某道路景观工程施工组织设计.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流某道路景观工程施工组织设计.精品文档.目录前言6一、编制依据61.编制依据62.编写总则7二、工程概况101.项目概述102.工程概况10第一章本工程施工重、难点分析及对策12一、防尘的控制121.重点和难点分析122.解决对策12二、成品保护121.重点和难点分析122.解决对策12三、劳务管理141.重点和难点分析142.解决方案14第二章现场组织机构和专业配备15一、现场组织机构151.现场组织机构设置152.公司授权范围153.人员配置154.项目部主要管理人员职责15二、现场组织机构图18三、劳动力配备阶段性安排18四、劳动力配置保

2、证措施18第三章施工技术方案19一、施工工序19二、关键部位施工技术保障措施191.测量施工方案192.土方工程施工方案21第四章施工总工期及保证措施36一、施工进度计划361.施工进度计划362.施工进度计划的管理363.材料(苗木)、机械及劳动力计划36二、进度计划保证措施361.组织管理保证措施372.资源保证措施373.技术保证措施384.重点控制385.抓好质量一次成品率396.安全生产措施保证397.外部环境保证398.工期调整及追赶措施39第五章质量保证体系及措施40一、确保工程质量的技术401.本工程的质量方针和质量目标402.质量保证体系403.质量管理流程444.工程质量管

3、理制度455.工程质量管理措施476.各分部、分项工程的质量保证措施49第六章防尘措施及安全防护、文明施工措施52一、防止扬尘污染措施521.对于土方换填和地形施工时的扬尘控制522.对于进出现场车辆的管理523.对于绿化施工过程中的防尘控制524.现场防尘其它管理措施52二、安全防护管理措施531.安全管理目标532.安全防护施工管理体系框架543.安全防护生产责任制544.安全防护管理制度555.安全防护教育576.安全保护措施与方案587.安全监督、检查60三、文明施工管理措施601.施工现场文明管理602.现场卫生管理613.现场治安管理措施614.环保措施62第七章现场总平面布置图6

4、6一、施工现场总平面布置的依据、原则与内容661.本工程施工场地布置的依据662.布置原则663.布置内容66二、办公室及生活区的布置66三、施工围挡67四、临时生产设施67五、临时用电布置67六、施工临时给排水布置671.施工排水672.临时给水68七、施工通讯68八、施工便道68九、现场形象设计68第八章苗木采购计划69一、苗木采购的目的69二、主要进度目标69三、采购组织691.成立采购组织692.采购员职责69四、质量标准701.苗木来源702.苗木采购的标准70五、采购计划71六、苗木采购其他措施71七、应急调整计划71第九章拟投入施工机械设备72一、机械设备配置计划721.机械设备

5、投入主要原则722.主要机械设备配置计划72二、主要设备配置保证措施72第十章与相关单位的配合和协调73一、对招标人的配合服务731.对工程项目实施过程的整体策划和建议732.为招标人服务，体现在对招标人的尊重733.对招标人服务的承诺73二、服从招标人管理的措施731.服从招标人的计划管理742.服从招标人的其它管理74三、与工程设计单位配合和协调741.前期准备阶段的配合742.施工阶段的配合743.竣工验收阶段的配合75四、与工程监理单位配合和协调751.前期准备阶段的配合752.施工阶段的配合753.竣工验收阶段的配合76附图1项目组织机构图77附表2劳动力计划表78附表3施工进度横道

6、表79附图4施工总平面布置图80附表5拟投入本工程机械设备表81前言一、编制依据1.编制依据1.1招标相关文件和设计图纸xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx道路景观工程（二标段）施工图。xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx道路景观工程（二标段）招标文件。1.2现场踏勘及现场周边的实际情况1.3施工技术要求和相关规范标准1.3.1国家、地方的主要法律法规中华人民共和国建筑法中华人民共和国环境保护法中华人民共和国计量法中华人民共和国合同法中华人民共和国安全生产法建设工程施工现

7、场管理规定（建设部15号令）建设工程质量管理条例（国务院令第279号）工程建设标准强制性条文的通知2000建标85号中华人民共和国工程建设强制性条文(2002版)北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度规定建设部(2000)2111.3.2 要有关施工规范、规程及验收标准城市绿化工程施工及验收规范(CJJ/T82-99)工程测量规范和条文(GB50026-93)建设及工程施工现场供电安全规范(GB50194-93)建设工程工程量清单计价规范(GB50500-2003)工程测量规范(GBJ50303-2002)建筑工程安全检查标准(JGJ59-99)建筑机械使用安全技术规范(JGJ33-2

8、001)建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范(GB5024-2002)建筑工程施工质量验收统一标准(GBJ301)城市绿化工程施工及验收规范(CJJ/T82-99)城市园林绿化工程施工及验收规范(DB11/T212-2009)城市园林绿化用植物材料木本苗(DB11/T211-2003)城市木林绿化养护管理标准(DB11/T213-2003)园林绿化工程监理规程(DB11/T245-2004)园林植物保护技术规程(DBJ08-35-94)园林栽植土质量标准(DBH08-231-98)草坪建植和草坪养护管理的技术规程(DBJ08-67-97)建筑工程资料管理规程(DBJ01-51-2003)1.3

9、.3其他相关文件关于加强绿化施工管理防止扬尘污染的通知(京绿地发20061号)关于进一步加大行业监管力度严格控制绿化施工中扬尘污染的通知(京绿地发20062号)关于进一步加强施工现场环境保护的通知京建施2006311号关于转发建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定的通知(京建施2005802号)关于转发建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定的通知(京办200589号)关于北京市城市绿地植物种植的若干意见(北京市园林局2003年6月19日)北京城市园林绿地使用再生水灌溉指导书(北京市园林局、北京市水务局2005年8月)1.4 ISO9001/ISO14001/ISO18001

10、相关管理程序2.编写总则2.1施工总体指导思想本工程施工总体规划以“三保、二突出、一文明”为指导思想。2.1.1三保确保并提前工期：根据合同文件工期要求，按计划工期比招标文件规定工期略有提前的原则控制工程施工进度，并据此配备施工队伍、机械设备和材料、苗木，统筹安排施工进度。在施工准备阶段做到早进场、早安家设营、早开工，以快速形成施工高潮；施工过程中采用网络计划组织施工，紧抓控制工期的关键线路，平行组织、流水作业，合理划分区段，多点全面展开施工，确保工期目标的实现。确保工程质量：建立健全质量保证体系，严格按ISO14001质量保证体系运行，组织规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动，按相关标准

11、的规定和要求，对工程质量进行控制和评定，确保合同质量标准：合格。确保施工安全：建立健全安全保证体系，制定安全生产施工细则，确定奖罚制度，严密组织安全防护，树立“安全施工，人人有责”的观念，确保实现安全目标。2.1.2二突出突出技术先进：以“高效、优质、安全、文明”为宗旨，严格管理，发挥科技领先，采用新技术、新工艺，依据工程实际情况优化施工组织和资源配置，做到技术先进可行、安全可靠、经济合理，确保兑现投标承诺，令业主满意、放心。突出工程重点：根据本标段工程实际情况，紧紧抓住绿化种植、地形调整、园路、给排水、照明、苗木准备等工程控制关键点，并按均衡施工原则安排其他工序施工。2.1.3一文明合理安排

12、施工顺序、施工场地与施工方法，最大限度地减少施工对当地交通、灌溉及生活带来的影响；认真保护自然环境和文物，搞好文明工地建设。2.2总体施工目标2.2.1工期目标招标文件要求工期为：2011年9月1日至2011年10月30日。我们将按照阶段工程尽量提前的原则安排工期，保证阶段工期目标的实现，确保在60日历天内全部完工。2.2.2质量目标确保质量目标达到合格标准。2.2.3 安全目标按中华人民共和国安全生产法和北京市建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准施工。施工过程中确保安全生产，杜绝伤亡事故。实现北京市规定“五无”，即“无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾”。2.2.4文

13、明施工目标按北京市政府“控制扬尘污染”的要求施工，现场整洁有序，贯彻执行国家及北京市现行的建筑施工安全、施工现场环境与卫生标准，强化文明施工管理，争创文明施工工地。2.2.5环保目标施工应达到控制扬尘污染，不对周围环境造成污染，施工现场要达到文明安全工地的标准，即贯彻执行ISO14001环境管理体系，执行北京市有关环境规定，营造园林绿化环保工地。2.2.6消防保卫目标遵守施工现场消防、安全保卫管理规定，确保不发生重大火灾事故，不发生恶性事件，不发生重大交通事故，不发生爆炸、投毒、恐怖和暴力恶性事件。2.3编写原则坚持比招标文件规定工期略有提前的原则，采取长计划、短安排的进度控制方法统筹编制总体

14、施工计划，并按此配备劳动力、机械设备和材料、苗木，确保投标文件工期要求并提前完成。坚持机械化、标准化作业，严格按照招标文件和有关要求组织施工。坚持分区作业、点面结合、均衡生产的原则，根据实际情况，合理安排施工工序，制定质量检测方案和应急方案，控制各项技术指标符合设计要求，保证工程质量。坚持按专业化组织施工的原则，组织强有力的管理机构和优秀的施工队伍，根据不同的工程类别选择具有相关经验和资质的专业队伍承担施工任务。坚持顾全大局、密切配合的原则，同相邻标段施工单位做好沟通和配合，服从建设单位统一安排，做好土方调配与使用、道路维护与使用等方面的相互协调和配合。坚持安全、文明施工、以人为本的原则，做好

15、安全管理控制、水土保持、环境保护、防病防疫等工作。本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准等有关文件和规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。根据对本项目现场实际调查和当地气候环境条件，结合本公司施工实际情况，我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结等科技成果，以及本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。2.4编制说明本项目的施工组织设计是根据本项目的相关文件资料，国家现行的法律、法规、政策、行业规范及标准，并经现场实地踏勘，结合本项目的性质、特点及用途等认真组织编制

16、而成的。结合本项目的地理条件、工程特点、使用功能和招标文件的要求，本施工组织设计的主要内容有：组织机构与管理目标、总体施工部署、工程质量、进度保证措施、季节施工措施、文明施工措施、环保措施、安全措施以及劳动力、机械、设备需用量计划表等各项附图。本施工组织设计在编写时，本着创一流质量、为业主争效益、为企业争声誉的指导思想、从施工部署、各项技术措施的提出及应用、施工方法及材料的投入等各个方面着手，结合我公司多年积累的园林工程施工经验，力求做到措施具体、方法使用、内容全面。二、工程概况1.项目概述项目名称：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

17、xxxx道路景观工程（二标段）建设地点：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx建设规模：约1000米建设单位：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx2.工程概况2.1工程范围包括土方工程、绿化种植、喷灌工程等。2.2施工气候条件通州区属中纬度暖湿大陆性季风气候，四季分明，春季少雨多风，夏季炎热多雨，秋季天高气爽，冬季寒冷干燥。多年平均气温12摄氏度，最热月份为7月，月平均气温26.1摄氏度，最冷月份为1月，月平均气温-4.4摄氏度.多年平均日照总数为2730小时。全年无霜期为215天。最大冻土深度516.4毫米。多年平均风速2.2米/秒，盛行西

18、北风和东南风。通州区多年平均降雨量为544毫米（1956-2000年），最大年降雨量为1040毫米（1959年），最小年降雨量为268毫米（1965年），降雨年内变化极不平均，降雨多集中在汛期6-9月，约占全年的80%左右。多年平均水面蒸发量为1100毫米左右。2.3工程特点2.3.1以绿化工程为主本工程为道理绿化工程，包括土方工程、绿化种植、喷灌工程等。其中，绿化用地18457.74平米，本工程是以绿化工程为主的园林绿化工程。2.3.2拥有最佳施工季节本工程的总工期是：2011年9月1日2011年10月30日，60日历天，是绿化栽植最佳的种植季节，在此时段栽植的苗木成活率高，保证了绿化效果，

19、同时利于节约施工成本、劳动力成本和机械成本，总体节约了业主的总成本。2.3.3苗木配置植物平面布局与空间层次，通过对植物的疏密搭配、上中下层的复合关系的控制来把握整个标段植物的连续性和空间开合变化。综合考虑植物形态、习性、色彩、体量、生长速度等特点布置植物群落，突出植物群体效果，提高了生态效益。种植分上层种植、中层种植、下层种植及水生植物种植，上层种植包括大乔木，中下层种植包括小乔木、灌木，下层种植包括修剪绿篱、地被、花卉等。第一章本工程施工重、难点分析及对策通过对工程的设计图纸、招标文件的分析以及现场实际踏勘的结果，我们认为本工程的重点和难点如下：一、防尘的控制1.重点和难点分析根据对现场的

20、实际勘察，在土方工程施工过程中，尘土污染将会非常严重，因此防尘是本工程的重点难点之一。2.解决对策防尘的具体措施详见第六章。二、成品保护1.重点和难点分析成品保护如果解决不好，成品遭受破坏将对现场的进度和整体质量造成严重后果。这一问题必须引起足够的重视。2.解决对策2.1取得业主的支持进场后应该及时和业主方取得联系，充分了解业主对整个工程的整体安排，对各个区域内的各专业工程量和进度安排充分了解，对现场施工进出通道以及临时水电布置接口充分了解。在上述基础上，完善我公司施工组织设计，报给业主、监理单位进行审批，取得业主单位的充分理解，在业主的总体控制下安排现场施工，避免不必要的交叉作业影响。2.2

21、和监理单位紧密配合在施工过程中，按时参加监理单位组织的各种工程会议，及时取得现场施工安排的第一手信息，并针对现场变化及时调整施工安排，配合现场总体进度的要求。在日常工作中经常和监理单位沟通，取得他们的支持，避免出现和其它专业的交叉，保证工程顺利进行。2.3抓好成品保护工作2.3.1成品保护组织(1)项目经理为成品保护领导小组的总负责人，现场经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任；生产经营部和各责任工程师负责实施，设置专职成品保护员；(2)各工序负责自身施工范围内的作业面上的成品保护；成品保护的责任划分，并落实到岗，落实到人。(3)制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。分阶段制定成品保护措

22、施方案和实施细则；制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。2.3.2成品保护职责(1)项目经理部根据施工组织设计和工程进展的不同阶段编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确对成品的交接和保护责任，确定成品保护责任队伍，明确保护成品工作协调监督的责任。(2)现场材料设备保护责任。由我单位供应的材料、半成品、设备进场后，由物资部负责保管，现场经理和安全保卫部门进行协助管理。2.3.3园林绿化工程成品保护措施(1)强化本工程施工过程中各个施工工种、工序对成品保护管理意识和制度。从现场施工组织设计开始制定出完善的成品保护的技术方案，把成品保护措施落实、执行到施工的

23、各个环节。(2)制定针对本工程的成品保护手册。(3)对出现的成品损伤、损害、缺陷等破坏要及时进行修补。修补时保证采用高品质的、同材质材料施工。(4)对定位标准桩、轴线引桩、标准水准点、桩木等，挖运土时不得碰撞，并应经常测量和校核其平面位置、水平标高和边坡坡度是否符合设计要求。定位标准桩和标准水准点也应定期复测检查是否正确。(5)土方开挖时，应防止邻近已有建筑物或构筑物、道路、管线、苗木等发生下沉或变形。必要时，与设计单位或建设单位协商采取防护措施，并在施工中进行沉降和位移观测。(6)施工中如发现有文物或古墓等，应妥善保护，并应立即报请当地有关部门处理后，方可继续施工。如发现有测量用的永久性标桩

24、或地质、地震部门设置的长期观测点等，应加以保护。在敷设地上或地下管道、电缆的地段进行土方施工时，应事先取得有关管理部门的书面同意，施工中应采取措施，以防损坏管线。(7)维护园内的设施和设备，避免造成园内现有设备、设施的损坏，注意保护。2.3.4绿化植物成品保护措施(1)合理安排施工顺序，按照乔木、灌木、地被植物在场地地形基本完成后进行，尽量避免过多工程的交叉作业。(2)树木栽植后，要在专业人员的指导下，及时对其进行修剪，对部分乔木树干捆草绳，作支撑，非专业人员不得擅自对其修整，否则由此造成的损失将由其负责。(3)灌木栽植后，要在专业人员的指导下，对灌木进行整形，保证其成活率的基础上，尽量达到设

25、计效果。(4)草坪的播种必须在乔木、灌木种植完成之后进行，以免对已栽植的绿化植物造成破坏。(5)绿化完成后，派专门人员对其进行看护，严禁攀折树枝，踩踏草坪。严禁污水废料等一切对绿化植物生长有危害的污染物排放入已成形绿地。(6)绿化完成后，派专业人员对苗木进行养护，养护期内，及时对达不到要求的苗木进行移栽，补栽。(7)绿化植物在栽植完成后，按照二级养护标准进行养护。三、劳务管理1.重点和难点分析本工程工期短，所需劳动力为400人以上，人员较多，同时项目与周边标段相邻，几个标段同时施工劳动力上千人，而且工序较多复杂，必须有良好的管理措施，使施工队伍有秩序的生活与工作。2.解决方案(1)各施工队伍的

26、劳务用工管理由公司人事部归口负责，公司各用工项目部及有关管理部门要积极履行相关职责，配合和协助人事部做好劳务用工管理工作。(2)项目部劳务用工必须与公司签订用工协议书，务工人员上岗前必须进行三级安全生产教育，经考核合格后方可上岗。(3)安排好各劳务队伍，及时进行沟通，文明施工，避免发生打架斗殴等治安事件及其他违法犯罪行为。(4)搞好与村民之间、施工单位之间的关系。(5)按时拨专项经费，及时对所有工人上意外伤害险。(6)负责对劳务用工使用情况进行监督，重点检查工资发放，防止因工资拖欠而产生的劳务纠纷。第二章现场组织机构和专业配备一、现场组织机构1.现场组织机构设置本工程施工管理采用“项目法”管理

27、模式，组建“通州新城玉带河大街东延（东六环西侧路宋郎路）道路景观工程（二标段）项目部”作为本工程的具体项目施工管理机构。2.公司授权范围公司授权项目经理部全面负责、组织、指导全过程施工，并与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好施工组织协调及保障工作。3.人员配置根据本标段实际情况，配置管理人员及专业技术人员如下：项目经理、项目副经理、技术负责人、财务负责人、专业绿化工程师、专业土建工程师、专业给排水工程师、专业电气工程师、质检员、资料员、统计员、造价员、材料员、安全员、施工员等。4.项目部主要管理人员职责(1)项目经理全权负责项目施工的管理工作，全面实现项目管理目标。组织项目管理工作例会，

28、深入施工现场，及时了解、纠正影响施工进度、质量等重大问题。主动同业主、设计单位进行业务沟通，及时进行信息反馈。直接负责项目施工安全管理工作，杜绝发生重大伤亡事故。(2)项目技术负责人执行相关技术规范，组织编制科学、可行的施工组织设计，报公司总工及甲方、监理审批。深入领会设计创意，分析施工重点、难点，编制施工作业指导书，并组织实施、评估。负责图纸会审组织工作，组织一级技术交底。负责施工质量管理和评定工作。及时检查施工技术资料汇集情况，要求施工技术资料有序、准确、完整。深化设计图纸，随时与甲方、设计沟通，把握施工的重要环节，保证景观效果的实现。(3)专业工程师专业工程师在项目技术负责人领导下编制专

29、业施工进度计划，负责现场施工指导和检查。组织二级技术交底。参与分部/分项工程质量评定。(4)质检员项目质检工程师由公司质检部委派，在项目技术负责人领导下，负责测量放线、隐蔽工程预检和报检，负责抽检、分部/分项工程质量评定。执行我公司ISO9001相关程序，填报不合格处罚通知书，会同专业工程师制订整改方案，付诸实施、检查。协助资料员填报质检技术资料。(5)安全员组织劳务分包方进行安全技术交底和安全教育，并对贯彻执行情况进行督促检查，有权制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。(6)造价员负责编制工程预、决算和合同交底管理工作；负责工程合同的起草、洽淡、签约工作；负责供

30、应商的工作量和预、决算复核与审计工作；负责项目资金管理；负责工程款的收支工作；负责项目成本预测、核算和管理。能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础；负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整；协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作；工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可；参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据；全面掌

31、握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础；工程决算后，要将工厂决算单送审计部门，以便进行审计；完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档；协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。(7)统计员做好工程开工、施工、竣工等生产活动记录、人员记录、施工记录、会议记录。认真贯彻统计制度，及时、准确、全面地上报各种统计报表，及时登记记录施工中出现的停工、窝工、返工及设计变更情况，并了解发生的原因，如实向上反映。(8)资料员负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管；负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续；

32、规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，保管制度；对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印；负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用；发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档；负责定期清理工程档案，合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件，及时移交公司档案室存档；负责视具体情况定期清理资料室档案；相关部门借阅图纸及工程资料，应报工程主管工程师同意，登记相关借阅内容及时间，到期归还时，须经双方签名确认；若因公须借阅公司规定的机密资料，须报总经理同意并填写有关借

33、阅手续后，方准借阅。(9)材料员材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度；材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任；材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费；每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账；采购材料应遵循优质价廉的原则，必须服从项目经理的安排，服从材料科长监督，配合好各施工班组及保管员的工作；做好材料成本核算

34、工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况；积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。 (10)施工员贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。熟悉国家颁布的建筑工程施工质量验收规范和企业技术标准。负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、安全工作负责；熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工；全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，安排临时设施修筑等工程任务，对施

35、工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度；参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底；参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前培训，教育督促工人不违章作业；编制单位工程生产计划。填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理，按时下达各部件砼及砂浆的配合比。负责安排各分部分项的检测；负责施工计划安排实施，根据总工期和总施工进度计划编制月或旬施工计划进度表，并组织安排相应施工班组根据计划施工，保证

36、工程如期完成；根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排，提前做好劳动力动态表，合理安排劳动力资源，合理组织实施施工；对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中使用；按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度，努力提高工人技术素质和自我防护能力。对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工；认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手序。负责工程骏工后的决算上报。二、现场组织

37、机构图详见附表1三、劳动力配备阶段性安排本工程是道理绿化工程，工期要求很紧，必须保证充足的劳动力配备来实现工程进度目标。本工程的劳动力配备计划是严格按照施工进度计划的安排来配备的，详细地阶段性安排字如下：因工期短，涉及土方机械、给水、绿化等多专业施工，所以劳动力配备要求工种齐全，人数充足。劳动力计划详见附表2。四、劳动力配置保证措施针对本项目的特性，在施工队伍的安排上准备了应急预备队，依施工进度随时调配，进行动态管理，灵活组织，实行流水交叉作业。(1)在劳动力的选择方面，我公司拥有技术较强的专业施工队。(2)加强劳务单位的管理，配备专职质检员及安全员。(3)对进场施工队进行严格管理，人员相对稳

38、定。(4)对施工队的人员进行质量、安全培训。第三章施工技术方案一、施工工序本工程工程内容包括：土方工程、绿化种植、喷灌等工程项目。依场地情况、根据文件相关要求和各分部分项工程施工特点，本着先地下、后地上的原则以及考虑施工通道的安排，先施工土方地形，再进行浇灌系统施工，然后是绿化工程。二、关键部位施工技术保障措施1.测量施工方案1.1工程测量施工工艺流程坐标引测布设施工区坐标方格网水准标高引测布设地形等高线坐标桩设置坡度标志设置铺装坐标桩敷设铺装高程桩撒白灰线挖方或填方安放标高划色带及植物栽植坑各分部分项工程施工。为保证施工图设计，地下、地表构筑物、栽植植株的平面位置，水准标高和几何尺寸的正确，

39、并满足设计要求施工测量工作控制程序如下：由工程项目技术负责人负责组织平面坐标及高程测量引测数据的复核，项目部测量组负责施工现场给排水、地形定位放线及高程测量。1.2坐标及高程的交接项目部技术负责人组织项目部技术组有关工程技术人员与建设单位、勘测设计单位、监理单位的相关技术人员对施工地域的坐标、水准高程进行交接，并办理交接手续。对已接收的坐标网点和水准点，要妥为保护，并在经纬仪手册和水准测量手册上注明其位置、点号和高程以便施工引测。1.3坐标及水准高程的引测根据施工区段的需要和地下、地表构筑物及种植植物位置的布设、施工现场坐标方格网的复测加密和水准高程的重新布置，是必要的工作之一，本工程的测量方

40、案采用级桩控制。级桩(点)是建设单位提供的导线坐标点和水准点高程。级桩(点)是根据施工需要、由项目部根据级桩而进行引测重新布置的坐标网点和水准高程网点。我公司拟建的施工方格网间距为10m(纵、横)，拟建水准高程网点为50m(纵、横)，所有引测的坐标网点级水准高程相对闭合差应小于1/500为合格。所依据的规范为工程测量规范(GB50026-93)，其导线计算表格采用复核导线计算格式。1.4平面测量1.4.1地形平面测量放线地形测量采用边线法进行控制测量，根据施工图设计需要，我公司拟用方格网进行布控设置，控制桩间距10m(纵、横)，然后依据地形的转折和土山堆置等高线的底层位置适当加密，根据施工顺序

41、和堆置变形，再放出次等高线边线桩，并对其进行闭合。1.4.2苗木种植测量放线(1)乔木、花灌木散点种植放线按照施工图设计大部乔木及花灌木呈散点种植，根据其坐标位置株、行距现场定点放线，用白灰撒出其位置，按中心画圆。景点地段放线完毕后报请建设单位、设计单位、监理单位有关人员对乔木、花灌木位置进行复核，如有问题或需要调整时重新放线确认。 (2)花卉、草坪测量放线花卉、草坪测量放线用边线法，定出花卉和草坪边线范围，请求有关方面验线确认，并填写验线记录和绘出简图。1.5高程测量1.5.1水准点的加密如建设单位所提供的水准点数量较少，不能满足施工需要，我公司拟按50m纵横间距补设水准点，加密水准点精度为

42、5mm/n，或15mm/L。其中n=测量数量，L长度m。加密水准点采用闭合水准测量方法，各点高程需完全闭合，闭合差3mm。1.5.2钉高程桩在工程施工土方挖、填的过程中，水准高程要随时提供给机械作业人员和施工工人进行修整，精度要求5mm。高程控制桩一般按10m一个，纵向变坡点附加一根，注明里程。所有高程桩要告知工人加以保护禁止随意碰、动。如发现松动或缺损，应立即补桩和复测安放高程，桩上高程用红油漆标柱，以防缺失。1.5.3高程复测每道工序完成后，应及时复核高程，并与设计高程核对，并填写复测记录，在水准测量手簿上记载清楚，以便及时核实。在表格的备注栏里可写明变坡点的前后距离，及上、下坡度。高程复

43、测记录应报请现场监理工程师复核、确认签字。测量复核记录应一式四份，建设单位、设计单位、监理单位、施工单位各一份存档备查。1.6项目部测量组人员及设备配置测量人员：测量员9人。测量时间：白天施测。测量设备：经纬仪、全站仪各1台。1.7施工测量与成果图在施工测量过程中的经纬仪测量手簿、水准仪测量手簿、中心桩简图、引测高程高差计算等原始数据应妥为保存，是绘制竣工图的真实有效的记载与根据，工程竣工时竣工图的一切资料均按原始记录绘制，并作为技术档案资料的重要文件，并为工程后期的实用参考资料。2.土方工程施工方案施工测量土方平衡计算施工前放桩点清理杂草换土粗地形堆筑复测细修再清理复测地形验收。2.1施工准

44、备首先要做好施工准备工作，施工准备工作主要做以下工作：弃土地点的选择、填土来源的选择、测量放样和工程量复核、施工现场清除、修正调配方案、选择运输道路。进场后，应该及时对现场内场地土质条件进行调查，弄清楚现场各个区域的土质状况，在此基础上进行测量放样和工程量复核，其内容包括检查和复核控制网、增设控制桩和水准点、测设方格网、横断面的测量与绘制等。准确定出中线、坡角、边线以及防护坡道的位置。施工放样时将道面、道肩、土面等不同压实度区域的边界以及结构物位置准确放出，做好标记，标明其轮廓，并用方格法进行土石方的工程量计算和复核，作好记录。施工现场清理：施工前，尽快清理和拆迁残存的各种施工障碍物，为土方大

45、面积开挖和回填创造有利条件。同时清除前应在平面图上予以标识。临时排水系统：填方前并做好临时排水设施，挖好排水沟，以便雨后能迅速排除积水，保证填挖方各施工层表面不积水，排水沟的设置原则是永临结合，既要满足换土施工的要求，又要保证为下一步防护工程施工创造条件。弃土：本工程换土工作主要以挖填方为主，大部分挖方均利用作为填方，少部分渣土无法处理的,做弃方处理，弃方时要按业主和监理的要求执行，不得随意乱弃，并作好排水设施，以防止形成水土流失。2.2土方调配、施工方式和机械组合方式在现场土质调查以及测量完成的基础上，对现场各个区域的挖填土方换填工作进行测算，编制各区域土方填挖情况表，可以初步定出土方填挖分

46、界线，根据土石方挖填数量进行机械配备、劳力组织、施工工序等的安排。施工中采用多开工作面、大流水或平行作业方式，采用大型机械化作业，根据不同土质和工程类别及运距采用不同的施工方式和机械组合方式具体为：平整场地均采用推土机推、人工配合、道槽整形采用平地机、装载机装、自卸汽车运；场地内调配土运距500m内采用装载机，运距500m以上采用推土机推、装载机装、自卸汽车运；较深的挖方段采用挖掘机挖装、自卸车运；外借土采用挖掘机挖装、自卸车运；填土段采用推土机推分层碾压的方式组织施工。2.3园路土方施工开挖采用分段整体开挖，一侧挖土，一侧卸土，采用“8”字形行驶路线，使得每一个循环沿两个方向转弯，以提高工效，加快施工进度。开挖前先挖好截水沟，保证排水畅通。开挖按设计横断面由上而下逐层开挖，开挖采用推土机、铲运机进行就近移挖作填。开挖土方，设计开挖面以下土质不良时，修改施工方案及挖方边坡，按图纸所示及监理工程师指示的深度和范围，采取挖除后换填好土或其它措施进行处理。场道开挖时经常保持有效坡度的斜面，利于自然排水，防止下雨积水。当