普罗旺斯小镇二斯施工组织设计.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流普罗旺斯小镇二斯施工组织设计.精品文档. 目 录第一章 编制说明3第二章 工程概况4第三章 施工部署及施工准备一、项目的质量、进度、成本及安全目标 6二、施工程序 6三、项目管理总体安排 7四、施工方案确立11五、技术准备及编制质量计划11六、临时设施及现场准备工作计划12七、作业队伍和管理人员的准备13八、物资准备13九、安全文明施工准备16第四章 总体施工技术方案一、本工程的特点22二、分区施工总体设想23三、施工总体流向23四、标准层混凝土结构施工程序23五、装饰工程24第五章、 主要分部分项工程施工方案 一、测量工程24二、土方工程2
2、8三、钢筋工程29四、模板工程31五、混凝土工程34六、砌体工程36七、屋面工程施工方案37八、楼地面工程 41九、内外墙抹灰工程42十、内墙、天棚油漆工程43十一、外墙装饰工程44十二、外墙保温工程46十三、门窗安装工程施工49十四、给排水工程49十五、电气工程52第六章 质量通病的防治 56第七章 季节性施工部署 62第八章 脚手架搭设方案 66第九章 技术资料、工程挡案管理 67第十章 工程质量保证措施一、质量目标69二、公司质量保证体系69三、质量责任制69四、质量体系控制措施75五、材料质量保证措施79六、消除质量通病措施80七、成品保护措施82第十一章 施工总进度计划和工期保证措施
3、一、施工进度计划保证措施84二、施工总进度计划横道图(附表1) 第十二章 现场消防管理措施 86第十三章 安全生产保证措施 一、安全生产管理目标的确定88二、安全管理措施 88三、脚手架安全措施89四、“三宝”“四口”等防护90五、施工用电安全措施90六、塔吊安装、使用、拆除安全措施91七、小型机械安全措施91八、其它措施92第十四章 施工总承包协调管理措施 92第十五章 总平面布置与文明施工措施 一、施工现场平面总体布置95二、确保文明标准化管理措施96三、施工平面布置图(见附表2)第十六章 节约措施100第十七章 保修措施100第一章 编 制 说 明一、本施工组织设计的编制依据普罗旺斯二期
4、01-05、08-11栋工程施工组织设计是根据下列文件、图纸、工程法规、施工质量验收标准等,经认真研究编制而成。1、林同炎李国豪 土建工程咨询有限公司设计的建筑、结构、水电等施工图;2、施工现场地质勘察报告;3、相应的现行建筑施工规范及国家有关文件法规;4、建筑工程施工质量统一验收标准;5、句容市有关提高建筑安装工程施工质量的规定;6、江苏省文明施工安全标化现场管理规定;7、句容市有关劳务、计生、治安、环卫、城建等制定的政策、法规;8、建筑施工安全检查标准JGJ5999;9、公司ISO9002质量体系、质量手册、程序文件及技术标准;二、本施工组织设计参照的有关规范、标准1、工程测量规范(GB5
5、0026-93) 2、砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)3、混凝土结构工程施工及质量验收规范(GB50204-2002)4、混凝土强度检验评定标准(GBJ107-87)5、建筑工地施工现场供用电安全规范(GB50194-93)6、施工现场临时用电安全技术规程(JGJ46-2005)7、钢筋焊接及验收规范(JGJ1896) 8、建筑施工安全检查标准(JGJ5999) 9、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)10、工程网络计划技术规程(JGJT121-99)11、建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2001)12、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJ
6、130-2001)13、砌筑砂浆配合比设计规程(JGJ/T98-2000)14、起重设备安装工程施工及验收规范(GB50278-98)15、建设工程文件归档整理规范(GB50328-2001)16、住宅工程质量通病控制标准(DGJ32/J16-2005)17外墙外保温工程技术规程(JGJ144-2004)18、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)19、建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)20、建筑节能工程施工质量验收规范(GB50411-2007)21、建筑施工现场环境一卫生标准(JGJ146-2004)第二章 工程概况一、工程概况工程名称:普
7、罗旺斯小镇二期01-05、08-11栋建设单位:江苏天盛旅游开发有限公司设计单位:林同炎李国豪 土建工程咨询有限公司监理单位:南京苏宁建设监理有限公司施工单位:南京市盛嘉建筑安装工程有限公司本工程由01-05、08-11栋工程组成。位于句容市郭庄镇宁茅公路旁。总建筑面积13405平方米。01-05、9-11栋为(LP2型)别墅,08栋为(LP1型)别墅,均为框架结构三层,坡屋面。05、10栋长60.5米,宽17.7米,总高12米。01、02、04、09、11栋长48.5米,宽17.7米,总高12米。08栋长28.7米,宽15.4米,总高12.1米。03栋长36.2米,宽17.7米,总高12米。
8、 二、施工条件现有条件:水已接至现场,别墅间东西方向已有一条施工道路。场地已平整。钢筋由甲方供应,门窗、进户门、外墙保温、防水工程、EPS成品线条、外墙涂料为甲方分包项目。木材、商品砼、水泥等主要材料及地材由施工单位自行采购,供货渠道已经落实。部分预制过梁由施工现场预制。施工机械、运输工具和劳动力由施工单位根据工程进度自行调配平衡。来源已保证。三、建筑做法1、楼地面做法:细石砼地面:100厚C15垫层,20厚砂浆找平,100厚细石砼配筋,20厚水泥砂浆面层。楼面:20厚1:2砂浆找平用于房间,厨卫设2厚防水涂膜2、内装饰混合砂浆(15厚1:1:6,5厚1:0.3:3):房间、客厅水泥砂浆(20
9、厚1:3砂浆):卫生间、厨房3、外墙装饰外粉D:20厚1:3水泥砂浆加粘结剂,35厚XPS/30厚EPS保温板,抗裂砂浆钢丝网加强,文化石墙面。外粉C:20厚1:3水泥砂浆加粘结剂,35厚XPS /30厚EPS保温板,抗裂砂浆纤维网加强,涂料墙面。4、屋面做法:保温屋面:20厚1:3水泥砂浆找平,1.2厚聚乙烯复合防水卷材,55-60厚XPS保温板,25厚1:3水泥砂浆,1厚钢丝网,耐碱短玻纤卧瓦层,砖红色筒瓦。不保温屋面:20厚1:3水泥砂浆找平,1.2厚聚乙烯复合防水卷材, 25厚1:3水泥砂浆,1厚钢丝网,耐碱短玻纤卧瓦层,砖红色筒瓦。6、门窗工程 东、南、西向断桥铝合金中空玻璃(6+1
10、2A+6),传热系数3.2W/m2.K,北向为断桥铝合金LOW-e中空玻璃(5+9A+5), 传热系数2.6W/m2.K7、顶棚:10厚1:0.3:3砂浆,二度腻子。四、结构设计做法1、混凝土:(1)基础垫层 混凝土等级C10;(2)基础、基础梁混凝土等级C30;(3)主体:柱混凝土等级C30,梁、板梯混凝土等级C30;(4)后浇圈梁、构造柱及过梁等构件 C20;2、墙体材料:外墙、分户墙及200厚内隔墙采用KM1型混凝土空心砌块,容重16.4kn/m3,100厚厨房卫生间隔墙采用混凝土空心砖。3、砂浆:0.000以下采用M10水泥砂浆,底层M10混合砂浆,顶层M7.5混合砂浆,中间5混合砂浆
11、。4、基础采用柱下独立基础,01#、02#、03#、04#、05#基础底标高为4.0m,10#基础底标高为3.5m, 08#、09#、11#基础底标高为3.0m。5、抗震设防烈度为三级,工程结构设计使用年限为50年,建筑结构安全等级为二级。5、钢材采用HPB235级钢、HRB335及HRB400级钢。五、水电安装做法1、建筑采暖管道卫生工程 本工程有生活排水系统、卫生器具安装等,其中:室内及室外上水管均采用PP-R管,热熔连接,下水管采用UPVC排水管。 2、建筑电气工程 本工程电气分部主要分为强电和弱电两部分。强电有照明系统、防雷接地等内容。主要分项有配管、管内穿线、照明器具及配电箱盘安装、
12、防雷接地系统安装等。其中主干线穿钢管敷设电缆,其它配管穿插线为BV塑铜线穿PVC阻燃电线管暗敷。防雷接地利用柱内主筋作引下线,屋面用1 O镀锌圆钢作避雷网。第三章 施工部署及施工准备一、项目的质量、进度、成本及安全目标。本工程确定的质量目标是:确保“合格”;(进度)工期目标是:确保在240个日历天内完成; 安全目标:确保句容市安全文明“示范工地”。创省级安全文明工地。拟投入的最高人数和平均人数。本工程拟投入人数最高时:100 人 ;平均人数:70人。二、施工程序总体施工程序安排的原则是:根据合同约定的开工时间及工程规模将工程分为A、B、C三区,A区05栋基础垫层完成后插入08、09栋。B区04
13、、03、10在A区独立基础砼完成后开始施工,C区01、02、11栋在B区独立基础砼完成后开始施工。单栋总的原则为先地下,后地上;先结构,后装饰;先室内,后室外;先下水道工程,后室外工程。三、项目管理总体安排1、施工组织为了工程质量达到合格等级;确保安全生产、文明施工达到标化工地;确保工期的提前并交付使用。本工程由具有丰富施工经验及管理能力的贰级建造师 王玉华 担任本工程项目经理,选派技术力量强的骨干人员在现场组成项目经理部。(1)组织一个以项目经理为主体的指挥机构。切实做好重点工程,重点调配、重点实施、重点保证;指挥各部、各科及后勤等,全力以赴的开展工作,以确保工期按预定目标顺利进行。(2)在
14、组织上实行“项目法”施工,实行项目经理负责制的模式。项目经理部负责整个项目具体事务的运作,直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。设定生产项目经理一名,为生产计划专管,对施工全过程进度控制,设立技术总负责人一名,用科学严谨的技术态度来完善生产的连续性和完善性,全面协调各项工序的合理性,并监控施工安全生产,文明施工的目标计划。(3)项目经理部下设办公室、施工组、技术组、质安组、材料供应组、工程核算组和后勤保卫组七个职能部门,对施工工期、质量、安全、文明施工等进行全方位、全过程的协调控制。(4)抽调具有丰富施工经验、技术熟练的施工班组承担本工程的施工任务,实行网络化、信息化管理施工。2、组织网络
15、3、项目部组建管理人员情况:姓 名职 务职称/上岗证王玉华项目经理贰级建造师吴红华生产项目副经理助理工程师陶兴忠技术负责人工程师陈龙全质检员质检员证诸培彬水电施工员水电施工员证陈文俊施工员施工员证史阳辉测量员施工员证魏小花安全员安全员证赵谷颖材料员材料员证史玉贵收料员材料员证谷孝亮预算员造价员证董小兵机械管理员操作证徐新红资料员资料员证朱 丽财会员会计师卞中定木工班长技工证蒋其兵钢筋班长技工证葛平泥工班长技工证4、项目部班组组建安排:本工程组建一套班子,人员基本稳定。平时人员调动,由班组长事前协商或由项目部协调。大工种,如木工、钢筋、抹灰工、一般分成二个班;砼工、瓦工、油漆玻璃工,一般一个班。
16、各分班组内按工作内容不同又分为若干个小组,木工班分为配模组、架子组、支模组、拆模组;钢筋班分为焊接、配料组,现场绑扎组、钢筋运输组;砼浇捣分:平揪下料组、振捣组、修平组;瓦工班分:砌筑组、材料供应组。每个工种都配备班长、安全员、质量员、放样员。每个小组设组长。5、管理措施(1)建立健全项目部各科室各岗位职能人员的责任制,以责任制约人的行为,以工作质量保证工程质量,实行TQC的全面质量管理。(2)、施工现场管理措施依据国家颁发的施工技术标准及企业制定的技术要求,建立技术与生产两者合一的技术管理体系,企业标准的控制指标将严于国家指标,建立健全的质量管理体系建立施工质量控制体系,建立施工质量检查制作
17、,推行生产控制的全过程质量控制。(3)、建立施工质量控制体系A、用于建筑工程的主要材料半成品,成品建筑构配件器具和设备的进场验收均作复式检查。B、控制每道工序的质量,采取每道工序除了自检,专职质检员检查外,强调工序交接检查,上道工序适应满足下道工序的施工条件和要求,相关专业工序之间也进行中间交接检查验收,使各工序间和各相关专业工程之间形成一个有机的整体。(4)、建立动态管理模式A、建立四级动态管理模式总进度计划管理阶段性进度计划管理周进度计划管理月进度计划管理以周计划作为实施性计划在确保周进度计划按时完成的前提下,保证月计划、阶段性计划和总进度计划的完成。工程进度具有动态性,我公司将注重计划执
18、行和计划修订的衔接,将根据客观条件的变化及时调整和完善,从而提高计划的准确性,将均衡的沿着计划概定目标指导施工进展。B、项目经理部在集团的直接领导下,精心组织施工,认真解决施工技术难题,联系协调建设、设计、施工、监理等单位的工作,保障工程顺利进展,控制好工程质量。C、项目作业层以各工种班组为主体,遵守生产各项规章制度,严格遵守施工操作规程,切实执行网络计划,熟悉并执行质量检验评定标准,为保证工程质量和进度奠定基础。D、将保证对该工程的资金、施工机械、周转材料的供应,确保工程质量优质、安全、按期完成。(5)在要求项目部生产、施工、质安等部门日检日查的基础上采取不定期巡查、抽查和定期月检的方法来控
19、制和把握工程质量、安全、文明施工和工期,针对检查所发现的问题,积极协同有关工种、部门、上级主管及时协调、解决,确保创优施工顺利进行。(6)认真学习先进经验,组织科学施工,运用系统工程和统筹法原理,实行计划网络管理,同时加强各方协调,确保各个环节顺利运转,提前做好一切准备。(7)进一步深化和完善以工程质量、施工进度、安全生产为主要指标的内部承包责任制,真正做到工程质量和施工进度同每个施工人员的利益相联,使每个施工人员认识到质量是企业的生命,安全是职工的生命。(8)实行ISO9002全面质量管理体系,积极开展“QC”活动,以提高和保证质量。(9)专人负责把好原材料、成品、半成品的质量检验关,专人负
20、责控制质量。四、施工方案确立1、优先安排好直接影响项目施工经济效益并为全场性服务的施工设施,如现场供水、供电、通讯、道路和场地平整,以及各项生产、生活临时设施。2、在方案确定过程中集思广益,在诸多可行方案中选择最优方案,努力提高机械化和工厂化施工程度,减轻劳动强度,提高劳动生产率,保证工程质量,降低工程成本;尽量缩短主导工序时间,保证在紧张的工期内完成施工任务;合理确定施工起点流向、确定施工程序,确保现场施工有条不紊,紧张有序,有章可循。3、明确项目管理目标、组织内容和组织结构模式,建立统一的工程指挥系统,组建综合或专业工作队伍,合理划分各承包班组组织施工。五、技术准备及编制质量计划1、组织施
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