横明竖隐玻璃幕墙石材幕墙施工组织的设计.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流横明竖隐玻璃幕墙石材幕墙施工组织的设计.精品文档.横明竖隐玻璃幕墙石材幕墙施工组织设计第一部分 施工组织设计概述 一、工程概况 1、工程简介 1.1 工程名称： 1.2 招标单位： 1.3 工程内容：横明竖隐玻璃幕墙、石材幕墙、铝板装饰条、广告牌、雨蓬2、工程要求 2.1 质量要求：一次性验收，且不影响整体工程质量目标的等级评定。 2.2 工期要求：自工程开工之日起90 天。 3、结构特性 3.1 结构特点 依据相关规程、规定对建筑幕墙承载力与变形的要求，严格保证系统有足够的强度和刚度。并保证在各种荷载情况下，均不存在结构损坏变形、玻璃破碎、

2、铝板脱落、接缝漏水现象，且当压力消失后挠度恢复，无残余变形。 3.2 抗雨水渗漏性能 雨水渗漏应具有三个要素，即孔隙、雨水和风压，因此，铝框格与玻璃间的接触面处均用“O”型橡胶条密封，“O”型橡胶条的接头处均进行焊接，为了防止施工时出现疏忽，外侧再用中性硅酮胶密封；开启铝窗与玻璃间用内封胶条和外封胶条， 开启铝窗下口上开设外窗的缝隙的几何形状、尺寸和暴露状况、雨量大小、铝窗内 外压差的高低对铝窗雨水渗漏功能都有直接影响。为消除铝窗开启扇缝的开口内外 压差，本设计在开启窗处采用国产优质的胶条形成等压空腔，外侧缝隙孔洞外不设置密封条，将密封处理移至室内侧开口处，即将压力差移至接触到雨水的室内开口处

3、，这样就做到了有水处没有压差，而有压差的部位又没有水，根据等压原理，避免了雨幕进一步渗漏，为防止渗漏、喷溅。 3.3 防腐性 钢连接件与埋件的焊接处刷两道环氧富锌防锈漆作为防腐处理，和铝窗及幕墙固定的紧固件均采用镀锌钢角码和穿心螺栓，其它部位均采用螺丝或轻质铝附件，不同金属材料的接触处采用高强度橡胶垫片隔离，以防电位差腐蚀。 3.4 幕墙的耐久能力 对于本工程采用的玻璃和胶的耐久性保证均由其专业生产厂提供。幕墙选用的玻璃、铝型材，均能保证强度要求。保证在正常使用和保养条件下，其正常使用性能 10 年不变。 3.5 幕墙的防静电防腐蚀性能 为避免因异种金属间的电位差而产生电化腐蚀，附件除使用不锈

4、钢外，均经镀锌处理，并且在连接处加放胶塑垫片以隔断不同金属材料。 3.6 幕墙的防雷 幕墙的防雷接地应纳入设计体系，符合设计要求。幕墙系统的防雷和防静电设计是确保幕墙工程的安全设计。 良好的防雷和防静电感应性能可确保幕墙不遭雷击或因静电失火和影响整个建筑室内设备的正常使用。由于在幕墙系统中多处因防腐、防噪、断热等原因设置了绝缘材料，因而实际上幕墙的防雷和防静电设施十分必要，我们主要考虑幕墙设计应保证整片幕墙框架具有连续而有效的电传导性，设计按照国家和部委防雷设计的规范和要求执行，我们设计的幕墙本身就有防雷和防静电保护系统及与大楼整个防雷系统的连接设计方案。 3.6.1 幕墙本身的金属件之间应由

5、良好的导电连接，并与主体接地系统有多重可靠的接地。 3.6.2 幕墙位于均压环处的预埋件的锚筋必须与均压环处的梁的纵向钢筋连通。 3.6.3 固定在设均压环楼层上的幕墙竖向主型材必须与均压环连通，连接点处应将表面绝缘层打磨掉。 3.6.4 我们的方法中，幕墙横、竖向主型材通过若干螺钉连接，同时起到连通的作用。与主体防雷系统导通的竖向主型材上的横梁，必须与竖向主型材连通。 3.6.5 在幕墙立面上，每 10 米以内位于均压环楼层的竖向主型材，把它与固定在设均压环楼层的竖向主型材连通。 3.6.6 幕墙作为一种复合系统，局部采用了大量金属构件，容易产生静电感应，当天空雷云瞬间放电后，云与大地的电场

6、突然消失，这时幕墙的金属杆件感应电荷不能以相应的速度流散，将会产生高达万伏以上的对地位，这种静电感应电压对人和设备产生危害，必须消除静电对幕墙的影响。 4、幕墙设计要求 4.1 幕墙系统结构设计必须确保独立构件及整体配合再生产、运输及安装等所有过程中可能承受的压力，荷载及温度变化等，完整无损。 4.2 所涉及的构件、连接件在可接受的变形范围内能承受其自重、玻璃或铝板的重量，能承受由构件移动造成的动力荷载、地震荷载组合、主负压和内荷载。 4.3 为防止气流从外部穿过接口、节点进入室内，空气渗透性能应达到国家规定要求。 4.4 玻璃应考虑其容许应力值，要大于热力应力计算标准，防止玻璃发生热断裂。

7、4.5 设计师考虑材料受热变形而产生的磨擦外裂声措施。 4.6 胶与粘接材料的结合必须进行相容性测试，并保证满足国家现行最新规范要求值，不允许使用过期胶粘接、填充材料。 第二部分 施工组织设计 一、施工组织技术要点 1、施工组织设计目的 有效贯彻公司质量方针，确认工程各部的工艺流程，防止不合格工程的交付，履行并实现质量承诺，使质量、进度、安全、投资等环节均得到有效控制。 2、施工组织设计思路 根据建设方招标文件的要求，本施工组织设计在力求简明的同时又函盖了主要的工程内容，并侧重于对工艺做法作详细阐明，其余各细部不详尽之处，可在中标后根据建设方意图加以细化。 3、施工组织设计制作及施工 3.1

8、设计参数 3.1 抗震设计说明 根据建筑抗震设计规范GB50011-2001 结构抗震等级 框架二级，剪力墙一级 3.2 性能、构造与结构设计 3.2.1 构设计上参考抗震设防等级。 抗震设计的幕墙在设防裂度地震作用下，经修理后幕墙仍可使用；在罕见地震 作用下，幕墙的骨架不得脱落。幕墙及其连接应具有承载能力，刚度和相对于主体 结构的位移能力，应采用弹性连接。关于埋件可随主体结构自0.00开始，逐层预 埋。埋设位置可根据随土建工程埋设。 4 制造与施工 - 4 - - Page 5- 4.1 玻璃幕墙的加工制造 玻璃幕墙构件一律在加工场内用多头锯电脑控制的加工中心制作以保证精度并 在厂内组装完成

9、，以提高幕墙质量。 4.2 所有钢结构件在制作厂制造完后，均应按图纸要求的除锈质量等级进行除 锈，合格后立即刷底漆一道构件全部安装完后再刷一道防锈漆，并按图纸技术要求 喷漆。 5 检验和预验收 各类幕墙、验收雨蓬在加工制造过程中及完成后业主方有权利进行抽查和预验 收，对已制作加工完成的成品、构件、主副材料要有产品合格证、材质报告，各种 实验和检验要通过国家有关部门认可的检测机构检测、试验。 各类检测报告、合格证书等一律提交原始件，成品和构件出厂前要进行自检， 自检合格后发往现场安装。 进场后的成品、构件、材料一律由发包方委托的监理部门进行外观、尺寸、焊 缝质量、防火涂层等进行检验，安装后有关部

10、门最终验收。 验收前我方按现行国家规范和行业标准规定的内容提供质保资料。 6 安装 我方编制施工组织设计并经发包方和其委托的监理部门进行审核，合格后方可 遵照施工。 安装过程中的隐蔽工程需经监理部门验收后方可进行一步安装。在安装过程中， 不同金属之间要采用防止电化学腐蚀的措施。 6.1安装质量管理措施：下列关键项目的施工安装，实行专项签准制度： 6.1.1 层间连接板的安装位置的确定及水平标高、角度、相邻两点的距离，顶 层与底层、层间与标高距离均由专人复检，符合设计标准签字认可后，进行下道工 序作业。 - 5 - - Page 6- 6.1.2 焊接完毕，施工人员敲掉焊渣、自检焊缝。经专检人员

11、检测、检验合格 后签字认可，并填报幕墙自检验收单，经质监部门复检后，进行下道工序。 6.1.3玻璃安装，由专检人员复检玻璃的水平直线的偏差，符合设计公差要求。 全部调整完毕，再复检合格后，由专检人员签字认可，进行下道打胶工序。 6.1.4建立施工检验制度： a.施工人员自检。 b.专检人员复检。 c.监理公司终检。 7 主要产品加工 产品质量的高低取决于原材料的质量、加工工艺、加工设备及质量控制手段等 方面。及时供应优质安装材料是确保施工计划的落实、工程创优的根本保证。本工 程材料除特殊需要现场加工外其余的均在公司生产厂内加工制作完成后采用汽车运 抵现场，生产厂的加工顺序按现场项目部提交工程安

12、装计划表及安装材料进场计划 表由公司总部下达生产指标按期、按质、按量完成，生产加工全过程由公司质检员 跟踪检验，并制定产品制作的质量检验计划。严格按照 ISO9001 的质量要求及程序 制作本工程的全部材料，确保出厂材料均为优质品。 - 6 - - Page 7- 二、现场管理组织机构 1 管理组织机构 施工机构图 项目经理（兼经济主管） 技术主管 质量主管 项目执行经理(兼施工主管) 安全主管 材料主管 各分项工程负责人 工程安全员 工程技术员 工程材料员 工程施工员 工程质检员 施工班组长 - 7 - - Page 8- 工程管理机构图 业 主 项 目 经 理 设 计 项目执行经理 监 理

13、 总工程师 土 建 设 机 质 施 材 资 综 计 械 量 工 料 金 合 技 设 安 技 供 计 办 术 备 全 术 应 划 公 室 部 部 部 部 部 室 幕墙钢骨架安装 铝板装饰条安装 玻璃板块加工 石材幕墙安装 玻璃幕墙安装 原材料采购钢骨架加工 铝合金加工 - 8 - - Page 9-1.1 施工现场组织机构 此项目作为公司的重点工程，实行总经理垂直领导制，根据该工程的规模和特 点，抽调公司技术管理骨干，建立以项目经理为中心的现场管理层，全面组织施工， 对该工程的质量、安全、工期等进行有计划、高效率的协调和管理。 2 项目经理简介 具有一级项目经理资质。自参加工作以来，历任施工员、

14、项目主管、项目副经 理、经理等职。先后主持大中型室外装饰项目设计和施工二十余项。该同志具有比 较丰富的综合管理经验，业务能力强、技术水平高，工作扎实、责任心重。 3 项目经理简历表 姓名 XXX 性别 男 年龄 37 职务 项目经理 职称 工程师 学历 本科 参加工作时间 12 担任项目经理年限 9 项目经理资格证书编号 在建和已完工程项目情况 开、竣工日 在建或已 建设单位 项目名称 建设规模 期 完 工程质量 - 9 - - Page 10- 4 项目管理人员及简介 4.1 项目管理人员表 名称 姓名 职务 职称 主要资历、经验及承担过的项目 一、 现场 1项目经理 经理 工程师 2项目副

15、经理 工程师 3技术员 技术负责人 高级工程师 4质量管理 质量员 工程师 5计划管理 会计员 会计师 6材料管理 材料员 助工 7安全管理 安全员 助工 8预算管理 预算员 助工 5 主要管理人员岗位责任 5.1 项目经理岗位职责 负责组织、安排各项安装任务及其它任务，负责工程整体进度及质量控制； 负责作好进场前各方面的准备工作； 加强与有关单位的联系，解决施工中的各种协调问题； 负责抓好本项目部全体员工的思想素质教育、质量意识、安全意识及技术水平 等方面的工作，保证施工安装过程中尽可能不出现安全及质量问题； 指导项目签证、结算、回收工程款等工作。 5.2 项目执行经理岗位职责 5.2.1

16、协助项目经理管理工程各项事物； - 10 - - Page 11- 5.2.2 主抓工程进度和质量工作； 5.2.3 计划、安排好所属施工项目所需成品、半成品、玻璃附件等材料的发运等 准备工作； 5.2.4 根据工程实际情况制定生产、安装工作计划，监督安装工作进展情况； 5.2.5 指导项目施工员、质检员、安全员等进行现场施工管理。 5.3 技术负责人岗位职责 5.3.1 负责进场前技术交底工作； 5.3.2 负责施工图深化设计及审核工作（包括变更及增加工程）； 5.3.3 负责下达材料计划和生产任务书，以指导物资采购和组装、安装工作； 5.3.4 负责解釋和解决现场施工中的遇到的设计疑问和困

17、难； 5.3.5 负责控制和指导整个工程的施工技术工作。 5.4 施工工程师岗位责任制 5.4.1 协助项目执行经理进行生产安排，根据现场实际情况组织劳动力； 5.4.2 现场指导安装施工，及时解决安装过程中遇到的问题； 5.4.3 落实项目部制定的生产计划和生产任务，严格按照进度计划和施工程序及 工艺对安装工作进行控制和监督； 5.4.4 作好与土建方及其它施工单位之间的工序交接工作； 5.4.5 编写施工日志。 5.5 质检工程师岗位职责 5.5.1 工程开工前对施工人员进行质量交底和质量意识教育； 5.5.2 严格按照规范要求和质量保证措施监督和控制施工质量； 5.5.3 配合施工工程师

18、在整个施工操作过程中全程进行质量检查，尽量避免出现 施工质量问题； 5.5.4 在每个工序完成前后进行全面检查，确保在具备施工条件后方开始施工； - 11 - - Page 12-在施工质量达到规范要求后才开始下一工序的施工或与土建方、钢结构施工方及其 它施工单位进行交接； 5.5.5 定期组织质量工作会议，通报工程施工质量情况。 5.6 安全工程师岗位责任制 5.6.1 工程开工前对施工人员进行安全文明施工细则，指导项目安全文明施工； 5.6.2 按照规范和公司要求制定安全文明施工细则，指导项目安全文明施工； 5.6.3 检查项目安全文明施工执行情况，杜绝安全事故的出现； 5.6.4 制定安

19、全文明奖惩制度，报项目部审批，并严格执行； 5.6.5 定期组织安全文明工作会议，通报工程安全文明施工执行情况。 5.7 预算工程师岗位责任制 5.7.1 严格按施工合同控制工程成本，对材料的采购用价格杠杆进行平衡和控制； 5.7.2 作好现场设计及施工变更签证工作； 5.7.3 对分包合同进行评估作为项目经理决策的依据,同时作好项目成本核算工作; 5.7.4 工程施工过程中作好每月生产报量计划并对工程进度款进行回收，工程完 工后作好工程结算及回收工程尾款等工作。 6 施工现场布置 6.1 平面布置原则 6.1.1 应根据施工现场总平面布置以及业主要求与其它施工单位协调解决现场部 署。 6.1

20、.2 在保证施工顺利的前提下，现场布置应尽量紧凑，以节约场地。 6.1.3 合理布置各种材料堆场、加工厂、仓库及各种机具的位置，尽量使运输距 离最短，减少或避免二次搬运。 6.1.4 临时设施的布置尽量便利现场的生产和加工，使工人到施工区的距离最近， 往返时间最少。 - 12 - - Page 13- 6.1.5 玻璃生产设施安排在加工厂，尽量节约现场场地。骨架加工设备布置在建 筑物内，要方便安排材料及半成品的堆放。 6.1.6 办公室可与总包协商，由总包统一解决，或在工地内自行搭设。 6.1.7 水电布置应根据施工现场的现有管网以及业主和总包的要求进行统一布置。 6.2 临时设施进场计划 临

21、时设施进场计划表 设施名称 面积（M2） 位置 需用时间 现场办公室 25 现场内 进场后 3 天 材料堆场 150 现场内 进场后 7 天 库房 200 现场内 进场后 7 天 食堂 80 现场内 进场后 3 天 加工车间 120 现场内 进场后 7 天 7 施工现场管理 项目经理部应根据现场情况和设计要求，编制可行的分部分项施工方案及月、 周生产进度计划，确定详细准确的材料采购计划、村料加工计划，并保证实施，落 实施工所需机械设备的及时进场，同时应作好以下工作： 7.1 二次设计深化图报业主及设计院审核，明确结构形式，以便材料准备及幕墙 产品的加工制作和安装，同时作好设计技术交底工作。 7

22、.2 材料样品的送样及封样工作。 7.3 确定水平、垂直运输路线及施工用电分布情况和电源的走道方式。 7.4 落实详细的材料采购、加工计划并执行。 7.5 制定切实可行的月、周施工进度计划并保证实施执行。 7.6 制定完备的劳动力供应计划，以充分保证现场施工进度需要。 7.7 及时协调与其它各施工单位（如砼，钢结构等）间的施工配合关系，组织好 - 13 - - Page 14-交叉施工，确保工程质量和工期。 7.8 制定施工所需要机械设备计划，认真检查所用施工机具及设施，作好安全防 护工作。 7.9 加强现场施工文明教育工作，作好安全文明施工。 7.10 对雨天、大风天气有足够的准备，及时采取

23、必要的特殊防护措施以保证施 工的顺利进行。 7.11 作好施工过程中的技术攻坚工作，尽量采取新工艺，新材料以确保工程产 品质量。 7.12 各岗位人员要严守岗位责任，实行严格的岗位责任制，确保ISO9001 质量 管理体系在本项目中贯彻执行。 - 14 - - Page 15- 三、施工准备 3.1 施工项目组织机构准备 为确保工程质量达到国家和地方的施工验收规范的省级“优良”标准，在规定 工期内完成工程项目，并且实现全过程文明施工、安全生产，公司成立副总经理挂 帅，总工程师、设计、工程、供应、设备、生产、财务等部门负责人组成指挥部， 负责项目运作的指挥和协调工作,施工现场成立项目经理部，其具

24、体职能如下： 3.1.1 成立幕墙工程指挥部，由公司副总经理任工程总指挥，另设总工程师一名。 3.1.2 设项目经理一名常驻工程现场，对工程实施全面负责，组织施工队伍进场， 进行安全教育，组织首批材料进场；处理整个工程项目的协调、工程进度、施工规 划、材料调度、施工品质检验等统筹管理，对业主负责，其正式参与时间以工地预 埋开始至工程验收为止。 3.1.3 设主任设计师一名：负责该工程设计方案及施工组织设计，全面处理玻璃、 铝板加工与工地安装技术工作及工程协调问题，认真会审图纸，进行技术安全交底； 在指挥部总工程师指导下负责设计图纸的校审、批准与施工工艺总体工作。 3.1.4 设玻璃幕墙、铝板幕

25、墙、石材幕墙、雨蓬、广告牌加工质量责任工程师一 名，对玻璃、铝板板块、雨蓬加工厂的加工质量、加工进度进行全面监控管理；并 设采购员两名，负责整个工程材料的全面采购与运输。 3.1.5 设安全、资金、材料、综合各一名，负责执行项目经理所交付的各项任务， 并对项目经理负责，其主要任务是对施工人员进行安排管理，对工程进度进行检查 督促，填报施工日报表，对工地消防、安全工作具体负责，同时对工地内外各方关 系进行协调。 3.1.6 安装工人 安装工人中90%受过专项技术培训，具有812年的幕墙安装经历。熟悉幕墙的 安装程序及工地施工常识，综合知识较强。 - 15 - - Page 16- 3.1.7 充

26、分发挥我司企业优势，坚决执行“坚持质量标准，视质量为生命，提供 优质质量，确保业主满意”的质量方针，对本工程项目进行施工管理组织、规划。 3.1.8 进行施工项目进度、质量、成本、安全、施工现场控制目标的控制；对劳 动力、材料、设备、资金、技术等要素进行动态管理和优化组合；项目施工合同的 管理工作。 3.1.9 接受建设单位、设计单位、监理单位、总承包单位等有关部门的质量、进 度、安全、文明施工等的监督。 - 16 - - Page 17-3.2 工程施工流程： 合 同 深化设计 设计确认 原材料采购 复 检 构件运输 钢件（铝材）加工 技术交底 铝板、玻璃、百 钢件（铝材）拼装 叶窗下单 轴

27、线验收 钢件、铝材料安装 铝板、玻璃板块、 百叶窗制作 调整固定、除锈涂装 铝板、玻璃板块、百叶窗 安装 收口处理 调整、固定、注胶 竣工验收 竣工图 工程结算 3.3 施工技术准备 3.3.1 工程中标后，公司将于 48 小时内组织工程设计人员到达现场进行施工图 纸深化设计工作，并同时与建筑设计单位、土建施工单位联系，处理幕墙设计与主 体设计之间协调的问题。 - 17 - - Page 18- 3.3.2 工程技术人员参加幕墙设计施工图纸的内部审核及会审工作，及时处理幕 墙施工图纸的存在问题，使施工图纸满足幕墙工程制作安装的要求。 3.3.3 在幕墙施工图确认后，项目经理部的技术负责人针对施

28、工难点及技术要求 对加工、安装人员进行技术交底，使所有参与项目人员充分熟悉本工程的轴线尺寸、 标高、结构布局、节点处理及连接方式等。 3.3.4 施工前，项目技术负责人组织施工人员再次强化玻璃幕墙施工相关规范、 规程学习，以及国家关于质量、安全法规的学习，强化作业人员的质量、安全意识。 3.3.5 施工前，项目技术负责人针对工程幕墙项目的特点，制订防止幕墙工程质 量通病措施，确保工程质量一次性验收合格，且不影响整体工程质量评定。 3.4 机械设备准备 3.4.1 施工项目经理部将对现场所需的施工机具做好详细的部署，确定施工机械 的数量及型号，确保现场正常进行施工生产，工程项目中铝板、玻璃构件铝型材、 钢材在加工厂或协作厂完成。 - 18 - - Page 19-3.4.2 主要加工机械设备一览表（1） 序 数量 功率(千 设备及仪器名称 型号/产地/出厂日期 号 (台) 瓦) 1 诺信静电喷涂设备 美国/2000 2 25 2 诺信静电喷涂设备 美国/2000 1 10 3 组角机 LC-200-北京/2003.1 1 1.50 4 打胶机 S/T-2/重庆/2002.9 3 气压 5 玻璃磨边机 DE242/广东/2003.1 1 1.90 6 台式钻床 Z512-2/武进/2002.4.1