某某煤业集团运营管理制度整理汇编.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流某某煤业集团运营管理制度整理汇编.精品文档.某某煤业集团运营管理制度汇编基本组织管理制度第一节 总 则 第一条 通过明确公司内部管理的基本原则，组织机构的设计、运行、管理原则，以及对组织机构的各管理职能、权限、责任、沟通协调方法、组织纪律等的具体规定，实现公司内部管理的规范化和高效率，形成“天辰管理模式”，特制定本制度。 第二条 公司内部制度、策略方针的制定、管理方式方法的运用、经营活动的开展均以此为基础，各级管理人员在生产经营管理活动中均要遵守此制度。第二节 组织建立和运行的基本原则 第三条 组织建立的原则 (1)有利于强化责任，确保公司各

2、项管理目标的实现。 (2)有利于“管理型、专业技术型、操作技能型”三类人才的作用发挥，实现人尽其才。 (3)有利于经营活动的开展，使资源配置得到优化。 (4)有利于提高协作效率，降低管理成本。 (5)有利于信息的交流，促进生产经营管理活动的良性运行。 第四条 组织机构设置原则 (1)管理幅度适宜的原则。 (2)统一领导，分级管理的原则。(3)业务关系便于协调沟通的原则。 (4)精干、节约、高效的原则。 (5)职能明确，管理层之间便于授权的原则。 (6)目标一致性原则。 第五条 职务的设立原则 (1)直接上级唯一原则。 (2)逐级指挥和逐级负责的原则。 (3)职权与职责对等的原则。 (4)检查职

3、能与业务职能分设的原则。 第六条 公司内部管理控制原则 (1)分层控制原则，越级或越权控制。 (2)例外管理原则：在特殊情况下，可以由上级来处理意外出现的问题，凡是有重复性质的例常工作，要制定出规则和程序，授权下级处理。 (3)目标分解控制原则：依据公司下达的目标任务，将公司需要完成的主要工作层层分解，从矿长到分管矿长到部门负责人到员工层层签订目标责任书，并对其进行考核和控制。 (4)成果导向原则：管理控制应使各项工作能够按公司利益最大化的要求来进行。 (5)目标一致性原则：公司鼓励员工和各级管理人员在管理控制系统不完善的地方，在工作和条件处在非常时期时，按照公司的目标要求，主动采取积极的行动

4、。 第七条 组织指挥原则 (1)实行总经理、矿长负责制：公司及每一个矿井、每一个单位都只能确定一个总负责人，并且正职领导副职，防止权力分散。 (2)实行直接上级唯一的原则：即每个部门和每个人都受一个上级的直接领导，其他上级领导不能直接指挥非直接隶属的下级，防止多头指挥，使下级无所适从。 (3)实行逐级指挥的原则：即一级管一级，指令自上而下，逐级下达，一般情况下不得越级指挥，也不应越级汇报。4、越级检查原则：上级可对直接下级进行检查，也可对下级的下级进行检查，并对存在的问题进行处理，但不能越级指挥。(5)越级上告原则：下级对直接上级的工作失误进行劝阻，但其不听者，可越级上告。第三节 基本职责划分

5、及权限的行使 第八条 高、中层管理人员基本职责内容 （一）公司1、总经理代表公司董事会主持公司全面行政工作，其工作基本内容如下： 1、以总经理办公会决定的公司经营管理目标为基准，策划公司生产经营计划及安全目标，制订实施方案。 (2) 组织指挥各职能部门的经营管理活动，并调控职能部门之间的业务关系。 (3) 审核、批准公司年度综合预算与预算外开支。并对其实施情况进行监督。 (4) 审核、批准公司内部各项管理制度、规章并授权有关部门组织好贯彻实行。 (5) 决定公司内部的业务分工和任务的下达、检查、奖罚等事宜。 6、财经支出，费用报销的审批与重要财产的处置等事项。 7、决定公司部门级干部和所属矿山

6、矿长的任免和调整事项。 8、主持总经理办公会议，研究解决涉及公司安全、生产、经营的重要问题。 2、副总经理工作基本内容如下： 副总经理工作应在总经理的领导下，以总经理办公会研究的决策、决议和规定为基本前提来充当总经理的副手，协助总经理调控公司内部安全生产经营管理活动，并执行总经理授权委托的事项和业务，分工负责所辖部门的日常生产经营管理业务。3、各部门负责人对分管副总经理负责，全权负责所在部门的管理工作，处理和执行所在部门职能范围内的业务。（二）煤矿1、矿长代表公司主持全面行政工作，其工作基本内容如下： 1、以公司下达经矿务会决定的经营管理目标为基准，策划本煤矿生产经营计划及安全目标，制订实施方

7、案。 2、组织指挥各职能部门的经营管理活动，并调控职能部门之间的业务关系。 3、审核、批准矿年度综合预算与预算外开支。并对其实施情况进行监督。 4、审核、批准矿内部各项管理制度、规章并授权有关部门组织好贯彻实行。 5、决定公司内部的业务分工和任务的下达、检查、奖罚等事宜。 6、公司许可的财经支出，费用报销的审批与重要财产的申请处置等事项。 7、决定本煤矿科级（区队）干部的任免和调整事项。 8、主持矿长办公会议，研究解决涉及煤矿安全、生产的重要问题。 2、副矿长工作基本内容如下： 副矿长工作应在矿长的领导下，以矿务会研究的决策、决议和规定为基本前提来充当矿长的副手，协助矿长调控煤矿内部安全生产管

8、理活动，并执行矿长授权委托的事项和业务，分工负责所辖部门的日常生产经营管理业务。 3、各部门负责人对分管矿长负责，全权负责所在部门的管理工作，处理和执行所在部门职能范围内的业务。第四节 指挥权限行使规定 第九条 职权与职责要对称，行使职权的同时应当负有相应的职责。把职责交给下级的同时要给予下级履行职责的相应职权，避免有权无责或有责无权的现象发生。 第十条 上级对下级行使职权，下级不得妨碍上级指挥、监督和控制，各单位在明确界定的职能范围内，要严格执行上级下达的命令，全力完成各项工作。 第十一条 上级职权授给下级后并不减轻上级领导的责任，其直接下属的工作错误，直接上级负有督查、指导不力的责任。 第

9、十二条 在权限行使过程中，若出现超出职权范围不能处理的问题时，应及时向上级领导汇报，不能置之不理，否则同样负有失职责任。第十三条 任一事项，涉及两个以上单位（部门）的职责之间发生分歧，意见无法统一时，应通过各自的分管领导协商解决，仍不能解决的可提交总经理（矿长）办公会议协商解决或报总经理（矿长）处理。第五节 十大组织纪律第十八条 十大组织纪律内容：1、绝不允许发现危及公司利益的各种隐患不报，任其蔓延恶化。2、绝对不允许以局部利益为由，有意破坏公司全局利益，给公司带来更大的经济损失和形象损害。 3、绝不允许以个人好恶对下属进行偏袒或恶意摆布。 4、绝不允许跨级别下达管理指令，特别是在生产作业现场

10、，绝不允许跨级别改变各类安全生产指令。 5、绝不允许利用个人的专业特长欺瞒、愚弄上级及同事，不准拖延、篡改甚至抵制执行上级命令。 6、绝不允许泄露、出卖公司的经济情报，以及利用公司技术、信息资料在经济活动中进行营私舞弊活动。 7、绝不允许对来访宾客特别是客户代表有任何的轻漫无礼态度，更不允许有影响公司形象的行为和言论。 8、绝不允许谎报业绩，用弄虚作假手段来骗取上级信任，特别是当工作出现差错时，上级来检查不允许出现采取欺骗方法，隐瞒实情，蒙混过关的恶劣行径。 9、例会召开时绝不允许出现无故缺席、迟到、早退、中途离场等现象。 10、绝不允许对下级亟待批复的报告无故搁置，也不允许对上级要求的上报材

11、料无故拖延，更不允许对客户(含协作单位)的咨询和意见置之不理。 第十九条 副总经理以上领导及各矿、各部门负责人均要率先垂范，应成为遵守纪律、维护制度的模范，并认真向职工宣传、贯彻、遵守十大组织纪律。第二十条 违反组织纪律中的任何一条，公司均将对责任人给予严肃处理。第六节 附 则第二十一条 本制度由天辰矿业公司综合部负责解释。煤矿各单位职能明细规定第一节 各部门职能明细规定一、综合办公室 1、矿长行政命令及特命事项的传达与处理。 2、各类制度的建立、推行、修订。 3、来客接待及招待费用的控制。 4、行政会议的通知、会议记录、会议场所的布置。 5、文书的处理、登录、保管。 6、各类文件的转传、印发

12、等。 7、各类档案的分类管理及保密。 8、办公用品计划的编制和统一调配。 9、考勤管理。 10、行政印章的管理。 11、各类车辆的调配。 12、全矿生产、生活电费、等各种费用的上交及相关问题协调。 13、人事管理考核事项。 （1）劳动监督：勤务调查；休假管理；法定时间外工作管理。 （2）提薪手续。 （3）升职、降职手续。 （4）奖励、处罚手续。 （5）中层管理人员政绩考核。 14、用人手续。 （1）人员录用手续。 （2）调动配置手续，如调动、配置、升迁手续、休职、复职手续、派出手续。 （3）退职手续，如有关个人资料保管、退职申报处理。 15、工薪事项。 （1）工资、奖金的计算与审批。 （2）奖

13、励的核算与审批。 （3）季度奖、半年奖、年终奖、安全奖励及阶段性活动奖励的审核把关。 16、矿级领导办公室、会议室、接待室卫生管理，物品提供与摆放。 17、参与安全检查、工程质量验收、八项制度检查、地面种类检查及责任追究。18、人事档案管理。19、工伤申报。20、劳保用品管理。 21、矿内部劳动仲裁、调解。22、所有地面建设、装修、装饰、维修工程的预、决算。23、监督新购固定资产入库验收、质量把关。24.矿区综合治理。25、车辆管理制度的建立、推行、完善。26、职工宿舍管理：职工就餐安排；职工宿舍各类用品管理；外来客人就寝安排。27、澡堂管理：澡堂用品的管理；秩序管理；卫生清理；职工柜内物品安

14、全管理；干部澡堂管理。28、办公及生产、生活场所公共卫生管理。29、地面绿化、房屋维修管理。 30、其他相关职能工作的处理。 二、调度室(1)协调各生产技术科室、区队有序开展安全、生产工作。(2)生产日报表的编制。(3)生产月报表的编制、平衡。(4)矿值班、带班管理。(5)核子秤管理及工区产量的核算。(6)生产调度指挥制度的建立、推行、完善。(7)组织安全生产调度会、协调会。(8)解决科室、区队安全、生产方面的矛盾。(9)井下文明生产管理及相应工作安排。(10)下达各类安全、生产指令。(11)调度记录、通话记录、指令记录等各类记录及分类整理。(12)上、下井人数的统计。(13)生产性异常事件的

15、办理、追踪。(14)月生产绩效分析比较。(15)生产进度控制(结合接续及生产计划)。(16)参与生产性奖励标准的制订与修订。(17)及时协调解决安全隐患。(18)生产相关车辆的调配使用。(19)组织雨季“三防”、冬季“四防”等工作及相应物资计划的提报。 (20)机电安装工程质量的监督。 (21)安全生产情况、产量的上报。 (22)井巷外委零星工程及机电安装外委工程的组织验收工作。 (23)其他相关职能的临时性工作。三、矿安监科 (1)监察煤矿安全规程、作业规程、操作规程的执行。 (2)有包头、包面安全员地点的巷道支护质量、隐蔽工程质量、采掘工程质量的监督、检查，并出具相应验收单。 (3)组织安

16、全质量标准化的现场检查活动。 (4)组织安全隐患排查并收集、上报隐患排查、治理等相关情况。 (5)组织安全办公会议，提出安全生产存在的隐患。 (6)组织安全例会，对职工实施安全教育。 (7)组织八项制度检查。 (8)组织事故分析处理。 (9)开展矿井安全活动并提出奖惩意见。 (10)各项安全管理制度的建立、推行及完善。 (11)管理人员下井及反“三违”指标的考核。 (12)井下“三违”人员的检查、考核、处罚并组织过“六关”教育。 (13)新工人的安全教育，监督师徒合同的签订及执行。 (14)劳保用品的使用监督。 (15)改善安全管理方法，控制事故率和“三违”率。 (16)安全监察类资料的整理、

17、完善、保存。 (17)机电安装工程质量的监督。(18)其他相关职能的临时性工作。 四、生产技术科 (1)编制年度、月度生产作业计划及远期生产接续计划。 (2)编制矿井开拓设计、施工设计及说明书。 (3)生产组织设计的编制及日常生产管理。 (4)编制灾害预防计划、安技措工程计划应急预案。 (5)各类地质水文说明书的编制及现场指导。 (6)地质说明书“三书”的编制与提交，“三书”包括采区地质说明书、采煤地质说明书、掘进地质说明书。 (7)地质预报的编制及应用于指导生产效果的总结。 (8)水文预报的编制及应用于指导生产效果的总结。 (9)编制回采率计划及实施考核工作(探煤厚)。 (10)矿井地质图件

18、的修改、编制(包括采掘、井上下对照图、煤岩层对比图等)。 (11)矿井水文图件的修改、编制(包括地形水文地质图等)。 (12)矿井储量图件的修改、编制(包括各工作面的损失量图、各煤层的储量计算图等)。 (13)矿井储量检测报告的编制、上报、审批等工作。 (14)各类水文资料台账的收集、整理、编制、汇总。 (15)储量台账的收集、整理、编制、汇总、上报。 (16)地质构造的预报、探测观测、描述及应对措施。 (17)井下各类工程量的统计、分析。 (18)生产性材料计划的审批与控制。 (19)通风系统的合理性分析及确定。 (20)井巷工程测量放线指导及施工进度对照。 (21)各类作业规程、操作规程的

19、审批。 (22)生产技术方案的制订、指导及业务管理。 (23)生产技术、地测、矿压等资料的整理、完善、保存。 (24)各类井巷工程图纸的绘制、分发、回收、保存。 (25)组织生产作业计划的审定。 (26)生产作业计划及日常生产的安排及控制。 (27)生产性新技术、新工艺的开发与利用。 (28)生产技术管理制度、标准的建立、完善。 (29)巷道临时工程派工单的下达及组织施工。 (30)单体支柱、通防类仪器、仪表、压力测试仪器、仪表报废申请的提报。 (31)井巷工程外委施工申请的提报。 (32)矿山压力观测仪器、仪表的管理及数据整理。 (33)及时提出并解决影响安全生产的隐患。 (34)工作面推进

20、度、掘进进尺的验收、控制。 (35)各头、各面的地质素描及地质变化的分析与处理。 (36)矿井储量管理工作。 (37)防治水工程的设计、施工指导及验收。 (38)井上、下水文观测、降雨量观测。 (39)煤炭质量及回收率的技术规定和监督执行。 (40)采矿许可证管理、生产许可证管理(年检及变更)。 (41)矿井生产能力核定有关资料的编报。 (42)矿井资源储量开发利用情况制定、实施及年检。 (43)材料费用归口管理，控制与考核。执行好分管内的修旧利废制度。 (44)外委井巷工程的质量管理，生产性材料考核。 (45)参与经济活动分析。(46)参与其他相关职能的临时工作。五、机电科(1)年度大型设备

21、维修计划编制。(2)年度大型设备接续计划的编制与控制。(3)年度、月度机电检修计划的编制与控制。(4)设备更新计划的编制与控制。(5)编制年度机电工程及机电设备投入预算。(6)机修厂维修、加工计划的编制。(7)矿井供电技术指导及管理。(8)矿井机械维修技术指导及管理。(9)机电图纸的绘制、分发、回收、保存。(10)机电设备管理台账的建立。(11)设备编号管理及设备档案的建立、完善。(12)机电设备调配、使用管理。(13)机电设备报废申请提报。(14)机电类配件、材料的计划审批、控制。(15)机电自动化技术的开发、研制与应用。(16)机电管理制度、标准的建立、推行、完善。(17)机电操作规程、作

22、业规程的审批。(18)组织采、掘工作面机电设备安、撤工作。(19)机电安装工程质量的管理。(20)及时提出并指导解决机电提升、运输方面的隐患。(21)机电技术类资料管理。(22)材料费用、设备维修费用归口管理，控制与考核。(23)井上、下机电安装工程外委施工申请的提报。(24)井上、下机电安装、改造外委工程的质量管理，材料(25)机电备下井前或投入使用前的质量及技术鉴定。(26)月、季、年度机电设备影响生产原因分析及措施。 (27)对分管范围内设备的购置、外修等计划的提报。 (28)参与有关机电材料设备的购置、招标的技术指导调研等工作。 (29)做好机电技术科分管内的节支降耗工作。 (30)协

23、助开展机电技术方面的培训及比武活动。 (31)机电修理厂承包及内修任务的编制与执行、考核工作。 (32)维修、加工设备、配件的入库验收、保管、发放。 (33)机电设备的调配使用。 (34)特种设备(各种压力容器、起重设备、锅炉等)的管理。 (35)能源计量考核、节能管理。 (36)负责矿井机电设备的选型设计工作，参与外修设备的厂家选择及外修设备的鉴定、验收工作。 (37)机电质量标准化管理。 (38)参与经济活动分析。 (39)其他相关职能的临时性工作。第二节 各区队职能明细规定一、采煤工区 1、在矿有关部门的指导下，积极组织本区人员，圆满完成当月的生产作业计划。 2、在生产过程中，严格按规程

24、施工，及时消除现场隐患，实现安全生产。 3、加强对材料配件的管理，逐步降低材料消耗，杜绝浪费。 4、回采工作面、顺槽和为工作面单独服务的设备及其附属设施的管理和维修工作。 5、顺槽内供水、排水管路，注浆管路，压风管路的管理和维护工作(各管路从干管的开口处标起)。 6、配合通防工区做好临时风机的供电及正常使用后的管理和维护工作。 7、回采工作面溜煤眼的放煤和堵塞后的处理工作。溜煤眼两侧(或搭接处)前后1Om范围内的浮煤清理工作。 8、回采工作面顺槽要文明施工，符合质量标准化、精品工程要求，并动态达标。 9、按标准完成回采工艺中的各道工序。 10、本单位使用的小型机械、电气设备的操作、维修、维护及

25、更换工作。 11、本单位所需各种物料、材料计划的编制、提报及领取。 12、由联络巷开门点至工作面切眼(含联络巷)内的顶板维护、架棚、打点柱等工作。 13、工作面回采中的探测顶底煤工作，满足矿井资源回收需要。 14、本单位使用的配件、油脂等各类物料的上下井，并外运至大巷，摆放整齐。上井物料、配件等打运上井，交机电科管理。 15、工作面及超前支护以外50m范围内，洒水灭尘工作及防尘管路的安装、拆除、挪移工作。 16、顺槽内供水、排水、注浆、压风管路的拆除，并运到大巷指定地点摆放整齐。 17、认真开展每月的安全活动。 18、加强职工教育，努力提高职工的文化水平、思想道德水平及操作技能水平。 19、认

26、真开展集体活动，丰富职工业余生活，同时，加强宣传报道工作，每月完成宣传任务。 20、积极开展“双基”建设，检查验收得分不得低于90分。21、完成矿临时安排的其他各项工作。二、掘进工区 1、在矿有关部门的指导下，积极组织本区人员，圆满完成当月的生产作业计划。 2、在生产过程中，严格按规程施工，及时消除现场隐患，实现安全生产。 3、加强对材料配件的管理，逐步降低材料消耗，杜绝浪费。 4、本单位使用的低压线路及顺槽内专用设备(包括喷浆机、耙装机、调度绞车、排水泵、除尘风机等)、附属设施的管理和维护工作。 5、按设计标准敷设施工顺槽电缆及供水、供风、排水管路，并保证设备完好。做好支护材料的码放等工作。

27、 6、配合通防工区做好局部通风机的供电及正常运行后的维护风机的停、送电工作。 7、掘进迎头溜煤眼放煤及堵塞后的处理工作。溜煤眼两侧(或搭接处)前后各1Om范围内的浮煤清理工作。 8、施工巷道及所辖区段做到文明施工，符合质量标准化、精品工程要求，并动态达标。 9、掘进巷道内(从开门位置向里到迎头，掘进运输路线及为掘进服务的)的支护、维护及养护工作，并按规程及标准施工，即打眼、装药、爆破、出矸(煤)、养护、运输、钉道等工作。 10、本单位所需各种物料、材料计划的编制、提报及领取。 11、所用各类机械、电气设备的安装、使用、维护等工作。 12、耙装机往后50m至迎头的防尘工作。 13、简单的顶煤、底

28、煤的厚度探测工作。 14、为回采准备的各顺槽的浇灌基础设施的施工工作。 15、各回采工作面的安、撤硐室的施工工作。 16、矿井各类废旧巷道的修复整理工作，使其满足使用要求。 17、认真开展每月的安全活动。 18、加强职工教育，努力提高职工的文化水平、思想道德水平及操作技能水平。 19、认真开展集体活动，丰富职工的业余生活，同时加强宣传报道工作，完成宣传任务。 20、积极开展“双基”建设，检查验收得分不得低于90分。 21、完成矿临时安排其他的各项工作。三、通防工区(一)通风1、矿井通风系统的优化、通风阻力测定及通风能力的核定、风量的测定，以及科学、合理配风等工作。 2、矿井通风设施(风门、风桥

29、、风窗、风帘、风障、永久密闭墙、临时密闭墙、栅栏等)的施工及维护等工作。 3、局部通风机的安装及风筒吊挂、维护、回撤等工作。 4、采煤工作面风机的安装工作。 5、进行每年1次的反风演习工作。 6、对风筒的使用进行综合管理与考核。 (二)瓦斯 1、矿井瓦斯的检查和瓦斯巡检智能管理系统的使用与维护工作。 2、参与矿井通防安全仪器、仪表的选型把关，并做好仪器、仪表的发放及维护工作。 3、监测监控系统与束管监测系统的管理及甲烷断电仪、监测探头的安装与调校工作。 4、通风、仪器、仪表的发放、检验及维护工作。 5、进行每年1次的瓦斯鉴定工作。 (三)防尘 1、井上、下水平进、回风大巷的冲刷工作。 2、采煤

30、工作面顺槽50m以外的防尘工作。 3、掘进工作面耙装机后50m以外的防尘工作。 4、采煤工作面进、回风巷50m以外喷雾设施的安装与维护工作。 5、井下隔爆设施的安装与维护工作。 6、矿井上下粉尘、Si02浓度、个体呼吸性粉尘的测定工作。(四)防灭火 1、采煤工作面均压通风，进、回风风压的测定工作。 2、采煤工作面阻化剂溶液的喷洒、压注及雾化工作。 3、注浆、注氮、压注凝胶等防灭火工作。 4、沿空侧煤柱的堵漏风工作。 5、工作面回撤后的永久密闭工作。 6、注氮机房及注浆房设备使用与维护工作。 (五)其他 1、 向煤矿安全监察机构申报职业病危害的项目。2、 探放水、探断层、探煤厚等工作。 3、主排

31、水泵的使用、管理工作。 (六)业务技术 1、矿井通风、防瓦斯、防尘、防灭火、安全监测、通防设计、自救器工作的业务技术管理与考核工作，矿井“一通三防”工程设施质量的检查与验收工作。 2、认真贯彻落实矿井“一通三防”责任制，积极开展“一通三防”工作。 3、对各采、掘、机电等区队的通风工作进行监督、检查等工作。 4、矿井通风、防瓦斯、防治粉尘、防灭火等各项通防技术措施的制定及“一通三防”技术资料的搜集与整理。 5、抓好每月的安全活动。6、完成矿临时安排的其他各项工作。四、机电、运输工区 1、各种机械设备、电气设备及相关设施及厂内低压电缆的使用、维护与管理工作。 2、地面综机设备库配电点高、低压供电设

32、备的运行、维护与管理。 3、全矿高、低压电气设备安装前的试验工作。 4、全矿各类平板车的维修与管理工作。 5、全矿各类小型机械设备、电气设备、开关、水泵等的安装、回撤、维修工作；全矿各种电缆的维修、建账、发放、管理工作；全矿各种钢丝绳的分类、建账、发放、管理工作。 6、 井下、地面所有废旧材料的回收工作，并按照修旧利废制度开展复用工作。生产用工字钢、锚杆的整形修复工作。7、井上下车场及所有主要辅助运输巷道、主提升斜巷的轨道、道岔的维护与保养工作。全矿所有轨道、道岔、矿车销、三环链等的统计和发放工作。 8、矿井混凝土搅拌站设备的使用、维护和上料工作。 9、电机车、架空线(及延伸)、整流柜、调度绞

33、车、管子道、绞车等设备的使用、维护工作，并做好质量标准化工作。 10、井下主要辅助运输巷道、井上下、井口照明设施的安装、使用和维护工作。 11、井上下井口信号、轨道暗斜井信号的使用和日常保养工作。12、井上下井口操车设施的使用和日常保养工作。 13、全矿所有矿车的维修、保养和清理工作。 14、人车每班1次的手动落闸试验工作。 15、矿井所有地轮的管理工作。 16、井口相关供电设施的使用、维护和管理工作。 17、防爆门的维护工作。 18、矿灯的发放及维护工作。 19、矿井地面变电所、主通风机房、压风机房、绞车、井筒设备、装卸载设备及相关设施、管路的运行、维护和管理工作。 20、井筒内供、排水管路

34、、压风管路、消防管路的维护与管理工作。 21、井上下操车设备及信号、井口房内行吊的维护与管理工作。 22、井下各中央变电所、中央泵房、采区变电所、绞车房、人车、斜井跑车防护装置及相关设备设施的运行、维护与管理工作。斜井提升信号、人车信号的维修工作。 23、井下主排水管路的使用、检查和维护工作。 24、矿井上、下高压供电电缆的运行、管理、维护工作。供电线路的运行、管理及维护工作。 25、全矿所有电气设备的预防性试验。 26、地面注氮机房高、低压供电设施的运行与维护工作。 27、机电硐室内相应设备的运行、检查与维修工作。 28、协助运输工区完成每班1次的人车手动落闸试验、每月1次的静止落闸试验及每

35、年1次的重载全速脱钩试验。 29、锅炉变高压电气设备的维护、管理工作。 30、工广建筑物避雷设施的检查、维护工作。 31、为井下生产用水提供水源，保证井下生产用水的正常使用及水源井设备的维护、运行和管理工作。 32、矿井水的处理和复用工作。生活污水的处理及复用设备的运行、维护工作，保证工业废水达标排放。 33、矿井工业广场管网(干管)的运行、维护工作。地面综合管沟排水及管沟内管路的检查、维护工作。 34、锅炉房所有设备及其附属设施的日常检查、维护、管理工作。35、矿井所需各种材料的上、下井和大巷运输工作。 36、井下各水平物料存放地点的日常管理工作。监督各单位按照次序码放回收的物料。沉淀池及大

36、巷范围内水沟的清理工作。 37、做好分管范围内的卫生及质量标准化工作。 38、认真开展每月的安全活动。 39、加强职工教育，努力提高职工的文化水平及思想道德水平。 40、认真开展集体活动，丰富职工的业余文化生活，同时做好宣传报道工作。 41、积极开展“双基”建设，检查验收得分不得低于90分。 42、完成每月安排的提升运输任务。43、完成临时安排的各项工作。 第四章 管理、技术岗位任职条件一、矿综合办主任岗位任职条件(含副主任)1年龄、性别要求 年龄28-45岁，男女均可。 2学历、技能与资历要求 (1)具有高等院校(全日制)大专以上学历，工作3年以上。 (2)具有大专以上第二学历，工作5年以上

37、。 (3)高中、技校、中专毕业，工作10年以上。 以上条件必须同时具备行政管理专业知识，且从事行政管理2年以上。 副主任任职条件：工作年限低于主任2年，从事行政管理工作2年以上，其他条件与主任相同。 3各方面素质条件要求 (1)具有高度的工作责任心和严谨的工作态度，工作细心、稳健、可靠，时间观念强，办事不拖拉且有条不紊，计划性好。 (2)比较全面的熟知煤矿组织运行和管理的基本知识，并具有较强的工作组织能力和指挥才干。 (3)思维敏捷，反应能力快，领悟力较强，工作讲究效率。 (4)有较好的工作方法经验，善于处理上下级关系及各种对外关系，并且具有很强的培训督导下属、沟通协调的能力。 (5)文案工作

38、水平高，具有很好的中文写作能力。 (6)有较强的组织纪律性，对公司须保密的工作事项均能让领导放心。 (7)身体健康，能够承受繁忙的日常事务重担，并且具有良好的心理素质，可以正确对待和处理好来自各方面的意见和工作压力。(8)为人正直，作风正派，没有欺下瞒上行为，处理问题讲原则，不营私舞弊，不搞结党拉派，有较好的品德修养。二、生产调度室主任岗位任职条件(含副主任)1年龄及性别要求 年龄3050岁，男性。 2学历、技能与资历要求 (1)全日制大学本科毕业，专业与生产相关，工作5年以上，从事生产现场或技术管理工作3年以上。 (2)全日制大学专科毕业，专业与生产相关，工作8年以上，从事生产现场或技术管理

39、工作5年以上。 (3)中专、技校毕业或通过自学、函授取得专科以上学历，专业与生产相关，工作10年以上，且从事生产现场管理8年以上。 以上条件必须同时具备相关专业中级及以上工程技术职称。 副主任任职条件：工作年限低于主任2年，取得相关专业助工以上技术职称，从事生产现场相关管理工作3年以上，其他条件相同。 3各方面素质条件要求 (1)工作敬业，能吃苦，能很好地领会上级及矿上文件精神，能较好完成各项任务。 (2)有较好的组织调度生产指挥能力，工作认真负责，全局观念强，具备独立抓好本部门工作的能力。 (3)时间观念强，思维敏捷，反应快，遇事能及时果断地处理，工作效率高。 (4)能随时掌握公司现场的生产

40、状况，对生产的管理有很高的专业水平和丰富的经验。 (5)工作系统性强，做事有条理，具有严谨和高度负责的工作态度。 (6)善于深入生产现场，对问题敏感性强，能够采纳和听取多方有效建议，有较强的应变能力和处理问题的能力。 (7)对事物判断分析能力强，沟通协调能力强，语言表达能力强，能协调处理好生产方面的各种问题。 (8)身体素质及心理素质较好，能承受各种压力。 (9)思想端正，工作讲原则，组织纪律性强。三、矿安监科科长岗位任职条件(含副科长) 1年龄及性别要求 年龄3050岁，男性。 2学历、技能与资历要求 (1)具有高等院校(全日制)大学本科毕业，安全工程专业或相近专业，生产现场工作5年以上。

41、(2)具有高等院校(全日制)专科毕业，安全工程专业或相近专业，生产现场工作7年以上。 (3)函授或自学专科以上学历，安全工程专业或相近专业毕业，生产现场工作15年以上。 以上条件必须同时具备采掘或安全工程师及以上技术职称，且从事采掘现场管理5年以上。 副科长任职条件：工作年限低于科长2年，取得相关专业助工以上技术职称，从事生产现场相关管理工作3年以上，其他条件相同。 3各方面素质条件要求 (1)有较强的工作责任心和严谨细致的工作态度，工作细心、稳重、可靠，时间观念强，办事利索果断。 (2)安全管理方面知识丰富，敢于大胆管理，不怕得罪人。 (3)肴较强的组织和协调能力，处理问题果断、准确，并且具

42、有良好判断能力和丰富的安全管理经验，对国家相关法律法规掌握较牢。 (4)对上级或矿安排的工作能很好领会并完成，工作质量较高，思维敏捷，反应速度快。 (5)有较好的工作方法和经验，善于处理好上下级之间的关系，且能很好的培训、督导下属，沟通协调能力强。 (6)语言表达能力强，写作能力高。 (7)组织纪律性好，工作讲原则，实事求是，以大局为重，不计个人得失，无私无畏。 (8)身体素质和心理素质较好。(9)为人正直，作风正派，自我修养高。 八、生产技术科科长岗位任职条件(含副科长) 1年龄及性别要求 年龄2845岁，男性。 2学历、技能与资历要求 (1)具有高等院校(全日制)采掘或相关专业本科学历，工

43、作5年以上。 (2)具有高等院校(全日制)采掘或相关专业专科毕业，工作7年以上。 (3)通过函授或自学取得大学专科以上学历，专业相近，工作15年以上。 以上条件必须同时具备取得采掘工程专业工程师及以上技术职称，且从事生产现场及技术管理5年以上。 副科长任职条件：工作年限低于科长2年，取得相关专业助工以上技术职称，从事生产现场及技术管理工作3年以上，其他条件相同。 3各方面素质条件要求 (1)工作事业心强，能吃苦耐劳，对上级下达的各项指令能认真执行，且具有较好的管理才干和指挥能力。 (2)在所辖管理范围内，有较高的决策能力、计划能力、组织协调能力、判断分析生产中各种问题的能力、创新能力，且有督导下属能力，工作有思路，系统性、预见性强。 (3)时间观念强，办事利索，处理问题及时果断准确，讲求工