沙曲矿安全管理制度(无基建队组).doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流沙曲矿安全管理制度(无基建队组).精品文档.一、安全管理制度沙曲矿安全目标管理制度为建立现代企业管理制度,坚定不移地贯彻安全第一方针,不断创新安全管理,卓有成效地搞好安全目标管理,实现我矿安全生产形势的长治久安,特制定本制度。一、目标制定(一)矿每年年末根据华晋公司一号文件要求,由党政联席会议集体提出本矿本年度的安全生产指导思想、奋斗目标、工作要点,由矿安监处负责起草党政工团一号文件。(二)井上下各单位、职能科室均要根据矿党政一号文件精神,在年初制定出本单位安全目标管理办法,经主管矿长批准后,予以实施贯彻,并报安监处作为检查考核依据。(三)矿
2、阶段性安全目标的制定按矿安全办公会确定内容进行。二、安全责任制建立(一)建立各级行政领导安全生产责任制。(二)建立各级工程技术人员安全技术责任制。(三)建立各工种岗位责任制,由各科 (公司)根据岗位作业标准具体制定并实施。三、安全责任制考核矿实行每月一次安全责任制考核,具体考核办法为:(一)矿安监处组成安全工作评估组,每月对各科 (区)、队及地面生产辅助单位科、队主要领导进行落实安全岗位责任制为内容的安全绩效评估。(二)矿落实从严治矿方略,对安全管理过失和各类违章人员及各类事故责任者依照沙曲矿安全管理奖惩条例进行安全责任追究、处罚。(三)矿推行素质工程建设,进行责任法人制考核,每月对全矿各单位
3、履行安全责任制情况进行目标考核。(四)矿推行各级管理干部及全员安全风险抵押,层层分解安全责任,分阶段考核。四、安全教育、培训(一)各单位正职是安全宣传教育、培训的第一责任者,各单位、各部门年初均要制定出安全宣传教育规划,按矿要求分步实施。(二)安全宣传教育坚持党政工团齐抓共管的方针,动员全矿一切力量,形成多渠道、多方位的安全宣传教育网络,具体要求是:1.建立安全橱窗,各责任单位每月换新一次。2.科、队要在办公室所在醒目地点建立固定的安全板报,宣传华晋公司、矿每个阶段的安全形势,安全任务,并做到一旬一更新。3.各队、班组要坚持班班召开班前安全教育会,并由当班班组长主持,时间不得少于40分钟。4.
4、矿工会要开展好“安康杯”竞赛活动,安排每月、季度安全宣传教育工作的同时,重点抓开展安全生产典型经验和模范事迹宣传教育活动,搞好网员接待站、职工代表安全巡视工作,开展好安全知识竞赛、问答、漫画等多种形式宣传教育活动。女工部要组织每月至少一次的井下工人“送温暖”、“献爱心”活动,做好家属协管、安全联保工作,激励广大职工遵章守纪搞好安全生产。5.矿团委要根据青工的特点开展好青工“爱岗守纪”,创建“模范青监岗”和组织青工开展“学、练、比”安全练兵活动,做到活动经常化、系列化,同时要积极配合全矿开展好阶段性安全工作。6.矿政工科要积极组织开展好党员安全责任区、“党员身边无事故”安全竞赛活动。(三)职教办
5、要在每年最后一个月制定出本矿下年度的职工培训计划,经主管矿长批准后严格实施。安全培训要重点抓好对新工人的入矿培训、基层管理干部的培训,特殊工种人员的培训,华晋公司对岗位人员的培训,其具体要求是:1.新工人入矿培训,由职教办和人事科共同负责,培训时间不得少于煤矿安全规程的规定,考核成绩由职教办存档备案,成绩不及格者必须再培训直至合格后,方可分配到队组投入生产。不懂得入井常识、矿井安全知识和工种操作知识及井下急救知识等不得安排下井工作。2.基层管理干部的培训由职教办和安监处共同负责,每期培训时间3一5天,主要培训安全管理知识,质量标准。3.特殊工种培训,属矿井以上单位发证的工种,按矿井培训计划要求
6、按月、按季度完成公司下达的指标。属矿发证的工种,由职教办组织培训考核,安监处与职教办一起完成发证建档复审工作。五、会议制度及安全活动为了有效地把党的安全生产方针、政策、法规、指令等落实到生产全过程中,矿必须严格执行下列安全会议制度:(一)矿长安全办公会议,每月一次,由矿长主持,副矿长以及矿长助理参加,会议内容总结当月安全工作,分析本矿安全状态,安排部署下月安全工作。矿长安全办公会由矿党政办公室负责记录及会议纪要的整理、上报、下发。(二)党委安全例会每月一次,由矿党委书记主持,党委成员参加,党政办公室负责记录会议内容,研究分析本矿安全生产形势,提出并实行新的安全生产保证监督措施。(三)矿安全例会
7、每周一次,由安全副矿长主持,各区(科)安全副区(科)长、质量检查队队长参加,安监处负责会议记录,内容包括通报各单位一周安全状况、质量标准化等级和各专业存在的主要安全问题和事故隐患,并在会议上落实事故隐患的整改措施和各类重大问题整改办法。(四)安措计划落实会议每季度召开一次,由矿长主持,矿党政办公室负责会议记录,生产、调度、通风、机电、技管中心、安监处各部门领导参加,落实本季度安措计划完成情况,制定下季度安措工程项目和资金计划。(五)事故隐患排查会议每月召开一次,矿长主持,矿党政办公室负责记录,各分管矿长、副总参加,会议内容对A、B级事故隐患进行科学认定,并提出具体整改办法和预防措施。(六)各科
8、安全例会每周召开一次,队安全例会每周三召开一次,由科安全副科长主持,会议内容:总结本单位一周内安全工作,安排部署下周安全工作。(七)队组每周三进行一次安全知识培训,周五举办一次安全专题活动,严格执行矿“宣传教育管理办法”规定内容。 (八)矿安全生产碰头会每周一至周五下午召开,生产矿长主持,矿调度负责记录,矿副总以上领导和各科室正职参加,会议内容:通报当日全矿生产、安全状况,安排部署各项安全生产管理工作。、六、现场管理(一)工班长、安全员、质量验收员、瓦检员及跟班队长对现场安全管理负直接把关责任,必须管理到位,责任到人,真正把好作业现场安全质量关。(二)工班长是现场安全管理第一责任者,开工前要与
9、安全员、验收员、瓦检员一起认真检查工作面安全情况,发现隐患要组织当班人员及时处理,生产过程中要严格按照作业规程规定的作业程序,保质保量地完成好每一项任务,收工前要与安全员,验收员一起做好当班安全质量评估,并带领工人集体升坑。(三)安全员对现场安全质量负第一检查监督责任。要根据作业规程、煤矿安全规程、操作规程和岗位作业标准规定,在生产全过程进行安全生产监管,发现不安全隐患要及时督促队组现场处理,出现停风停电、瓦斯超限及其它严重自然灾害危及职工生命安全的险情,要果断撤出人员,并按安全措施规定要求进行排除隐患和事故抢救。同时对不合格的工程质量按措施要求组织整改,对现场“三违”人员要敢于制止,并按矿有
10、关规定给予经济处罚。(四)质量验收员对现场安全质量的验收负第一责任,要按质量标准打分验收,不合格质量组织现场作业人员返工、整改,整改合格后要经班组长、安全员同意方可作业,共同搞好班评估工作。(五)瓦检员起着重要的把关作用,必须按规定次数完成瓦斯检查任务并及时填写瓦斯记录牌板,杜绝空班漏检和假检、假报瓦斯浓度,严禁脱岗、睡岗和早升坑现象,消灭各类通风事故。(六)跟班队长是作业现场最高的组织者和领导者,对现场管理负有重要的领导责任。跟班队长到现场一要落实“三员”到位,二要落实安全措施,三要把好安全质量和行为规范关,四要检查监督到位,保证所跟班次安全质量达标,职工行为规范。(七)矿对现场管理把关人员
11、实行连锁制约制度,现场把关人员向调度汇报其它管理人员是否在现场管理,各级领导发现现场把关人员脱岗要采取措施,并在班后对脱岗人员进行追查、处理。(八)作业现场因投入不足、安全设施不全和在使用过程中损坏而冒险组织生产者,无论是否造成事故,严格按矿有关规定从严从重进行处理。七、安全监督(一)矿组织每旬一次的安全质量大检查活动,对检查中发现的工程质量低劣的队组在矿安全例会上通报,该队队长、书记,跟班队干现场亮相。对检查中发现的“三违”,在全矿通报并从严处罚。(二)安监处要组织不定期的安全查岗活动,对重生产、轻安全的队组曝光。责任领导和现场把关人员实行株联政策,予以处罚通报。(三)各生产职能科室和地面机
12、关业务科室,要严格按照矿规定的安全管理工作内容和本单位年初制定的业务保安工作规划,全面认真地抓好本单位每个时期的安全工作,各项工作必须做到有安排、有落实、有工作记录。八、安全目标管理考核由安监处、企管科、人事科共同负责,各单位要各司其职、各负其责,认真抓好各类人员岗位责任制的落实,确保我矿安全生产形势的健康稳定发展。沙曲矿各级干部下井考勤制度为全面强化井下现场全过程安全生产管理,转变干部作风,落实安全生产责任制,实现安全生产有效控制,特制定本制度。一、干部下井、上中夜班规定:(一)矿长、党委书记每月下井不少于10天,中夜班不少于5个:总工程师、生产矿长、机电矿长、通风矿长、安监处长每月下井不少
13、于15天,中夜班不少于7个:其他副矿长每月下井不少于6天,中夜班不少于3个。(二)各专业副总、生产业务科室科长、副科长每月下井不少于16天,中夜班不少于8个。(三)各生产、辅助队队干每月下井不少于18天,中夜班不少于9个。二、干部抓三违、查隐患、抽考培训规定:(一)干部每次下井必须查隐患、抓三违,现场查出的三违或查出人为造成的隐患必须追出责任者,出坑后认真填写信息卡,否则不算下井;各级干部抓三违每月不少于3人次。(二)干部每次下井必须现场抽考2人,培训2人,被抽考人、抽考人必须在抽考卡上签字,出坑后将抽考卡交信息站。三、其它有关规定:(一)安监处信息站建立干部下井考勤台帐,及时登记,记录认真规
14、范,准确无涂改。(二)各级干部下井前到信息站领取干部下井培训抽考卡,现场进行抽考培训,按规定项目认真填写,并签字,出坑后交回信息站。(三)信息中心对各级干部填写的干部下井检查表、干部下井培训抽考卡,按安全信息工作管理标准规定,进行筛选、传递、“二定”落实等工作。对抽考不合格人员要在24小时内通知所在队领导,由队长、书记、技术员及科室领导负责制定帮教措施,对其进行帮教培训,合格后方可重新上岗工作。(四)对连续三次抽考不合格人员,由所在队队长及科室领导带领到职教办进行系统培训学习,并对队长、书记、技术员及科室领导每人罚款20元。(五)除现场办公、安全小分队活动,旬检月检外,各级干部下井实行一人一表
15、制,凡发现填写的干部下井检查表、干部下井培训抽考卡, 不规范不合格,一次扣责任者20元。(六)各级干部下井、抓三违、查隐患、培训抽考等情况作为安全绩效考核依据,按沙曲矿安全绩效考核奖励办法每月进行一次安全绩效考核。(七)各科室管理人员专业技术干部根据各自承担的业务状况,由部门自定考核。沙曲矿安全生产隐患排查治理制度为了强化现场安全管理,实现安全生产隐患排查治理的制度化、经常化,及时准确地排查消除井上、下各地点的安全隐患,减少和避免各类事故,促进我矿安全生产健康发展,根据国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定(国务院令第446号)和煤矿隐患排查和整顿关闭实施办法(试行)(安监总煤矿字20051
16、34号)有关规定,结合本矿实际情况,特制定本制度。一、安全隐患的分级、分类(一)安全隐患是指各生产(施工作业)现场中在生产设计、生产工序、工程质量、技术管理、装备设施等方面所存在的可能导致事故发生的隐患。(二)按安全隐患的严重程度、解决难易可分为A、B、C级。A级:难度大,矿解决不了,需由公司解决的隐患。B级:难度较大,科、队解决不了的,需由矿协助解决的隐患。C级:科、队业务部门可以解决的隐患。(三)安全隐患分为:顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、放炮、火灾、水害和其它十个类型。二、安全生产隐患排查分级责任划分(一)矿、科、队要把排查隐患列入安全管理的重要工作内容。(二)矿长是安全生产隐患排
17、查的第一责任者,对安全隐患排查全面负责。(三)各分管矿长对矿长负责,负责分管专业范围内的安全隐患排查工作。(四)矿属各单位的安全第一责任者,负责本单位范围内的安全生产隐患排查工作。(五)矿管中心、技术管理中心、机电科、计划科等业务科室分别负责对安全生产隐患整改的有关工程设计、项目计划、资金落实、材料及设备供应等。(六)安监处负责安全生产隐患的收集、筛选、分析、追究、“四定”落实、整改复查以及隐患的公示、统计和上报。三、安全生产隐患排查及例会制度(一)每旬由矿长组织、安监处牵头,各分管矿领导、副总及安监、机电、通风、技术管理中心、调度等业务部门有关人员参加的安全生产隐患大排查,将查出的隐患“四定
18、”落实处理并登记建档。(二)每月末由矿长主持召开一次全矿安全生产隐患排查会议,听取各分管矿长对分管范围内安全生产隐患排查情况的工作汇报,并对隐患进行分析定级,同时提出隐患整改意见,制定整改方案,落实整改的内容、资金、期限以及隐患消除期间的安全保障措施,并组织实施。党政办负责做好隐患排查例会的记录。(四)分管矿领导根据矿隐患排查例会的决定对分管范围内的A、B级隐患负责。各科(区)、队对本单位责任范围内的B、C级隐患负责。(五)对排查出的A、B级隐患由安监处根据有关规定上报。四、隐患排查的原则(一)隐患排查遵循“谁分管谁负责、谁主管谁负责、谁签字谁负责、安监部门监督检查”和“排查、分析、追究、防范
19、、教育相统一”的原则。(二)矿、科、队干部下井发现有下列情况之一者勒令停产整顿。1.无规程措施施工的单位。2.防突措施不到位的采、掘工作面。3.未严格执行“先探后掘”的开、掘工作面4.特殊工种无证上岗者。5.施工与安全技术措施不相符的作业场所。6.通风系统不合理,采掘工作面微风作业。7.“四员两长”不齐全的生产队组。8.隐患未消除或没有采取安全保障措施的。9.违反规程有关规定继续作业的。五、安全生产隐患的来源(一)安全生产隐患的来源:矿长组织每旬一次的安全隐患排查,质量检查队组织的每旬一次的安全质量标准化检查,各单位确认上报的隐患,矿、科、队干部日常下井巡查和跟班发现的问题,上级安全大检查发现
20、的问题,“四员两长”班评估和安全小分队巡查发现的问题等。(二)安监处信息站要按安全生产隐患所列举的十个类型,分别建立隐患登记台帐,并实行班班记录、筛选、分级,填写“安全检查四定表”,对C级隐患要在班后及时与有关科、队“四定”落实,对B级和A级安全隐患由安监处当日值班领导在矿安全生产碰头会上汇报,落实解决。(三)矿属各单位、各专业每旬由科长主持召开一次本单位安全生产隐患排查会议,对安全隐患进行分级、分类,每月22日前将其中的A、B级隐患以书面形式上报矿分管领导和安监处监察科。隐患未消除前,必须每次都报,直至隐患彻底消除。六、安全生产隐患的排查落实(一)隐患排查签名1.各级管理干部、“四员两长”等
21、人员日常检查的各类隐患:(1)对责任明确,科、队能够处理的C级隐患,安监处信息站须填写“安全检查四定表”,在每日下午4点前通知隐患单位值班干部进行“四定”落实,并将隐患单位安全第一责任人定为负责人,主管科长定为隐患处理保证人签名落实。(2)对责任不明确,需矿协调解决或多个单位配合解决的隐患,安监处要填写隐患通知单一式三联,在每日下午4时前汇报安监处长,落实隐患排查整改单位及负责人,并“四定”落实处理。(3)对科、队难以处理需矿解决的B级隐患,安监处信息站须筛选填写“安全检查四定表”后,在每日下午4时前通知隐患单位值班干部和主管科长进行“四定”落实,并将主管科长定为负责人,分管矿领导定为隐患处理
22、保证人签名落实。2.矿每月定期安全质量大检查和上级来矿安全大检查查出的各类隐患:(1)对责任明确,当班能处理的一般隐患,各专业组要填写“安全检查四定表”,并及时通知隐患单位安全第一责任者进行“四定”落实,并由主管科长作为保证人签名。(2)对责任不明确,需矿协调解决或需多个单位配合解决的隐患,各专业组报安监处,由安监处填写隐患通知单一式三联,及时报安监处处长,落实隐患排查整改单位及责任人,并“四定”处理。(3)对科、队难以处理需矿解决的B级隐患或质量标准化实施项目,各专业组报安监处,由安监处筛选填写“安全检查四定表”后,通知隐患单位安全第一责任者和主管科长进行“四定”落实,并将其分管矿领导定为隐
23、患处理保证人签名落实。(二)隐患整改及复查:1.生产单位对“安全检查四定表”签字认可的隐患、问题,必须组织力量采取措施限期整改,整改后到安监处进行签字销账。2.生产单位接到隐患通知单后,必须尽快组织力量采取措施进行隐患整改,隐患处理后,由单位负责人在通知书上签名,并将第二联送回安监处。3.对各类隐患的整改完成情况,由安监处监察科按期进行复查。4.隐患处理保证人要对隐患的整改处理进行督促与落实,并对隐患落实情况在限期时间内复查后到安监处签字销账。5.在生产现场出现重大隐患需要立即停产进行处理时,现场各有关生产管理人员要立即停产组织处理。七、安全生产隐患排查组织及奖罚制度(一)对不能按时完成隐患整
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