某镇供水工程施工组织设计.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流某镇供水工程施工组织设计.精品文档.目 录第1章 施工组织设计说明51.1 投标综合说明51.2编制依据61.2.2工程文件61.3编制原则7第2章 工程概况82.1工程简介82.2 施工条件92.3工程特点及重难点102.4工程难点解决办法10第3章 施工管理体系113.1管理目标113.2管理机构123.3施工准备14（2）编制实施性施工方案14（3）测量控制网复测153.3.2物质条件准备15（1） 材料准备15（5）基线复核16（6）测量放线163.4施工管理173.5施工协调19第4章 施工总体规划194.1 临时项目194.2 运

2、输路线布置204.3施工总流程20第5章 施工总体布置205.1设计原则和指导思想205.2总体布置说明215.3施工平面管理225.4施工总平面布置示意图（详后附图）23第6章 工程进度计划与措施236.1编制依据和原则236.2主要控制目标246.3施工计划进度主要控制措施256.4施工总进度橫道图（详后附图）26第7章 施工方案与技术措施267.1土石方工程267.2检查井、阀门井287.3管基施工要点287.4 砼管道安装297.5阀门井及阀门的安装327. 6 PE管的安装327.7施工期间交通控制37第8章 主要分项工程施工工序及注意事项378.1管沟土方开挖施工工序及注意事项37

3、8.2管沟土方回填施工工序及注意事项38第9 章 工期保证措施389.1进度控制计划和管理389.2各部门进度管理责任399.3根据实际情况提前准备各项应变措施409.4加强与外部环境的协调配合工作41第10章 质量管理体系与措施4110.1质量方针41质量方针:质量第一，精心施工，恪守合同，勇争一流。4110.2质量目标4110.3工程质量管理制度4210.4 质量管理体系4310.5 QC质量管理体系4710.6 质量保证技术措施5010.7质量保证体系5110.8 施工过程的控制5210.9 各分项工程质量保证程序5210.10 交工前成品保护措施52第11章 安全管理体系与措施5311

4、.1安全生产方针5411.2安全生产目标5411.3安全保证体系5411.4安全生产的组织5511.5安全管理规章制度5611.6保证安全主要措施5711.6 施工现场安全措施6111.7 生活区安全和卫生措施6211.8 事故发生的急救措施6311.9建立健全施工安全保证制度63第12章 新技术、新工艺应用6312.1 新技术、新工艺应用6312.2 新材料、新设备应用6512.3 风险预见及措施65第13章 其他应说明的事项6613.1文明施工及环境保护措施6613.2廉政建设70第14章 施工信息管理7114.1 施工信息化管理内容7114.2 施工信息化管理方案71（1）项目管理机构配

5、备情况表97（2）项目经理简历表98（3）项目技术负责人简历表99第部份 施工组织设计的文字说明第1章 施工组织设计说明1.1 投标综合说明 我公司诚恳地表示：我们完全接受招标提出的各项要求，在业主、监理、设计等有关单位协助下一起共同完成本项目的建设任务。我们认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，踏勘了施工现场，在了解和分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点后，我们有充分的信心确保本工程为；质量符合国家现行相关质量验收规范合格标准，保证高质量、按期、全面完成本工程招标文件规定的工程范围内的任务。 一旦我公司中标，本公司将在人力、物资、机械及资金等方面全力以赴充分做好施工前期的准备工作和各项

6、施工方案的审定工作，发挥本公司的管理优势、技术优势、设备优势。精心组织施工，配置足够的技术力量、劳动力和施工机械设备，强化科学管理，按照招标文件的要求完成施工任务。同时要兼顾安全、文明和环境保护，使整个工程施工期间给整个工程范围内不带来不良的影响。具体措施如下： l、中标后我公司把本项目列为公司重点工程项目，组成一个高效务实、具有丰富施工经验的项目部，根据项目的要求情况，公司确保人、财、物及时到位。 2、强化质量管理，严格按照IS09001质量保证体系程序运行，认真贯彻公司质量标准，始终坚持“质量第一、安全生产”的质量方针，确保本工程0事故率目标的实现。3、严格按照有关施工现场标准化管理的规定

7、，组织好现场文明施工，确保文明施工标准化工地达标实现。4、严格按照有关环境保护的规定，组织好现场的环境保护，确保施工路段的环境不受到破坏和污染。 5、采用先进的信息化施工管理技术及过程质量控制的方法，运用概率统计等手段分析、监控各工序的施工质量，使本工程成为高质量的精品工程。6、以优质的服务，充足的干劲，一流的质量，最快的进度，高度的文明和绿色的环保向业主承诺。 7、建立健全各项安全规章制度，责任到人，确保本工程项目无人员伤亡事故，保证无质量责任事故。1.2编制依据1.2.1现行市政工程标准、规范、规程及国家标准、规范、规程：中华人民共和国行业标准工程测量规范（GB50026-93）；中华人民

8、共和国行业标准给排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）；城市工程管线综合规划规范GB50289-98；1.2.2工程文件XX市镇供水及基础设施建设工程施工招标文件；标前会议及其补充通知、答疑通知；1.1.3相关资料（1）施工现场实地考察情况及收集的相关资料；（2）现行四川省建设工程工程量清单计价定额；（3）现行本企业内部的人工、材料、机械台班定额标准。1.3编制原则1、严格遵守国家和当地政府的有关法令、法规及有关规定。2、严格执行中华人民共和国国家标准和设计、施工规范、安全操作规程及招标文件中的有关规定，以切实响应招标文件的要求。3、根据工程实际情况，围绕工程重点周密部署，合理安排

9、施工顺序。4、采用平行流水及均衡生产组织方法，坚持对工程施工全工程严密监控，运用网络技术控制施工进度，确保工期目标实现。5、合理配置生产要素，优化施工平面布置，减少工程消耗，降低生产成本。6、严格遵守安全防护规程、安全操作规程，定期组织安全会议，进行安全防护教育，健全安全管理体系，落实安全责任制，简称安全检查制度，使安全工作警钟长鸣。实现“五无、二控制、一消灭”的安全目标。7、制定施工方案时，首先考虑环境保护措施，注重文明施工，把确保交通畅通、不污染洲河环境、周边经济秩序良好、居民正常生活作为施工组织的前提，树立我公司的良好形象。8、严格执行IS09001质量标准，对施工过程进行有效控制，建立

10、健全工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程，抓住关键施工工序，把本标段建成精品工程。9、根据当地的水文地质、气象条件及施工工期要求，优化施工组织方案，充分发挥本公司施工工艺水平及管理水平，严格按设计及业主的要求组织施工，以合理配置人、财、机、物要素，确保工程的顺利实施。第2章 工程概况2.1工程简介本工程为XX市镇供水及基础设施建设工程，其工程概况如下：南大街XX市镇供水管网改造工程南大街给水工程DN300（球）管施工，距现状道路边侧1.5米处敷设DN300（球）管一条，设计起点桩号为00+00，综点桩号为300+00，全长3000米。DN300管位距现状道路边侧1.5米，消防井

11、距管线西侧1.2米，（桩号00+0004+52段），消防井距管线东侧1.2米（桩号04+5230+00段）。河东街XX市镇供水管网改造工程河东街给水工程DN300（球）管施工图，距现状道路边侧1.5米处敷设DN300（球）管一条，设计起点桩号 为00+00，综合桩号为02+99，全长299米。DN300管位距现状道路边侧1.5米，消防井距管线东侧1.0米。长航街XX市镇供水管网改造工程长航街给水工程，距现状道路边侧1.5米处敷设DN300（球）管一条，设计起点桩号为00+00，综合桩号为07+08，全长708米。DN300管位距现状道路边侧1.5米，消防井距管线西侧或北侧1.2米。长航街XX市

12、镇供水管网改造工程长航街给水工程，距现状道路边侧1.5米处敷设DN300（球）管一条，设计起点桩号为00+00，综合桩号为07+08，全长708米。DN300管位距现状道路边侧1.5米，消防井距管线西侧或北侧1.2米。商业街XX市镇供水管网改造工程商业街给水工程，距现状道路边侧1.5米处敷设DN300（球）管一条，设计起点桩号为00+00，综合桩号为04+00，全长400米。DN300管位距现状道路边侧1.0米。西河街XX市镇供水管网改造工程西河街给水工程DN200（PE），距现状道路边侧1.0米处敷设DN200（PE）管一条，设计起点桩号为00+00，综合桩号为13+62，全长1362米。D

13、N200管位距现状道路边侧1.0米，消防井距管线东侧1.0米。茶树弯XX市镇供水管网改造工程茶树弯给水工程DN200（PE），距现状道路边侧1.5米处敷设DN200（PE）管一条，设计起点桩号为00+00，综合桩号为05+81，全长581米。DN200管位距现状道路边侧1.5米，消防井距管线东侧1.0米。本工程设计中DN200DN100直管用管件采用高密度聚乙烯管，PE管直管与直管、直管与管件之间均采用热熔连接。2.2 施工条件2.2.1施工道路本工程主要为XX市镇供水及基础设施建设工程，施工路段位于街道沿线，交通方便，各种材料可以直达。2.2.2施工用电由于本工程的施工用电主要用于管道连接及

14、混凝土施工，生活用电主要采取租赁当地居民的住房所提供的电网，另设20KW柴油发电机的2台到施工工作面前，解决生产用电。2.2.3通讯本工程虽地处城郊，但无线通讯覆盖良好，计划采用移动电话作为主要通讯方式，及时了解施工作业面的情况，保持与业主和监理机构的联系，并将指挥中心的指令及时下达至现场施工班组，根据工作需要，另配备4台手持式对讲机，方便各施工段及施工部门间的联络。2.3工程特点及重难点2.3.1本工程属市政管网工程，道路交通发达，车流量及行人流量都较大，施工时比较难，路边排放管道不方便。2.3.2业主不提供临时施工用水、用电及临时施工用地。这些都需要施工单位自行考虑。2.3.3工期长，工作

15、量相对较大，宜组织合理的流水作业。2.4工程难点解决办法2.4.1我公司建立项目经理部，采取有效的文明、安全、环保施工措施，保持环境卫生，保证道路安全畅通，杜绝环境污染。为了确保采购的材料达到质量要求，原材料进场均应具备产品合格证明书及产品材质参数。2.4.2我公司会自行做好临时用水、用电等的接驳。自行安装施工用水、电表，并自行解决施工现场内的水电管线设备。与市政、供电、国防光缆及电讯部门做好沟通。2.4.3我公司将采取合理的施工阶段安排，施工前做好详细的施工进度计划表。保证按时按质按量的完成本项目。第3章 施工管理体系3.1管理目标本工程将严格遵循合同条款的规定，按照国内先进管理模式的要求，

16、在计划编制、组织机构、技术应用、施工设备、劳动力安排、质量监控、资金使用和成本控制等方面通过科学管理、精心组织、周密安排，优化资源调配，采取有力措施来确保工程质量、关键工期和总工期的实现。（1）质量目标：严格按照国家、地方、部门有关规范、规程、标准进行操作，精心组织施工，达到国家现行相关质量验收规范合格标准。（2）工期目标：按业主要求的120日历天的工期内完成施工任务。（3）安全生产目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤频率控制在2%以内。（4）文明生产目标：推行标准化管理，施工场区要设立明显标志，在施工过程中做文明施工，减少对当地群众正常生活影响；并落实搞好环境保护的措施，创建文明样板施工现场。（5）

17、保证在施工期间，道路畅通无阻，行车安全。3.2管理机构3.2.1组成原则以优质、高效、安全地完成本工程为目的，本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派有丰富施工经验且精明强干的技术骨干和管理人员。3.2.2组成人员在本工程中，我方将推选“项目法”施工，建立以项目经理部为主的施工生产经营管理机构，项目经理部将选调有丰富施工经验且精明强干的技术骨干组成管理层，做到高素质、强有力，主要人员有：项目经理1名、技术负责人1名、质检工程师1名、材料员及财务负责人各1名等。3.2.3组成机构项目经理部设于施工现场，代表公司全面履行工程合同，负责对整个工程各项工作的组织、协调、实施、控制、监督和管理。项目

18、经理对技术、劳务、设备、物资、资金、生活服务等直接进行指挥调度。项目经理部下设工程部、机械部、技术部、质量安全部、物资供应部、财务合约部和办公室，见施工管理组织机构框图。工程部：全面负责施工计划和生产调度。主要负责方案及计划制定，图纸的复核与落实，质量标准落实，工程质量的监督、检查及落实，工程计量支付、计划统计，竣工资料的收集及编制。机械部：负责现场施工机械设备的供应、维修和保养。技术部：根据施工特点订制施工技术方案和措施，编制项目质量计划，解决施工中出现的技术难题，严把技术关。质量、安全部：建立质量信息网络及质量体系，对工程施工过程中的质量进行监督控制，严把质量关，负责本合同段材料的质量检验

19、、砼配合比试验、土工试验，以及施工项目检测等工作，并全面负责施工现场的安全生产和文明施工。物资供应部：负责施工中所有物资的采购、保管、发放和回收。财务合约部：负责现场资金的管理和成本核算，负责工程合同的管理，编制施工预算和竣工结算，报送验工旬报，办理现场签证。办公室：负责内部杂务、接待来访宾客和工地现场治安保卫工作。主要负责工程施工过程中安全措施的落实、检查，消除安全隐患，做到工程无重大安全事故；同时协助综合办公室处理好与地方的关系。3.2.4 计划用于本工程的主要管理人员本公司根据本工程施工项目的有关技术特点，安排具有丰富类似施工经验的工程管理及技术人员参与本工程项目的管理和组织施工。3.2

20、.5 项目经理部的职责项目经理部作为本工程的核心机构，代表公司行使总承包职能，代表企业法人全面履行工程合同。项目经理必须严格遵照合同条款执行，项目领导班子应保持相对稳定和团结，善始善终搞好工程施工。项目经理部有权根据现场施工情况和特点制订施工组织设计和施工方案，最后报公司技术部讨论、审批、备案。项目经理部对工程的总体进度计划、主要工序的施工进行协调和控制，对工程施工质量、安全、文明施工进行全面控制、监督和管理。项目经理部必须严格要求，认真组织施工，并对质量运行情况定期进行内部审核，将结果上报公司总部。3.3施工准备3.3.1 施工技术准备（1）气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，以利综合组

21、织全过程的均衡施工制定雨季、大风天气的施工预防措施。与有关部门联系，取得地下管线埋设的有关资料，并汇同甲方协助搞好管线的移位和保护工作。了解和掌握施工环保、文明施工、交通管制，并与有关部门联系办理施工报建手续。（2）编制实施性施工方案在签定合同后，立即组织有关技术人员熟悉施工图纸、施工规范和施工质量检验标准，及时制定各分部工程技术措施。结合现场的施工环境和实际情况及时编写各主要分项工程实施性的施工方案，提出更具体详细的施工计划、材料计划、机械使用计划、施工工艺和有关的保证措施，按程序报监理办理好审批手续后，再详细做好技术交底和安全交底。（3）测量控制网复测在本工程开工前组织熟练的测量人员对甲方

22、提供的坐标点和水准点进行复测和埋设工作，测量结果必须满足施工测量规范和设计要求，对设计提供的控制点和主要施工测量桩点加以保护，按设计图纸布设施工网点和标志桩加以清楚标注并设保护桩以校准。待整个导线点和水准点复核验收合格后，才能进行施工测量放样工作。3.3.2物质条件准备（1） 材料准备本工程使用的材料包括砼管道及钢管、水泥、砂石、机械用汽油、柴油等。管材：根据工程特点和实际情况，本工程采用DN1400砼管。细砂、卵石、水泥等地方材料可在当地购买；钢材选用达钢产品。汽油、柴油：沿线就近加油站采购。根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，以便作好备料、供料

23、准备，仓库储存、堆场及组织运输等工作。 各种原材料、半成品进场使用前必须经过质量检查合格有出厂合格证。（2）施工机械准备 用于本工程的机械设备分为两大类：第一类，测量仪器设备及混凝土制作、浇筑、养护机械；第二类，管道安装起吊、运输、安装机械。 考虑本公司现在机械设备与可提供机械设备的条件，主要机械设备配备计划 (详后附表)： 根据确定的施工方法、施工机具、设备的要求以及施工进度计划的安排，编制施工机具、准备需用量计划，组织施工机具、准备需用量计划的落实，确保其按时进场。（3）劳动力准备根据本工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，具体选择高素质的施工作业队伍进行相应工

24、程的施工，施工作业队伍由项目部统一管理，具体施工人数将根据实际施工进度情况作必要调整（详见后劳动力计划表）。（4）填写开工报告各项准备工作基本完成后，按合同条款和监理工程师要求填写开工报告，待业主及监理工程师批准后方正式开工。（5）基线复核本公司在动工前将根据监理单位提供的测量基本控制点、基线、水准点及精度要求进行校测，复核资料和数据的准确性。（6）测量放线根据确定的控制点及基线进行管道初排放样，会同监理人员进行标高测量，双方核签测量成果，待甲方确认无误后即可进入实质施工阶段。3.4施工管理3.4.1技术管理工程的技术管理主要包括施工图纸会审、施工组织设计编制、技术交底、技术检查、拟订各项技术

25、和实施各种技术规程。我方的技术管理措施如下： 建立技术管理制度，包括图纸会审制度、技术交底制度、技术复核制度、审批制度、物料进场检验制度、施工日志填写制度、工程质量验收制度和工程技术档案制度。 制定奖罚制度，鼓励施工人员在施工过程中多提合理化建议，重罚因不负责任而造成工程质量事故或工期延长的有关人员。3.4.2计划管理我方组织连续均匀的施工、全面完成各阶段的各项任务和指标、缩短工期。我方的主要措施如下：根据总网络施工计划和关键工期的要求，组织足够的施工力量和施工机械，作出天、周施工如计划，并报监理工程师，主动接受监理工作的监督。并定期对完成计划的情况进行总结、分析、对比，发现问题及时进行整改和

26、解决。合理安排施工进度，使各工序间形成流水作业或交叉作业。及时调整进度计划，实行动态控制管理，对计划在实施过程中出现的与实际不符的部分积极进行调整，确保施工计划在实际施工中的有效性。在人力、财力、物力、设备等资源调配上给予重点保证，进行合理调配，做到确保重点、照顾一般、全面完成。 注意天气预报，根据天气情况合理组织施工，在天气良好的情况下加快施工进度。3.4.3质量管理质量管理纳入公司的质量体系，确保工程质量满足规范要求，达到优良标准。我方将完全按照工程图纸、合同条款、技术规范进行施工，并对施工全过程实施有计划、有系统的质量管理，以确保合同范围内的各项工程的施工质量，满足合同规定的要求，具体措

27、施如下： 建立健全质量保证体系，并有质量检验部专人专职负责执行。 强化全体人员的质量意识，作好施工过程中的质量管理。 限制合同转让，未经业主同意，不能将工程转包或分包给第三者。 一切用数据说话，对每道工序按规格进行量测、取样，对材料进行检验，做到不合格产品不进入施工现场，用足够的数据保证工程的质量水平。 加强技术培训，提高施工人员的技术水平。 严格按技术规范、规程施工，保证工程质量。3.4.4成本管理 落实进货和验收制度、出入库检查制度，减少人工、材料、机械的消耗，控制费用开支。 分析和研究降低成本的途径，采用先进的施工工艺和施工组织方案来提高经济效益。 加强施工现场管理，最大限度地节约施工用

28、电、用水。 施工做到合理安排，穿插进行，力保施工的持续性，避免不必要的停工，提高施工工效。3.5施工协调3.5.1协调机构确立项目经理部为现场指挥中心的管理机构，全权处理现场施工中的一切事宜，对外负责与各有关协作单位进行业务联系，疏通协调施工中各种关系，对内统一指挥，全面调配各施工工序进行协调施工，确保以最短的时间、最快的速度解决施工中出现的各种问题，在任何情况下支持和配合有关单位的工作。3.5.2各施工队职责具体划分如下土方工程作业组：负责管沟基础土石方开挖、运输、回填、初级碾压。管道工程作业组：负责塑料管的安装。综合作业组：负责本合同段的砌筑、抹灰、钢筋制安等。第4章 施工总体规划4.1

29、临时项目根据设计图纸和实地察勘，结合本公司的实际情况，合理布置办公室、工棚、机械修理厂、材料储存仓库本，施工便道等施工现场所需的临时工程，从防洪的角度考虑，每年秋季本区域的常年雨水季节会出现暴雨，因此在塑料管道安装施工过程中宜适当考虑防洪的需要。4.2 运输路线布置根据施工总布置规划，本工程运输路线主要按两大类布置，第一类，街道沿线的材料运输；第二类，未处于街道沿线的材料运输。街道沿线的材料运输：工程项目所在地对外交通条件便利，可以满足施工期间材料和设备的运输要求。未处于街道沿线的材料运输：根据本施工设计结合施工需要调整施工道路，局部地方可采取设置临时便道，局部无法设置施工便道，采用人工二次转

30、运，使材料能更快、更便捷的进场。4.3施工总流程根据本工程的特点，我公司计划按合理的施工方案施工，为了使本程能在规定的时间内完工，结合施工现场地理位置的特殊情况，计划每一个区、段之间互助交错，流水作业，就可加快施工的进度，确保工程的质量，落实每一个环节。第5章 施工总体布置5.1设计原则和指导思想根据业主提供的平面图及施工需要，进行施工平面布置，本着节约用地、方便施工、操作安全、合理布局的施工原则，最大限度地减少对周围环境的影响。本工程工作面在街道沿线，施工地段地形复杂，施工线路长，施工布置主要是根据工程建设的需要，结合现场的具体情况，尽量利用现有的交通、场地以减少费用的原则进行合理布置。5.

31、2总体布置说明5.2.1施工道路布置本工程对外交通比较方便，场内施工道路需要应地制宜适当修筑。5.2.2临时设施工程拟将临时设施主要集中设置，并充分完善施工人员住宿及办公采用搭建临时房屋。施工临时用地计划表序号用途面积（平方米）位置需要时间1卫生间20详平面布置图120日历天2浴室10详平面布置图120日历天3机具保管50详平面布置图120日历天4医务室20详平面布置图120日历天5职工娱乐室50详平面布置图120日历天6生 活 区120详平面布置图120日历天7医疗室30详平面布置图120日历天8保管室45详平面布置图120日历天9设备维修15详平面布置图120日历天10检验室10详平面布置

32、图120日历天11办公室40详平面布置图120日历天12值班室10详平面布置图120日历天5.2.3施工用电由于本工程的施工用电需求不大，生活用电主要采取当的电网，施工用电主要用2台20KW柴油发电机投入到施工工作面前，以解决施工用电需要。5.2.4施工用水施工生活用水可从附近居民的生活用水管网中搭接、生产用水可直接从市政管网中抽取，水质保证。5.2.5通讯本工程地处河市镇，这里联通、移动、网通、小灵通等无线覆盖好，计划采用以无线通讯的手机为主，以施工对讲机为辅的通讯方式，及时了解施工作业面的情况，保持与业主和监理机构的联系，并将指挥中心的指令及时下达至现场施工班组。5.2.6施工材料临时堆放

33、场 为方便施工材料的调动，按业主提供适当位置设立施工材料临时堆放场，面积约1500平方米，堆放部分施工材料作业周转材，为避免二次运输，大部分材料尽可能堆放在作业面旁，并设立好守卫岗站。5.3施工平面管理 由项目经理部负责施工现场的使用，根据进度计划安排施工内容，实行动态管理。 基地出入口悬挂出入制度、场容管理规定、工程简介等，教育职工维护良好的工作秩序和纪律，基地出入一律佩带工作证。 进入现场的设备、材料必须按平面图的位置堆入整齐，不得随意放。 施工现场的水准点、桩位控制点等设置醒目的标志，并加以保护。 在施工区段设置围栏和交通指标标牌，并派专人疏导过往车辆，确保行车和施工安全。5.4施工总平

34、面布置示意图（详后附图）第6章 工程进度计划与措施6.1编制依据和原则6.1.1 编制依据 按照招标文件要求，结合本工程施工现场施工条件及本公司拟投入本工程人力、材料、机械设备等主、客观因素，业主要求的工期。 工程施工设计图纸，各单项工程工程量，施工技术要求，设计说明，施工规范。 现场施工条件、施工作业范围、本公司的施工机械设备、劳动生产效率、施工人员技术情况。6.1.2 编制原则 严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策，法令和有关规程规范。 与施工总本布置相适应，做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理、减少相互干扰，均衡施工。 对于地形复杂的地段，受外界因素少影响较大的项目，要编制专门的实

35、施方案。 在保证施工质量的前提下，尽可能缩短工期。6.2主要控制目标我单位计划：按业主要求的工期120日历天完成本工程所有工作内容（工序部穿插作业），具体详施工进度表，具体开工时间以业主或监理部门下达的开工令为准。开工以前，办妥一切相关部门手续，遵守卫生、治安、交通等部门的地方法规。为确保实现整个工程顺利按时完工，需达到如下阶段控制目标：（1）准备工作前期施工准备工作：包括临时设施塔建，施工便道的修建等，计划工期10天； （2）土、石方开挖及回填工程由于施工地段位于街道侧，局部地段处于街心施工且开挖宽度较窄。防止开挖土方对周边环境污染的影响，开挖时只能采用人工开挖，开挖时兼顾检查井、排水（气）

36、阀门井的土方开挖，开挖深度设计要求标高控制。 土方回填方采用人工施工，从取土场或开挖时经质量检测合格的土料运至回填区，回填时兼顾管涵、检查井的土方回填，随管道安装进度而进行。（3）安装工程，待管沟开挖一定距离时，依次安装塑料管道、浇筑拖拉墩。 （4）收尾工程及竣工验收按工程竣工验收规范进行自检，及时完善工程质量缺陷，竣工验收、竣工资料整理工作，计划工期按业主要求的天数完成。6.3施工计划进度主要控制措施（1）做好劳动力与机械设备、材料的优化组合及优化调度方案，随时根据工程实际进度进行最优化调整。（2）抓好关键项目的施工管理，对关键线路上的工程项目按有效工日进行控制，并据此配备足够的精良机械设备

37、、精干的管理操作人员，以确保关键项目按期完成。（3）做好非关键性项目的施工调配，保持均衡施工。（4）各项目抽调具有丰富理论和实践经验的技术骨干和技术工人，配备先进的机械设备，采用比较先进的施工技术和施工工艺，提高施工效率。（5）加强施工人员的质量与安全防护意识，确保各工序施工质量一次验评合格，避免返工，切实做到安全施工，坚持以防为主，杜绝工伤事故。（6）加强同建设单位、监理单位、设计单位和当地政府及居民的联系与合作，努力创造一个良好的施工环境。（7）注意天气预报，根据天气情况合理组织施工，在天气良好的情况下加快施工进度。（8）及时排除开挖及回填场地集水，保证土方回填质量。6.4施工总进度橫道图

38、（详后附图）第7章 施工方案与技术措施7.1土石方工程本工程的土石方工程量较大，由于工期紧张，且结合本工程的实际情况，仅能采用人工开挖，所以加大劳动力的投入尤为重要。工程开工前，首先复测路线中心桩及土面标高，确定现场工作界线绘制原地地表现状图，报请监理工程师审核同意后开始人工进行场地清理拆除、验收合格后开始挖管沟。场地清理工作掘除的非适用材料将用汽车运至指定弃渣场废弃。不能抛入河内更不许堆放在公路侧，并按技术规范要求进行处理。具体的施工程序是：场地清理绘制管道布置平面图并报审施工准备中线、标高复测绘制竣工管沟平（纵）面图开挖作业+整修边坡7.1.1 施工准备 测量放样：根据设计图纸提供的基线和

39、建设单位提供的基本控制点、基线、水准点等基本数据及其客观存在有关要求开展施工测量，严格按照有关规范和技术要求放测，力争放样定位准确，并随时根据工程需要进行复测，保证测量成果误差控制在规定的精度要求之内。对已测好的开挖边线做好标志，断面放样后对填筑轮廓设立样架，以便于实施开挖或填筑。认真保护好测量基本控制点、基线和永久埋石、标架和水准点，使之容易进入和通视，并避免测量网点的缺失或损坏。土方开挖、运输：土方开挖采用人工开挖。开挖出来的土石料不得任意堆放，按经监理批准的弃土堆码场进行临时集中堆放，后采用汽车再次转运到业主规定的地点进行统一堆放。沟槽开挖前应要求各有关管线部门提供地下管线情况，并结合人

40、工开挖勘察，确认无误后方可进行施工。当发现管线位置后应做好清晰的标志以保护好地下管线。7.1.2管沟放线与开挖设置中心桩根据施工图纸测出管道的中心线，在其起点、终点、分支点、变坡点、转弯点的中心钉上木桩。设置龙门板 在各中心桩处测出其标高并设置龙门板；龙门板以水平尺找平，且标出开挖深度以备开挖中检查；板顶面钉3颗钉，中间一颗为管沟中心线，其余两颗为边线，在两边线钉上各拉一细绳，沿绳撒上石灰即为管沟开挖的边线。沟槽的形式本项目沟槽因开挖深度不同，根据其开挖深度可分为直槽、梯形槽和混合槽三种。沟槽开挖 采用人工开挖，挖出的土放于沟边一侧，距沟边0.5M以上。沟底处理一是沟底要平，坡度坡向要符合设计

41、要求，二是沟底的土质好、坚实。松软土应挖出后换好土并夯实。7.2检查井、阀门井1）浇筑井圈用的水泥，出厂日期或试验日期有效期为三个月，快硬水泥为一个月，重新进行试验。2）本工程检查井、阀门井按照设计标准图集进行施工，升降检井根据地表结构厚度分2次完成，井圈浇筑20cm20cmcm C30素砼加固。以解决井边下沉、开裂等问题，保证地面整体完美。井位要正，井口高程要比周围地表高程底2cm，以保证收水效果。检查井安装 砖筑井壁（或安装预制钢筋混凝土井圈）时，要垂直；井底、上口标高以及断面尺寸应符合设计要求雨水口通常在道路的边沟上，其形式多为矩形，由混凝土制或砖砌，上口加铸铁篦子。7.3管基施工要点（

42、1）管道基础应落在有一定承载能力的原状土层上，当管基为干燥密实土层，地下水位低于管底标高，管道可直接敷设在经过夯实、整平的素土（或灰土）上，仅在接口处混凝土枕基。（2）岩面或多面地层采用砂垫层基础，砂垫层基础不应小于20CM，接口处作混凝土枕基。（3）一般土壤或多种潮湿土壤，应根据具体情况采用90-180度混凝土带状基础。（4）管基开挖后，沟底应平整，管底下10-15CM，管顶及管侧15-20CM范围内的回填土中不应含有石块、碎砖及其他尖硬物，最好用砂代替。对于软弱地基及沟底土质不均匀处，必要时可采用砼带形基础。7.4 砼管道安装7.4.1给水管沟坡度由于给水在给水管道中的流动是靠水在管中的前

43、后高程差来实现，水在管中，没有落差，相对位能为零，不能流动。使给水系统不能工作。系统中如存在倒坡，倒坡处便会变成死水区，堵塞的速度会更快。所以，在施工过程中，给水坡度必须符合设计要求，严禁无坡或倒坡。1、满足给水坡度施工措施：施工放线前必须首先了解管线起点和终点的标高是否符合设计。施工放线员放线后，现场技术人员应对标高、坐标进行复测。下管前要对沟基进行检查，不得使管道及管道支墩铺设在未经处理的松土上。2、检查监督检验方法：用水准仪、拉线和尺量检查。排水埋地管道的定位测量，应在测量后填写定位测量记录，并由技术负责人进行校核。对管道坡度要进行检查。按管网内直径管段长度每100M抽查3处，不足100

44、M，不小于2处，用水准仪（水平尺）拉线和尺量检查。3、坡度违规和处理排水管道无坡或倒坡，或管道的坡度小于设计要求坡度的1/3时应返工，直至满足要求达到的坡度值为止。（1）下管前，要清理管坑内杂物，砼平基要清洗干净，基底砂层要平整，然后在平基上弹放管道中线，复核平基面标高。（2）采用吊车下管，下管时应将管道排好，然后对线校正，严格控制中线和标高，对中方法采用中心线法和边线法。在安装时应备有厚度为（承径-管外径）/2的砼垫块将管身垫高，然后对线校正，垫稳管身。7.4.2 球墨铸铁管埋地敷设检查管材管材的规格应符合设计要求，且无裂纹、砂眼等缺陷。检查地点宜在管材堆放场。运管及排放将检查合格并已清理管

45、口的管材，以汽车及汽车吊运到施工现场；一根接一根排放于沟边（未堆放土一侧），使承口向着来水方向（管子不宜成堆放置，否则将造成二次搬运）。铺管与对口以吊车（或人工）的方法将排放于沟边的管子逐根放入沟底的砂层上，使接口对正。然后通过直管段首、尾两检查井的中心点拉 一条粉线（墨斗线），该线即为管道中心线，根据此线调整管子，使管道平直；并以水平尺检测其坡度、坡向，使之符合设计要求。连接工艺程序球墨铸铁管采用承插口橡胶圈接口。7.4.3 灌水试验灌水试验（也称闭水试验）应在管道覆土前进行。试验前准备工作将被试验管段的上、下游检查井内的管端，以钢制堵板封堵。在上游检查井旁设一试验的水箱，水箱内试验水位的高

46、度：对于敷设在干燥土层内的管道应高出上游井管顶4M。试验水箱底与上游井内管端堵板以管子连接；下游井内管端堵板下侧接泄水管，并挖好排水沟。试验过程先由水箱向被试验管段内充水至满，浸泡12昼夜再进行试验。试验开始时，先量好水位，然后观察各接口是否渗漏，观察时间不小于30分钟，试验完毕后应将水及时排出。在湿土壤内敷设的管道，检查地下渗入管道内的水量。当地下水位超过2-4M时，渗入管内的水量不得大于相关要求。做水压试验时，试验压力为工作压力的1.5倍，但不应小于0.6MPa，管道竣工后，必须对管道进行冲洗。7.4.4回填土管下10-15CM，管顶及管侧15-20CM以内的回填土中不得有石块、碎砖及其它尖硬物，最好用砂代替。7.5阀门井及阀门的安装本项目的阀门均设在阀门井内。阀门井为砖砌，井盖为铸铁井盖。阀门井和井盖的形式是圆形。（1）阀门井安装通常井底