河南某道路绿化工程施工组织设计.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流河南某道路绿化工程施工组织设计.精品文档.施工组织设计第一章 工程概况及说明某市至某市高速公路是上海至西安国家重点公路在河南省的重要组成部分，也是河南省规划的“五纵、四横、四通道”高速公路主骨架的组成部分，本项目不仅是河南省规划的主骨架公路，更是贯通我国东、中、西三个经济带的一条东西大通道，可加强西北、华北、西南与华东、中南的交通联系，促进沿线各地区经济发展，缓解连霍国道的交通压力。该工程为某市至某市高速公路用地范围内的树木花草的抚育与补植。工作内容为招标文件规定该合同段的绿化工程施工任务。编制说明我们在熟悉图纸和对现场认真勘察的基础上，以认

2、真、科学的态度编写了本工程施工组织设计。本施工组织设计为本工程施工的纲领性文件，用以指导本工程的施工与管理，确保各项管理目标，体现服务至上、质量第一、为业主提供满意的产品和服务的企业宗旨。编制依据1、河南省建筑装饰工程综合基价2、河南省市政工程单位综合基价3、河南省建设工程基准价格信息（2005年第三季度）及郑州市市场价格行情4、国家现行的技术标准、施工操作规程、施工验收规范及工程质量检验评定标准和工程质量实施细则。现场土壤分析：根据规划和栽植土的面积，分段垂直向下按要求分层取样，将所采土进行混合。根据取样分析，该地区土壤为黄棕色壤类黄白土层，即它兼有砂质土和粘质土之优点，结构优良，适宜种植的

3、作物种类多。PH值平均为7.5，其中010CM土层PH值为7.2，2455CM土层PH值为7.5、55150CM土层PH值为.8。因此，该地区土壤050CM土层为中性土壤，55150CM土层为弱碱性土壤。交通、电力供应与其他服务；道路沿线交通顺畅，电力供应正常。第二章、施工准备第一节、技术准备1、熟悉图纸，明确施工任务，编制详细的施工组织设计，学习有关标准及施工规范。2、组织有关施工人员踏勘现场，对照图纸，摸清情况，做到心中有底。会同甲方摸清原有底下管线埋设情况，便于施工时采取保护措施，避免发生意外事故。3、必须对施工人员进行技术培训，加强绿化业务技能。4、施工前应对水准仪、经纬仪、钢尺等测量

4、仪器进行校核。5、对建设单位所确定的中心桩和控制点进行检查复核。6、实测成果经计算，须符合设计及测量规范要求，并上报监理方复核检测认可后，方能使用测量成果。第二节、劳动力准备根据施工进度计划，组织若干个施工班组落实进场，每个班组对专业技术人员和一般劳动力要均匀搭配，并对技术性工种的施工人员进行岗位培训，实行持证上岗。（见劳动力计划表）第三节、材料准备1、根据施工图编排好材料计划表。2、根据施工进度编排好材料进场表，能按计划顺利进行，并根据实际情况及时调查。3、根据设计要求落实好苗木来源，如确实无法办到的应与业主方、监理方和设计单位协商调换品种或规格。4、落实好客土来源，并对0客土进行化验测试，

5、测定其六项技术数据，使客土符合苗木生长要求。第四节、机械准备根据施工进度计划，并结合施工实际情况，做好机械配备计划，并做好保养工作。第五节、临时施工用房1、办公用房：包括项目部办公室、业主办公室、监理公司办公室等. (见施工总平面图)2、生活用房：民工宿舍、食堂、仓库等.均采用搭建单层活动房。民工采用上下双人床，每间生活用房配备一只干粉灭火器，食堂内配齐消毒设备。3、施工用电、用水：用电就近接市政施用用电网。生活用水新建接入市政施工用电。绿化用水，绿地中有水管的，用水管水；没有管道的可就近河流抽河水浇灌或用水车送水。第三章、施工部署一、指导思想本公司的质量方针“优质工程、质量兴业、注重科技、标

6、化管理”，本工程将宣传公司的质量方针，以此为基础，按照项目法施工，力争优质、高速的完成本工程。二、施工顺序为保证按期竣工，工程按不同地块和内容采用流水作业，合理组织人员、机具，并保证材料及时到场。施工地块：景观绿化种植 主要施工内容：1、土方工程：基础土方、种植土；2、绿化种植整体施工采取流水作业，详细见施工进度表。三、质量目标确保工程等级合格。四、安全生产目标杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故，轻伤频率控制在1以下。五、文明施工创造安全文明标化工地。六、工期目标计划工期1096天。第四章、工期保证措施一、工期目标：1096天内完工。二、保证措施（一）做好施工准备，确保按期完工1、做好技术

7、准备，尽量将技术图纸问题解决在施工之前（1）认真熟悉和审查图纸是否完整和齐全，各图间的尺寸对应是否一致，有无矛盾，熟悉各部做法，做到心中有数，减少和杜绝施工差错。（2）在领会设计意图、明确各部位做好的基础上，进一步提前制定出各分部工程详细的施工技术组织方案，以确保施工质量和施工速度。2、劳动组织（1）进场后立即按本工程的要求，成立工程指挥部和项目部，按既定的指挥部、项目部人员名单调配到位，开展工作。（2）尽快组织施工力量、机具进场。（3）对进场的职工及时做好入场教育。为落实施工计划和技术责任，应按管理系统逐级进行交底。把工程施工进度计划和月、旬作业计划、各项安全技术措施、降低成本核定事项都应详

8、细交底，同时健全各项规章加强遵纪守法教育，使职工思想明确。3、搞好施工场外协作，争取社会支持。（1）根据各项资源需要量计划，积极同建材加工和设备制造单位取得联系签订供货合同，保证按时供应。（2）劳务安排，签订劳务协议，保证劳力供应。（二）严密组织管理，保证计划兑现组织强有力的现场施工指挥班子，加强调度及时解决施工中的各项问题。项目部设项目经理、技术负责人、施工员、安全员且分工明确。实行项目经理对公司负责，其他人员按分管内容对经理负责的制度，且分别签订责任承包协议，规定双方的责任，列明奖罚条款，以充分调动各级管理人员的积极性和责任心。一、按项目法施工，实施条块管理，公司授于项目经理以人力、物力、

9、财力全部调度指挥权、奖罚权、形成指挥权威，项目部自成体系能独立处理工地的各事务，以利现场的生产调度。二、项目部协调的工作，要每天召开生产“碰头会”，月（周）末月（周）初召开计划检查下达偾，协作单位，专业单位的交叉施工配合会，及时解决有关事宜。三、公司将该工程列为跨年度重点工作，选派有丰富施工经验，善于打硬仗的项目经理，选派理论知识扎实，实践经验丰富的工程师任项目技术总负责，建立起精干有力的项目领导班子，并配备足够的施工技术人员和技术工人，从组织领导和施工力量上保证工期按期实现。根据本工程特点，安排全方位的平行流水，立体交叉作业，同时优化施工进度网络，集中人力、物力，保证关键线路上各道工序的按时

10、完成，从而保证整个工程的工期，为此进行交叉作业前均先绘出交叉作业三级网络，以低级网络保证高级网络直到全部网络计划的顺利实施。本工程体量大、任务重、工期紧、绿化必须有足够的投入，管理人员、生产工人要具有较高素质，机械设备，周转材料齐全，资金备足，做到专款专用。公司要当好“后勤”，在人力、物力、财力上给本项目以优先，尤其在机械配备，专业工种，资金上给以充分保证按项目部的计划预以平衡和调配。采取双班施工，必须连续施工，日夜兼程，不能停顿，遇双休日工地不停工，分别用调休，发加班工资，另配人员岗位等办法解决。主要工种一律配双班，以充分利用工作时间，同时还要根据工作对象的不同特点，安排好夜间施工项目，以保

11、证质量、安全和工效。按照现代管理的思路和方法，加强现场管理的科学性、计划性、预见性、系统性、抓住关键部位，关键工序将计划按季、月、旬、日分解，并按分部分项编排，落实到各施工班组，根据现场具体情况，由项目经理总调度，公司生产部经常督促检查，日保周、周保月、月保季、季保总进度。做好管理部门、业主、监理、设计以及各专业等单位的配合协计施工中遇到问题，用时和相关单位协调，防止设计变更多而影响施工，项目部要主动与他们搞好关系，争取他们的支持，接受他的帮助，了解他们的意图，在此基础上定期召开协调会议，统一步调，及时解决问题和矛盾，防止相互扯皮推诿和工作不衔接，而影响工期。项目部管理人员坚守岗位，施工员、质

12、检员、班组长坚守在施工现场第一线，落实每天工作任务，跟踪检查每道工序的施工质量和安全情况，把问题消灭在施工过程中，通过强化质量管理，减少返工现象，同时作好现场保护、防止糟蹋成品，以质量保工期。开展劳动竞赛、现场宣传鼓动工作，办好工地黑报，及时表扬好人好事，以最大限度的调动职工积极性来提高工效，缩短工期。第五章、保证工程质量、安全生产的措施第一节、保证工程质量的措施一、质量保证体系为确保本工程质量达到预定目标，现场建立工程指挥部、项目部、操作班组三级质量管理体系。指挥部除加强日常检查外，公司质安部向工地派员蹲点，协助项目经理部抓好质量工作。项目部配备肯有丰富施工经验和工作认真踏实的施工质量管理人

13、员，由项目经理、项目技术负责人及有关技管理人员组成质量管理小组，对员工制订切实可行的质量责任制，使现场质量责任制纵向到底，横向到边，形成网络。三级质保体系的核心是项目部，重点是一线班组。公司工程质量目标工程质量特点总工程师项目经理工程技术负责人项目技术组项目质量安全组项目施工项目质检员各专业班组负责人各施工班组职工上班检查安全下班检查安全每旬检查一次实行奖罚措施达到质量目标指挥部人员定期检查工作的质量、进度、安全生产和文明施工等方面的情况，向管理人员进行技术交底，组织分部工程的验收，参加所有陷检和分项、分部工程的验收和质量评定，协调项目部和业主监理，设计单位及公司内部各部门的关系，及时性解决有

14、关工程施工的重大问题，督促和指导项目部的质量管理工作。项目部班子是工程施工的直接管理者，所有人员做到职责分明，每个部位、每个环节的工程质量都有人负责。项目经理和施工技术人员均需熟悉图纸，了解设计意图，明确各分项分部的施工方案和施工方法，掌握质量标准。在施工过程中，及时对操作班组进行技术交底，检查监督各班组按图纸和规范要求的施工情况，发现问题及时纠正。对各班组的施工质量进行检查、验收。验收合格后及时通知公司及业主、监理等有关单位进行验收。项目部通过质量管理小组，开展全面质量管理。施工班组直接从事生产活动，优良工程在他们手中做出，每个工人都必须明确所做工序的质量要求和施工方法，在施工过程中严格按照

15、图纸、规范及技术交底的操作，边施工边自检，边整改，将质量总是消灭在操作第一线。二、质量保证措施（一）质量保证组织措施工程质量必须符合设计及国家有关施工验收规范，按国家、省和当地有关质量检验评定标准进行施工验收，围绕确保招标文件中提出优良工程要求。1、政策上落实：我们对该工程从人、材、物上全力支持，实行质量否决制，真正做到奖优罚劣。2、从组织上落实：实行质量岗位责任制，建立项目经理与技术、生产、物资后勤等各部门的确保质量相互制约关系。3、从人员上落实：抓工程质量，管理人员和操作人员的素质是关键的因素。（1）抓思想工作。首先，从思想认识上，从项目经理、管理人员到各个工程班组操作人员，都必须有一个思

16、想认识，即不折不扣地抓好质量，确保质量达到优良。（2）抓好人员素质：施工及管理人员素质高低，将直接影响工程摄质量。因此，必须要组织经验丰富、工作能力强、认真负责相应配套的管理人员，选择具有丰富经验、素质好的分项工程操作班组和人员，宁优质高价，不劣质低价。（3）抓人员数量：现场配备足够的技术人员，专门负责各个工种的技术指导和质量监督工作，并操作各种技术工作，确保每项工程质量。各工种操作班组应配备足够的操作技工工、普工，遇加班加点时，配备足够的劳动力，坚决杜绝疲劳作业，确保每一分面的质量达标。4、责、权、利相结合：明确项目班子管理骨干、各个有关职能部门、各个工种操作班和操作人员在保证质量中所承担的

17、任务、职责和权限。做到职责上墙、权限明晰，使管理人员各尽其职，保证整个管理机构层次分明，有条不紊，确保质量管理工作的顺利开展。5、做好成品保护工作：（1）合理安排施工顺序，不得颠倒施工工序，防止后道工序损坏或污染前道工序。（2）采取行之有效的保护措施，如提前保护、覆盖保护、局部封闭等，避免二次返工。对各个工程操作班组实行经济与质量挂钩制度，真正做到奖优罚劣，以经济手段来保证工程质量。（二）质量保证技术措施序号施工工序确保工程质量措施1建筑垃圾清理，回填种植土，土方造型。(1) 对施工现场的建筑垃圾必需清理干净，不能见到影响播种苗木的垃圾；(2) 回填种植土要选用表层土，不含影响苗木生长的物质；

18、(3) 土方造型测量要准确，填土分层夯实，避免虚土下沉。2土壤改良、地形整理。(1) 地形、坡度顺畅；(2) 不允许有大块土粒，达到播种要求。3苗木挖掘(1) 苗木尽量带土球，挖掘前须提前断根、树冠修剪；(2) 泥球必须用草袋包扎；(3) 大树用木箱包扎泥球；(4) 大球起吊要轻上轻放；(5) 裸根苗尽量放大根盘，保全较完整的根系。4苗木补植(1) 运来苗木原则上不过夜，当天种完；(2) 放样：严格按设计要求定点放样；(3) 挖穴：树穴比根盘或土球大3040cm，穴深应深于土球厚度2030cm，树穴应穴壁垂直，穴底平坦；(4) 栽植：树穴底按苗的大小撒一定量的基肥，其上覆一层表土后再种植。栽植

19、时将苗木轻放入穴，分层捣实；栽植完毕后，在苗木四周培土围堰，一次浇足水份。5苗木固定高大树木用三角撑，中等规格用扁担桩。（三）质量管理要点：1、严格过程管理，重抓质量预控实现质量目标的最有效、最经济的途径是预先控制。本工程质量管理的指导思想是变“事后把关”为“事先预防”，变“管结果”为“管因素”。因此，在施工过程中，不仅要加强质量检验，更重要的是通过质量管理体系开展质量职能活动，把五大因素（人员、机械、材料、方法、环境）切实有效地控制起来，使各施工工序处于稳定状态。在开前逐级进行质量教育，进一步增各级管理人员和职工的质量意识，牢固树立“质量第一”的思想，精心组织，精心施工。采用项目领导、技术人

20、员、班组工人“三结合”的方法，进一步优化施工方案，积极采用先进可靠的施工工艺，对施工中可能会遇到的重点、难点，预先制订应付措施，对材料、操作工艺、工序、机具、产品保护均事先制订预计计划，确定控制点，施工中明确专人进行检查落实。2、把好质量教育关开工前抓好项目部人员的质量意识教育，认真学习有关规范、规程、工艺标准和质量验评标准，学习本各项技术、质量管理制度，制订现场施工质量管理岗位责任和奖惩措施，使全体施工人员明了质量目标和质量要求，懂得操作标准和工作标准，熟悉创优达标的工作和施工方法，知道达不到质量目标和要求的后果，充分发挥大家的积极性，以全员工作质量来保证本工程的施工质量。3、把好质量交底关

21、施工管理人员和操作工人必须熟悉图纸和技术文件，掌握各分项工程的技术要点。开工前由公司总工程师和技术部向项目部交底，施工过程中项目技术负责人及时向施工员、班组长交底，分项工程施工前由施工员、班组长向操作工人交底，使大家熟悉工程特点、设计意图、技术要求，施工措施等，做到心中有底，各级技术交底都应有文字记录，建立交底都应有尽有记录，建立交底台帐。4、要按施工组织设计的要求精心测定本工程的施工控制网，水准基点、主要轴线均要设置牢固可靠的基准点，以便在施工过程中复核校对。测量仪器在使用前应经过核验，观测采用高精度DSI水准仪和铟钢尺，由专职测量人员操作，并认真做好观测记录，发现特别情况及时通报，及时进行

22、解决。5、把好工序质量检验关严格实行“三检”制度，上道工序未验收合格不得进行下道工序的施工。不合格分项工程流入下道工序不仅要返工重做，而且要追究班组长的责任。各道隐蔽工程必须先自检通过，再请业主和监理人员验收。6、加强工程资料管理工作施工员、资料员要认真填写各类检查验收、技术复核等技术资料，办好有关部门的签证，及时检查收集各种质保单、化验单等工程资料。保证技术资料与工程施工同步，资料完整正确。竣工后及时将工程资料整理完毕，提供给业主和有关部门。第二节 安全生产措施贯彻“安全为主生产，生产必须安全”的方针，为了使本工程在施工过程中顺利进行，杜绝事故的民生，实现安全标化达标的管理目标，我公司将严格

23、遵照国家建设部建设工程施工现场管理规定有关安全技术规程、施工现场标准化管理规定、施工现场文明生产管理规定等法规、规程的要求招待并初稿。同时，根据本工程的施工特性，制定以下具体的安全街道措施，确保安全生产。一、安全目标：确保安全无事故二、安全生产管理系统及体系安全生产管理体系公司有关职能部门项目经理技术负责人生产负责人专职安全员施工员生产调动负责人机械管理负责人消防管理负责人劳务管理负责人1、项目全员安全活动、安全教育2、安全检查3、监督处理安全事故4、劳保用品配齐1、编织项目安全技术措施2、落实安全技术措施3、解决施工中不安全的技术问题1、安排生产计划符合安全要求2、组织安全技术措施实施1、施

24、工机械安全运行2、监督安全制度落实1、纺织消防教育2、消防检查3、消防设施工具配备1、保证进场人员安全技术素质2、进场安全技术教育3、劳务作业按规程要求制定分部分项安全措施各班班组实现安全生产零事故一、 三、施工现场安全管理1、现场安全组织（1）工程项目经理是安全生产的第一责任者，设置质安管理部，综合治理部，专职安全员2-3名，班组设兼职安全员，加强安全的管理工作。（2）成立项目经理为主的，以施工员、班组长等参加的安全管理小组，并组成安全管理网络。（3）建立由工地领导参加的包括施工员、安全员在内的轮流值班制度，检查监督施工现场及班组安全制度、安全规程、安全设施等的落实情况，并作好安全值日记录，

25、处理监理单位，建设单位及地方行政有关安全生产的事宜。（4）建立健全各类人员的安全生产责任制，根据公司有关制度细则落实，项目经理要与公司签订安全责任书，项目部要与分包单位签定安全责任和协作配合议定书，一切经营活动，包括劳动合同，双方均要明确安全义务与职责。（5）安全生产执行总包负责制，对分包单位要实行统一领导，综合管理，吸收分包单位主要管理人员参加现场安全领导小组，统筹、协调、管理施工现场的安全管理，分包单位要明确安全负责人，负责分包单位的安全管理工作，并服从总包单位的安全监督检查。2、项目部各级管理员安全生产责任制项目经理：项目安全生产的第一责任人，全面负责本工程的安全生产工作。认真对待国家关

26、于安全生产方面的政策和规定以及公司对安全生产的要求，负责对管理人员和工人的安全教育，组织安全生产管理活动，保证施工现场的安全和现场一勤勤恳恳安全防护设施的完整有效。项目技术负责人：负责施工组织设计中安全生产技术措施的编制、实施、检查和新工艺、新技术的安全操作规程、安全技术措施的制度和交底。对安全生产关键部位制定监控措施和落实人员。专职安全员：要在项目经理的领导下，认真做好日常安全管理工作，负责工地施工人员的安全教育，参加“四验收”和日常检查工作及整改复查，掌握安全动态，当好项目经理参谋，负责日常安全资料的整理收集工作。施工员：按各自分工的职现范围，负责对施工班组的安全操作技术、规程、作业环境、

27、区域的安全技术交底，检查督促班组按交底要求进行施工。材料员：确保提供合格的安全技术措施所需的物资，助理有符合规定要求的产品合格证，并经常检查，将废损不能使用的物料及时清退。机管员：确保提供施工生产中所需要的机械设备，负责机械设备的日常维护、检查和修理，保证现场使用权的机械设备符合安全使用标准的规定。消防员：负责现场消防设施、器材的配置、检查，审查运用明火的申请。班组长：带领本班组工人认真执行安全操作规程和有关生产制度，开好班前、班后安全会，做好对工人的安全交底，及时阻止现场工人的违章操作行为。班组兼职安全员：协助班组长进行安全教育，处理小事故，进行日常安全检查，维护和管理本班组的安全工具、设施

28、、标志等器材，及时发现和处理事故隐患。3、安全教育和检查（1）对新工人（包括合同工、临时工、实习生）必须公司、项目部、班组的三级安全教育，经教育考试合格者准许进行生产岗位，对三级安全教育情况，项目部专职安全员要建立档案，新工人工作一阶段后，还要进行较复杂性的再教育以加深安全的感性和理性认识，增强自我防护能力。班组新调入工地时，亦要进行一次安全交底，这是减少安全事故的重要一环。（2）工地要结合施工进展情况，开展经常性安全教育，安全生产领导小组每月要组织一次不同课题的讲座，管理人员重点是法制教育，安全工作好不好，关键在领导，工人主要是技能教育，纪律教育，严格执行安全操作规程，遵守劳动纪律，是保障安

29、全生产重要保证。（3）作好安全检查工作，消除不安全因素，采取对策，保证安全生产。定期安全检查：公司每月组织检查一次，项目部每旬组织检查一次，属全面性、考核性的检查，以标化工地要求整改。专业性安全检查：由各专业施工员组织懂安全技术、有实际操作和维修能力的人员参加，每周或不定期进行的进行检查整改，本工作重点项目是防火管理等。经常性检查：班组进行班前、班后岗位安全检查。各级管理人员在检查生产同时检查安全。安全员及安全值日员进行日常巡回安全检查，班组与班组间自检互检，交接检查。季节性及节假日前后检查：这是一事故多发期，检查应由项目经理亲自组织有关人员进行，认真检查安全，防患措施与组织措施落实。四、主要

30、机械安全重点1、所有机械均必须作接零保护和有漏电保护装置。2、停机时应切断电源，拉闸加锁。3、机械发现不正常情况应停机检查，不得在运行中修理。4、持证上岗，严格按单面安全技术操作规程操作，作好三保养工作。五、防火要求1、现场要建立安全防火领导小组，吸收业主方参加，健全防火检查制度。2、施工现场应有规划，配备一定的消防器材，指定专人维护管理环境卫生。（1）严格遵照国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施，控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、噪声等对环境的污染和危害。（2）施工污水、泥浆水不得溢流到临街路面，对泥浆水要进行妥善处理。（3）施工时不准抛撒建筑垃圾，采取有效的措施控制施工过程中的粉尘等

31、。（4）居委会签订共建文明工地协议，设置社会监督信箱及投诉电话，接受监督。 第六章、主要分部分项工程的施工技术方案第一节、补植土工程1、土壤质量控制土壤分析土壤取样：根据规划和栽植土的面积，在该地区A、B、C三区选择具有代表性的样点，垂直向下按要求分层取样，采用S形采样方法，将所采土进行混合。土壤分析：根据取样分析，该地区土壤为黄棕色壤类黄白土层，即它兼有砂质土和粘质土之优点，结构优良，适宜种植 的作物种类多。PH值平均为7.3，其中024CM土层PH值为7.1、2454CM土层PH值为7.5、54150CM土层PH值为8.0。因此，该地区土壤050CM土层为中性土壤，54150CM土层为弱碱

32、性土壤。园林植物对土壤的要求：大多数植物适宜生长在中性至微碱性土壤上，有些植物对土壤酸碱性有不同的偏好。花镜、草坪、灌木以及地被植物栽植适宜PH值在6.07.5，所以栽植时应根据不同品种增施有机肥，这样既能保持土壤良好的结构，又能不断地供给作物生长所需要的养分。乔木栽植适宜PH值在6.07.8，因其根系较深，土壤偏碱，栽植中混拌经过腐熟和消毒的草炭土，这些物质杂在土壤中可以通过功能基、氨键等机制以胶膜形式包被在矿物质土粒的表面，另外，它们松软、絮状、多孔使土壤比较松而不结块，提高土壤蓄水蓄肥的能力，增强土壤的通透性2、对补植土的要求对种植土的要求是通过对样品实验室分析，要求土颗粒均匀，以砂性为

33、主，肥力中等以上，不易板桔，PH植略显微酸性，栽植地必须具备满足园林植物生长所需的水、肥、气、光、热等的能力。严禁建筑垃圾和有害物质混入。栽植土不能满足植物需要的，应更换种植土或采取补救措施，如施肥、调整酸碱性等方法。3、特殊部位处理措施栽植地有效土层下方如遇有不透气废基的，应打碎或钻通使上下通气。4、平整场地平整则是在最大限度地尊重设计意图的地形改造，其目的营造出景观美的、有利植物生长、不积水和稳定的地表形态。5、地形标高为了使绿化更具立体感、层次感，以及利用地表排水，必须严格按设计图纸规定的标高进行回填和营造地形，保证地形饱满、轮廓线自然、不积水。所以必要时一定要用水准仪进行标高的放样、检

34、验和复制，同时就考虑到下雨和浇水后地形沉降的因素，所以地形均应超出设计标高5cm，使沉降后达到设计要求的标高。第二节、绿化工程园林工程从计划到施工阶段，都着眼于完工后的景观效果，总目标是为植物创造良好的生存环境，创造园林式的绿化空间。栽植基础工程是营造适合植物生长土壤的工程，可以说是园林工程中最根本的，也是最重要的工程之一。本工程还包括栽植阶段所必须进行的局部土壤改良工程。1、材料、规格对将要使用的苗木质量把好关，首先在购苗时到现场对落地苗木做好选样并做好标记，苗木进场后经建设单位验收合格后方可进行种植。2、定位、定向放样对主体树种尽量做到按图施工，如因特别原因引起的调整，在征得建设单位、设计

35、人员认可或技术变更单为准。树木定向应选丰满完整的面，朝向主要视线，孤植树应冠幅完整。行道树主干如有变曲面应与道路走向平行栽植。3、树穴的挖掘树穴的挖掘应严格按设计施工图和施工操作规范的有关规定施工，树穴在挖掘过程中，如果出现积水或地下有大面积的石灰池时应移位或采取相应措施。4、种植树木的种植应根据树种的品种及不同特性，实事求是地进行种植，树木栽植深度应保证在土壤下沉后，根颈和地表面等高。5、施工程序场地平整乔木栽培种植支撑灌木栽培种植养护。6、施工技术措施61乔木及灌木种植按设计要求的坑穴尺寸开挖进行换土，换土的土质要求疏松、肥沃、透气、排水良好、酸碱度适中；栽植地如属岩层、重粘土等不透气土层

36、或排水不良、不透气的废基，应打碎或钻穿，予以清除。62常绿乔木栽植技术方案采用带蓬栽植施工方案。通过采取本公司的栽植方案，可使苗木具有较高的成活率，且苗木生长良好，桂花保证开花。种植流程图选树切根培育须根平衡修剪选择栽植时期挖掘包装装运挖穴、土壤处理种植支撑绑扎浇水树干草绳包扎地面覆盖钻孔观察喷雾防过量蒸腾。各步骤的技术关键及解决方法选树。技术关键：选择树形姿态优美、生长旺盛的植株。解决方法：选择主干通直、树冠匀称、根系发达的苗木；选择已切根、移植过的苗木；选择无病虫害、机械损伤的苗木。平衡修剪。技术关键：修剪方法、修剪程度。解决方法：采用疏枝修剪法，修去树冠内重叠枝、内膛枝、平行枝、徒长枝。

37、对主枝适当短截至饱满芽处(约剪短1/3)，使地上部分减少水分消耗，协调“供需”平衡，这样既可做到保证成活，又可保证日后形成具有优美骨架的树形，可用疏枝或去部分叶片的办法来减少蒸腾，同时嫩梢、果实必须全部剪去。选择补植时期。技术关键：选择苗木适应的最佳移植时间，以确定成活率。解决办法：选择阴而无雨，晴而少风的天气进行。挖掘、包装、运输技术关键：a.减少植株水分蒸发。b.采用可靠的挖掘的包装办法，确定泥球不脱落、不松散，挖掘过程中尽量减少须根的损伤，有利于移植后植株的成活。解决办法：a.植株叶面喷P.V.C叶面蒸腾抑制剂，减少植物体水分的消耗，同时不影响植物正常的呼吸和光合作用。b.铲除根部浮土1

38、0cm左右，从切根环状沟外侧稍远处开挖，至垂直深度为80cm处止，然后采用双层网络法对土球进行包扎，如遇土壤干旱，则在挖掘数天前应灌水，以免土球松散。补植。技术关键：a.确定树冠的朝向。b.栽植的深度。c.覆土的质量。解决方法：a.选择树冠丰满、完美的一面朝向主要观赏方向。b.栽植深度以土球上表面比地表略高为标准。c.树身支稳后，拆除包装物，及时用疏松的营养土回填并夯实，加一层土夯实一层。支撑绑扎。技术关键：a.必须有可靠的固定措施。b.种植区为景区组成部分，因此绑扎要美观。解决方法：a.采用三角支撑和“十”字桩支撑的方法，防风绳用8号铅丝固定在杉木桩上，杉木桩打入地内1米处，三角支撑要有效防

39、止树身过度晃动，以免根须拉断，“十”字桩能防土球移动。b.在树桩上均进行涂漆，统一绑扎高度，达到美观的效果。养护管理。技术关键：a.浇水方法。b.地面覆盖。c.钻孔观察，检查泥土水分情况。d.喷雾防止水分过量蒸发。解决方法：a.移栽后应立即浇水，不但要浇透根部，还要遍浇叶片和枝条，初时浇水不宜过急，树穴外缘用细土培成“酒酿潭”，浇水水量要足，并培土封堰。b.在根部覆盖一层充分腐熟的肥料土，起冬季保暖作用。c.选择部分植株，在其土球外侧约54cm处钻观察孔以检查植株根部水分情况，以便调整浇水次数。d.用草绳包扎树干并进行叶面喷雾，减少叶面水分蒸发，维持苗木体内水分平衡。63落叶乔木栽植技术方案落

40、叶乔木是绿地的配调树种，种植必须要确保成活率，以保证录地的整体面貌。落叶乔木栽植施工流程图挖树穴施基肥种植放置树加土至1/2分层夯实加土至地表支撑绑扎做酒酿潭浇足底水。各步骤技术方法挖树穴、施基肥。树穴深度比根系深20cm，宽度30cm，以保证根系周围土壤良好；在树穴内填入约10cm厚的营养土(含有腐熟的有机肥料)保证根系周围养分充足。放置树苗。选择树形丰满、完整的一面朝向主要观赏方向，放置树穴一次成功，尽量减少对根系的多次移动，以免操作须根。加土，分层夯实。栽植时根系必须保证与土壤充分、紧密地结合，并保证树根舒展和生长发育的条件。加土要加一层夯实一层，尤其根系间的缝隙，土壤必须充填到位。支撑

41、绑扎。种植后立即支撑固定，支撑采用扁担桩保持同一方向、同一高度、胸径8cm以上乔木，再用毛竹在同一高度牵连绑扎，每株用铅丝互相牵连(铅丝绑扎高度在1.7m以上)，提高树木整体抗风能力。浇底水。乔木栽植后在树穴周围筑土堰，俗称“酒酿潭”，然后浇水，浇水不宜太急，浇水量要充足，反复浇透，并培土保堰。64其它苗木栽植本工程中尚有许多花灌木及地被植物，在抓好主要乔木这一绿地骨架栽植的同时，搞好其它苗木种植也是不容忽视的重要环节。苗木选择。选择优良苗木是保证成活率和绿化景观效果的前提。选苗的标准应是根系发达、生长茁壮、枝叶茂盛、无病虫害，达到设计规格。灌木类特别应枝多叶茂，留有修剪余地。凡不符合基本技术

42、质量标准的苗木一律剔除出来，决不滥竽充数。疏枝摘叶。花灌木必须疏枝摘叶，保持树木养分供需平衡。为集中养分，在花期移植的花灌木要摘除全部的花蕾和部分叶片。放样定位。准确放样是保证种植美观的基础。本工程施工在充分理解设计意图的基础上，以现场乔木的种植位置为坐标，按比例定出种植位置，种植点撒上石灰标志。包装、运输。苗木包装特别是对于矮小灌木，采用“集装箱”装箱法，用统一规格、大小的纸板箱或木箱包装，对于球块根类地被用麻袋装运。这样既便于装卸、清点，又保证了植株的泥球不松散、损坏，可大大保证苗木质量。装卸苗和短驳要轻装轻卸，严禁丢苗、拖苗以免损裂泥球和损伤枝条。苗木在栽植时要修去损伤的枝叶和根系。补植

43、。6.5 大树移植施工在大树移植施工中要制订方案计划，从制度、措施、人员、机械设备各方面精心组织，确保大树的成活。6.5.1移植大树工作的组织管理为了确保大树移植工作的顺利进行，必须做好施工管理（1）制订施工作业计划移植和栽植的大树的株数和地点，应在施工平面图上注出。移植方法应根据移植季节、移植对象的生物学特性、生长情况、土壤性能、现场技术等条件决定。主要工序技术要求。需要人力、机械、器具的数量。（2）制订工程进度表。为了使移植工作各个环节紧密配合工程进展顺利，提高效率，应制订进度表。（3）进行施工组织设计在进行施工组织设计时应在施工平面图上注出，其中包括：暂存起挖大树的位置(以不妨碍施工且距

44、离施工地点近为原则)。运输路线。灌溉设备（4）建立大树移植档案移植大树时，要分别记载：大树挖掘地点、环境情况(包括地势、土壤等)、树高、胸径、树冠幅度、移植前发育情况、挖掘时间、天气状况、采用何种移植方法、根系情况、栽植地点及环境情况、栽植坑的大小、深度、换土、施肥情况、栽植后养护措施、发芽生长等各个阶段的发育情况，以建立大树档案，从而也可为甲方在将来的养护管理中提供资料。6.5.2大树移植应注意的事项（1）选择好大树移植的时间，最好在不影响工期的情况下，选在阴雨天进行。（2）为了保证树木移植后能很好的成活，可在苗木选择时选用多次移植或采用预先断根或根部环状剥皮的方法处理过的大树，这类大树须根

45、生长茂盛、强健、抵抗力强、易于成活。（3）大树移植前，对地上部分采用修剪、摘叶、摘心、剥芽、刻伤和环状剥皮处理，这样可以去除病枯枝，过密交叉徒长枝和干扰枝，摘去部分枝叶，达到减少蒸腾，控制水份养份上升，抑制部分枝条的生理活动，提高大树成活率的目的。（4）根据设计要求，对种植前的大树及树穴进行编号定向，在其移植时对号入座，减少现场混乱，同时要注意清理现场的障碍物，合理安排好每棵大树运输路线，以使每棵大树都能顺利运出。（5）在大树移植过程中，要注意准备好大树移植所需的支撑材料和捆扎物及所需的工具，要尽力做到准备工作充分有效。 6.5.3大树移植的方法 由于有落叶树种，故全部采用带土球种植。 （1）

46、大树挖穴 土球大小的确定树木选好后，可根据城市绿化工程施工及验收规范和设计要求来确定挖土球的直径和高度，一般来说，土球直径为树木胸径的7-10倍，挖掘前可先试挖一棵，观察根系分布情况，在根据规范和要求来确定土球实际大小。土球挖掘挖掘前，先用草绳将树冠围绕，然后铲除树干周围的浮土，以树干为中心，在比土球大3-5cm处划一圆，并顺着此圆往外挖沟，沟宽60-80cm，深度以到土球所要求的高度为止。在挖掘过程中要对土球进行修整，表面要平滑，下部修一小平底。土球修好后，应立即用草绳打上腰箍，腰箍的宽度一般为20cm左右，然后再用草绳仔细缠绕，打成花箍，在土球上面绕成网状，再在土球的腰部捆10道左右的草绳

47、，并在腰箍上打上花扣，以免草绳脱落。（2）大树吊运在大树的吊运工作中，我们拟选用1625吨汽车起重机，在吊运时，先用软性材料，然后再用起重机起吊，在运输过程中，使树冠向着汽车尾部，土块靠近司机室。对于靠车箱边的树干用软性材料进行捆扎，以免影响树干皮层同时在运输过程中，要用专人负责，以免影响道路上的电线，广告牌及其它车辆和行人安全。 （3）大树的补植定植前后准备工作在定植前应首先进行场地的清理和平整，对已挖掘好的树穴进行修整，施入基肥，以保证大树有良好的生长条件。大树补植大树运到现场后，应即时进行栽植，对于不能及时栽植的大树要选好暂时存放，而不影响其它工序的场地，卸车时，同样要用软材料对树干进行包扎，吊运至栽植