汇丰广场二期给旋流降噪特殊单立管同层排水施工组织设.doc
《汇丰广场二期给旋流降噪特殊单立管同层排水施工组织设.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《汇丰广场二期给旋流降噪特殊单立管同层排水施工组织设.doc(27页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流汇丰广场二期给旋流降噪特殊单立管同层排水施工组织设.精品文档.施工组织设计及方案(旋流降噪特殊单立管同层排水系统)工程名称:*市汇丰中央广场二期给排水工程建设单位:*汇丰房地产开发有限公司编制单位:*建设集团有限责任公司编制人:*审核人:*编制日期:2015年8月16日目 录第一章 编制说明4一、招标文件. 4二、施工图4 三、国家和行业现行的建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范4第二章 工程概况5一、工程概述5二、建筑给排水工程概况6三、施工准备及组织计划7四、施工准备及工作计划表7五、组织机构8第三章 施工布署及工期安排11一、工程目标1
2、1二、组织机构及配备12三、程序安排15四、施工进度计划15第四章 旋流降噪特殊单立管同层排水系统安装施工方案与技术措施16(一) 预留孔洞作业16(二)旋流降噪特殊单立管同层排水系统施工与验收17(三)支、吊架预制安装作业22(四)刷油、防腐作业23第五章、工作质量目标及质量保证措施24(一)保证工程质量的组织措施24(二 ) 保证质量的技术措施25(三)施工过程中的质量保证措施25(四)竣工验收的质量保证措施26第六章、现场安全生产、文明施工、技术保证措施26(一)安全生产技术措施26(二)文明施工措施27(三)冬、雨、风季施工措施28(四)防噪声、环境保护措施28第七章、应急预案29一、
3、组织机构29二、报警和接处警程序29三、应急疏散的组织程序与措施29四、扑救一般初级火灾的程序和措施30五、通信联络,安全防护救护的程序和措施30第八章、施工现场各种规章制度30(一)施工现场安全用电规定30(二)施工现场防火规定31(三)工程现场管理规定31(四)合理化建议、质量保证及节约措施31第一章、编制说明(一)、招标文件招标文件名称日 期汇丰中央广场二期住宅楼工程 年 月 日(二)、施工图图纸名称设计单位*市建筑设计研究院有限公司图纸名称建筑图纸、结构图纸、给排水专业施工图纸(三)、国家和行业现行的建筑给排水及采暖工程施工验收规范。1给排水制图标准(GBT50106-2010)2建筑
4、给排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)3建筑给排水设计规范(GB50015-2003)4管道支架及吊架(03S402)5卫生设备安装(09S304)6节水型生活用水器具(CJG164-2002)7民用建筑节水设计标准(GB50555-2010)8给水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-2008)9建筑工程施工质量验收统一标准(GB50261-2005)10给水钢塑复合压力管道工程技术规程(CESC237-2008)11建筑给水聚丙烯管道工程技术规程(GB/T50349-2005)12建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程(CJJT29-1998)13住宅卫生间同层排水
5、系统安装图集(12S306)14建筑特殊单立管排水系统安装图集(10SS410)15建筑排水塑料管道安装图集(10S406)主要法规:1中华人民共和国建筑法主席令第91号2中华人民共和国环境保护法3中华人民共和国计量法4中华人民共和国安全生产法5建设工程施工现场管理规定建设部15号令6建设工程质量管理条例国务院令第279号7工程建设标准强制性条文的通知2000建标85号其他相关文件:1名称2施工现场文明安全管理规定3质量、环保、职业健康安全管理综合管理体系文件 本企业贯彻ISO-9002标准所制定的质量手册及相关程序文件;职业安全卫生管理体系OHSAS18001和ISO14001标准所制定的手
6、册及相关程序文件。第二章、工程概况(一)、建筑工程概况:工程简介:序号项 目内 容1工程名称汇丰中央广场二期2工程地址淮海东路与圩北路交叉路口东侧3建设单位*房产实业有限公司4设计单位*市建筑设计研究院有限公司5监理单位*市*工程建设监理有限公司6勘探单位7施工单位*建设集团有限公司建筑设计概况:序号项 目内 容1建筑功能. 人防地下停车场.商业.住宅楼工程2建筑特点设施完善、功能齐全、智能化建筑3建筑面积总建筑面积()62910.47地下建筑面积()19502地上建筑面积()33664.4建筑层数地上6层、29层地 下2层5建筑层高(m)地下地下二层(m)3.800地下一层(m)5.000地
7、上一至三层(m)4.50046层、529层(m)3.400、2.9006建筑高度绝对标高(m)27.00;96.70 室内外高差(m)0.15建筑总高(m)27.00;96.70基底标高(m)-8.800檐口标高(m)27.00;96.70最大基坑深度(m)-10.40(二)、建筑给排水工程概本工程给排水系统包括:室内生活给排水系统、空调冷凝水排水系统、雨水系统、阳台废水系统。1、生活给水系统1)、供水水源为市政给水管,市政给水管网供水压力0.25MPa。2)、供水系统分区:-1、-23层为供水低区,由市政管网直接供水;513层为加压供水1区,1421层为加压供水2区,2229层为加压供水3区
8、;均有二次加压供设备供水。3)、每户均设有给水,并设有水表单独计量。2、生活污水系统1)、本工程采用雨污分流制。生活污水经收集后经化粪池处理达到排放标准后排入市政污水管网。2)、室内生活污水,废水采用分流制。3)、室内生活污水采用旋流降噪特殊单立管同层排水系统,严格按照住宅卫生间同层排水系统安装图集(12S306)、建筑特殊单立管排水系统安装图集(10SS410)施工。3、雨水系统1)、屋面雨水设计重现期取P=10年,场地雨水设计重现期取P=3年。雨水经收集后就近排入市政雨水干管。2)、本工程部分雨水系统为外排雨水系统,雨水内排部分:住宅屋顶采用重力排水系统;裙房和一层绿化采用虹吸排水;连廊部
9、分采用线性排水沟。3)、空调冷凝水设专用管道排放至室外。建筑屋面设有溢流口。(三)、施工准备及组织计划、严格认真审图,把已发现的及施工过程中可能产生的各种问题提前解决。、 施工队工程项目人员进行详细的安全,技术质量交底。、 项目经理确立关键工序和特殊工序,由技术科编制作业指导书,发放到施工队操作层。、 根据施工图预算先做出整体材料计划,施工各阶段再提前做出下阶段材料计划。、 各种铁构件的制作,安排在安装前的施工间隙,或适时另增加人员专门制作。、 各种大管的九十度弯,在安装前提前预制作。(四)、施工准备工作计划表序号工作内容责任部门完成日期备注1图纸会审建设单位正式施工前15天2施工组织设计方案
10、施工单位正式施工前10天3水电临时线路架设施工单位正式施工前10天4现场通道完善通畅施工单位正式施工前10天5现场材料进场验收采购部正式施工前5天满足施工进程需要6工具设备进场采购部正式施工前7天维修试运转保证使用7暂设完毕就位工程部正式施工前7天满足施工生活需要8劳动力进场工程部正式施工前5天各种进场教育9现场消防设施完备工程部正式施工前5天10出据开工报告工程部正式施工前1天11各种报批工作审批工程部正式施工前1天(五)、组织机构公 司技术部工程部材料部安全、质检部项目部质监员 技术负责 项目经理 安全员 各施工队长公司在质量管理工作中,建立健全组织机构,设专人负责此项工作。设一名副经理专
11、职负责质量工作,同时公司并设质量监督部,专门负责各工地的质量监督管理工作,每个项目经理部按专业设专职质监员,具体实施工程施工过程中质量监督、检查、指导、服务工作。5.1工作程序5.1.1、每个工程进场前,施工人员必须经公司的各业务部门进行岗前业务培训,未经培训及培训不合格者不准上岗工作,专业工种须经国家有关部门培训,并持有考试合格后颁发的专业证书。5.1.2、严格履行施工程序每个项目经理部在接受任务,施工进场前,相关人员应会同有关单位及公司的各业务部门进行审图、图纸会审、设计交底、施工技术交底、施工质量交底,认真编制施工组织设计方案,未按此程序进行,不应进行施工。5.1.3、监督指导检查公司的
12、质检部每月对各工程质量进行巡回监督、检查一次,项目经理部每周对各专业工程进行检查一次,每个质监员每天对所施工工程检查一次。各级检查发现问题及时上报,解决,讲评,做到及早发现隐患,立即纠正、消除。5.1.4、严把设备、材料进场质量关进场的设备、材料须持有产品合格证、说明书、消防产品准销证、近期的检测报告、材料的合法有效的材质单,而且实际检查、抽样试验,不合格者不允许安装使用,发生问题,一切影响用经济损失由那个环节负责人来负责。5.2施工质量的管理办法及措施5.2.1、加强组织领导,牢固树立“质量第一”的指导思想,坚持“认主管、谁负责”的原则,努力实行“层层有人抓,事事有人管”的领导分工负责制,充
13、分做到按程序、按制度、按标准做好施工质量工作,工作要部署、实施、检查、总结、评比相结合,使工程的施工质量管理工作真正落到实处。5.2.2、工长、班组长对每个施工人员,每一个工序进行指导、监督、检查,发现问题,及时处理。经两次批评指正,仍不改的上报质检员、工长、队长,扣发一周工资。5.2.3、技术员、质监员对工程实施全面的施工质量跟踪、检查、考评、管理工作,发现质量事故,视问题严重性的程序,分别给予批评、下发质量事故处理通知书、勒令停止施工,上报项目经理,对责任人扣发半月工资。5.2.4、项目经理对本工程实行全面、全员的质量管理,定期召开会议,听取情况汇报,研究、探讨质量工作的管理方式、办法、施
14、工工艺,实地进行现场检查,由于工作疏忽、失误,对问题严重的,造成一定经济损失的队长、工长、质检员扣发当月工资。5.2.5、公司实行检查制度,公司的技术部、工程部、安全质监部等业务部门对所有工程每个月巡回检查一次,及时纠正问题,检查、评比、技术指导,相互交流经验,以便共同提高。经业务部门检查,造成质量事故,上报经理办公会,对本工程的负责人扣发两个月工资,问题严重造成后果的,没收其所交纳的风险抵压金,直至取消其项目经理的资格。5.2.6、制定行之有效的质量、安全奖惩制度,为了提高质量意识,加强工程质量,保证工程的施工质量,公司制定了一系列的奖惩制度及办法。被评省、国家优质的,按工程总造价的千分之三
15、奖励此工程的项目经理部,但不低于5000元,被公司的质监部门奖惩、考评办法,经检查打分90分以下,年终给予相应人员5001000元罚款。5.3主要施工设备计划表名 称单 位数 量进 场 日 期备注电焊机(12KW)台42015年8月电动切割机台22015年8月气焊工具套32015年8月台 钻台22015年8月冲击钻把102015年8月塑料电热熔器套52015年8月弯管器台22015年8月气压泵台12015年8月压槽机台22015年8月切管机台22015年8月套丝机台22015年8月扳手套32015年8月第三章 工期安排及施工布署一、工程目标:为了圆满完成本工程的施工任务,我们依据工程项目管理规
16、范,根据本工程的重点、难点和特点,并结合我公司的实际施工经验,制定了如下的管理目标,并以这些目标为中心来组织开展各项工作。1.1工期目标:1.定额工期:业主(招标文件)要求工期 天。2.承诺工期:我公司承诺工期 天。3.招标文件计划工期时间: 年 月 日开工, 年 月 日竣工。 4.项目部制定工期时间: 年 月 日开工, 年 月 日竣工。1.2质量目标: 创优质结构是我们的总目标。我们要以一流的工作、一流的质量、一流的信誉,为社会和用户创造优美、舒适的环境,实现对甲方的承诺。本工程按照优质工程标准进行施工,其中:1. 分部、分项工程功能全部要达到设计要求。2. 工程质量全部达到国家现行的施工验
17、收规范标准。3. 工程质量评定严格执行建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)和江苏省住宅工程质量通病控制标准,合格率为100,优良率为85,观感质量评定80。4. 工程技术数据齐全,并符合江苏省建筑安装工程数据管理规程的要求。 1.3 现场文明安全管理目标:我公司将采取切实可行的安全措施和充足的安全投入,通过严密的安全管理,确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒及传染病的发生,确保江苏省省文明安全工地。以优良的工程质量,最快的施工速度,确保完成合同任务并取得最好的社会效益和经济效益。1.4环境管理目标:我公司将严格按照公司的环保体系及职业安全卫生管理体系进
18、行实施,严格遵守国家、江苏省关于施工现场环保、文明施工的法律、法规,营造绿色环保、节能的施工环境,创造人性化、和谐的施工环境,并采取有效措施杜绝扰民事件的发生。1.5成本、造价控制目标:我公司将站在全局的高度,协助业主投资控制,树立全局观念,通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理协调和控制,使工程成本和造价得到最为有效的控制。二、组织机构配备2.1、施工现场管理机构准备1.安装专业工程师、施工安全及环境卫生(防环境污染、职工健康)主管、材料采购供应组主管、劳务队负责人等组成的现场施工进度、施工技术质量、施工工序搭界、施工安全、
19、材料供应与管理、施工环境卫生等的管理协调班子。项目经理:王金红技术负责人电气施工员电气质检员电气资料员材料设备组: 2.统一领导下成立给排水安装队,给排水安装队人员组成如下表:技 术 负 责 人孙善军工 长孟海华班 组 长申贵情质 检 员王金虎资 料 员孙善军材 料 员杨兆祥1.给排水安装责任分工(1) 施工组:负责现场施工过程管理协调工作、进度控制、设备材料计划的编制;(2) 技术组:负责对图纸规范、施工技术方案措施的贯彻实施,并配合质量管理工作;(3) 质检组:负责对设备、材料、部件质量的监督控制,同时对施工过程中的质量进行控制;(4) 安全组:负责对现场安全施工、安全技术措施的落实,及对
20、文明生产进行管理;(5) 保管组:负责现场设备材料的检查登记,未安装设备的维护保管工作,质量保证资料的收集整理工作和设备材料出入库手续的办理工作;(6) 预算组:负责对现场进度量的及时统计汇总及进度报表的编制工作;(7) 采购组:负责对现场需要的材料进度量的及时统计汇总及进度报表的编制工作,消防工作设备和部件符合国家标准中相关标准的要求,以保证设备完整性,配套性。2.2、建立现场图纸会审班子:贯彻施工图纸审图和各工种之间的图纸联合全面会审制度,提出初步解决方案与建议,并将会审结果进行汇总,以书面形式提请设计、建设各方解决,办理设计变更与洽商,将图纸中的问题解决在施工实施之前。2.3 建立现场协
21、调小组:建议由甲方牵头,组成由建设、设计、监理、总包、分包单位组成常住现场协调小组,定期协调现场需要协调的问题。由项目部给排水专业负责人根据工程安排的施工计划,工期和现场的施工进度及形象部位组织协调方方面面的关系,实现项目的各管理目标。施工队长应针对各分项的每道工序施工质量严格控制建立有权威的质量体系,认真对每一道工序质量进行检查,经检查验收符合验收标准及有关规定,方可进行下道工序,与不符合要求通知返修,再经检查合格再进行下道工序,抓好施工质量的同时,要利用各种形式抓好安教育工作,作好进场前及班前的安全教育,提高操作人的安全认识,在干每项工作时,应有书面交底,每周利用下班前开一小时安全会,每月
22、底进行一次安全检查,确保安全生产,杜绝出现伤亡事故。按工作量,严格控制材料的发放,按施工预算,按劳动定额安排工日,按材料定额发放材料,现场有变化,要求技术,预算到现场实地考察后确定,总而言之严格控制各种开支降低成本,提高经济效益。三、施工程序安排给排水系统管道安装:预留孔洞放线定位管道支架安装给排水干管安装给排水支管安装给排水管道设备及附件安装系统压力(满水、通球)试验刷油、防腐准备验收。注:预留孔洞需根据图纸提供尺寸,对管道穿越混凝土墙、板及砌体墙上时使用模板钉模、支模进行洞口预留,当浇筑(砌筑)完成后将模板拆除,当板墙或板面预留洞口尺寸大于300mm时洞口四周必须按要求设置加强钢筋(砌体必
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 广场 旋流降噪 特殊 单立管 排水 施工 组织
限制150内