洛驻东汜河穿越段管道改造工程施工组织设计.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流洛驻东汜河穿越段管道改造工程施工组织设计.精品文档.洛驻东汜河穿越段管道改造工程施工组织设计编制:审核:审批:中原油田建设集团公司2011年 04月 17日目 录第一章 编制依据1 编制原则2 编制依据第二章 工程项目概况1 工程概况2 主要工作量第三章 人员配置和机具配置情况1 项目组织机构2 人员配置3 职责及任务划分4 主要施工机械设备表5 消耗材料第四章 施工进度控制1 工期进度控制措施2 控制施工进度和保证工期技术措施第五章 质量目标与控制措施1 质量目标2 质量方针3 质量控制机构4 质量责任5 质量检测及控制程序6 质量控制要素

2、7 质量监督与检查第六章 HSE管理目标与控制措施1 HSE管理方针2 HSE管理目标3 项目领导承诺4 HSE管理机构5 施工人员健康保证措施6 安全施工管理第七章 施工方案与技术措施第一部分 定向钻穿越施工技术措施1 穿越施工工艺流程2 交接桩3 测量放线4 作业带清理5 防腐管运输6 管线预制7 定向钻穿越施工方案第二部分 带压开封堵连头施工技术措施1 施工工艺流程及工艺介绍2 施工前的准备3管件焊接前准备4 管件焊接方案5 DN355母管管线开孔方案6 管线封堵方案7 管道封堵后柴油放空和回注方案8 新旧管道连头方案9 解封回填方案第八章 针对难点、关键过程施工的对策和措施1 泥浆质量

3、控制的对策和措施2 防止定向钻在钻孔时呈“S”形的对策和措施3 定向钻出土点偏差控制的对策和措施4 确保回拖顺利的对策和措施5 确保回拖时管道防腐层不被破坏的对策和措施6 确保回拖时光缆不被破坏的对策和措施第九章 竣工资料编制要求1工程完工后的工作2 施工资料及管理资料的内容3 施工技术资料的编制4 组卷要求5 案卷编目附图1：施工现场平面布置图附图2：施工进度计划横道图第一章 编制依据1 编制原则1.1遵守国家现行的法律、法规、标准及地区行业颁发的安全、消防、环保、文物等管理规定。1.2借鉴以往成熟的技术及丰富施工经验。1.3结合公司雄厚的实力，施工机械化并配备精良队伍，合理计划工期。2 编

4、制依据2.1 招标文件及提供的资料。2.1.1洛驻成品油管道巩义东汜河段改造工程招标文件。2.1.2业主关注的问题。2.1.3设计图纸。2.2 施工现场管线平面图及现场勘测记录。2.3 主要法律法规及执行标准规范2.3.1中华人民共和国安全生产法主席令第70号（2002年11月1日起施行）2.3.2中华人民共和国职业病防治法主席令第60号（2002年5月1日起施行）2.3.3中华人民共和国环境保护法主席令第22号（1989年12月26日起施行）2.3.4建设项目环境保护管理条例国务院令第253号（1998年11月18日）2.3.5中华人民共和国水土保护法主席令第49号（1991年6月29日起施

5、行）2.3.6中华人民共和国水污染防治法（1984年11月1日起施行，1996年修正）2.3.7建设工程安全生产管理条例国务院第393号（2004）2.3.8中华人民共和国野生动物保护法（1998年11月8日）2.3.9中华人民共和国野生动物保护法（1998年11月8日）2.3.10中华任命共和国土地管理法（1998年8月29日）2.3.11中华人民共和国消防法（1998年5月1日实施）2.3.12建设项目（工程）劳动安全卫生监察规定 劳动部令第3号（1996）2.3.13石油天然气管道保护条例国务院（2001）2.3.14油气输送管道工程施工及验收规范 GB5036920062.3.15油气

6、输送管道穿越工程施工规范及验收规范 GB50424-20072.3.16石油天然气建设工程施工质量验收规范-管道穿越工程SY4207-20072.3.17钢制管道封堵技术规程 第一部分:塞式、筒式封堵 SY/T6150.1-20032.3.18石油天然气金属管道焊接工艺评定 SY/T 0452-20022.3.19钢质管道焊接及验收 SY/T 4103-20062.3.20石油和天然气管道穿越工程施工及验收规范 SY/T4079-952.3.21地表水环境质量标准 GB3838-20022.3.22城市区域环境噪声标准 GB3096-932.3.23建筑施工场界噪声限值 GB12523-902

7、.3.24大气污染物综合排放标准 GB16297-19962.3.25污水综合排放标准（1999年局部修订） GB8978-19962.3.26中国石油化工集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系Q/HSE0001.1-2001第二章 工程项目概况1 工程概况1.1工程概况：根据华北分公司设计委托，新管道采用定向钻穿越方式穿越东汜河。穿越段入土点位于东汜河东岸55米处，出土点在位于东汜河西岸263米处。出入土点的水平长度为349m，入土角15，出土角7，管道在河床以下6.4m以下越。因管道运营需要需改建更换300米管道，由于成品油管道改造是不能动火处理，所以采用带压开封堵施工工艺进行管道的带

8、压封堵，然后进行东汜河穿越管段的连头工作。现场施工示意图：示意图比例未按实际比例，准确数据按照现场实际测绘数据。1.2工程名称：洛驻成品油管道巩义东汜河定向钻穿越工程1.3工程地点：郑州巩义1.4工程量：定向钻穿越工程、征租地及协调、旧管道拆除、甲供防腐管道运输。1.5地形地貌： 巩义市地处河南省豫西，南依嵩山，北临黄河，地貌特征以浅山丘丘岭为主。境貌内起伏不平，沟壑纵横，地形为南高北低。1.6气候：巩义市属于郑州地区，气候属北温带大陆性季风气候。冷暖适中、四季分明、雨热同期、干冷同季、灾害天气频繁。春季干旱少雨，夏季炎热多雨，秋季晴朗日照长，冬季寒冷少雨。年平均气温14.4。7月最热，平均2

9、7.3；1月最冷，平均0.2；极端最高气温为43.0，极端最低气温为-19.7.年平均降雨量640.9毫米，无霜期220天，全年日照时间约2400小时。1.7交通条件本工程穿越可以依托汜河东侧的沥青路，交通条件好，施工便利，进场条件较好。2 主要工程量序号项 目单位数 量备 注一管道组装焊接1355.6*7.9 L=360 HFW钢管m370含弯管制管用管2热煨弯管355.6*7.9 L360个 4每个按6m长度计3121*6无缝钢管m370二穿越工程1355.6管道定向钻穿越m/次349/12121光缆套管定向钻穿越m/次349/1于主管道一起回托三防腐部分1常温型三层PE加加强级防腐管m3

10、462热弯弯管防腐个43热收缩带（定向钻专用）宽380mm套404vv-1kv/1 6mm电缆m105双组分液态环氧树脂16铝热焊接（带点火具）（10g）瓶3四通信光缆1GYTA53-12B1光缆m3702光缆接头盒个2340/33硅管m7404监测标石套25砖砌式人井个2五管线封堵1高压封堵处22动点火处2六油品及管道回收老管道1成品油回收m3402老管道回收m100以现场实际为准3老管道注浆m240以现场实际为准七管沟土方量m3000含老管道回收的土方量八附属设施1管道转角桩个4其中里程桩2个2穿越标志桩个2九征地1临时征地亩11.82永久征地m6三桩占地十测量、勘察及探管m800第三章

11、人员配置和机具配置情况施工组织的指导思想是贯彻ISO90012000质量管理体系和我公司HSE体系，严格履行合同和施工标准，加强工序控制，服从并配合业主与监理的施工管理，确保安全、优质、高效、按期完成施工任务。1 项目组织机构为了优质、高效、安全、按期完成工程施工任务，特成立湛江港至廉江及铁山港至山口原油管道工程第一标段定向钻穿越湖光路、南柳河及鱼塘工程项目部，项目组织机构设置如下：项目经理部项目经理部综合管理部生产安全部技术质量部综合管理部技术质量部定向钻施工队综合施工组项目组织机构图2 人员配置2.1管理层序号姓 名性 别职 务1宗照献男项目经理2肖东平男项目副经理3苑峻峰男项目总工4张军

12、男HSE监督官5闻志江男施工队长2.2作业层司 钻：1人副司钻：1人泥浆工：2人管 工：6人起重工：1人电焊工：6人火焊工：1人3 职责及任务划分3.1决策层3.1.1项目经理1）全面负责工程实施，对工程质量、进度、HSE及经营管理负全责。2）组织编制项目施工实施计划，确保按期完工。3）组织制定项目经济责任制及其它制度，并确保其实施。4）组织调动人员、设备，解决施工中的重大问题。5）组织协调和业主、监理、地方及其它施工单位的关系。3.1.2项目总工程师1）负责技术质量管理工作，配合项目经理督促、完善其它部室工作。2）负责项目的特殊工种、关键部位的组织管理工作。3）组织实施新技术、新材料、新工艺

13、的推广应用。3.1.3项目生产安全副经理1）主要负责生产安全管理部、综合管理部日常工作。2）负责项目施工组织与现场管理。3）负责安全、职业健康、环境的日常管理和监督工作4）按项目实施计划组织现场施工，组织解决现场施工问题。5）参与协调与业主、监理、地方及其它施工单位的关系。6）参与组织竣工检查、验收，参与编制保投产计划。3.2管理层3.2.1生产安全部1）参与组织有关施工准备工作；组织建立项目生产计划、HSE管理体系。2）按公司的方针和目标进行质量和HSE管理，编制项目HSE计划书。3）检查、监督所属各基层生产进度及HSE保证措施执行情况。4）处理解决现场生产人员、设备调配及HSE方面的问题。

14、5）协调所属各基层及外单位间的关系，处理解决现场施工组织问题。6）与其它工序承包商的协调与配合。7）对地方协调和赔偿工作的配合。3.2.2技术质量部1）参与组织有关施工准备工作，组织建立项目质量管理体系。2）组织内部图纸会审和技术交底，编制施工组织设计和施工技术方案、措施。3）组织进行技术管理，并负责实施检查和监督技术规范、标准的执行。4）检查、监督所属施工单位质量保证措施执行情况。5）收集整理有关资料，定期上报，并负责对项目工地质量监督进行全面的管理。参与组织工程的实施及施工计划的调整。6）办理设计变更，处理现场质量和技术问题，参与质量事故的分析与处理。7）参与竣工验收。3.2.3综合管理部

15、1）与其它工序组织、配合工作，辅助工程现场施工及工农关系协调工作。2）对各队施工及部室工作的衔接管理，及与其它承包商间的配合组织。3）参与组织人员和设备的调迁及现场调动。4）完善项目机动资产管理制度，制定项目设备、机具等管理制度。做好自购材料的采购、检验、储存保管。3.3作业层3.3.1定向钻施工队负责定向钻穿越工程的钻孔、扩孔、回拖及相关工作内容。3.3.2综合施工组负责泥浆配制、材料运输、数据测量等工作。4 主要施工机械设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份备 注1水平定向钻机DDW8001北京2005年定向穿越2有线控向系统1美国2005年有线控向3泥浆系统LT949-1001中

16、国2003年钻孔配注浆4全站仪拓普康GTS3111南京2004年测量5水平仪1南京2002年测量6经纬仪1南京2002年测量7排污泵DN250 12KW2镇江2003年排污8排污泵DN150 7.5KW2镇江2003年排污9潜水泵44中国2004年抽水10泥浆泵MM-1502宝鸡2003年配注浆11泥浆泵MM-2502宝鸡2003年配注浆12泥浆罐5m34国产2005年贮泥浆13发电机组STANDFORD100KW1常州2003年发电14发电机组STANDFORD50KW2常州2004年发电15切割刀200mm-600mm4宝鸡2004年切削孔16扩孔器200mm-600mm4宝鸡2004年挤

17、扩孔17旋转接头32T3中国2004年管线回拖18千斤顶10t2中国2000年19水泵30m31中国2000年抽水20小解放1.5t1中国2001年穿越施工21液压起重吊车东风8t1国产2004年穿越施工22履带挖掘机DH220LC-III1南韩2004年穿越施工23座拖50t2长春2004年穿越施工24运输车加拖板解放8t2长春2004年穿越施工25东风卡车东风2国产2004年穿越施工26客货两用车福田2北京2004年穿越施工5 消耗材料序号材料名称规格型号单位数量1椭圆封头PN25MPa，355个4个2压力表025Mpa块43水龙带4m2004电源线m40056平方信号线m9006膨润土t

18、507柴油t8汽油t9钢板=20m25210枕木2000200200m3211铁丝8#Kg1012液压油t0.513环保型高分子护壁剂t0.5第四章 施工进度控制1 工期进度控制措施1.1计划控制1.1.1强化工程的计划管理，以施工计划作为项目施工依据，抓住计划的关键线路。1.1.2在分项工程工期有可能出现延迟之前，计划工程师及时通报项目部，由项目部加大人力、物力资源的投入并调整队伍，同时采取技术等方面的补救措施，以提前工期为目标，制定节点作业计划，及时向工程监理汇报工程进度，接受监理监控，保证工期按计划实施。1.1.3超前高效进行施工前期准备工作，开工前按设计要求编写材料计划，落实材料货源。

19、将计划落实到位，发挥公司优势，组成高效的材料供应小组，保障信息畅通、运输到位，以减少中间环节，并杜绝三无材料进入现场，对重点材料将跟踪催办，使材料供应能满足和保障工期的顺利进行。1.1.4制定自然灾害应对计划，最大限度减少其对工期的不利影响。1.1.5建立施工进度计划动态管理的体制。1.2 合同控制1.2.1严格执行合同条款，自觉履行合同义务，从技术管理、造价控制、材料采购、人机优化等方面入手，保证各工序的连续均衡施工，从而保证工期目标的实现。1.2.2本工程将设专职计划管理人员监督和督促工程按计划进行。1.2.3在接到开工通知后，及时开展施工准备工作，保证工程在规定时间内开工。1.2.4合同

20、管理人员定期检查合同履约情况，对合同履行过程中出现的问题及时反馈，并提出改进措施，保证合同履约率100%，确保按期完工。1.3 现场控制1.3.1确保质量保证体系有效运行，加强工序控制。关键工序加强现场控制，提高产品的一次合格率，尽量减少和避免二次返工。实行目标分解承包管理和有效的控制激励机制，适时组织劳动竞赛以加快工程进度。1.3.2密切掌握当地气象资料和天气变化情况及雨季、河流、洪水等有关情况，随时通报各施工作业队。在雨、风沙天气来临之前做好充分的准备工作。1.3.3雨季采用防滑设备（如履带式设备）作为牵引设备，对易潮的器材、材料作防潮保护，如仪器仪表、水泥等。1.3.4设备出现故障就地处

21、理，问题不过夜。1.3.5提前办好各种施工许可手续，保证施工顺利进行。1.4 施工调度控制1.4.1施工现场统一调度，统筹安排，各专业人员及施工队主要负责人员、技术人员统一配置专用通讯设备（对讲机），快速传递指令、信息，提高工作效率。切实落实安全、文明施工措施，做好现场保卫及后勤生活保障工作，为顺利施工提供有力保障。1.4.2 人员调度本着对业主负责、对工程负责的原则，抽调具有丰富施工经验的项目经理担任本工程的项目经理；选用一批年富力强、具有较高专业技术水平的人员组成本项目的技术队伍；抽调长期从事定向钻作业的司钻；其他工种我们将本着年轻化、专业化、有经验的原则，进行合理调度配置，以确保本工程的

22、质量和进度有效合理的按施工进度计划运行。1.4.3 设备调度与控制我公司为本施工项目部配备性能稳定，技术先进，状态良好的施工机具、设备，并配备先进的测量、检测设备和其它专业设备等。为保证设备、仪器的正常运转，我们配有专职的设备管理人员进行定期和不定期的维护保养，以确保工程高效、优质、按期完成。1.4.4 依据环境与气侯变化，随时调整队伍部署，减少窝工和停工。1.4.5 及时调整施工力量，保证各工序的平衡过滤和正常衔接。2 控制施工进度和保证工期技术措施2.1 为保证施工项目按建设单位施工计划和合同规定的期限完成，必须严格进行施工项目的进度控制，即按照“计划实施检查处理”管理循环步骤进行。A、计

23、划阶段：为确保工期顺利完成，根据本工程的条件制定施工方案，编制周密的施工项目进度计划，并按照施工项目进度计划的要求，编制配套的资源计划。B、实施阶段：即按照计划阶段规定的目标切实执行。根据施工活动中的全部细节，编制更为符合当时情况，更为细致具体的施工作业计划，以便执行，即还要编制月、旬、日计划，作为具体珠执行计划。执行计划要严肃，要靠管理工作的规格化与制度化，做好施工记录，掌握现场施工实际情况；同进通过发放施工任务单，把施工计划、技术、质量、安全、降低成本等各种技术经济指标分解为小指标，落实到施工班组和个人，使公司各项指标和班组个人日常工作经济利益紧密相关。从而调动了广大职工的积极性，提高劳动

24、生产率完成施工作业计划。任务单及时准确地反映了班组工时利用情况和定额完成情况，提供了分析劳动资源利用情况，不断改进施工管理工作；使施工人员、施工机具、劳动对象等各种资源与进度更好的配合调度，保证进度计划的实现。C、检查阶段：把实际施工进度与计划进度相对比，看看是否按计划进行，有重大提前或延误，要分析造成的原因。D、处理阶段：1) 总结经验，并使之标准化、制度化。在施工项目进度控制中，根据实际情况，实施中取得成功的经验，要总结起来加以肯定，形成管理标准使之制度化，以便日后施工照此办理。失败的教训，也要加以总结，引以为戒，防止再次发生。2) 把遗留的问题转入下一管理循环。经过一个管理循环，保证了工

25、程内容按计划实施，但总会出现有些内容未能按计划实现，需要调整原计划，即制定调整后的计划，形成一轮新的施工项目进度管循环。进度控制就是这样不断地、循环往复地运转，以保证施工进度能够按期完成。2.2为确保施工进度顺利完成，项目经理部成立调度室，设调度员专职解决调度问题。调度员职责：A、督促检查施工生产计划和各种合同的执行情况，掌握施工进度，及时进行人力、物力调配，做到统筹全局确保重点均衡施工。B、及时、准确地传达落实上级对施工生产的决定、指令、调度命令等解决施工过程中各部门之间的关系，调解各种经济纠纷，协助处理安全、质量、技术问题。C、建立调度值班制，节假日、特殊天气等，保证任务时候现场有人指挥和

26、管理。2.3利用横道图表控制施工进度，确保施工工期进度控制主要是使用施工进度表来执行。安排施工进度计划目的为了实现合同工期，而配合施工进度计划而安排的劳动力投入计划、材料供应计划、机械使用计划，简称工料机供应计划，它是施工进度计划实现的保证，它的进度可用横道图表示。控制关键部位与关键工序的完成时间，从而确保工期的实现。在工程进度控制上，应时常了解工程的施工状况。以便尽早发现计划与实际之间的偏差，谋求修正的办法，可利用横道图进行。利用横道图进行控制时，应将每天、每周或每月定期的工程施工实际情况，记示在工程施工进度表内。用以比较计划进度与实际进度，检查实际执行的进度是超前、落后，还是按照预定计划进

27、行。若通过检查结果得知工程目前落后了，则应立即提出落后的报告，采取必要的措施，改变落后状况。2.4保证工期的技术措施A、要以工程质量为最高目标，以缩短工期为最终目标。尽可能提前建设可供施工使用的永久性工程，以减少临时工程的费用，提前完成一些全场性的基础设施。B、急需和关键工序先期施工，以保证如期交工。对技术复杂，施工困难罗多的工序提前安排施工，这有利于保证整个工程项目按期并工。C、工程施工顺序必须与建设项目的生产工艺流程的要求相适应，确保工期如期完成。D、注意工程配套，使已完成的工程能够迅速投入到下一道工程施工或交付使用。穿越工程完成后，为下一道焊接管道工程必须考虑相应的辅助工序，使之迅速投入

28、施工。E、安排施工顺序时，要注意穿越工程和管道的焊接工程互不妨碍，确保工期顺利完成。F、应考虑各种物资技术条件供应之间平衡，以及合理地利用这些资源，促进均衡施工。G、必须注意季节性特点。由于穿越施工在露天进行，受气候条件的影响较大。必须克服委节性对施工影响，合理安排施工顺序，以确保工期的完成。第五章 质量目标与控制措施我公司已按ISO9001:2000质量管理模式建立起了严密的质量管理体系。结合本工程有关质量要求编制的质量保证措施，是公司对本工程作出的质量保证承诺，旨在实行施工全过程的质量管理，达到规定的质量目标，履行我们的质量义务。1 质量目标1.1 总体质量目标：单位工程合格率100%，安

29、装单位工程优良率90%以上，土建单位工程优良率65%以上，总体优良率85%以上。1.2 工程设备、材料质量合格率100%。1.3 定向钻穿越一次成功，合格率100%。2 质量方针强化过程，科学严谨；创建精品，顾客满意。诚信为本，科技创新；追求卓越，持续改进。3 质量控制机构项目经理部各施工队决策层质检员管理层执行作业层技术质量部生产安全部综合管理部质量控制机构图本工程项目的质量控制机构设三级质量控制层，即项目决策层、管理层、执行作业层，以形成金字塔形质量控制网络（见下图）。质量管理信息流程图项 目 经 理总工程师技术质量部施 工 队质量检查员下达指令现场信息反馈方案申报项目信息反馈项目质量信息

30、反馈特殊事项请示经理区段信息反馈实 施项目决策下达指令制定质量保证控制措施审批质量改进方案协调现场质量控制活动编制质量改进方案材料工程师HSE工程师质检工程师泥浆工程师工艺工程师土建工程师执 行 作 业 层质量管理网络工程师机构图4 质量责任4.1 项目经理1）项目经理是本项目质量管理的第一责任人，是项目质量活动的最高领导和组织者，对项目的质量负全面责任。2）组织制定项目质量目标及质量政策，保证质量目标及质量政策的贯彻实施。3）推动质量管理体系的运行，负责项目质量体系管理评审工作。4）掌握工程质量动态及重大质量信息，对重大的质量事宜进行决策，接受业主、监理、监督部门的质量检查，对检查出的问题认

31、真组织整改。5）施工中全面推行ISO9001标准。4.2 项目总工程师1）负责技术质量管理工作，配合项目经理督促、完善其它部室工作。2）执行项目质量方针、质量目标、质量政策，协助项目经理实现项目工程质量体系的有效运行。3）负责组织编制施工组织设计和施工技术措施，为过程控制提供技术保证。4）参加质量会议，针对质量信息，对具体倾向性问题或质量问题提出技术措施。4.3 技术质量部1）贯彻实施与项目工程施工质量有关的法令、法规、规程、规范和标准，并协助项目经理做好项目工程质量的管理工作；2）对工程质量工作进行组织、计划、指导、监督和协调；3）组织日常质量管理体系运行的管理工作，组织好项目部质量检查及内

32、部质量审核工作；4）组织处理日常质量事宜，组织进行质量奖罚工作；5）负责组织落实ISO9000标准的实施，及时向项目经理报告质量体系运行情况。4.4 生产安全部1）在项目部总工程师领导下，具体负责项目工程的技术和QHSE管理工作；2）认真组织工程施工技术交底，严格督促施工层按设计图纸、按技术标准/规范、按工艺规程/作业指导书进行施工，对违反技术要求和操作规程、质量管理规定的，应随时组织分析，及时采取纠正或预防措施；3）根据工程特点和质量特性确认特殊过程，制定特殊过程作业指导书，对从事特殊过程作业的人员、机具设备、作业环境等进行适时监控，保持监控的记录；4）做好日常QHSE管理体系运行的管理和监

33、督工作，制定工程QHSE计划、质量检测计划，并组织实施检查、评定工作；5）组织质量工作会议，及时发现、分析和解决各种质量问题，对重大质量事故和处理方案及时上报有关部门，并对质量事故的责任人提出处理意见；6）组织日常QHSE检查、考核、评比、奖罚工作。负责本项目的质量检查和质量评定工作，并严格审查工程质量报表、报告、分析等。4.5 项目各工程师职责负责编制质量控制程序，指导项目质量控制，审查修改质量改进方案。1）负责本系统工作的运行维护管理。2）处理日常相关专业的技术、质量事宜。3）根据合同要求，结合工程特点，确定工程质量目标和要求。4）掌握工程质量信息，跟踪、落实质量改进措施的实施情况。5）协

34、助总工程师做好项目工程质量的管理工作。4.6 质检员1）专职质量检查员严把质量关，严格按施工组织措施、质量计划、质量检验计划开展现场质量控制和检查工作。2）认真按公司质量体系文件的规定实行，自觉执行与该工程有关的各项规定和管理制度，发现施工中违反操作规程、技术措施、图纸等问题时，应坚持原则，立即指出，责令其整改或停工并向技术、质量和行政负责人汇报。3）建立各专业的质量文件和质量记录受控目录，收集、整理施工过程中的检查记录，按规定向质量管理部门及时、准确、如实填报各种质量表格。4）参加工程质量动态分析和事故调查与分析，严格工程不合格品的控制。对检查中存在的不合格要及时进行不合格评审，分析不合格原

35、因，制定不合格的纠正措施，同时要做好不合格品登记，及时向项目质量保证工程师传递不合格品纠正情况信息。5）参与工序及工程产品质量审核。各种材质证书、检验（复检）报告齐全。工程施工中，各机组自检率100%，专检抽查率达50%以上，对关键工序及重要子项、分项抽查100%，上级复查合格后，方可进行下道工序。6）收集、整理施工过程中的检查记录，做到施工与检验同步，检验与记录同步。工程完工后，及时做好工程质量评定资料。4.7 各施工队1）负责本队施工质量控制工作。2）接受现场质量协调员的指令并及时反馈质量信息。3）严格执行工程质量检验计划。4）认真贯彻项目部下发的各项技术质量文件。5）落实质量控制点，开展

36、质量教育和培训工作。5 质量检测及控制程序5.1 我公司将以文件化的质量控制程序，贯彻项目质量要求并实施现场质量控制。通过质量审核和质量监督来验证现场质量控制活动。通过质量预防、定期检查和持续的质量改进活动，使损失减少到最小，并使现场全部操作人员充分认识到具体的项目质量要求。质量安全部负责建立质量检测及控制程序，形成文件并加以保持，作为确保产品符合规定、标准需求的一种手段。5.2 质量检测及控制程序为了保证施工质量得到有效控制，对施工主要过程进行A、B、C等级控制管理，采用质量确认和签字的方法。说明：A 级：表示由业主、监理、承包商三个检查确认。B 级：表示由监理、承包商检查确认。C 级：表示

37、由承包商自行检查确认。R 级：表示由施工单位提供检查记录管道施工质量控制程序序号工序名称检测等级1施工准备C2测量放线BR3作业带清理AR4运管、布管BR5焊接工艺规程和工艺评定BR6焊工、防腐工、其它特殊工种资格认定B7坡口加工与管口组对C8焊 接C9焊缝外观检查CR10无损检测BR11补口补伤BR12管道定向钻穿越AR13清 管B14测径BR15压力试验AR16严密性试压AR17工程交工验收AR确保检验、测量仪器、仪表和量具处于受控状态，使其所需的准确度和精确度满足测量能力要求，保证检验和实验结果的可靠性。6 质量控制要素公司严格质量管理，从施工材料的采购到整个施工过程，以及检验，检测到项

38、目的竣工验收及质量回访均制定了相应的控制程序，使项目施工的全过程都在监控之中。7 质量监督与检查7.1 工程质量检查分四级进行，即班组自检、班组互检、质检组专检、业主和监理检查认证。7.2 班组自检1）由班组兼职质检员检查班组使用的原材料，不合格的原材料不得使用。2）按“工程工序质量控制点”的要求，检查工序质量，要做好自检记录。上道工序不合格下道工序不得继续施工。3）施工到达工程（工序）质量检查控制手册中规定的停点检查和业主（监理）要求的工序间检查点时，要停止施工待检查，班组长或班组质检员应及时通知工程技术员或质检员，以便请监理到位检查。7.3 班组互检1）下道工序施工班组检查上道工序施工班组

39、的施工质量，对不符合设计或规范要求的工序有权拒绝接收。2）班组之间互相检查原材料的使用、工序质量、自检记录的填写等情况。3）班组之间互相监督停点检查情况。7.4 质检组专检1）质检组对工程质量及器材供应质量进行监督检查。2）质量检查组抽检是在班组自检、班组互检的基础上进行的，原材料、预制件按批量抽检。抽查工作按以下程序进行： 查看原材料的质量证明书和出厂合格证，查看工序的自检互检记录和分部工程专检记录。 查看施工图和质量检验评定标准中所要求的保证项目资料。 用检测工具、仪器进行实测实量或由专门检验机构进行鉴定。 按检查结果进行综合评定。3）抽检覆盖面 工程质量以分项工程为抽查对象，抽检率不低于

40、30。 工程工序质量检查手册中确定的停检点在监理检查前，要进行100的检查。7.5 业主和监理检查1）以项目为监督检查单元，由生产技术部组织下列技术质量保证资料： 单位工程、分部工程划分目录； 工程施工工序质量检查控制手册； 工程施工质量预控措施； 各工号单位工程工地负责人、质检员名单； 施工组织设计或施工技术措施； 原材料、保温材料等产品的质量证明书、合格证、化验单及复验报告。2）质检负责停检点检查的组织联络工作，及时通知监理到位检查。办理质量验交签字手续。对停检点监督检查中发现的问题要采取补救措施并进行处理。7.6 检查制度1）工程队质检员对进入工地的原材料要按批组织检查并做好记录，把好质

41、量验收关。2）质量检查员负责本单位施工工程全过程的检查工作，并做出预评定。3）严格执行“三检制”和“三工序”原则，做到用数据说明，严格执行签字制度，认真记录，所有表格均使用统一表格。对于交接制度上道工序不合格，下道工序不得接收，不得继续施工。如发现下道工序中留有上道工序中的质量问题，要同时追究上下道工序作业人员的责任。交接记录检查，记录内容要齐全准确，字迹清楚。4）接方要对上道工序严加保护，如因下道工序不按程序施工，造成质量事故，其后果由下道工序承担。如交接双方发生争执，由质检员或技术人员裁决。5）关键工序、特殊工序的作业指导书由技术员填写好发给工序作业人员，技术、质检人员负责对其实施全过程监

42、督检查。6）技术质量检查人员对分项工程中主要子项、质管点、停点进行100检查。7）对工程中的主要分项要求优良率达100。8）质检员要配合技术员绘出工程质量管理点、施工工序流程图和停点检查流程图，按流程图控制工程质量检查。9）工序停点检查计划、管理点、停检点流程图要求上报技术、质量组审批。10）各级、各单位质检员要对自己检查过的工程质量负责。11）工程队间因质量问题发生争执时由质量检查组裁决。第六章 HSE管理目标与控制措施我公司推行并通过了中国石化集团安全、环境与健康管理体系（HSE）认证。本工程将严格按照体系要求运行，精心组织，科学管理，确保工程优质、高效、安全、顺利的完成。1 HSE管理方针“周密组织、预防为主；措施到位、防控结合”为本工程的HSE管理方针。2 HSE管理目标无伤亡事故，无火灾、爆炸事故，无重大设备事故，无污染事故，无环境破坏事件。3 项目领导承诺3.1 HSE管理是杜绝事故，防止环境污染，保护员工健康，创造良好的经济效益、社会效益和环境