校区道路翻修改造工程施工组织.doc

《校区道路翻修改造工程施工组织.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《校区道路翻修改造工程施工组织.doc（39页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流校区道路翻修改造工程施工组织.精品文档.第一章 工程概况第1节 前言首先，感谢业主对我公司的信任，使我们有机会非常荣幸地参加*大学校区道路翻修改造工程的投标。同时，也感谢参加评标的各位专家的辛勤劳动，你们对本标书的意见和建议都将有益于我们今后的进步和提高，我们将视之为对我们工作的帮助和鞭策。我们公司有关技术人员认真学习和研究了本次招标文件中的图纸及资料，认真研讨了相关的技术要求，仔细踏勘了施工现场及周边环境，参加了招标答疑会议，并与设计、建设方等各方面进行了沟通了解，熟悉并分析了本工程的特点、难点、重点及各种影响施工的因素，深知本工程的重要性

2、和施工责任的重大，分析了我们的各种优势道路施工等方面的突出能力，结合我公司多年从事道路工程建设的施工管理经验，本着实事求是的精神，编制了本。第2节 编制依据编制依据序号文件编号文件名称备注1*大学校区道路翻修改造工程招标文件2*大学家属院道路改造工程平面图2.2、主要法规、文件序号文件编号文 件 名 称备注1DBJ01-51-2003建筑工程资料管理规程2ISO9001质量管理体系及其他相关文件3OHS18000职业安全卫生管理体系及其他相关文件4ISO14001环境管理体系及其他相关文件第3节 工程概况、施工现场条件3.1主要工程内容1) 从西门沿东甲二号楼开始，往东至矿院围墙，向南拐至教学

3、区铁门全铺石材。2) 甲六西向南至青年公寓东侧及甲七甲八楼北侧道路铺50mm厚机刨砖。3) 甲八西侧做挡土墙拐至南边3.7米，排水沟从西墙拐至南边至东边大门，沿东墙向北至市政管沟井，南侧散水加宽1.5米。4) 青年公寓处开大门，沿大门用拆除的机刨砖铺一条便道至耕耘楼北的机动车道。5) 阜成路33号院内综合楼西北侧停车场铺机刨砖。3.2 施工现场条件施工现场在开工前达到场地平整。施工用电搭接由甲方协助解决。施工用水由施工现场附近解决。第4节 工程特（难）点分析5.1、本工程是*大学道路翻修工程，工期要求短，质量要求高，施工难度大，工程量相对较大，我们相信在甲方大力支持领导下，总结类似工程的施工经

4、验，保证按工期、高质量、低成本地完成任务，为建设贵校增光添彩，为教育事业贡献一份力量。5.2、本合同段地形为平坦区，汇水面积较大，应做好表水的防水和排水措施，是开展维护正常施工的先决条件。5.3、本合同段地处学校校区，地形平坦。因本工程段人口密集，交通车辆较多，因此对管沟的开挖、管道基底的处理、回填，路基的开挖、回填，边坡的施工都在不同程度上会造成影响。5.4、季节性施工较强，应掌握、安排好季节性施工，在日常的施工中应密切注视气象动态，做好施工临时排水，做好排水沟，充分做到施工的主动性。5.5、为创造良好的施工条件，对于施工便道的修筑、维护至关重要。根据本工程的特（难）点，在后面的条文中提出针

5、对性的解决措施。第5节 标书编制说明5.1 、对工程进行全方位管理的宗旨按本工程招标文件说明，对本工程承包范围内的全部工程进行施工以及对承包范围内的所有内容进行质量控制、进度控制和协调管理，真正有效地实施全过程、全方位地管理。5.2 、以科技领先指导施工的原则本工程质量要求高，施工期紧，周围环境复杂，基于以上特点，我们将以科学的态度，认真学习道路、下水道施工操作规程，在施工中综合考虑施工方案，合理织施工流水，严格按照施工图进行施工，并制定相应技术措施，我们将以先进的施工技术、现代化信息管理贯穿工程施工全过程。一旦中标，我们将全力以赴，组织强有力的项目组，实行项目承包管理，通过对劳动力、设备、材

6、料、技术、方法和信息的优化处置，实现成本造价、工程目标、质量目标及社会信誉的预期目标。5.3 、对方案的动态优化本技术标书仅为一份初步的投标文件，若我公司中标后，将在原标书的基础上按照补充资料进一步完善施工方案，补充细化各分部分项工程施工中的细节问题，形成一份具有技术先进性、内容全面性、科学合理性、经济适用性、操作简易性的施工组织设计，同时在施工全过程中接受业主及现场监理工程师的指导和审查。第二章 施工组织保证体系第1节 施工组织机构为保证该工程的质量达到优良，实现“精品”工程质量目标，按工期要求，确保施工安全，特设项目经理部，对外代表我公司与建设单位、设计单位、监理公司及有关部门密切联系，配

7、合工作，创造良好的施工环境。对内指挥协调各作业队的施工活动的包、保、协关系。对整个工程实施全面的全过程负责。第2节 组织机构框架图施工组织保证体系本工程将按项目法组织施工，公司在现场设项目经理部，实行项目经理负责制。项目经理受公司法人委托全权负责工程总承包施工有关事务。项目经理部由项目领导层、管理层、劳务及分包层组成。项目经理部施工组织机构见下图：项目经理生产经理项目总工安全部经营部行政部质量部材料部工程部第3节 与各方的协调方案3.1项目公共关系对象图专业施工业务联系监理协作作单位公司当地社区上级主管单位政府机构项目经理业 主新闻媒介3.2与相邻施工单位及后续施工单位的协调项目部与各外施工单

8、位的总体协调配合具体措施如下：3.21 、编制本标段工程施工总进度网络计划，按该计划对各施工单位进行总控制，并将工程进度总计划提交各外施工单位。3.2.2 、以总工期为依据，编制工程阶段实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、材料、设备、机具进场计划、材料进场计划、各外施工单位队伍进场计划等）。3.2.3 、定期与各外施工单位召开协调会并定期组织各施工单位巡视现场，及时解决生产过程中发生的问题和存在的困难。3.2.4 、现场管理人员与各专业施工管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题。3.3与甲方的关系处理3.3.1 、项目经理的外部关系中，最主

9、要的是处理好与甲方的关系，项目经理部全体人员必须明确“业主是顾客、是上帝”的观念，把甲方所期望的工期和工程质量作为核心，为甲方建造一流的建筑产品，让甲方满意。3.3.2 、定期向甲方提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请甲方或监理书面认可。3.3.3 、为保证项目的顺利建设，应积极与甲方交流汇报，主动为甲方排忧解难，想甲方所想，急甲方所急，和甲方融洽相处。3.3.4 、经常核实项目建设的施工范围是否与审定的标书与图纸一致，发现有不符的及时查找原因，并请甲方或监理核实和签证。3.4项目部与监理具体工作程序3.4.1 、于开工前书面报告施工准备情况，获监理

10、认可后方可开工。3.4.2 、开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审批核定。3.4.3 、各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。3.4.4 、施工用各类工程材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理人或业主代表见证。变更用材时，事前征求监理意见；不同意者不进行变更。3.4.5 、隐蔽工程完成，总包责任方在检查合格的基础上，提前24 小时书面通知监理。3.4.6 、若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目总工将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。3.4.7 、在竣工验收前7 天

11、，将质量保证资料交监理审查。3.5与政府部门之间的关系处理3.5.1 、政府部门主要包括当地政府的工商行政管理机关、城监部门、税务部门、公安交通等部门、质量监督站、安全监督站、消防管理部门、劳动局等。3.5.2 、自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关文件、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。3.5.3 、一切项目管理活动都须遵纪守法。3.5.4 、通过经常性的上门咨询和信息发布等形式，沟通与政府部门之间的关系。3.6处理好与当地社区的关系3.6.1 、我公司在施工进场后，和当地社区政府、驻军、居委会搞好关系，进一步听取周围单位与居民的意见，通报工程的性质、概况和建

12、设意义，以求得周围单位与居民的支持与谅解。3.6.2 、对受施工的噪声、强光、灰尘影响的单位和居民采取必要的弥补措施。同时也积极采取预防措施减少这些危害，尽可能地保护周围单位和居民们的利益，使其免受施工的危害。3.7与设计单位的合作关系处理在与设计单位的合作中，在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。遇有设计变更，及时迅速地调整工程进度计划，并相应调整人力、设备、材料和资金的用量。第三章 施工总体部署第1节 工程质量目标1.1、工程质量目标 若我集团公司中标，将严格按ISO质量管理标准，科学管理，精心组织，精心施工，确保本工程的工程质量达到优良。第2节工期目标我方根据本

13、工程总工程量及现场周边环境综合考虑，进行周密计划，初步计划工期45天。重合同守信誉是我公司的一贯宗旨，根据招标文件要求，我公司保证在核发中标通知书并经甲方确定开工后的45个日历天内完成本工程所有项目的施工。第3节安全目标3.1、安全生产监督管理，根据“管生产必须管安全”的原则，贯彻“预防为主”的方针，依靠科学管理和技术进步，推动建筑安全生产工作的开展，控制人身伤亡事故的发生。 3.1本工程施工中安全目标为：无重伤及死亡事故，轻伤率小于千分之三，实现“六无”即无重大伤亡事故，无重大技术性事故，无火灾事故，无食物中毒事故，无重大机械事故，无重大交通事故，创建安全文明施工工地。第4节文明施工现场目标

14、我们愿意和甲方及有关部门携手合作，共建文明工地，严格按照北京市安全文明施工管理标准执行实施。4.1、在施工中，加强现场施工管理，创文明施工工地。4.2、为保证周边居民的正常生活和施工现场的安全，采取半封闭施工等安全措施，尽量降低施工噪音和减低尘埃，及时清除和搬走在施工过程中产生的余泥垃圾，减少对周围环境的影响。第5节 施工总体方案及施工准备5.1 施工指导思想5.1.1根据本工程的地理位置、环境、工程地质、水文、气象条件。以及本工程的特（难）点，采取有针对性和有效的保证工期、安全和技术质量措施，强化领导，按照公司制定的标准化文明工地“十二条”规定，认真履行其职责。积极推广贯彻GB/T9000质

15、量体系认证标准。5.1.2加强各环节的管理，本着缩短工期，确保“精品”，降低成本的原则，并按工程的轻、重、缓、急、和他们所在的位置以及工序间的工艺关系，合理的组织平行、立体、交叉、流水作业。5.1.3路基、路面等以机械作业为主，辅以相应的人工配合。施工队伍以专业为主，辅以部份民工，补充劳动力的不足。机械设备及人员配备详见附表。5.1.4本工程挖、填方量大，土质差，总工程量大，工期短。为工程“精品”质量战略目标的顺利实现，应加强领导并配备足够的机械和人员力量。5.2总体施工程序5.2.1总体施工顺序根据现场的实际情况和设计要求，以及考虑各分部分项工程的施工工艺要求、雨季施工、现场的交通施工情况等

16、，决定本工程的施工顺序如下：施工准备（施工资源准备、技术准备、临水临电、临时排水等）原道路拆除拆除路缘石清理基层铺设石材（机刨砖）其他小部位工程（雨水及散水加宽）收尾工程。5.2.2总体施工流程根据以上对总体施工顺序的论述和设定，以及各分部分项工程的施工工艺以及相互收尾工程清理基层拆除路缘石原道路拆除施工准备间的制约关系，总体施工流程详见下页总体施工流程图。铺设石材（机刨砖）其他小部位工程（雨水及散水加宽）5.3施工任务分析及部署安排针对本工程“工程量大、工期短、施工项目多”等特点，结合各分部分项工程施工的先后逻辑关系，合理工期、以及工程现阶段的客观实际情况和客观实际制约条件，对影响本工程保质

17、保量按期完成的制约因素分析如下：按施工招标文件和业主要求，本工程开工时间定为核发中标通知书后第七天开始计算工期，总工期为45个日历天。现结合本工程的实际情况，结合我公司的综合实力和内部协调能力对本工程各分项工程施工任务进行了详细分析5.4施工区段划分5.4.1、划分原则根据以上对施工任务的分析以及本工程的设计特点和各专业施工的配合，我公司在进行施工段划分时，主要考虑以下划分原则：1 、分区明确、利于渣土及时运出的原则；2 、便于施工组织的原则；3 、便于施工场地划分和布置的原则；4 、便于组织和维护现场交通的原则；5 、互不干扰、便于配合的原则；6 、尽量与设计吻合的原则。6.5.2施工区段具

18、体划分根据以上施工区段的划分原则，考虑到各种影响因素的制约、各分部分项工程以及各工序之间搭接的合理性，拟将本工程横向分为三个区段。1 、第一施工段：从西门沿东甲二号楼开始，往东至矿院围墙，向南拐至教学区铁门。2 、第二施工段：甲六西向南至青年公寓东侧及甲七甲八楼北侧道路铺50mm厚机刨砖。3 、第三施工段：甲八楼南侧雨水及散水加宽；青年公寓南开门口以及机刨砖便道。4、 第四施工段：阜成路33号院内综合楼西北侧停车场铺机刨砖。5.5 主要施工机械主要施工机械及试验仪器设备需要量详见下表：（1）主要施工机械需要计划及人员配备表机械及人员配备表序号名称型号机械台数备注1蛙式打夯机22空气压缩机13自

19、卸车24手推车85翻斗车2660振动器25.6技术准备5.6.1项目经理部技术负责人组织各个专业工程技术人员、施工员熟读施工图纸，领会设计意图，进行图纸会审，发现图纸上的问题应及时反映。5.6.2根据图纸及甲方提供的控制点，经复测无误后布设施工控制点及施工控制网，引测施工测量基点、坐标控制点，并报监理工程师认可。5.6.3根据本工程特点进行质量策划、完善、制定关键工序、关键部位的施工方案和质量、安全保证措施。5.6.4对测量仪器、试验设备按规定进行检测校正，并将检测资料报监理工程师审核。5.7拟投入本工程的试验仪器设备表序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1水准仪005A套22经纬仪J2台13

20、砂浆试模7.077.077.07套204电子天平台151/100天平台16台秤台15.8施工组织及劳动力准备5.8.1施工管理人员配备根据企业项目管理架构及本工程特点，本项目拟选用强干的管理班子，以项目经理为首，组成的施工管理层。其中：项目经理1人，项目付经理1人，项目总工程师1人，道路施工工程师专业1人，试验工程师1人，测量、质检工程师1人，安全工程师1人，主办施工员5人，材料员1人，资料员1人，预算员1人，试验员1人。5.8.2技术工种及劳力配备技术工种人员计划表1 瓦工 15人2 电工 2人3 普工 25人 5 清洁工 5人第四章 施工现场管理手段第1节施工现场计划管理1.1施工现场计划

21、的编制：1.1.1划分施工过程：按图纸和施工顺序把施工项目各个施工过程列出，可参考现行施工定额上的施工项目名称。1.1.2.确定施工顺序1.1.3.划分施工段1.1.4.计算工程量1.1.5确定劳动力和机械台班数量1.1.6确定各分部、各分项工程的施工天数和进度安排编制总进度计划编制单位工程进度计划编制分项工程进度计划编制月进度计划编制周进度计划1.1.7流水作业与网络计划1.1.8编制材料使用计划按分项工程划分按施工段划分1.1.9编制材料进场计划1.1.10编制周转材料使用计划（进场计划）1.1.11编制租赁材料使用计划（进场计划）1.1.12大型机械的进场计划1.2施工现场计划的管理：根

22、据计划进行实际施工，每一分项工程、每月完成实际必须及时与计划进行对比分析，找出原因，纠正偏差，保证施工进度、材料、机械在计划的指导下有条不紊的进行。1.2.1材料的使用情况按分项工程划分按施工段划分1.2.2周转材料的使用情况1.1.3租赁材料的租、退情况1.1.4大型机械的使用情况1.1.5施工实绩调查和报告分析机械的作业记录机械作业日报机械维修报告 劳务作业记录 材料使用记录 作业量的测定：每天、每周、每月都要测定施工完成的工作量。（可根据混凝土拌合的盘数或卡车运输的次数来判断，但开挖土方要通过开挖后测定面积，填方土方量，要测定压实后的断面才能算出。 工程照片：每周、每月现场摄影。第2节

23、施工现场进度管理2.1施工项目进度控制的内容：是在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工实际情况，并将其与进度计划相比较，若出现偏差，并分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断的如此循环，直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。施工项目进度控制应以实现施工合同约定的交工日期为最终目标。现场施工进度计划的编制程序划分施工过程首先按照图纸和施工顺序把施工项目的各个施工过程列出，并结合施工方法、施工条件、劳动组织等因素，并加以适

24、当整理。划分施工顺序必须遵守施工工艺的要求必须考虑施工方法和施工机械的要求划分施工段计算工程量各分部分项工程的计量单位应与现行的相应定额手册中所规定的单位相一致，以便计算劳动力、材料、机械数量时直接套用定额，不必再进行换算。要结合各分部、分项工程的施工方法和安全技术要求计算工程量。结合施工组织的要求，分区、分段、分层计算工程量。编制施工预算或计算劳动力、材料、半成品、预制构件等的需用量，要求更精确、更详细的工程量。第3节施工现场物质管理1.施工现场物质管理的任务：对施工生产所需的全部材料（包括工具、护具），运用管理职能进行物质交换、申请、订货、采购、运输、验收保管、定额供应、消耗管理、核算统计

25、等一系列业务活动的组织管理工作。2.施工现场物质供应方式：综合平衡、计划供应按施工预算包干或实行定额供料，以贯彻经济责任制按施工预算包干：组织基层施工队伍，以单位工程为对象，以施工预算为标准，按材料品种、规格、数量及施工进度、竣工时间、工程质量等要求，一次包死，节约有奖，超消受罚。实行定额供料：按工程分部、分项工程量，结合材料施工消耗定额，计算定额需用量，实行限额供料，分部、分项工程完成之后，办理结算退料、余料回收或结转。实行内部供料合同合同主要内容包括：需方在签订合同时提出施工预算、施工组织设计、施工进度计划、按分部分项的材料需用量及使用时间，全部提出该工程材料计划并作为合同附件；供方按需方

26、材料计划组织按时、按质、按量保证供应，违约一方应收处罚。单位工程全面承包：以优质为目标，施工预算为标准，“五包”为内容，“三挂钩”为手段，成本票为依据的单位工程全面承包。五包：包人工费、材料费、机械费、脚手架费、工具费三挂钩：质量、工期、安全挂钩，以费用节约为基础。奖励有质量奖和费用节约奖。成本票核算：以施工预算为基础的五包中按各种费用总额发给等额的成本专用票，按五包内容分为五种专用票，各项费用一律按成本票支付。集中配料，统一供应。第4节施工现场质量管理质量管理措施（1）现场选拔业务水平高，责任心强，施工经验丰富的人员组成项目班子。（2）选用长期与我单位合作，成建制的施工队伍，并有创优质工程经

27、验，同时能根据工程形象进度在市内随时能调动所需劳动力。（3）分级管理，层层把关，实行全员质量管理，加强施工过程中每个环节的质量控制。管理层与劳务层要对口交底，对口管理，对口控制。（4）认真贯彻质量保证体系，坚持程序化、标准化、规范化施工。第5节施工现场技术管理1.1施工项目技术管理的职能：计划职能：在施工承包合同规定的工期、质量、造价范围内，为了按设计要求及高效率的实现项目目标，把项目施工的全过程、全部目标所涉及的所有技术要素和技术活动纳入计划内，用动态的计划系统协调与控制项目的全部技术要素和技术活动，以实现预期的目标。组织职能：在总工的指导下，通过职责划分、授权、运用各种规章制度，建立一个以

28、项目技术负责人为首的高效率技术组织保证系统，以确保项目各项技术工作的顺利完成。其核心是决定需要完成什么任务，怎样完成以及由谁来完成、完成的怎样等。领导职能：管理者如何采取有效的方式指导和激励所有的参与者以及如何解决冲突问题、以及如何考评岗位的工作成绩。1.2技术管理的基本任务：保证施工过程符合技术规范要求，从而保证施工正常秩序。努力使施工过程的各项工艺和技术建立在先进技术的基础上，以保证不断提高工程项目的施工质量。充分发挥材料的性能和设备的潜力，完善劳动组织，从而不断提高劳动生产率，增加经济效益。1.3技术管理的工作内容：健全技术责任制体系技术管理基础工具贯彻技术标准与规程健全技术原始纪录加强

29、技术挡案管理技术管理基本工作建立图纸学习、会审、管理制度施工准备的技术工作编制与贯彻施工组织设计和施工工艺文件建立技术交底制度施工过程中的技术工作组织材料技术检验加强安全技术管理加强环境保护、防止施工公害开展技术培训建立技术复核和技术鉴定工作搞好技术处理质量管理、检查与评定1.5技术管理的组织措施技术管理机构技术负责人物质部质检部技术部技术员施工队长施工队1.6技术管理制度图纸会审制度：由施工、建设、设计、监理对拟建的工程项目全套施工图纸及说明书共同进行的检查和核对。图纸会审的要求：图纸所示出的主要尺寸、标高是否有错误或遗漏；说明是否齐全、清楚、准确。建筑、结构和设备安装之间有无矛盾和差错。设

30、计假定与施工现场实际情况是否相符。工程结构在施工中有无足够的强度和稳定性，对安全施工有无影响。提出有关合理化建议。会审纪要提出的问题由设计院进行解答，经洽商后由设计提出技术核定单修改图纸，技术核定单与施工图纸具有同等效力。1.7技术交底制度：1.8材料检验、试验制度：1.9工程质量检查和验收制度：1.10施工日志制度：施工日志是施工索赔的依据，施工日志要全面详细。工程项目开竣工日期及有关分部分项工程部位的起止施工日期。全部施工图及有关技术文件收发日期和技术变更修改日期。质量、安全、机械事故情况记载、分析和处理纪录。现场有关施工过程的重要决议纪录。气温、气候、停水、停电、安全事故停工待料情况纪录

31、。1.11工程技术档案制度：.工程交工验收后交由建设单位保管的工程技术档案。竣工图及工程项目一览表竣工工程名称、位置、结构、层次、面积或规格、附设备装置等清单。施工图、合同等设计文件第五章 主要项目施工方案第1节测量方案进场后，立即组织人员对现场进行调查，周边环境情况，并根据实际情况向有关单位（部门）提出报告。工程技术人员在开工前要全面熟悉图纸资料、施工技术规范、复拟图表中各个数据的正确性，了解设计意图，然后按照图纸资料，施工技术规范的要求进行施工测量。测量前要求设计单位到施工现场进行技术交底，沿线等线点、路基转角桩及控制桩，水准基点桩以及一些其它重要桩橛，都要交待清楚，然后根据这些桩橛，全面

32、复核无误后，可照图纸放样施工。如复核与设计误差较大者，用书面形式报告业主、市政设计院及监理工程师，得到批准后方可进行放样施工。1.控制测量1.1.1控制点检测对由业主、设计和监理工程师所交的导线点、三角网基准点桩、管线、井位、路基中线桩及其它测量资料进行内业核对，外业复测，并将复测成果报监理工程师认可。1.1.2建立测量控制网1.1.2.1场区布设三角高程控制网，观测结果平差后应符合规范要求，以保证管线、道路定位准确；1.1.2.2适当加密测区导线网、水准点位，以满足施工测量要求；2.道路测量 根据恢复的路线中桩和设计图表，定出路基用位置桩，在距路中心一定安全距离设立控制桩（间距不大于50m）

33、，桩上注明桩号与路中心高度。测量现场地面高程方格网作为原始资料存档。 为保证相邻标段连接顺畅，拟采取与邻标段联测，以便有问题时统盘考虑调整，保证与相邻标段中线位置、纵、横坡均能达到设计和规范要求。3.竣工测量。工程完工后进行竣工测量，按要求测量工程平面图，在图中标出有关结构的位置、高程相对关系等。上述施工测量成果需经项目经理部技术部审核，并报监理工程师认可后方能进行下道工序第2节主要施工方案侧石施工2.1施工工艺流程测量放线检查侧石侧石底座混凝土安砌侧石石养 护2.2施工方法2.2.1.测放道路中线和高程，按设计边线引出侧、平石边桩，直线部分桩距为1015m，曲线部分为510m，路口转弯弧位为

34、15m，在边桩测放侧石的高程。2.2.2.侧石安装检查侧石的质量，合格的方可采用。侧石铺筑前先挂线，在稳定层上浇筑侧石底座混凝土，混凝土找平后安砌侧石，安砌时卧底砂浆虚厚2cm，内侧上角挂线，让线5cm，缝宽1cm 。经校核边线及高程无误后，勾缝并浇侧石后背混凝土，并用振棒振捣至密实。安砌时卧底砂浆虚厚2cm，内侧上角挂线，让线5cm，缝宽1cm 。经校核边线及高程无误后，向前施工。2.2.3.铺砌后淋水养护三天。6.2.4.质量要求项目允许偏差（mm）检验频率检验方法范围点数直顺度10100m1拉20m 小线量取最大值相邻块高差320m1用尺量缝宽320m1用尺量侧石顶面高程1020m1用水

35、准仪具测量花岗岩石材及机刨砖施工1.施工准备材料及主要机具； 1.1 花岗石及机刨砖的品种、规格应符合设计要求，技术等级、光泽度、外观质量要求，应符合国家标准天然大理石建筑板材、花岗石建筑板材的规定。 1.2 水泥：硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，其标号不宜小于325号。 1.3 砂：中砂或粗砂，其含泥量不应大于3%。 1.4 工机具；手推车、铁锹、靠尺、浆壶、水桶、喷壶、铁抹子、木抹子、墨斗、钢卷尺、尼龙线、橡皮锤（或木锤）、铁水平尺、弯角方尺、钢錾子、合金钢扁錾子、台钻、合金钢钻头、笤帚、砂轮锯、磨石机、钢丝刷。 1.2 作业条件： 1.2.1 花岗石板块及机刨砖进场后，应侧立

36、堆放在室内光面相对、背面垫松木条，并在板下加垫水方。拆箱后详细核对品种、规格、数量等是否符合设计要求，有裂纹、缺棱、掉角、翘曲和表面有缺陷时，应予剔除。 1.2.2 搭设好加工棚，安装好台钻及砂轮锯，并接通水电源。 1.2.3 路面垫层做好，基层干净。2.施工工艺2.1 工艺流程：准备工作试拼弹线试排刷水泥浆及铺砂浆结合层铺花岗石板（机刨砖）灌缝 2.2 准备工作： 2.2.1 熟悉了解各部位尺寸和作法，弄清洞口、边角等部位之间的关系。 2.2.2 基层处理：将地面垫层上的杂物清净，用钢丝刷刷掉粘结在垫层上的砂浆，并清扫干净。 2.3 试拼：在正式铺设前，应进行试拼，将非整块板对称排放在边角部

37、位。 2.4 弹线：为了检查和控制板块的位置，在道路内拉十字控制线，弹在混凝土垫层上。 3.5 试排：在道路内的两个相互垂直的方向铺两条干砂，其宽度大于板块宽度，厚度不小于3cm、结合道路实际尺寸，把石材（或机刨砖）板块排好，以便检查板块之间的缝隙。 3.6 刷水泥素浆及辅砂浆结合层：试铺后将于砂和板块移开，清扫干净，用喷壶洒水湿润，刷一层素水泥浆（水灰比为0.40.5，不要刷的面积过大，随铺砂浆随刷）。根据板面水平线确定结合层砂浆厚度，拉十字控制线，开始铺结合层干硬性水泥砂浆（一般采用1213的干硬性水泥砂浆，干硬程度以手捏成团，落地即散为宜），厚度控制在放上石材（或机刨砖）时宜高出面层水平

38、线34mm。铺好后用大杠刮平，再用抹子拍实找平（铺摊面积不得过大）。 3.7 铺砌石材（或机刨砖）： 3.7.1 板块应先用水浸湿，待擦干或表面晾干后方可铺设。 3.7.2 根据房间拉的十字控制线，纵横各铺一行，做为大面积铺砌标筋用。依据试拼时的编号、图案及试排时的缝隙（板块之间的缝隙宽度，当设计无规定时不应大于lmm），在十字控制线交点开始铺砌。先试铺即搬起板块对好纵横控制线铺落在已铺好的干硬性砂浆结合层上，用橡皮锤敲击木垫板（不得用橡皮锤或木锤直接敲击板块），振实砂浆至铺设高度后，将板块掀起移至一旁，检查砂浆表面与板块之间是否相吻合如发现有空虚之处，应用砂浆填补，然后正式镶铺，先在水泥砂浆

39、结合层上满浇一层水灰比为0.5的素水泥浆（用浆壶浇均匀），再铺板块，安放时四角同时往下落，用橡皮锤或木锤轻击木垫板，根据水平线用铁水平尺找平，铺完第一块，向两侧和后退方向顺序铺砌。铺完纵，横行之后有了标准，可分段分区依次铺砌，板块与路缘石、镶边紧密砌合，不得有空隙。 3.8 灌缝、擦缝：在板块铺砌后l2昼夜进行灌浆擦缝。根据石材（或机刨砖）颜色，选择相同颜色矿物颜料和水泥）拌合均匀，调成11稀水泥浆，用浆壶徐徐灌入板块之间的缝隙中（可分几次进行），并用长把刮极把流出的水泥浆刮向缝隙内，至基本灌满为止。灌浆l2h后，用棉纱团蘸原稀水泥浆擦缝与板面擦平，同时将板面上水泥浆擦净，使大理石（或花岗石）

40、面层的表面洁净、平整、坚实，以上工序完成后，面层加以覆盖。养护时间不应小于7d。3.质量标准3.1 保证项目： 3.1.1 面层所用板块品种、规格、级别、形状必须符合设计要求。 3.1.2 面层与基层必须结合牢固，无空鼓。 3.2 基本项目： 3.2.1 面层 板块面层；板块挤靠严密，无缝隙，接缝通直无错缝，表面平整洁净，图案清晰无磨划痕，周边顺直方正。 3.2.2 板块镶贴质量：任何一处独立空间的石板颜色一致，花纹通顺基本一致。石板缝痕与石板颜色一致，擦缝饱满与石板齐平，洁净、美观，接缝顺直。第六章 施工进度计划与保证措施第1节施工总进度计划表（后附图）由施工任务分析及部署安排中可以大致看出

41、我司对本标段工程的施工进度安排。根据对本标段工程工作内容及工程量的分析及工期约束，如我司有幸中标，我司拟将本工程的施工总进度计划安排如下：1、施工准备施工准备工作主要包括组织机构的组建、人员的配备、现场临时设施的搭设、施工机械的进场、技术准备、物资材料的落实及进场、施工手续的办理等各方面的内容，根据我司一贯的施工经验，施工准备的后期与实际施工可同步进行，但在正式施工前约需3.个日历天的绝对占用时间。2、路面拆除施工进场施工后先进行路面拆除及渣土外运，然后进行垫层找补施工3、石材及机刨砖施工4、零星部位施工第2节工期保证措施确保工期的总体措施.2. 1.各级领导、技术负责人必须到位，责任分工明确

42、，奖罚分明，科学组织施工，尤其要加强计划和现场管理，进行项目分解，按设置的进度控制点合理安排路基与桥涵施工的顺序，及时做好施工力量的调配和物资器材的供应。2. 2项目部坚持每日交班制度，每星期一次现场协调会，每月一次总结会，及时协调解决施工中出现的问题。2. 3严格执行本工程施工组织设计中的有关工期目标及各项保证措施。2.4通过内部组织部署主要项目作业队，根据项目经理部下达的施工生产计划，定量、定期、定质量地有序作业。确保施工合理过渡和转序。2. 5以质量、安全保工期，加强技术措施和安全措施管理，杜绝技术失误、质量事故和安全事故造成的返工、待工以及停工现象，减少不必要的工期损失。2.6准备好工

43、程的应急措施，重点考虑供电、供水，其它影响工程进度、质量的机械、工具、材料等都有适当备用，保证工程的连续性，不能影响工程进度和质量。2. 7协调好各种关系，改善外部配合和劳动条件，适时组织劳动竞赛，对影响全局工程进度的项目，在保证工程质量的前提下组织施工突击队赶工。2. 8实行奖励制度，对按期或提前关闲控制节点的作业队给予奖励和表彰，反之给予处罚，并对采取新的技术措施效果明显者给予相应的经济处罚。6) 从西门沿东甲二号楼开始，往东至矿院围墙，向南拐至教学区铁门全铺石材。7) 甲六西向南至青年公寓东侧及甲七甲八楼北侧道路铺50mm厚机刨砖。8) 甲八西侧做挡土墙拐至南边3.7米，排水沟从西墙拐至

44、南边至东边大门，沿东墙向北至市政管沟井，南侧散水加宽1.5米。9) 青年公寓处开大门，沿大门用拆除的机刨砖铺一条便道至耕耘楼北的机动车道。10) 阜成路33号院内综合楼西北侧停车场铺机刨砖。施工进度计划表项目 日期工期（天）51015202530354045甲1甲2南路面拆除甲8甲9东路面拆除甲3楼东、甲7、8楼北道路拆除石材路面铺装机刨砖路面铺装甲8楼雨水及散水加宽青年公寓门口及便道33号综合楼后停车场收尾工程交工验收 第七章 工程质量保证措施第1节质量保证体系质量保证体系质 量 教 育质 量 管 理质 量 评 比质量意识教育岗位技术培训技术规范学习技术图纸交底岗位责任制质量试验手段质量检查制度质量奖罚制度第2节组织保证措施项目经理部设置质检工程师和测量工程师，在总工程师领导下，具体监督施工质量工作。并由各职能部门的有关人