河道保洁及绿化维护项目施工组织设计.doc

《河道保洁及绿化维护项目施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《河道保洁及绿化维护项目施工组织设计.doc（29页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流第一章第二章第三章第四章 河道保洁及绿化维护项目施工组织设计.精品文档.第五章 工程概况1.工程简介工程名称：北京市城市河湖管理处2014年河道保洁及绿化维护项目 （第一标段）建设地点：永引渠(0+0005388)、拦河闸上下游、京浪岛；永引模式口隧洞出口罗道庄跌水（桩号：6+09619560）。招标单位：北京市城市河湖管理处招标代理公司：北京江河润泽工程管理咨询有限公司工程范围：包括河道保洁、垃圾装运及消纳、绿化维护。其中（1）河道保洁工程：输水河道水面保洁、河床低水位保洁、土河坡、衬砌河坡保洁、混凝土路及沥青混凝土路保洁、土路及步道保洁、

2、边沟及林地保洁等。（2）垃圾装运及消纳：收集装运垃圾（含闸站等生活垃圾及临时垃圾）。（3）绿化维护工程：乔灌木维护、草坪维护、攀援植物维护、花卉绿篱维护等。2.主要工作量绿化工程：乔木约46480株、灌木约13282株、花卉绿篱约1919株、草坪约27957.36、攀援植物约35999.2；河道工程：输水河道水面保洁（含冰面保洁）约248204、滩地保洁约124259、河坡保洁约296597、土路保洁约47849.8、碎石路保洁约9541、沥青混凝土路保洁约117093.5、混凝土路保洁约41075、透水砖路面保洁约1750、步道保洁约26709、河床低水位保洁约239055.2、边沟保洁约1

3、1150、林地保洁约约232420.1。垃圾装运及消纳：约12394m3.合同工期要求计划开工日期：2014年3月1日，计划竣工日期：2014年12月31日。4.施工条件北京市城市河湖管理处2014年河道保洁及绿化维护项目北京市城市河湖管理处所管辖的河道水面、绿地、滨河路、护坡、边沟及河边设施等的保洁，绿化养护等。项目范围包括：永定河引水渠河道、京密引水昆玉段河道、东西土城沟、小月河河道、通惠河河道、南护城河河道、转河河道、长河、双紫支渠河道、北护城河河道、二道沟、红领巾退水渠等河道。第二章 编写依据2.1招标相关文件北京市城市河湖管理处2014年河道保洁及绿化维护项目第一标段北京市城市河湖绿

4、化管理标准北京市城市河湖保洁管理标准2.2施工技术要求或相关规范、标准城市园林绿化用植物材料木本苗（DB11/T2112003）园林绿化北京市地方标准及指导书CJJ/T82-99城市园林绿化工程施工及验收规范DB11/T211-2003城市园林绿化养护管理标准 DB11/T213-2003城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99生活饮用水卫生标准（GB 5749-2006）；职业健康安全管理体系规范（GB/T 28001-2001）。声环境质量标准（GB3096-2008）；生活垃圾卫生填埋技术规范（CJJ 17-2004）；第三章.编写总则3.1编写总则突出“实践生态文明，建设美丽北京

5、”的理念。3.1.1编写原则坚持比招标文件规定工期略有提前的原则，采取长计划、短安排的进度控制方法统筹编制总体施工计划，并按此配备劳动力、机械设备和材料，确保投标文件工期要求。坚持机械化、标准化作业，严格按照招标文件和有关要求组织施工。坚持分区作业、点面结合、均衡生产的原则，根据实际情况，合理安排施工工序，制定质量检测方案和预警方案，控制各项技术指标符合设计要求，保证工程质量。坚持按专业化组织施工的原则，组织强有力的管理机构和优秀的施工队伍，根据不同的工程类别选择具有相关经验和资质的专业队伍承担施工任务。坚持“安全生产、文明施工、以人为本”的原则，做好安全管理控制、水土保持、环境保护、防病防疫

6、等工作。3.2总体施工目标工期目标招标文件要求2014年3月到2014年12月竣工，我方计划按时完成施工任务。质量目标分项工程各项目的一次检验合格率达100；确保整体工程质量标准合格。苗木成活率达95%以上，竣工验收按照城市园林绿化工程施工及验收规范DB11/T212-2003执行，在养护管理期内达到一级或业主要求的养护标准。安全生产目标杜绝因工亡人及重伤事故，员工因工职业病发生率小于1.5，创“北京市安全文明工地”。环保目标“两不破坏”不破坏景观、不破坏生态；“三不污染”不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染。第四章 组织架构4.1项目部组织机构设置本工程施工管理采用“项目法”管理模

7、式，组建“北京市城市河湖管理处2014年河道保洁及绿化维护项目第一标段段项目经理部”作为本工程的具体施工管理部门。项目经理部全面负责、组织、指导全过程施工，并搞好施工组织协调及保障工作。本项目项目经理，负责协调工作，统一调配公司资源，全面负责项目工作，并组织相关部门对项目工作进行监督、考评。项目部下设技术组、工程组、安质组、物资设备供应组、办公室等职能部门。资格预审中我司项目部组织架项目经理技术负责人安全员绿化工质检员资料员预算员4.2项目部职能部门和主要管理人员职责4.2.1项目部职能部门职责技术组：由资料员、质检员组成。负责编制实施性施工组织设计，编制技术交底及施工现场技术指导。工程组：由

8、绿化工组成。负责施工组织、领导和协调工作，确保实现工期、质量、安全等规划目标。安质组：由质检员和安全员组成。主要负责制定保证施工质量及安全的规章、制度，并对施工现场的质量及安全进行有效地控制，最终达到该项目质量及安全目标。经营组：由预算员组成。负责工程进度安排、计量支付、合同管理和成本控制，负责资金的调配及成本核算。办公室：主要负责日常行政事务，现场收发文记录，组织召开现场各种例会，组织文明施工和安全生产检查，及治安管理、医疗卫生、后勤管理等工作。4.2.2主要管理人员职责项目经理：全权负责项目施工的管理工作，全面实现项目管理目标；组织项目管理工作例会，深入施工现场，及时了解、纠正影响施工进度

9、、质量等重大问题；主动同业主进行业务沟通，及时进行信息反馈；负责项目工作人员考评工作；直接负责项目施工安全管理工作，杜绝发生重大伤亡事故；对施工进度、文明施工、绿色环保负管理责任。对突发事件有紧急处理权。技术负责人：执行相关技术规范，组织编制科学、可行的施工组织设计，报总工审批；深入领会设计创意，分析施工重点、难点及关键工序，编制技术交底，并组织实施、评估；负责组织一级技术交底；负责施工质量管理和评定工作；及时检查施工技术资料汇集情况，要求施工技术资料有序、准确、完整；考核、评定项目部相关技术人员工作。绿化工：在项目技术负责人领导下编制专业施工进度计划，负责现场施工指导和检查。组织二级技术交底

10、；参与分部/分项工程质量评定。预算员：在项目经理的领导下负责项目的成本控制及保质保量进行施工。质检员：由公司质检部委派，在项目技术负责人领导下，负责测量放线、隐蔽工程预检和报检，负责抽检、分部/分项工程质量评定；执行我司ISO14000相关程序，填报不合格处罚通知书，会同专业工程师制订整改方案，付诸实施。资料员：负责项目的文件收发，按照“建筑工程资料管理规程”及“北京市园林规划管理规程”中规定的各种报审资料的编制、管理，文件归档工作。安全员：贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，把安全生产工作放在第一位，保证职工在生产过程中的安全与健康,严防各类事故发生，以安全促生产。强化安全生产管理

11、教育，通过组织落实，责任到人定期检查，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在6之内。第五章 总体施工部署5.1施工工艺总流程：本合同段含绿化维护、输水河道水面保洁、垃圾装运及消纳等项工程，依场地情况、根据招标文件相关要求和各分项工程施工特点，安排施工工艺总流程。施工工艺流程图表组建项目部施工准备 技术准备材料准备机具准备人力准备施工场地准备河道保洁垃圾消纳绿化维护拾捡垃圾垃圾装运修剪打捞水草、晾晒浇水码头船只保洁病虫害防治防寒5.2施工准备工程开工后，立即进行各项技术准备、工程准备工作和施工现场准备，尽快转入正常施工。5.2.1技术准备编制实施性施工组织总设计及具体施工方案。编制

12、进场计划和编制人员、材料进场计划。配备与本工程相关的规范、标准等技术资料。5.2.2施工现场准备工程准备：与发包方接洽各种衔接手续，遵守相关的各项规定，取得信任和支持。根据工程特点和要求，做好机械设备、劳务、资金等资源配置，对材料的市场行情、供货渠道等进行充分的调查研究。5.3施工资源的安排人员安排：项目部的现场施工管理人员将分为3个施工段进行管理，施工队的配置上，我公司将配制4个专业施工队负责本项目的施工。绿化维护队：对于绿化工程考虑到工程量较大分别组织了两个班组，各个班组之间相互配合，确保绿化工程保质、保量、按时完成。水面作业队：负责整个输水河道水面保洁的水草打捞、水面漂浮物打捞等工作。道

13、路作业队：负责整个工程所有道路及边沟、林地的清扫、垃圾的拾捡、以及所有树木上无悬挂的垃圾。垃圾运输作业队：负责垃圾的装运及消纳。机械安排：为本项目配置的机械为运输船及运输车辆，主要负责垃圾的清运，保证现场干净整洁，做到日产日清。第六章 主要分部分项工程施工方案及施工方法6.1道路及设施工程6.1.1基本工程量土路保洁约47849.8，碎石路保洁约9541，沥青混凝土路保洁约117093.5，混凝土路约41075，透水砖路保洁约1750，步道保洁约26709。6.1.2施工组织架构图项目经理项目技术负责人保洁组长质检员安全员资料员保洁队6.1.3施工队设置与范围划分本项目所有道路保洁经研究分工后

14、决定，设立一个保洁队，负责现场临建临设和所有道路的保洁工作，保洁队在高峰期间的施工总人数达到25人。施工资源的安排：人员安排：在施工队的配置上，我公司将成立一个保洁队，负责本项目的施工，负责整个工程的土路、碎石路、混凝土路等分项工程。机械安排：为本项目配置的机械根据实际需求情况进行调配。材料的组织：本项目所用工程材料，在进场后应该及时报样品给甲方确认，并按进度计划分别及时组织进场。6.2输水河道水面保洁工程6.2.1水面保洁施工方案： (1)基本工程量输水河道水面保洁（含冰面保洁）约248204(2)施工队设置与责任区划分施工队设置与责任区划分：本工程安排一个水面保洁队（分两个施工班）。A、保

15、洁一班6人负责永引渠(0+0005388)、拦河闸上下游、京浪岛； B、保洁二班2人负责永引模式口隧洞出口罗道庄跌水（桩号：6+09619560）。6.2.2水面保洁主要施工方法首先要求做好船只试运行及打捞水面漂浮物机具的准备；现场施工操作方法：由于水草的正常生长有利于改善河道水质、抑制蓝藻生长，但水草生长到一定程度后会断根脱落，大量漂浮在河面上，若不及时打捞，会影响海河水质、破坏水生态环境。因此制定了水草集中打捞方案，确保集中打捞顺利开展。首先进行挑选水面作业的人员：年龄需在55周岁以下，且必须会游泳以及懂得如何操作船只、保养船只；在进行作业前还需进行安全教育，签订劳动协议；其次检查船只的试

16、运行情况是否良好，机油量是否充足，配件是否牢固，以及打捞水草所需的工具是否配备齐全；最后开始水面工作。每两个人为一小组，由于永引渠(0+0005388)、拦河闸上下游、京浪岛等地作业面较大，因此配备3个小组负责；永引模式口隧洞出口罗道庄跌水（桩号：6+09619560）作业面相对较小，因此配备1个小组负责。打捞水草及漂浮物垃圾时，作业人员必须穿戴救生衣切船上必须配备救生圈。先用钩子勾住水草或垃圾，用力往船上拉，注意的是水草或垃圾的重量是钩子和人能承受的住的重量，不得过重的勾取。船上的载重量不得超过900斤，且装运的水草及垃圾不得挡住开船人员的视线。 6.3绿化维护工程6.3.1绿化工程施工方案

17、(1)基本工程量乔木约46480株、灌木约13282株、花卉绿篱约1919株、草坪约27957.36、攀援植物约35999.2。(2)施工队设置与责任区划分本工程安排一个绿化队（分两个施工班）。绿化一班8人负责永引渠(0+0005388)、拦河闸上下游、京浪岛； 绿化二班5人负责永引模式口隧洞出口罗道庄跌水（桩号：6+09619560）。 (3)各队现场开工日期一班：3月现场开工；二班：3月现场开工；两个班平行施工(工期安排详见第六章)。(4)关于施工安排中的协调与配合项目部的施工协调责任人是项目经理和绿化主管。(5)绿化维护工艺流程：施工前期准备施工方案落实人机勘察现场技术交底养护保洁6.3

18、.2绿化维护主要施工方法施工准备，要求做好现场勘察和制定绿化补植施工方案。现场施工操作方法乔木类修剪原则：(1) 具有明显主干的高大落叶乔木少量疏剪保持原树形，对保留的主侧枝应在健壮芽上短截，可剪去枝条1/51/3。(2) 无明显主干、枝条茂密的落叶乔木，选留主干上的几个侧枝，保持原有树形进行短截。 (3) 枝条茂密具圆头型树冠的常绿乔木适量疏枝；枝叶集生树干顶部的苗木可不修剪；具轮生侧枝的常绿乔木用作行道树时，剪除基部23层轮生侧枝。(4) 常绿针叶树，不宜修剪，只剪除病虫枝、枯死枝、生长衰弱枝、过密的轮生枝和下垂枝。(5) 用作行道树的乔木，定干高度宜大于3m，第一分枝点以下枝条全部剪除，

19、分枝点以上枝条视树木长势疏剪或短截，并应保持树冠原型。(6) 珍贵树种的树冠宜作少量疏剪。灌木及藤本类修剪原则：(1) 苗木高度均为修剪后的土壤以上部分的高度，冠径为高度的2/3。(2) 带土球或湿润地区带宿土裸根苗木及上年花芽分化的开花灌木不宜作修剪，当有枯枝、病虫枝时予剪除。(3) 枝条茂密的大灌木，可适量疏枝。(4) 对嫁接灌木，将接口以下砧木萌生枝条剪除。(5) 分枝明显、新枝着生花芽的小灌木，顺其树势适当强剪，促生新枝，更新老枝。(6) 用作绿篱的乔灌木，在种植后按设计要求整形修剪。苗圃培育成型的绿篱，种植后加以整修。苗木修剪质量要求：(1) 剪口平滑，不得劈裂。(2) 枝条短截时留

20、外芽，剪口距留芽位置以上1cm。(3) 修剪直径2cm以上大枝及粗根时，截口必须削平并涂防腐剂。6.3.3 养护管理：根据苗木不同生长习性，及时进行浇水、除草、施肥、修剪、防止病虫害侵蚀，提高苗木成活率。枯死的苗木，及时补植调整，生长发育不良之苗木坚决剔除，养护要达到一级养护标准。乔灌木养护：浇水：根据土壤墒情和天气情况适时浇水，浇大水，减少浇水次数，要做到见湿见干。修剪：乔灌木依其生长、开花习性适时修剪，一般在冬季休眠期进行。绿篱种植后做整形修剪，以后视生长情况平整修剪。病虫害防治：做到及时发现及时防治，对症用药，喷药时均匀周到，控制病虫害，确保景观优美。尤其要注意美国白蛾，要有专人负责观察

21、，如有发现及时上报，及时打药。排涝：雨季时及时封堰排涝。防寒：抵抗性较弱的常绿树应于土壤封冻前培土防寒越冬。草坪、地被花卉的养护管理：在了解各草种及地被的生长习性的基础上，根据土地条件、功能要求进行管理，草坪、地被花卉养护最基本的指标是草坪植物全面覆盖地坪。浇水：浇水原则：除土壤封冻期外，土壤应始终保持湿润，冷季型草主要浇水时期为45月；810月。每次浇水以达到30cm土层内水分饱和为原则，不能漏浇。容易造成干旱的范围内应增加浇水次数。用喷灌方式浇水要注意是否有“死角”若因喷头设置问题，局部地段无法喷到时，应人工加以浇灌。排水：地势低洼雨季有可能造成积水的草坪、地被区应有排水措施。施肥：草坪、

22、地被花卉初建造时应施入基肥，每年根据草坪的生长状况追施一定数量的化肥或有机肥。草坪、地被在返青前施腐熟粉碎的麻渣等有机肥，以磷钾肥为主。撒施必须要撒匀，把总施肥量分成二份，以互相垂直方向分两次撒施。切不可有肥块落于叶面或地面。避免叶面潮湿时撒肥，撒肥后必须及时灌水。叶面喷肥，生长季都可用此法施肥，根据肥料种类不同，溶液浓度约为0.1-0.3%，喷撒应均匀。修剪：为了保持人工草坪地被的正常生长和质量，必须适时修剪，根据不同地被品种的习性和观赏效果，一个生长期中需多次修剪。地被花卉修剪应在花后及时进行，结合施肥管理，促使花繁叶茂，绿地内杂草、杂物应及时清除。修剪高度以品种、季节、环境等因素而定。一

23、次性修剪高度原则上不大于1/3。病虫害防治：要坚持“预防为主、综合防治”的原则，做好草坪、地被花卉的病虫害防治工作。北京市草坪、地被病虫害以病害为主，其病害有四大类：褐斑病、夏季斑、腐霉枯萎病和镰刀菌枯病。病害大多发生在6-9月份，有些病害早春和秋季也有发生。病害的主要防治方法，在5月10-15日开始第一次预防性打药，采用5%的井岗霉素500倍水溶液；第二次在5月下旬采用5%的井岗素500倍水溶液+25%甲霜灵可湿性粉剂800倍液；第三次在6月上旬采用25%甲霜灵可湿性粉剂800倍液，共进行三次预防性打药。在播种时期采取药剂拌种可起到预防病害的效果。虫害主要有蛴螬、地老虎、粘虫等，蛴螬发生期主

24、要在春季开始活动，冬季在土层中越冬；地老虎主要在晚春到夏季幼虫夜间取食。除杂草：草坪、地被花卉的杂草应按照除早、除小、除净的原则清除。加强肥水管理，促进草坪、地被花卉的生长是抑制杂草滋生与蔓延的手段。用剪草手段可控制某些双子叶杂草的旺盛生长。第七章 工期进度计划及保证工期进度计划的技术组织措施7.1工期进度计划横道图7.2保证工期进度计划的技术组织措施本工程在保证质量、安全的前提下，确保工期进度，以使整体工程能够如期投入使用，为此我公司根据招标文件的要求，精心编制严密的工期进度计划横道图、劳动力计划安排以及工程投入的主要物资、施工机械设备进场计划，同时为保证计划的严肃性、可实施性，我公司还制定

25、了一系列详细的保证措施。7.2.1组织保证措施组织保证措施是各项保证措施的前提，因为所有保证措施都是要靠人来实现的，人是最关键因素。没有健全、严密的组织体系，一切保证措施都难以实现，因此，我公司将组织保证措施位于首位。(1)公司的组织保证措施首先我公司将委派优秀项目经理担当工程的总指挥，调动全公司的一切可以调动的资源，全面协调组织各部门积极配合现场工作，将最优秀的项目部预留下来进行积极备战，认真作好各项技术准备，以便随时备战。同时公司各个部门也为此工程做好了充分的准备。其次公司每周定期由项目经理召集各个部门主管到现场开现场办公会及时解决现场需公司协调的问题。 (2)项目部组织保证措施本工程施工

26、管理采用项目法管理模式，我公司将派遣综合实力最强的项目经理部作为具体施工管理部门与建设单位合作，全面负责工程的现场施工。同时给予项目经理部最大的授权，以充分发挥项目经理部全体人员的积极性和主观能动性。项目经理将作为保证工期的第一责任人。在项目经理的统一领导下，技术负责人、各施工队长也将作为确保工期的间接责任人。项目施工班组长负责本项目施工进度监察、协调工作。建立每周工程例会制度，及时研究解决影响工程的重点、难点问题。在规划时序内，做好各项施工准备工作，尽快转入施工工序。7.2.2资金保证措施资金的保证是各项措施的基础，根据招标文件提供的合同条件，本工程在前期存在一定的资金缺口，这早在我公司的意

27、料之中，我公司在为此工程储备了充足的资金，财务各部门根据进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划，安排好流动资金，使控制工期的关键工序始终有充足的资金供应，保证施工生产连续进行。7.2.3主要材料、施工机械设备保证措施(1)材料保证措施信息保障多年的施工经历，我公司建立了专门的信息管理部门，并制定了完善的信息管理制度，材料数据库。材料供应商遍及全国各地。为施工材料设备的进场供应提供了前提信息保障。供应保障根据项目的材料清单，搜索材料供应商数据库，与各材料供应商签订供货合同，并支付相应的预付款，保证施工过程中材料的供应。同一规格、质量的材料采取两方供货或多方供货，以确保材料供应充足、高效。不出现因

28、为材料供应影响施工进度的情况。 (2)主要施工机械设备保证措施我公司充分考虑施工工期以及充分利用自有机械的基础上，协调公司设备运输部门和机械租赁部门，选用适合本工程的配套施工机械，合理调配各种机械的搭配数量，充分发挥机械的工作效率。同时为保证工期适时加强各机械设备的维修和保养，保证设备经常处于良好的技术状态，建立正常的施工程序，均衡生产，创造有利条件，合理地使用机械设备，提高机械设备的使用效率、生产水平及经济效益。7.2.4劳动力投入计划及保证措施(1)合理的雇工制度 “以人为本”是我公司用人制度的宗旨，积极合理的奖励及职位提升制度则大大刺激劳动力的积极性。人才的大量涌入为我公司在施工过程中劳

29、动力保证充足奠定了坚实的基础。(2)科学的现场管理我司实行项目部管理制度。项目部人员从项目经理到预算员到安全员等，配备齐全，是个独立战斗的群体。(3)积极完善的后勤保障积极改善施工条件，让职工食、宿、休息等后勤生活有保证，安心工作无后顾之忧，出满勤，干满点。(4)积极的岗位培训制度科学是第一生产力，提高人的技术素质，提高技术水平及劳动效率。(5)高峰期重点工种保证措施我公司根据发包方提供的相关信息分析在2014年4月至6月将出现一个施工高峰期，将需要雇佣多数的保洁人员，此期间也正值绿化行业的施工高峰期，为保证上述施工人员的数量，一方面我公司在选择劳务队伍时即注意合理选择用工基地的搭配，提前与劳

30、务队交底及签定相关保证条款，另一方面，在绿化种植高峰期还可调动长期与我公司共建的有关单位随时进行突击任务。7.2.5技术保证措施(1)网络进度计划管理加强网络计划管理，对施工进度实行有效监控，及时调整资源配备，主攻重点、难点并须工程确保分项分部工程按期完工。选择最佳施工方案和施工工艺，编制科学、可行的实施性施工组织设计和进度计划，做到点线明确、轻重分明、施工计划可靠、资源配置得当，并在施工中积极做好各方面协调工作，力争在每个工序开始前把干扰减少到最低程度。实行长计划、短安排工期控制法，依施工现场实际情况及时调整施工进度。采用计算机软件进行施工进度的全程跟踪管理，及时调整施工计划中工料机的配备情

31、况，力求达到强度均衡、速度均匀、资源利用合理。根据工程制约工期的关键工序和关键点，要求保洁队专业化，施工进度细化、资源配备优化。加强对各专业保洁队伍的管理，专业施工进度必须服从总体工程的总体施工进度。(2)制定雨季施工预案及时收集气象信息，搞好雨季施工及安全防护，专人负责已施工段及现场设施的防护，作好专项雨季施工方案。(3)其他技术组织措施在项目部成立技术小组，主要由项目保洁队各班组长组成，由技术负责人牵头，各班组长向公司技术部汇报。技术小组成员定时定点召开会议，各专业汇报工程进度，相互配合解决现场施工中出现的问题在技术小组中指定一名协调员，负责与公司技术部的联系，主要解决施工中产生的重点、难

32、点，并对各专业施工中存在的问题进行汇总，及对已解决的问题进行消项，做到对产生的问题全面解决，以保证没有遗漏。在问题发生时，各个班组长要把问题了解清楚，并做出相应的方案或建议，再进行汇报；如没能做出相应的方案或建议时，可提请小组共同商议解决问题；在技术小组、公司技术部无法解决的问题，由班组长或技术负责人向甲方及时汇报，以求在最短的时间内解决。技术小组组长对劳动力、机械设备、材料进行审核汇总，安排进场日期并给予落实。对于容易出现在紧急情况制定处理预案，并明确各岗位人员及其责任人的岗位职责。技术小组负责日常统计、工地检查、进度等日常工作事务。7.3.劳动力安排计划附:劳动力安排计划柱状图：7.4 工

33、程投入的主要物资材料进场计划表名称性能数量进场时间备注工作船良好6条2月底运输车良好2辆2月底手推车良好4辆2月底剪草机良好6台2月底绿篱机良好4台2月底太平剪良好10把2月底高枝剪良好5把2月底人字梯良好4个2月底手锯良好10把2月底保洁车良好4辆2月底垃圾袋良好20捆2月底苫布良好4捆2月底钩子良好30个2月底扫把良好20把2月底簸箕良好10个2月底园林洒水车良好1辆2月底园林洒水车 绿篱机剪草机 运输车太平剪 人字梯第八章 .确保工程质量的体系保证措施本项目为确保工程质量特制定本技术组织措施，确保本工程达到质量要求标准。力求做到保证体系完整，措施有力。质量方针尽善尽美，建精品工程求实求新

34、，创一流业绩重科技投入，营造优美环境质量目标确保工程质量等级合格， 确保种植工程成活率95。保证本合同标段工程质量达到业主要求，绿化验收达DB11/T212-2003 城市绿化工程施工及验收规范标准。8.1.确保工程质量的体系保证措施8.1.1质量保证体系8.1.1.1建立健全质量保证体系根据ISO9001国际质量管理标准建立质量保证体系，从管理评审、质量计划、产品标识和可追溯性到过程控制、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施及搬运、防护、交付、统计技术的应用、服务等覆盖项目工程，从开工到责任缺陷期满的全过程进行明确规定，对施工全过程的质量活动作具体的描述，提出具体的质量控制规定和要求。在

35、本项目施工中我们将严格按照招标文件及有关规定做好质量管理，并建立本项目的质量保证体系，把质量管理的每项工作具体落实到每个部门、每个人，使质量工作事事有人管，人人有职责，办事有标准，工作有检查，检查有落实，全员担负质量责任。质量保证体系由组织保证、技术保证、施工质量保证、目标管理保证、质量信息管理保证和经济保证各体系构成，各体系有效运行和监控，是保证施工质量的前提和关键。8.1.1.2人员设置和组织保证体系（1）质量管理组织成立以项目经理为组长的全面质量管理领导小组，副组长由项目副经理和技术负责人组成，组员由质检工程师及专业工程师组成，施工队相应成立质量管理领导小组，负责政治思想教育，提高全员质

36、量意识，全面贯策质量保证体系。建立二级质量管理体系，在项目部和施工队分别设专职质量检查工程师，班组设兼职质量检查员，对施工的全方位进行质量管理、监督、检查，并制定切实有效的能够保证工程质量的措施，克服质量通病，创优质精品工程。项目施工质量管理架构表项目经理技术负责人各专业施工队专业质检员各施工班组长（2）质量管理职责项目经理：代表公司履行对甲方的工程承包合同，组织贯彻执行公司质量方针、目标、质量手册和程序文件，确保质量体系的有效运行；负责本项目质量计划的实施，负责本项目部员工的质量教育和培训；组织实施不合格品的纠正和落实预防措施，对分供方进行评价和监督；主持召开本项目部质量工作会议，积极开展各

37、项管理活动，保证实现项目质量目标；主持对项目质量计划执行情况的检查，及时解决质保体系运行中的问题；配合内、外部质量体系审核，对审核中发生的不合格项及时采取纠正措施；认真贯彻落实上级管理评审纪要、决议。项目技术负责人：贯彻执行公司质量手册、程序文件和有关技术管理规定，组织实施公司规定的技术改造和科技攻关计划，组织制定本项目有关质量管理办法。组织项目质量计划、实施性施工组织设计、施工方案的编制，确定本项目的特殊过程和关键过程，组织制订特殊控制措施，并确定作业指导书的编写分工和工艺标准、工法的引用，指导各级人员做好质量记录；负责项目质量体系的有效运行，对施工过程中产生的不合格品进行控制和处理，制定并

38、组织实施纠正和预防措施，指定专人跟踪检查验证；积极配合内、外质量体系审核，负责审核中不合格项纠正措施的落实；负责项目部工程技术、质量管理等人员素质的培养，监督检查其履行质量职责。施工班组长：认真执行质量手册、程序文件，组织制定本单位的各项管理办法，完善管理人员和班组人员的工作职能和工作范围，主持召开质量管理会议，落实各项职责和制度，组织开展各项管理活动，确保质量体系运行的有效性；认真落实本项目质量计划、作业指导书和技术交底书，对本工班所承担工程的质量负责。深入进行质量教育，使每个员工都理解本工程质量的要求；施工中发现不合格，应立即报告，并及时按规定要求实施纠正。8.1.1.3质量体系要素的控制

39、措施（1）项目合同评审：项目合同评审由项目经理主持，质检部负责有关资料和记录，项目部技术负责人及施工、保障等部门负责人参加评审并按公司合同评审程序进行；评审的主要内容是针对合同的要求，就本项目的质量目标、技术可行性、经济可行性、生产可行性和满足业主期望、需求的程度进行评审。（2）文件和资料的控制：本项目文件和资料的控制执行文件和资料控制程序的规定，保证施工过程中使用有效的文件和图册。对一般管理性文件由办公室负责管理。对上级、外来或本部制定的技术文件和与质量管理有关的文件、资料、规范、规程、标准、质量记录等由施工技术部、质检部负责统一管理。本项目部使用的各类文件要及时进行编号，并对“作废”文件按

40、公司文件和资料控制程序进行处理。现场使用的文件和资料需保管人员检验。8.1.2工程质量管理的保证措施8.1.2.1建立高效的管理机制设置高效的工程协调管理机制、敬业负责的质量检测部门、严格的工程监督制度。开工前对质量实行目标管理，施工中严格执行各项管理制度，定期检查落实情况，从管理上确保质量目标的实现。8.1.2.2贯彻质量方针，提高全员质量意识针对工程特点，根据质量目标，制定创精品规划，组织协调各部门围绕质量目标开展工作。加强全员质量意识，牢固树立“质量第一”的思想，操作人员利用岗前教育，岗位培训作为质量管理的措施，利用严格的质量管理制度做约束，把质量管理工作变为职工的实际行动，做到五个一样

41、，即：有人检查无人检查一样，隐蔽工程外露工程一样，突击施工和正常施工一样，坚持高技术高标准一样。8.1.2.3坚持责任制坚持质量管理责任制，做到目标清、任务清，班组对个人，施工队对班组，项目部对施工队逐级考核，实行质量否决权。实行挂牌上岗，对施工队采取按工种定人、定岗、定责的三定措施，并针对工程的实际情况进行工前培训，把质量责任落实到每个具体施工人员，使工程质量始终处于受控状态。8.2.确保工程质量的技术保证措施 8.2.1绿化维护：施工过程要依据现场实际情况及根据甲方要求调整安排施工，所以为保证完成甲方指令，可能出现绿化的非季节性施工，对苗木存活产生影响。（1）落叶乔木非种植季节补植时，采取

42、以下质量保证措施：苗木提前扶壮断根或在适当季节起苗用容器假植等处理。落叶乔木，灌木应进行修剪，剪除部分侧枝，保留的侧枝应疏剪或短截，保持原树冠形态，适当加大土球体积。摘去部分叶片，不伤害幼芽。夏季采取遮荫，喷抗蒸腾剂，减少水分蒸发。以阴雨天或傍晚栽植为宜。后期养护：新植三遍水后转入后期养护，时间为一年，主要包括：浇水、中耕、修剪、防治病虫害、施肥、防寒等。（2）防寒质量保证措施：我司充分考虑到各个方面的因素，种植工程冬季施工质量保证措施如下：提高苗木本身的抗寒能力：10月份以后采取控制浇水量的方法使根系慢生长直至停止生长，完成木质化过程，以增强植物自身抗寒能力。灌冻水，11月中旬到12月上旬灌

43、冻水两次后形成冰冻层，减少水分蒸发量，保持土壤湿度及土壤温度，以防止根系受到冻伤损害。落乔1到2年生的枝条缠塑料布保温、防寒、防风。加强树体保护，如搭风障，埋土（月季等），根茎培土，树干涂白等。第九章 .确保安全防护、文明施工的技术组织措施及 防止扬尘污染的措施9.1.确保安全防护的技术组织措施9.1.1安全生产管理方针和目标安全生产管理方针：坚持“以人为本”的原则，贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、北京市关于园林施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的安全与健康,

44、严防各类事故发生，以安全促生产。安全生产管理目标：强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在千分之五以内。9.1.2建立健全安全生产保证体系9.1.2.1组织保证体系建立项目部和施工队两级安全保证体系。项目部成立以项目经理为组长的安全生产管理领导小组；各施工队成立安全生产管理小组，负责组织领导、制定相关管理制度，组织专业教育。项目部设安质部和安全工程师，施工队和班组设专职安全员，主抓安全管理工作。保证安全生产管理工作贯穿于施工全过程。建立各级安全生产责任制，各级人员必须认真遵守国家有关安全方面的政策、法令和规章制度。建立安全生产岗位

45、责任制，逐级签订责任状，明确分工，责任到人。编制施工组织设计和施工计划时，必须同时编制安全生产技术措施；管理人员在布置施工任务时，必须同时布置安全生产工作，并根据工程施工特点进行安全生产交底，督促工人遵守操作规程和各项安全生产制度，并组织班前班后监查、评批。思想政治工作青年安全生产技术安全生产指挥群众监督安全生产管理思想政治工作思想政治工作安全监理部门专业安全检查保证体系现场监控安全技术劳动保护班组班前安全交底员责任制兼职安全员责任制人的意识与行为控制联保互保责任制现场防护现场作业9.1.2.2加强安全生产教育：为提高全员安全意识意识，重点进行四个方面的教育：（1）强化行车安全和施工安全意识；（2）安全基本知识和技能的教育；（3）遵守规章制度和岗位标准化作业的教育；9.1.2.3严格安全生产监督：建立和完善监查制度，严格事故报告和奖罚制度。真正把事故消灭在萌芽状态。9.1.2.4加强安全防护：设置安全防护标志和交通安全防撞护栏等安