某高层住宅施工组织设计(框架剪力墙结构).doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流某高层住宅施工组织设计(框架剪力墙结构).精品文档.上海绿地汇中心施工组织设计目 录第1章 工程概况1第2章 现场平面布置6第3章 总体施工部署8第4章 施工协调管理 15第5章 施工准备.20第6章 主要施工方法.26第7章 施工技术组织措施 59第8章 保证质量技术组织措施.68第9章 保证工期技术组织措施 77第10章 文明施工技术组织措施 86第11章 环境保护措施 92第12章 工程创优保证措施 94第13章 季节性施工 96第14章 降低成本措施97致 辞102参 考 文 献102附 表106第1章 工程概况1.1 工程概况1.1

2、.1本施工组织设计对万达广场框架结构写字楼工程进行统一施工策划。此写字楼为十七层高层框架结构建筑，建筑高度57.3m。底层用作社区用房、活动中心、管理用房等。1.1.2本工程设防烈度为六度，属二类建筑；建筑结构的安全等级为二级；地基基础设计等级为乙级；建筑桩基的安全等级为二级；建筑抗震设防为丙类；剪力墙抗震等级为三级；结构构件的耐火等级为二级。1.2 建筑设计概况1.2.1门窗工程：其中门有镶板门、塑钢推拉门、甲乙级防火门，窗为塑钢窗（大部分窗带纱），一层设有铝合金门连窗。1.2.2油漆：木门及木制构件刷黄色调和漆一底二度；室内外露明金属构件做防锈漆一道，银粉漆二道，木质构件与墙体接触处满涂防

3、腐油一道。1.2.3建筑防水：墙体防潮层设在室内一层的墙体标高-0.060m处，用20厚1：2水泥砂浆掺5防水剂。屋面的上人屋面为刚性防水和高聚物改性沥青卷材防水屋面；不上人屋面为高聚物改性沥青卷材防水屋面。1.2.4建筑装修：内墙：白色乳胶漆、混合砂浆。外墙：白色彩砂涂料和水刷石。楼地面：水泥砂浆和陶瓷地砖。顶棚：混合砂浆顶棚。1.3 结构设计概况1.3.1本工程为钢筋混凝土框架结构，本工程场地土类型为类中软场地土。本工程基础为桩上承台地梁基础。1.3.2混凝土：1.3.2.1桩身及护壁的混凝土强度等级为C25，承台、基础梁混凝土强度等级为C30。1.3.2.2其它部位的混凝土强度等级如下：

4、起止高度 剪力墙 梁、板等-1.50015.470 C35 C3015.47027.470 C30 C2527.470以上 C25 C251.3.2.3钢筋：HPB 235级钢、HRB335级钢。钢筋连接：钢筋直径d18者采用A级直螺纹套筒接头。钢筋直径在1418之间者采用闪光对焊，现场接头可采用双面搭接焊5d。钢筋直径在12以下者可搭接接长。1.3.3钢筋保护层厚度：承台、基础梁：40mm。柱：30mm且不小于d。梁：25mm且不小于d。楼（屋）面板、剪力墙：15mm且不小于d。1.3.4填充墙墙体材料：加气混凝土砌块外墙厚度250mm、分户墙楼（电）梯间墙为200mm、其余内墙为150mm

5、，干容重不大于5.0KN/m3,M5混合专用砂浆砌筑。0.000m以下墙体采用蒸压粉煤灰砖，外墙厚250，内墙为200，用水泥砂浆砌筑。1.4 水、电工程设计概况1.4.1本工程安装部分内容包括给排水系统、电气照明系统、消防灭火系统、屋面雨水排水系统、防雷及接地系统等。防雷及接地系统：屋顶沿女儿墙设避雷网，所有金属管、用电设备外壳均与避雷带作可靠连接。避雷网采用园钢沿女儿墙敷设，并经框架剪力墙内焊接钢筋，接入基础并与基础内主筋贯通。1.5 施工重点和难点1.5.1施工管理类重点、难点分析及对策1.5.1.1项目总用地面积大，场地狭窄，总平面组织难度大需对现场平面布置精心策划安排，施工总体组织部

6、署，特别是施工临建设施布置及场内交通组织，给施工用地综合利用等规划组织提出严格的要求。1.5.1.2立体交叉多本工程涉及多工种作业，施工过程中立体交叉无可避免，作为总承包管理，施工过程协作配合难度很大。施工中本工程主要承建单位必须编制切实可行的配合协调措施，才能使施工顺利进行。1.5.1.3垂直运输设备布置困难由于本工程建筑外形的特点及周边环境，对塔吊的安装使用及拆除提出了很高的要求，在本工程中也将投入较多垂直运输机械。对塔吊的选型、臂长、起重能力及基础需有切实可行的方案才能保证本工程顺利进行。人货电梯的安装位置要考虑到有效运输距离。1.5.1.4施工总承包管理协调难工程所涉及的专业队伍较多，

7、交叉作业量大，总承包方需进行有效的管理和协调，整体考虑，合理安排施工流程，对各专业分包单位的施工质量、安全、文明施工等各方面进行严格管理，确保整个工程施工的有序运转，因此总承包管理是保证本工程顺利施工建设的重点之一。我们通过编制“项目总承包管理手册”，作为项目总承包管理工作的指导性文件。从整个工程施工的角度合理安排施工流程，及时提供后续工程的施工作业面，保证各专业分包单位正常的进行施工。同时对各专业分包单位的施工质量、安全、文明施工等方面进行严格管理，确保整个工程正常的施工。强化对深化设计审核和施工质量的控制，以满足设计功能需求。为各专业分包单位提供全面的有前瞻性的服务，把分包单位纳入统一管理

8、范围，对现场车辆通道进行统一管理，安排专业协调管理。1.5.1.5安全文明施工难度大本工程施工复杂，工期紧，安全、文明施工是工程的管理重点之一。本工程涉及工序类别多、施工期间存在多级交叉，必须保证合理的有序的施工组织。大型设备多，用电设备多，高峰期用电量大，地下作业环境湿度大，安全用电管理又是一重点。本工程现场狭窄而结构工程量大，现场平面布置和交通动态规划是保证工程顺利实施和文明施工的重点。1.5.2施工技术类重点、难点分析及对策根据工程特点，我们认真分析了本工程施工中的重点、难点，并作为关键工序制定了相应的对策措施。1.5.2.1测量及监测分析原因：本工程占地面积大，工程的测量定位、放线工作

9、难度大。基坑深度大，属于危险性较大的基坑，工况分析及变形监测是保证质量安全的重点对策措施：组织测量专业工程师优化测量方案，综合运用GPS、全站仪测控技术等先进的测量手段，精确控制、确保测量精度。采用MIDAS/GEN结构分析软件，模拟各阶段实际工况进行验算，并依据计算结果确定变形控制措施。1.5.2.2脚手架及防护体系施工、模板支撑系统分析原因：本工程面积大，施工时如何做好临边防护和高空防护是本工程安全保证的重点。工程梁、板截面较大，施工中要严格控制架子搭设质量，确保安全生产。对策措施：分阶段进行脚手架及防护体系的设计及施工，并随着工程形象进度进行动态调整。对于不同区域采取落地架、悬挑架等不同

10、的搭设方式。正确处理好施工架体搭拆时间与土方回填的关系，避免对工作面相互制约。1.5.2.3群塔的安装与拆除分析原因：塔吊基础在建筑物内，塔吊的安装与拆除需要制定切实可行的方案对策措施：为方便建筑物内的塔吊拆除，在定位安装阶段考虑好拆除方案，安装与拆除方案同时编制。1.5.2.4机电系统配合调试分析原因：本工程功能性强、系统多，各专业相互之间的衔接、配合多。调试工作是检验工程是否达到设计要求，是建筑物各项功能指标能否实现的保证。对策措施：组织成立调试机构，制定切实可行的调试方案，配备经验丰富的调试人员，统一管理，科学安排，才能使各系统的调试衔接合理和顺利实施。1.6 气象条件1.6.1本地区常

11、年冬季平均气温较低，一般雨雪天气为-2左右。夏季气温较高，七、八、九三个月平均气温可达30以上，常年雨期多集中在春、秋两季，春、夏之交五月中旬-六月中旬为长江流域梅雨季节，秋季雨期基本在十一月份。从最近十年累年气象资料，本地区冬季施工中的气候，雨雪、低温、冻害影响较小。1.7 施工条件1.7.1本建筑物地处*市，交通较为便利，整个现场已经实现“三通一平”。整个施工现场实行封闭式施工，周围的办公房屋和居所较多，主要材料、设备的运输要做好计划安排,环境保护、防止噪声污染等措施药周密齐全，严格落实到位。基坑开挖前必须做好施工现场的排水措施。基坑开挖要采取快速施工，因此，要采取机械挖土和人工挖土两种方

12、式相结合施工。施工过程中，要防止基底土受到扰动。第2章 现场平面布置2.1 平面布置原则2.1.1平面布置力求科学、合理，充分利用所提供的场地资源，最大限度的满足施工需要，确保既定的质量、工期、安全生产、文明施工等目标的实现。2.2 施工现场平面布置图2.2.1施工现场平面布置图见附图。2.3 施工道路2.3.1根据现场平面布置图和现场的实际情况，按场地内原来的自然排水坡向，对场地进行平整，修筑现场临时道路。现场路基铺100毫米厚寸口石，压路机压实，路面浇100毫米厚C15混凝土，纵向坡高2%。2.4 材料堆放2.4.1为了保证现场材料堆放有序，堆放场地将进行硬化处理，即钢筋、模板、砂石料、砖

13、、周转料场等浇成一块面积较大的砼场地。材料尽可能按计划分期、分批层供应，以减少二次搬运。主要材料的堆放，应严格按照施工现场平面布置图确定的位置堆放整齐。2.5 环境保护2.5.1根据工程及工程施工需要，在现场设置洗涤池以方便进出施工现场的车辆冲洗干净。在基础施工时设置相应数量的沉淀池以将其泥浆沉淀，作到清水排入市政管网。在场区内遇到较为干燥的环境时应每隔一定时间撒水一次，并设专人对其实施。在整个的施工工程中，其中产生的建筑垃圾和生活垃圾应及时清运或者在现场设置一到两个垃圾坑存储垃圾并定期进行处理。2.6 施工用电2.6.1根据施工现场临时用电设计的规定，由电气工程师对施工临时用电进行设计。本工

14、程施工临时用电系统采用380/220伏三相五线制(TN-S系统)，以保证安全用电。2.6.2施工电源由建设单位提供，直接引入施工临时配电房。2.6.3在临时发配电房处设一组接地电阻小于4欧姆的发电机保护接地装置， 专用接零保护线和发电机、配电柜外壳接地应与发电机保护接地连接在一起。在配电线路的中间处和末端处做重要接地，接地电阻欧姆。2.6.4配电房低压配柜分个回路(P1-P3)控制施工现场各用电设备。P1回路供钢筋加工棚、搅拌棚（砂浆）、机修房等用电。P2回路供砼泵、塔吊、楼层施工工作面用电。楼层施工用电从管道井内向上垂直敷设，每层设一个分配电箱。P3回路供施工现场照明和办公、食堂等临时设施照

15、明。 导线沿墙明设，过大门时，穿钢管保护。2.7 垂直运输机械的布置2.7.1根据现场情况和建筑物的结构设计及整体布局，垂直机械分阶段布置如下：基础与主体施工阶段：在该建筑物的中间部分安装一台QTZ80塔吊，臂长R=50m，最小起重量为1.8t，以此解决垂直、水平运输问题。装饰装修施工阶段：拆除塔吊，在建筑物旁边的东、西部各安装1台快速人货电梯，解决垂直运输问题。第3章 总体施工部署3.1 管理目标及承诺3.1.1质量目标合格。公司相关各级部门及项目经理部全体人员都对工程的质量高度重视，在总结类似工程施工经验的基础之上，积极努力的推行“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的

16、质量控制措施，大力采用新工艺、新技术和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优质工程、精品工程，让建设方满意。A P C D 工程质量控制ACDDCA总体质量控制专业质量控制PDCA循环说明： P计划阶段 D实施阶段 C检验阶段 A处理阶段3.1.2同时采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9000标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节实行PDCA循环质量管理方式(见下图)。3.1.3分部分项工程验收合格并一次性通过，检验批全部验收合格，并实行工程质量奖罚制度。3.2 工期目标及承诺3.2.1确保390天内完成合同范围内的工作内容，相关

17、承诺。（人力不可抗拒的因素除外）根据投标文件的工期要求，为了尽早达到工期要求，满足建设方的愿望，施工工期按投标文件工期以及施工方案安排，本工程的工期定为390天。3.2.2安全目标：杜绝死亡,避免重伤,减少轻伤，无重大设备事故。安全生产创建安全优良现场。3.2.3现场文明施工管理目标：按建设部达标现场要求结合市现场达标标准，确保市文明优良工地，争创文明样板工地。3.2.4机械设备完好率和利用率：积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。3.2.5科技进步目标：根据本工程的结构特点

18、、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和方法，才能实现预期的目标。3.2.6严格执行ISO9000标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。在钢筋的连接上采用现行的新工艺、新技术;使用新型的混凝土成型技术，提高混凝土的观感质量;同时我们在其它方面采用新技术、新材料、新工艺等。其具体的项目有如下：钢筋连接接头施工工艺。混凝土高效外加剂的应用。推广现代管理技术与计算机应用。推进项目管理信息化建设。清水混凝土的运用。推行先进的质量管理模式。3.2.7对于本项目，我司将其纳入公司快速实施、重点保证工程，充分发挥灵活快速的综合施工能力，依照建设工程项目管理规范，实施编制“项目管理规范大纲

19、”和项目管理实施规划、项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目人力资源管理、项目材料管理、项目机械设备管理、项目技术管理、项目资金管理、项目合同管理、项目信息管理、项目现场管理、项目组织协调、项目竣工验收、项目考核评价、项目回访保修等内容，一同实行项目法施工。3.2.8实施建设工程项目管理规范的各项条款，实行必要的人、财、物集中统一调度和供应。对本工程采用实用的施工方法和施工工艺，实行科学管理和全面质量管理，并结合质量体系系列标准及本公司质量手册和程序文件要求现场进行施工管理，优化劳动组合，实行高效率、快节奏、高质量、低消耗的工作制度，确保工程顺利进行，以达到如下管理目标：

20、3.3 施工总体安排3.3.1土建施工总体安排：1、按先地下、后地上、先主体、后围护、先粗装修后精装修的原则组织施工，及时进行结构验收，尽早形成工作面，组织主体交叉作业，有利缩短工期。柱、墙模板的配置考虑使用5-6次。特别屋面混凝土的施工按照要求不留设施工缝。2、在工程施工时，要安排好各工序搭接的同时按照工序需要作好所须资源的全面就位。3、在土方开挖阶段及时组织足够的劳动力修理边坡，确保基坑槽的边坡不塌方。如基坑槽的验收不受相关条件的限制，基础土方与砼垫层施工采取交叉作业，各区进行清土、验槽、浇砼垫层，以保证持力层基底土不被雨水浸泡受扰动或是人为的扰动。4、本工程为高层建筑物，可考虑对结构工程

21、进行中间结构验收。结构施工中，合理安排工序穿插及预埋件的埋设。5、水电、设备等预留、预埋安装时，要紧密配合土建施工进度，积极组织穿插交叉作业，做好水、电管线的预埋预留工作，在装修阶段做好安装调试工作。3.3.2安装施工总体安排1、安装工程施工穿插在土建施工中，工期严格执行土建的工期安排，严格按全过程管理体系标准组织施工。结构施工阶段：安装部分配合搞好电气管线的予埋工作，防雷接地系统的施工并做好测试记录；水施部分的留洞，各种套管的预埋。油漆施工阶段：电气和水施配合土建进度安装各种用电器具、卫生洁具和各种设备，按图纸和规范要求进行各种系统的调试工作，迎接有关部门的验收。3.3.3施工任务划分：土建

22、以本公司自有施工协作队伍为主，组织成二支队伍，在工程两施工段的施工中，按二班制组织施工。在大面积进入装修及设备安装时，另从公司范围内组织专业施工队进场。装修施工可在已经完成工作面插入，此外，桩基工程、水、电等专业均由本公司专业公司承担，土建从土方开挖时就做好施工配合。3.3.4施工组织原则：1、地面以下以桩基工程施工为重点，要特别抓好桩孔积水的排水处理，以及基坑边坡的支护。2、地面以上以主体阶段施工为重点，则要抓住模板、钢筋、砼的施工。主体结构完成后，则以建筑物的每层组织承包，按二支队伍齐头并进的原则。由于采用上述原则，材料部门要积极组织好材料、半成品的订货、进货、材料试验及验收，加强材料的质

23、量管理，并按施工计划组织好材料的进场。另外还应与当地建材质量检测单位签订好材料检测合同以确保进场材料在使用前受控。3.4 分包工程情况3.4.1本公司对所承建的各分部分项工程不转包，所有承包范围内工程的施工全部由自己完成，施工管理人员在公司内部精选，对建设方分包的分部分项工程，全力作好配合，确保工程施工顺利进行。3.5 总体施工程序3.5.1按照：放线桩位成孔桩护壁桩身施工桩基验收承台地梁基坑（槽）土方开挖基槽验收承台地梁施工（安装工程的预埋）基础验收基础砌体基坑回填主楼结构（插入安装工程预埋）屋面工程进入装修设备安装、调试竣工的程序，组织流水施工。由于本工程工期较紧，因此，工程开工进场以后，

24、要以最短的时间做好施工准备工作。3.6 施工管理机构及相关人员资历构成3.6.1本工程所需材料、人员、设备拟由公司生产经理全面协调，并由公司总工对本工程实施技术直控，公司的各职能部门对本工程的相关专业进行监督检查、指导，根据公司管理目标，选派具有丰富施工经验和高度责任心的同志担任该工程项目经理。同时向建设方承诺：针对此工程项目，推选的项目班子成员一律持证上岗、押证施工。3.6.2在项目经理的领导下，保证完成生产、质量、安全、文明施工等目标，项目经理负责进行全面领导和协调工作，根据进度计划，进行施工队伍、材料组织、工序搭接的总体安排，以保证现场合理的施工秩序。3.6.3根据项目的管理体系，结合本

25、工程实际情况，在全司范围内通过岗位竞争，优化选择项目主要管理人员，该项目部采用老、中、青相结合的方式，将各方的优势有机的结合，形成强有力的项目班子。其项目部的主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且专业技术水平强。他们技术素质较高、施工经验丰富、思想素质过硬，并能吃苦耐劳、长期坚守在岗位上。3.6.4根据本工程各方面的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且其人员一旦经过甲乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以满足工程需要为前提，未经建设方同意中途更换人员，谨此愿

26、接受建设方的处罚。3.6.5根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权利，使全体管理人员有条不紊开展工作，从而较大幅度的提高项目经理部的工作效率，有效的促进整体管理实力，使项目经理部的管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个人的作用，使决策做到有的放矢。3.6.6以已制定的各项项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，作到项目管理“有章可循、执法必严、违章必究”，这样形成精诚团结的团队精神、赏罚分明的管理模式。3.6.7项目管理一向将项目的职业道德作为专项考核制度，并

27、在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实施这一制度，具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到建设方是否在场都一个样，让建设方和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。3.6.8其二、我们也拟定了施工组织机构高效运作保障措施。建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司的各相关部门定期对各专业进行考核。实施激励约束机制、工程例会、现场督办制度、继续教育培训制度、班前培训制度等等。3.7 机械设备配备情况3.7.1

28、大型机械投入计划：a 塔 吊 1台b 人货电梯 2台c 砼搅拌机 1台（供混凝土零星搅拌使用）d 砂浆搅拌机 5台e 反铲挖掘机 1台f 砼输送泵 1台g 混凝土运输车 6辆机械设备的组织供应：施工机械设备，由项目经理部根据施工进度计划及工程量提出机具设备需用计划。在公司经理统一指挥下，由有关部门按计划时间组织进场，并进行安装调试，经相关职能部门组织验收后，能确保正常使用时准予使用。其它施工机具随施工分项的不同分批进场。本工程施工机械分为两类：一类为运输机械，另一类为加工机械。在本工程进入多工种交叉作业时，垂直运输机械的调配和利用，将成为影响工程进度的主要矛盾，项目经理部将根据工程进展及工程需

29、要认真研究、充分利用、合理安排。在整个施工过程中，项目拟建一个施工机电设备组加强机械的保养和检查。定期检查，及时解决问题，使现场施工机械在整个施工期保持良好的运输状态。加工机械安全操作要求均按照有关机械设备操作规程进行施工作业，并将其安全防护装置设置齐全。施工机械是保证工程施工按预期目标进行的重要设施，是加快工程进度、提高工程质量的必要配置。其各种配套的施工技术资源及手段都应满足本工程技术指标的要求，其机械设备的调配将由公司经理亲自协调处理，确保以施工进度计划要求按期入场，满足工程施工需要。3.8 主要材料投入计划3.8.1根据本工程的工程特点及工程量，以经济实用的原则，对主要的周转材料作如下

30、选择，具体详见下表：3.8.2主要周转材料投入计划表序号材 料 名 称单 位数 量备 注1F48钢管t195内外架、防护设施等2十字扣件套15000与钢管配套使用3接头卡套5000与钢管配套使用4旋转卡套5000与钢管配套使用5组合钢模平方米0剪力墙、梁支模6回形卡个0与钢管配套使用7胶合板平方米板底支模、梁模8绿色安全网平方米8000防护架、提升架围护9木枋立方米300用于支模板底搁栅等105cm厚跳板立方米600用于脚手架板、安全通道等11安全平网平方米1000用于安全水平防护12早拆体系头个700与钢管配套使用13木模板M220003.8.3周转材料选择及投入计划大致按如下配置方式：3.

31、8.4墙模板：配置二层半，梁板模板：配置三层；周转次数均为4-6次。模板选择：本工程的柱、梁、板较多，采用15夹板配模型式较灵活。考虑到工期要求较紧，拟安排一定数量的快拆体系的快拆头。所有周材的进场，由项目经理部根据生产进度计划和工程量预先提出材料需用量计划，由主管部门根据工程主体进度需要，分别进场，这样可提高施工现场的使用率及周材的周转次数。3.8.5工程用材料投入计划：所有工程用材料均由合格供应商供应，供应材料必须进行验证检验和材料试验。到场材料必须按规定提供材质证明书，经检验合格的材料应按规定进行标识，不合格材料，不得放行和使用。主要工程用材在开工前作出材料需用计划，并按进度计划进行分解

32、，工程施工期间按工程进度组织进场，确保工程需要。第4章 施工协调管理4.1 与设计院的工作协调4.1.1工程开工前15天，我们与设计院等相关各方联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据施工设计图提出我们的施工实施方案。4.1.2参加施工图会审，协助建设方向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。4.1.3在施工中，及时会同建设方、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。4.1.4会同设计院、建设方一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。4.1.5协调各施工协作单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协助设计院解决

33、诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。4.2 与监理工程师工作的协调4.2.1积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的责任、义务、权力。4.2.2工程开工后，将根据合同中明确规定的永久性工程图纸、施工进度计划、施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。4.2.3在施工全过程中，严格按照经建设方及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的施工管理。在各单位“自检”和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。4.2.4贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，确保产品合格。总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何协作单位工作的失职、失误

34、造成的严重后果，本着对建设方负责也要坚持“四不放过”的原则，因而加大监管和协调力度，杜绝现场施工单位不服从总承包方和监理工程师监理的现象发生。4.2.5所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，保证所使用的材料、设备合格并满足安全和使用功能的要求。4.2.6严格执行“三检制”，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“各方协调磋商”的原则。4.3 土建、安装的施工配合措施4.3.1本工程属高层建筑物，其施工按照常规分为四个阶段。4.3.2即：桩基及地基基础

35、施工阶段主体施工阶段装饰装修施工阶段室外总平、安装调试、竣工收尾阶段。4.3.3我们在施工时，每道工序的质量、工期均影响工程的整个施工节奏，所以对工序质量时间控制作为管理重点。主体施工分两施工段流水作业，各段工序熟练，施工速度、质量相对稳定，但因工作面头绪增多，安装管理应及时插入，组织交体交叉流水作业，在此阶段应对设备订货送型，装饰设计可考虑统筹安排，为进入全面装修作好充分准备。所以在总结高层建筑施工经验基础上，对装饰装修策划及总包龙头管理有成套管理制度和技术，即以总包龙头管理为主，各专业协调配合，采取各种管理、技术措施，确保工程的整体效果，现分述如下：以土建为龙头，以统一制度的约束措施来管理

36、现场。凡进入现场施工的各施工专业单位，必须遵守现场管理制度，服从土建统一规划、平衡。在生活、生产加工、施工库房、施工用电、施工用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组负责协调各专业单位之间的施工程序。建立现场协调会制度，及时解决土建、安装、装饰等专业单位施工中存在的问题及矛盾，并以会议纪要形式，各单位签字、盖章即具备法律效力，对各方均有法律约束效力。以统一的施工计划、施工程序规划为指导，确保整个工程优质、高速，按期交付使用。4.3.4桩基与地基基础、主体施工阶段，安装应紧密配合土建进度，按照设计图纸进行前期的预留预埋工作，土建要配合安装作好隐蔽的预留预埋产品保护，提供准确的测量放线基准

37、。在主体施工阶段，土建砌筑抹灰应按设计图纸预留安装孔洞、槽，并采取在管槽面加设钢丝的防裂缝措施。为保证相互间创造工作面，安装、设备的锚固铁件、连接吊杆等应按土建要求进度提前插入。4.3.5装饰装修阶段，土建每月安排总控制计划，各单位按总计划编制配套作业计划，定期检查计划执行情况，并严格统一签字认可程序。由于装饰装修施工立体交叉作业，所以除计划控制外采取立体工作量，校定表方式，跟踪监督。使各专业单位有一个统一的施工程序和控制程序。4.3.6室外总平、安装调试、竣工收尾阶段，以工作项目内容为基准，采取划分控制点的方式确保后期工作不松懈，工期有保证。同时，为保证顺利竣工，各专业协作单位必须及时提供交

38、工资料，交由总包审核，由现场协调小组统一指挥、监督。4.3.7以统一的技术管理手段及配合措施，强化各专业单位的技术管理及配合意识。4.3.7.1土建及时将有关部分项质量控制计划交现场协调小组签发，各专业单位共同执行此计划，确保分项工程质量有计划可循。4.3.7.2土建、安装等专业单位共同核定图纸，相互对照，将工序矛盾问题消灭在施工图纸阶段。防止返工损失造成工期延误或造成无法恢复的质量隐患。4.3.7.3加强装饰装修的二次设计工作，确保实现该工程的使用功能和观感功能及整体效果。4.3.7.4执行统一技术交底制度和规范标准验收制度，加强装饰装修、安装的细部配合处理，特别是卫生间、门窗边框，不同装饰

39、材料的交界面等处理要仔细，统一协商，按程序进行。4.3.7.5土建应将标高水平控制基准线和墙体位置控制线，轴线控制线弹在墙或柱上，明确水平标高线高度、明确墙体及安装位置平面、明确定位测量基准，由土建测量员统一核定，技术负责人批准。4.3.8同时，土建单位在本工程中使用计算机以实现整个工程的系统管理。4.3.8.1采用微机控制总工期及各阶段、各专业单位控制工期的动态管理。4.3.8.2采用微机实现立体交叉作业的工作量模块控制形象管理。4.3.8.3采用微机实现整个工程的质量控制计划，并实现全方位监督指示。4.3.8.4采用微机提高现场协调小组的工作效率和信息传递。4.3.9为有效的实施施工协调管

40、理，采取统一资金控制手段和奖惩手段，协调、监督、控制施工各单位的协调配合及工作完成进度、质量状况。经济手段是最根本、最现实、最有力的手段，其它手段、措施的落脚点在于经济手段与技术手段的有效运用。4.3.9.1土建、安装等专业单位当月完成量应统一交由现场协调小组审核，最后交建设单位校准批示，作为拨付进度款的依据。4.3.9.2根据工作完成计划，检查各专业单位是否按总进度计划要求及总控制质量计划要求完成统一规划工作面上的工作内容。4.3.9.3对完成工作较好，质量、进度保证，与其它作业队伍配合较好的作业单位，给予一定奖励，对于完成较差的单位给予一定惩罚，对特别差的单位采取强制手段或作为合同违约并与

41、合同配套执行。4.3.9.4在物质奖励的同时，现场建立评比专栏，公布质量、进度、配合评比打分情况，开展作业竞赛活动，此方法是相当行之有效的。4.3.10建立成品保护制度和施工服务制度，各施工队伍单位共同遵守，达成共识。4.3.10.1各作业单位均在进场时接受统一的入场教育，并分别进行作业人员的成品保护意识教育，互相尊重劳动成果。4.3.10.2大型设备安装，特殊设备搭架、吊运等土建应积极配合、互相协商，竖立服务第一的观点，确保施工工序的衔接紧凑。4.3.10.3楼层设置统一的监督员、楼层监视员，发现有人违章作业，破坏成品应及时阻止，并交现场协调小组处理。4.3.10.4采取必要的成品保护措施（

42、参见成品保护措施内容）。4.3.10.5所有参建单位主要负责人，施工人员均应按时参加协调会，并建立指挥、通讯、联络体系，打成表格，人手一份。4.3.10.6除以上配合措施外，建立协调的合作关系和树立互相服务、支持工作的良好作风是整个工程顺利完成、达到预定目标的前提，所以，各单位应互相尊重、互相学习、取长补短、共同进步，以实现共同目标。建设单位现场协调小组土建装饰装修消防给、排水强电弱电安装4.3.11现场协调管理网络示意图如下：4.4 施工进度计划4.4.1施工工序：基础工程：采取由下而上的施工顺序施工。主体结构：施工时，采取平行流水施工。装饰工程：结构完成之后，由建设方组织有关单位对结构工程

43、质量检查验收，验收合格后，方可进行其他工序的施工。施工时，自上而下进行内装修，待女儿墙压顶完成后，自上而下进行外装饰。室内外装饰先内部、后外部。4.5 进度计划监督管理4.5.1为了保证工程按期完成，坚持施工进度计划监督管理。并根据工程的实际情况制定工程年、季、旬、月、周作业计划及相应进度统计报表，按进度计划组织施工，接受建设方代表、监理对进度的检查、监督。4.6 施工进度计划4.6.1根据总体施工部署，从全局考虑，阶段内的各分项工程按工序的衔接、工序的先后顺序等综合考虑安排施工，交叉作业，生产上互不干扰，项目部统筹兼顾，协调工程的资金、劳动力、材料，以保证工程能按施工进度计划完成。工程各分部

44、分项工程时间安排如下：4.6.2 总工期390天,其中桩基工程 90天基础工程 60天主体结构 160天砌体工程 120天水电安装工程 360天装修 50天竣工验收 5天以上不含砌体施工插入主体结构25天。施工进度网络计划见附件。施工进度横道图见附件。4.6.3结构工程的施工周期较长， 且易受自然气候的影响，当进入基础高峰施工以后，人员、设备的运转日趋正常，为确保阶段工期的实现，分项工程工期按以上各个阶段进行综合控制。4.6.4本工程施工全过程有桩基工程、基础及结构工程、建筑装饰装修工程、建筑屋面工程、建筑给水排水工程、建筑电气工程等，各分部分项工程的施工均按总的施工进度安排计划进行。第5章 施工准备5.1 施工准备工作程序5.1.1签定施工合同项目班子进场机具、人员、临设、方案、图纸会审、质保计划开工报告。5.2 技术准备5.2.1标准准备：项目技术负责人根据图纸设计要求，拟定有关规范、标准、图集清单，并予以配齐，以确保现场施工依据的齐全与正确。5.2.2合同交底：在工程合同签订以后，由公司有关部门就合同条款内容，对项目经理进行有关工期、质量、安全、经济结算进行交底，项目经理对项目成员进行上述内容交底。5.2.3编制施工阶段施工组织设计：现场技术负责人组织各工种工长及质检员对施工图纸进