某改造工程技术标2.doc
《某改造工程技术标2.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某改造工程技术标2.doc(30页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流某改造工程技术标2.精品文档.第一节、 工程概况一、工程名称:某改造工程二、建设地点:三、工程概况:全长约500米,河道总长约500m,河底高程0.00,设计河口宽30m,底宽10m,两岸陆域控制带各10m,其余详见施工图纸及勘察报告。四、承包方式:红线范围内工程的施工总承包;包工,包料,包工期,包质量,包安全、包周围环境要求质量标准:一次验收合格率100%。计划开、竣工日:2012年3月10日2012年8月6日,具体开工时间以开工令为准,要求工期:150日历天。五、编制依据:1、建设单位提供的招标文件。2、设计招标图纸。3、现场踏勘后的实地
2、资料及有关施工规范。4、根据我公司以往施工过类似工程的成功经验和现有的综合施工能力。5、SL52-1993 水利水电工程施工测量规范。6、SDJ207-1982 水工混凝土施工规范。7、SDJ338-1989 水利水电工程施工组织设计规范。8、SL260-1998 堤防工程施工规范。9、SDJ18-1978水利水电施工地质规范10、SDJ82-1979水利水电工程混凝土防渗墙施工技术规程11、SL239-1999 堤防工程施工质量评定与验收规程12、GBJ202-1983 地基与基础工程施工及验收规范13、GB50194-1993建设工程施工现场供用电安全规范二、 各主要单位职责各主要单位管理
3、职责:1、决策职责层 (1)项目经理a、是项目管理和机构总体运行的领导者,全面负责项目工程施工全过程的组织、筹划,对工程质量、安全和进度全面负责。b、负责贯彻执行国家和行业颁发的各项技术规范、规程和质量管理制度,对项目进行安全、质量、进度管理。c、制定项目的总计划,组织编制项目施工组织计划,确定工程项目的质量目标,采取有效措施,保证项目各级人员都能理解并贯彻执行。d、负责全面有效地履行合同,监督检查项目执行情况。e、负责项目管理人员的考核。f、对不合格工程,产品交付使用,负领导责任。 g、可委托项目副经理具体负责项目的日常工作。(2)项目副经理项目副经理设一人。a、协助项目经理处理项目的日常工
4、作,检查下属各部门的工作进展情况,及时发现工程进展过程中与计划偏离的环节。b、当项目经理不在现场时,可受委托代行项目经理的部分职权。 (3)项目总工程师a、负责项目技术方面的统一管理,组织攻克难度较高的施工中遇到的问题,控制施工中的关键环节,保证工程项目的质量和进度。b、负责组织隐蔽工程的验收工作、竣工资料的编制和整理工作。7.2.2管理层职责 (1)物资部 a、负责项目部人、机设备及物资的供应。b、负责项目部人、机设备的进、退场工作。c、保证项目部人员、机械的正常运转及日常维修保养工作,设备的租赁及实施。d、负责项目部仪器、设备的统筹管理工作,建立项目部设备台帐。e、负责项目部采购计划的制定
5、及实施。f、负责采购合同的拟定和洽谈,有关资料文件最终归口到合同财务部。 (2)财务部负责合同管理,所行与业主、监理工程师、当地政府的质量职能部门的所有往来文件的分类、编号。月度财务报表及中期计量支付证书编制,负责工程款所有财税事项,包括与业主、银行、税务所等部门联系接触,负责项目的成本核算。(3)施工部 a、负责工程整体质量和进度,编制月、周进度计划,及时汇总每天工作进展情况,统计周、月完成的工程量,配合合财部做好每个月的工程量上报、确认工作。制定具体阶段性施工进度计划,报项目负责人批准。b、负责协调各工区的施工生产,分配施工任务。负责对施工现场的管理及施工进度的控制,并制定月进度计划及月工
6、程完成情况。 c、参与对有关施工技术人员进行施工质量、技术和安全交底。d、及时汇总各分项主管的原材料及设备计划报主管经理批准,并转交机电材料部实施。g、负责实施纠正措施并验证其有效性。e、完成经理办公室临时交办的任务,负责本部门施工设备的维护和管理工作。(4)技术部a、施工控制性测量、定位、协助质量管理部进行抽样、取样检验。b、组织分项、分部工程验收并配合质检部及时做好资料的整理工作。c、负责对有关施工、技术人员进行施工技术交底。d、实施纠正措施并验证其有效性。e、完成部内日常性工作,完成项目经理办公室临时交办的任务。f、负责内业资料整理,和监理、设计、业主等单位之间文件来往。(5)质检部a、
7、参与各工序的施工技术交底检查质检措施的落实情况b、负责制定质检计划,并报项目负贵人批准中c、负责对质量目标的控制,负贵施工过程中的试验和检验的具体实施,填写质检记录、文件、资料和分项分部工程质量检验评定表。 三、 施工组织机构为了把项目建设好,我们公司根据该工程的施工特点和工程管理目标,成立工程项目部,实行项目法施工,制定岗位责任制,紧紧围绕工程的质量、工期、成本及安全、文明施工情况,切实抓好项目经理部的目标管理工作。安全员施工队2项目经理材料员测量员施工员技术负责人质检员施工队1管理组织网络见下图:施工管理组织网络图本工程项目经理由我单位具备相应资质、具有同类工程施工的经历和经验的建造师担任
8、,以保证该工程安全顺利合格完成。施工过程中由项目经理认真贯彻执行我单位有关部门对安全生产、工程质量、进度控制的要求,大力宣传文明施工、安全第一、质量第一的重要性,达到一次性验收合格率100%工程。积极配合好上级有关部门在工地开展的各种安全、进度质量的活动。认真执行本工地制定的各项管理措施,根据施工进度,及时做好工程材料、机械设备及施工计划。经常检查工地,发现问题及时处理。在确保安全的前提下,抓好施工质量和工程进度等工作。 现场派一位技术负责人,在项目经理的领导下,确定有关工序的施工方案,落实施工措施。进行设计图纸交底和质量标准交底,办理技术核定和设计变更的洽谈事项,组织质量员和材料员对材料质量
9、进行验收。参与事故的处理,提出修改或补救意见,落实补救措施,经常深入工地,按规范规程要求指导施工。四、 施工网络计划一、施工进度计划的编制说明施工进度计划是控制工程施工进度和工程竣工期限等各项施工活动的依据,施工组织工作中的其他有关问题都要服从进度计划的要求,由计划部门提出月、旬作业计划,平衡劳动力计划;材料部门调配材料、构件;设备部门安排施工机具的调度;财务部门的用款计划等均以施工进度为基础。二、编制施工进度计划的依据(1)工程的施工图纸及有关水文、地质、气象和其它技术经济资料;(2)上级或合同规定的开工、竣工日期;(3)主要工程的施工方案;(4)劳动定额和机械使用定额;(5)劳动力、机械设
10、备供应情况。三、施工进度安排我公司将根据业主的要求,结合施工现场的实际情况,根据我公司水利建筑工程多年的施工经验,编制合理的施工进度计划,采用流水交叉作业,并采取一些加快施工进度的有效措施,使改造工程于2012年3月10日具备施工进场条件,并保证工程于2012年8月7日前顺利完成竣工验收。并在施工过程中合理运用劳动力,避免短期的高峰现象,使整个施工工期内显得均衡一致。四、施工工期保证措施1、总计划控制:根据总工期计划,编制总施工进度计划,然后根据总进度计划布置,配备足够的人力、物力、财力。确保总计划的实现。2、月计划及周计划控制:根据总进度计划,编制月度及一周施工作业计划,对班组签定工期、质量
11、、安全小合同,确保工期按计划进行,如遇到特殊情况延误工期,必须采取措施在后道工序补上。3、公司全力以赴,及时协调好内部各横向配合单位,供应部门为保证工地施工需求,限期满足施工计划中所以应承担的施工任务,确保周材、物资的供应满足施工进度的要求。具体施工进度安排见后附表:五、 施工现场平面布置图及施工道路平面图一、生产建筑各施工现场根据施工方便搭设临时材料仓库、木工棚、钢筋加工间、值班房等。二、场外标牌标牌按规定尺寸制作,填好相应内容外,在指定地点安装。l、施工铭牌2块,分别位于两处场外道路人口处。2、工程文明施工牌l块。3、防火须知牌。4、管线无事故,安全无事故累计天数牌1块。5、工地主要管理人
12、员名单牌l块。6、施工情况告示牌。7、交通标志牌、安全警示牌等。三、消防布置木工间应设有禁烟牌,生活及生产设施按照规定配置灭火器材。生活区每50m2配备1只灭火机,施工现场张贴防火标志、宣传标语以及防火管理制度、三级防火责任制等。四、通讯设施项经部及各生活区安置电话,管理人员配备手机,便于联系。项目部及生活区设施布置 项目部及生活区外围用围墙封闭,内部生产、生活区域明确分隔。 一、办公、生活用房1、项目部办公用房用彩色钢板房,墙板颜色为白色。办公用房分配如下:2间监理办公室(40m2),2间项目部办公室(40m2),1间会议室(40m2),1间活动室(40m2),每层净高不少于3m。2、项目部
13、管理人员生活用房:采用一层彩色钢板房,净高不少于2.8m,设置监理宿舍2间,施工管理人员宿舍3间,1间食堂(40m2),卫生间2间,淋浴房1间。3、职工生活区采用彩钢板房,每层净高不少于2.8m。设立现宿舍10间,另设立职工之家,专用工具间、食堂、浴室、厕所等,每间宿舍住宿人员为8人。每室设长条桌、面盆架、毛巾架等。为室内人员配用统一规格的私人物品专用箱。二、生活区设施安排 1、食堂必须有密封操作间、冰箱等设备。地面用地砖、墙面用瓷砖以减少油烟等粘淌。 2、厕所地面用地砖,墙面及隔断墙用瓷砖,墙面贴瓷砖高度不得1.5m。分男女厕所2间。 3、浴室地面用地砖,墙面用瓷砖,墙边有挂衣钩,浴室小有长
14、凳。配有淋浴设备。4、办公生活区设置报廊、宣传廊等。5、围墙材料采用有一定刚度的材料,制成后的围墙应平直、坚固、完整。统一规格,降低费用。项目组生产工人根据施工进度顺序依次入住项目现场。各种堆场根据现场需求依次清场或再度利用。临时用地表见后附表六、 劳动力计划一、总体设想 我公司将集中优势力量,积极投入。我公司承接该工程后,将为本工程抽调经验丰富、技术精干的人员组成强有力的项目管理部,统一指挥、协调施工,专业技术分工合作相结合的现场组织形式,有利工程的管理和提高工程质量。同时针对本工程特点,配置相应的机械,并成立专业施工队等措施,确保工程的质量和进度符合业主要求。二、劳动力进场计划施工人员的配
15、备是关系到整个工程成败的关键所在。因此,在本项目的人员安排上,公司将派有经验、实力强、肯吃苦的项目经理、施工管理人员以及善打硬仗的施工队伍队场施工。在人员选配上,公司将以本项目为中心,尽量满足业主要求及本工程安全,以确保工程可靠、顺利实施。机械配备计划为确保工期结点,本公司准备投入足够的机械设备,以充分保证机械设备能周转,满足工程所需。因此,在每个施工工艺上都选用目前先进的机械设备,以确保施工的质量和可靠性。设备进场前,保养率都必须达到100,并主动协同监理、业主把好设备进场验收关。对进场的施工设备则要进行检查,包括机种、质量和数量,并填写施工设备验证记录做好验证记录,并根据公司设备管理制度办
16、理接收手续,大型施工设备进场前由项目经理部分管设备负责人,组织有关人员编制施工设备施工方案。在施工中要按规定日期进行检查,并按机械设备维修保养规程正确使用和维护保养设备,现场使用的机械设备均应按有关规定随机带有“完好”、“停止使用”、“校准证”、“准用证”等标识,表示设备完好状态。现场所有机械设备需经机管员验证合格后方可投入使用。 本工程关键的机械设备有:柴油打桩机;挖土机;起重机;自卸式汽车等。主要施工机械见附表。为确保设备能够及时落实,一旦中标即可投入使用,我们采取了相应的措施。我方承诺:一旦中标,标书所列机械设备将全部用于本工程。七、大型施工机械和主要施工机具的配备及进场计划序号机械或设
17、备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率kW生产能力备注1水泵6国产1998良好随时进场2挖掘机卡特pc2008国产1997良好随时进场3电焊机DN1-253国产1999良好随时进场4木工机械2国产1998良好随时进场510吨卡车斯太尔8国产1999良好随时进场6翻斗车FC10型6国产1980良好随时进场八、 工程材料(设备)进场计划1、主要材料的采购计划(1)、本工程主要材料为用于护岸等构筑物的砂石料及陆域回填土方;(2)、抛填石料和构件混凝土所需的石料全部外购。(3)、混凝土所用的碎石、砂都在当地采购,对采购市场及价格已进行调研,对每个供货商的材料进行试验和检检,谁家质量好,满足设计要求
18、后订立采购协议;(4)、水泥采用浦东一些名牌水泥,我单位作为上海地区老牌施工企业,材料采购已有几十年时间,经验丰富,采购渠道畅通,与各供货商、厂家都有良好的合作关系,完全可以满足本工程的工期、质量的需要;(5)、混凝土用外加剂采用浦东名牌厂家生产的系列外加剂,货直接由厂家供应。2、主要材料的运输计划(1)、混凝土所用的碎石、砂由供货商进行陆运至施工现场;(2)、水泥由厂家或供货商陆运至现场;3、混凝土用外加剂由厂家陆运至施工现场。主要材料计划表材料名称数量单位进场时间水泥650吨首批2012年3月15日碎石3400吨首批2012年3月15日黄砂1760吨首批2012年3月15日块石750吨首批
19、2012年3月15日4、机械设备投入计划为保证施工按计划顺利进行,确保工期和工程质量,我公司将抽调、新购精良的机械设备投入本工程并配备维修人员,保证进场设备的完好率和利用率。土方工程投入的主要的机械设备有:挖搅机、蛙式打夯机、5T自卸汽车等。九、 施工方案及施工措施一、测量原则根据业主提供的规划红线、结构工程设计座标点、水准点,结合招标文件精神,施工时严格按照水利水电工程施工测量规范等有关施工规范规定执行,进行定位放线、控制网布设、高程引测和沉降观测。二、测量工作难点根据工程平面和结构特点,均通过坐标控制点来确定新开河道及防汛通道、亲水平台等的平面位置,要保证河岸线条直顺和防汛通道、亲水平台位
20、置的准确,前提条件是必须保证设计坐标控制点测放的精确度。高程引测是保证河道开挖面控制、放坡、护岸及亲水平台结构工程标高控制的前提,是绿化造坡的控制的前提,也是土方工程施工计量的依据。因此本工程对测量放线有很高的要求,测量工作量较大,必须沿线布设临时水准点和轴线控制点,施工时要严格、认真、及时测放,保证工程构筑物的位置、标高、厚度正确。 三、位置测量(1)根据设计施工图提供的控制各结构建筑物的坐标控制点进行平面轴线测量。测量过程中,严格按照施工图纸,用全站仪进行控制坐标点的放样,从而确定结构物的平面轴线,测量定位精度必须满足规范规定的要求。(2)本工程的主轴线由设计图纸提供的平面坐标点来控制,为
21、了能有效地按照设计图纸来控制工程的轴线尺寸,必须严格按照控制点进行放样,对岸堤两侧需增设三角网点和基准点,以控制护坡轴线、河道岸线、桥梁轴线及位置等,控制点之间均能通视、连通,并可进行联测,以防个别控制点遭破坏或便于校核,同时应计算出各控制点的坐标数据。(3)对坐标控制点均设置在基础较坚固的区域,河道开挖和砼运输均不会影响控制点,拟用素砼将控制桩四周埋设保护好,以减少位移,同时标记出明显的测点控制标志,防止施工人员造成人为损坏。(4)轴线测量放样工作要重视复核手续,每次测放、复核数据应当保存,以备日后查找,并请监理工程师复验。四、临时水准点的设置根据建设单位提供的高程控制点,使用水准仪、水准尺
22、尺垫将高程控制点引测至施工现场不受施工影响的地方,可以设置在轴线控制桩上,以作为施工过程中结构物标高控制引测的基准,并经常进行复核校正。临时水准点设置以每150m设置1个为宜。引测临时水准点必须符合工程测量规范,测量闭合差不超过12Lmm(L为公里数),临时水准点的高程必须经过监理工程师复核验收合格后方可使用,每次复核后应作好记录。河道施工前对原地面标高进行测量,施工完毕再对各断面进行完工测量,以作为工程计量的依据。十、主要施工技术方案一、施工围堰在工程起点与工程终点处需各设置一道小围堰。围堰采用草袋土围堰,围堰顶标高3.3m,顶宽1.0m,迎水坡为1:1.5,背水坡为1:1.0。围堰填土采用
23、河道开挖土方。河道开挖及护坡工程施工全部完成后,再用人工拆除围堰,弃土用来填埋老河道。二、河道开挖施工内容本工程河道开挖工程是以原有老河道为基础,部分利用原有老河道进行拓宽。河道工程需先排干老河道积水,将新开河道经过的老河道内淤泥清理干净。然后沿新开河道二侧设置井点降水系统,再用挖机、推土机进行河道开挖和土方回填。三、河道开挖工程主要工序施工1、河道排水为了保证河道开挖顺利进行和开挖的质量,必须先排除老河道内河水,清除老河道内淤泥。再进行施工放样,开挖河道。在施工过程中,需层层开挖,层层排水,设置排水沟和集水井进行排水,同时要切断周围的明水水源流入基坑,保证底部干燥,避免坍方。 排水沟随挖随设
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 改造 工程技术
限制150内