杭锦旗西部能源有限责任公司红庆梁煤矿及选煤厂施工组织设计方案.doc
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《杭锦旗西部能源有限责任公司红庆梁煤矿及选煤厂施工组织设计方案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《杭锦旗西部能源有限责任公司红庆梁煤矿及选煤厂施工组织设计方案.doc(116页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流杭锦旗西部能源有限责任公司红庆梁煤矿及选煤厂施工组织设计方案.精品文档.杭锦旗西部能源有限责任公司红庆梁煤矿及选煤厂联合建筑施工组织设计编制人:李伟 审核人:赵聪明批准人:李鹏内蒙古第二建设股份有限公司2013年7月10日施工组织设计第1章 编制说明4第2章 工程概况及特点5第3章 指导思想与实施目标6第4章 施工部署8第1节 组织机构8第2节 施工程序16第3节 施工准备19第5章 施工总平面布置及管理24第1节 施工总平面布置24第2节 施工总平面管理25第6章 主要施工方法26第1节 施工测量30第2节 土方工程28第3节 模板工程28
2、第4节 钢筋工程31第5节 混凝土工程36第6节 脚手架工程54第7节 砌体工程79第8节 装修工程80第9节 防水工程80第10节 屋面工程81第11节 安装工程87第12节 塔吊安拆方案89第7章 施工总进度计划管理103第1节 主要分部分项工程进度计划103第2节 工期保证措施103第8章 质量保证与质量管理105第1节 质量保证体系105第2节 质量保证措施和制度106第3节 成品保护111第9章 安全施工管理115第1节 安全生产管理体系115第2节 安全生产管理制度保证措施115第3节 安全计划与技术措施.116第4节 消防保卫.120第10章 应急预案.123第11章 文明施工1
3、43第1节 文明施工目标143第2节 文明施工措施143第12章 施工中的协调管理144第1节 与业主的协调配合145第2节 承包范围内的专业协调管理146附图1 、2 施工进度计划表 施工组织机构 第一章 编制说明一、编制说明本施工组织设计体现了我公司对杭锦旗西部能源有限责任公司红庆梁煤矿及选煤厂联合建筑工程施工的总体构思与部署,为工程施工提供完整的技术性指导文件,用以指导工程施工,确保优质、高速、安全地完成本工程的建设任务。二、编制依据1、建设单位提供的联合建筑施工图纸;2、中煤国际工程集团北京华宇工程有限公司2012年8月编制的杭锦旗西部能源有限责任公司 红庆梁矿井工业场地 岩土工程勘察
4、报告(祥勘);3、鄂尔多斯市昊华矿业有限公司红庆梁联合建筑施工合同;4、使用的国家标准:(1)建筑地基基础设计规范(GB 50007-2011)(2)建筑地基处理技术规范(JGJ79-2002)(3)建筑结构荷载规范(GB 50009-2012)(4)混凝土结构设计规范(GB 50010-2010)(5)建筑抗震设计规范(GB 50011-2010)(6)建筑设计防火规范(GB 50016-2006)(7)建筑玻璃应用技术规程(GB/T7106-2008)(8)建筑幕墙(GB/T21086-2007)(9)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB 5024-2002)(10)砌体结构设计规范(GB
5、50003-2001)(11)屋面工程质量验收规范(GB0207-2002)(12)建筑给排水及采暖工程验收规范(GB50242-2002)(13)建筑电气工程质量验收规范(GB50303-2011)(14)建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001 )(15)建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)(16)建筑程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)5、使用的行业标准(1)多层建筑混凝土结构技术规程(JGJ 3-2002)(2)钢筋机械连接通用技术规程(JGJ 107)(3)钢筋焊接规程(JGJ 18)(4)建筑地基处理技术规范(JGJ79-2002
6、)6、使用的国家标准图集(1)、混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图(现浇混凝土框架结构)(11G101-1)(2)、混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图(独立柱基基础)(11G101-1)(3)、混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图(现浇混凝土屋面板)(11G101-1)(4)、框架填充墙结构构造(06SG614-1)(5)、混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图(独立基础、条形基础、独基承台)(11G101-1)(6)、框架构造做法(11G329-1)第二章 工程概况及特点一、工程概况:工程名称:杭锦旗西部能源有限责任公司红庆梁煤矿及选
7、煤厂联合建筑建设单位:杭锦旗西部能源有限责任公司监理单位:北京康迪工程建设监理有限公司施工单位:内蒙古第二建设股份有限公司杭锦旗西部能源有限责任公司红庆梁煤矿及选煤厂矿井工程位于内蒙古自治区鄂尔多斯市达拉特旗境内,行政区划隶属高头窑镇管辖。该联合建筑工程结构类型为钢筋混凝土框架结构,基础型式为柱下独立基础,地上主体结构为二、三层,局部四层。拟建场地抗震基本烈度为7度,抗震设防烈度为7度。本工程由中煤国际工程集团北京华宇工程有限公司设计,建筑结构安全等级为二级,耐火等级为二级,以主体结构确定的设计合理使用年限为50年。框架抗震等级为三级。该联合建筑工程由 A区、B区、C区三部分组成。A区为三层局
8、部四层,B区、C区为二层,全部由走道连通。联合建筑建筑总面积10531,建筑高度18.9m。二、工程条件及特点:1、工程地质条件:根据中煤国际工程集团北京华宇工程有限公司2012年8月编制的杭锦旗西部能源有限责任公司 红庆梁矿井工业场地 岩土工程勘察报告(祥勘),本工程基础底座落在天然地基持力层层土上,地基承载力特征值分别为250 KPa、220 KPa、400 KPa,基础下采用级配砂石换填不小于1000mm,若开挖后未达到持力层,应超挖至持力层下500mm,采用级配砂石回填,换填后承载力特征值不小于250KPa,压实系数0.97。本工程本次勘察深度内未遇到地下水,拟建工程可不考虑地下水的影
9、响。场地内无液化土层。场地土对混凝土结构及其结构中的钢筋具微腐蚀性,标准冻结深度为1.50m,建筑场地类别为类。2.工程施工特点:该联合建筑工程结构类型为钢筋混凝土框架结构,基础型式为柱下独立基础,大部分开间为7.2m,进深为6.6m,其层高为4.5m,地上主体结构为二、三层,局部四层。建筑高度18.9m,抗震设防烈度为7度。鸟瞰呈“王”字形,总占地面积为4600,土方工程量较大,施工作业面、水平运输量较大,周转性材料用量大。3、工程施工难点:联合建筑基础为柱下独立基础,0.000以下3.600m,回填量较大,考虑到工期及工程造价,应用大型机械(装载机,压路机,翻斗车)施工,减轻劳动力消耗,为
10、此,将基础按布置如下:基础垫层独立柱基独立柱及DL基础回填土-0.100处KL房心回填土,而主体施工较为困难的是层高高、占地面积大,给施工质量,进度、造价方面带来一定影响,因此,将主体分层、分段施工来节约成本,加快施工进度,从而起到保证质量的目的。第四章 施工部署第1节 组织机构本工程为现代化矿井使用,将作为我单位的重点工程,根据自身的施工能力,提出了较高的工期和质量目标。推行项目管理,本着结构合理、精干高效的原则,我项目选择综合素质高的项目班子组成“红庆梁煤矿及选煤厂矿井工程项目经理部”, 以项目经理为核心,实行项目经理负责制,项目班子在公司的直接监督与指导下,履行工程施工的权利和义务,代表
11、法人全面履约,实行项目法管理,负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。项目管理机构由项目领导层、项目管理层和施工作业层组成。项目经理部设置有如下特点:1、项目班子素质高:选派一名有同类工程施工经验的国家一级建造师担任本工程的项目经理,以确保该工程的各项目标的实现。2、施工管理力量强:项目部设置项目工程部,在项目经理部项目经理的领导下,选派各专业管理人员,对工程施工涉及的各施工班组进行全方面的管理。3、职能部门配备:序号职能部门资源配备1项目经理办(一级建造师)项目经理1名、项目副经理1名2技术部工程师3名(总工1名,土建1名,机电1名)3工程部专业工程师1名、施工员:1名4质量部专业工程师1
12、名、质检员1名5安全保卫部专业工程师1名、安全助理4名6商务、计核部造价工程师1名、造价员2名7物资部4名8办公室工作人员2名红庆梁煤矿及选煤厂矿井工程项目经理部组织机构(最后附表) 4、项目职能分工及职责1) 项目经理职能公司法定代表委托人,执行党和国家方针政策,履行公司授权管理的各种职责,负责指挥本项目日常工作,对红庆梁煤矿及选煤厂矿井工程创鄂尔多斯市优质负全面的领导与组织责任。具体工作如下:(1)项目经理代表公司经理保证实现所承担工程项目的各项指标。(2)贯彻公司的质量方针,按公司质量手册、程序文件和质量计划的要求,保证质量体系在工程项目上正常运行。(3)按照公司规定,严抓管理,对承包班
13、组工程的进度、质量、安全、成本、资金和场容场貌等进行监督管理、考核验收,并负全面管理责任。(4)对进入项目(现场)的人、财、物资源,做好资源优化配置工作。科学组织和管理、协调好分包单位之间的关系,做好人力、物资和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题,协调好同社会各方的关系,提高综合经济效益。(5)依据公司制订的管理人员岗位职责和项目部各项指标进行目标分解,并做好落实工作。2) 项目总工程师负责组织与设计单位、建设单位、总包单位的图纸会审工作。贯彻执行公司质量方针、项目质量计划、项目科技发展规划,协助项目经理工作。负责组织结构、装修、安装施工期间的技术管理,材料质量控制及本项目技术管理
14、工作,是工程技术的具体组织与实施者。具体工作如下:(1)、全面负责工程项目的技术质量、科研领导工作,严格执行建设公司的质量方针、质量目标,负责制定项目质量目标,并进行层层分解。(2)、协助项目经理实施公司质量体系文件,主持编制项目质量计划和施工组织设计,组织编制并审核专项施工方案,审批分包提交的技术方案。(3)、对工程质量定期检查、评议,进行监督、控制。指导监督施工现场各级人员做好质量交底和质量记录。负责组织工程质量验评、验收工作。(4)、对施工中容易出现的质量问题,组织制定纠正和预防措施,如发生重大质量事故及时上报。(5)、领导项目计量、测量、试验管理工作,并做好材料设备合格供方的审查工作。
15、(6)、负责办理工期变更手续,提供工期索赔基础资料。(7)、负责生产系统数据分析及统计技术的选用与检查。(8)、负责对施工过程的控制,组织分项工程验收。(9)、在公司总工程师的领导下,负责技术管理系统的有效运行,及时解决施工中的技术问题,审核办理工程洽商。(10)、组织新技术开发和ISO9000活动,负责检查监督技术保证体系的建立健全和运行情况。(11)、负责组织、落实质量体系文件,工程技术文件和质量记录的管理工作。(12)、组织有关人员编制施工组织设计、施工方案,并负责组织施工方案和重要部位施工的交底,对确定后的方案如有变更,及时上报、修改、审批。协助进行图纸会审、设计交底。(13)、负责纠
16、正与预防措施的编制、落实和检查。(14)、负责推广新工艺、新技术、新材料的技术管理工作。(15)、负责技术、资料、试验、测量及计量人员的具体业务管理工作。(16)、负责编制项目部技术革新、科技成果推广应用计划和科研技术总结。(17)、组织协调施工图的翻样工作。(18、编制、落实科技示范工程计划,总结四新技术推广情况。负责工程声像资料的收集、整理工作。3)、 项目副经理(即执行经理)贯彻执行公司质量方针、项目质量计划,协助项目经理工作。负责组织结构、装修、安装施工期间的施工管理,对结构质量、资料收集材料质量控制及本项目施工生产工作负全面责任,是工程生产的具体组织与实施者。具体工作如下:(1)、负
17、责组织、协调各专业、各分包单位落实生产进度计划,主持各种生产会议,对施工工期负直接领导责任。负责项目施工生产,组织制订项目生产计划,严格按审批计划实施。组织有关单位根据月计划制订周计划。(2)、负责施工过程控制的具体实施,严格执行质量计划和施工组织设计,负责落实安全生产、文明施工现场管理工作。(3)、负责对施工过程的控制,负责具体组织各工序验收。负责物资进场验收工作。(4)、负责项目安全生产、文明施工和消防保卫工作。负责劳务用工管理,落实企业CI形象的设计。(5)、负责工程材料的供应计划、进场、保管、标识、发放和严格按施工现场平面布置图堆放的管理工作,并负责能源管理工作。(6)、负责组织对施工
18、成品、半成品的保护,组织竣工交验,办理竣工交验手续。负责对已交付的工程做好回访,保修和服务的组织工作。(7)、负责组织生产调度会,落实会议决议,排除生产障碍,保证施工顺利进行。(8)、编制生产进度计划,并向各工种下达计划。(9)、负责办理计划调整,实施计划的动态管理。(10)、检查、督促会议事项的落实,协调各工种之间的关系,确保生产顺利进行。(11)、负责做好施工现场内的安全生产、文明施工工作的监督管理、达标评比管理工作,严格管理施工现场,并定期组织联检。(12)、参加工程事故和伤亡事故的调查、处理。(13)、执行有关消防、安全的各项法律、法规和规定,对项目生产过程中的安全消防负直接领导责任。
19、(14)、负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定,并监督分包方组织实施。(15)、负责安全生产、文明施工的监督管理工作。检查落实消防、安全组织机构的组建工作和监督机构的运行情况。(16)、负责对外接洽联络工作,协助项目经理处理协调外围关系。(17)、负责产品紧急放行工作,做好跟踪检查。(18)、负责现场与生活区的行政卫生管理监督工作,参加项目部文明施工管理检查工作。(19)、负责现场临时设施搭建拆除及管理,并办理施工用地申请报批手续。负责保持工地围挡、办公区、会议室环境卫生。(20)、负责施工现场成品保护工作。4)、商务部经理(1)、参与现场考察、招标文件评审,负责针对招标文件不明确的地方向
20、甲方提出书面质疑文件,参加招标文件答疑会并确保有关问题已得到明确,参与分包单位的资格预审,参与分包单位的开标、评标与定标。(2)、负责编制、汇总、调整投标概预算书。(3)、负责编制已完工程量报表及付款申请报送甲方,并负责催签工作。(4)、负责编制竣工结算,送公司经营部审核后报送甲方,并负责催签工作。(5)、负责本项目50万元以下分包工程的分包合同的起草、谈判等工作。(6)、负责审定分包方变更、洽商增减预算及索赔报告的整理及报甲方签认等工作。(7)、编制已完工程量报表、付款申请及竣工结算。负责审定分包方已完工程月报表、付款申请表及完工结算。(8)、建立变更、洽商增减帐、索赔报告、工程付款申请、竣
21、工结算的发放台帐,建立合同、分包合同台帐。(9)、监督分包单位合同的履约情况,协调分包合同纠纷。(10)、建立健全各种统计台帐,保证统计数字的准确性,妥善保管有关工程造价控制的相关资料,定期向公司上报统计报表。(11)、参与项目部经济活动分析,提供和生产相关的资料。(12)、负责项目经营部文件和资料的管理工作。5)、项目质检员(1)、负责落实项目质量保证体系的有效运行,对施工的全过程实施监控,发现质量问题及时解决,消除不合格因素。(2)、负责检查监督分包单位质量体系的建立健全和运行情况。(3)、负责核定分部、分项工程的质量等级,组织、检查特殊、关键工序和重要部位工程质量验收,编制上报月度质量统
22、计表,作出质量数据分析。(4)、负责组织工程报验工作。负责组织项目质量工作例会。负责本项目施工过程中的质量检查评定和定期抽查,并办理质量报验手续。(5)、负责进场物资的质量验收管理工作。对进场的原材料、半成品及成品进行检查,杜绝不合格原材料、成品、半成品的使用。(6)、负责工程质量有关台帐,日常质量记录的管理工作。(7)、负责对工程质量实施过程控制,定期组织分包管理人员进行规范和评定标准的学习,制定质量通病预防措施。(8)、加强工程质量业务管理,及时积累各种质量技术资料,负责建立分项、分部、单位工程质量台帐(质量问题通知书台帐、工程质量奖罚台帐、质量事故台帐)(9)、参加工程质量事故的调查分析
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 杭锦旗 西部 能源 有限责任公司 红庆梁 煤矿 选煤 施工组织设计 方案
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内