期工厂工程施工组织设计金.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流第一章第二章 期工厂工程施工组织设计金.精品文档.第三章 工程概况1、 工程简况1.1 工程总体简况工程名称：光荣电子工业（苏州）有限公司3期工厂扩建工程工程地址：苏州市高新区湘江路1458号建设单位：光荣电子工业（苏州）有限公司设计单位：安井建筑设计事务所AGC都市设计 北京都林国际工程设计咨询有限公司监理单位： 勘察单位：苏州市民用建筑设计院有限公司1.2 编制依据一、建筑及结构设计规范1. 建筑结构可靠度设计统一标准（GB50068-2001）；2. 建筑结构荷载规范（GB50009-2001）2006版；3. 混凝土结构设计规范（GB

2、50010-2010）；4. 钢结构设计规范（GB50017-2003）；5. 砌体结构荷载规范（GB50003-2001）；6. 建筑抗震设计规范（GB50011-2010）。二、设备及电气设计规范1. 民用建筑电气设计规范JGJ/T16-92；2. 建筑照明设计标准GB 500342004；3. 建筑物防雷设计规范GB50057-1994。三、主要图集 四、主要规程、规范 1. 施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）；2. 建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ 801991）；3. 建筑机械使用安全技术规程（JGJ332001）。五、主要验收标准 1. 建筑工程施工质量验收统

3、一标准（GB50300-2001）；2. 建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）；3. 混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-2002）；4. 钢结构工程施工及验收规范（GB50205-2002）；5. 砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）；6. 木结构工程施工质量验收规范（GB50206-2002）；7. 屋面工程施工质量验收规范（GB50207-2002）；8. 地下防水工程施工质量验收规范（GB50208-2002）；9. 建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）；10. 建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-20

4、01）；11. 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）；12. 通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）；13. 建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）；14. 电梯工程施工质量验收规范（GB50310-2002）；15. 智能建筑工程质量验收规范GB 503392003 ；16. 建设工程项目管理规范（GBT50326-2001）。六、主要材料标准 七、主要法律、法规 1. 中华人民共和国建筑法 ；2. 中华人民共和国安全生产法 ；3. 中华人民共和国招投标法 ；4. 工伤保险条例 ；5. 中华人民共和国劳动合同法 ；6. 中华

5、人民共和国合同法 。2、 工程特点2.1新建三期厂房单层面积大，需根据设计要求分区段施工。2.2本工程为工业厂房，生产工艺对工程质量要求高。2.3工期紧, 各工序穿插繁杂，施工组织要求高，须投入的设备、劳动力、周转材料量较大。2.4施工场地较大，故物料的存放，临建的搭设，大型机械设备的安置需安排有序。2.5本三期工程紧邻已投产运营的一期、二期项目，应采取可靠有效的隔离措施，需特别注意减少噪音、环保控污，避免对投产厂区的干扰。2.6为确保原厂区的道路畅通，施工场区内重新进行交通组织，并加强场容管理、文明施工、安全环保、安全保卫等，确保生产、施工正常进行。3、 施工条件3.1业主提供了基本满足施工

6、的场地，承包商必须服从业主的安排。3.2业主为承包商提供了电量和总水管，临时水到现场附件。3.3承包商进场后，根据工程施工需要，业主向承包商移交施工现场已有的坐标、高程控制点。3.4承包商进场后，要全面规划场内排水系统。施工污水排放必须经沉淀后才能排入城市下水道，排放工作由承包商负全责。3.5承包商负责管理施工现场内已建成的设施和设备，并对损坏和被盗负全责。4、 项目管理特点4.1施工工期紧，质量、安全、文明目标等施工要求高。4.2工程体量较大，周转材料、设备、劳动力投入量大，资金投入量大，4.3层高高，模板支撑体系要求严。4.4专业预埋、预留多，且精度要求高。4.5专业多，工序安排与协调多。

7、5、 总体应对构想5.1项目管理宗旨项目部管理，信息化控制。预策预控，组织有序。确保资源，兑现承诺。过程全优，质量精品。创新领先，安全文明。5.2 组建强有力的项目管理部我们将针对工程特点，组建强有力的工程项目管理部，来实施全过程管理控制。项目管理部经理由年富力强的同志来担任，该同志有丰富的实践经验，具备较强策划、决策、组织、控制、协调和应变能力，精通房屋建筑专业知识及结构设计技能，能够以身作则，言传身教，率先垂范，善于调动各方面的力量，善于打硬仗。 整个项目管理部组成人员由具有丰富实战经验的多位同志组成，各专业工种齐全。5.3 完善组织制度保证体系根据我公司对项目经理职责的规定，项目经理作为

8、企业法定代表人的委托人，对工程项目实施全面负责，企业法人与项目经理签订工程项目全面承包合同，明确双方责、权、利。超额实现综合目标奖励，不能完成，扣除押金的20-50%，同时我公司在制度保证方面有一整套行之有效的配套方法，以保证工程项目优质、高速、安全、文明地完成，形成“一人下令，协调指挥，分区把守，平面图定人定岗”管理格局。5.4 将三大标准体系融合为综合贯标体系，不断持续改进，全面实现绩效管理。5.5 切实推行项目法管理，强化信息化控制。6、 总体要求及对策6.1 精心编制分部分项及关键工序的施工方案。6.2 成立测量小组，专业测量放线。6.3 规划现场总平面布置。6.4 统筹组织材料运输。

9、6.5 科学组织有序搭接与交叉施工。6.6 兑现总包义务。6.7 构建专题管理制度与措施，加强内控，兑现投标承诺，合同约定，全面实现目标。根据本工程特点，本项目部在施工组织时，将克服各种不利因素，将以符合国家统一质量验收标准-确保合格工程为目标，以饱满的热情、诚信的态度、科学的管理、发扬创新拼搏的精神，务实、进取的工作作风，一流的工程速度，确保兑现“质量、工期、安全、文明、环保”的管理目标。第四章 施工部署1、 施工准备1.1 技术准备1.1.1 项目经理组织项目部有关人员，认真学习施工图纸和相关的规范、标准，做好图纸会审和交底的准备工作。1.1.2 讨论初编的施工组织设计，并经修改后，完善施

10、工组织设计， 经业主、监理审核后，确定施工程序和操作方案。1.1.3 根据设计施工图纸和施工组织设计要求，确定工程质量控制点和关键工序，编制其施工方案和作业指导书。1.1.4 编制工程量预算清单，做好模板、钢筋、予埋件等翻样工作，及时制定本工程的周转材料使用计划和主要材料、设备及机具的采用购供应计划。1.1.5 根据公司的质量保证手册，具体制订新技术、新材料、新工艺和新设备应用的人员培训与实施计划。1.1.6 依据公司的质量保证手册和程序文件，编制本工程项目质量计划，确定工程质量优良的前提下，创优的技术措施。1.2 现场准备1.2.1进场后按施工组织设计中的施工平面布置图进行现场布置。1.2.

11、2 对业主提供的规划、水准点及控制坐标点，按设计要求进行复核，符合要求后，进行轴线投测、定位，布设轴线控制网，引测高程基准点，设立临时防护，妥善保护各基点。1.2.3 组织主要施工机械提前进场，根据工程定位和平面布置安装就位。1.2.4 主动与业主取得联系，摸清施工区域和周围地下设施和地下障碍物分布情况，确定监测方案。1.2.5对施工场地内及附近外围区域进行彻底清理和打扫，美化施工环境。1.2.6 办理现场与对外的通讯设施的申请安装手续，为施工联络提供方便。2、 施工原则 按照先地下后地上，先深后浅，先结构后装饰，先湿作业后干作业，内外装饰合理交叉，专业安装工程同步穿插的原则组织施工。3、 项

12、目管理总体安排3.1 项目管理目标3.1.1 工期目标开工日期为2012年6月6日，竣工日期2013年3月31日，总工期约300天。3.1.2 质量目标确保工程竣工质量合格。主体结构分项合格率达100%，装饰观感得分90%，备案资料齐全。3.1.3 安全生产管理目标做到安全生产，确保无重大伤亡事故，轻伤事故率不超过1。3.1.4文明工地管理目标施工现场实施“六化一系统”，即围栏标准化、场地硬底化、厨房浴厕卫生化、宿舍办公室规范化、外脚手架安全美观化、场容场貌整洁化。3.1.5环境控制目标本项目部将精心组织、科学施工，千方百计地降低施工噪音、粉尘、光污染等对周边环境的影响，使噪音、粉尘、光污染、

13、污水排放符合ISO14000标准规定要求。在施工中尽量采用对环境无污染的建材及周转材料，力争做到：“绿色施工”。3.1.6成本控制目标属本公司采购材料，由公司采购中心统一采购，现场严格总平面图控制，木材、模板、钢筋下料采用线性规划原理，科学下料；进场材料严格验收，材料责任使用，确保材料使用管理严格有序。3.2 施工段的划分将D轴线为分界线，分为南北两个施工段进行施工。4、 进度计划与资金安排4.1总进度计划按上述施工流程及施工段划分，编制工程总进度计划，详见施工总进度计划表。4.1.1 工程工期、总进度计划网络的编制说明 (1)编制依据现有的设计图及招标文件。(2)主要考虑在主体结构阶段，结构

14、施工时间要短，但必须保证装饰装修有足够的时间和技术间隙。(3) 结构施工结束，即抓紧时间进行屋面板、外墙涂料施工，水电安装施工随时转入，土建其它便利部分展开操作，进入室内装饰，室内、室外交叉进行。4.2月进度计划和周进度计划为实现上述总目标，便于总承包方与专业分包方的相互协调与制约，利于业主对资金的及时投入，承包方对资金的合理使用，编制施工月进度计划、周进度计划。4.3 劳动力计划表针对工程定额用量实际，结合以往施工人均实际完成定额，依据各工序时间控制计划（见施工进度计划表），各施工阶段人员投入情况如下：分部工程木工钢筋工砼工瓦工架子工抹灰工普工油漆工安装工其它合计基础工程20201550/1

15、0/5/75主体工程6030203053020151510225装修工程10151053040100第五章 施工准备1、 前期准备派出得力人员对施工前期进行协调、规划，尽快与业主及地方政府、主管部门和相关的协作单位建立密切的联系，以消除施工障碍，疏通施工渠道，提高准备工作效率，为施工创造一个和谐、融洽的内外部环境，同时也为工程的顺利开工和后续施工生产顺利进行打下良好的基础。1.1与建设方和建设方代表（监理）的协调向建设方和建设方代表（监理）通报工作情况，并与建设单位和建设方代表（监理）协商工作事项、商定议事规则及程序、确立例会制度。同时，总承包方还要协助建设方办理开工前的各项审批手续及落实现场

16、施工条件，并与建设方商定生产区和生活区的用地，确定施工顺序、临时周转库房场地和加工运输方案等。1.2与社会有关部门的协调 积极主动地与当地公安、交通、城管、市 政、园林、环保、环卫、自来水公司、电力公司、燃气公司等部门取得联系，向他们通报情况，听取他们的意见，了解政府及主要管理部门的最新管理信息，按要求办理相关手续，制定相应的管理制度，使施工行为符合政府及主管部门的管理规定，以取得当地政府及主管部门的支持、信任与配合。1.3与施工环境的协调 做好施工现场周围环境的调查研究工作，掌握真实情况，增强工作的预见性、针对性和及时性，尽可能减少自然或人为的不利因素对施工的影响，为施工的顺利进行创造条件。

17、1.4与供应商的协调 在施工前对大宗材料的采购方式、供应渠道做出妥当的安排。2、 现场情况现场周围道路畅通，场内地上没有障碍物。3、 施工现场平面布置3.1工人生活区和工作区域用围墙分割开。工人生活区设置在绿化用地上，不影响其他工程的开展。最后1个月时，现场生活区域拆除。工人住在附件的环保产业园宿舍区。工程用临时道路和正式道路重合，作为正式道路的路基使用。能够节约成本和保证道路质2期工厂和三期工程之间，用彩钢板围墙（高2.0米）分隔开，防止影响二期工厂内员工的工作三期工厂现场和二期工厂采用不同的出入口，用彩钢板围墙进行分割。做到工厂生产和施工相互不影响硬地面做法和封闭式围护施工具体布置详见附件

18、一、施工现场平面布置示意图。3.4.1施工道路在永久道路处对基土进行整理夯实，再铺设400厚道渣，采用振动式压路机碾压密实，上铺100厚碎石碾压密实，最后浇筑150厚C25砼面层。为使雨季排水流畅，在道路侧面设排水管道和排水井。 3.4.2施工场地主要施工用地浇筑100厚C20素砼面与主要道路相连，临时设施用地及建筑物周围浇筑50厚C15素砼面层，且按需要设置必须的排水明沟，雨水就近排入集水井到城市管网中。3.4.3排水设施(1)为了保证排入市政管线的污水符合要求，现场沿施工道路两侧设宽300mm 深500mm 的排水沟，以使场内雨水自然向两边经排水沟排入场区的市政排水管网内，现场设8000m

19、m4000mm1000mm 的沉淀池一座，施工用水经沉淀池沉淀后，一部分可进行现场道路的洒水降尘使用，其余排入市政排水管网内，保证排入市政管线的水不带泥砂。(2)浇筑砼面层时，在场地周围，生活区及建筑物外围分别设置排水明沟，且各段形成一定坡度.场地水经排水沟留入窨井后排入市政管网。(3)排水沟截面为200250 mm(宽深)、沟底浇筑100厚C10素砼，沟壁用标准砖砌筑，20厚1:2水泥砂浆粉刷，设定排水坡度为2%。场地中间形成凸弧形面，便于向四周排水。(4)食堂废水经简易隔油池分离后排入指定网管，厕所污水经工地化粪池后排入规定污水网，生活废水及浴室废水排入相应废水管井中。(5)配备人员对排水

20、系统进行日常清理，确保排水畅通，使场内无积水。(6)由专人及时检查和清除排水沟及沉淀池中的积存物，做好沟壁的防护工作，有损坏时及时修补。(7)雨季、汛期重点检查，特别是基础施工在此期间进行时，应增设人员，增加排水机具，提高排水能力。3.4.4现场临时设施、堆场的设置施工现场各种临时设施分别布置在施工现场内，办公区和生活区设置在业主规定的地点；大型工具堆放区；钢材、钢筋堆放、加工区；材料堆放区；搅拌站以及水泥库等设施。（1）办公区所有办公用房将选用保温彩板活动房。办公区设置综合办公室办公室、会议室，以及提供建设单位驻现场代表和监理单位办公室。办公室及会议室安装空调，统一配备桌椅，传真机等必备的办

21、公器材。会议室配备拼装式长型会议桌，办公区门前进行绿化。（2）钢筋加工区钢筋加工场地分为钢筋堆放、钢筋加工棚、钢筋调直场地和钢筋半成品及成品堆场。钢筋加工棚采用钢管扣件搭设，四周和顶部围挡采用镀锌瓦楞板，内设加工操作平台，钢筋切断机、钢筋弯曲机和钢筋对焊机等设备。（3）模板加工及钢管等大型工具堆放区竹胶模板加工现场设置木工棚，采用钢管扣件搭设，围挡采用镀锌瓦楞板围护。加工棚内设平刨机、压刨机和圆盘锯。钢管和大型工具堆放区，设置在尽可能靠近槽边，但不能紧贴槽边，要与槽边有12m 的距离，防止边坡坍塌。（4）搅拌站本工程混凝土将全部采用商品混凝土，墙体砌筑和抹灰所用砂浆采用现场搅拌，现场砂浆搅拌区

22、分为：搅拌棚、砂堆场、水泥库和标养室。共设1台JS-350 型搅拌机，以满足墙体砌筑和内外檐抹灰砂浆需用量，搅拌棚后台设计量器具，满足计量要求。水泥库设在搅拌棚旁。3.4.5生活居住区设置本工程为了便于现场管理，生活居住区设在绿化区域。施工人员住房采用活动板房搭设，生活区设食堂，内配冰柜、蒸箱、炉灶等设施。炉灶采用燃气炉灶，满足施工人员用餐，食堂布置按新区工地卫生管理标准。宿舍每间8人，分上下铺，床架统一，实行公寓式管理。生活区内设侧所一座，浴室一座。整个生活区，每天设专人定时进行卫生打扫，做到干净、整洁、无异味、排水畅通，道路整洁。生活区进行适当绿化、美化，以营造一个整洁、卫生的环境，达到苏

23、州市文明工地的要求，展现企业形象。4、 施工临时用电施工用电，由建设单位提供的变压器处引线，干线以地下埋设为主，线路按三相五线制设置。干线截面匹配为75mm2 50mm2 35mm2 16 mm2 绝缘铝线外套硬塑管。总闸箱设置在变压器或电源下，线路中设分控箱，将电源按平面图所示引入栋号或设备旁。本工程采用TT制供电方式。用电系统采用三级配电、二级保护，专用变压器中心点直接接地，保护接零线和工作零线严格分开。5、 投入主要施工机械设备主要机械备用量计划表主要机械设备用量计划表序号机械名称单位数量规 格功率(KW)1井 架台114米32钢筋弯曲机台1QJ7-4533对焊机台11004电焊机台1B

24、X1-300、400205JS350搅拌机台1JS3507.56圆盘锯台2YG30026=127电 刨台2MIB220.7=1.48平板刨台2MB300-152369潜水泵台2QX2.222410插入式振捣器台3HZ6X3031.13.311吊 车台116吨12吊 车台125吨13吊 车台1100吨6、 施工临时用水施工用水由建设单位给定水源位置接管，干管选用UPVC管由503825 入地埋设，分别接至施工栋号附近、办公区及生活区。 第六章 施工组织机构与劳动力配置、目标管理措施1、 项目组织管理机构设置作为我司的重点管理项目，组建最强的施工管理人员组成项目班子，负责施工管理。（详见项目部组织

25、表）2、 项目管理制度与职责2.2.1 建立切实有效的项目责任制(1)施工项目经理承担施工项目管理任务，按照承包人与业主签订的工程施工合同，与本企业法定代表人签订“施工项目管理责任书”并以此实行项目经理责任制。(2)项目经理责任制应本着“经理负责、全员管理、标价分离、指标承包、单独核算、严格考核”的精神，并执行以下原则：A、确定责任目标,做到实事求是，合理稳妥，具有可行性。B、责、权、利、效相结合，激励机制与约束机制并存。C、进行科学管理、严格考核，效益优先，奖罚严明。(3)责任目标内容包括：责任目标及全面指标，包括：工期目标、质量标准、成本指标、安全要求、文明施工及主要材料节约指标。2.2.

26、2 项目经理的责任与权力(1)项目经理的职责： 1）执行ISO9001 :2000质量计划程序，负责项目开工前的施工准备。 2）负责组织项目工程总体施工管理、控制项目成本、实施计划、检查部位、控制质量、变更签证、负责组织编制质量计划。 3）组织项目质检人员严格执行进货检验和试验程序，负责组织竣工自检。确保进场材料合格并进行标识。 4）按照施工(生产)中不合格品控制程序严把质量关。5）组织做好回访回修工作。6）负责组织工程结算及工程款的及时回收工作。7）负责组织编制施工组织设计(施工方案)。8）负责组织竣工自检。9）负责文明施工管理。 (2)施工项目经理应具有以下权限：A、组建项目经理部，确定组

27、织机械，聘用企业内管理人员，明确责任。B、以企业法定代表的身份处理与承担的管理的施工项目有关的外部关系，受委托签署有关合同。C、指挥施工项目的施工与管理，调配并管理进入项目的人力、资金、物资、机械设备、信息等生产要素。D、依照有关配合协议同分包单位(业主分包方单位)进行管理和分配。E、按本企业的管理制度进行项目经理部内部的经济分配。F、对本企业内部职能部门的违规“指导”意见，有权拒绝执行。G、负责本项目所有管理活动的开展与协调，并使每项施工活动始终处于受控状态。按项目质量计划和施工组织设计管理施工，做好施工过程中的合同修订、审批工作。2.2.3项目部管理人员职责(1)项目副经理 完成项目经理交

28、派的各项事务，主持分管日常施工管理工作，保持与项目经理工作上的密切联系。负责各专业承包方间、班组间、工种间的衔接与平衡调度工作。 (2)项目工程师 协助项目经理进行质量管理，负责本项目技术指导工作。参与质量计划和施工组织设计的编制，审核施工方案或作业指导书。(4)施工员管理职责：1）负责实现所属栋号各分部、分项工程的质量达到预定的质量目标。 2）负责实现所管栋号的施工生产的组织及过程控制。3）负责本栋号施工的人员在施工时的安全负责。4）对直接从事本栋号施工的人员在施工时的安全负责。5）保证所管栋号的文明施工。6）负责所属工程施工技术和施工管理工作。7）及时填写各种质量记录。8）施工员有对工程的

29、绝对指挥权及对施工人员的处罚权(包括停工、罚款、等)以及奖励权。 9）详细了解所属栋号的施工组织设计并按照施工组织设计要求组织施工。10）要对新技术、新工艺有一定的了解，逐步应用到施工过程中。 11）及时总结施工过程中的得失，发表各种成果。 12）对施工人员进行技术、安全交底。 (4)质检员对工程质量进行监督、检查、验收。做好质量记录，对预防和纠正措施的实施进行验证。控制不合格品的产生，严格把好质量关。(5)安全员管理职责：1）负责对工地安全随时进行检查，及时对高空作业存在安全隐患提出整改措施，督促整改。2）工地安全用电执行标准化措施，随时进行检查，对存在问题提出整改措施，督促整改。3）对工地

30、中小型机械和电动工具的安全防护设施随时进行检查，对隐患及时提出并督促整改。4）填写安全记录，指导工地分包队伍安全员工作。 5）制止违章指挥、违章作业，遇有险情有权暂停生产，并及时报告工地项目经理部和领导。 6）负责对所有施工人员的安全教育工作及有关安全协议的签署。7）协助工长对施工人员进行安全交底。（6）机管员管理职责1）掌握机械设备动态，组织机械设备的平衡调度，做到合理使用，充分发挥机械效率。2）完善施工现场机械设备的交接制度和务种岗位责任制，落实保养规程。 3）参加各级组织的机械检查和各项竞赛活动。4）负责施工机械安全技术操作规程的落实工作。（7）保管员管理职责：1）负责项目使用材料的数量

31、和质量的验收工作。2） 数量验收：对所有进场材料都必须进行数量验收，并对验收数量的多少及7.5.3 条款负责。3）质量验收：以材料验收规范为依据，配合质量员对进场的个别材料进行质量验收包括外观尺寸、送验及检查各种检验报告。4）负责大型工具的租赁工作。以各栋号施工员提供的数量、规格为依据，按施工计划准时进场，并按规范检查其质量是否符合要求。5）负责钢筋小样的收发管理工作，负责本项目工程在加工厂钢筋制作工作间的对筋工作，负责签发进场验收及协调施工队伍合理使用工作。6）负责提供料具需用计划。7）负责监督项目对废弃、闭管的大型工具及时退场，降低工程成本。8）保证用在各道工序上的材料及工具都符合要求。9

32、）项目使用的材料、大型工具、成品及半成品、构件均由器材负责统一验收、统一保管、统一按计划发放给施工队。 10）及时填写库房现有极具明细及大型工具报表并报项目经理。 12）健全各类统计记录，累计各类统计数据，填报各类统计报表。 13）按顺序、月份、将各种单据装订成册，妥为保管。 14）保持库存材料帐、卡、物相符，并按时上报余额表。(8)预算管理职责：1） 认真学习深刻领会建筑工程综合预算定额套用定额及有关规定要准确。2）能够运用定额编制原理，编制各项定额。3）掌握最新材料调价、费用调整和市场价格变化信息。4）认真审图、准确计算，熟悉施工组织设计内容，从中找出有关经济的章节段落、编制完整的施工图预

33、算。5）搞好预结算工作的动态管理，预算员对分管的项目经常深入工地，做好变更、签证收集工作，使竣工结算不丢不漏。 6）计算工程量(根据图样)以书面形式为用户提供数据。 7）提供各栋号之分部、分项工程的工程量、材料用量及其他有关的数据。 8）核对预算工程量的大小及是否丢项。9）按月统计本月已完成的工作量，并上报项目经理和分公司。10）负责组织项目的签证工作，并将签证转交给分公司有关部门。督促工长提供对预算件活口部分进行签证(签证依据表)。以工长提供的签证依据表的内容及有关基础数据为依据，完善签证内容，经项目经理同意后再进行签证，且对签证的数量、大小及金额多少负责。11）负责全项目的图样、标准图、变

34、更图的管理工作。12）协助成本员做好月结成本工作。13）负责控制整个项目经理部的人工费的支出。14）提供工程量，计算各分部、分项工程的所需工日数，及时将数据提供施工员。15）负责各施工队的人工费结算工作，并组织协调各种扣款。16）检查各分项工程在1/3、2/3 工作量时已消耗的工日数与计划工日数之间的平衡关系，并推测出人工费的亏嬴量，及时向项目经理汇报，做到人工费的动态控制并通知成本员。 17）及时填写人工费情况表并交给项目经理(以人工费情况表的形式)。(9)资料员管理职责： 1）负责全项目各栋号的有关资料的收集编制存档工作，督促工长及时填写有关的技术资料，及收集有关的材质资料。2）负责各种生

35、产、质量、安全方面的会议记录工作。3）负责全项目的各种质量记录收集、整理、归档工作。 (10)材料员 参与对物资分供方进行评审，在授权范围内签订物资采购合同，按计划采购合格物资。参与进货检验与验收，收集并提供相关产品文件资料。 (11)送检员 按规定，对所有需进行试验与复试的材料送检单位检测，负责材料取样、试块制作工作，及时将试验报告取回，保证其满足工程施工及质量管理的需要，将资料交资料员存档。3、 明确项目各管理阶段的任务管理阶段管理目标主要工作施工准备阶 段从组织机构、人力、物力、施工条件等方面确保施工项目具备开工和连续施工的基本条件根据需要企业工程管理部组建工程项目经理部，配备人员编制施

36、工项目管理规则进行施工现场准备，达到开工要求编写开工申请报告，上报，待批开工施工阶段完成工程承包合同规定的全部施工任务，达到验收交工标准，推行全面优质管理按施工组织设计进行施工做好动态控制管理,保证质量、进度、成本、安全等目标的全面实现，确保实现优质结构目标管理好施工现场,文明施工，达省文明工地严格履行工程承包合同,协调好业主、监理及相关单位关系处理好合同变更作好记录、检查、分析和改进工作验收交工 与结算阶段对竣工工程验收交工，总结评价依据承诺、合同，结束交易关系向业主提供需求的建筑产品工程收尾进行试运转在预验基础上接受正式验收整理移交竣工文件,进行结算总结工作,编制竣工总结报告办理工程交接手

37、续，工程交验优良竣 工 后服务阶段指导用户正确使用,使建筑产品正常发挥功能反馈信息,改进今后工作,提高企业信誉在合同规定的责任期内进行保修服务为保证正常使用提供必要的技术咨询、服务进行工程回访,听取用户意见,总结经验,发现问题及时维修、维护竣工后一年内负责进行沉陷、抗震性能观测，争创工程质量目标市优4、 项目部管理内容与要求内 容要 求制订施工管理制度符合国家政策法规和企业规章制度适应施工管理需要制订管理规划:制订对项目管理的内容、方法、步骤，重点及具体安排的纲领性文件进行工程项目分解、绘制分解体系图表制定各阶段各部分控制目标形成施工生产和项目管理总体网络系统进行项目分解、制定阶段控制目标建立

38、施工项目管理体系绘制施工项目管理工作体系图绘制施工项目管理信息网络图编制施工管理规划确定管理重点编制重点分部或分项施工方案进行目标控制:即通过预测制订控制目标和实施计划并在施工生产中,通过检查、分析、控制来保证预期目标实现均衡合理施工,保证合同工期建立质量体系,确保施工质量采取有效措施,降低成本,提高效益创造安全的施工条件和环境,保证施工顺利进行进度目标控制.质量目标控制成本目标控制.安全目标控制生产要素管理:即根据各生产要素的特点进行优化配置和动态管理劳动管理建立符合项目施工特点的用工分配制度,优化劳动组合.提高劳动生产率材料管理用科学组织管理方法进行管理合理节约使用材料,降低成本机械设备管

39、理合理选择配备机械设备并进行科学管理提高建筑施工机械化水平和效率技术管理建立正常的施工生产技术秩序积极采用“四新”实现施工技术管理现代化建立施工项目管理信息系统具有对信息收集、传递、处理、检索、提供等功能 实现对施工项目进度、成本、质量、安全及生产要素进行管理5、 项目部管理目标措施与任务采用项目法管理，推行全面优质管理，以图纸、规范为本，以施工组织设计为原则，以本工程质量计划为行为约束，确保工程达到质量目标。5.1 内部责任落实与分解5.1.1 订立项目管理责任状，严格奖罚兑现。5.1.2 公司组织定期、不定期的全面大检查。5.1.3 公司技术负责人对重要施工部位、技术难题进行现场蹲点把关。

40、5.1.4 项目经理、项目副经理以及主要行政与技术领导等，必须24小时常驻施工现场。5.1.5 所有管理人员均按资格预审的人员全部到场,以实现公司的承诺。5.2 强化科学的管理方法运用5.2.1 项目管理五控制表 表十控制目标控 制 任 务常用方法进度控制1.使施工顺序合理,衔接关系适当，均衡有节奏施工2.实现计划工期,(合同工期)要求横道图法网络图法S型曲线法香蕉曲线法质量控制1.使分部分项工程达到质量检验标准要求2.实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现检查对比法数量统计法方针目标管理法成本控制1.实现施工组织设计的降低成本措施2.降低每个分项工

41、程的直接成本3.实现项目经理部盈利目标4.实现公司利润目标和合同造价价值对比法偏差控制法估算法安全控制1.实现施工组织设计的安全规划和措施2.控制劳动者、劳动手段和劳动对象，使人行为安全3.物的状态安全4.控制环境，消除环境危险源安全检查表法因果分析图法故障树分析法事件树分析法文明管理环境控制依据ISO14000标准条款要求，控制噪音，控制污水排放，控制粉尘，美化环境。“5S”管理技术，现场管理QC小组，因果分析法5.3 抓住施工过程质量控制流程节点施工质量控制依据的制定施工操作过程控制质量验收过程控制5.4 全员参与控制成本要素第七章 工程测量与施工放线1、 工程测量依据充分理解本工程图纸设

42、计意图和施工部署，制定切实可行的测量放线方案，是确保测量放线工作顺利进行的前提之一，也是确保工程质量重要措施之一。2、 工程测量方案2.1 测量放线2.1.1地下室定位放线采用主轴控制桩，辅佐闭合校核和加密控制网形。2.1.2主体结构轴线引测采用全站仪、激光经纬仪J2,内控法与10Kg线锤复挂相结合。2.1.3 使用的仪器为全站仪、垂准仪、激光经纬仪等。2.1.4 标高引测 (1)地下室：利用塔尺下翻。 (2)0.000以上利用塔尺向上翻，在相应结构标高1000mm处作出相应的刻痕，用油漆标出详细标高。3、 测量放线的基本要求3.1 施工放线3.1.1 落实专人负责制-设一名工程师专职施工放线

43、，配测工4人。3.1.2 执行一切定位、放线均经自检、互检后,专职质检员验收后,并请监理工程师或业主代表验收。3.2 验线3.2.1专职质检员验线要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，项目工程师，均要对测量放线工作，提出预防性要求，真正做到防患于未然。3.2.2 验线的依据要原始、正确、有效。3.2.3 验线的主要部位： (1)引测桩点，与周围定位条件(是否已破坏)。 (2)主轴线与其坐标控制桩点。 (3)原始水准点（高程控制点）、引测标高点和0.000标高线。3.3 测量记录和计算工作3.3.1 测量记录做到原始、真实、正确、清晰。3.3.2 计算做到：依据正确、方法科学、严谨有序、

44、步步校核、结果无误。3.4 仪器、工具用具的使用与保养3.4.1 测量仪器使用和保养 (1)专人使用、专人保管、专人护理。 (2)仪器安置后不得离开，并注意防止上方坠落物打击。 (3)全站仪、水准仪、经纬仪平时加强保养，正常情况下按检定周期（一年）进行、校验一次，若出现故障，应及时送专业修理部门修理。3.4.2 钢尺、水准尺、标杆使用 (1)正确使用钢尺，严禁踩压，用后及时清理擦油。 (2)水准尺与标杆在施测时，应认真扶正，严禁直立或靠立。4、 定位放线 依据本工程原始控制网点，建立本工程的轴线控制网，每个地面轴线控制点要在其延长线上测设两个以上的备用点，作为校核后备用 ，轴线控制点必须经验收以后，方可进行下一步的施工。5、 沉降观测为了建筑物的安全使用，对其进行变形观测是一项不容忽视的工作。 在实际工作中，公司按照建筑变形测量规范(JGJ8-2007)，对于建筑物的有效监测，及时、准确地反映出沉降规律。5.1 沉降观测点布置沉降观