某核心筒结构工程质量创优策划.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流某核心筒结构工程质量创优策划.精品文档.中西部商品交易中心II标段2#楼工程质量创优策划一、编制依据：1、现行有关施工规范、规程。2、基于GB/T19001-2000质量管理体系标准、GB/T24001-1996环境管理体系标准和GB/T 28001-2001职业健康安全管理体系标准编制的管理手册、程序文件和作业指导书。3、中西部商品交易中心II标段2#楼工程建筑、结构、水电暖通卫安装等配套设计图纸。4、中西部商品交易中心II标段2#楼工程施工组织设计。5、创建精品工程相关资料。二、工程概况：（一）建筑设计：中西部商品交易中心II标段2#楼工

2、程，位于西安市长乐西路。建筑物抗震设防烈度八度，建筑耐久年限50年，建筑防火分类为一类，建筑耐火等级一级。该工程由地下二层（机动车库）负一层五层（商场）六层二十七层（住宅）构成，总建筑面积83874。结构类型为框架-剪力墙结构，地上二十七层，地下两层，建筑高度90.3m，建筑平面呈矩形布置。本工程门窗设计有防火门、防火卷帘、三防门、木门、塑钢门、隔声门、防火窗、塑钢窗、铝合金门窗及玻璃幕墙等。屋面保温采用憎水珍珠岩板，屋面防水采用聚氨脂防水涂膜和聚氯乙烯防水卷材两层防水。建筑楼地面：商场部分、楼梯间、电梯厅、走廊、卫生间阳台等为铺地砖地面，其余均为水泥砂浆楼地面。内墙面：发电机房、直燃机房、空

3、调机房、水泵房为矿棉吸声板；全部卫生间、厨房等为粘贴釉面砖墙面；地下室和其它部分为水泥砂浆墙面。外墙面设计：商场部分挂贴花岗岩墙面，公寓部分贴面砖墙面，构架和栏杆部分喷刷涂料墙面。顶棚设计：发电机房、直燃机房、空调机房、水泵房为粘贴矿棉吸声板顶棚；人防地下室及其入口坡道为底板喷涂；，电梯厅、门厅、走道为纸面石膏板吊顶；地下室其余部分、配电间和其它部分为抹灰顶棚。（二）结构设计：本工程为钢筋混凝土框架剪力墙结构体系，楼盖形式采用普通梁板体系。地基为混凝土灌注桩，钢筋混凝土承台、筏板基础。混凝土强度等级：垫层C15；基础底板C40，抗渗标号P8；九层及以下层柱墙C55，梁板C45；十层十七层柱墙为

4、C55，梁板C45；十八二十三层柱墙C45；二十四层以上柱墙C40；十八层以上梁、板均为C40；填充墙过梁、圈梁、构造柱C20。（三）、安装设计：本工程安装工程由给排水、暖通、电气等组成，设计概况略。由专业施工队伍完成。三、创建精品工程的意义：创优夺杯，建造精品工程，是推行企业品牌战略的需要。工程质量是企业赖以生存和发展的依托，通过严格执行国家现行有关规范、标准，加强工序过程控制，通过不断提高管理工作的质量达到实现工程质量目标、创建出精品工程的目的，进而创造出成功的企业品牌，才能保证企业的生存，促进企业的发展壮大。优质的建筑产品质量，是施工企业品牌拓展的需要，是市场条件下企业竞争的优势所在，市

5、场竞争的最终结局必然是品牌瓜分市场，质量决定胜负。谁的工程施工质量好，谁拥有企业品牌，谁就拥有了市场空间。四、建立以公司总工程师为核心的质量保证体系公司总工程师公司科技部公司生产部项目经理项目主任工程师项目副经理创建精品工程领导小组监督小组质量跟踪质量员试 验 工资 料 员工 长材料员核算员分 包 方各施工作业班组为创建精品工程公司科技部制定出项目服务管理流程、创建精品工程工作流程。科技部对项目部服务管理流程： 工程目标确定以科技示范工程保证精品工程建立科技革新小组岗位培训确定有创新意识和技术素质高的管理人才项目前期策划收集信息选择针对工程的新材料、新技术、新工艺选择方案审核优化施工方案过 程

6、控 制协助施工准备规划新技术新材料新工艺应用规模确定投入量帮助技术指导分工管理，技术指标把关辅导形成记录过程记录，追溯控制弱点效 果验 证核算质量成本经济效果对比分析验证质量效果实测实量检查持续改进总结提出改进意见创建精品工程策划工作流程：企业管理目标质量跟踪监督岗位设置、制定岗位职责分析讨论针对工程选择方针目标策划管理策划制定方案项目管理目标组织培训经验交流按ISO9001体系运行制定质量管理制度进行三检质量核定建立质量记录持续改进过程控制 进行质量预控和纠正进行现场指导质量诊断项目部创建精品工程的工作流程：质量目标管理收集信息，选择优化方案，送审确定方案进行质量跟踪，检验核定质量等级项目部

7、定员、位定岗职责实施质量预控制定方案策划项目奋斗目标确定管理体系过程控制进行方案论证，经济成本分析创科技示范工程目标成立创精品工程领导小组质量效果验证质量整改，持续改进效果验证建立过程监控记录，质量记录技术质量成本验证五、成立创优工作领导小组，建立质量管理制度，制定质量岗位职责 (一)创建精品工程领导小组序号分工姓名职务工 作 任 务1组 长韩伟项目经理负责定职定岗，形成创建精品工程管理班子2副组长刘雅静项目总工组织编制施工方案、技术措施，质量目标，并培训、开展质量管理，进行精品效益验证3副组长荆建刚执行经理组织实施施工方案技术措施，组织过程监控副组长韩晓明技术负责人项目质量策划、实施验证4组

8、 员邱旭质量员负责材料半成品质量验收，过程产品质量监控、验收、组织三检，评定记录6组 员刘爱斌施工员负责设施料质量和组织施工准备7组 员刘宏飞工 长按分工组织各分项工程施工，对分项质量把关，执行质量预防措施和纠正措施，建立施工记录，进行技术交底，组织隐检预检8组 员李佳雷工 长9组 员余军强材料员对原材料、构配件质量把关10组 员郭优资料员对技术资料把关，归类整编11组 员姚锁利段旭东试验员 负责原材料、过程产品的试验，试验数据真实、有效12组 员（二）项目部质量管理制度 1、分部分项工程质量预控制：结构工程各分项均要编制质量预控措施，对保证结构功能、结构质量和外观质量要做到详细交底，装饰的细

9、部做法要求突出精品要求，以精品样板带路。 2、质量检查制度；各分项工程由班组长先组织对已完成分项组织自检、互检，消除质量通病。由项目工程师组织工长、质量员，以创优领导小组为核心，检查分项，对达不到精品的分项工程采取纠正措施，对查出的质量问题做出统计、分析、形成记录。 3、质量例会制：每周星期一下午项目工程师组织召开质量例会，对本周质量检查情况通报总结，分析造成分项不能达优的原因，总结各方意见，制定克服质量问题的措施。 4、质量诊断：对检查出的质量问题、技术难度大、不易达优的分项工程实行质量诊断，研究有针对性技术方案，作为质量攻关课题，保证分项创优。 5、质量奖罚制：任何人不能改变精品工程的目标

10、，实行奖优罚劣制度，对不能保证结构工程和精装饰工程达优的班组处罚，如不能按规定实施整改措施的施工队伍将坚决更换。 6、质量问题纠正和持续改进：对分项工程出现的质量问题及时采取纠正措施，质量员跟踪监督实施，直到问题解决，质量达优。 7、工程资料管理：资料员负责工程资料的完整、真实、有效性，及时收集整理、归档，按照建设工程资料整编手册和档案法组卷、装订。严禁事后补资料。 六、工程质量目标策划（一）项目奋斗目标1. 创建西安市级文明工地；2. 创建陕西省级文明工地；3. 创建陕西省新技术应用示范工程；4. 创建陕西省绿色施工示范工程；5. 确保陕西省建筑结构示范工程；6. 确保陕建集团总公司“华山杯

11、”；7.确保陕西省优质工程奖“长安杯”。（二）工程质量评价目标分解工程质量评价目标分解表序号框架体系评价标准标准分值(%)1施工现场质量保证施工现场质量管理及质量责任制度施工操作标准及质量验收规范配置施工组织设计施工方案质量目标及措施1001001001002地基与基础性能检测工程质量记录尺寸偏差及限值实测工程观感质量1001001001003结构工程混凝土工程性能检测工程质量记录尺寸偏差及限值实测工程观感质量100100100100砌体工程性能检测工程质量记录尺寸偏差及限值实测工程观感质量100100100100钢结构工程性能检测工程质量记录尺寸偏差及限值实测工程观感质量1001001001

12、004建筑装饰装修工程性能检测工程质量记录尺寸偏差及限值实测工程观感质量1001001001005建筑屋面工程性能检测工程质量记录尺寸偏差及限值实测工程观感质量1001001001006建筑给水、排水与采暖性能检测工程质量记录尺寸偏差及限值实测工程观感质量1001001001007建筑电气性能检测工程质量记录尺寸偏差及限值实测工程观感质量1001001001008通风与空调性能检测工程质量记录尺寸偏差及限值实测工程观感质量1001001001009建筑智能性能检测工程质量记录尺寸偏差及限值实测工程观感质量10010010010010电梯性能检测工程质量记录尺寸偏差及限值实测工程观感质量1001

13、00100100（三）项目质量管理运行程序1、编制施工组织设计 2、编制项目质量计划 3、精品工程策划4、质量意识教育计划 5、质量阶段控制计划工程开工初期阶段质量意识教育进场物资标识物资进场验证质量预控施工组织设计交底分项工程技术交底施 工 过 程 控 制组织每周质量例会对供方过程控制供方对分项工程检验程序控制样板引路每分项偏差项目不合格率小于8%三检制班组自检填自检记录对供方质量控制的验收施工员组织质量员、班组长共同验收1、 填写评定表 2、 质量等级3、 隐蔽检查记录监理认可进行下道工序填写工序交接记录项目部组织预检基础工程验收向公司科技部提出验收申请上报验收资料业主组织勘探、设计、监理

14、、施工单位参加验收，并在验收记录上签署意见公司组织对工程质量等级和技术资料进行核定项目部向业主提出验收申请主体工程验收咸阳市质量监督站监督验收程序，对验收结果认可同基础结构工程验收项目部组织预检汇总工程竣工资料竣工验收向公司科技部提出竣工预检申请项目呈报工程竣工资料、质量处审查科技部组织进行观感评定和工程综合评定，填写评定表人防验收省有关系统按专业验收报业主竣工验收电梯运转验收市质检站验收资料验收消防系统验收观感验收劳动局对电梯安全使用验收施工过程回访维修综合评价成品保护工程交付后回访与维修工程创精品陕西省建筑结构示范工程验收陕建总公司“华山杯”工程验收七、工程质量创建精品过程管理（一）工程质

15、量预控措施 1、质量意识教育 项目经理组织管理人员学习公司质量方针、质量目标、项目奋斗目标，创建精品工程意识培训。项目工程师编制质量意识培训计划。提高管理人员和施工操作人员自觉贯彻我公司质量管理体系运行程序，提高工作质量意识。 2、对劳务分包的技术质量管理 对劳务分包方严格考察，选择管理水平高、技术水平强的队伍，进场进行技术工艺再培训，建立责任制，分包方要服从项目部统一的技术质量管理。对其施工的分项制定质量指标。3、物资供应商的选择物资供应商的选择:采用全方位、多角度的选择方式，比质量、比价格、比服务，选定信誉最好的供方。 4、材料采购和进场管理 项目编制材料采购计划，根据计划分批采购进场，对

16、选定的材料样品封存，进场严格执行检验制度，由材料员、专职质量员检查材料规格、名称、型号、数量、合格证、检测报告，把好材料质量关，对特殊及贵重的材料要项目经理、项目工程师与材料员共同验收。收集检测报告、材质证明及合格证等。 5、熟悉图纸、学习规范 工程应分阶段组织技术、预算、施工准备人员熟悉图纸，报业主组织图纸会审，提前解决图纸问题。在施工过程对图纸存在问题及时反馈给业主和设计院。组织施工人员学习技术规范、规程、标准，还要学习应用新材料、新技术、新工艺的施工要求，按规范施工，结合创建科技示范工程，保证精品工程的实现。 6、合同约束对工程质量预控 任何进场施工劳务供方均要和项目部签订劳务合同，劳务

17、供方合同中注明价格、质量标准，责、权、利明确。加强合同管理是通过经营管理来提高工作效益必不可少的手段，特别对达不到工程质量标准的要处罚，要严格执行合同，奖优罚劣，措施强硬。（二）过程质量控制 1、对劳务供方的管理 对劳务供方特别是主体的管理要以合同为依据。从生产、技术、质量、安全、物质、文明施工均以合同约束。劳务承包方必须服从项目部统一管理。必须执行项目部的指令和整改通知。对出现的质量问题不论大小不能放过，为创建精品工程做好基础。 2、以施工组织设计和分项施工方案作为创建精品工程的技术基础 根据工程特点，项目工程师组织编制施工组织设计，提出需要编制的施工方案清单，分工由编制责任人提出方案初稿，

18、召开方案研讨会，通过讨论进行编制审核修改定稿交底实施。项目工程师负责检查施工组织设计和方案的执行情况，根据施工方案，工长对操作人员进行技术交底，从而保证工程部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水科学，操作人员严格执行规范标准，保证工程质量评价标准目标实现，同时保证生产计划按期完成。 3、建立有效的过程控制管理制度 （1）质量例会制度：每周召开安全生产例会和专门的质量例会，对上周的质量工作总结，分析质量动态，对提出施工中存在的质量问题，分析原因，提出整改意见，措施落实到责任人，安排下周质量指标，形成会议记录。（2）挂牌制度：施工部位挂“施工牌”内容包括“施工部位、工

19、序名称、操作责任人、质量标准、检验人、日期”。（3）原材料、半成品挂牌：对施工现场使用的原材料、半成品挂牌标识，注明使用部位、规格、产地、进场时间、检验状态等。（4）样板制度：结构工程重要工序、重点推广的新工艺应用工序及装饰分项工程，组织样板施工，项目工程师、工长、质量员邀请监理，根据验收标准进行验收，样板未通过不能进行下一步施工。对符合要求的样板间组织同工种职工学习，样板交底。按统一程序操作，统一做法施工，保证工作质量达标创优。（5）三检制和检查验收制度自检：每一分项工程施工完后，由施工班长按质量验收标准要求进行检查，由班组填写自检记录，报专业工长。互检：由工长组织上下道工序的班组长进行相互

20、检查，对发现的问题及时解决。交接检：由质量员组织工长、班组长，邀请监理进行上下工序交接检查，经负责两道工序的班长或工长认可，质量员、监理同意，进行下道工序，双方填写交接记录。检查验收制度：项目工程师、专业工长、质量员、施工班长共同对可转入下道工序的分项进行质量检查，工长评定，质量员核定质量等级。（6）质量追踪及奖罚制度 分项工程中存在的质量问题或者达不到精品工程要求，要分析原因进行质量会诊，研究对策，落实责任，签订责任状。对达不到质量标准要求的施工队伍或者责任人进行处罚。对不进行认真整改、质量无明显好转的队伍要及时更换。对能坚持按质量标准施工，质量持续改进的施工班组和人员给予奖励。（三）施工现

21、场管理1、实施CI策划，企业形象宣传施工现场大门企业标志醒目，环境优雅，绿化、宣传到位。工程牌、施工组织机构、工程简介、现场平面布置图、质量管理体系、工程建筑效果图等。现场规划“文明三区”即文明生活区、文明办公区、文明施工区。三区有明显隔离，有安全通道。施工管理人员和操作人员分别统一着装，佩戴胸卡，安全帽贴司徽。专职安全、质量检查人员佩戴袖章，树立管理形象。行政规划：对外交流文件传递统一正规打印，均用A4静电纸。办公桌椅统一，大小规格一致，摆放整齐，桌面干净整洁。施工围护标准化，脚手架统一刷为黄色，围护栏杆为黑黄相间的警示标志色，通道钢管为绿色，密目网绿色全封闭，踢脚板黑黄相间标识。现场门卫经

22、警值班，服装统一，并且负责大门口卫生清理工作。保持大门口整洁卫生和现场治安管理。2、环境保护措施现场土方施工：地基挖土外运，现场不堆土方，回填土外购，拉土车要加盖，不准落洒。下雨天不运土，防止车轮带泥污染场内外路面。施工现场路面及堆料场全部硬化，派专人每天洒水清扫，无扬尘。施工楼层垃圾定点归堆，工完场清，每一工序施工完后即从楼层运送到垃圾台分类堆放，集中外运。外运垃圾车要盖好蓬布，不准遗撒。浇筑混凝土尽量集中白天进行，减少夜间车声、振动棒声扰民；木工棚封闭作业，降低噪音。易燃易爆、油漆及化学用品分类设专用仓库存放，专人严格管理，定期清点，检查安全状态，对现场施工及管理人员进行消防培训，增强消防

23、意识，对木工棚、宿舍区、易燃易爆物品存放区按规范配备灭火器。落实消防管理制度，责任到人。降耗节能：制定节约能源、杜绝浪费的措施。3、安全文明施工严格按照创建省级文明工地标准组织施工，确保安全达标创优，杜绝任何可能出现的安全隐患，制定文明职工公约，对职工进行文明意识培训，规范文明行为，使职工生活、工作有序。安全防护主要控制以下几个方面：洞口安全控制；机械设备安全控制；脚手架安全控制；钢筋工程安全控制；模板工程安全控制；混凝土工程安全控制。八、施工组织设计、方案、技术交底管理与实施1、施工组织设计由项目主任工程师组织施工准备、工长、预算等人员在熟悉图纸和工程特点的基础上集体讨论，按照公司施工组织设

24、计编制作业指导书要求进行编写。报公司科技部、生产部等部门审核，由公司总工程师审定。施工组织设计的编制根据工程结构、建筑特点、质量目标，侧重重要分部分项工程的决策，注重方案的针对性、实用性、经济性和保证工程质量目标的实现。2、根据施工组织设计中确定的重点、攻关技术难点及应用新工艺的分部分项工程编制施工方案，方案侧重实施性，通过多方案对比确定施工方法，对施工方法细化，反映如何实施操作、如何保证质量、如何控制安全。本工程应编制的施工方案有：地基与基础施工方案，模板工程施工方案，钢筋施工方案，混凝土工程施工方案、装饰工程方案，屋面施工方案，外脚手架搭设方案屋顶钢结构施工方案、保温节能施工方案等。3、技

25、术交底由负责各专业的工长编写，项目主任工程师审核，技术交底要反映操作细节。交底均要执行规定的审核审批程序，由项目主任工程师组织管理落实实施。4、施工组织设计、方案、修改和补充方案。用详细的方案、严格的分项工程技术交底保证施工生产顺利进行和工程质量创精品计划的实现。九、结构工程创优措施（一）模板工程 1.模板选型：本工程结构工程施工中剪力墙、柱模板采用北京世纪鲁班模板厂生产的86系列全钢清水大模板，现浇梁、板模板采用10厚优质复合竹胶板，梁板模板支撑体系采用碗扣式满堂脚手架。2.梁模板的施工方法：梁底模及梁侧模均采用10厚优质复合竹胶板，多层板外横向背6080木方，其中60面必须双面刨光，木方间

26、距不大于200。为便于梁模拆除以加除外加快周转使用，采用现浇板模板压梁侧模，梁侧模包底模的办法。梁下立杆间距不允许超过900。梁侧模及底模采用钢管、扣件进行加固。当梁跨度等于或大于4m时，梁底按1-3跨长起拱。模板间拼缝处一律粘贴105双面自粘胶带，以防止浇筑砼时出现漏浆、烂边现象。3.现浇板模板的施工方法：本工程现浇板模板一律采用10厚优质复合竹胶板进行硬拼，不留缝隙。多层板下平铺6080方木，其中60面必须双面刨光，其铺设间距不大于200，其支撑体系采用碗扣式满堂脚手架，立杆上部加U型支托。支撑立杆间距不大于1200，梁下立杆间距不允许超过900。步距不超过1200。所有立杆下必须满铺50

27、厚垫板。为保证架体的稳定性，离地面200设置纵横向扫地杆。满堂架四边与中间每隔四排支架立杆应设置一道纵向剪刀撑。现浇板模板所用的多层板均采用硬接缝，多层板板间接缝处均采用双方木铺垫。模板支撑体系受力验算：现浇板模板支撑体系受力验算：A. 立杆计算长度：L=h+2a h：支架立杆步距，h=1200a：立杆上端伸出顶层横杆中心线至模板支撑点的长度a=0.15+0.048/2=0.174mL=1.200+0.174=1.374mB. 支架立杆轴力计算：N=1.2（NG1K+NG2K）+1.4NQKNG1K ：模板支架的自重标准值在立杆上产生的轴力，根据规范取NG1K =0.038nHon：考虑横杆和

28、斜杆的设置系数，步距h=1.200m=杆距，取n =3.5Ho：搭设高度，取2.600 m 则NG1K =0.0383.52.6=0.3458KNNG2K：其它自重（恒载）标准值在立杆中产生的轴力：其它自重（恒载）包括：新浇砼自重：24KN/m31.21.2 m20.150m=5.184KN钢筋自重：现浇板钢筋自重为：1.1KN m31.21.2 m20.150m=0.238KN（立杆间距1.21.2m，现浇板厚取最大值0.150m）NG2K=5.184KN+0.238KN=5.422KNNQK：施工荷载（活载）标准值在立杆中产生的轴力：施工荷载（活载）包括：施工人员产生的活载：根据规范取1.

29、0KN/ m31.21.2 m2=1.44KN浇捣砼所产生的活载：根据规范取2.0 KN/ m31.21.2 m2=2.88KN则NQK =1.44KN+2.88KN=4.32KNN=1.2（NG1K+NG2K）+1.4NQK =1.2(0.3458+5.422)+1.44.32=12.97KNC:支架立杆稳定性承载力验算:Rd =Af:稳定系数,=lo/i=133.12根据规范查得=0.381A:钢管截面积,A=4. 892f:钢管抗弯强度设计值, f=205N/2则Rd =Af=0.381489205=38.193KN因N=12.97KN2，87581002梁87581003悬挑构件100

30、（二）钢筋工程1、钢筋进场验收和检验：钢筋按材料采购计划分批进场。同规格、同炉号每60t（不足60t也作为一批），在监理见证下取样送试，同时检查钢筋表面不得带有颗粒状或片状铁锈、裂纹、结疤、折叠、油渍和漆污等，直条钢端头保证平直无弯曲。检查出厂合格证。要加盖供应单位公章，注明各送件数量、工程名称、送件人、原件存放处、日期等。钢筋物理性能、外观质量及材质证明验收均符合要求，且复试合格后才能加工使用。 2、钢筋的储存：进场验收合格的钢筋，存放在已搭设好的钢筋加工棚内，集中码放。防止淋雨锈蚀，码放好的钢筋立标识牌，注明规格、产地、进场日期、使用部位、检验状态等。 3、钢筋加工：根据设计配筋要求，保证

31、钢筋形状 ，尺寸准确，用下料标尺控制钢筋尺寸。级钢筋末端做成180弯钩，圆弧弯曲D2.5d，平直部分长度为10d。受力钢筋加工顺长度全长净尺寸允许偏差10mm，弯起钢筋弯折位置允许偏差20mm。 4、钢筋工程策划该工程为框架-剪力墙结构，钢筋绑扎质量控制将成为重点，针对钢筋绑扎的间距、排距、钢筋的位移、保护层等一系列控制点进行策划：1）基础底板、梁主筋、梁侧腰筋间距和保护层的控制基础底板：按照图纸上的间距在基础垫层上划线，并弹出钢筋位置线。使每一道基础底板钢筋绑扎都做到有线可依。基础梁主筋及腰筋：基础梁宽度采用梁筋控制卡具控制，梁筋控制卡具间距为2米，（梁筋控制卡具见附图）基础梁侧腰筋用梁腰筋

32、控制卡具控制腰筋间距均匀且不被破坏，控制卡具间距为2米。（梁腰筋控制卡具见附图）柱插筋：按照图纸绑扎柱、暗柱、墙插筋，从垫层准确向基础梁上吊线，在基础梁面钢筋上弹放柱、暗柱、或墙位置线，在基梁内部固定两道和梁顶固定一道箍筋，固定暗柱及剪力墙插筋，并用配套的固定箍固定立筋。柱根部钢筋拐头向外绑在承台的钢筋网片上。并用电焊将柱主筋固定牢固。绑扎剪力墙插筋并用电焊间隔固定。绑扎柱定型箍筋和墙立筋控制筋。保护层：支放梁侧保护层垫块 ，呈梅花型布置，间距为1米。满足保护层的要求。2）柱、暗柱主筋间距的控制箍筋：箍筋线按图纸要求由50线由下向上排线至梁底，并对角划线。箍筋必须开口四角均匀错开，由上向下套好

33、，避免将箍筋掰开，造成箍筋变形。柱主筋：上部第一根箍筋须用柱固定箍（柱筋固定箍见附图）绑牢，保证主筋排距均匀。柱主筋与箍筋的交叉点均应用铁丝扎牢，并将所有扎丝的尾部弯向柱心，以防混凝土成型后铁丝反锈。3）墙体水平、竖向钢筋保护层和门窗洞口宽度的控制绑扎控制水平筋的梯字筋（拉通线将梯子筋控制在同一高度）；梯字筋按不大于2米设置。将水平筋放在梯子筋的横挡上并绑扎水平钢筋、安装控制墙体厚度的控制筋，绑扎拉接筋；水平筋的端头在暗柱内锚固长度应上下一致且弯钩水平放置。搭接立筋，立筋的上部用控制立筋的梯子筋控制好，保证间距均匀；（梯字筋、墙厚控制筋构造见附图）安装控制立筋位移的卡具。（高度控制在板面300

34、mm以内，且用铁丝扎牢）安装门窗洞口暗柱立筋控制筋。（门窗洞口暗柱立筋控制筋见附图）4）板钢筋的间距、保护层和上层面筋高度的控制待模板工刷完脱模剂后，按图纸将板底筋线划出，并将底层钢筋线弹在模板上，间距相同的跨需拉通线。上层板筋绑完后将塑料保护层垫块在底板钢筋下，间距为800mm ，梅花型布置；板面负筋用焊好的钢筋马凳支设，间距为600mm。（定型马凳见附图）5）楼梯施工缝处钢筋间距和保护层的控制楼梯施工缝处混凝土用带启口的木板隔挡，启口的间距同楼梯板主筋间距，启口的深度同楼梯主筋的保护层。5、成品保护：在梁板浇筑混凝土前用500MM长的PVC管套在竖向主筋上，以防止墙、柱钢筋被混凝土污染。绑

35、扎板筋上层筋时禁止碰动预埋件及洞口模板，安装电管或过墙洞管不得任意切割或扳移钢筋。6、 质量控制钢筋绑扎实行“六不准”和“五不验”“六不准”：（1）、钢筋污染未清除干净不准绑钢筋（2）、控制线未弹好不准绑钢筋（3）、钢筋偏位未检查、校正合格不准绑钢筋（4）、钢筋接头本身质量未检查合格不准绑钢筋（5）、技术交底未到位不准绑钢筋（6）、钢筋加工未经验收不准绑钢筋“五不验”：（1）、钢筋未完成不验收（2）、钢筋定位措施不到位不验收（3）、钢筋保护层垫块不合格，达不到要求不验收（4）、钢筋纠偏不合格不验收（5）、钢筋绑扎未严格按技术交底施工不验收（三）混凝土工程 1.本工程混凝土采用商品砼预拌制，一台

36、HBT90型混凝土输送泵泵送入模。2.本工程主体结构混凝土强度等级分别为：基础筏板、地下室外墙：C35S10；九层以下柱、墙：C55；十十七层柱、墙C50；十八二十三层柱、墙：C45；二十四层以上柱、墙：C40；十七层以下梁、顶板：C45；十七层以上梁、顶板：C40。3.原材料的要求：A、水泥：采用中、低热P.O42.5R水泥（秦岭牌），要求其含碱量小于0.6%或采用能抑制碱-骨料反应的掺合料。水泥进场时应对其品种、级别、包装、出厂日期等进行检查，并应出具产品出厂合格证。现场试验员应会同监理工程师对进场水泥进行取样，对其强度、安定性及其它必要的性能指标进行复检，其取样方法为：按同一生产厂家、同

37、一等级、同一品种、同一批号且连续进场的水泥，袋装不超过200T为一批，复检合格后，方可用于工程施工。当在使用中对水泥质量有怀疑或水泥出厂超过三个月时，应进行复验，并按复验结果使用。B、砂：宜采用中砂，其通过0.315mm筛孔的颗粒含量不应少于15%，砂含泥量不应超过3%，并按400m3为一批进行检验。C、石：泵送砼所用粗骨料采用0.5-31.5卵石，宜采用连续级配，其针片状颗粒含量不应大于10%，石子含泥量不应超过1%，粗骨料的最大粒径与输送管径之比应小于1：2.5。并按400m3为一批进行检验。D、水：宜采用饮用水。E.矿物掺合料选用二级及以上粉煤灰。以连续供应相同等级的不超过200 T为一

38、批进行检验。F外加剂选用SNF高效减水泵送剂。外加剂的检验应按掺量大于1%（含1%）的同品种、同一编号的外加剂，每100T为一批，不足100T也按一批计，掺量小于1%的同品种、同一编号的外加剂，每50T为一批，不足50T也按一批计。G.泵送砼在进行配合比设计时，还应符合下列规定： 泵送砼用水量与水泥和矿物掺合料的总量之比不宜大于0.55； 泵送砼的砂率宜为35%45%； 掺用引气型外加剂，其砼含气量不宜大于4%。4.混凝土的搅拌：混凝土坍落度必须每盘严格进行控制。结构混凝土的强度必须符合设计要求，用于检查结构构件的混凝土试块，应按照每拌制100盘或不超过100 m3同一配合比留置一组试块，同一

39、强度的混凝土构件，同条件试块不应少于3组。对于有抗渗要求的混凝土，其混凝土试件应在浇筑地点随机取样，同一混凝土强度等级、抗渗等级，同一配合比，生产工艺基本相同，每单位工程不得少于两组抗渗试件。一组为标养试块，一组为同条件试块。5.混凝土的泵送：5.1泵送混凝土施工时，砼搅拌站必须保证混凝土的连续性。5.2输送管线的布置应尽量直，转弯宜少且缓，各管卡位置不得与地面或支撑物接触，管卡在水平方向距离支撑物应大于等于100，距离地面大于等于100，管与管接头应严密。水平泵管与垂直泵管相交处加顶撑。与砼泵出口锥管直接相接的输送管用马凳支撑。主体结构施工时，输送管线沿一层地面布置水平管，从电梯井垂直向上布

40、置立管至作业楼层。砼浇筑时，从南向北依次后退作业。梁板施工面泵送管道放置于钢管、钢筋焊制成的钢管马凳上，钢管凳宽2.0米，高30，布置间距不大于2.0米，下铺彩条布，以避免杂物落入现浇板内。在浇筑过程中，及时安排人员对彩条布上的杂物进行清理。5.3泵送前应泵两斗清水湿润管路、料斗、砼缸，再用适量的与砼内成分相同的水泥砂浆润滑输送管内壁；在料斗中砂浆未完全泵完，料位在搅拌轴以上时，加入砼开始泵送。泵送开始时的速度要先慢后快、逐步加速，同时观察砼泵的压力和各系统的工作情况，待各系统运转顺利后，再按正常速度泵送。在泵送过程中，预计泵送时间超过初凝时间或砼出现离析现象时，应立即用压力水或其它方法冲洗管

41、内残留的砼，5.4泵送砼时，泵的料斗内应经常有足够的砼，防止吸入空气形成阻塞；中断泵送后，再次泵送时，应先反泵23个行程，将分配阀门内的砼吸回到料斗中经充分搅拌后再泵送。5.5输送砼时，应先输送远处砼，使管道随砼的浇筑工作逐步完成，逐步拆管。泵送结束后，应及时清洗泵机及管路。6.混凝土浇注：6.2剪力墙、柱混凝土浇注：本工程标准层剪力墙、柱砼浇筑时,施工缝均留设在梁或板底高2,梁板支模前,应沿剪力墙弹线,高度按板底控制,錾除2厚砼浮浆.因本工程标准层现浇板厚度不一样,施工时均按最厚的现浇板进行考虑。为保证剪力墙混凝土不产生烂根现象，在浇筑现浇板砼时，在墙根部支设模板处用2米刮杠刮平，并严格控制

42、墙体两侧砼的表面标高，标高偏差控制在2以内，并用铁抹子找平，支模时沿墙体墨线外侧加设自粘胶带。剪力墙、柱砼浇筑采用塔吊配合铁料斗吊运，以控制每层浇筑厚度。浇筑前先清理墙内根部的杂物，并用压力水冲净湿润。浇筑时，先在剪力墙、柱底下一层同标号510厚减半石子砼或去石子砂浆。砂浆应用铁铲入模，不应用料斗直接倒入模内。严禁无接浆浇筑砼。由于本工程剪力墙柱高度超过2m，浇筑时要用串筒、溜槽下料，以防止砼离析。剪力墙砼浇筑应分层下料，分层浇筑厚度为50cm，浇筑过程采用测杆检查厚度。剪力墙上洞口两边的砼应对称均匀下料，防止不对称下料产生洞口模板移位。砼振捣操作要做到“快插慢拔” ，插点应均匀排列。在振捣过

43、程中，应将振动棒插入下层砼中50100左右，以消除两层之间接缝。每一振点的振捣连续时间以将混凝土捣实，表面呈现浮浆，不再出现气泡，不再沉落为宜，时间一般为15-30S，严禁过振。5.3梁板砼浇注：5.3.1梁板砼浇注过程中，在每个浇注点布置两道插入式振动棒，第一道布置在下料口，第二道布置在底部，以保证砼密实。5.3.2混凝土振捣应作到“快插慢拔”，插点应均匀排列，可采用行列或交错式的次序移动，一般振动棒的作用半径为30-40cm，每次移动的间距不得大于振动棒作用半径的1.5倍。在振动过程中，应将振动棒插入下层混凝土中50mm左右，以消除两层之间的接逢。每一振点的振捣连续时间以将混凝土捣实，表面呈现浮浆，不再出现气泡，不再沉落为宜，时间一般为15-30S，严禁过振。5.3.3为保证拆模后混凝土的观感质量，施工时在混凝土初凝前，应靠近侧模10cm处进行二次振捣，以保证将靠近模板处混凝土内的