楚雄彝族自治州人民医院新区医院附属工程施工组织.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流楚雄彝族自治州人民医院新区医院附属工程施工组织.精品文档.楚雄彝族自治州人民医院新区医院附属工程施工组织设计【摘要】其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素,而质量、进度、成本控制是其中最为重要的管理要点。本文以施工项目为实例,结合实际情况,对项目的各分部分项工程施工方案进行了详细设计。运用进度控制的基本理论知识,从项目管理者的角度出发,对项目从开工准备到竣工验收全过程进行了系统的进度规划设计,使用横道图和网络图对进度计划进行分析,建立相应的管理组织机构,以保证质量与安全计划得以很好的实现。 本工程为地上1层框架结构,建筑设计使用年限
2、为3类(50年),建筑面积为398m2,建筑高度为8.1m,属低层建筑,建筑安全等级为二级。 根据本工程为高压氧仓的特点,轴线网的测量,监控,设专人进行、并设置永久控制点,对施测情况进行复查,并做好施测及复查的记录,保证在规范允许偏差以内,并有利于施工的使用。 严格遵守国家环保法及地方有关规定,建造一个绿色文明工程。做到:生活垃圾集中收集处理,生活及施工污水经处理达标按规定排放,粉尘作到及时洒水压尘,靠近村庄、乡镇等处尽量避免夜间大型机械施工等,各项指标达到国家和地方有关要求。认真优选施工方案,合理利用现有资源,统筹兼顾,实现方案的科学性、实用性和可操作性。以高速、优质、低耗、文明、安全为施工
3、目标。认真落实贯彻工期目标、质量目标、安全目标、现场管理目标,环保目标、文明施工目标等!【关键词】施工项目管理 进度规划 质量规划 成本规划目 录第1章编制原则、编制依据及编制说明.51.1编制原则51.2编制依据51.3编制说明6第2章 工程概况.72.1工程概况72.2工程特点及施工重点7第3章 施工总体部署.83.1施工项目管理目标83.2施工组织83.3施工规划9第4章 施工项目管理组织机构建制.104.1项目部管理组织机构为直线管理104.2项目控制目标的制定104.3项目部班子主要成员及技术力量的配备124.4现场质量管理组织机构124.5项目部的组成与要求134.6项目经理常驻现
4、场的保证措施13第5章 施工准备与资源配备.145.1技术准备145.2现场准备14第6章 施工现场平面布置.156.1现场布置原则与标化管理要求156.2施工现场用电平面布置156.3施工现场用水现场平面布置16第7章 施工主要工序及大纲.187.1施工主要工序安排187.2分部、分项工程施工顺序安排187.3施工大纲18第8章 主要分部分项工程的主要施工方法及技术方案.208.1测量方案208.2基础施工流程218.3主体结构钢筋工程施工方案228.4上部主体结构模板工程施工方案278.5上部主体结构砼工程施工方案308.6上部主体结构砌体工程施工方案338.7抹灰工程施工方案338.8装
5、饰工程施工方案358.9门窗工程408.10防水工程施工408.11电气安装工程施工方案418.12给排水安装工程488.13钢屋架及钢构件、钢制楼梯的制作和安装538.14附属化粪池、散水沟施工方案59第9章 工程重点、难点部位施工技术保证措施.609.1工程重点、难点部位609.2工程重点、难点施工技术措施60第10章 质量承诺及保证措施.6210.1质量承诺6210.3严格按图施工措施65第11章 确保安全文明施工的保证措施.7211.1保证安全生产的保证措施7211.2确保文明施工的技术组织措施75第12章 工期计划、工期承诺以及确保工期的保证措施.7812.1工期计划7812.2工期
6、承诺7812.3保证工期的人、材、物措施7812.4保证工期的施工技术措施79第13章 冬、雨季施工措施.8013.1雨季施工技术措施8013.2冬季防寒防冻措施81第14章 降低环境污染和噪音措施.8214.1总体规定8214.2具体规定82第15章 机械设备、劳动力和材料投入计划及保证措施.8415.1施工机械进场计划及保证措施8415.2人员进场计划及保证措施8415.3材料投入计划及其保证措施84附录.86第1章编制原则、编制依据及编制说明1.1编制原则1、我公司承诺:用最大的诚意,以整体公司的坚强实力为后盾,与建设单位、监理公司、设计院共同建设好楚雄彝族自治州人民医院新区医院附属工程
7、2、该施工组织设计本着遵循我公司的质量方针及企业精神,结合本工程的性质、特点、规模和各种客观条件,进行科学合理的施工部署。3、施工组织设计严格按照国家全面实施的新的建筑工程施工质量验收系列规范进行编制,确保本工程达到国家最新的质量标准。4、在本工程管理中力争做到技术先行、管理领先、责任落实、监控到位,树品牌,实施名牌战略。规范施工行为,规范管理行为,加强项目控制力度,通过有效的管理,创造出完美的建筑物。以现行有效的规范、标准和工艺设计为依据,通过全员参与的管理方式,对工序全过程进行精心操作,严格控制和周密组织,进而最终达到合格的、内在品质精致的外观效果。以“确保施工安全、严格控制工期、加强现场
8、文明施工管理、扩大技术含量、创造建筑精品”为该项目的核心,以优质的产品和服务面向业主、面向社会。5、认真优选施工方案,合理利用现有资源,统筹兼顾,实现方案的科学性、实用性和可操作性。以高速、优质、低耗、文明、安全为施工目标。1.2编制依据1、楚雄彝族自治州人民医院新区医院附属工程招标文件。2、楚雄彝族自治州人民医院新区医院附属工程建施、结施、水施、电施、通施施工图。3、我公司对本工程的现场踏勘。4、国家法律法规,建设工程安全生产管理条例,现行施工及验收规范,工程建设强制性标准、技术规范和规程。5、国家现行有关施工及验收规范:建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001建筑地基基础工程施工
9、质量验收规范GB502022002混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042002建筑地面工程施工质量验收规范GB502092002砌体工程施工质量验收规范GB502032002建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102001建筑工程文件归档整理规范GB/T503282001建筑施工安全检查标准JGJ5999建筑施工安全高处作业安全技术规范JGJ8091建筑机械使用安全技术规程JGJ3386通风与空调工程施工质量验收规范GB502432002建筑电气工程施工质量验收规范GB503032002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB502422002施工现场临时用电安全技术规范JGJ46
10、88建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ1302001 J842001建筑用卵石、碎石GB/T146852001建筑用砂GB/T146842001工程测量规范GB50026931.3编制说明我们公司在仔细研究了贵方的招标文件,详细踏勘了施工现场及贵方提供的设计图纸后,精心制订了主要项目的施工方法,确定了工期、质量、安全文明施工目标等全套的施工方案及保证措施,如中标,我们将不负业主的信任,精心组织,科学施工,确保按标书内容施工及标书各项目标的实现。第2章 工程概况2.1工程概况(一)建设地点:楚雄市鹿城镇青龙社区(二)本工程施工内容本工程为楚雄彝族自治州人民医院新区医院附属工程(放置氧舱用
11、)工程,位于楚雄市鹿城镇青龙社区,现状为雄彝族自治州人民医院新区医院用地,场地类别为类。四周为医院道路,东北面临厨房及餐厅,东南面为中心供氧室。本工程为地上1层框架结构,建筑设计使用年限为3类(50年),建筑面积为398m2,建筑高度为8.1m,属低层建筑,建筑安全等级为二级。设计耐火等级为二级,火灾危险性类别为乙类。屋面防水等级为级,抗震设防基本烈度为七度,抗震设防类别丙类。2.2工程特点及施工重点(一)工程特点:本工程为框架结构,填充墙体均采用200厚MU3.5蒸压加气混泥土砌块,局部采用普通粘土砖墙体,砂浆均为M10砂浆。面为非上人屋面,为金属压型板屋面,防水等级为级。本工程门为钢制防火
12、门,窗为90系列铝合金窗,5厚透明玻璃。(二)施工重点:根据本工程为高压氧仓的特点,轴线网的测量,监控,设专人进行、并设置永久控制点,对施测情况进行复查,并做好施测及复查的记录,保证在规范允许偏差以内,并有利于施工的使用。第3章 施工总体部署本工程列为我公司的重点形象、窗口工程,以公司的整体实力为后盾,加强对本工程的组织领导,从人、财、物上确保本工程各方面的需要,高标准、严要求,严格按照国家规范、我公司的质量管理文件标准精心组织施工,把本工程建设成为业主满意的“精品工程”。 3.1施工项目管理目标1、工期目标:45天。基础确保10天、主体确保16天、装饰16完成总工期确保在45天完成任务。2、
13、质量目标:工程质量确保达到国家现行验收评定标准。3、安全目标:杜绝重大伤亡与火灾事故,一般事故频率控制在0.1%以内。4、现场管理目标:坚持“标准化”长效管理,争创“州级文明工地”。5、环保目标严格遵守国家环保法及地方有关规定,建造一个绿色文明工程。做到:生活垃圾集中收集处理,生活及施工污水经处理达标按规定排放,粉尘作到及时洒水压尘,靠近村庄、乡镇等处尽量避免夜间大型机械施工等,各项指标达到国家和地方有关要求6、文明施工目标严格按照云南省工程建设文明工地标准执行,争创楚雄州文明施工工地。7、科技应用:积极应用“四新”技术,建成“全州建筑业科技示范工程”。积极开展QC小组活动。3.2施工组织1、
14、实行项目法管理,成立一级项目经理部,由一名项目经理与两名项目副经理(土建、安装)和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成,按照公司服务控制,项目授权管理,专业施工保障,各方通力协作的模式,卓有成效地实施质量方针与目标。2、项目部按施工专业下设两个施工分部,即土建与安装工程分部,两个分部各由二名项目副经理分管。3、施工人员实行专业化组织,按不同工种,不同施工部位划分作业班组,使各专业班组人员从事性质相同的工作,提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。4、专业班组实行物资消耗考核,定额计件工资管理,职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等,项目经理统筹安排项目的人力,物力的平衡调度。送,
15、砼采用商品砼,钢筋集中配制,原位绑扎,模板采用胶合板早拆体系。扎实落实生产安全保证措施,以确保各项目标的实现。4、墙体砌筑:根据主体施工的进度,水电预埋工作密切配合,并在此阶段提前结束,尽量不在已成型的建筑物上开孔,打洞,为装饰阶段提供有利的条件。5、装饰施工:内饰由下而上分段进行,3.3施工规划1、该工程基础为柱下独立基础,设备基础为筏板基础,砼等级为C25。基础砼采用一次浇筑,循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工,届时协调好交通,环保等工作,确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。3、结构施工:拟配一台施工井架(具体位置见平面图)负责材料的垂直输外饰由上而
16、下,此阶段装饰人员,水电和专业安装人员进场较多,应加强施工工序的协调管理,相互配合,并须提前分阶段安排好主体结构验收,为装饰施工提供时间。6、零星工程:此阶段建筑物工程量基本结束,派人负责成品的保护,同时现场留足够的人力、物力进行善后工作,工程技术资料亦应着手整理装订、送审。7、扫尾竣工:由项目部经理牵头组织,进行自查自纠. 第4章 施工项目管理组织机构建制4.1项目部管理组织机构为直线管理 项目经理项目工程师技术员成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组各作业班组项目部管理组织机构为直线管
17、理制,根据这种管理的要求,在项目经理的选用和管理人员的配备上必须严格要求,见下图:图4-1项目部管理组织机构图4.2项目控制目标的制定1、项目控制目标的制定程序为:项目经理部 、部 门 、班 组 、 人 员研究承包合同中的施工项目总目标收集各控制目标制定的依据与公司、分公司签订承包合同确定控制目标编制施工组织设计确定施工项目计划总目标分解总控制目标形成控制目标体系制定各阶段控制目标和年度控制目标落实控制目标明确责任和年度控制目标责任者提出控制措施和年度控制目标图4-2项目控制目标的制定程序图2、项目目标控制全过程 控制目标控 制 任 务采用方法进度控制使施工顺序合理、衔接关系适当,均衡有节奏施
18、工实现计划工期,(合同工期)要求横道图法、网络图法、质量控制使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级,保证合同质量目标等级的实现。检查对比法、数理统计法、方针目标管理法成本控制降低每个分项工程的直接成本实现项目经理部盈利目标实现公司利润目标和合同造价价值工程法、偏差控制法、估算法安全控制实现施工组织设计的安全规划和措施控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全物的状态安全控制环境、消除环境危险源安全检查表法、因果分析图法、故障树分析法、事件树分析法图4-2.1项目目标控制全过程图4.3项目部班子主要成员及技术力量的配备我公司早已实行项目
19、法施工,实行公司领导下的项目经理负责制,公司直接面对项目进行综合管理、协调,鉴于该工程十分重要,所以我公司有幸承建该工程,该工程将列为我公司的重点工程项目,由公司直接组成重点工程项目部,下设土建、安装两个分部,选派施工过类似工程,并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理,建立由项目经理负责、项目工程师中间控制,质检员基层检查的三级管理系统,形成横向从整体工程到各分项工程,纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络,现场项目班子主要成员及技术力量配备如下:项目经理1人;(工程师,二级资格)负责项目全面管理,协调工作。项目工程师1人;安装项目工程师(专科、高工)负责水电安装工程技术、质量等工作。技术员1
20、人;(助理工程师)负责土建方面技术、质量等工作。为规范对该项目各项管理工作,合同管理及质量、进度的总控制,项目经理部将按照颁布的质量保证手册,标准工程程汇编及文明施工与成品保护管理办法等程序支持性文件实施管理和控制。4.4现场质量管理组织机构项目经理质量管理领导组长项目副经理项目副经理质检员(土建)质检员(安装)施工员预算员测量员技术员安全员机管员计量员材料员资料员试验员土建各专业班组安装各专业班组图4-4现场质量管理组织机构图4.5项目部的组成与要求1、本公司早已实行项目法施工,实行公司领导下的项目经理负责制,直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性,本公司有幸承建,将该工程列为本
21、公司重点项目,由公司直接组建重点工程项目部。2、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家二级资格的项目经理,担任该工程项目经理、项目副经理,本工程将选派业主考察确认,均荣获市级优秀项目经理称号的项目经理担任本工程的管理工作。3、挑选思想、技术业务过硬的,并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部,扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。4、项目部建立高效合理的管理部门,科室齐全,按岗设人,严格岗位责任,各司其职,各负其责,项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理,主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作,保证工程顺利进行。4.6项目经理常驻现场的
22、保证措施1、委派热爱本责工作,有极强工作责任心且具有丰富建筑施工经验的建设部核准的二级资格,并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理,并承诺常驻现场。2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责,并确保工程总目标的实现。3、本工程施工期间,项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作,以确保全身心地投入本项目的建设。4、项目经理驻现场,因事外出必须向业主、监理例行请假制度,并安排好现场各项工作,一般情况下不得离开工地,且离开工地必须明确行踪,保持通讯联络,擅离工地,或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。5、在工作中,项目经理必须
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