施工组织设计(浅水半岛技术标).doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流施工组织设计(浅水半岛技术标).精品文档.第一章 工 程 概 况 第一节 工 程 概 况一、 总述东苑小区为成都人居置业有限公司开发的公务员住宅小区。该项目位于成都市南部新区起步区，西临红星路南延线，北临成昆铁路，南临三环路，府南河从基地东侧由北往南蜿蜒流过，用地中有桂溪河、朱家沟穿过，周边有五洲花园、翡翠城等知名高档居住区。随着南部副中心的建设，本地块将建设成一个大型的高档居住区。东苑小区经规划调查后，整块用地被区域内市政道路和桂溪沟自然分成六大住宅区用地及若干独立公建配套用地。本次初步设计为东苑小区二期工程，编号为V区住宅，设计子项号为0

2、5088-00-04，05088-01-04。IV区住宅用地位于总用地的西南角，总建筑用地面积为43286.12m2，总建筑面积为227361.38。 二、现场概况1IV区住宅位于东苑小区总用地的西南角，其南面隔20米宽防护绿化带为80米宽三环路；北面隔40米宽防护绿化带与20米宽朱家沟东西段（5米）及其防护绿带为25米宽市政规划道路；西面隔15米宽绿化带为50米宽红星路南延线；东面为28.5米宽三瓦窑正街与1220米宽朱家沟南北段（5米）及其防护绿化带。该用地场地已经平整，周边市政设施设计与建筑设计同步进行，用地总体条件有利有弊。2经现场踏勘，场内建筑已拆除，施工场地已基本平整完毕。地势较平

3、坦。施工现场基础施工时，场地十分狭窄，主体上升时，基本满足施工需要。三、施工目标施工目标是质量、工期、安全文明施工方面展示我公司的实力，突出我公司在质量方面的优势，使业主和用户满意。四、工程概况（一）工程介绍1本子项设计是东苑小区总体规划设计中的一部分，设计概念继续沿续其总体构思。具体表现为以下几点： 开放性形成都市绿地、生态型新都市主义社区。均好性构建和谐社区。空间多样性营造生机盎然的居住社区。扬长避短建立舒适、安静、宜人的居住空间。建筑节点住宅建筑全部为南北向，有利于节约能源。2根据业主提供的面积标准，在东苑小区的住宅设计中我们以体验设计的手法，通过科学、实用、卫生、方便舒适等几方面的仔细

4、推敲，设计了A、B、C、D四种基本单元八种套型，层高均为3米，同时充分考虑住户的需要，实现自由可变的空间格局，供住户根据需要自行调整。本子项仅有B、C型两种住宅单元。B型单元为一层四户，每户均为130m2左右的三室二厅二卫一厨套型，考虑到电梯厅的采光与通透，设两座采光楼梯间及两部电梯，使用方便，舒适。此户型具有多层条形住宅的特点，视线通透、空气流通，每户均设飘窗，2.40米进深的景观阳台及生活阳台将室内空间和园林景观紧密联系在一起，将自然与生活水乳交融；精心设计的主卧室设单独衣帽间，入口玄关处灵活改造形成扩大门厅等以丰富的层次感，缔造了居家升级的全新选择。C型单元为一层四户，C1型两户为130

5、m2左右的三室二厅二卫一厨，设一座剪刀楼梯和两台电梯，因C型单元布置在三环路一侧，故将C1型布置在组团花园一侧，主卧室及客厅均面向中心绿化。其中C2型两户均为100m2左右的三室二厅一卫一厨。 建筑立面采用简约主义的手法，通过强烈的韵律感，精致的建筑肌理，大块的色彩对比，简洁、统一地体现高层建筑的特点，同时看重处理顶部的设计，利用虚实对比的体块穿插，第五立面的丰富变化，表达现代时尚的住宅建筑，使东小区成为南部新区一道亮丽的风景线。（二）建筑设计介绍1该工程室内外装饰装修设计从清单中可知道为：类别编号名称材料及做法使用部位备注屋面屋1保温上人屋面1、钢筋混凝土结构层2、20厚1:3水泥砂浆找平层

6、3、刷基层处理剂一道，乳化沥青二遍4、水泥膨胀珍珠岩保温兼找坡，最薄处60厚5、25厚1:3水泥砂浆找平层6、3厚SBS改性沥青防水卷材层一道7、3厚SBS改性沥青防水卷材层一道8、20厚1:2.5水泥砂浆保护层9、C2040厚细石混凝土内配6.5200双向上人屋面接II级防水处理第2、5、9项按结构开间双向分仓，分仓缝20宽，用沥青油膏嵌缝60006000范围内屋2保温非上人屋面1、钢筋混凝土结构层2、20厚1:3水泥砂浆找平层3、刷基层处理剂一道，乳化沥青二遍4、水泥膨胀珍珠岩保温兼找坡，最薄处60厚5、25厚1:3水泥砂浆找平层6、3厚SBS改性沥青防水卷材层一道7、3厚SBS改性沥青防

7、水卷材层一道8、20厚1:2.5水泥砂浆保护层，分隔缝间距1.5M住宅门厅小屋面楼梯间，电梯机房屋面屋3非保温非上人屋面1、钢筋混凝土结构层2、20厚1:3水泥砂浆找平层3、1.5厚单组份氯氨脂防水涂膜4、20厚1:2.5水泥砂浆保护层，分隔缝间距1.5M雨蓬楼地面地1豆石地面1、钢筋混凝土结构层2、刷水泥浆一道3、20厚1：3水泥豆石找平4、30厚1:2水泥豆石压实赶光地下汽车库 自行车库 设备用房楼地面楼1水泥砂浆楼面1、结构层2、水泥浆结合层3、20厚1:2.5水泥砂浆找平面层二装用于住宅户内无用水房间楼2水泥砂浆楼面1、结构层2、水泥浆结合层3、20厚1:2.5水泥砂浆找平4、1.5厚

8、聚合物水泥防水涂料（II型） 5、20厚1:2.5水泥砂浆保护层6、卫生间降板处1：6水泥炉渣回填兼找坡7、20厚1:2.5水泥砂浆找平8、1.5厚聚合物水泥防水涂料（II型）9、20厚1:2.5水泥砂浆保护层10、面层二装用于住宅卫生间，厨房，用于住宅厨房时取消47项楼3花岗石地面1、结构层2、水泥浆结合层3、15厚1:2.5水泥砂浆找平层4、20厚1:2.5干硬性水泥砂浆结合层，上洒12厚干水泥并洒清水适量5、20厚花岗石面层水泥浆擦缝（600600）用于住宅底层门厅，电梯厅及以上电梯厅，住宅户外走道楼4防滑地砖楼面1、结构层2、水泥浆结合层3、25厚1:2.5水泥砂浆找平层4、20厚1:

9、2.5干硬性水泥砂浆结合层，上洒12厚干水泥并洒清水适量5、3003009防滑抛光地砖，1:1水泥砂浆勾缝用于住宅楼梯间楼5防静电架空地板1、结构层2、水泥浆结合层3、20厚1:2.5水泥砂浆找平4、成品抗静电架空地板（至设计标高）用于消防控制室架空高度200踢1水泥砂浆踢脚1、砖基层或混凝土基层2、刷纯水泥浆一道3、8厚1:3水泥砂浆打底4、8厚1:2.5水泥砂浆找平5、5厚1：2水泥砂浆压实赶光用于水泥豆石，混凝土及水泥砂浆楼地面高120踢2花岗石踢脚1、砖基层或混凝土基层2、20厚1:2.5水泥砂浆灌注3、20厚花岗石块面层，水泥砂浆擦缝用于花岗石楼面高120踢3防滑地砖踢脚1、砖基层或

10、混凝土基层2、20厚1:2.5水泥砂浆粘结层3、粘贴地砖，水泥浆擦缝用于地砖楼面，地砖品种同地面高120踢4塑料防静电踢脚1、砖基层或混凝土基层2、25厚1:2.5水泥砂浆3、地板胶粘结层4、3厚塑料防静电地板面层与防静电地板配套使用高120内1混合砂浆乳胶漆墙面1、墙基层处理2、9厚1:1:6水泥石灰砂浆打底扫毛3、7厚1:1:6石灰砂浆垫层4、5厚1:0.3:2.5水泥石灰砂浆罩面压光5、刮腻子两遍6、刷乳胶漆（一层底漆，两层面漆）住宅户内住宅户内作15项，面层二装，住宅二层以上户外通道，住宅楼梯间，普通设备间作16项内2水泥砂浆内墙面1、墙基层处理2、7厚1:3水泥砂浆打底扫毛3、6厚1

11、:3水泥砂浆垫层4、5厚1:2.5水泥砂浆罩面5、1.5厚聚合物水泥防水涂料（II型）6、面上满撒粗砂7、面层二装厨房，卫生间有水房间卫生间防水高1.8米，厨房防水高0.5米内3水泥砂浆乳胶漆墙面1、墙基层处理2、7厚1:3水泥砂浆打底扫毛3、6厚1:3水泥砂浆垫层4、5厚1:2.5水泥砂浆罩面5、刮腻子两遍6、刷乳胶漆（一层底漆，两层面漆地下汽车库，自行车库，设备用房内4大理石内墙面1、墙基层处理2、10厚1:3水泥砂浆打底扫毛，分两次抹3、7厚1:2.5水泥砂浆找平4、挂贴20厚大理石板（600600）底层门厅、电梯厅、住宅户外通道内5穿孔吸音板内墙面1、墙基层处理2、装配式U型轻钢龙骨3

12、、5厚穿孔吸音板柴油发电机房，水泵房外1外墙弹性涂料外墙面1、墙基层处理2、20厚1:2.5水泥砂浆找平层3、专用粘结剂4、25厚聚苯板保温层（专用粘结剂，固定件锚固）5、专用聚合物砂浆6、耐碱玻纤网格布7、专用聚合物砂浆8、刮柔性腻子两遍刷外墙质感涂料住宅外墙面4层以上外2石材外墙面1、墙基层处理2、20厚1:2.5水泥砂浆找平层3、专用粘结剂4、25厚聚苯板保温层（专用粘结剂，固定件锚固）5、专用聚合物砂浆6、镀锌钢丝网7、专用聚合物砂浆8、面层干挂文化石住宅外墙面13层，青石或文化石，石材做防腐防渗透处理顶棚顶1混合砂浆乳胶漆顶棚1、结构层2、刷水泥浆一道（加建筑胶适量）3、10厚1:1

13、:4水泥石灰砂浆4、4厚1:0.3:3水泥石灰砂浆5、刮腻子两遍6、刷乳胶漆住宅户内住宅户内作15项，面层二装，住宅二层以上户外通道，住宅楼梯间，普通设备间作16项顶2水泥砂浆乳胶漆顶棚1、结构层2、刷水泥浆一道（加建筑胶适量）3、10厚1:1:4水泥石灰砂浆4、3厚1:2.5水泥石灰砂浆5、刮腻子两遍6、刷乳胶漆地下汽车库，自行车库，设备用房顶3矿棉板吊顶1、结构层2、装配式T型轻钢龙骨（带凹槽）不上人型3、矿棉板面层底层门厅，电梯厅，住宅户外通道顶4穿孔吸音板吊顶1、结构层2、装配式U型轻钢龙骨3、5厚穿孔吸音板柴油发电机房，水泵房地下室防水地下室防水防1底板防水1、钢筋混凝土底板（防水混

14、凝土）2、40厚C20细石混凝土保护层3、4厚SBS改性沥青防水卷材一道4、刷冷底子油5、20厚1:3水泥砂浆找平层6、100厚C15混凝土垫层地下室底板防2侧壁防水1、钢筋混凝土底板（防水混凝土）2、20厚1:3水泥砂浆找平层3、刷冷底子油4、4厚SBS改性沥青防水卷材一道5、20厚1:3水泥砂浆保护层6、120厚砖护墙，M5水泥砂浆砌筑7、粘土或3:7灰土回填，分层夯实（墙身周围500mm处）地下室侧壁防3顶板防水景观绿化1、钢筋混凝土结构层（防水混凝土）（兼找坡）2、20厚1:3水泥砂浆找平层3、刷冷底子油4、4厚SBS改性沥青防水卷材一道5、40厚C20细石混凝土保护层，内配4200双

15、向配筋6、铺排水盲管7、下部300厚30-50颗粒砂夹卵石回填滤水层，中间500厚粘土回填夯实，上部200厚种植土8、种植土铺设详屋面工程质量验收规范地下室顶板景观绿化部分地下室卷材防水层侧壁，地板，顶板要完整接通第5项分仓双向，按柱网分成方格，分仓缝宽20，用沥青油膏嵌缝防4顶板防水人行小路或铺地1、钢筋混凝土结构层（防水混凝土）2、20厚1:3水泥砂浆找平层3、刷冷底子油4、4厚SBS改性沥青防水卷材一道5、40厚C20细石混凝土保护层，内配4200双向配筋6、铺排水盲管7、50厚保护砂层8、砂夹卵石回填，厚度按环境设计9、60厚C15混凝土10、结合层和面层做法详总图地下室顶板人行小路或

16、铺地地下室卷材防水层侧壁，地板，顶板要完整接通第5项分仓双向，按柱网分成方格，分仓缝宽20，用沥青油膏嵌缝防5顶板防水消防车道兼小路1、钢筋混凝土结构层（防水混凝土）（兼找坡）2、20厚1:3水泥砂浆找平层3、刷冷底子油4、4厚SBS改性沥青防水卷材一道5、40厚C20细石混凝土保护层，内配4200双向配筋6、铺排水盲管7、50厚保护砂层8、砂夹卵石回填，厚度按环境设计9、120厚C25混凝土10、结合层和面层做法详总图地下室顶板消防车道兼小路地下室防水防6顶板防水草地1、钢筋混凝土结构层（防水混凝土）（兼找坡）2、20厚1:3水泥砂浆找平层3、刷冷底子油4、4厚SBS改性沥青防水卷材一道5、

17、40厚C20细石混凝土保护层，内配4200双向配筋6、铺排水盲管7、50厚保护砂层8、砂夹卵石回填，厚度按环境设计9、30厚砂层10、植草板，填入沙土混合物地下室顶板草地油漆油1沥青漆均按高级油漆工艺要求进行用于防腐木砖及防腐构件本色油2防锈漆用于钢构件及预埋件的防锈处理本色油3醇酸磁漆油4特殊装修漆用于钢构件的装饰详小样及大样标准按外观设计二装配合施工（三）结构设计介绍1本工程由四栋32层住宅，四栋26层住宅及一层地下室车库组成。建筑结构的安全等级和设计使用年限，建筑抗震设防类别：本工程建筑结构的安全等级为二级，根据建筑物的重要性，该工程的设防类别为丙类，设计使用年限为50年。2本工程地基础

18、的设计等级为甲级。住宅部分基础采用筏板基础，车库部分采用柱下独立基础加防水板均以卵石层（稍密以上）为持力层。-13,5栋住宅基础埋深为6.5米左右，满足H/15=96.75/15=6.45米的要求。-4,68栋住宅基础埋深为6.15米左右，满足H/15=78.9/15=5.26米的要求。3.主要结构构件材料：a)混凝土：强度等级为C30-C40。b)钢筋：HPB235，HRB335，HRB400，CRB550。c)钢材（型钢）：Q235B，Q345B。4围护结构填充墙均采用页岩多孔砖，外墙采用200厚页岩多孔砖。分户墙采用200厚页岩多孔砖，户内隔墙采用100厚或200厚页岩空心砖。第二节 工

19、程重点和难点一、地势特殊性、结构的特殊性经现场踏勘，该工程场地地貌属于平原地带，其设计特点是每幢楼层较高，其布局错落有致。但是施工场地比较狭窄，施工难度大。基础采用预应力承台桩基础，所以基础施工是该工程的难点。但由于是甲方分包，在此不作详细介绍。其上部结构即是本工程的重点。二、土建与安装的配合安装管网较多（水、电、气通讯等、管网），所以土建与安装必须以施工进度网络计划为指导，双方密切联系为基础，搞好配合工作，避免有漏安管子重复打洞的现象，从而保证工期和工程质量。三、屋面的施工特点该工程屋面为钢筋砼平屋面，要保证平屋面的坡度和保证砼在浇灌过程中的施工质量，砼的密实度和不渗漏是该工程质量控制的关键

20、。四、防水的重要性该工程为住宅工程，防水工程多。厨、卫生间防水、屋面防水均应在工程施工中引起足够的重视，且要求100%无渗漏，故施工中必须采取措施保证质量，特别是卫生间、屋面的防水。五、高标准的质量要求根据该工程是高层建筑这一房屋要求，决定了该工程严格的质量标准，要求达到优良。如何通过严格的过程控制、程序控制和环节控制，通过“过程精品”，把该工程建造成为一流的建筑精品，实现省优质工程质量目标，是本工程最核心的任务。六、总平面布置的特点该工程施工场地十分狭窄，为了达到成都市景观化的施工现场要求。为此，在施工过程中根据工程特点，为了在同行业中竖立带头作用，故无能在施工质量上还是在总平面布置上进行科

21、学合理的现场平面布置还是很有必要的。解决好道路交通、材料设备堆放和存放、现场办公人员生活和后勤保障以及材料加工供应、机械设备进出场和堆放等问题，处理好施工和安全生产之间的关系，有利于现场施工管理和统一协调，以满足工程的需要，创造良好的安全文明施工环境和作业条件，达到“最佳标准化文明工地”的标准，是本工程目标要求。七、点多面广的特点该工程具有点多面广，即幢数多，所以每幢之间轴线标高的控制，保证其准确性是该工程的关键。八、土建与安装等专业施工单位配合由于该工程将有土建、水电安装专业进行交叉施工，我公司需对各专业进行通盘策划高效组织、管理、协调和有效的控制，是该工程十分重要和艰巨的任务，也是该工程能

22、否按质、按期完成的关键。第二章 组织机构该工程为成都通瑞汇港置业有限公司开发的住宅楼工程，面积大、楼盘多、平面和立面造型别致，是一座功能较多的小区住宅工程，建成后将是成都较为高档的住宅群。故我公司将该工程列为一号重点工程。急业主所急，想用户所想，根据承诺要求，按照建设工程质量验收定进行综合评定，达到优良标准。为满足这一要求，针对这一情况，我公司将严格按照建设单位的要求。以公司质量方针为指导，制定本工程质量、工期、安全、管理目标。采取创优措施，全面实现本工程质量、工期、承诺目标的实现。根据本工程的特殊性，采取如下的施工组织管理机构组织施工。第一节 组织机构一、项目组织形式根据该工程的特点，实行项

23、目管理模式，组建高效、精干的项目管理机构，对内采用全新的管理模式。委派具有丰富施工经验的项目经理担任该工程的项目经理，负责该工程的具体施工管理，另配备土建项目副经理一名，安装副经理一名，项目总工程师一名。即成立一个项目经理部。项目经理在工程中对工程的工期、质量、安全、成本、文明施工，施工总体安排，劳动力的调配与建设单位的协调配合等全面负责，保证工程施工有效运行，从而达到业主要求。项目副经理，负责项目的施工生产和施工技术，负责施工工序的衔接，负责各工序的施工质量和安全，把好现场内各种材料的材质关，实施劳动力调配，对各工种进行组织管理，把好质量关，项目总工程师负责该工程的各分部分项施工采取有效施工

24、技术措施，以及施工难点把关，负责内业技术工作、计量工作及试验工作。另外还分别设置、专业工长、机电工长、质检员、安全员、试验员、内业技术员、预算员、材料员、财务员等组成项目班子，在公司及工程建设领导小组的督促下，项目经理部围绕项目管理目标，有序的组织施工。二、建立完整的组织机构根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成：（一）指挥决策层公司工程建设领导小组工程建设领导小组是项目施工决策和保障机构，由公司副总经理负责，选派公司有关部门负责人组成，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠的保障。（二）项目管理层工程项目经理部按照“项目法施工

25、”组成的项目经理责任制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面向业主负责，组织土建、安装及各专业分包的协同，确保工程按照约定质量、进度目标交付使用。项目经理部由一名项目经理，二名专业副经理，项目技术负责人等组成。组成一个项目经理部，分别负责整个施工工程的质量、进度、安全等工作。下设：协调、施工技术，质量安全、计划，材料供应等部门，具体实施项目部的工作职能。协调部的职能1协调土建、各专业之间的进度计划及工序搭接。2协调土建、安装和各专业分包之间的场地使用、交叉作业的相互配合及成果保护。施工技术由各专业工程师和技术人员组成，其职能是：1项目班子，施工技术管理；2指导专业班组按施工图纸施工，

26、按规范操作并执行标准进行检查、验收。质量安全设有专职质检员、专职安全员，其职能是：编制质量、安全技术措施，对工人进行质量、安全教育和书面技术交底，督促作业层按照质量标准、安全操作规程施工，检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，处理质量、安全隐患和事故。（三）施工作业层精选曾施工过多项优质工程的专业班组。三、施工组织机构管理图(见下页)门 卫技术工长职工食堂医务室民工宿舍办 公 室全部工程项目全部工程项目全部工程项目辅 料安装材料地 材“三 材”搅 拌 站电 焊 班物料提升机塔 吊现场绑扎钢筋制作装饰（若干）班抹 灰 班砖 工 班砼 班 周转材料测 量 班架 工 班木 工 班水 工 班电

27、工 班暖 通 班施工方案预 算治保义消队安全文明部质 量 部材料设备部工 程 部文 明 员安 全 员质 量 员材 料 员谢如林钢筋工长安装工长机械工长砼、装饰工长模板工长后 勤 员经 营 部行政部内 业 保 卫 员项目副经理项目技术负责人项目经理四、项目主要人员的主要职责和权限（一） 项目经理职责和权限1、认真贯彻实施公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件，对体系要求在项目部实施的符合性和有效性负责，对所承建工程的质量、环境、职业健康安全管理负全面领导责任。2、提高项目部人员参与、持续改进、满足甲方要求、遵守法律法规的意识，明确并督促项目管理人员严格履行质量、环境、职业健康安全管理职责，开展

28、规定的质量、环境、职业健康安全管理体系的运行活动。3、贯彻实施公司质量、环境、职业健康安全方针、目标和指标，建立并实施项目的质量、环境、职业健康安全目标、指标，确保目标、指标的实施。4、指挥施工生产经营活动，有效调配和管理施工现场的人力、资金、物资、设备、设施等资源，确保施工中环境和职业健康安全体系运行受控；同时不断推进管理体系的改进工作。5、支持项目管理人员行使管理职责，做好内部信息沟通、交流或协商，创造并保持员工参与实现工程质量、环境、职业健康安全目标的和谐气氛。6、定期组织工程质量、重要环境因素和关键部分的质量监测活动。7、组织施工现场环境和风险因素的识别和排查，确保现场重大环境和风险因

29、素，编制相应的控制方案，并对其实施有效的控制。 （二）项目执行经理职责和权限1、认真执行国家建筑施工现场管理法律、法规和公司的管理制度；2、负责本项目的技术、质量、安全文明施工、工期管理工作；3、负责建立健全施工现场各项管理制度，并督促执行；4、负责对本项目部质量、环境、职业健康安全管理的全员意识培训的重要岗位，应持证人员的培训工作；5、代表公司负责本项目施工全过程的施工管理和经营管理；6、负责组织编制本工程施工组织设计，制定施工计划及工程质量、安全文明施工，工程材料等管理措施；7、负责计划劳动力和统筹原材料、构件、半成品的采购、加工，合理安排资金使用；8、负责建设、监理、分包等相关单位的协调

30、工作，处理项目内外各种关系；9、负责工程质量创优，强化安全文明施工管理，提高企业信誉，节约开支，提高企业经济效益；10、负责本项目竣工验收、工程移交、工程档案资料送审、工程结算退场管理工作；11、负责工程保修，回访等工作。（三）项目技术负责人职责和权限1、负责领导施工技术工作，参与生产项目经营管理；2、主持制订质量责任制，组织贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及各项技术管理制度等；3、组织开展新结构、新材料、新技术、新工艺等的试制、试验推广，使用和总结工作，发动职工搞好挖潜、革新、改造、促进技术进步；4、主持编制施工组织设计，审批施工组织设计，组织图纸学习，参与图纸会审，

31、并督促施工组织设计的交底工作；5、参加制定并确保实施工程的质量目标，组织编制项目质量计划，专项施工方案，督促做好施工技术交底的安全技术交底工作；6、组织、领导主要和特殊工程项目的施工技术准备工作，负责协调解决总分包交叉施工项目配合协作中的技术问题；7、参与全面质量管理，安全管理，负责处理一般质量安全和设备事故，参与单位工程的交工验收工作；8、对工程质量不合格，及时予以纠正，根据问题的严重程度组织制定的纠正措施；9、主持和领导施工生产中的技术监督工作，督促工长、施工员遵守规范、规程和按图施工，及时发现处理施工中的技术问题；10、领导技术管理的基础工作，督促执行质量、安全、技术档案、机械、计量等各

32、项制度，组织工程项目技术资料管理工作，工程质量内部验收工作；11、主持技术考核工作，对施工技术人员进行技术业务培训，对施工技术人员的工作安排、晋升和奖惩等提出意见。（四）现场主办工长职责和权限1、负责施工过程中的管理工作，执行国家建筑法律法规、公司及本项目部一切施工管理制度；2、熟悉施工图，精通施工规范、标准。参加图纸会审，办理会审记录，设计变更和技术核定工作；3、编制专题施工组织设计，督促编制工程预算；4、组织班组工人进行法规、制度和技能学习，进行施工安全技术书面交底；5、负责工程的分中放线、抄平、标高定位，解决施工中技术问题协调班组交叉作业。6、执行工期，质量、安全、文明施工等管理制度，对

33、班组工人违规作业进行惩罚；7、负责提交材料、机器、劳动力使用计划，按时申报工程进度；8、组织班组自检、互检和复检工作，参加分部、分项工程的质量、安全验收工作，并作好记录资料；9、负责各班组分项工程的质量评定，工程验收、工程量统计、工资结算工作；10、负责办理各项工程资料会签，施工验收、工程保修、回访等工作。（五）现场专业工长职责和权限1、负责生产技术管理工作，参与现场施工组织管理，按施组织设计或施工方案组织施工。2、参与项目部及上级主管部门、组织图纸会审、技术交底工作，熟悉分部工程的施工图纸，并对操作工人做各项技术交底，对分管的分部、分项工程质量负直接责任。3、参与隐蔽工程和完工项目验收、评定

34、。负责施工过程的分项工程跟踪检查，把好质量关。4、督促计量、试验、检测工作，参与工程质量检查与评定。5、创造良好的工作环境，制止施工过程中造成环境污染的各种操作行为，对于严重环境污染，破坏企业形象的违规操作有权越级上报。6、负责施工中放线、抄平、定位，及时收集、整理各项技术记录，填写施工日志，隐蔽工程等技术资料。（六）材料员职责和权限1、熟练掌握所有材料品种、规格、型号、质量标准，对所需用材料做到心中有数、并编制所用各类材料使用计划；2、材料进场，严把质量关，数量关，严格执行材料进场验收制度，不符质量要求孤材料、成品、半成品一律不准进场。并负责收集各类材料的出厂证明书，合格后方能收料，并将出厂

35、证明书及时传递给内业技术人员；3、负责进场材料的贮存、保管、维护、发放、退场工作，组织进场材料的场内搬运，防止材料损坏、变质、丢失；4、严格把好材料质量检验关，对不符合质量要求的材料有权拒收或退货；5、搞好库房“四防”管理（防火、防盗、防腐、防损），做好帐物和库房安全文明管理；6、按施工平面布置有序堆码进场材料、机器、保证道路畅通、场地整洁，并进行标识；7、建立健全各种台帐，做到帐、物、卡相符，及时办理领退手续，做到日清月结，每月（季度）报耗一次，做好月、季、年盘点工作，及时向财务提供资料；8、参与施工现场结合管理工作，定时进行工程材料成本核算，施工后进行全面的工程材料核算工作。（七）质量员职

36、责和权限1、贯彻执行国家、行业、地方颁布的工程质量验收规范、标准、规定等，对工程项目的质量负现场监督责任。 2、参加工程质量目标的分解和制定，在施工全过程中加以监督实施。3、参与质量事故的调查、分析和处理，负责质量问题的整改验收。4、参与隐蔽工程、完工项目的验收评定。负责施工过程质量的日常检查、定期检查，督促“三检制”落实，配合材料人员做好物资进货检验。参加或协助有关人员做 好检验和试验状态的标识。5负责建立健全工程质量管理台帐、资料、报表，做好质量记录。（八）安全员职责和权限1、贯彻执行国家、行业、地方、上级有关职业安全生产、文明施工、环境和劳动保护的方针、政策、法律、法规、标准及规章制度，

37、做好施工现场安全管理（防护）工作。2、负责现场安全生产知识的宣传与交流，提高项目部职业健康安全生产、环境保护和劳动保护意识。负责现场危险源的辨识、评价和风险控制，负责管理方案的制定和监督落实。3、做好日常安全检查工作，积极配合上级部门的安全大检查活动，做好记录，发现不安全因素及时上报或提出整改意见，检查整改效果，对分管的安全工作负责。4、参加公司组织召开的安全生产工作会议，负责汇报项目部安全生产状况。5、建立健全安全管理资料、台帐。6、参加并协助因工伤事故调查，落实预防事故发生的措施。（九）测量工程师职责和权限1、参加勘测设计单位或建设单位组织的红线桩、水准点等资料的交接，并进行复测、保桩、引

38、测加固及建筑物位置坐标换算，对工程分供方的测量进行控制和复核。做好测量记录并签字认可，对所测量的数据负直接责任。2、熟悉测量仪器性能，遵守操作规程及各项管理制度，负责现场测量装置的定期检查、维护保养（管）等工作。3、发现因测量结果偏差而导致的质量事故或返工情况时，应及时报告主管领导，并提出解决意见。4、负责建立健全工程项目测量技术资料或记录，对测量资料的真实性、正确性负责。五、保证施工组织机构高效运作的措施1项目管理体制为适应市场运作的管理模式的需要，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式，成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。其具体作法是项目经理部直接隶属于我公司，公司各职能部门指导

39、服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。2施工组织机构的高效运作（1）明确项目经理部的责、权、利a根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张而有序地开展工作，从而提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。b项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。c项

40、目经理部设有资金专用帐户，用于项目的一切开支由项目经理签字后方能支付。d为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员、施工作业班组。e项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目部按工程进度的要求组织进场。f项目经理部必须按ISO9002质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。（2）树企业形象，创建筑精品，获“优良”工程。市场需要精品，业主需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细程序所组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，公司为此建立了

41、“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好，偷工减料，弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。3保证施工组织机构高效运作的措施（1）项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。（2）组织强有力的项目班子，由项目经理在公司范围内选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。（3）建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。（4）强化激励与约

42、束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。（5）每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目班子各项工作的高效运转。（6）每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。（7）实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工程进度和质量。（8）实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。（9）项目配置专职财会人员，把该工程作为一个统一的经济核算体系进行统一核算

43、管理，把业主最为担扰的施工过程中土建与安装及各专业分包单位的统一协调配合产生的经济问题，纳入项目经理部的内部管理。（10）工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理按规定权限直接支配。若施工过程中业主出现一时资金短缺，公司提供生产资金确保工程连续施工。（11）项目经理部加强对项目职工素质教育、强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。（12）项目经理部加强同建设单位、质监站、设计院及监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。六、建立内部生产要素市场，保障项目生产需要1建立内部生产要素市场、保障项

44、目生产需要本项目引入择优上岗，优胜劣汰的竞争机制。本项目部的管理人员、施工作业人员均受聘于项目经理。劳务作业队伍由劳资处和项目经理部共同进行综合评审，项目经理择优录用，与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全文明施工要求，明确承包任务、工程量结算方式和奖罚的措施。项目经理部还对劳务队伍引进激励机制，推选优质优价管理办法。2内部材料供应和料具租赁市场对于大宗材料，由公司材料部负责供应，项目经理部负责自行保管工程所需的原材料、半成品、周转材料及其它辅助材料和施工用具，材料供应商由公司择优选用。公司还通过制定并实施“项目主材询价采购和价格确定暂行规定”，增加大宗材料采购供应的透明度，按质优价廉的原则

45、，以材料部门和项目经理部共同认可为基础，选择最佳供应方式的竞争机制。3内部设备租赁市场项目所需的机械设备，全面实行内部租赁，有偿使用。在机械租赁合同中，明确规定由项目经理部根据需要向公司设备部提供设备租赁计划，设备部按合同要求组织设备进退场并确定计费方式。对于项目急需的公司短缺设备，由设备部负责协助项目经理部调剂和外租。4内部资金市场项目经理部设立资金专用帐户，专款专用，建立往来帐目。在项目资金使用过程中，公司财务部将对项目资金的支出情况进行定期检查审核，以确保资金使用过程受控。七、本工程的施工指导方针及目标该工程作为住宅楼，具有规模大、设计先进、技术要求高等特点，若我公司有幸承建该工程，将把该工程列为“一号重点工程”，以“科学、求实、创新”的态度确保工程技术先进、质量可靠、优质低耗，按期竣工，为业主和社会奉献满意的建筑产品。1本工程的施工