某大学软件园技术施工组织方案.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流某大学软件园技术施工组织方案.精品文档.第一章、综合说明一、编制说明本施工组织设计是“(大学软件园)生活区一期采暖工程分包采购1标段”招标阶段的投标技术文件，以下称“施工组织设计”。它是根据招标文件的要求进行编制的。本施工组织设计以介绍主要的分部、分项工程施工方法及质量保证措施为主，同时兼顾主要的施工措施与组织管理等内容，对材料及做法尚未明确部分将根据以往工程施工经验叙述，中标后结合实际情况再行制定相应的施工措施另行呈报。本工程所使用的各种原材料及设备，我们将根据总工期进度计划，按照施工阶段的工程材料用量，分批组织货源陆续进场，以减少现场材料

2、仓储面积及保证材料使用的技术要求。根据本工程的重要性，天津市机电设备安装公司的领导非常重视，我们将按照全方位的管理模式设立组织机构，实行项目承包管理责任制，履行施工过程中的计划、组织、指挥、监督、协调、控制六项职能，选派综合素质高、具有丰富经验的项目经理、施工工长及各专业技术人员组成的项目经理部，并选择专业配套、思想过硬、技术高超、经验丰富的施工队伍担任此项任务，打出天津市机电设备安装公司的施工特色与技术水平。二、工程概况1. 该项目位于天津工业大学西青新校区内。2.工程规模：总建筑面积50001.92平方米。三、工程范围：工程设计图纸及工程量清单中规定的全部内容。四、工程特点1.合作要求此标

3、段所有工程，必须按照业主的统一要求和安排，在监理工程师的组织下，落实各项合作、配合措施。.与材料供应商的合作承包人必须严格按照供货商的要求及指导方案进行安装。确保与供货商之间有良好的密切交流。b.与质量监督部门的合作本标承包人应密切配合质量监督部门，完成有关资料审查、材料抽检、设备鉴定、设备验收、调试验收等各项质量监督工作。c.与业主代表的合作业主代表是业主委派驻工程现场的代表人，负责本工程的有关各方面的协调工作，并配合业主有关部门处理有关事务。本标承包人应配合业主代表做好各项协调工作，接受业主代表的有关指令和指示。2.设备、材料供应所有材料类型和质量应满足合同的要求，并至少应该等同于批准的样

4、品标准。材料的运输、搬运和储存必须防止其变质或过期、损坏或污染。（1）关键的设备材料的采购，在选择设备材料供应商时应事先征得监理工程师或业主的认可。（2）自行采购的设备材料须满足设计要求，且制造商须通过ISO9000质量认证，产品性能要求不得低于设计图纸所列型号的相应要求。交货时需提交制造商的产品合格证、检测报告、相关技术资料及监理工程师认为必须的其他资料，并按规定进行验收后方可投入安装。其中管件及管道等应按有关标准进行防腐处理。（3）对应用于本工程的任何设备材料，须送国家认可的质检部门进行批量抽样检查。除了对取样和试验所规定的责任外，还应负责对全部设备材料、工艺装置、测量设备进行日常检查和测

5、试以控制其技术质量，并保证它们与技术规范或批准的样品相一致。第二章、施工现场平面布置现场文明施工、环境保护工作是各项管理工作的综合反映，代表了我们的形象和精神面貌。其目的是创造一个良好的工作环境和生活环境，而良好的环境是提高工程质量、加快工程进度、进行安全施工的基本保证，也是维护市容观瞻、保持城市正常秩序的基本要求。在本工程施工中，我们将严格执行国家建筑施工安全检查标准中有关文明施工的条款、天津市建设工程施工安全操作规程及总公司关于文明施工及实施CI战略的相关规定，创建“花园式”工地。一、现场布置及厂容要求（1） 为使施工人员时刻铭记本工程的各项管理要求，施工现场设置醒目标牌和彩图，即质量方针

6、、质量目标、项目管理机构及职责、施工进度网络计划、文明施工管理细则、质量管理机构、安全生产责任制、施工平面布置图、文明施工分片包干区域图。（2） 在业主及总包指定的区域施工，严格遵守其关于现场管理的各项制度，落实现场场容管理的各项要求，做到现场整洁、干净、节约、安全、施工秩序良好，现场道路必须保持畅通无阻，保证物质材料顺利进退场，场地应整洁，无施工垃圾，场地及道路定期洒水，降低灰尘对环境的污染。（3） 积极遵守政府对夜间施工的有关规定，尽量减少夜间施工。若为加快施工进度或其它原因必须安排夜间施工的，则必须先办理“夜间施工许可证”后进行施工，并采取有效措施尽量减少噪声污染。（4） 现场设置生活及

7、施工垃圾场，垃圾分类堆放，经处理后方可运至环卫部门指定的垃圾堆放点。（5） 办公区域按总包要求布置，办公区公共清洁派专人打扫，各办公室设轮流清洁值班表，并定期组织检查评比。（6）围绕文明施工总体目标，并结合现场实际及环境，在项目班子内部组建现场CI工作小组和现场执行小组，确定现场CI目标及实施计划。现场CI工作实施由CI执行小组按照现场CI策划总体要求落实责任具体实施，工作内容主要包含：施工平面CI总体策划，员工行为规范，办公及着装要求，现场外貌视觉策划，主体工程CI整体策划，工程”七牌一图”设计，工程宣传牌、导向牌设计，施工机械、机具标识，材料堆放要求等方面。加强工程企业形象对企业实力和企业

8、层次的展现力，对工地外貌、现场办公室及会议接待室，门卫室、现场图牌、生活临建、施工设备、楼面形象、人员形象等八个方面按施工现场CI达标细则执行，以树立良好的社会形象。二、现场材料管理及机械管理（1）严格按照总包单位的工程现场平面布置图要求堆放原材料、半成品、成品及料具。现场仓库内外整洁干净，防潮、防腐、防火物品应及时入库保管。预制场地做到内外整齐，清洁安全。各杆件、构件必须分类按规格编号堆放，做到妥善保管、使用方便。（2）施工废料及时回收，妥善处理。工人在完成一天的工作时，应及时清理施工现场，做到工完场清。余料统一堆放，以保证现场整洁。现场各类材料要做到帐物相符，并有材质证明，证物相符。（3）

9、现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，机械的标记、编号明显，安全装置可靠。经常保持机身等周围环境的清洁。进入现场的机械设备应按施工平面布置图要求进行设置，严格执行建筑机械使用安全技术规程（JGJ3386）。（4）认真做好机械设备保养及维修工作，并认真做好记录。设置专职机械管理人员，负责现场机械管理工作。（5）禁止随意占用现场周围道路，妨碍交通，若不得不临时占用，应首先征得市政、交通部门许可。（6）对大型设备、配件考虑好其运输吊装通道，并及时组织就位安装，保护好其他专业或分包单位的产品。三、施工临时平面布置图见附图。第三章、项目主要施工管理人员情况一、组建项目经理部1. 施工组织机构的建立:组

10、织管理模式: 我们将按照全方位的管理模式，实行项目承包管理责任制，履行施工过程中的指挥、计划、组织、监督、协调、控制六项管理职能。项目组织机构: 本着“精干高效、结构合理、专业配套、思想过硬、技术高超”的原则，选派综合素质高、具有丰富施工经验的项目经理、施工经理及各专业技术人员组成的项目经理部，担任此项施工任务。项目管理职责: 项目部做为施工管理的指挥中心，从施工过程，全方位进行实施动态管理，统筹安排总体进度计划，全面运筹施工中的各项要素，协调解决施工中交叉作业出现的各种矛盾，确保施工顺利进行。管理指导思想: 在工程施工中，以“过程精品、动态管理、责任落实、严格奖罚”为指导思想，以“创精品工程

11、，树企业形象”为中心，采用先进的技术手段，科学的管理方法，以“一流的质量、一流的速度、一流的设备、一流的技术、一流的服务”，建造业主满意的精品工程。施工现场实行项目经理负责制，安全经理、质量经理、施工经理协助项目经理进行施工全过程的管理。承包商本部实行经理负责制，下属主管对口负责专业科室，对本部日常工作进行检查、指导、确定。承包商本部与现场项目经理部的职能关系：承包商本部对项目施工的全过程实施服务、监督、检查，相关专业科室对口项目各专业，发现问题及时提醒、批评或上报公司采取相应措施。2.项目经理部组织机构图二、主要人员岗位职责（一）项目经理（1）全面主持项目执行机构的日常工作；（2）在投标阶段

12、，组织编制投标资质审查文件和投标文件；（3）项目实施过程的全职组织者和指挥者；（4）组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；（5）组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；（6）组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；（7）组织项目实施的各类供应商的选择工作；（8）根据公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告；（9）拟订项目执行机构组织和人员配制，提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员；（10）具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；（11）决定项目的各种奖励分配方案并报集团公司备案；（12）负责与建设单位、监理单位

13、、设计单位等协调和沟通的组织领导工作；（13）管理经营部和设备材料部的工作；（14）组织和领导工程创优工作；（15）负责工程的竣工交验工作。（二）项目副经理（1）协助项目经理管理和领导技术工作。（2）组织相关部门和人员代表项目部参与建设单位、监理单位或设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商。（3）主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关。（4）组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调。（5）参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作。（6）对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并

14、把关。（7）协助项目经理领导和组织创优工作。（8）负责竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关。（9）负责组织工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。（三）工程师（1）协助项目经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实。（2）在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月、周和日计划。（3）主持召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构。（4）结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定。（5）参与编制项目质量策划

15、。（6）及时做好各项施工记录，及时整理交工资料。（7）协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。（四）安全员（1）协助技术负责人工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作。（2）参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施。（3）负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作。（4）负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会。（5）负责项目争创“市级示范文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动。（6）负责制定安全

16、生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告。（7）负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作。（8）配合办公室，做好项目对外宣传工作。（9）与办公室一道，共同负责协调周边关系，处理施工扰民问题和特殊交通运输问题等。（五）质量员（1）协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9001 贯标工作。（2）负责管理项目质量检验小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并配合政府质量监督工作。（3）负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目技术负责人进行竣工资料的编制工作。（4）负责编制项目质量保证计划

17、并负责监督实施、过程控制日常管理。（5）负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作。（6）负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作。（7）负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理。（8）负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作。（9）最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与工程部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验。（10）负责质量事故的预防和整改处理工作。（六）设备材料管理员（1）协助项目经理工作，具体负责整个项目的设备材料供应、设备材料保管、发放等工作。（2）参与供应商选择的组织工作。（3）负责甲方供应设备、材料的领取，发放工作。

18、（4）防止不合格材料或未检品进入施工现场。（5）做好材料标识移植工作。（6）及时送检材料，并收集原材料检验证书与产品合格证书。（七）成本核算员（1）负责对项目管理中所涉及或发生的合同的谈判、签约、履约、过程控制及结算的管理。（2）负责合同管理，在合同执行过程中会同有关部门履行满足合同要求的全部责任。（3）负责与合同相关联的信息收集和管理。（4）负责组织编制施工图预算；负责编制建筑工程任务完成情况月报表。（5）负责做好各类项目的结算工作。（6）收集技术经济资料，整理工程量汇总表和主要材料用量表。（7）负责项目的资金和财务管理。（八）各专业工长（1）负责编制作业指导书、一般的施工技术方案和措施、施

19、工任务单和工料预算。（2）负责按照已批准的程序、质量计划、作业指导书、施工任务单的规定和要求，实施安装施工作业，提供符合要求的技术记录。（3）负责项目划分表中规定的一、二级质量验收工作。（4）负责编制物资需求计划。（5）负责协调本专业工序之间的配合。（6）负责安装过程中的标识和标识的移植。（7）提出特种作业人员培训要求。（8）配备足够的劳动力，使用合格的设备，按经批准的程序、图纸和计划组织施工，确保达到预先规定的质量目标和进度目标。（9）负责施工机械和设备的日常维护和保养工作。（10）负责本专业施工范围内的安全、环境保护和文明施工工作。第四章、劳动力计划和材料投入计划及其保证措施一、资源动态部

20、署项目部根据施工进度计划优化配置人力、机械、材料、资金、技术等生产要素，并根据施工阶段性要求，保证各生产要素及时进退场，实现项目对施工资源的动态管理，特别是劳动力的动态管理。本工程我们将实行管理层和劳务层完全分离的管理体制，项目部对所承担工程的工期、质量、安全文明施工负全部责任，项目部行使在联合体内部劳务市场的用工选择权以及对劳务队伍的考核、奖罚、撤换权。劳务队伍的组织机构按照优化组合、竞争上岗的原则。项目部在综合考虑施工现场实际情况，如安装施工进度、安装工程具体特点等之后，细化安装工程进度计划，根据该计划编排出各生产要素进退场计划表(该部分计划包括了施工前期预留预埋阶段配备资源计划)。对生产

21、要素，项目部将配备业务熟练的人员、装备性能良好的机械、采购质优价廉的材料等。二、劳动力供应计划大学软件园生活一期采暖工程建设项目部实行管理和劳务两层分离的管理模式，建立了双向选择机制。结合施工总进度计划及各阶段施工总体安排，根据本工程工作量大及各专业具体情况，我们优先选择曾参加过大型工程的技术过硬的工人，配备足够的劳动力，根据现场分区域施工的具体情况及时调配至各区域，而且为保证工程质量，工人技术等级必须达到等级。根据施工进度安排，采取“紧密配合，动态管理，合理穿插”的劳动力组织形式，在项目劳动力配置上，坚持“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”的既定方针，以劳务承包合同和任务书管

22、理为纽带，确保进场施工人员的积极性，最大限度地发挥其主观能动性，组织优质高速的施工，确保每一项计划的完成。大学软件园生活一期采暖工程项目期跨节假日，为保证节日期间充足的劳动力，我们选用的外施班组都是经过长期与我公司合作，有信誉、有规模的外施班组。并且在我公司经过备案、审核评定为五星级优秀外施队伍。保证能够为工程提供充足的劳动力。保证施工的顺利实施。劳动力计划表时间管工(人)采暖工(人)电工(人)焊工(人)保温工(人)壮工(人)调试工(人)杂工(人)合计(人)10天10102251024120天15102251044830天10102251044340天10102251044350天442255

23、10234保驾442212注：本劳动力计划仅为本此次投标工程量范围暂定的劳动力预计安装三、劳动力和材料投入保证措施为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力,在劳动力管理上,我们采取区域管理与综合管理相结合岗前岗中岗后三位管理相结合的原则。1、进场前，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。2、对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。3、加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。4、认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。5、按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确

24、，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。6、推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。7、加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。8、建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。总之，通过科学有效的劳动力管理措施，将本项目的工作目标通过工人的劳动得以实现。第五章、施工进度计划本工程中标后，计划工期为2009年11月5日2009年12月25日工程全部竣工，工期为50天，工程进度计划详见（附表）。第六章、施工进度施工工期保证措施1、进度目标: 根据工期进度要求，结合本工程的施工任务量及现场的实际情况，充

25、分考虑该工程的特点，在采用倒排工期原则的同时，科学组织，合理安排，有计划有步骤地安排各分项工程的开工及穿插时间，重点部位加大人、财、物的投入，确保工期目标的按期实现。2、计划管理层次根据业主对该工程的总体进度要求与施工部署，结合我公司的施工管理模式，组织形式及具体分项工程的任务量，对本工程的工期进度实施四级计划管理。一级计划管理：为总体施工进度，根据甲方的工期要求，结合我公司承担的施工任务量，在满足工期计划的前提下，科学合理地安排各分项工程的开、竣工时间，使人、财、物调配可行，控制全局。二级计划管理：为分项工程进度计划，在总体施工进度提纲性计划的前提下，制定各分项工程的开、竣工时间，编制各分项

26、工程的施工进度计划，表明工序之间的逻辑关系，是总进度计划的细化与具体体现，是组织生产的重要依据三级计划管理：为月施工进度计划，根据二级计划进度，编制月施工作业计划，并于每月20日呈报公司生产协调会，以便进行人、财、物的统筹安排与调拨，并随工期进度的变化而做适当的调整，具有极强的操作性，确保生产的顺利进行 。四级计划管理：为周、旬进度计划，根据公司月计划任务的安排，编制旬、周作业计划进度，采用上、中、下三旬滚动的计划编制程序编制旬、周作业计划，以旬、周的计划进度检查月计划的人力及物资落实情况，并可加大调整的力度。3、组织机构及管理体系:成立保证工期领导小组本工程将作为我单位的重点工程，成立精干、

27、高效的项目经理部，调配精锐的专业施工队伍，提高施工能力，合理部署，科学组织，并及时成立保证工期领导小组。加强调度指挥保证措施施工现场调度工作由项目经理负责，对施工现场各作业面、各道工序进行施工协调，确保施工组织有序，避免施工干扰，保证施工顺利进行。按照施工进度、施工顺序的安排，综合考虑各方面因素，会同有关科室及施工队，制定切实可行的工程调度计划，并在施工中不断调整完善。4、加强资源配置，做好设备、物资、资金等各方面的保证:物资、材料提前计划采购，避免停工待料，保证材料及时、充足、合格运到现场。由于本工程工期很紧，为防止在施工中因资金问题影响工期，财务部门要确保充足的流动资金投入本工程。5、其它

28、工期管理措施: 加强材料管理、以提前供应合格材料保工期严把工程材料质量关，加强自行采购供应材料的管理，备足节假日施工用料，特殊材料提前订购。作好协调保工期协调好与业主、监理、设计单位的关系，保证施工正常有序地进行，以“人和”保工期。6、节假日保证工期的措施:提前与材料供贷商协商,保证节假日期间钢材、商品砼等供应，提前储备节假日的用料。提前准备各种易损机械配件， 保证机械正常运转。现场施工人员，实行劳动力轮换休假，保证节假日出勤率不低于90%，以确保工程所需的劳动力。7、项目部具体安排l 项目部主要成员在合同签订后马上进驻现场,做好充分的施工准备。l 技术人员熟悉图纸、技术资料，准备好所有标准规

29、范,做好充分的技术准备。l 即时了解施工现场的土建工程进度情况,规划设备运输线路,临时用水、用电具体方案。l 积极与甲方协商,在合理位置建立材料库。管道、管架、及非标预制场地等。l 提前做好材料供应、材料生产的调查及评估工作.为保证材料质量和保证施工用料做好准备.l 保证施工人员的素质和足够的施工力量.（1）项目部组成人员及班组长要求有丰富的电气设备及管道、土建等施工经验，确保工程质量及进度。（2）施工技术人员要有电气工程安装施工经验,施工力量的配备留有充分余地.（3）所有焊工,起重工,电工,机械操作工等特种设备施工人员以及质量检验员,安全员均持证上岗.l 保证施工机具的配置l 根据工程部进度

30、编制的日、月工程进度计划,并将计划落实到各个小组，并建立施工班组进度计划表,及时发现问题及时解决.l 在工程关键部位投入精兵强将进行施工,严格把关,认真控制,严格按照施工方案及工艺标准进行施工.加强各工序,工种之间的协调,必要时倒班作业,避免施工设备使用高峰.第七章、主要施工机械、设备投入计划根据施工机具的配置计划合理安排进退场时间。以便项目部落实性能良好、满足施工要求的机械设备和工具，按时进场，使用完毕后由项目物资部组织及时退场。本工程机电施工主要施工机具、设备计划序 号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW)生产能力用于施工部位1汽车式起重机8t1日本200060装卸小设

31、备2汽车式起重机16t2日本200089装卸设备3汽车式起重机25t2日本1999153装卸设备4汽车5t21996运倒材料、设备5电焊机BX1-50016天津199530KW现场安装6电熔机WAE-31532003管道、设备7无齿锯2支吊架制作8套丝机B81120A/121993管道安装9试压泵3Y-35022000管道打压10电闸箱6临电11水准仪10LA2测量12经纬仪2-227TQJ21测量13水平仪4测量14万用表2测量15兆欧表2测量16171819202122232425第八章、施工方案或方法一、采暖及暖通工程1. 采暖及暖通工程1.1采暖及暖通系统概况采暖方式采用低温热水地板辐

32、射采暖系统，同时辅以散热器。1.2 管道施工遵循的原则在充分理解和消化施工图纸设计意图的情况下，应本着先下，后上；先预制，后安装；先主管，后支管；先难后易，先高后低，先系统试压，后系统吹洗；再防腐、保温、隐蔽验收到原则组织施工。对有特殊要求的管道的施工工序按设计施工验收规范标准执行。多工种交叉相碰时，应按照电让液体、液体让风、风让排污管的原则执行。1.3 安装1.3.1管道安装系统我单位将采用新的管道安装系统，此系统已成功广泛地使用于众多建筑领域，具有安全便捷的优势。1.3.2一般要求，结构合理，位置正确，安装牢固，外型排列整齐美观，油漆色泽与总体协调。1.3.3非金属管线与铁支架间应有隔垫，

33、承插接口连接到管线除直线支架外在转角、终端等处，还应有防止承插位移动水平方向支撑。1.4 质量要点：1.4.1同一管径，同一平面的支吊架，其规格、形状必须一样；同一管径，同一平面的支吊架的间距必须一样，支吊架的下料必须采用机械切割的方式；所有支吊架的油漆颜色必须一致，支吊架的钻孔必须用机械钻孔的方式，不准随意用气割的方式。1.4.2本工程各类支吊架在施工前，必须设计好图纸，待建设单位、监理方确认后，方可实施。1.4.3管线组对管材管件阀门，管线设备，按需连成一个系统，需要对管材进行切割下料。一般所有小口径的管材、钢塑复合管、UPVC管、无缝钢管，应使用钢锯、砂轮切割机工具切割，不得使用氧乙炔火

34、焰切割。1.4.3.1有大口径碳钢管，允许使用氧乙炔火焰切割，并作坡口，清除热影响区的氧化皮和溶渣。1.4.3.2管承插粘接。粘接应与管件试配，插入管件2/3处应做好标记，待涂胶粘剂后组对。1.4.3.3镀锌钢管按所需尺寸断料后，按管径规格进行，手动绞板或电动套丝机套丝扣，套出的丝扣应符合质量标准，采用防锈密封胶和聚四氯乙烯生料带，再上管件与另一节管道组对。1.4.3.4小口径无缝钢管采用I型对接缝组对，DN80，壁厚3.5mm以上的无缝钢管宜用砂轮机磨削坡口DN150时用氧乙炔火焰打坡口，火焰打坡口的宜用砂轮机打磨氧化层和凹凸不平处，两管道用V型对接缝组对。1.4.3.5注意事项：组对前，注

35、意清除管内杂物、铁屑、油脂、尘土、铁锈等脏物，保持管路清洁。组对未完毕管理当工作间断时，及时做好封闭敞开的管口。穿墙及过楼板管道，应加套管，管道接口或焊缝不得置于套管内。穿越不同防火区域的套管，应加入阻燃材料填充。1.4.4管路连接（关键工程）塑料管线连接宜热溶或胶粘剂粘接， PP-R塑铝稳态管采用热熔连接。管线连接要点是不泄漏、标高走向符合设计要求，检修和操作方便。液体管线在高点应有放气阀。热熔连接方式热熔连接时，应先将管件和管材上粘附的异物清除干净再进行熔接。将管材和管件用双手推进熔接器模具内，保持5秒以上。管材和管件加热时，应按熔接时间表操作，否则过度加热将使管材在管件内变形，出现漏水现

36、象。热熔程序见图熔接时间表公称外径（mm）热熔深度（mm）加热时间（s）加工时间（s）冷却时间（min）201454525167453218848402012685023186106327246107530301015903540101511040501520125456015201.4.4.2网状安装系统借助管道安装系统中的装配导轨和特殊固定方式，可以在厂房和公共建筑搭建一个独立的安装平台。由此形成的安装网络可以根据每个建筑物的特殊情况而量身定制。在这个安装平面的任一处，均可敷设各种不同类型的管道。1.5 管道安装质量1.5.1外观质量管道安装目测检查标高、坡度应符合设计规定或规范要求。横平

37、垂直无扭曲变形，管材外壁无污染。支架牢固，间距均匀，管卡螺栓长短一致，螺母方向一致。1.5.2检测质量 管道纵、横方向的弯曲，立管垂直度，水平管道和成排管道安装偏差应符合规定。1.6 阀门安装1.6.1阀门安装前的试压、强度试验和严密性试验必须完毕且合格。1.6.2丝口阀门安装丝接时，先用钢丝刷将丝扣清刷干净，管螺纹上涂上铅油，缠上麻丝或生料带，用手将阀门拧在管道上，然后再用活动扳手把阀门上紧。1.6.3法兰阀门安装，将配套法兰与阀门预安装在一起，按照阀门的安装方向要求，将阀门在管道上定位，随后把法兰点焊在管道上，卸下阀门，将配套法兰与管道焊牢，并做好防腐处理。最后把阀门与配套法兰对装起来，串

38、上螺栓，带上螺母，调整好垫片和阀门位置后，以对角线方向进行顺序紧固。1.6.4阀门安装质量要点：阀门安装前，应进行外观检查。检查其配件附件是否齐全；有无规格、工作压力、方向等标志；手轮开启是否灵活、可靠；外表面有无锈蚀，油漆是否脱落，压盖螺栓有否留有调节余量。一般性的阀门试压应每批（同生产号、同规格、同型号）数量中抽查10，且不少于1个，如有渗漏、裂纹等不合格应再抽查20，如仍有不合格的则需逐个进行试验。安装阀门应注意阀门指示的介质流向方向，不得反装。例如减压阀、止回阀、截止阀、调节阀等，安装时应按阀体指示进行安装。阀门安装注意点：当阀门安装与管道以法兰或螺纹方式连接时，阀门应在关闭状态下安装

39、。当阀门与管道以焊接方式连接时，阀门不得关闭，焊缝底部宜采用氩弧焊。1.7 管道试压1.7.1强度试验，气密性试验，真空度试验。在绝热工程之前，进行上述试验工作，具体应作那些应根据设计规程。试压标准，根据设计要求。气密性试验所使用的介质：压缩空气和蒸汽管道使用压缩空气，冷却水、低温水、乙二醇溶液进行水压试验。试验液体和压缩空气试验时，要有完整的试验方案和安全措施，并由主管部门批准。1.7.2管道试压应具备以下条件：管道系统施工完毕，支吊架安装齐全，焊缝合法兰未进行油漆和保温，铸铁管试压加固措施检查确认，试验用压力表已校验，表计量程应为压力的1.5-2倍，压力表不少于2块。试压前将不能参与试压的

40、设备、仪表管线附件拆除或隔离。试验准备工作人员、器材、联系办法和检验内容均已落实。试验压力升高应逐渐分段进行，一般可按3-5段逐渐加压，试验中发现泄漏，应立即停止加压或打开卸压阀门，不得带压修理、紧固，缺陷消除后重新试压；卸压阀和排放阀出口应有专人监护并排至安全地点，特别是用气体作为试验介质时尤应特别注意。试验完成后，恢复原有安装的设备表计，并拆除割断用盲板，试验后填写试压记录并做好验收签证。不锈钢管水压试验，试验用水含氟离子要符合相关规定。1.8 清洗和吹扫清洗和吹扫地目的是排除管内的铁锈、垃圾、油脂及其它有害杂物。洗吹扫前应将系统仪表加以保护，并将孔板、喷嘴，滤网节流阀、止回阀芯拆除妥为保

41、管，吹洗后复位；不允许吹扫地设备应与吹扫系统隔离；管线吹扫时应用木锤敲打管子，对焊缝、死角、管底等部位重点敲打，但不得损坏管子；吹扫前要考虑管道支吊架的牢固承担，排放口必须加固，并排放至安全地点；吹扫地出口要有人监护，防止压缩空气伤人；吹扫后，不应再进行影响管内洁净的其它作业。1.9 绝热这是管线施工的最后环节，应严格按设计要求和施工规范进行，除了内在质量，必须确保绝热要求，在外观上应该力求美观整洁，给人以舒服的感觉，并非常清晰的显示出各条管线的功能及流程走向。1.9.1关于水管保温1.9.1.1保温、保冷材料药符合设计要求，有产品合格证，严禁受潮。1.9.1.2设备、管道应按规定进行强度试验

42、或气密性试验，经试验合格后方能进行保温施工。1.9.1.3保温材料粘贴应牢固，铺设平整，绑扎紧密，无滑动、松弛、断裂现象，保证保温密实。1.9.1.4阀门、过滤器及法兰处的绝热结构应能单独拆卸。1.9.1.5管道穿墙、穿楼板套管处的绝热应采用不燃或难燃的软、散绝热材料填实。1.9.2进行保温、保冷施工前必须完成下列工作：1.9.2.1按设计要求设置的绝热用固定件、支撑环、支吊架、紧固螺栓等准备齐全。1.9.2.2设备、管道的支座、支架、接管、仪表测试接管等附件均安装完毕。1.9.2.3清除设备、管道表面的污物，并按规定涂刷完防腐油漆。1.10 标识管理防腐刷油或绝热保护层结束后，按照设计图纸或

43、相关规范规定的标识，在管路的明显位置或便于观察的地方，进行介质标识喷涂工作。标识的颜色按规定执行。二、施工过程质量控制措施1）施工准备阶段的质量控制 图纸自审和会审通过图纸的自审和会审，使项目部有关人员了解工程特点，设计意图、工程质量要求以及关键部位的技术要求。 工程文件的编制和报审针对本工程中各质量控制点要求，项目部组织技术人员编制项目质量计划、施工组织设计、专业施工方案等工程文件，并呈业主及监理审批后实施。 加强对施工组织设计中的施工方案及施工进度的审核，严格审核其施工工艺和顺序，确保项目施工质量。 施工技术交底在分项工程施工前，技术人员按专业编制施工方案，对施工班组进行技术交底，使每位施

44、工人员都明确工程内容、施工方法、顺序、质量标准、安全要求等。 确保进场机械和主要机具正常运行。 对各种计量工具及设备进行检验和试运转，保证施工过程正常使用，计量工作是项目施工过程的重要组成部分，计量值直接反映了质量状况，是采取技术和管理措施的依据。2）施工阶段的质量控制此过程的质量控制直接影响了工程质量，因此，加强此过程的质量监控至关重要。 加强施工工艺质量的控制，工艺流程对质量的要求，工艺加工对施工操作技术的要求，做到施工工艺质量控制标准化、规范化、制度化。 对影响工序质量的因素加强控制，在某些部位对工艺本身有特殊要求的，则设置质量控制点，通过对质量控制点的质量监控，确保工序质量。本工程质量控制点的设置如下表：质量控制点控制阶段控制要点责任人主要控制内容工程依据工作见证施工准备过程