横琴发展大厦一期工程软基处理工程施工组织设计(a版).doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流横琴发展大厦一期工程软基处理工程施工组织设计(A版).精品文档.目 录1编制依据- 1 -1.1设计文件- 1 -1.2主要规程、规范- 1 -1.3法律法规- 2 -2编制说明- 2 -3工程概况- 3 -3.1工程地理位置- 3 -3.2工程概述- 4 -3.3主要工程数量- 5 -3.4工程的开工、竣工日期,工程质量要求- 5 -3.5自然条件概述- 6 -4工程特点分析- 7 -4.1季节性施工对工程进度影响较大- 7 -4.2工期紧,施工组织难度较大- 8 -4.3进场道路单一、施工不便- 8 -4.4 施工场区工作面未全部提供,场
2、地移交时间影响施工进度- 9 -5工程的主要目标- 9 -5.1工期目标- 9 -5.2质量目标- 10 -5.3安全目标- 10 -5.4环境目标- 10 -5.5文明施工目标- 10 -6施工总体部署- 11 -6.1施工组织- 11 -6.2施工总体安排- 20 -6.3工程施工总体流程- 27 -7施工总平面布置- 27 -7.1施工总平面布置原则- 27 -7.2施工总平面布置图及说明- 28 -8施工方法- 32 -8.1粘土搅拌桩密封墙施工- 32 -8.2真空预压区施工- 34 -8.3真空联合堆载预压区施工- 47 -9施工进度计划- 50 -10施工测量- 52 -11试验
3、控制- 54 -11.1试验人员配备- 54 -11.2试验室准备- 54 -11.3现场试验设备- 55 -11.4试验过程管理- 55 -11.5试验计划- 57 -12施工技术及质量管理计划- 57 -12.1分部、分项工程划分表- 57 -12.2质量管理点的设置计划- 58 -12.3典型施工计划- 59 -12.4隐蔽工程验收计划- 60 -12.5专项方案编制计划- 61 -12.6沉降、位移点的设置及观测计划- 61 -12.7技术组织措施计划- 61 -12.8技术总结编写计划- 62 -13质量保证措施计划- 62 -13.1质量保证体系- 62 -13.2质量保证措施-
4、63 -14进度保证措施计划- 74 -14.1施工进度计划说明- 74 -14.2施工组织保证措施- 75 -14.3施工管理保证措施- 76 -14.4施工技术保证措施- 76 -14.5施工资源保证措施- 77 -15职业健康安全保证措施计划- 77 -15.1安全方针- 77 -15.2职业健康安全保证体系- 78 -15.3施工过程的主要危险源辩识- 78 -15.4职业健康安全保证措施- 79 -16环境保护措施计划- 82 -16.1环境管理体系- 82 -16.2环境因素辨识- 82 -16.3施工现场环境保护措施- 83 -17施工风险防范措施计划- 86 -17.1风险辨识
5、- 86 -17.2风险防范预案- 87 -17.3紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施- 89 -18文明施工管理计划- 89 -18.1现场文明施工管理目标- 89 -18.2现场文明施工组织管理机构- 89 -18.3现场文明施工措施- 90 -19工程材料需用计划- 93 -19.1材料选定原则- 93 -19.2工程用料保证措施- 93 -20主要施工机械设备使用计划- 94 -20.1选定原则- 94 -20.2主要机械设备配置- 94 -20.3机械设备保证措施- 96 -20.4施工机械设备的组织措施- 97 -20.5施工机械设备安全管理- 97 -20.6施工机械设备
6、成本管理- 98 -21劳动力使用计划- 99 -21.1管理原则- 99 -21.2劳动力安排计划- 99 -21.3劳动力计划保证措施- 100 -21.4劳动力计划表- 101 -22成本控制措施计划- 101 -22.1成本控制目标- 101 -22.2成本控制管理点- 101 -23附图及附表- 103 -1编制依据1.1设计文件横琴发展大厦一期工程软基处理设计图1.2主要规程、规范(1)建筑地基处理技术规范 (JGJ 79-2012)(2)建筑地基基础工程施工质量验收规范 (GB 50007-2011)(3)建筑地基基础检测规范 (DBJ 15-60-2008)(4)土工试验方法标
7、准 (GB/T50123-1999)(5)水运工程塑料排水板应用技术规程 (JTS 206-1-2009)(6)水运工程土工合成材料应用技术规范 (JTJ239-2005)(7)土工合成材料 长丝仿粘针刺非织造土工布 (GB/T17639)(8)真空预压加固软土地基技术规程 (JTS 147-2-2009) (9)建筑工程施工质量验收统一标准 (GB50300-2001)(10)建筑施工安全检查标准 (JGJ 59-2011)(11)建筑机械使用安全技术规程 (JGJ 33-2012)(12)工程测量规范 (GB 50026-2007)(13)水运工程质量检验标准 (JTS 2572008)(
8、14)建筑机械使用安全技术规程 (JGJ3-2012)(15)建筑施工安全生产管理条例(16)其它相关国家及地方现行规范、规程1.3法律法规 序 号类 别法 规 名 称1国 家中华人民共和国建筑法2国 家中华人民共和国环境保护法3国 家建设工程质量管理条例4国 家中华人民共和国安全生产法2编制说明本施工组织设计为横琴发展大厦一期工程软基处理部分而编制。本施工组织设计按照中交第一航务工程局有限公司施工组织设计管理标准(试行)编制而成。本施工组织设计是根据我公司承包工程范围、设计图纸、国家现行的技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及操作规程、以ISO9002系列标准为指南进行编制的。阐明了我
9、公司对本工程施工的具体组织、总体部署、主要施工方法以及安全、质量、工期控制目标和保证措施。在施工工艺、技术质量的控制等方面我们吸取了以往工程较为成功的施工经验。在技术质量管理计划中制定隐蔽工程验收、沉降位移观测等各项计划;列出了详细的劳动力计划、工程材料的用量计划。考虑到工程的工期短、施工机械使用数量多等多方面的因素,编制了降低成本的措施计划。根据本工程特点、施工工期和工程造价的综合考虑,本施工组织设计在严格执行合同文件提出的各项质量等级、技术指标的要求及有关规范规定的基础上,合理制定施工工艺,以确保工程工期、质量和各项指标的实现。本施工组织设计在现实合理的前提下,严格遵守各项规范的规定,为满
10、足业主的各项要求,本着均衡施工、保证关键工序的原则确定施工工艺流程,组织各工序紧密衔接的平行流水或交叉作业,合理安排施工机械的流动,最大限度的避免工序间的干扰,从而保证工期目标的实现。3工程概况3.1工程地理位置横琴发展大厦一期工程软基处理工程的建设地点为珠海市横琴新区,用地范围由港澳大道以南、濠江路以北、琴达道以东以及琴朗道以西地区所围合的区域,软基处理面积为70087.8。工程地理位置如图3-1所示。图3-1:工程地理位置3.2工程概述横琴发展大厦一期工程软基处理工程对整个用地红线范围内的场地和部分红线外场地利用全部排水固结法中的真空预压法进行软基处理,但北侧为保护现状道路和管线采取退让保
11、护措施,对于退让保护区不进行软基处理。本工程软基处理采用两种方式:真空预压(施工道路以内区域,真空预压80kPa)、真空联合堆载预压(施工道路范围,真空预压80kPa+联合堆载20kPa)。3.3主要工程数量表3-2:主要工程量统计表序号项目名称计量单位工程数量备注1场地清表、平整70087.82铺设土工布140175.63铺设排水砂垫层m35043.94打设塑料排水板m1919604.28 5打设粘土搅拌桩密封墙延米420005250根6布设滤管与主管m13866 7铺密封膜223129 8铺设细砂垫层m4232.4 9堆载填土m6348.610基坑周边施工道路区域场地平整填土m5290.5
12、预估沉降2米3.4工程的开工、竣工日期,工程质量要求本工程施工工期严格按照总工期要求完成各项工序施工,开工日期为2013年6月1日,施工工期184天,2013年12月1日前完成地基处理交工验收。工程质量要求:质量要求达到图纸设计要求及国家规定验收合格标准。3.5自然条件概述3.5.1水文条件本项目地下水稳定水位埋深0.101.20m。地下水主要赋存在填土层,为上层滞水。此外,花岗岩风化带裂隙中,赋存网状风化裂隙水,微具承压性。花岗岩风化层风化裂隙发育,为场地主要含水层;表层素填土层赋存上层滞水不可忽视。淤泥、粉质粘土、残积粉质粘土的透水性弱,为相对隔水层。地下水主要靠大气降水及邻近水体越流补给
13、,并以垂直蒸发和潜流的形式向外排泄。3.5.2工程地质情况本项目地层的分布情况如下:按成因类型划分,场地岩土层有人工填土层、海陆交互相沉积层和燕山期花岗岩层 。主要土层包括:素填土层,淤泥层,粉质粘土层,残积粉质粘土层,岩层为燕山期侵入岩包括全风化、强风化、中风化,其中软基处理范围内可能遇到的地层主要为层。3.5.3气象情况珠海位于广东省珠江口的西南部,在北纬21482227、东经1130311419之间。属亚热带海洋性气候,常受南亚热带季候风侵袭,多雷雨。年平均气温22.3,最低气温2.5。年降雨量为1770.4毫米,其中48月占全年降雨量的76。年平均雷暴日数为64.2天,将近85%的雷暴
14、天气出现在59月份,其中8月雷暴日数最多,有13.1天。4工程特点分析4.1季节性施工对工程进度影响较大本工程施工期间,跨越珠海地区雨季,土方施工过程受天气影响较大,对施工的连续性以及工序组织安排造成影响。对策:(1)精心进行施工组织安排,做到利用一切可利用的晴好天气,合理安排现场工作,将雨季对施工造成的不利影响降到最低。施工过程中确保现场道路畅通,并做好维护工作。(2)合理划分工作面,配置合理充足人员及机械,确保工程各节点及整体工期。针对工期压力,我公司将以工程现场合理划分工作面为基础,以配备合理充足的施工人员和机械设备为保障,以科学组织为保证,全面保证施工进度。坚持技术改进,不断应用新技术
15、、新工艺。在确保工程质量的前提下,选择最佳施工方案,提高工作效率。(3)在施工期间将按施工总进度计划的安排,土方施工形成流水作业,施工中合理安排各施工工序之间的搭接,合理的将整个施工区域分区、分块划分作业,确保各工序按施工进度计划正常进行。(4)每日下午5点组织生产工作会议,安排各专业施工作业队的施工进度,协调各作业队的施工顺序,发现问题及时解决,保证各工序顺利开展。4.2工期紧,施工组织难度较大本工程施工工期为2013年6月1日至2013年12月1日,总计184天。主要施工内容包括铺设土工布、铺设砂垫层、打设粘土搅拌桩、打设塑料排水板、真空预压、真空联合堆载预压等。施工任务比较繁重,通过倒排
16、工期,由于真空恒载时间必须保证,故而在前期的施工组织中,需要加强组织,合理安排施工工序。对策:(1)提前做好人、机、料等资源的贮备。(2)在施工组织过程中,针对各工序,分阶段分别提供工作面,及时组织施工队伍进场施工。(3)同时展开多个作业面,以确保工期按时完成。4.3进场道路单一、施工不便本工程进场道路为场地北侧混凝土道路,该道路为附近居民进出通道,施工车辆通行存在较大交通安全风险;本工程所在区域多个项目同时开展施工,施工车辆行驶较为集中,相互影响较大,在不同程度上制约工程正常施工。对策:(1)根据现场实际道路情况,和周边单位做好协调,预估好进场所需时间,预先做好人、机、材准备及进场计划,保证
17、现场人、机、料充足。(2)派专人组织交通疏导管理工作,降低交通安全风险。(3)尽量避开车辆高峰期,合理利用现有道路,利用夜间车流量相对较少的时间段,适时组织运输车辆进行各类施工材料的储备,确保工程顺利进行。4.4 施工场区工作面未全部提供,场地移交时间影响施工进度本工程施工用地范围内A、B、C区场地回填未全部完成,未达到场地移交条件,施工工作面未完全提供,且原地面平整度差,局部有坑洼及过高区域,场内建筑垃圾较多,影响后续工序施工。对策:(1) 抓紧联系相关单位,按要求尽早完成进行场地移交工作;(2) 增加人、机、料投入,将场地移交对工期的影响降低到最小。5工程的主要目标5.1工期目标本工程施工
18、工期严格按照合同工期完成各项工序施工,开工日期为2013年6月1日,施工工期184天,2013年12月1日前完成地基处理交工验收。5.2质量目标本工程要求达到图纸设计要求及国家规定合格标准。5.3安全目标(1)遏制重大责任交通、火灾、爆炸、机损和财产损失事故;(2)死亡事故为0,重伤事故频率0;(3)坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,改善职业健康安全条件,消除或降低员工及相关方的职业健康安全风险,杜绝重大伤亡事故,确保施工安全生产。5.4环境目标(1)施工现场扬尘控制在政府规定要求以内,粉尘浓度控制在每立方米10mg以内;(2)现场污水、废弃物排放满足政府规定要求;(3)噪声昼间小于
19、70db,夜间小于55db;(4)杜绝火灾、爆炸事故发生造成环境污染;(5)耗能指标低于0.0304吨标煤/万元产值;(6)施工现场相关方面环境行为符合相关方要求。5.5文明施工目标按业主要求进行工地文明施工建设,严格按照横琴新区关于环境保护和文明施工的要求实施,确保施工现场环境整洁、纪律严明、设备完好、物流有序,达到文明施工工地的要求。6施工总体部署6.1施工组织6.1.1施工组织的原则(1)认真贯彻基本建设工作中的各项有关方针、政策,严格执行基本建设程序和施工程序的要求。(2)严格遵守国家和合同规定的工程竣工和交付使用的期限。(3)合理地安排施工程序。(4)在采用先进、适用的技术和经济合理
20、的前提下,在多方案比较的基础上,选择最优的施工方案。(5)组织流水施工,以保证施工连续地、均衡地、有节奏地进行。(6)恰当地安排雨季施工项目,增加施工日数,提高施工的连续性和均衡性。(7)合理布置施工平面图,节约施工用地。(8)充分利用机械设备并扩大机械化施工范围和提高机械化程度,减轻劳动强度,提高劳动生产率。(9)制定技术、组织、质量、安全等保证措施,避免质量和安全事故,降低工程成本,提高工程经济效益。6.1.2施工组织机构及主要职能6.1.2.1项目组织机构图 见附-1项目组织机构图。6.1.2.2组织机构说明组织一批有丰富施工经验和管理能力的技术工人充实一线,形成一支纪律严明、作风扎实、
21、技术过硬、勇于吃苦、敢打硬仗、质量意识高、能够创造精品工程的施工队伍。项目经理部设项目经理1名,党支部书记1名,项目副经理1名,项目总工程师1名,负责本工程的组织领导工作,项目部设工程部、计财部、安质部、综合办公室等“三部一室”,配备施工、技术、质量、安全、材料、测量、试验、机务、预算、财务、人事、资料、资产、计划统计、秘书等专职管理人员,明确科室和各岗位工作职责,保证本工程建设任务的优质、高效完成。6.1.2.3项目经理负责制本工程将实行项目法施工,项目经理负责制,项目实行单独核算,由公司进行考核,管理层次为公司项目经理部施工队班组个人。项目部的组建原则为确保本工程顺利实施,便于业主及监理对
22、施工的指挥顺畅。6.1.2.4现场管理部门主要职能决策层:(1)项目经理1)项目经理部项目经理,是工程项目总负责人,是质量和安全第一责任人,对工程质量、安全生产负完全责任。2)对业主负责,及时贯彻设计和监理工程师制订的技术和管理文件,组织职工认真学习和有效运用。3)保证按照质量保证体系所规定和承诺的去做。4)加强内部行动的统一与团结,调动一切积极因素实现“安全第一、质量第一”的方针。(2)项目副经理1)负责项目经理部内部事务,如工程进度、工程计划、对外关系等,主持施工协调会。2)分管施工安全、消防和交通安全并负直接管理责任。3)批准施工材料、设备采购计划。4)批准施工机械强制保养。5)分管材料
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