某铁路电气化改造站房及高架引桥桩基工程施工组织设计.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流某铁路电气化改造站房及高架引桥桩基工程施工组织设计.精品文档.*客站改扩建第二阶段工程技 术 标(第二标段站前广场) 一、工程概况本工程位于*市区,火车南站原址,北临北京路,周围建筑物 众多,东有铁旅大厦,西有电信大楼。建设单位是*铁路局*铁路 电气化改造工程指挥部,由铁道*勘察设计院设计。该标段由四大 部分组成,即地下广场(9755.42m2 )、地面广场、高架平台(2991.48m2)、高架平台引桥、总建筑面积 12746.89m2。包括土石 方、桩基础、土建、安装(设备、电气、给排水、暖通)、初装修等 项目,建筑类别为一类,建筑耐外年限
2、一级,耐火等级一级,抗震 设防八度。(一)、建筑概况:1、地下广场为地下一层,东西长 217 米,南北长 96 米,层高5.46 米。设有检票厅、出站大厅、出站集散厅和停车场。出于消 防考虑,地下室分为四个防火区,分别是社会停车场、出租车停车 场、地下出站厅、出站集散厅,防火等级一级。地下室的底板、墙 体和顶楼均做外防水(格雷期防水系列必坚定卷材)处理。室内墙 体均采用 M5 水泥砂浆砌筑 MU10 标准砖,墙厚 240mm。2、地面广场为主站房以南的地面、建筑物、构筑物及道路,主 要有两座钟楼、两条旅客活动平台、多处通道出入口、台阶等。3、高架平台与第一标段的主站房相连,是进入主站房的 通道
3、,其一层为旅客活动的敞厅,二层为停车平台,距地面 6.65m,总面积 2211 平米,由停车道、行车道、人行道和绿化带组成。高架平台引桥分东西两段,分别与高架平台的两端相接,平面为半圆弧, 总长度156.27 米,平均宽8.8 米,面积1375 平米。引桥桥面宽8.8m, 为单向双车道。桥面纵坡:上下引桥纵坡均为 7.74%,变坡点竖曲 线半径 R=300m。桥面横坡 2%平曲线:引桥所处平曲线半径分别为 R1=24m,R2=30.587m。设计荷载:汽-20 级(二)、结构概况:1、地下广场为大型现浇钢筋砼框架结构,基础采用钻孔灌注 桩,共有直径 600 桩 583 支,直径 800 桩 4
4、1 支,一柱一承台,一承 台 34 桩,最大跨度 12 米,各结构物的砼标号是:工程桩基:C25; 桩基承台:C25、抗渗 S8; 基础梁:C25; 底板垫层:C15; 地下室底板:C25、抗渗 S8; 底板后浇带:C30、抗渗 S8; 地下室柱:C45; 地下室外墙:C45、抗渗 S8; 墙身后浇带:C50、抗渗 S8; 地下室顶板:C40; 框架梁与次梁:C45; 现浇楼梯:C25;过梁、圈梁、压顶、构造柱:C20。钢筋的接头,除柱的主筋采用电渣压力焊外,其它可采用搭接焊或对焊。 地下室砖砌内墙与砼结构连接处设置钢网片,并视情况设置钢筋砼圈梁、过梁、构造柱等构造。2、地面广场、高架平台适用
5、地下室的相关规定。3、高架平台引桥为单箱双室连续梁桥,基础为钻孔桩,每榀双 柱,柱径 1.4 米。上部结构:本桥为等截面连续箱梁 引桥为单箱双室连续梁, 根据跨度不同设有 1、2、3 道中腹板,上、下引桥各为一联,五跨 一(15.8+15.84+17.08+17.85+9.05),五跨一联(9.17+15.61+19.86+15.51+15.47),共长 151.24m。下部结构:引桥为100cm 四柱墩,及100cm 六柱墩,两端 设轻型桥台与引道挡土墙连接。(三)、地形地貌及气候 本工程地处*断陷盆地,属高湖泊沉积地貌。地形平坦,地势开阔。地质岩层分布依次为:人工填筑土、砂粘土、淤泥质粘土
6、、 细砂、粘砂土、圆砾土。当地气候四季如春,属高原季风温凉气候, 年平均气温 14.7 度。雨季发生于每年 610 月份,是影响施工的主要问题,在以往年 度大雨时,火车站周边有严重的积水现象,施工时对此要有充分的 防范措施;冬季降雪少,无霜冻,不会影响正常施工。本工程稳定水位埋深一般在 1886.251889.4(相对高程-6.25-3.8)米。水质具有弱硫酸盐、碳酸盐溶出性侵蚀,在-0.75m以下的砼浇灌及防水工程施工中应采取相应的防侵蚀(弱级)措施。在雨季,地下水位相对较高,进行基坑排水施工时,还须避免对临近建筑物造成不均匀沉降,应注意观测,并有应对的措施。 (四)、工程地质条件:通过借鉴
7、本工程相邻几幢建筑的地质报告,以及对现场进行 的实地调查,本工程的的地质情况如下:1、工程地质条件*客站地下广场、高架平台及高架引桥位于*断陷盆地内,因 第四系地层覆盖,未见构造形迹。区内均被第四系冲湖积层(Qhal+1) 覆盖,该层岩性复杂,厚度较大,钻探均未揭穿,地表普遍分布有 第四系人工填筑土。岩性分述如下:(1)人工填筑土:砂粘土为主,棕黄、灰褐等色,硬塑状,底 部含少许腐植物。一般厚 03 米,局部厚 4 米。属级普通土。(2)砂粘土:褐灰、兰灰色为主,局部为深灰、灰黑、灰黄色 等,硬塑状为主,局部软塑状。土质不均,局部为粘土、粘砂土, 含少量腐植物。局部地段夹薄层透镜状(厚小于 0
8、.50 米)淤泥质粘 土。厚 212 米,属级普通土。(3)淤泥质粘土:灰黑、深灰色夹褐色,软塑状,呈透镜体分 布。有机质含量不均,局部夹枯木:土质不均,局部为泥炭及粘土。 厚 02 米,属级普通土。(4)细砂:灰、兰灰、褐灰色、深灰色,松散稍密,饱和。 分选性差,夹大量粉砂,局部粘粒较重,夹薄层粘性土和少量中粗 砂,偶见砂岩质圆砾。厚 415 米,属级松土。(5)粘砂土:褐灰、深灰色,软塑状。土质不均,含少量腐植物,粉细砂感强,局部为粉、细砂团块或粘性土。呈透镜体分布,厚 05 米,属级普通土。(6)圆砾土:灰、深灰、兰灰色,松散稍密,饱和状。圆砾5060%,-218mm,磨圆度好,多呈浑圆
9、状,砾石成分以砂岩为 主,分选性差,砂及粘粒充填。局部为中砂或砾砂。呈带状分布, 厚 112 米,属级普通土。各土层的物理力学参数如下表:各 土 层 主 要 物 理 力 学 参 数 表0.10.22、不良地质及特殊岩土测区不良地质主要表现为砂土液化,分布于区内的粘砂土及饱 和的细纱层,按 0.2g 地震动峰值加速度(对应原地震基本烈度为八度)地震区进行液化判别,埋深 20 米以内之(4)、(5)层为严重液化土层。 特殊岩土主要为软土。呈透镜状分布,层位不稳定,分布无规律,厚 02 米。该软土呈灰黑、深灰色,软塑状淤泥质粘土,土质 不均,局部夹粉砂土,含腐木,具有孔隙比大,压缩性高,天然含 水量
10、高,力学指标低等特点。(五)、现场条件: 本工程地处市区,交通较为便利,路线以北京路、永平路、春城路等为主。 在施工期间原*火车站、公交车站等仍将使用,而相邻一标段的施工,须本标段为其考虑施工通道,所以,要处理好白天交通拥 挤的问题,组织有效的夜间施工,材料、弃土和施工垃圾的运输也 应多安排在夜间。施工用水、电、电讯可从就近网点接入使用,生活与办公条件 也较为方便,但存在人群流动性大,社群关系复杂,施工干扰大的 特点,施工组织应协调好各方关系,避免影响周围环境,做好封闭 施工与文明施工工作。另外,本工程属改扩建工程,工程原址上有大量结构物、构筑 物、砼地面及地下管线等设施须拆除,尤其是地下管线
11、,施工时应 与业主和市政部门积极配合,有条不紊地进行,避免损害这些设施, 影响周边社区水、电、气等的使用。(六)、资源条件: 本工程具有专业多、工种多、进场的施工机械(尤其是中小型)规格多、材料类型多等特点,人力、材料、设备等资源可在*当地基本得到满足。 (七)、主要工程数量:表一 主要工程数量表序项 目 名 称单数量备注1地 下 室、 高 架 平 台拆除工程M233132基坑土石方M33钻孔灌注桩(含试桩)M3624 支4钢筋砼承台、基础梁M35钢筋砼底板M36钢筋砼柱M37钢筋砼外墙M38钢筋砼楼梯M39钢筋砼顶板(梁+板)M310钢筋制安T11砖砌内墙M312外防水(底板+外墙+顶板)M
12、213基坑回填土M314地 面 广 场广场铺砖M215车道砼面层M216钟楼旅客活动平台砼M317钢筋制安T18装饰花岗石M219高 架 平 台 引桥钻孔灌注桩M341 支D100020桥墩、台身砼M321帽梁、空心板梁砼M322桥面铺装M323砼墙体M324钢筋制安T25给 排 水给水镀锌钢管安装(不含消防)M26给水塑料管安装M27排水塑料管安装M28潜污泵台29广场钢筋砼排水管M30暖通排风机安装台31矩形风管制安M232电 气各型低压电缆敷设米33穿线钢管敷设米34配电箱、控制箱、分线箱、切换箱支二、工期目标与保证措施(一)、开、竣工日期:本工程拟开工日期为:2003 年 6 月 10
13、 日(同招标书); 竣工日期为:2004 年 9 月 30 日(提前招标书 62 天); 总日历工天:478 天(提前招标书 62 天)。本标段各单位工程开、完工时间如下表:序工程名称开始时间完成时间备注号1基础土石方(含降水、支护)2003-6-202003-9-203 个月2钻孔桩基础2003-9-152003-11-550 天3地下室主体(含清底、垫层、回填)2003-9-252003-3-105 个半月4地下室内初装修2004-1-202004-4-304 月零10 天5地面广场(钟楼、地面铺装等)2004-3-102004-9-206 月零10 天6高架平台与引桥2004-3-102
14、004-7-154 月零5 天7水、电、暖等安装工程2004-3-152004-9-105 月零25 天(二)、工程进度网络计划图:工程进度网络计划图见(图 1) (三)、进度横道图: 工程进度横道计划图见(图 2) 地下室土方详细进度计划图见(图 2 .1) 钻孔桩详细进度计划图见(图 2.2) 钟楼、旅客平台详细进度计划图见(图 2.3) 高架平台与引桥详细进度计划图见(图 2.4)(四)、工期保证措施:1、加强工前教育,统一思想认识 中标后大力宣传本工程建设的重要意义,宣传施工工期目标与各阶段、各工序施工进度计划(实施性施工进度计划编制后)的关 系,使全体员工,尤其是各级领导要人人心中有
15、数,工作协调统一。2、着重强调夜间施工和雨季施工 特别强调夜间施工和雨季施工,是由本工程的特点决定的。首先,施工期间原*火车站、公交车总站、旅游车站、出租车场等仍要继续使用,在白天人流、车流量非常大,对施工的干扰十分严重, 只有在夜间施工才有条件全面铺开。其次,招标文件要求的一年 半工期中,需历经两个雨季,所以,工程一定要在雨季采取有效措 施,有所作为。详细介绍参见本施组夜间施工措施、雨季施工措施。3、排定实施性施工进度计划,统领全局,协同工作。 上场后,在进一步摸清现场情况和签定有关材料供应协议后,组织专业人员和各级管理人员,自下而上迅速编制实施性施工进度 计划,确定后作为施工安排纲领,制订
16、奖罚规定,严格实施;同时, 各工序施工单位则根据总体进度计划,制定各自负责的工序进度计 划,落实到人、财、机,做到总体目标明确,分解目标落实。由于施工本身是一个复杂的过程,客观的影响因素太多,往往 由于人力、物资以及气候等因素变化,打破原来的计划安排。因此, 还要随时掌握施工动态,经常检查和调整进度计划,检查与调整的 最短时间间隔为每月一次。另外在制订计划时要留有充分余地,一 旦情况有了变化,不致于被动。4、利用网络技术进行工期监控。 利用网络技术,在计算机上对工程进度进行实时监控,紧扣关键路线的主导工作,集中力量解决主要矛盾,其它工作尽可能地本 配合主导工作,并利用好非主导工作的时间储备,避
17、免盲目施工, 以确保工期。5、制定和执行岗位责任制度,做到有计划、有落实各班组要按各自负责的工序内容认真做好本职岗位工作,认真履行自己的职责,使整个项目有机运转。6、严密组织,科学安排 建立每天的调度会议制度,以进度计划为依据,每天分析、找出生产调度管理点,当天纠正和处理管理存在的问题,拿出解决问 题的可行措施,疏通障碍,以严密的组织,科学的安排来控制生产, 以日保旬,以旬保月,以月保年度,以年度保总体目标的实现。7、加大资源投入,并及时调度调整 没有人力、设备、财力资源的保证,工期计划是不可能实现的。工程一开始就根据计划和实际需要,适时组织人力,尤其是机械设 备的进场,关键设备必须备用,以确
18、保工程按计划进行,施工中并 适时调度调整现场内部机械设备,以充分发挥机械效益。8、向新技术、新工艺、新材料要工期。 施工积极推广和采用新技术、新工艺、新材料,开展技术革新,探索总结工法,努力缩短各具体工序的施工周期,加快施工进度。9、适时组织劳动竞赛,调动全体员工的积极性。 施工条件具备、时机成熟时,项目部有针对性地适时组织劳动竞赛,充分利用时间和空间,抓住旱季施工的黄金季节不断掀起施 工高潮,加快施工进度。10、建立主管负责人现场昼夜值班制度,及时解决现场出现的各类 技术和施工难题,督促检查各工序的衔接组织问题,使全合同段各 工序有机运转。11、根据各工序的具体情况,制定和执行严厉的重奖重罚
19、进度目标,或采用不同进度不同单价对下属单位进行验工计价的措施,以确保稳产高产。12、营造良好的施工环境 良好的施工环境是保证工程顺利进行的必要条件,加强同建设监理、设计单位的联系,建立良好的关系,相互配合、相 互支持,积极主动地接受监督和指导。积极做好与当地政府以 及群众的关系,取得当地政府以及群众的支持。三、施工布署(一)、总体施工组织布置1、项目经理部的设置: 本工程拟全面实行项目经理负责制,即在本工程,项目经理是公司法人代表的全权委托人,其有权处理项目经理部的设置、工程 管理、资金往来等的一应事宜,并对工程质量、安全与工期负责。项目经理的机构设置见示图 1-项目部组织机构框图示项目经理(
20、1 人)共设 26 人项目副经理、兼总工程师(1 人)综合办公室 (4 人) 部长(兼) 主任.办事员 对外协调 生活管理安全质检部(4 人) 部长(兼) 质检工程师质检员 2 人 安全员工程技术部(6 人) 部长副总工 基础工程师结构工程师(2 人) 桥梁工程师 安装工程师中心试验室 (3 人) 部长(兼) 试验工程师试验员 计量员计财部 (4 人) 部长(兼) 造价师统计员 会计师 出纳员物资保障部 (3 人) 部长维修员材料员土 桩 土 桥 石 基 建 梁 方 队 安 队队 装综 合 队(1). 项目经理:负责项目经理部的组建,负责全面工程管理和资金管理,具体 到签订施工承包合同,签订材
21、料、设备的采购及租赁协议,施工队 伍和机械设备的选择,协调下辖各部、各队间的关系,处理与工程 相关各方(业主、设计、监理、其他施工单位等)及有关公共部门(国家机关、市政部门等)间的关系,组织分配工程资金,签署竣 工文件,处理工程合同相关的民事纠纷。(2). 项目副经理、兼总工程师: 全面协助项目经理管理工程,侧重于内部管理,具体到组织施工组织设计的编制与调整,全面指导与控制施工计划、施工方案的 落实情况,质量管理体系、QC 小组的活动情况,监督办公室和物资 保障部的工作,提出资金分配的具体意见,组织竣工验收与结算工 程,落实项目经理交办的其他事宜。当项目经理因故不能到场,则副经理代行项目经理职
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