某综合检验监测楼基坑支护施工组织设计.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流某综合检验监测楼基坑支护施工组织设计.精品文档.第一章 编制依据1.1设计文件序号文件名称编号/日期12唐山市 督检验中心（唐山）综合检验监测楼一期及地下车库工程岩土工程勘察报告2010年3月1.2规范、规程序号名 称编 号类别1建筑基坑支护技术规程JGJ12099行业2建筑边坡工程技术规范GB503302002国家3建筑地基基础施工质量验收规范GB502022002国家4工程测量规范GB82007国家5施工现场临时用电安全技术规范JGJ462005行业6建筑基坑工程监测技术规范GB504972009国家7建筑地基基础设计规范GB500072

2、002国家8建筑工程资料管理规程地方1.3主要法规、规定序号名 称编 号1中华人民共和国建筑法2中华人民共和国环境保护法3中华人民共和国消防法4中华人民共和国计量法5建筑工程质量管理条例6建筑安全生产监理管理规定建设部第13号令7建设工程施工现场管理规定建设部第15号令1.4 其它（1）工程现场实际踏勘和我公司经过在周边地区基础工程施工经验。（2）单位施工管理文件。第二章 工程概况2.1.工程概况2.1.1工程位置及周边环境地理位置位于唐 路与裕华道交口西北侧现场状况现场地势平坦,基本具备施工条件。场址交通交通便利。2.1.2工程规模基坑支护深度6.6m2.2工程地质及水文地质条件本场地工程地

3、质条件详见勘察报告，地下水深度约为8.5米。第三章 基坑支护设计方案3.1设计依据设计计算根据建筑基坑支护技术规程，结合经验，采用理正深基坑设计软件辅助计算。设计时综合考虑的因素：(1) 设计图纸及周边建筑物位置关系，及地下埋藏的管线。(2) 周边场区工程地质水文地质情况。(3) 支护结构的整体稳定及对周围环境影响，尽量减小施工引起的地面沉降值及沉降影响范围。(4) 综合考虑支护结构工程既安全又经济。3.2方案选择根据该场地的工程地质和水文地质条件以及结合场地周围环境对位移要求条件，经各方协商，采用1：0.35土钉墙支护的设计方案。3.3边坡支护设计方案坡度为1：0.35，土锚钉杆体材料采用1

4、18的钢筋加焊隔离架制成。土锚钉注浆体采用纯水泥浆，水泥采用P.S.A 32.5水泥，水灰比0.45-0.50。基坑坡面按照设计要求开挖由人工进行坡面清理，清除坡面浮土及松动的块状物，使坡面基本平整，然后在坡面铺设6.5300300的钢筋网片，设置纵、横向112压筋间距1.5m 1.5m，然后喷射厚度不小于80mm的混凝土，喷射混凝土的强度等级为C20，喷射砼配合比为水泥：石屑：中砂=1:2:2。在坡面有明显渗水的地方插放排水管，及时将坡面渗水导流出来。土钉墙在坡顶设1.0m宽度的护顶泛边。剖面参数表土钉坡高（m）6.60坡面角度（）70.7土钉层数4长度（m）5.8、6.8、4.8、2.8土

5、钉直径（mm）110筋体18锚固体M20土钉倾角（）10间距（m）垂直间距1.5；水平间距1.5布式梅花型加强网（横、纵）112双向，横向筋间距1.5m，竖向筋间距3.0m钢筋网片6.5300300坡面厚度（mm）80喷射材料C20泛水面宽度（m）1.0第四章 施工部署4.1工程总体目标及控制措施4.1.1工程总体目标工程质量目标：基坑工程所有分项质量合格。工期目标：满足总体施工目标，在规定时间内完成土方、支护。环境保护目标：达标；现场管理目标：达到业主和公司相关要求；4.1.2工程控制措施为达到工程整体目标，按期保质完成基坑工程，对项目部成员进行责任分工，明确岗位责任，制定项目管理制度。施工

6、组织设计统筹兼顾，基坑的土方、支护等施工方案设计科学合理。专业施工选用优秀队伍进场作业。 现场管理以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以系统管理和先进技术为手段的项目管理机制，严格按照ISO9000族模式、ISO14000环保系统、OHSAS18000管理体系运作，要求参加施工的单位也必须通过管理体系认证，现场严格执行认证标准，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。4.2 项目管理机构设置4.2.1组织机构设置 项目经理部全面代表单位组织、管理实施本项目工程，全面履行施工合同，统一指挥、组织协调全面管理工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。项目部下设

7、以下部室即：工程部、技术部、质量部、预算合约部、物资部、安保部、办公室，其中技术部配备专业测量管理人员和试验室管理人员。 按照工程项目的专业施工和分工要求，项目部下属的土方、支护作业队完成专业工程施工任务。要求各作业队的队长和技术人员具备一定的专业技术职称，施工过多个同类工程项目，并在施工队伍中主持管理工作多年。根据本工程的管理特点和模式，确定以下施工组织机构生产副经理项目经理总工 程师经营副经理质 量 技 术 物资供管安全保卫工程管理办 公 室经 营 护坡施工队4.2.2各管理部门职责部门职责分工项目经理1）确定项目管理的目标与方针，对自行完成工程的质量、安全、进度、成本负责；主持编审项目施

8、工组织设计和制定总体质量规划。2）确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确职责，组织工程开展工作。3）及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。4）参加项目例会，解决随时出现的各种问题。5）积极处理好与项目所在地管理部门及周围单位的关系。项目副经理1）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。2）负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。3）负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。4）协调各作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各作业队伍之间的现场施工有序合

9、理地进行。5）具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。6）进行施工质量的过程管理和控制，对工程的施工质量负责。项目总工程师1）组织编制施工组织设计。2）对工程的技术质量负责。制定严格的管理制度和措施，按照国家规范和合同的要求严格控制现场的施工质量。3）对工程的施工质量负有技术责任、检查监督责任，进行工程质量的最终控制。4）组织召开技术质量例会，召开质量分析会。技术部1）负责日常的工程技术管理工作。2）参与工程的检查和验收工作。3）在项目总工程师的领导下，负责编制施工组织设计和重要的分项工程施工方案。4）负责设计变更洽商的办理工作。5）对施工方案

10、进行审核，协调各作业队的施工工艺。6）完成与项目有关的计量、试验工作。7）负责科技开发和新技术新工艺新材料的推广应用工作。8）负责技术资料的收集整理和归档工作。9）负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。质量部1）负责本工程总体质量计划的编制工作；组织制定各分部分项工程的质量验收标准。按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。2）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。3）对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。严格控制无质保文件和不符合技术规范要求的材料设备进入现场。4）做好

11、各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。5）实施工程现场标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。工程部1）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。2）编制施工进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序按技术要求施工，最终形成优质产品。3）落实项目进度计划，确保计划科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。4）负责作业过程中的指导、监督和管理，确保工序管理严格实施。5）负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。6）负责材料、设备、大型机械及垂直运

12、输设备的管理调度。7）负责工程项目施工日志的记录工作。8）负责现场文明施工、安全、保卫、环卫环保管理工作。物资部1）负责整个项目的材料采购、供应，机械设备的管理、维修、保养，对其工作质量负责。2）组织对供应商的评价，建立供应商档案。3）严格控制顾客提供的产品质量；4）对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放、使用手续完备，记录齐全，并具有可追溯性；5）具体负责工程项目部的机械设备工作，保证施工机械的正常使用。6）在项目部统一生产调度安排计划下，组织机械设备进场并负责保养，使用维修。7）根据工程需要制定材料、机械、设备的进场计划，并协调工程机械的具体使用。8）编制机械设

13、备的使用方案，使之符合于本项目工程。9）对机械设备的使用情况，操作人员培训及各项经济技术资料进行统计以确保安全生产。安保部1）对本工程的施工安全、消防、保卫、环保工作负责。对参加本工程的所有施工单位进行统一管理并负责指导、检查、监督和协调工作。2）制定严格制度和措施,实施严格的管理，坚持谁主管、谁负责的原则,切实做好安全保卫工作，实现安全管理目标。3）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制，收集和立卷工作。4）负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。5）监督各作业队认真执行安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规定的实

14、施。6）负责场容场貌文明施工管理、定期组织进行安全、文明施工的检查考核。4.3施工总体安排根据本工程的施工特点及工期要求，施工总体程序为：（1）施工准备；（2）土方施工、护坡施工。在各个施工段内，按照土方、护坡施工的顺序进行组织。4.4施工进度计划工程总工期按照合同工期进行进度安排，基坑支护工期根据土方开挖工期同步进行。4.5劳动力计划及主要材料计划 根据阶段性工期计划及相应的施工顺序，合理安排材料、劳动力进场，确保护坡分项工程顺利进行。4.6主要施工机械设备土方、护坡施工主要机械设备表序号机械名称规格型号额定功率(kw)或容量(m3)或吨位(t)数量（台）设备状态备注1钢筋切断机ZQ40-2

15、2.5KW1良好钢筋加工2交流电焊机XBF-30015KW2良好钢筋加工3砂浆搅拌机JF5002.5KW1良好土钉墙施工4砼喷射机PZ-55.0KW1良好5注浆泵PQZ-13.5KW1良好6空压机9 m31良好4.7主要试验计划、对进场的钢材应有出厂合格证，每60t做一组原材试验。、对进场的水泥包含水泥厂家的营业执照、年检、备案资料等成套资料以及水泥3天强度检测报告、水泥合格证等，每200t做一组原始试验。、对进场的砂石，每400m3或600t做一组原始试验。4.8资金使用计划根据工程的施工进度情况合理的使用资金，使得资金满足工程施工的需要，防止因资金问题使工期受到制约。4.9与周边单位和监理

16、单位、业主等方面的协调管理工作遵循的原则是“积极配合、重点对待、及时协调”。充分考虑与周边施工单位的合作，强化统一指挥，各专业服从总体，服从工程大局，不耽误相互施工工作。施工过程中，实行项目经理负责制，生产副经理具体协调和落实工作，确保工程例会的指令得到及时实施。针对本工程特点，特提出以下几点，以便于管理工作的顺利开展。（1）现场平面布置以施工总体布置为依据，根据护坡施工进度及项目部要求合理布置施工机械、道路、临水临电，服从施工总体安排，确保施工顺利进行。（2）护坡进度按照土方开挖进度要求进行重点施工，满足土方开挖进度要求。（3）在现场的安全文明施工管理上，与项目总体控制目标一致。（4）在资料

17、管理上，按河北省施工资料管理规定执行。（5）在施工生产管理上，以土方开挖进度为为控制依据，根据专项方案合理安排边坡支护的施工。第五章 施工准备5.1现场准备1.1 参加由建设单位、监理单位和其他有关单位参加的现场协调会，明确各方面要求及相互责任范围，确定施工期间协调方法；1.2 熟悉了解现场情况及周围环境情况，落实现场临时占地，提出临时用地申请并联系办理有关手续。1.3清除现场的障碍物，对现场的地上障碍物、渣土等进行清除，对场地进行平整碾压。1.4 详细调查地下管线分布情况（走向及埋深），关闭、阻断渗漏水源；1.5了解现场行人及车辆情况，向建设单位及监理提交场区内和附近的行人、车辆导流保护方案

18、。1.6 调查场地雨污水管线，清除管道淤泥，安排排水通道。1.7对施工人员进行生产、技术、质量、安全等全方面的交底。5.2技术准备2.1 在接到施工图纸后，组织有关人员认真审图，在自审和预审的基础上，尽快组织技术交底。根据现场进一步完善施工组织方案，并组织各种方案论证会和技术交底会。2.2进行现场开挖控制线交接工作。2.3备齐工程技术资料管理软件，各种试验设备和计量设备资料齐备，检验合格。5.3物资准备开工前落实各项施工用料的计划。提前对有关材料选定合格厂家和产品，签订供货协议，并根据施工进度分期分批组织进场。5.4施工队伍准备4.1。为便于施工管理，提高工程质量，有效降低工程成本，选择具有一

19、定施工经验并有较强施工组织能力、工作效率的高专业护坡施工队伍，可满足本工程施工要求 。4.2根据土方开挖日期和进度计划安排，确定劳动力需用量计划，及时组织劳动力进场，并对进场人员进行入场教育。5.5机械设备准备5.1根据设备使用计划，提前报验所用机械设备的有关资料，请监理单位审批后，组织准时进场。5.2设备进场后，展开安装、调试工作，保证使用。5.3机械设备的准备要有保证施工连续进行的备用机械设备的准备。第六章 施工现场平面布置6.1施工平面布置原则在进行施工平面布置设计时，以总体施工平面布置及规划为依据，本着方便施工，全局考虑，节约用地，减少投入的原则。突出基坑施工阶段的特点，最大限度的利用

20、场地，使得布置尽可能的达到最优化。6.2施工平面布置以总体施工平面布置及规划为依据，根据土方开挖顺序以及护坡施工工艺要求合理安排护坡施工现场。并根据土方开挖进度动态控制。6.3 施工消防平面布置利用建设单位提供的水源，进场后在临时加工区也设置相应的消防管。6.4 施工临电、临水布置临时用水：根据施工现场已埋设的临时水源和护坡机械位置就近敷设临时水源。临时用电：根根据施工现场已埋设的临时电源和护坡机械位置，从分配箱将电源引至护坡施工现场开关箱，满足施工设备用电，临时电缆采用架空敷设。基坑支护工程所需用电量200KW，开工后可根据具体施工情况按要求布设闸箱。上层护坡土钉施工时，注意土钉施工不能破坏

21、所埋设的管线。6.5 施工现场道路布设和围挡布置拟建工程现场形成环行通路，在施工过程中应加强管理，增宽施工道路，加强土方运输能力。6.6 施工临时设施的布置施工临设的布置应在不影响施工的前提下尽量布置在施工现场。在不影响拟建建筑和现场平面布置和施工的前提下，最大限度的将材料存放场地、设备存放场地、加工厂等布置在场区内。第七章 施工进度计划及保证措施7.1 施工进度计划安排按工程施工总体进度控制计划及土方开挖进度计划来控制边坡防护进度，同时护坡施工进度必须满足土方开挖的需求。开工前编制进度计划报监理审批。7.2 工期保证措施根据土方开挖顺序、开挖深度，科学安排工期，特别是提前安排关键工序，抓住关

22、键线路，制定阶段性目标。同时强化管理，要求各工序按期完成，为相关专业施工提供良好条件，从而确保整体工期的实现。7.3组织管理保证以项目部为龙头，同建设单位、设计单位、监理单位紧密配合，统一管理。统一协调各单位关系，统一部署、统一计划、统一标准，对工程进度、质量、安全全面负责，并建立项目部每周协调会制度，及时解决各种问题，从组织上保证总进度的实现。7.4科学合理安排工期项目经理部对土方开挖、边坡支护工期及各项资源投入实行动态管理，按土方开挖工期编制护坡进度计划，并定出过程中的控制节点，加强监控。各控制节点工期要充分结合施工技术方案，满足各专业的进度要求。确保施工的最佳均衡和连续作业。同时加强土方

23、开挖和护坡施工之间的协调，并随时根据现场具体情况调整计划安排。7.5合理安排分项工程根据本工程特点按土方开挖顺序划分施工区段，每一区段安排足够的劳动力、材料、机械设备，运用均衡流水施工工艺合理安排工序，按照施工工艺程序的要求合理安排交叉作业，充分利用空间争取时间和充分利用时间争取空间来科学地组织施工，确保施工的均衡性，使各道工序搭接紧凑，避免窝工现象出现，保证工程总进度。7.6选用优秀的施工队伍 根据工程专业施工性较强的特点，选用优秀的专业化施工队伍，按既分工又合作的方式统一组织施工，以总工期进度为依据，合理组织劳动力、材料、设备、机具进场。7.7外部条件保证施工场地、道路、水电、通讯等准备工

24、作是施工单位进场施工的基本条件，抓紧做好前期准备。所以首先需要业主密切配合，为工程创造一个良好的外部条件，同时项目部设专人负责处理好本工程与周边单位、居民的关系，在确保通行安全、不扰民、不民扰的前提下，为本工程创造良好的环境，保证工程施工不受影响。7.8加强监控、及时调整在施工中以“节点着色法”和“实际进度前锋线”的记录方式不断与计划图比较，及时发现问题，研究措施，补救工期，强化计划执行过程中的动态管理和控制，保证计划目标的如期实现。7.9技术保证充分发挥整体综合优势，积极依靠先进的管理、丰富的施工经验和施工技术水平，科学利用新技术、新工艺、新材料，以确保工期目标的实现；技术人员认真阅读图纸，

25、制定出行之有效的施工方案，保证各项施工工序符合设计及施工验收规范的前提下进行，避免返工翻修现象对工程带来的影响。 7.10分项质量保证本工程是一个多作业、多工序、多个分项工程组合而成的交叉施工过程，在开挖深度、边坡坡度、土钉成孔质量、混凝土喷射等各环节质量控制方面难度较大，要求质检人员在工序施工过程中严格认真，细致检查，把一些质量隐患消灭在萌芽状态，防止出现事故后返工影响工期。7.11 材料保证选购优质的施工材料，以满足工程质量要求，降低施工难度，在土方开挖前前，技术人员根据图纸及时上报材料计划，保证每个工序施工之前材料提前进场，并做好进场材料的抽检，杜绝因材料原因影响施工正常进行。第八章 主

26、要项目施工方案8.1施工测量8.1.1测量准备所有进入现场的测量器具必须具有检定合格证。 土方开挖前有工程技术人员编制测量方案并报监理审批。施工前对所有测量人员进行交底。设备配置测量仪器配置表设备仪器名称规格型号数量进场时间状态要求激光经纬仪 J21台水准仪DS3-ZD1台塔尺5m1把磁力线坠0.5kg1个50M钢尺1把轴线量测计算机1台内业计算资料管理8.1.2场区平面控制网的建立1场区平面控制网布设原则：（1）平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精底的原则；（2）布设平面控制网形首先根据设计总平面图，现场施工平面布置图，基础及首层平面布置图中的关键部位；（3）选点应选在

27、通视条件良好、安全、易保护的地方；（4）控制点的桩位必须用混凝土保护，需要时用钢管进行围护，并用红油漆作好测量标记；2、场区平面控制基准点的复测：首先对甲方提供的建筑物定位桩点或用地红线桩点进行复测。3、场区平面控制网的布设：开工前根据施工平面图及基坑开挖方案测设平面控制网，建立固定轴线控制点及边坡监测控制点，项目测量负责人对高程点、轴线点、监测点、开挖线进行保护。8.1.3高程控制网的建立1、为保证基坑深度及轴线的精度要求,在场区内建立高程控制网。高程控制的建立是根据甲方提供的场区水准基点（至少应提供三个），采用0.3mm级精度的DS3-ZD自动整平水准仪对所提供的水准基点进行复测检查，校测

28、合格后，测设一条闭合或附合水准路线，联测场区高程竖向控制点（通常是0.00），以此作为保证基坑深度施工精度控制的首要条件。2、高程控制网的精度，不低于三等水准的精度。8.1.4工程施工测量1、在建筑物基础施工过程中，对轴线控制桩每半月复测一次，以防基础施工桩位位移，而影响到正常开挖施工及工程施测的精度要求。2、采用测量精度2级、测距精度2mm+3pmm的经纬仪，根据首级控制进行校测。3、首先依据场区平面轴线控制桩和基础开挖平面图，测放出基槽开挖上口线及下口线，并用白石灰撒出。当基槽开挖到接近槽底设计标高时，用经纬仪分别投测出基槽边线泵井控制轴线，并打控制桩指导开挖。4、根据已设定的控制桩对基坑

29、工程施工的各分项进行高程控制和定位控制，施工测量应根据基坑工程施工进度同步进行，每施工一步均进行高程和水平位置的复测，并在边坡上和槽底作临时高程和轴线控制桩。5、利用控制轴线和基础的施工图进行控制桩的放点。8.2土钉墙施工土钉墙的施工随土方开挖进行。8.2.1土钉墙施工工艺流程 开挖工作面，修整边坡绑扎钢筋网片，加强筋、土钉同加强筋焊接喷射砼安设土钉（包括成锚、注浆）养护设置坡顶，坡面和坡脚排水措施。8.2.2土钉墙施工工艺要求（1）基坑边坡应分段分层开挖，每次超挖深度不得超过0.5m,，边开挖边人工修整边坡，边喷射砼，人工修整坡时，坡面不平整度不大于20mm。(2)土方开挖必须与土钉墙施工密

30、切配合，土钉墙施工时必须分段分层进行土方开挖，土钉墙施工每段长度15.0m，最大不超过20.0m，预留工作面宽度10.0米；每层挖土深度与土钉垂直间距相匹配，保证每层土方开挖的超挖量不超过500mm，一则便于土钉施工，二则避免超挖造成边坡塌方。(3)修坡结束后确定土钉孔位，然后用洛阳铲成孔，成孔后植入土锚钢筋，孔位误差不大于100mm，如遇特殊情况需要移孔位，应由现场技术负责人审定；成孔后检查孔深、孔径、锚筋长度。(4)孔直径、深度、角度、注浆均要满足设计要求，做到各环节施工完后有人验收。孔深允许偏差为+200mm50mm，孔径允许偏差+20mm5mm，钻孔倾角误差不大于3。(5) 在土锚钢筋

31、上设置定位器（每隔2m加一组6.5钢筋托架，分布呈三角形），以确保钢筋在孔内居中，土钉端头预留出坡面15cm。 (6)注浆前应将孔内残留及松动废土渣清除干净，浆材料宜用1：0.450.50的水泥净浆，孔口设置注浆袋，常压灌浆，注浆压力为0.20.5MPa，浆体强度不低于20MPa。 (7) 喷射砼应分段分片依次进行，同一分段内喷射顺序应自下而上，喷射厚度为80mm，喷射时，喷头与受喷面应垂直，宜保持0.6m-1.0m的距离，喷射手应控制好水灰比，保持砼表面平整、湿润光泽，无干斑或流淌现象。要严格按施工配比进行配料，面层砼厚度要满足设计要求，坡面不许有钢筋网外露现象。（8）喷射砼终凝2h后，应喷

32、水养护，养护时间依气温环境条件，一般为3d7d，根据现场实际情况可适当调整。面板砼强度等级不低于C20，砼最大骨料不大于1.5cm，喷层厚度不小于80mm。(9)每进行下一层土方开挖，必须在本层坡面土钉墙护坡施工结束后并达到设计强度的70%后进行，并在下层土方开挖时注意对上层护坡面面层及土钉的保护，避免碰触已施工完的护坡面砼面层及土钉。(10)遇到坡面有渗水现象时，面层上要安装导流管。(11)基坑四周土钉墙坡顶设变形观测点，随着基坑的开挖定期进行观测，发现异常要及时采取有效措施。(12)由于地质条件的复杂性，如施工现场实际情况与方案不统一、土层情况与勘察报告不符、成孔遇地下障碍物时，边坡土钉的

33、实际排数、长度和间距可根据实际情况由设计人员现场进行相应调整。(13)在杂填土中，局部土钉成孔困难，达不到设计要求时，应采用土钉加密、上部增加短土钉、下一道土钉长度要适当加长等方法，并在地面加设拉锚，拉锚位置距槽边距离不宜小于5m，如果受场地限制应尽量设在远离槽边位置。8.2.3紧急处理措施 为确保基坑土体的稳定和周围建筑物的安全，一旦现场发生险情，现场应及时进行还土回填，以控制土体继续变形；也可采用内斜支撑临时支护。然后采用超前支护工艺，即进行土钉墙逆作业法，先喷混凝土面板，形成稳定面层，而后进行加密土钉孔施工并施加预应力。同时混凝土面板中填加速凝剂，使其短时间内迅速凝固成墙。待24小时后在

34、进行小深度的土方开挖。8.3 基坑监测8.3.1、监测的内容基坑监测的主要内容为：基坑坡面的变形监测。8.3.2、监测的目的基坑变形监测的主要目的是及时撑握基坑坡面的稳定性，预防出现基坑塌方，保证施工安全，确保工程的工程质量目标、工程进度目标的顺利实现。8.3.3、监测项目基坑坡面、坡顶的监测项目如下表：基坑监测项目表：项目及等级监测内容水平位移重直位移安全等级坡面顶侧应测应测二级坡 面应测应测二级8.3.4、监测仪器基坑坡面监测：全站仪、水准仪。8.3.5、监测方法1、基坑坡面监测的方法如下：、在基坑四周边坡顶端距基坑边部0.5米的距离上沿基坑边线方向每20-30米设一观测点。同时记录这些点

35、的标高和这些点与初始方向线的垂直距离；以后观测的数值与初始数值比较的差值就是变化值；对每次得到的变化值进行分析，确定基坑变形的情况。、监测时间为：开挖前1次，开挖过程中基坑每下挖一步监测一次，基坑见底后30天内每周一次，如无变化以后每月一次直到基回填完工。2、基坑四周已有建筑物监测的方法如下：、在基坑四周边坡顶端2倍基坑深度范围内的已有建筑物边部按每10-20米及建筑物的拐点各设一观测点。同时记录这些点的标高和这些点与初始方向线的垂直距离；以后观测的数值与初始数值比较的差值就是变化值；对每次得到的变化值进行分析，确定基坑变形的情况。、监测时间为：开挖前1次，开挖过程中基坑每下挖一步监测一次，基

36、坑见底后30天内每周一次，如无变化以后每月一次直到基回填完工。8.3.6、监测结果的处理对于基坑监测的结果，每天要分析整理，确定变化情况；如发现异常变化，应及时上报，并提出处理方案。8.3.7、出现异常变化的应急预案如基坑出现易导致塌方的变形，则应采取边坡加固的方法进行处理，具体方法是加打锚杆进行加固，如已经塌方则应采取码放草袋子并喷砼护坡的方法进行护坡。（1）成立应急事件处理领导小组，作为应急情况发生时的组织领导机构，选择身体健康、体健的工人，成立应急情况处理突击队；在施工现场应始终保持1-2台挖掘机，随时待命，作为抢险使用。（2）建立信息反馈制度，监测人员每天应向业主、监理、项目部汇报监测

37、结果，以便发现问题，及时解决。信息反馈程序如下：测量队技术负责人项目经理监理工程师业主（3）当坡体及附近建筑物变形超过报警值或变形速率超过规定值时，应及时通知业主、监理进行会商，查找原因并作好应急措施。当变形超过预警值，要求监测每天监测1次，当变形超过警戒值时，要求每小时测一次，并启动应急预案。（4）边坡工程施工出现险情时，应作好边坡支护结构和边坡环境异常情况收集、整理及汇编等工作。（5）当边坡变形超过报警值，周边环境出现沉降开裂等险情时应暂停施工，根据险情原因选用如下应急措施：5.1坡脚被动区临时压重；5.2坡顶主动区卸土减载，并严格控制卸载程序；5.3作好临时排水、封面处理；5.4对支护结

38、构临时加固；5.5对险情段加强监测；（6）尽快向勘察和设计等单位反馈信息，开展勘察和设计资料复审，按施工的现状工况验算。（7）边坡局部坍塌，需要立即采取措施，防止险情扩大。（8）对基坑出现局部坍塌抢险处理措施：当基坑出现局部坍塌时，应立即采取用砂袋封堵，挂网喷射砼，在补做土钉锚杆，在封堵时留补浆管，将面墙内坍塌土体固结为一个整体。局部坍塌处理一般不超过4小时处理完成。8.3.8、监测预警值基坑深度15m内监测预警值为基坑深度的0.6%。本基坑预警值为40mm。第九章 质量保证体系及措施9.1质量目标 本工程质量目标，全部分项工程均达到规范建筑施工工程统一验收标准中的合格等级。9.2质量保证体系

39、9.2.1 质量保证体系建立项目质量保证体系，分工明确，责任到人。在施工过程中将按照公司质量管理体系程序文件严把质量关。9.2.2部门岗位人员职责1、项目经理部的质量职责基本职责：分解指标，落实责任，强化管理，宏观控制，服务现场，搞好协调。实施项目法施工管理。对本工程实行动态管理，按项目的实际要求，组织资源，保证项目生产要素的合理投入，以项目为单位对工程成本进行总体控制。加强对施工队监督检查，保证各单位工程质量达到优良标准。编制和落实职工教育培训计划，不断提高职工队伍的整体素质，选聘合格的操作人员上岗。重合同，守信誉，认真履行合同负责对各项目提供物资保障和技术支持。负责工程结算，搞好资金管理和

40、成本核算。按月考核项目成本，组织经济活动分析，及时掌握经营状况，采取相应措施，保证工程质量。编制和实施项目的总体管理方案和施工计划，制定和落实技术、质量、工期、降低成本、安全生产、文明施工，组织和调度进入现场的生产要素，保证项目质量、工期、效益、安全等目标的实施。及时办理、收集变更签证、材料代用等各种工程结算资料和工程各项竣工资料。认真执行国家及企业的各项规章制度和管理办法，抓好各项基础管理工作。加强对工程质量和管理，对施工进行有效的监督控制和管理。项目质量管理的主要内容针对工程特点和合同要求，根据本工程的施工组织设计和质量策划，设计项目质量目标。编制以质量为第一要素的项目施工组织设计。正确设

41、立质量管理点。明确项目内部质量职能分配，建立质量责任制及考核制度。严格执行各工序操作的工艺标准。根据设计要求和国家施工及验收规范，对各分项工程质量进行检验、控制。对外加工、外协作单位的生产过程的质量进行延伸管理。完成质量记录，建立质量档案，做到可靠追踪。制定落实质量奖惩办法，实行质量一票否决制。对进场的设备、材料质量和数量进行严格验收，妥善保管，合理利用。建立质量成本制度，提高产品工序一次合格率和一次成优率。2、项目经理部主任工程师质量职责对本工程质量管理和工程质量负全面技术责任，督促各级人员行使质量责任。组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准，负责组织分级编制审定工程施工组织设计、质量计划、特

42、殊工程的施工方案。组织科技规划和新材、新工艺、新技术、新设备在本工程施工中的应用。不断改进施工方案和施工方法，采取有效技术措施，确保工期、进度、质量满足合同规定的要求。对检测、试验机构设置，人员技能配备，设备、仪器、仪表的配置、测试手段、管理制度，承担技术指导和领导责任。重视用户意见和投诉处理，负责组织不合格工程的原因分析、评定和纠正、预防措施的制定、实施；主持重大质量事故和重要质量问题的调查处理与改进。3、施工管理工程师质量职责负责施工准备工作，认真符合设计图纸。审核施工组织设计及开工报告。检查测量符合情况，对工程组织测量复测。负责测量、试验器具的使用情况检查、配置能力分析。对工程质量不合格

43、品进行处置。负责施工管理的各项技术交底工作，负责现场人员材料、机械、环境、施工方法的检查工作。对不合格施工下发整改通知单。参加质量策划，安排施工顺序，负责施工组织设计的实施工作。下达冬雨季施工措施，并组织实施。负责采购文件的检查、指导工作。负责半成品、结构件的标识管理、检查工作，负责标识文件的制定。 负责关键和特殊过程的控制管理工作，收集各种资料，进行过程能力的认可。4、技术管理工程师质量职责负责图纸会审和技术交底工作。负责实施性施工组织设计、安全设计、各种技术组织措施的制定工作。负责竣工文件的指导审查归档工作。负责工程技术总结、科研和新工艺、新材料应用的收集、整理、总结工作。负责项目质量计划

44、的管理、修定、更改、和执行工作。负责施工管理和技术管理中的作业指导书编制、更改、实施工作。负责统计技术的运用管理和指导工作。5、资料工程师质量职责负责施工技术管理文件、资料、图集、标准、空白表的打印、建帐、登记、造册、保管、标识和改发工作。负责竣工资料收集、整理和建档工作。负责合理化建议和科研项目的资料整理。 负责绘图、出图、晒图及各种台帐的建立工作。6、试验人员质量职责负责原材料、构配件和施工过程的检验、试验工作，保管试验报告。对试验不合格的产品，及时上报总工、质检工程师，分析原因，通知施工班组改正 。负责纠正措施所必须的试验工作，保管试验报告。 负责试验设备的校准、标识、保养、和管理。7、

45、计量人员质量职责认真执行国家和企业有关计量法规、法则和各项管理制度。负责检查、测量、试验设备的控制、校准、检定、维修、管理、监督工作。负责计量器具管理办法和维修保养规则的实施，确保量值传递准确，测试误差符合国家标准。8、安检工程师质量职责负责项目施工的安全检查记录经常分析安全状况，掌握工程的安全动态。负责本单位检验器具的建档、定期校准、标识工作。负责施工项目上的特殊工种人员上岗工作。参与质量事故的调查处理工作。通过工程项目经理部的协调指挥，经理部的实施动作，严格按质量体系要求进行质量管理。这是质量保证措施的关键所在。9.2.3 质量管理措施为了加强质量管理，更好地完成质量目标，项目经理部成立以项目经理为组长，项目总工为副组长，由生产、技术、质量、材料人员组成的质量管理领导小组，全方位、全过程对工程施工质量进行控制。9.2.4 质量管理程序方案经审批方可实施人员材料操作