服务工作手册.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流(一)(二)(三)(四) 服务工作手册.精品文档.(五) 微笑(“S”-Smile”)医院员工在服务过程中应该带有真诚的微笑,表现出发自内心的热情,是一种自然的,富有感情的,热情周到的服务. 用一个真诚的微笑开始交谈,表达我们的热情款待和帮助,这是最好的方法.微笑是各国客人都理解的世界性欢迎性语言。(六) 卓越(“E”-Excellent)与酒店提供的服务不同,医院提供的服务首先是结合了本行业的专业技术特点,医院力求为为顾客提供最具特色的卓越的服务,也就是超出顾客期望值的服务,在服务态度、服务标准、服务程序上要表现得非常出色,也就是超前服务。
2、(七) 迅速(“R”-Rapidly)服务中心要求全体员工对顾客的服务要快捷、迅速,不许拖延、不许推诿,发现问题要快速处理和采取对策,尽量减少对顾客的伤害。(八) 道德高尚(“V”-Virtue)“尊重”,是每个人必须铭记的词,全体员工要慎守顾客隐私,廉洁自律,拒收红包和礼品;在工作中,对顾客要一视同仁,体恤供应科困难,合理施治,提供舒适的医疗条件和奉献高尚的医德规范。(九) 知识(“I”-Information)服务中心要求全体员工对服务知识更新速度不断加快,医务人员不光要接受医疗技术新知识,对服务新知识也要加强学习,提升自己整体素质,获得更多良好的社会口碑。(十) 沟通(“C”-Commu
3、nication)医务人员要让就诊顾客了解疾病的原因、转归、诊疗风险、价格和治疗周期;对就诊顾客采取一种平等的、人性化的沟通方式,严禁生硬、敷衍回答,最终使就诊顾客在思想上对治疗上有所准备并对治疗充满信心。(十一) 眼光(“E”-Eye)医院员工在服务过程中,应当注意自己眼睛的神态和指向,不应当漫无目的、左顾右盼,而应当随时注视顾客,预测顾客需求,及时提供有效的服务,让顾客感觉到医院对自己的关注和重视。二、优质服务的10把金钥匙1、 一流的员工,一流的服务标准。2、 微笑。3、顾客至上的信条,给予顾客宾至如归的感受。4、 热情、快速、准确的服务。5、 干净、温馨的病房,怡人的诊疗环境。6、 真
4、诚、诚实和友好。7、 注重仪表和行为举止。8、 具有团队精神和沟通能力。9、 用尊称来问候顾客。10、熟悉自己的工作、熟悉医院、熟悉有关信息。三、优质服务的三个步骤1、真挚热诚的问好。尽可能用姓氏称呼顾客。2、照顾顾客所需,应做好充分准备,并须遵从顾客意愿办事。3、欢欣的道别。跟顾客亲切地说请慢走,尽可能用姓氏称呼客人。四、服务准则简工作程序尽量简化,工作指令尽可能简单明了,意见反馈要做到简明扼要;便要让顾客从进院到离院,处处感受到方便;快顾客的需求要以最快的速度得到满足;捷服务反应敏捷,对顾客人的言谈举止能灵敏迅捷地理解并作出服务行动好顾客接受服务后,要有“物”超所值的感受。五、温馨服务“十
5、五规范(10.5FL)” 在距离顾客10步时,用目光关注顾客 在距离顾客5步时,向顾客微笑问候。 与顾客接触时,第一句话永远是你说的。六、医院创新服务管理1、以情服务 用心做事2、感情价值:感情往往比语言本身更重要,我们必须寻找藏在语言下的感情,那才是真实有效的信息3、管理定位:管理零缺陷 服务零距离4、服务差异观:有效服务和无效服务的差别,在于感受、诚意、态度和人际关系技巧的不同5、顾客代表意识: 顾客一句话,剩下的事我来办 。 反应要快、 行动要快6、在情和细上展现服务特色七、服务的四步骤三境界四步骤:1、 当你向顾客展示积极的态度时 进入第一阶段2、 当你识别客人的需求时 进入第二阶段3
6、、 当你满足顾客的需求时 进入第三阶段4、 当顾客对你的服务感到惊喜时 进入第四阶段满足顾客基本需求的有效服务标准使客人感到(受欢迎的需求)使顾客感到受重视(受重视的需求)对顾客表示理解(被理解的需求)创造舒适的环境(舒适需求)服务成功的标准就是顾客回头三种境界:1、让顾客满意2、让顾客惊喜3、让顾客感动八、医院服务中心组织架构总经理主管院长直属部门非直属部门客服部医疗服务部运营中心行政后勤临床科室管家部礼宾部服务品质部会员管理病房管理服务设施管理健康讲座服务培训服务质量监督九、服务中心各岗位工作职责(一)服务中心职责1、以顾客满意为基本标准,力争顾客感动,维护医院整体形象,根据医院发展提出整
7、改意见和建议。2、指导服务中心工作人员,督促完成对顾客的服务工作。3、受理顾客投诉,跟进整改措施的落实。4、负责全院服务礼仪培训工作。5、监督医院服务礼仪制度的落实情况。6、收集各种满意度调查表,汇总、分析并反馈给相关领导。7、负责服务中心人员的招聘、培训、考核,并进行工作指导,实施绩效考核、奖惩或鉴定等工作。8、负责医院所有活动的接待工作。(二)医院服务中心总监工作职责1、 在总经理直接领导下,坚决贯彻执行医院服务发展方针;2、 制订医院服务工作大纲、各部门、科室、各岗位服务流程、服务标准、服务讲评章程、培训计划等;3、 制订服务各项管理制度、岗位职责、管理工作手册;跟踪、监督检查各科室、部
8、门各项服务管理制度、标准、流程的执行情况;4、 制订详细的医院服务培训、讲评计划;定期组织、参与、监督各科室、各部门的服务业务培训、讲评、改进;5、 与院科室、部门建立良好的纵、横向工作关系,创建积极、主动沟通、交流的工作氛围;6、 具有敏锐的市场洞悉能力,随时根据市场需求对全院服务品质的提升进行整改;7、 定期现场抽查、监督顾客满意度的真实性;定期检查、分析全院的服务质量并制订改进措施;8、 代表服务中心出席院务会,回报部门工作。(三)客服部主任工作职责:1、 在医院服务中心总监直接领导下,坚决贯彻执行医院服务发展方针;树立星级服务理念。2、 参照医院服务工作纲要,制订客服部服务工作纲要、在
9、服务中心总监指导下制订本部门服务流程、服务标准、服务讲评章程、培训计划等。3、 建立客服部质量管理体系,服务品质提升监督机制。4、 在服务中心总监指导下制订客服部服务管理岗位的管理制度、岗位职责、管理工作手册。5、 主持客服部日常工作,随时掌握市场新动态、对于顾客的需求和感受及时上报服务中心,进行顾客心里动态分析。不断进行服务全面调整。不断灌输高品质服务理念。. 6、 参加服务查房,负责记录。协助总监监督检查各科室、部门各项服务管理制度、标准、服务流程的执行情况及服务品质状态。7、 制订客服部培训计划、讲评流程;定期组织、参与本部门的医疗业务培训、讲评;服务专项业务培训、讲评。8、 与其他科室
10、、部门建立良好的纵、横向工作关系,积极、主动沟通、交流的工作氛围。建立对内也要提供高品质服务的思想理念。9、 采取走动式现场服务管理方式,做好岗位管理。现场培训、现场解决问题,做好外部、内部非医疗服务投诉抱怨处理工作。10、 为统一思想、强化高品质服务理念,定期、不定期地举办各种服务活动,炒作服务理念(如:演讲、竞争上岗、争当服务明星等等)11、 定期组织本部门进行服务品质分析,针对服务问题制订改进措施、跟踪改进结果。12、 广泛收集顾客信息,开发、拓展服务新项目。13、 加强客服部团队文化建设,保持团队的稳定性。14、 协助管家部主管做好各种健康讲座;具有较强的营销意识,把经营融入到日常服务
11、管理工作中。15、 定期制订年、月、周工作计划、工作总结,按指定时间完成上报服务总监。16、 代表客服部参加院周会,并回报本部门工作。(四)医院服务品质部工作职责1、 负责全院内外客户(患者和员工)服务质量问题的收集工作,(收集方式包括:满意度调查、电话回访、现场顾客恳谈会、投诉抱怨等);2、 负责制定改进全员对内及外的满意度调查表,3、 负责全员服务质量的监督和顾客意见的收集整理反馈,与院科室、部门建立良好的纵、横向工作关系,创建积极、主动沟通、交流的工作氛围;4、 负责全院服务质量的月分析、总结对比工作,(要求横向纵向对比);5、 负责全院服务培训工作(包括新员工入职培训)制定各种培训手册
12、和培训计划,负责院内的各种健康知识讲座;6、 跟踪、监督检查全院各项服务管理制度、标准、流程、在各部门各岗位的执行情况;7、 定期组织、参与、监督各科室、各部门的服务业务培训、讲评、改进;8、 采取走动式服务方式,及时发现服务质量的问题并立即整改;9、 定期帮助各科室、部门举办提升服务质量各种活动(如:演讲、竞争上岗、争当服务明星等),协助客服部主任定期举办顾客恳谈会、现场抽查、监督顾客满意度的真实性,定期协助各部门组织服务质量讲评会议,并协助部门制定整改措施;10、 广泛收集顾客信息,开发、拓展服务新项目;(五) 医院礼宾部工作职责1、 认真、贯彻执行礼宾专员工作手册(应知应会、岗位分配等)
13、2、 严格遵照院内、本部门的各项管理规章制度。3、 具备高度的工作责任心、耐心,认真执行核对制度。4、 帮助医生做好顾客就诊前的所有准备工作,全面介绍院内各项医疗服务项目做好与顾客的交流、沟通协调及二次营销的开发工作。5、 合理安排顾客就诊的顺序,分诊准确 做好顾客分诊记录、 严格遵照医嘱,认真给顾客交代诊、治疗前、诊、治疗中、诊、治疗后的各种注意事项严格按照礼宾专员岗位标准流程规范操作。6、 严格按照礼宾专员岗位交接班制度落实工作、责任到人、做好每一个环节的细节工作。8、 不断加强业务学习,强化业务能力,做到分诊准确、无误。9、 工作认真负责,仔细、全面了解每位顾客的状态,给医生传递相关信息
14、。10、 遵照医嘱,做好就诊后对顾客的叮嘱工作,对于医嘱,顾客不解时,做好解释工作,认真、仔细登记、填写、收集、上报各种有关顾客在你岗位的各种表格、记录等。11、 准确、快速地向你岗位或就近的客服专员传递每一位顾客将要去的下一个服务站。12、 工作精力集中,自然微笑,礼仪礼貌待客,不得将个人情绪带 到工作中去。13、 每位礼宾专员都有责任和义务宣传和介绍本院给顾客提供的 各种服务项目包括(医疗服务、人文服务、环境服务等等)14、 每位礼宾专员有责任和义务参加院、科室、部门的各种义务学习、会议、培训、及各种活动。(六)医院管家部工作职责1、 在医院客服部主任直接领导下,认真、贯彻执行管家工作手册
15、。(应知应会、岗位分配等)2、 要求按照酒店客房的服务标准、卫生标准来 和管理病区环境、日常生活用品的供给、摆放和补充,病房的杂物整齐和保洁,餐食的供应等工作,确保向顾客提供优质的星级服务。3、 具有高度的管家责任心、沟通技能、灵活多变的管家技能与技巧,工作认真、仔细、一丝不苟,管家的细节力求做到面面俱到。4、 严格按照管家专员岗位交接班制度落实工作、责任到人。5、 必须严格做好各种服务用品、物品的登记、造册、保管、使用、调配等并及时、准确、无误地上报相关部门及领导。6、 业务熟练,掌握各种服务用品、物品的性能、正确的使用方法、维护保养、简单维修等。7、 对管家服务内容、服务用品、物品的调配进
16、行横向沟通、协调。院内所有的管理(包括:物品的维护,保养、节能、购买申请计划等)(要求: 有详细的管理章程、详细登记、责任人等)8、 负责空调、暖气、垃圾桶、各种温馨服务提示牌、担架、推车、手术车、电线、电脑、个人物品等等所有院内(非部门专有资产管理员管理的物品除外)公共区域服务用品的租借、移位等。(要求: 有详细的管理章程、详细登记、责任人等)9、 负责所有免费的人文服务用品、物品的管理。(要求: 有详细的管理章程、详细登记、责任人等)10、 负责监督、管理所有服务区域内的保洁工作(根据管家专员岗位的位置分派区域进行)(要求:严格把关。按照星级服务环境标准要求操作。)11、 积极参与院、科室
17、、中心、本部门的各种业务学习、活动等。12、 主动积极参加院、科室、部门的各种义务学习、会议、培训、及各种活动。(七)门口迎宾岗位职责1、 着装规范,整理好个人仪容、仪表,保持鞋面清洁,早上七点三十分到岗。2、 站姿标准,提供诚恳的微笑,正确、规范的使用礼貌用语,向进入大厅以及离开的客人微笑点头问好或道别。3、 熟记各楼层诊室科室,医院各专家的名称、专业、特长以及就诊时间;能熟记科室内线电话号码,快速联络,能快速解决突发问题。4、 会简单的英语口语,能使用正确的手势引导顾客到指定区域,认真回答询问,尽量满足顾客合理需求,并进行解释。5、 了解大厅各项设备和物品,加强防盗意识。6、 了解天气变化
18、,雨天要为患者寄存好雨具,并提醒顾客保管好寄存牌。送客人时要做一些诸如为顾客招的士,撑伞挡雨等服务性的工作。8、 从接送车上,协助搬下顾客行李,并安排人员送到指定地点,顾客要离开时,也需主动搬行礼上车,并检查是否有物品遗忘。9、 配合医院保安人员,对可疑人员进行盘查,对门前车辆进行疏导分流。10、 维护好本岗位区域的环境卫生,对于地面污迹、烟蒂、杂物、积水、地滑要及时联系保洁员,及时处理。附:门口迎宾流程a) 站立大厅门内侧(两旁均可),保持礼仪站姿和微笑,目光注意接近门庭和顾客,做到举手投足彬彬有礼。b) 当来人距门外1-2米处,面带诚意微笑,用手挡住感应门,身体前倾15度,向前来者鞠躬并问
19、候:“早上好!/下午好!/晚上好!”,帮助提物并开始引导,注意大臂带动小臂,手臂、手心斜朝上的引领姿势(如行动不便者应做好特殊服务,上千搀扶或者用轮椅推送)。c) 遇到雨天、迎宾人员要做好寄存雨伞的工作,寄存后要提醒顾客:“请保管好您的钥匙牌,到时凭牌来领取,谢谢!请您走好!”,对于折叠伞,礼宾人员要给与方便袋帮顾客装好,并提醒小心路滑。d) 注意观察顾客随身携带的物品,提醒他们保管好,发现可疑人员接近顾客行李或者背包,要立即上前提醒注意物品安全。e) 当看到有穿病号服出大门的,应提醒对方:“先生/小姐/阿姨。请问您外出有什么事,请您到服务中心办理签字手续,并且致电给住院部主治医生问清顾客目前
20、顾客的现状能否外出,如顾客需购买日常用品,可叫顾客在医院等候,帮顾客在就近商店买回。f) 做好交接工作,重点注意现场出现的特殊情况和可预见性的事件,杜绝工作脱节,做到责任到人,权责明晰。十、 礼宾人员服务流程礼宾人员主要工作包括:迎候顾客、初步了解顾客、分诊挂号,关注候诊顾客、引导顾客和送别。每一步工作环环相扣,不得脱节,特别是与医生护士交接环节,在每一个环节结束之时应告知顾客下一步该做什么,及将要做什么,让顾客有一个清晰的认识和心里准备,尽量避免顾客有不确定性的心理。(一) 准备心里准备:忘却烦恼,精神饱满,意起风发,迎接新一天。行动准备:对照行为规范自我检查:身着统一工作服,整洁有序,佩戴
21、工牌,头发梳理整齐,代号工作帽;充满热情、面带微笑。站姿应精神饱满、两眼平时前方、挺胸、收腹、肩平、不依不靠、两脚成“丁“字形,两手在小腹不相握。检查:检查所在工作区是否干净整洁,保持工作区域的干净整洁、整齐排列、安全并核实没见服务用品性能和工作状态。准备:准备好有关资料和文件,日志本、分诊本、挂号本、登记本放在显眼的位置,翻到填写页,准备好笔,利于及时记录。记录:记录每日的工作重点及发生的事件(二) 迎候重要意义:“真诚瞬间”,顾客初次接触礼宾人员,会建立第一印象,这对确定医院的专业服务形象很重要,也为后续后续工作定下基调,甚至可降低顾客的价格敏感。表情: 当顾客走近距离三米时,目光迎接顾客
22、,自然微笑,主动点头示意。动作:当顾客进一米距离时,主动迎上前,引导时手势不要过大。(三) 问候确认询问两个问题,第一:“您好!小姐/先生/阿姨,请问您是第一次来我院吗?”区分是初诊还是复诊。如果是复诊直接带至医生处。如果是初诊顾客:“对不起,请问您贵姓,怎么称呼您?(尽量记住,体现“以人为本”的理念。)并注意在随后称呼她:“好的,*小姐/阿姨/先生,请您跟我来,我帮您挂号登记一下。”(四) 挂号分诊自我介绍:“*小姐/阿姨/先生,我是*”。让顾客感觉随时可以得到帮助。了解病情:“请问您哪儿不舒服?您告诉我我帮您选择专业的医生”。简单评价:待回答之后,“哦,是这样的,像您这种情况很常见”(传递
23、一种信息,这种疾病治理不难,一方面缓解顾客紧张的情绪, 一方面显示我院的经验和技术完全可以胜任)。推荐医生:“我们医院能帮您解决(确认问题能得到解决)我们医院的妇科产科专科医院,特别是*医生在这方面很有经验”开始介绍专家的特长。分诊挂号:“*小姐/阿姨/先生,我帮您挂*医生的号,好吗?”熟练的挂号。递交病历本:“这是您的病历本,请您拿好,我们这位同事会带您到*医生那里,请您慢走!”(五) 关注候诊目的:一方面可体现我们专业、自信、表现可靠性,化解顾客疑虑,取得信任;另一方面可以充分利用候诊时间,了解顾客情况,为医生个性化诊疗提供有用信息。注意候诊环境布置,准备茶水、报刊和视听资料,不时与顾客打
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