框剪结构公租房工程施工组织设计-secrect.doc
《框剪结构公租房工程施工组织设计-secrect.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《框剪结构公租房工程施工组织设计-secrect.doc(109页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流框剪结构公租房工程施工组织设计-secrect.精品文档.【第一章】 编制依据及工程概况一、编制依据1、乐清市石帆第一中学迁扩建工程招标文件、工程量清单等。2、国家现行建筑施工验收规范、建筑工程施工质量验收统一标准、建设工程强制性条文、有关规范以及相关法律、法规。3、工程所在地的地质情况及本地区的自然条件、气候特点。4、ISO9001:2000质量体系质量手册及程序文件。5、浙江省建设厅关于施工现场文明施工的有关规定二、编制目的本施工组织设计的编制目的是为乐清市石帆第一中学迁扩建工程提供纲领性的技术文件,用于指导本工程的施工管理。三、工程概况
2、1、乐清市石帆第一中学迁扩建;建设地点: 乐清市石帆街道西洙村;总建筑面积:20223m2,框架结构; 地上四层,建筑高度:22.5m;一层层高为:3.8m;二层层高7.2m,标准层高为3.6m:总工期:540天。2、本工程由乐清市石帆第一中学投资建设,浙江嘉华建筑设计研究院设计,乐清市重业建设有限公司组织施工,浙江工程建设监理公司监理;由严宏祥担任项目负责人,由何宽顺担任技术负责人。(一)、建筑设计:总建筑面积:20223m2,框架结构,二至四层。墙体材料采用MU10烧结砖和加气混凝土砌块。(二)、结构设计:1、工程基础采用予应力管桩基础及独立基础相结合,持力层为粉质粘土。2、工程结构形式采
3、用框架结构,混凝土采用商品砼。3、本工程钢筋设计为HPB300和HRB400螺纹钢筋。4、墙体工程:框架内、外墙为加气混凝土砌块, M5专用砂浆眠砌。(三)、装饰及其他做法:1、屋面采用4厚高聚物改性沥青防水卷材保温屋面。2、楼地面:室内地砖面层。3、室内外装饰:(1)、墙面、墙裙抹水泥砂浆。(2)、混凝土面天棚,一次抹灰,混合砂浆。(3)、外墙装饰采用外墙涂料。(4)、窗为塑钢中空(5+12A+5)玻璃和100系列铝合金门。4、其它: 工期要求:计划2016年3月10日开工,计划2017年9月10日竣工。 质量要求:合格工程。安全要求:杜绝死亡及重伤事故,安全事故频率控制在1.5以内。文明施
4、工要求:现场施工时,按照乐清市级文明工地检查验收评分标准中的条款要求组织实施布置,创建温州市生产安全标准化文明工地。【第二章】 施工管理目标抱着“唯诚、唯信、优质、高效”的宗旨参加本工程的投标,对于本工程”我们予以高度重视,我们将会组织技术精湛、管理严密、施工经验丰富的施工质量、设计深化及安全文明施工管理等方面的管理力度;同时我们还制定了一系列工地管理措施,在整个工程施工中充分体现对质量精益求精和对工期的严格控制,以一流的项目管理、一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务,确保如下目标的实现。一、质量控制管理目标及保证措施:本工程确保施工质量目标达到合格标准,具体
5、保证措施详见第五章施工质量目标及保证措施。二、工期控制管理目标及保证措施:计划2016年3月10日开工, 确保2017年9月10日竣工,争取提前完成交付甲方使用,保证措施详见第八章工期保证措施。三、安全生产控制管理目标及保证措施:严格按住建部建安工程安全标准和有关部门的要求执行,杜绝重大安全事故,保证措施详见第六章文明施工和安全生产保证措施。四、文明施工现场管理目标及保证措施:按建设部颁发的施工现场文明标准执行,严格管理,争创市文明标化工地,保证措施详见第六章文明施工和安全生产保证措施.【第三章】 施工组织部署一、施工、技术管理措施为顺利完成本项工程,我们采取的主要管理措施有:1将该工程列为我
6、公司的重点工程,发挥公司的优势,在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策,确保工程顺利完成。2组建精干、高效强有力的项目经理部,选配高素质的项目经理和管理人员,实行项目管理负责制,全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理,并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。3选用技术熟练,纪律严明,经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍,在该工程上进行施工。4发挥我公司管理上的优势,强化职能,统筹协调,综合管理,确保工程总体目标的实现。二、组织管理机构1、在本工程施工中,我公司将组织
7、按项目管理的原理,组织项目施工与管理,建立以项目管理为核心的项目班子,履行工程承包的权力和义务。通过公司多年的实践证明,推行项目管理,有利解决施工中出现的问题,有利于调动全体施工人员的积极性,有利于保证工程质量和工期。2、管理人员安排序号岗位主要职责1项目经理全面负责2技术负责人工程技术和质量安全、现场文明施工3施工员工程施工管理,协助项目经理日常生产4质检员质量控制、检查5安全员安全控制、检查6造价员造价、计划、验收等经营管理工作7材料员材料采购、现场管理(一)项目部组织机构项目部组织机构网络图见下图:项目施工员财务核算质安管理工程技术砌工作业班模板安装班钢 筋 班架 子 班装饰抹灰班水电安
8、装班本项目施工管理组织机构按其管理层次高低分四级,高级向低发出进度、质量、安全指令,对低级进行监控;低级对高级负责,并及时反馈执行指令情况。具体分级如下:1、 公司生产管理部门2、 项目经理、技术负责人3、 各职能部门负责人4、 各施工班组施工负责人(二)管理人员配置项目经理1人,技术负责人1人,施工员1人,质检员1人,材料员1人,安全员2人,造价员1人,资料员1人,试验员1人、财务人员1人,共计10人。(三)主要职能岗位职责1、项目经理岗位1)、负责施工全过程的组织管理、技术质量管理、经济管理和安全管理生等工作,对单位工程(项目)的综合经济效益、对责任承包指标全面负责。2)、贯彻执行安全技术
9、措施和保证质量措施,分期检查安全生产情况和施工质量。3)、负责审定各类工资的发放和制定奖金分配方案。4)、负责完善单位工程(项目)各项规章制度,并组织实施,负责抓好原始记录、凭证、台帐、报表等基础管理工作。5)、负责工程项目施工过程中的结算的收款,及决算有关工作,负责向甲方办理竣工后的一切善后处理工作。6)、严格按财务制度审批费用,抓好经济往来,做好成本控制,掌握好成本状况。7)、建立民主管理小组,健全分配制度,民主管理。8)、负责搞好现场文明施工管理工作,制定文明施工措施,落实文明施工办法。9)、认真贯彻执行ISO9001有关标准。本工程将派遣二级建造师担任项目经理,该项目经理多年以来从事房
10、屋建筑工程施工管理,具有丰富的施工管理实践及理论经验。2、项目技术负责人岗位1)、负责单位工程图纸审查及技术交底。2)、负责或参与编制单位工程施工组织设计并认真贯彻,进行技术交底。3)负责技术复核工作,如对轴线的控制和标高与坐标的复核,负责处理一般技术、质量问题。4)、负责贯彻执行各项专业技术标准,严格执行工艺标准验收规范及质量评定标准。5)、参加隐蔽验收、质量检查及竣工验收工作。6)、提出降低成本技术措施计划并贯彻执行。7)、认真贯彻执行ISO9001的有关标准。3、施工员岗位1)、负责编制单位工程月、旬施工进度计划,按旬(月)得出劳务、材料和设备计划,并组织实施。2)、负责按期与甲方签定隐
11、蔽工程记录工作。3)、负责单位工程的质量、安全检查和验收工作,及时收集整理资料。4)、负责单位工程的经济核算、工程成本管理。5)、负责签发任务单,审批作业层工资及其它收入,负责建立职(民)工考勤表。6)、负责按分部分期向班组进行技术、质量、安全交底,组织开展单位工程创优活动,并检查落实。7)、认真贯彻执行ISO9001有关标准。4、质检员岗位1)、需熟悉图纸、规范、验评标准和施工操作规程,并按照国家质量标准、施工规范认真检查工程质量、材料质量,做好检测记录。2)、对操作班组进行质量交底,现场跟踪检查对工程关键部位和薄弱环节重点检查,督促班组进行质量自检、互检、交接检,健全三检制度,下发质量整改
12、单,督促落实整改。3)、指导班组开展QC小组活动,并检查活动成果。4)、负责质量检查资料的收集、整理归档工作,做到及时、准确、完整。5)、参与进场材料检验、申报,参与工程质量的验收与评定工作。6)、认真贯彻执行ISO9001有关标准。5、造价员岗位1)、负责工程施工过程中的分阶段决算的编制。2)、负责收集决算资料,建立决算台帐。3)、根据设计变更、会议记要、签证及新的调价文件负责编制补充造价,协助施工员及时调整工程进度。4)负责构件加工单价及钢筋、铁件和翻样单数量的审核。5)、协助施工员把住隐蔽签证内容的质量关。6)、负责决算的编制及方案。7)、认真贯彻执行ISO9001有关标准。6、资料员岗
13、位1)、按业主、监理要求提供施工各项报验表。2)、监督、检查各有关人员在施工中相应的施工资料收集、整理。3)、编制、整理施工各项技术资料,编辑成册、4)、编制、整理竣工资料,做好资料归档。5)、认真贯彻执行ISO9001有关标准。7、试验员、计量员岗位1)、编制材料检验计划。2)、编制施工试验计划。3)、对进场材料抽样送验,对试验产品送检,收取试验报告并整理成册。4)、检查、调整施工中砼、砂浆比及计量和坍落度,并作好记录。5)、对不合格材料、构配件等协助有关方面作退场处理并作好记录。6)、对各项记录资料做好归档工作。7)、认真贯彻执行ISO9001有关标准。8、材料员岗位1)、施工前,协同施工
14、员搞好现场仓库、材料堆放场地和道路布置规划工作。2)、协同施工员(建造师)制定材料(构配件)进场月,旬计划,登时地组织材料供应,减少储备,降低消耗,并督促检查材料的合理使用,不丢失、不浪费。3)、做到保险费内物资库、架、层、位“四层定位”,库外物资按平面布置图分类堆放。4)、负责搞好材料的验收、保管、发放、退料、回收、调拨、盘点工作。5)、施工过程中坚持定额供料,严格退料手续,达到“工完料尽,场地清克服浪费,节约有奖,共同搞好文明施工。6)、认真贯彻执行ISO9001有关标准。9、安全员岗位1)、对新进场人员进行安全基本知识教育,并对现场危险部位进行交底。2)、协同施工员制订安全技术措施计划,
15、并对贯彻执行情况进行监督。3)、负责安全检查资料的收集、整理、归档工作做到及明、完整、准确。4)认真贯彻执行ISO9001有关标准三、详细用工和人员使用计划 根据工程特点,按一个施工段组织流水施工。土建工程和水、暖、电等安装工程施工以本项目部的施工力量为主,按施工段组建作业队,对人员实行动态管理,以保证所需的劳动力满足施工进度的要求。根据分项分部工程特点以及工程进度安排劳动力,初步人员安排如下: 工种数量 普工木工钢筋工泥工架子工油漆工钳电工管道工基础工程1088652主体工程121010121032装饰工程20155834四、建造师业绩介绍和信誉的自我评价项目经理 资质等级: 注册编号:个人
16、简历项目经理 ,现职称均为工程师,二级注册建造师,在多年的施工工作实践中,积累了丰富的施工经验。施工经历信誉的自我评价施工的项目均以工期短、质量过硬获得建设单位、主管部门及用户的好评。五、施工现场平面布置:1、施工现场布置原则施工现场平面布置由项目部总体布置,统一协调,项目部按我单位标准统一搭建简易活动用房,施工场地由项目统一规划、安排、统一管理。具体原则如下: (1)在满足建设单位要求的前提下,结合企业标准,并将二者有机的结合在一起布置施工现场。 (2)在满足施工要求的前提下,尽可能节约施工用地。(3)在满足施工需要和文明施工“双标化”的前提下,尽可能利用原有设施,减少临时设施的建设投资。
17、(4)合理组织场内交通运输,最大限度地减少场内二次搬运,避免各工种、各单位之间的相互干扰。(5)按施工进度分阶段调整施工现场总平面布置。 (6)按要求布置现场,大门一侧布置工程概况及五牌一图及有关的安全标识和宣传画。2、施工现场布置内容(1)仓库与材料堆场:现场设置一个临时大型库房,以方便卸放材料,作为周转材料用。(2)加工场布置:现场设置钢筋加工厂、木工加工场。(3)临时设施(生活区)。现场将管理员工地办公室等全部设置建筑物内侧(具体布置见附图一:施工现场总平面布置图)。(4)垂直运输机械:现场布置一台物料升降机,具体位置详平面布置图。(5)水电布置:水源、电源根据现场建设单位提供的位置而布
18、置,详见平面布置图。(6)施工道路:利用该区内现有道路为主要进出口。六、施工准备及施工资源计划1、建立工程管理组织项目经理部组建后,根据本工程特点,在项目经理组织下编制出“部门工作细则”,以明确各部门职能,确定岗位职能分工,以及部门之间和岗位之间相互关系,以便在工程正式开工后,各负其责,迅速进入工作状态。2、施工技术准备(1)编制施工进度控制实施细则编制工程总体目标控制计划,并将工程总进度控制目标进行分解,制定出工期控制节点,并分阶段编制出施工作业计划,认真落实各项资源供应计划,严格控制工程进度目标,做好组织协调工作,工程进度监控工作,采取有效的控制措施,保证各控制节点及总进度控制目标的实现。
19、(2)编制施工质量控制实施细则将工程质量控制目标进行分解,建立健全质量保证体系和质量责任制,明确各部门、人员的质量责任,编制出质量保证措施和预控措施,编制出检验、试验计划和实施细则,保证工程质量目标的实现。(3)图纸会审由项目总工程师组织各专业工程、技术、质检、测量放线等工程技术人员认真学习施工承包合同、施工规范、熟悉图纸,领会设计意图,做好图纸会审的准备和会审工作。(4)施工造价在正式开工前,由项目经理组织有关技术、经营造价人员编制出施工造价,并由技术人员根据施工造价编制各项资源需用计划,物资部门依此和进度计划编制出物资供应计划,以便尽早组织落实货源,按时保质保量供应。(5)方案编制和技术培
20、训由项目总工程师组织有关工程技术人员编制出各分部分项工程作业指导书及新技术、新材料、新工艺的施工方案,并做好对班组工人的技术交底和培训工作。3、施工资源计划充分利用我公司在施工资源的优势,做好周转工具、机械设备,建筑材料的使用计划,满足施工需求。【第四章】 主要施工技术措施一、施工测量为了保证工程施工质量,做到按图施工,严格按有关施工规范和规程指导施工,必须做好工程施工过程中的测量工作。施工测量必须跟随结构施工进度及时进行,并应起到指导施工的目的。根据本工程的实际情况,施工测量工作主要有以下几部分组成,平面测量网的建立、挖土期间、基础施工阶段测量、主体施工阶段的测量、沉降观测。1、平面测量网的
21、建立本工程在建立平面控制网时,应顾及基础和主体施工阶段的进展两个方面。为了简化设计点坐标计算和便于施工现场的放样,准备建立局部的直角坐标系统,并且坐标系统的坐标轴利用建筑轴线。 控制轴线交汇点在施工现场地之内,为了能在施工过程中能有效实施测量控制,将轴线延伸至基坑开挖范围之外,设置准永久性控制点,为了方便控制方向,基准控制点设立以后,应用经纬仪将控制轴线投测到附近的建筑物之上,画出红三角标志,作控制方向之用。 准永久控制点应设置于靠边处,在施工过程中尽量避免碰撞,并应做窖井加以保护(见右图)。 在建立平面轴线控制网的同时,根据城市永准基点标高及本工程的实际0.000标高,应同时建立施工的水平控
22、制基点。水平控制点利用轴线控制点制作。2、挖土期间、基础施工阶段测量基础开挖阶段:该阶段的测量工程非常重要,特别是对人工挖基础的深度、垂直度要求非常严格。在测量时,测量人员要随时观察其基槽的垂直度,以及四周的土方情况。3、主体施工阶段测量在主体施工阶段,测量工作主要包括水平度、标高测量,轴线测量,垂直度测量三个方面。(1)建筑物水平度、标高测量:在主体施工过程中,水平标高引测工作量最为巨大。基础施工至0.000后,根据平面控制网中BM点,引测+1m标高于柱中钢筋上,通过柱中钢筋向上传递标高。在每层支模架立柱搭设后,根据雨水管上的标高,用水准仪在立柱上测出相对楼面的+1m标高,用红漆做出标记,以
23、此控制梁板标高。立柱控制标高的正确与否直接影响到楼面标高的准确性,因此必须经过复核。当模板支撑完成,应对模板的水平标高做一次全面复核,将同误差控制在允许范围之内。对雨水管上的控制标高,每隔三个楼层应进行一次复核,以避免出现误差累计现象。(2)建筑物轴线测量:在基础施工完成后,将平面控制网中的主控轴线点引测到地下室顶板上,以每层柱施工后,将轴线垂直投影到柱身,通过挂铅丝铅坠方法向上传递。在各层楼面放样时,应将四条主要控制线做复核,保证交角满足906的误差要求。然后根据主控线进行放样工作,弹线必须经过复核,每层模板完成后,应对梁墙轴线进行复核,复核结果符合要求后,才能进入下道工序施工。每隔三层,应
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 结构 租房 工程施工 组织设计 secrect
限制150内