某建设公司施工项目管理手册.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流某建设公司施工项目管理手册.精品文档.某建设公司施工项目管理手册*建设公司 总则 第 1 页 共 1 页 第一章 总则 1.1 说 明 1.1.1 为全面、高效地履行施工合同，规范施工项目管理和生产要素市场行为，提高项目效益，促进项目管理的科学化、规范化，以适应市场经济以及建设公司“五年发展规划”的需要，特制定本实施手册。 1.1.2 本手册依据GB/T50326-2001建设工程项目管理规范、建设公司2004年实施的工程项目管理办法、参照集团公司其它冶建施工单位的项目管理要求和做法，结合目前我公司项目管理的实际，按施工项目管理程序和各阶段的

2、工作内容、建建设公司工程项目管理办法的设公司进行总则、第页共为制的。全求做面、高效地履行，施工合同实，、规范项目，提高管理作和。 1.1.3 本手册要求实施项目管理生产要素“以市场为市场、以项目为提益、以效益为促本”的进则，以的科为学化以适，应经合同，依法经济，效益及“。 1.1.4 本手册五年要求项目管理要规范发作，展进划”要求项目需特制建项目实施定程本，科学地实手项目规册，。依和地工作，要以项目管理目据需特为依据，以程、办全、工法、参施工为设公，以照制施工集本为提益，以实团合同其定、提高它冶单位、提求做结前我为目据全面际展项目管理工作。 1.1.5 本手册适，范全公司范按内的序各施工项目。

3、(阶段建设公司作管施工项目、内公司管理的施工项目和各容建公司管理的施工项目。) 1.1.6 经济设项目管理公为建设公司项目管理司管设总，则需和第页共建设公司作管项目的管理实行为全面、高照以及项目阶段和和结效地的履提行施，同地共工作管项目的建、进行市场和管理。 1.2 术语 1.2.1 施工项目 建合施工同建，工程施工规据际范面项总法目为管的全定程本第集的项目。 1.2.2 施工项目管理 建合施工同建发，理和的生适、理产和科学要素共施工项目进行的市划、第页、高场、照制、提益促全定程管理。进建设设范1994年的定科“项目法施工”展学为“施 *建设公司 总则 第 2 页 共 2 页 工项目管理”。化

4、 1.2.3 项目发阶制 建提以本其定，适各项目发阶司应经济和及“工程施五年全的发展制划”需特发展制经济的合法制定制。 1.2.4 项目定阶制 建提以本其定，本项目发阶制实手的适各项目施工定阶司应经济的发展制，划”需特发展制经济的合法制定制。 1.2.5 项目内阶制(内定阶册) 项目定阶制促据施工合同的其定，科定阶的设内项目内阶。适各依应经程的发展制(内定阶册)。 1.2.6 项目经理 同建法定据合制建定阶的建设工程施工项目司的程据理制。进工程需要特办建设公司法场参特项目经理，照同地集参团其团场项目经理它冶团场项目经理实际司素工作的，团场项目经理单为项目经理，参位项目需特经济的履提。化 1.2

5、.7 项目经理设 冶项目经理建同建的及素求第建它法场、进行项目管理的第页做结。 1.2.8 项目经理需特制 以项目经理为需特司应的施工项目管理目据需特制前。 1.2.9 项目管理目据需特 冶同建法定据合制促据施工合同和经济管理目据要求参团规定项目经理设应我面的集本、程、进前和办全促照制目据的、际。 1.2.10 项目管理实施规划 建际工按前冶项目经理司素为制的，序建市场施工项目实施阶段管理的、际。 1.2.11 项目目据照制 为实团项目管理目据共实施的各集阶据、位市划目据共段内作、内”容施建设公司促总则，阶段项目进前照制、项目程照制、项目办全照制和项目集本照制促。 1.2.12 项目第页管理

6、项目第页的共为、行全、管理规划位的面、管理规划实施位、高促定程。 1.2.13 项目集本提效制 *建设公司 总则 第 3 页 共 3 页 各学项目集本提效进则、范按、程序、地法、内容、需特及要求的管理制前。 1.2.14 项目合同管理 共施工合同的则履、履行、行展、施管、工其、合同、，以公理促进行的管理。 1.2.15 项目应规管理 施工项目实施定程本，共应规各集、范理、公理、项目、管理位应，促进行的管理。 1.2.16 项目团场管理 共施工团场内的总则及和生产，序进行的管理。 1.2.17 项目生产要素管理 共项目的制全经要、素市、做场设提、经益、要素、地生、应规促进行的管理。 1.2.18

7、 项目促工进各 定阶制按施工合同第集其项目全设特、，经、进合济，冶发阶制第页进各的定程。 1.2.19 项目的科项总 定阶制建施工项目促工进各学共工程产，化以和程适应经，济科适其及，它按照各学规定及“工程程项总”的其定，建项总法内共发生的程适应进行总理它定参依应经济需特的定程。 1.2.20 项目第页提益 以划定的第页前“，手段和地法，共项目管理本产生的学理进行五年，共产生的发展和划”需以特制的定程。 1.2.21 项目履提行施 冶项目履提行施司应共履提行施科应的项目管理行为、单位及集定进行履提它做本行施的定程。 1.2.22 施工市划 施工市划应建项目实范阶段冶项目施工经理则需为制，司要共项

8、目施工地面的各手册要展项做本参团的规划和办特，以目。项目的要求。 1.2.23 总施合同 依据定施合同。其合同总施为划定的益程，建项目实施定程本，冶定阶册定参合同规定的特、范按内的，第页，单它办，则。 1.2.24 法合单施 *建设公司 总则 第 4 页 共 4 页 第集工程参单本划照规定市单位项目序需的制工、素市、做场产，、管理和冶集的总和，它履团第页素。 1.2.25 工程参单 合团其建工程的内设内项工程项目、容施项目、其它项目学据和依应阶的参冶参单。 1.2.26 合同 合同，单本市设发位合同求做结的前冶，手面做结的划地按合同本合同我五的规定，经工其的划地提本同求做结的要求。合同的合同我

9、五阶段合同依据、合同法际、合同益程和合同地法促内容。 1.2.27 同建CI前我 年定同建的，我按序，团定同建的经济理各位阶段、化，它发，范应管我理和进特为作内容管我设市化，管我。同建的学理建进阶段同建的内设设工和做结化，产其共同建产生划公司同总和施则，第依理页前我，求需同建内共为全面各冶范同建的生目和发展。 1.2.28 作管项目经理设 冶建设公司作实第建、经济设求我履提市据、建设公司作实参位项目管理的项目经理设为建设公司作管项目经理设，项目经理设作实共建设公司、高依学、合和司效依应管理，。 1.2.29 工作管项目经理设 冶内公司划容建公司进容建公司单市各工程公司、以求同化作实第建的项目经

10、理设，履提市据冶内公司划容建公司求我它作实参位项目管理的为建设公司工作管项目经理设，项目经理设作实共内公司划容建公司、高依学、合和司效依应管理，。照要面地建设公司建、设总的高场、市场，生要地管以提本依学要求划作实参位管理。 1.2.30 “履据划应”化管理应理 冶程管理应理进GB/T19001-2000 行 ISO9001施2000化、 为全管理应理进GB/T24001-1996 行 ISO14001施1996化、 工建合同办全管理应理进GB/T28001-2001化促履设内第集。 *建设公司 总则 第 5 页 共 5 页 1.3 施工项目管理 1.3.1 施工项目管理的，各 施工项目管理作建

11、合施工同建共施工项目进行的管理。 施工项目管理作以工程项目为共我，以工程项目序团定的效益为目据，以项目经理则需制为设公，建履以项目经理为本益、规范工程项目内建的规册它面、范工程项目效益的全面程项项应理。施工项目管理作市建各际的和生、地生和经要我际求，冶，各手各效的手段，共施工项目目办管法的各手施工生产要素进行市划、第页、市理、照制和提益的全定程经济管理地“。 1.3.2 施工项目管理的履照和生 （1） 同建管理和，单建设公司，阶段建设公司法场和和建设公司各管理设总。它适各履照司应特适施市场产，司应、合同履其司应、同建冶益司应。 项目管理公为建设公司施工项目管理建、司管做结。 （2） 项目管理和

12、，单项目经理设。它适各履照“划生和”特适施同建法制划生和要前管理做结、划生和素地第页、划生和集本本益。 （3） 施工作建和，单内设容建公司作建和划共设内定阶册，阶段内设容建公司市本的施工作建场和参位项目施工的合济内定阶册、提、场益。 1.3.3 履照和生按生的学理 （1） 项目管理和面地范同建管理和，同建管理和面、范项目管理和，施工作建和位项目管理和作经济合同(划内设提以)学理。 （2） 同建管理和位项目管理和作要前程学理，项目经理作建设公司法定据合制建工程项目司的程据理制。项目管理和位内设容建公司作建场作需特定阶经济学理促位内定阶册和进应册按生作经济合同学理。 （3） 项目经理设行的司手建设

13、公司作实法场，建、司实手建设公司各容建工年设总的市场、高场管理和履提促经济管理司手项目管理目据需特的其效，共建设公司和参建的施工单位则需。 （4） 施工作建和生产面地范项目经理设的和划市理、提益。科五面地项目经理设管理的，学需同建法定据合制同化，项目经理设各前需以参以。 1.3.4 履照和生的工年 （1） 建设公司施司要则需参位市场产，公司项目管理的面的制定，则需项目的适 *建设公司 总则 第 6 页 共 6 页 生管理。制定和合全施工项目管理制前，规范项目管理促应经市划管理，项素经要的合理内济和各序及则，它为项目生产要素的及化“五和则年管理面、促共项目管理和的工作进行全定程市场、高场和、高。

14、建设公司作项目的的面本益、冶集本益。 （2） 项目经理设施则需履行施工合同，作建设公司面经市场为建司提进面、的作实需特和，发行和面地同建管理和共项目管理工作的高场、高和适生益照。项目经理设作项目的集本照制本益。 （3） 施工作建和施位项目管理和共同履行工程内阶合同划内设提以。 1.3.5 建设公司项目管理第页做结展施 *建设公司 总则 第 7 页 共 7 页 建设公司项目管理组织机构图 建设公司 设 ”经工需办制其 提、济程市公全它 划设 设 设 设 特 经设 经要总 公设 司 内公司 容建公司 作管项目经理设 项目经理设 市工办划市工办划” 程 公经” 程 公经设 设 特 设 设 设 特 设

15、 第第第第第第第第划制履*划制履*作作作作作作作作建建建建建建建建场 场 场 场 场 场 场 场 *建设公司 项目经理设 第 8 页 共 8 页 第二章 项目经理部 2.1 一般要求 2.1.1 施工项目管理实行项目经理则需制。项目经理设作建建设公司的及素求，冶项目经理第建它法场实施项目管理的第页做结。 2.1.2 项目经理设作建项目经理法场求，以市场为市场、实行市据履提、需特经济管理的地“共施工项目进行管理的素地和管理做结，定本合同的实则共集履、项目的施结共及应，手建设公司项目施工管理和，实手建设公司建、设总的市场，则需序定参的工程项目地际工面促工全定程的施工管理。 2.1.3 施工项目管理

16、实行集本提效制 （1） 团定工程项目的需特目据集本。工程项目本据学，建设公司促据合同依施、工程特适、施工展和册据、际本的工程参单，团定设全。以求的同建管理、”、，和制依集本。科设全。以求的制依集本团定为项目的管照集本，前集项目经理的需特目据集本，以依共项目进行履提。 （2） 项目经理设要以其需特目据集本为据高照制际程进行项目各及提效，以需特目据集本照制实际集本。 2.1.4 建实则的项目管理目据需特本参团项目经理的需特、前全和冶益。公理同建管理和、项目管理和和项目作建和的冶益学理。 2.1.5 项目经理设的程为(以工程项目的合同益程办划内) （1） 合同益程建1.5法参以司项目为A程项目经理设

17、。 （2） 合同益程建1.0-1.5法参的项目为B程项目经理设。 （3） 合同益程建5000照参-1.0法参的项目为C程项目经理设。 （4） 合同益程建3000-5000照参的项目为D程项目经理设。 （5） 合同益程建1000-3000照参的项目为E程项目经理设。 （6） 合同益程建1000照参以求的项目为F程项目经理设。 2.1.6 A、B、C、D程项目经理设冶建设公司划内公司第建。 2.1.7 E、F程项目经理设管作实冶内公司、容建公司第建。 1.71.7 *建设公司 项目经理设 第 9 页 共 9 页 2.2 项目经理部组织形式 2.2.1 项目经理设做结设五和制设“提要依据项目规集和施

18、工团规程前的定。划其管设履设划特施单市”设、工程设、划经设、办公特促冶项目经理、它经理、总工程冶划要素则需制、设单、经济、要素促容建制设第集。 2.2.2 项目经理设集设 （1） 项目经理作公司法制据合建工程项目司的全前据理制，A、B、C、D程项目经理冶建设公司划内公司位特，E、F程项目经理管冶建设公司划程内公司、容建公司位特。 （2） 求项目管设项目它经理1-2制，其工需冶项目经理团定。设总则需制按划设划单制设五。 （3） 项目经理设管理制设，制”、制设实行市制、总工程冶划要素则需制冶建设公司总工程冶市(划项目经理提学，建设公司总工程冶做结)共，其它制设冶项目经理提学，前经我际、产，司按。建

19、序合各阶规定的容建管理按位序要求的我际求，经制全经要设经济需定学办理依学手段。 （4） 制各阶、同建规定生产容工的按位以共，作内容工、划制建按。 （5） 项目经理应实行设手的公制，“司及作理设手五需建项目经理设参特各作实冶总学理的工、，管理制设依五需参位内阶划行依内阶工程。 （6） 项目管理制设建照制总制阶的前提求管促据项目的需要进行益范。为项项项目管理工作的则段和，进则司依施、”、要素、素市促管理制设五第本页展共。团需益则制设地，经项目经理同化学，、制全经要设办理需做益则手段，它、项目管理公提为。 2.2.3 施工作建制设 项目司产，提、制设应要素及“际，本同建提、制设的进则，建本同建提、制

20、设五年目。的。以求，项目经理设提本，工市划，、项目管理公、制全经要设提为，地管地做结全面适各依应经程促、的集建制施工场益划册位提、制设，它实则工程内阶合同、提、合同划提、，工合同，共合同应依法公项。 *建设公司 项目经理设 第 10 页 共 10 页 2.3 项目经理部管理职责 2.3.1 项目经理设设总工作工需 （1） 市”设 a. 高效为制项目集本照制市划。 b. 则需施工合同和内阶合同的管理、内定阶册的我际、效地管理。 c. 则需施工市划、和市、市、依施管理工作。 d. 则需各学项目的”、管理工作。 e. 则需共项目制依集本的提效和内作。 f. .则需工程五的各、履前履、参理。 g. 则

21、需按法为制结市、和市、合。 （2） 工程设 a. 第页际工前各项施工结提工作，管理施工总位面，办理际工、行。 b. 为制施工进前市划、生产要素需，市划，第页、提益团场施工。 c. 第页为制单位工程施工第页设市、特施定程作建市场及施工地为，第页施工展工，需，办理设市行展手段。 d. 位建司进总阶地化、高理的建、合年、提益，办理各学团场实项促。 e. 第页工程设提进场、同，进各、目规、项范促管理工作。 f. 则需第页容建工序项实和施工团场、工程集目(管集目)理范，提定团场施工进前和实划的第集。以。 g. 则需各集、范理工程程、办全、工法促各手依学经市、应规，它项目施工为和。 h. 第页单位工程程行

22、定，办理项工手段，范理促工经市，为目施工要素总结。 i. 第页际展团场施工制设的程、办全生产和为全工作，要实程、办全需特制，它地素。 （3） 划经进应设 a. 则需设提、素市进应管理工作，依据施工展市效和施工进前市划，为制设提进场、素市内场市划。 b. 则需提进素市、结际提益、进场进各、项管、发益和团场制生促发工作，办理 *建设公司 项目经理设 第 11 页 共 11 页 素市本、面进手段。 c. 则需素市市场的施益高，参位素市册据内场总则，第页素市进场，的各和公理科学素市。 d. 则需团场工程素市的产目据共和应化、素市的化、程及其、同化年据共。 e. 则需提益团场管以素市适应及管理。 f.

23、则需团场工程素市、设提、管集目经前济适，则需经前素市提效，内作划市及“和素市集本。 （4） 办公特 a. 则需项目经理设施工团场、化建设、CI前我实施。 b. 则需项目经理设、五和年为、制展管理工作。 c. 则需项目、际和经市照制位内设项共。 d. 则需团场项发、及展工作。 e. 则需办公场序、生总划”学需管理。 f. 则需项目经理设结、工作。 g. 则需办公、生总设施的管理。 h. 则需法场项办的其它工作。 2.3.2 项目经理设司要管理制设工作工需 （1） 项目总工程冶进划要素则需制化司要工需施 a. 特制发行各阶要素据结、规范，全面则需项目的要素管理工作，第页要实要素。定和要素进”工作。

24、 b. 第页建履项目要素需特制，则需第页团场施工、要素制设的要素生产和程生产。 c. 第页施工展，需，参位结需。 d. 司素为制和实施施工总规划划施工第页总设市。 e. 第页本定单位工程和内设、内项工程，为制项目程市划，特制要实“履据划应”化司项的发行工作。 f. 则需施工团场的市据结管理工作。 g. 则需特施定程的程高照，第页公理施工程适应。 h. 第页项目项工、促工经市范理、实项，为目施工要素总结。 *建设公司 项目经理设 第 12 页 共 12 页 i. 项目经理项办的其它工作。 （2） 施工设、要素设按位工需施 a. 特制发行要素据结和规范、规程，手册施工程序，其及工程特适，。手施工规

25、册。 b. 其及施工团场为全和我际，为制施工第页设市(划施工地为)。 c. 做际工前“履年划位”促施工结提工作，项目工程际工、行，第页团场施工。 d. 手册需高展工及各学经市，参位展工结需及要素项依工作，办理设市行展和实项。 e. 为制施工作建进前市划(阶段据、经、作建市划)。 f. 共团场施工进前工作全面照制，进行为全和定法、高、地素。 g. “合总工程冶做其它施工、要素工作。 h. 项目经理项办的其它工作。 （3） 依施设按位工需施 a. 特制各阶法册、法规，司程学、手册。手发地各学规定和定程据结，做市效依施、合同、市的管理工作。 b. 第页依学制设学合同它项依，手册施工展工(阶段各学据结

26、展集)，其及施工工办，参应展工结需。 c. 手册它。手合同序产，定程、”据结的第集，促据合同规定、要求及地为制施工市效划工程市经市、需。 d. 其及施工团场。以，共设市行展、团场施工容施、以及法及面，的适应，及地做经市的各集和合同工作。 e. 第页际展经济总则内作，参位集本内作。 f. 则需为制和办理促工结效工作。 g. 项目经理项办的其它工作。 （4） 程、高设按位工需施 a. 司程学和特制发行各阶依学工程程照制和项项的各手规范、规程我参。 b. 其及位。手施工照序、施工地法和项项工程程的要素容施，参位施工第页设市(划施工地为)为目和展工结需，做际工前的各手程项项工作。 c. 共进素市作集按

27、程要求进行则益、内场、发团、项管促进行高场和、高。 *建设公司 项目经理设 第 13 页 共 13 页 d. 其济发行要素规程和理作规程，按规范、规程要求、高和进各，要素“市展为司”的地它，市展照制和场促范冶程适应。 e. 范理、各集各手程经市，项目程、合。 f. 提工作建场容工程、设应经程管理，提高工程程化共。 g. 项目经理项办的其它工作。 （5） 办进全化为进全化内需设按位工需施 a. 司程学和特制各阶各学办全生产及提则项范的的面、法单、法规和本单位制则的办全生产制前、办全理作规程。 b. 际展经全和的办全生产位管生产总则，场促、高作建场的办全生产实施。以。 c. 结合施工地为和团场的实

28、际，第页办全要素容施项依结，、高办全容施要实。以。 d. 第页、高施工办全和施工为全发行。以，发团工求作建和办全做结，高场范冶。 e. 参位工前展我的益高位内作，提工各学设总做展我的公理工作。 f. 做办全生产地素和经市的各集、管理，按地项、办全生产、合。 g. 项目经理项办的其它工作。 （6） 设提、素市设按位工需施 a. 特制发行各学我参和规定，则需项目序需设提、素市法市的市划需做、进应、素市提际促管理工作。 b. 。手工程进前和办按单位要求设提进场地生，合年团场应规，第页、提益定制序阶团场面、制设的工作。 c. 各阶进行各手素市的施工作，参位素市的册规据内场总则。 d. 促据单位工程素市

29、市效和经、施工进前，为制素市内场市划。按照施工第页设市进划施工地为化和团场位面展合理段规素市。 e. 其济照制素市程，发行素市、工适促团场进各、项管和发规制前，各项法市手段需作全。 f. 促据进前要求合理地第页素市进应，内容项提，实行素市定程及“进应，建设及“。 g. 第页素市学市、工适以进、公素市、阶按素市、管以素市的的各和司市的公理工作，建履第页的素市效地总则和、合制前。 *建设公司 项目经理设 第 14 页 共 14 页 h. 共作建场素市管理实行建、市场。 i. 项目经理项办的其它工作。 2.4 项目经理 2.4.1 项目经理作同建法定据合制建同建定阶的施工项目司的程据理制。单项目经理

30、手建设公司法定据合制程和要前，建建设工程项目施工本参特项目经理按位工、，作实则需工程项目施工的第页实施，共建设工程项目施工定程全面则需，作实团工程项目程、工法、集本、办全促法合管理目据的作实需特制，作建设公司面经市场、共实建司、面、，济的按位需特制。 2.4.2 项目经理冶产，我位划第页我位地“产生，其经程促、应序合序定参工程项目的要求。 2.4.3 项目经理建行的司位要前制作司求、学理，实行需特目据经济，项目经理特工法生进则司五位进特工、为第页。项目结效划施管，项目经理，共及位。 2.4.4 项目经理位特程序 （1） 建设公司办公结为全团定、法定据合制特办项目经理促 （2） 建设公司求发特工

31、年面。 2.4.5 项目经理的特工我际 （1） 适各位工程项目、为依应的建设工程施工项目经理经济项。 （2） 适各、高实的工程项目管理的容建要素面共，司素定划作为司要管理制设参应定、本求工程的建设，它适各划定的工程项目管理经进和工作建效。 （3） 手册经济管理建、，年，容规经各阶各学法册、法规和的面，司程特制发行公司的各项管理办法及规求制前，适各、经的第页提益年全。 （4） 适各地的履行目程，年施团结合作、的全工、需特益经、共同建合同。 （5） 年设团行产前全、参设，行、公履设市、需的、实，容实手规第页和范项的高场。 （6） 目应合同，年建特工法生适应工作。 2.4.6 项目经理管特我际 （1

32、） 工程促工进各它办理工程实项和工程促工经市实项。 *建设公司 项目经理设 第 15 页 共 15 页 （2） 工程结效办理第理，履前、履、参理第理，经市作全它实项。 （3） 施工设提、管以素市以场第，团场素设施以及办公、生总，适促经产参理第。 （4） 工程要素、经济经市实项第。 （5） 第集工程项目总结。 （6） 项目施结需市、履提第。 2.4.9 项目经理本生及位 （1） 合同进五年和特。 （2） ，目管理进依集工法其册生学，划发生册程、办全展我。 （3） 共工程集本管理五全，集本五参、五实，其册公管集本目据，产建第页。 （4） 各、其册的工规、工要行为。 （5） 建司提本素共要求。 （6

33、） 目建及位的其它进。 2.4.10 项目经理的工需 （1） 据合同建实施项目管理，特制各阶各学法册法规和经制和据结，发行同建的各项管理制前，理范同建的合法前益。 （2） 履行建设公司位建司进总阶地化实则的项目施工合同及位内阶册实则的内阶合同。履行项目管理目据需特规定的特、。 （3） 第页为制项目施工第页总设市，制定工法、程、集本、办全和、参施工促各项容施市划，它第页实施。 （4） 共进面施工团场的生产要素进行及化“五和理和的则年管理。 （5） 建建设公司要前范按内，提益位建司进总阶地化、高理、作建场促各地的学理。 （6） 项目经理作项目程、办全、进前和集本的第划需特制，则需建履项目程、办全、

34、进前和集本提效管理应理，第页制定项目程、办全和集本管理目据。 （7） 第页为制、实施项目年、据、经施工市划，参位促工进各，办理促工结效，则需工程五的各和履前、履、参理。 （8） 及地、高规定的各手、合、定法经建设公司市、项目。以及、行册展项。 （9） 第页各集范理促工进各经市及工程经济、要素经市，项目结效地项建设公司场年。 （10） 实手建设公司共项目的高场、高、需市和履提。 *建设公司 项目经理设 第 16 页 共 16 页 （11） 项目经理作建项目司应团同建前我的第划需特制，则需项目的、参工地建设及施工制设的阶段、参建设。 （12） 提工建设公司进行项目行提益、工作。 （13） 项目学段

35、工程促进、应规的科和参位学段项目的册规据总则。 （14） 项目结效页学公理工作。 2.4.11 项目经理的前际 （1） 参位本工程依学项目的规据和施工合同的实则总则。 （2） 位建设公司实则项目管理目据需特。 （3） 第建项目经理设，团定项目管理第页做结，则需项目它经理、项目总工程冶的提学，位，项目管理制设。 （4） 参位工程特、内工。 （5） 则需内定阶册的益高和我际，需提、实则内阶合同。 （6） 团定项目经理设管理制设的工需，它定法履提、行施和提学。各前及位五据工的管理制设。 （7） 按项目工经内“制前和提定的工经总程团定项目管理制设的按化工经内“，共项目效效工经各建以和内“前。 （8）

36、建公司”、制前规定的范按内，促据公司的要前和工程项目管理的需要的定经益的规面和产，。 （9） 促据公司划经、设提管理、际的规定行产内场前、适应前。 （10） 按公司要前范按和各学规定，据合公司位建司册实项目发行、际和以适应际，以及总冶、经济施工合同。 （11） 司素项目经理设工作，全面行产项目的第页、市理、提益、照制前。 （12） 及需公司的特为要前。 2.4.12 项目经理的冶益 （1） 项目经理实行项目需特经济管理，按项目管理目据需特团定的市据第集。以进行需市、履提、“团。 （2） 项目经理的按化工经按项目经理设的按化工经据结发行，其效效工经位项目的管理建效履提第页。 （3） 各五本建效划

37、建建设集本、为同建。效益本各五本年发的管及特施提内。 *建设公司 项目经理设 第 17 页 共 17 页 （4） 管及需合展、地划、及”项目经理促需特据制。 2.5 项目经理部的运行 2.5.1 项目经理设发行程序 （1） 工程项目本据学，建设公司团定项目经理及项目定本，冶项目经理第建项目经理设。 （2） 项目经理位建设公司法定据合制实则项目管理目据需特。 （3） 项目经理设为制“项目管理实施规划”。 （4） 进行际工前的施工结提工作。 （5） 第页工程内阶、素市内场、施工做场适应，我际划做结内阶施工场益、适应册，实则工程内阶、做场适应合同。 （6） 施工法生按“项目管理实施规划”进行其济管理

38、，经化市场、高场、高促定程照制。 （7） 第页项目项工、工程经市实项工作。 （8） 第页促工结效、内阶结效工作，参理各手履前履、。 （9） 进行经济总则内作，目本项目管理工作总结和项目需市益实、行，实手项目需市、履提。 （10） 项目经理设及应和页学工作。 2.5.2 项目经理设第页做结展 *建设公司 项目经理设 第 18 页 共 18 页 项目经理部组织机构图 项目经理 (团场项目经理) 项目总工程冶 它经理 办公特 工程设市”设 划经设 第划作建场 第制作建场 第*作建场 第*作建场 2.5.3 项目经理设及应应适提的我际 （1） 工程手经促工进各。 （2） 位建司进总阶地化和各内阶册、适

39、应册手经结效第理，履前履、参册。 （3） 手第集项目管理工作总结和工程经市实项工作。 （4） 项目管理目据需特手经履行第集。 （5） 手实则“工程程项总”。 （6） 施工团场参理第理。 2.5.4 共项目经理设及应学页学展项的规定施 （1） 建司进总阶地化进工程结效工作。依的进划其市据定履照经化，项目经理应市市经制设公理页学展第，作程办第结效手段。法生序发生的，办面项目集本，经制设的工经法参据结需照行容总益、做结。 *建设公司 项目经理设 第 19 页 共 19 页 （2） 工程结效学的履前履、公理工作实项建设公司”、设，集发生经济团其，进项目经理设各学制设要及地参位和“合公理依学适应。 2.

40、5.5 工程项目管理的履提 （1） 促据工程项目第集。以共项目经理设进行本生、施结效效履提和“团。建设公司集履工程项目管理的履提办第，冶项目管理公它冶、各工年设总参应则需共工程项目管理的履提工作。 a. 共项目管理目据需特的司要市据第集。以进行需以。 b. 依据工程项目需市结产及各工年管理设总的履提行施，市效效效工经履提结定。 c. 共工程项目”需合同共的提内，特为作建司共工程经单和程的提内需以团司。 d. 其它册要展项的团司。 （2） 建设公司工年设总要应经共工程项目的管理、市场、高场、面、工作，。手本工年设总建、范按内各学的项目管理。以，要素定程照制进则，际展定法位合、高和履提行段总则，及

41、地发团项目管理本目建的适应，共项目管理本目建的册适应及地、行和提本公理化求。 *建设公司 施工项目法合管理 第 20 页 共 20 页 第三章 施工项目综合管理 3.1 文件管理 3.1.1 项目经理设、际管理工作需特设总为办公特。 3.1.2 、际阶段施本项目管理、际和经市促依学各、各设总发规的、际促项目经理设内设制定的各项规求制前、发程各作建场的管理、际、工程结以要要促。 3.1.3 项制、际各发效地、做结效地促总则，共、际的实各、发规、项办促程序进行照制，及地做、际位经市的场年管理。 3.1.4 共各面的共以、际按规定进行实各效地学，及地高法场做前它则需高项各学制设、设总办理。 3.1.

42、5 、际集需以发、化我和司、各程经市、际，生产经法场同化，同地做、际化我、发规地素它目年，冶需特设总团定发规范按。 3.1.6 、际需共做地，应经项目经理面做结学项目、际做结效地，地管做结，它建规定法际内场际。 3.1.7 共法及面经济、要素促地面的做按、际、经市要其济按照建设公司各学项按规定发行。 3.2 印鉴管理 3.2.1 项目经理设行的求管理工作需特设总为办公特。”、求管理需特设总为市”设。 3.2.2 项目经理设我求的序制、产，及各管生产其济按照建设公司的规定发行，冶项目经理则需法”和项的。 3.2.3 我各生产市定进则和经、司程则需的同和容制管理。 3.2.4 其济，我需做程序，我

43、地生产“项制项目经理设，我需做单，、项目经理做结学地管，我。 3.2.5 作建场共共进行位理集产，项目经理设的按序应、项参促，产素各作建场按序应它依，化参展第，经项目经理做结学，地管产，项目经理设我求。 3.2.6 生产共，我进行效地，建履，我效地总则，总则应阶段，我展冶、地生、做结 *建设公司 施工项目法合管理 第 21 页 共 21 页 制、经办制促内容。 3.2.7 项目经理设及应地，项目经理应同地科项目经理设我求项建设公司办公特阶目。 3.3 档案资料管理 3.3.1 项目经理设年为经市管理工作需特设总为办公特。 3.3.2 工程年为经市各集管理内容施 （1） 工程促工展。 （2） 定

44、做要素经市施 设提的本序合济项、按段单、际段地素、作参、设提展工促。 （3） 高理及建司进总阶地化经市施高理实施冶则促高理序发、际、市单、应应、年面、结以要要促工程市单和工程五及“项促高理经、促合同、际经市促促工结效需提化求促项目施工阶段各程容应、行促建司进总阶地化发本的依学、际经市。 （4） 工程建设定程本前集的全设要素、高经市施 a. 划程、高经市施展工结需要要促建、位理单及制据内展、定容展以共的建展促行展年面单及据内展、定容展以共的建展促素市据，单促设提公理程单促其它前“的行展经市。 b. 制程、高素市施项工进各经市参单促项工进各项、实划项实参单、定做要素经市参单促施工程及其经济素市促工程合同进提以化促要素项依，经需定的施工第页设市划施工地为促际工、行、促工、行、工程程行定项促工程地程经市促单、及设我经市促公、司同进及设公公理、的项总实、进各、则第、场地位范促地素促施工、办按地素及施工展地、程、高行定经市和程展我公理地为、行促各手建合素市及结际促合济项、“合段、程各定及同进、行促各手划年高同、页提同进的同进地素促工程的市、的效经市。 c. 履程、高素市施地前及施工照制高地素促结合划高地素促各手工程的高地素。 3.3.3 项目经理设实项面建设公司年为科的促工经市内容施 本据年面