曲靖市麒麟区丰登建筑安装有限公司.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流曲靖市麒麟区丰登建筑安装有限公司.精品文档.技术投标部分一、施工组织设计及技术方案（一）施工技术方案1综合说明1.1、承建该工程的指导思想和目标1.1.1指导思想充分发挥我公司“技术精、管理严、善打硬仗”的优势，依靠企业优秀的管理人员，现代化的技术设备以及质量管理体系、计量确认管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系，强化施工现场管理，实行项目法施工，保证工程质量，充分采用经济适用的先进施工技术，在既定工期内，配以最优化的人力物力资源，按时完成，并进行文明施工和优质服务。1.1.2目标1.工程质量目标：一次验收合格并通过备案。2.工程安全

2、目标：无重大伤亡事故，安全防护达到安全文明标准。3.文明施工目标：争创市级文明工地。4.工程成本目标：将所有的单项指标，合理的控制在最低点。5.施工进度目标：确保按照业主要求的工期竣工，并交付业主使用。1.2、我单位承建该工程的有利条件1.2.1公司具有雄厚的总承包实力我公司具备独立承揽各类大型工业及大型公共建筑及高层和民用建筑的施工能力。先后完成了一大批重点工业建设、民用建筑和公共建筑项目。1.2.2企业优势1.资信优势我公司始终如一为甲方提供的优质服务和长期合作取得了良好的社会信誉。公司近几年来被评为“重合同、守信誉”单位，公司多年来的诚实守信的良好信誉是确保认真执行合同、达到甲方要求、按

3、时、高质量完成工程建设和售后服务的基本保证。2.技术优势公司具有施工技术管理优势，多年施工锻炼出了一大批具有丰富施工经验和创新精神的施工技术人员，以及具有较高技术素质的施工操作人员。使我们在施工每一项工程中均能合理科学的采用新技术、新工艺措施，为甲方建造高质量，无后顾之忧的工程。1.2.3诚实守信，服务业主，具备良好的企业信誉公司管理方针视企业信誉为发展的根本，视合同为生命。建立严格的项目协调制度，与分包业主保持畅通的沟通渠道。对在市场经历的大潮中认真执行合同，对建设过程中出现的问题能为用户服务的精神与业主协商解决，顾大体，努力业主利益的空间。多年的努力与业主建立了良好的关系和友情。公司用户满

4、意调查多年来均处于较高的水平，荣获一致好评。近几年连续被市政府命名为“重合同、守信誉”单位，打下双方合作的最佳基础。1.2.4系统严密的质量管理体系公司在全员工程质量管理中，建立了以公司总工程师、技术经理为领导，公司质量科为抽查监督，项目工长、质量员为基层检查与控制，施工班组为自检的多层次质量管理体系。形成一个横向从土建、安装、装饰及各分包项目，纵向从总工程师到生产班组的质量管理网络.建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责收集、传递质量信息，以便决策机构对异常情况做出迅速反应，及时将新的指令传递到执行机构，尽快纠正质量出现的偏差，确保质量合格。做好“质量第一

5、”的传统教育工作，强化和提高职工整体素质，定期学习规范标准，坚持工序间的三检制度，严格内控质量标准，消除质量通病，确保使用功能。按分项和专业制度内控工艺质量标准，用工法进行技术交底，切实做到施工按规范，操作按规程，质量验收按标准。认真执行质量手册规定的程序，抓好过程管理的策划和实施、监视。对关键过程重点予以研究分析，分阶段、抓重点，按工序强化质量控制，使施工全过程处于受控状态之中。强化质量监督检查工作，做好外部质量监督.内部质量检查.搞好与监理公司及质量监督站的沟通和配合，认真接受检查指导.上道工序不合格，不得进行下道工序.在施工中质量员发现问题，坚决予以制止，行使质量否决权，质量控制权，停工

6、权，返工权。积极采用科学适用的新技术、新工艺、新设备、新材料是我们提高工程质量，加快施工进度的最科学手段。建立项目、业主和监理三方沟通、协调制度，及时了解业主和监理对们确保工程质量、降低施工成本，为建设单位节约资金的最佳途径。工程的意见和要求，以及通过以上沟通了解业主的潜在要求及时在适宜的时机解决。1.3、编制说明及依据根据业主提供的招标文件、补充招标文件、施工图纸及答疑文件和现场考察结果，根据现行国家规范、标准，结合我公司多年来的施工经验，针对本工程的具体情况和要求，经多次研究论证和方案比较，提出了我方中标将如何组织施工的总体框架构想。本方案主要从“项目施工设计”、“施工总体进度计划及保证措

7、施”、“项目总承包管理设计”、“项目质量创优计划及保证措施”、“精品工程的认识和措施”、“文明安全施工措施”、“环境保护措施”等几大方面提出构想，宗旨是能为业主更好地服务。如我公司中标，将在施工中进一步深化完善。为实现本工程“优质、快速、安全、低耗”的施工目标，我们将“用我们的智慧和行动，实现对用户的承诺”。目前，我公司已作好了相应的技术、资源准备，一旦我公司中标，次日即可开赴施工现场，立刻展开施工。1.3.1招标文件本工程招标文件及答疑文件。1.3.2现场实地勘察情况1.3.3图纸随招标文件的关于本工程所有建筑、结构、电气、设备图纸。1.3.4主要法规1中华人民共和国建筑法2中华人民共和国安

8、全生产法3中华人民共和国环境保护法4中华人民共和国消防法2工程概况2.1、项目概况工程名称：峨山县瑞林山水住宅小区建安工程施工招标建设单位：玉溪志程（集团）房地产开发有限公司峨山县分公司建设地点：峨山县双江镇昆洛路79号2.2、建筑概况工程概况：峨山县瑞林山水住宅小区建安工程施工招标，建设地点位于峨山县双江镇昆洛路79号；项目投资：约5000万元。建筑面积：38000。1、发包范围：施工图纸范围内的全部工程内容。具体规定如下：（1）不在发包范围内的如下：土建部分：所有的内门、护窗栏杆、室外附属工程（散水、水沟、化粪池）。水电部分：弱电线路敷设及设备、单元配电箱、墙外所有部分、水表以外给水管、所

9、有卫生洁具及水暖配件。（2）各功能分区装修做法:内墙：1：3水泥砂浆顶棚：1：2.5水泥砂浆外墙：1：2.5水泥砂浆打底，面层按图纸计算。地面：毛地面。卫生间防水层1.8米高，其余用水房间1.2米高，阳台、露台0.3米高。楼梯间按图纸计算：地面、踢脚线为安溪红花岗石、墙面、顶棚抹双飞粉。（3）水电部分：户内所有灯具更改为白炽灯、楼梯间灯具按图纸计算。每户计算水龙头1只。防雷12镀锌钢筋更改为镀锌扁铁-325。（4）材料暂定单价（税前）：分户门：1400元/樘单元门：4000元/樘室外涂料：50元/m2SBS屋面防水：52元/m2（含底胶剂一道，冷底子油一道、热沥青二道）砌筑、粉刷用砂：50元/

10、m3混凝土用砂（人工砂）：60元/m3碎石：55元/m3粘土砖（空心砖）：19090190线管、给排水管详见甲方提供的价格，其余未定价格按玉溪建筑经济信息第八期峨山的价格。2、主要材料规格品牌及单价（1）钢材选用昆明昆钢产品。（2）水泥采用玉溪刘总旗合格的旋窑水泥。 （3）SBS防水层采用“风行”牌、丙纶防水层按400g/m2。（4）电线采用昆明电缆一厂的产品。（5）单元门、分户门、塑钢窗、外墙涂料、石材、防水材料由甲方指定品牌和价格作为编制拦标价的依据。（6）水电安装工程（给排水管、电缆、强弱电箱及箱内配件、灯具、开关、插座、预埋管）材料由甲方指定品牌和价格作为编制拦标价和依据。（7）甲方指

11、定的产品材料如市场价格发生变化，超出部分价差由甲方承担，低于指定价按此价作为竣工结算依据。（8）本工程所用产品及半成品在施工时必须由质检、监理及业主认可后方可使用，如遇特殊材料检测费由投标单位自行承担所有检测费用。3工程管理目标3.1、工程管理目标我们将充分利用我公司生产经营、技术管理、计算机应用等各种优势，使工程在管理、质量、安全、文明施工及工作作风上均创出一流水平。根据我公司对业主的承诺和公司的施工水平以及项目的自身管理素质，确定本工程管理目标如下：3.1.1、质量目标1达到国家验评标准；2争创优质工程，以“用户满意”为最终目标；根据合同要求和我公司”每建必优”的宗旨，我公司确保本工程能达

12、到玉溪市优良工程的标准，圆满完成我公司对贵方的质量承诺。并且严格按照国家规范、玉溪市地方标准进行施工，确保工程质量。3.1.2、安全目标1确保达到“文明安全工地”标准；2无重大人身、设备安全事故，工伤事故率控制在0.4以内。3.1.3、工期目标根据合同约定的工期要求，严格在规定的工期范围内竣工，并通过合理地组织施工，科学地进行工艺搭接安排，力争提前竣工。4施工部署4.1、项目组织机构及管理模式4.1.1、项目管理设想根据工程所处位置及现场实际情况，结合本工程特点，提出项目管理的总设想和方案为：以务实创新、争创一流的精神，交付完美产品为目标，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实行对技术、

13、质量、安全、文明施工、资料的管理及对合同、成本、进度的控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程、用户满意工程。我们将以ISO9002质量保证体系为标准，将本工程列入我公司的重点创优工程，实施项目法管理，成立项目经理部，负责本项目的具体运作，公司参与本工程项目重大问题的决策，切实做好重点工程、重点调配、重点管理、重点实施、重点保证。同时，我们将以ISO14001环境保护体系和OHSAS18001职业安全卫生管理体系的要求实行管理，确保施工现场及生活区的安全和卫生，为施工提供有力的保障。把所有员工的安全和环境保护放在第一位，让每一个员工都生活在美丽、安全的环境中，把项目部当作自己的家。4.1.2、项

14、目管理模式本工程采用项目法管理，项目经理作为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、优质、高效的完成，我公司将派有类似工程管理经验，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率有计划地组织协调和管理，项目经理部配备技术、生产、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量与安全的前提下确保按期完成，铸造用户满意工程。4.1.3、项目组织机构图项目经理部在项目经理

15、的直接领导下，充分发挥项目部的整体优势，高效地组织和优化各劳动力生产要素，为此建立如下的项目管理组织机构：项目经理项目工程师安全员预算员资料员质检员材料员实验员土建工长水电工长项目管理组织机构图4.2、施工部署原则本次招标为施工总承包，施工部署应以确保整个工程工期的前提下，从工程的全局出发，对各专业分包的施工项目统筹考虑，给所有参建单位创造良好的施工条件。本工程在基础、结构施工期间，以土建施工为主导，以钢筋、模板、混凝土为主要施工工序，专业施工做好预留、预埋。其间作好其他专业项目的施工配合。在装修前期，及时作好各分段的结构验收，为及时插入装修创造好施工条件。在装修工程施工期间，各专业分包的协调

16、配合工作尤其重要。为保证各个分包单位能够协调配合好，项目部成立装修施工协调管理组，专门负责装修期间的协调工作。在装修后期，为各种专业设备的安装和调试创造好施工条件。资源投入满足时间和空间的需要，将组织多支作业队同时进行施工，机械、模板等资源投入必须全面满足施工组织需要。4.3、施工部署安排（1）施工准备阶段：施工准备阶段的工作包括做好施工现场交接和施工前期准备。与桩基及基坑支护施工单位的交接是本阶段的重点。交接工作的主要内容包括：现场平面控网的交接、桩基施工记录及测试结果的交接、基坑边坡支护相关资料的交接等。施工前期准备工作的主要内容包括：现场准备、技术准备、物资准备三个方面。1）现场准备：现

17、场办公用房、生产用房的搭设；临时上水、临时用电、雨污水等管线敷设；临时道路及围挡修建；施工机具、垂直运输设备进场安装；a、按照建筑总平面图的要求，做好工程轴线控制网测量定位，场地高程方格网测量。进场后，接收现场控制桩点的位置及成果，做好复核工作。b、完善施工现场围挡，修建临时道路和临建设施；进场后按照施工平面图搭设暂设用房。对现场围挡出入口按企业行业设计要求进行修整。场内施工道路做成混凝土硬化路面。同时做好暂设水电管线的敷设和排水管沟的敷设工作。c、敷设施工临时用水、消防用水、临时用电管路（现场临时上水管线为DN200）。施工用电由现场变压器供给，现场设总电表一块。暂设主电缆采用暗埋，其它电线

18、采用明线架设。施工用水使用现场上水干管供给，进入现场入口安装总上水表一块。d、施工现场设置标养室，项目工程技术负责人对工程的各项试验工作负责。试验人员安排经过专门培训并持有专业上岗证的技术人员负责施工试验工作。对本工程的试验工作做出周密详细的试验计划。2）技术准备：组织图纸会审和现场勘察，编制实施性施工组织设计及专项施工方案，绘制必要的施工详图并完成报审工作，组织施工设计交底；a、熟悉施工图，组织图纸预审会审、编制施工组织设计，本工程将根据工程进度计划安排逐步编制主要分部分项工程施工方案。b、组织本工程拟采用的新材料试验工作和新技术的调研工作。c、建立健全质保体系、编制创优措施。d、贯彻ISO

19、9002质量管理标准，执行我公司质量体系程序文件，编制本工程质量计划。e、施工之前项目工程师负责建立技术、质量工作责任制和工作程序。f、开工前，项目工程师组织学习设计图纸，按程序文件要求，填写图纸自审记录，在设计交底前组织内部的图纸会审会议。汇总图纸问题及实施过程中可能遇到的疑难问题，做好图纸会审记录。组织全体工程技术人员认真学习有关工艺标准、施工质量验收规范。对于在本工程中所使用的新技术、新工艺、新材料提前做好各项技术准备工作。做好科技开发和科技成果推广工作计划。g、施工组织设计和施工方案编制要严格按照公司的编制标准和审批程序执行，施工前要进行技术交底。施工组织设计是整个工程施工的综合文件，

20、施工中应严格按照施工组织设计的要求组织施工。如果施工中需要对施工方法进行重大修改，必须编制施工组织设计变更申请，报原审批人重新审批，经原审批人同意后方可变更。h、对于施工中能够采用的新工艺和新材料要优先采用，以期达到优质、高效、降低成本的良好效果，因此施工开始前要制定新工艺和新材料的使用计划，在技术与采购环节作好相应的准备。项目经理组织好各种材料设备的加工定货和进场准备工作。并配合业主做好分供方的评审工作。i、制定施工试验计划，对工程中的各种材料、成品和半成品做好施工试验工作。做好计量器具、测量仪器配置工作。做好技术交底工作。对有关人员进行必要的专业培训和技术考核。特殊专业工种的施工人员必须持

21、证上岗。j、水电专业要在施工前编制分项施工方案，根据施工总进度计划排出本专业的施工计划。3）物资准备：组织基础结构相关材料的选定和进场，为工程的顺利施工创造条件。a、编制主要材料和施工机械设备需用量计划。b、根据施工资源计划要求，提前落实建筑材料、构配件、施工机械设备来源。4）人员准备a、按照投标所确定的项目经理部主要组成人员，建立、健全组织机构。b、根据施工阶段需要，提前做好劳动力数量和工种配备计划。c、根据施工组织设计不同阶段劳动力需要，通过竞争考核、择优确定劳动力队伍。（2）基础施工阶段：地下结构以设计后浇带为界并结合结构形式及工程量分段组织流水施工，实现合理资源配置，加快施工速度。由于

22、防水工程量大及后浇带部位施工复杂，因此防水工程将成为本阶段前期施工的主导工序，必须及早制定切实可行的防水施工方案，其重点是后浇带防水施工方法和技术措施，保证开始插入时间和顺利连续施工，从而保证底板混凝土按计划插入施工。为解决施工的垂直运输，加快施工进度，拟在现场设置2台塔吊，服务半径均为50m。计划在进场后立即进行安装。根据现场实际情况，综合考虑地下及地上结构施工垂直运输的需要，塔吊采取内置安装，塔基位于基础底板垫层以下。地下结构处于雨季施工，基坑的边坡稳定、雨污水的及时排放、施工现场的安全管理将是本阶段施工管理的重点。（3）地上结构施工阶段：主体结构期间，以土建施工为主导，以钢筋、模板、混凝

23、土为主要施工工序，专业施工做好预留、预埋。（4）装修施工阶段：室内装修将优先安排机电设备用房土建装修，以保证后期机电设备安装、调试需要。为加快施工进度，室内装修将随结构验收分期插入。为保证装修工程的顺利进行，应预先解决好各种材料和设备的确认以及货源组织。项目部须根据施工进度计划、制定材料进场计划，并紧密组织施工，与此同时，必须处理好土建及机电设备安装各专业的协调配合和成品保护工作。（5）机电设备安装阶段：预留预埋阶段：配合土建结构施工进行相关预留预埋，有关管道、管件的预制加工必须提前进行。水电系统管道及设备安装阶段：待主体结构验收合格后随即进行管道、设备的配套安装，此阶段须与土建装修密切配合进

24、行，合理穿插施工，避免现场剔凿、重复拆改。备调试阶段：此阶段也是土建最终装饰阶段，须提前编制调试计划和方案并与土建协调后组织实施，此阶段必须做好成品保护工作。（6）冬雨季施工部署安排1）雨季施工施工管理的重点是密切关注天气变化情况，配备充足的雨季施工物资，解决好基坑及厂场区排水，保证连续施工。2）冬季施工本工程主体结构将在冬季施工。施工部署安排及管理的重点是提前落实冬施项目的各项资源供应，制定可靠的技术方案，保证结构顺利施工，确保质量和安全，为来年春季进行全面装修施工创造条件。4.4、防止扰民及扰民措施1为避免在施工过程中给邻近居民及环境带来各方面的影响。我项目部从进场之日起即成立由项目副经理

25、领导的扰民及民扰处理小组。2在现场常年设立专门的接待室，以做到及时处理具体事宜。3工人进场后，由安保科进行安全、文明施工教育，杜绝由于人为原因对现场周边环境产生的负面影响，一经发现有违章扰民行为立即进行严肃处理。4在项目准备开工前就扰民问题，请当地片警、邻近居民一起举行扰民问题处理协调会。5对邻近居民挨家挨户进行访问，就扰民问题先取得邻近居民谅解，并向他们承诺：若有一些建筑方面的问题，我项目部愿在力所能及的情况下无偿提供帮助。6在施工过程中定期进行交流，对出现的问题及时进行解决，在施工完工后进行座谈，感谢他们的理解和谅解，并及时总结经验。7如果出现夜间延时施工的情况，应提前协调取得批准，并提前

26、张贴安民告示，提前与附近居民打招呼，取得谅解。8聘请正式保安公司的保安人员在现场提供保安工作，在当地派出所以及业主的协助下，防止出现民扰问题。9发现情节严重的扰民事件，积极协调处理，严格执行玉溪市对扰民的规章制度与措施。10严格执行公司及项目有关环保规定，成立现场环保监控小组，完全按照环保措施执行和控制。（二）质量承诺及保证措施我公司承诺工程质量达到一次性验收合格并备案。2.1、质量保证体系及控制流程2.1.1、质量保证体系运行图2.1.2、现场质量管理的流程控制1、施工过程管理流程控制2、材料采购过程的流程控制3、检验与试验标准流程这里的产品指原材料、构配件、工程设备、半成品（包括分项、分部

27、工程）和成品，并包括了一般的工序检验和试验以及最终的检验和试验。4、精密仪器的检验、试验流程控制按照施工全过程中使用的检验、测量和试验进行控制、校准和维护的要求和方法，以保证测量能力满足要求，确保检验、测量和试验结果的正确性。5、现场施工机械设备管理流程控制2.2、质量控制的原则1.坚持“质量第一，用户满意”的原则在工程施工过程中，我公司将始终以合同、标准为重，重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。2.“以人为核心”的质量控制原则各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”,把人作为质量控制的动力，调动

28、人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保证工序质量，促进工程质量。3.“以预防为主”的质量控制原则“以预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。4.坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。5.贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊重科学、

29、正直、公正，不持偏见；遵纪守法、杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，同时又要谦虚谨慎、实事求是。2.3、各阶段的质量控制内容2.3.1、事前质量控制在正式施工前的质量控制重点是做好施工准备工作。施工准备工作应贯穿于施工的全过程，包括全场性施工准备、单位工程施工准备，分项、分部工程施工准备，项目开工前的施工准备，项目开工后各施工阶段的施工准备。所有的施工准备工作均由专人负责，项目管理人员集体参加编制施工准备工作计划，每一计划均落实专人负责，明确最迟应完成的时间。每一施工准备计划的编制均包括以下内容：1.技术准备工作。（包括设计图纸的落实、技术交底、图纸会审等）2.物资准备工作：包括建

30、筑材料准备、构配件和制品加工准备，施工机具准备、生产工艺设备的准备等。3.组织准备工作：主要是对各阶段参加的施工人员进行包括各项内容在内的入场教育。4.施工现场准备工作：针对各阶段施工情况的变化，对现场做出相应的调整，并制定相应的现场管理措施。2.3.2、事中质量控制本工程事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。1、对各施工工序之间的交接检查均由专职质量员参加监督。使各专业班组之间的交接检养成一种习惯。2、对可能产生质量问题的重点工作：如钢筋工程、模板工程、砼工程、砌体工程等均编制质量预控对策，做到以“预防为主”的原则。3、重点施工项目、均在施工组织设计内单独编制方案及单独的

31、质量保证措施。4、任何单项工程施工前或施工当中均由技术人员负责进行书面的技术交底及现场的实物交底。5、所有材料的配合比均由质监站指定的试验室配制。6、隐蔽工程的验收，按合同规定的时间，提前通知监理方及建设方，做到有一定的回旋余地。7、计量、测量器具等定期送检测站检测，每次使用前均由测量员仔细复核，做好复核记录。8、任何质量问题的处理均要由责任人填写质量问题处理单，并由专人进行复查，填写复查结果，处理方案经过业主和监理的认可。9、各成品的保护均制定专项的方案，派专人负责定期检查成品保护措施的实施情况。10、由监理、建设方及专职质量员进行质量控制一票否决权，任何人不得干预，如发现质量异常、隐蔽工程

32、未经验收，质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料，无证上岗未经资质审查的操作人员等只要其中一项未按要求做到，就可以对质量予以否决，由项目经理签署返工令，进行返工。11、各种质量文件（包括：水准、坐标位置、测量、放线记录；沉降、变形观测记录；图纸会审记录；材料合格证明，试验报告；施工记录；隐蔽工程记录；设计变更记录；水电安装调试，试压运行记录，竣工图等）均编目建档，由资料员专门负责统一保管。工程竣工验收后，按合同要求进行归档移交。2.3.3、事后质量控制每一分部分项完成后，先组织自检、用目测法（看、摸、敲、照），实测法（靠、吊、量、套）进行检查。自检之后再由监理、建设方进行检

33、查，分部工程由质监站进行质量检查与核评等级。执行竣工备案制时，则改由业主核定等级。对质量检查不合格的产品，进行返工修整直至达到要求为止。2.3.4、工作工序质量的控制内容从工人操作的每项工作，每一道工序到分项、分部工程的验收，乃至整个工程、整个项目的交付使用，其中最关键的是应做好工作质量和工序质量的控制。其质量控制的主要内容为：1严格遵守工艺规程。2主动控制工序活动条件的质量。主要控制影响质量的五大因素：即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境。3及时检验工序活动效果的质量。4在关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点。为确保各施工人员严格遵守各分项工程的施工工艺规程，在施工展开前，编

34、制施工组织设计时，重点分项工程均列明施工工艺流程，在施工前，由技术员对照既定的工艺流程及相应的施工操作规程现场交底，使每一位职工都能懂得如何操作。2.3.5、影响工序质量关键环节的控制1.人的控制（1）人是质量的创造者，本工程工序质量控制重点应是人的控制。操作工人全部选用公司的在职技术工人，经过公司的统一考核，按照公司管理制度评定技术等级，再经过公司、项目部、班组三级教育后持证上岗。（2）没有规矩，不成方圆，项目部成立后，马上对全体员工进行包括政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、项目管理制度的学习、治安保卫的教育，安全、文明卫生教育等的全面教育，使各施工人员充分了解公司的管理制度，加强自

35、身素养的建设。（3）为创造好的施工质量，工人的技术水平是关键，为使各技术工人的技术水平在原有的基础上有进一步的提高，项目部根据工程开展技术培训，聘请公司或兄弟单位的技术标兵到现场传授技艺，并请监理单位及质监部门共同参加指导。（4）为充分调动工人的工作积极性及加强工人的工作责任心，施工现场制定明确的质量奖罚制度，质量好的重奖，质量差的重罚直至除名。并将质量奖罚名单定期张榜公布，以资鼓励或警告在职员工。（5）为了给职工带来良好的工作环境，宿舍全部按标化、文明工地的要求布置，公司领导定期检查、慰问职工，充分关心职工生活，以给工人创造良好的心情投入到工作中去，创造一流的质量。（6）对技术复杂、难度大、

36、精度高的工序和操作，操作工人由项目部事前挑选，由技术熟练，经验丰富的工人完成。（7）动作复杂的机械设备由项目部统一考察选择反应敏捷，应变能力好的机械工人操作。（8）对搭脚手架、高空作业等要求万无一失的工序和操作由专人负责组织班前交底，班前检查，控制职工的思想活动，稳定工人的情绪。2.材料的控制（1）掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，尽量获得质量好、价格合理的材料资源，从而确保工程质量、降低工程造价。（2）合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，确保施工正常进行。（3）正确按定额

37、计量使用材料、加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失变质。（4）材料质量的控制、重点要加强材料的验收，严把材料质量关。1)对用于本工程的材料，进场时必须具备正式的出厂合格证、材质化验单，如不具备或对检验证明有影响时，应补做检验。2)本工程中所有各种构件，必须具备厂家批号和出厂合格证，由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应分析研究，经处理鉴定后方能使用。3)凡标志不清或认为质量有问题的材料；对质量保证质料有怀疑或与合同规定不符的一般材料；需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等，均派专人负责进行抽检。4)材料质量抽样和检验的方法，应符合玉

38、溪市相关标准文件要求，要能反映该批材料的质量性能，对于重要构件或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量。5)在现场配制的材料，如砂浆、防水材料、绝缘材料、保温材料等的配合比，应先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。3.机械控制砼输送选用砼输送泵进行输送。所有机械均由机械人员定期检查维修，并填好检查维修表。需要标定的机械由专业测试单位定期标定。4.施工方法的控制（1）施工组织设计、施工方案、施工工艺、施工技术措施等均以书面形式编制，编制好之后，首先由项目工程师、公司审批后，再报监理及建设方批准执行。（2）预定的施工方案，施工技术措施形成书面资料前，均要符合工程实际，能解决施工难题，技术可行。（

39、3）最终确定施工方案前，要由经济核算人员对多个方案的经济效益进行比较，及由安全科做出安全性能评价，方能最终定稿。（4）施工方案一经确定，在施工正式展开前，必须组织有关技术人员及施工人员熟悉方案，并做出详细的交底及解释。5.环境控制（1）施工现场按标化工地、文明工地的要求布置，保持材料工件堆放有序、道路畅通、工作场所清洁整齐。项目部每月二次定期对施工现场进行综合性检查整理。（2）质量管理严格按公司的ISO9001:2000质量管理体系运行，确保良好的工程管理环境。（3）编制详细的季节性施工措施，以减少气候变化对质量带来的影响。2.3.6、工序活动效果的质量检验工序活动效果是评价工序质量是否符合标

40、准的尺度，也是工序活动条件的质量控制是否有效的直接反映。对本工程工序活动效果的质量检验要做好以下几点：1每一施工过程均由专职质量员或兼职质量员跟踪检查，严格按照质量评定标准进行及时的质量评定。2由质量员负责及时用数理统计的方法掌握各施工过程的质量动态。一旦发现有异常情况，随即研究处理，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和标准的要求。3制定成品保护措施是为了最大限度地消除和避免成品在施工过程中被人为的污染和损坏，以达到减少和降低成本，提高成品一次合格率、一次成优率的目的。同时为铸精品工程提供了必须的保证。2.4、主要分项工程质量保证措施2.4.1、模板工程质量保证措施1.所有梁、柱、墙均有翻样

41、给出模板排列图和排架支撑图，经项目工程师审核后交班组施工，特殊部位应增加细部构造大样图。2.柱子根部不得使用砼“方盘”，而采用“井”字型，“”型钢筋限位，限位筋直径12毫米。3.模板使用前，对变形、翘曲超出规范的应即刻退出现场，不予使用，模板拆除下来，应将砼残渣、垃圾清理干净，重新刷隔离剂。4.在板、墙模板底部均考虑垃圾清理孔，以便将垃圾冲洗排出，浇灌前再封闭。5.模板安装完毕后，应由专业人员对轴线、标高、尺寸、支撑系统、扣件螺栓，拉结螺栓进行全面检查，浇砼过程中应有技术好、责任心强的木工“看模”，发现问题及时报告施工组、技术组。6.所有楼板、墙板内的孔洞模必须安装正确，并作加固处理，防止砼浇

42、筑时冲动，偏位。7.模板在厂家验收时，严格按加工技术要求和方案验收，验收合格后方可进场。8.支模前沿墙外皮线通长贴海绵条，防止大模漏浆。上层施工时，沿装饰带通长粘贴5mm厚橡胶皮，确保外墙观感。9.每次合模前必须对搭边槽进行检查，避免砼面出现错台。10.将角模连接与加固作为重点，由专职质检员全部检验，严格控制角模质量。所有角模处均应加设撑铁，并至少设3道拉结；阳角处必须加设两道钢管斜撑。11.门窗口模板除了采用水平支撑，还需在内侧加设45度斜撑，确保刚度。12.严格执行同条件试块砼强度达标制度，不达到强度不得拆模。2.4.2、钢筋工程质量保证措施1.楼板上所有电气管线必须在楼板底层筋铺设后安装

43、，使楼板底面砼保护层达到设计和规范要求。2.柱、梁、板的钢筋保护层垫块必须放置到位。3.钢筋在施工过程中，派专人对钢筋规格、品种、间距、尺寸、根数、搭接位置与长度进行复核验收。不符合之处应及时派人整改直至合格。4.柱子的竖向主筋与模板间应有相应的加固措施，用井字架筋内撑法保证主筋到位。以免砼浇筑时冲动柱主筋，从而保证立柱的轴线正确。5.钢筋工程属于隐蔽工程，在浇筑砼前，应对钢筋及预埋件，插筋进行验收，并作好隐蔽工程记录。6.在砼浇筑过程中，派专人“看筋”，如发现松动，移位，保护层不符合均应及时修整。7.因楼板配筋直径不大，且部分为圆钢，所以在浇筑砼时，钢筋容易位移变形，为避免以上现象，砼浇筑过

44、程中，定岗定部位派人检查、返修平板钢筋，特别注重对平板上皮筋保护层的控制。8.柱节点核心区的封闭柱箍筋施工有困难时，可改用两个“U”形箍，但绑扎后必须焊成整箍，为保证框架节点核心区有足够的强度和延性，节点区内箍筋必须按框架配筋图的要求施工。9.模板内下部受力钢筋伸入支座的锚固长度（除设计图中注明的外），在边支座不小于5d（d为钢筋直径）且不小于100mm，在中间支座伸至支座中心级钢筋端部作成弯钩。10.一层内，同一根柱子钢筋不得有两个接头，梁内纵向受力钢筋的搭接和接头允许位置严格按设计和规范要求。11.等高框架梁节点主次梁断面等高时以及井字梁的配筋应保证主梁（井字梁为跨度小方向梁）的主筋位置，

45、悬挑梁主筋放于其它梁筋之上，四边支承的钢筋，上部钢筋短跨方向在上，下部钢筋短跨方向在下。12.在柱纵向主筋接头处，箍筋宜避开直螺纹接头处，保证钢筋保护层位置。箍筋各肢尺寸应准确，以保证主筋的正位，箍筋弯折半径应与主筋相同。13.悬挑梁的主筋位置一定要准确，保护层防止超厚，主筋锚固要可靠。14.钢筋规格严格按设计采用，框架梁及柱的钢筋直径不得随意变动，钢筋代换应征得设计单位的同意。15.落实专人复核砖墙拉接筋的留设。16.不准将定位钢筋或套管直接焊在受力主筋上，如必须采用焊接时，可在此部位加附加箍筋，将其焊接在附加箍筋上。17.定位钢筋要定位标准到位，外露部位要打磨平，且端头须刷防锈漆。18.钢

46、筋绑扎时,不准用单向扣，并注意绑扎扣端头要朝向构件内，以防今后在砼面产生锈蚀。19.各受力钢筋之间的绑扎接头位置应相互错开1.3倍的搭接长度（以绑扎接头中心距离为准）。2.4.3、一般砼质量保证措施1优化配合比设计，降低水泥水化热1）采用低水化热水泥；2）通过计算比较，控制水泥每立方米用量；3）控制水灰比，同时采用减水剂保证坍落度；4）骨料：采用的碎石和中砂严格控制含泥量5）外加剂：掺加外加剂必须经设计同意，在保证砼和易性前提下减少单位用水量。2.浇筑措施1）砼分层连续浇筑，严格控制分层厚度，不形成施工缝，以利于温度应力的均匀分布；2）采用现浇砼，保证砼质量的稳定均匀；3）严格控制坍落度，保证

47、砼施工需求前提下，降低水灰比。3.养护覆盖措施1）为降低砼的内外温差，尽可能防止因外界气温变化造成砼内外温差超标。底板砼采用覆盖保湿保温的养护方法。2）砼在浇后初凝前用木抹槎平压实两次。4.其它1）各级施工人员配合材料部门严格对商砼及相关材料的进场把关。2）各级施工人员配合工长及质量员对工程使用砼的质量及内业资料严格把关。3）所有砼运输车进场必须带小票，所运输砼从出罐到入模时间严格控制在2小时以内。4）严格控制水灰比，严格要求每罐测试一次，严禁在砼内任意加水。质量员、试验员随时对现场砼进行抽检，不合格的坚决不用。5）砼分层厚度在竖向马凳上准确划样，确保分层浇筑要求。6）主管工长在施工前除对施工班组进行书面交底外，还应在现场对施工班组进行口头交底，确保技术要求落实到劳务层。2.4.4、装修工程质量保证措施为确保本工程内外装饰质量，拟在装饰阶段采用以下措施，以切实保证装饰工程的施工质量。1.结构施工完成以后，统一测试楼层楼高基准和坐标基准，逐个房间弹出坐标十字线，作为装饰施工与设备安