泰禾影城外立面(铝板、石材)装饰工程施工组织设计.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流泰禾影城外立面(铝板、石材)装饰工程施工组织设计.精品文档.北京立水桥泰禾影城外立面装饰工程施工组织设计 编 制 人: 审 核 人： 编制单位：北京博赢天下建筑工程有限公司 编制日期： 2016年4月8日目录第一章.工 程 概 况5第一节综合说明5第二节编制依据及执行的主要法律、法规和规范5第三节编制原则6第四节工程基本情况7第五节施工难点要点分析7第二章.工期及质量目标8第一节工期目标8第二节质量目标9第三节成本目标9第四节安全目标9第五节文明目标10第六节环保目标10第七节资料管理目标10第三章.组织准备10第一节公司机构组织准备10第二

2、节工程项目组织准备11第三节技术准备12第四节图纸技术交底12第五节各类计划及资料编制12第六节资金准备13第七节物资准备13第八节劳动力准备14第九节其他准备15第十节主要准备工作完成时间及负责人16第四章.施工组织管理网络17第一节施工组织管理机构图 17第一节18第二节现场项目部岗位职责18第三节施工管理体系22第五章.施工总体部署26第一节总体设想26第二节本工程主要装饰内容26第三节施工部署27第四节现场部署28第五节业主和工程监理程序29第六节材料组织30第七节劳动力及施工安排30第六章.施工方案及主要技术措施32第一节外墙脚手架施工32第二节拆除原钢结构施工方案37第三节钢桁架工

3、程施工方案40第四节铝单板施工方案53第五节干挂石材施工方案57第七章.施工工期、施工进度计划及保证措施60第八章.质量目标及保证措施63第一节质量方针、目标63第二节质量保证措施64第九章.主要机具装备及劳动力安排计划67第十章.安全生产及文明施工措施70第一节安全生产组织措施70第二节工程项目安全生产目标：72第三节施工现场安全生产交底73第四节安全防范74第五节施工现场安全生产交底75第六节施工现场预防工伤事故的技术要求77第七节预防物体打击事故的技术措施77第八节电焊、气焊的安全技术要求77第九节现场安全用电措施78第十节施工现场防火措施79第十一节文明施工管理细则80第十二节确保文明

4、施工的技术措施81第十三节文明施工降低环境和噪音污染保证措施83第十一章.临时用电方案84第一章. 工 程 概 况第一节 综合说明装饰工程起着美化、改善工作环境的重要作用，其施工质量好坏直接关系到整个装饰工程的使用寿命。我公司在编制本工程方案时，以全面提高装饰工程质量为第一宗旨，现阐述如下： 本工程的施工组织设计，是根据现场实际条件和充分理解设计图纸的基础上编制的，是我公司为高速、安全、文明、低耗承建本工程，全面实现甲方要求和设计图纸提出的各项要求做出的慎重承诺。我们将充分发挥公司优势和成熟先进的装饰工程施工技术，科学地组织交叉作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量，一

5、流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服务水平建设本工程。在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务业主满意，以过程精品铸精品工程。我们对工程质量负有终生责任，我们有信心、有能力将该工程做好。多年来，我公司对承揽的装饰工程不论规模大小、时间长短及造价高低，都采用高于相关工程项目要求的工艺方案施工，要求分项工程合格率100%，单位工程合格率100%，单项工程一次交验率100%，优良率不低于95%；公司在每年度竣工项目中，都有多个工程获市、省、国家级优质工程奖；工程质量管理达到公司质量目标和质量保

6、证手册标准。对于 “瓜洲镇洛家东路、月河两岸立面改造工程（二期）”的施工，必须在原有工艺方案基础上着重抓好“认真”二个字，同样的工艺方案不同的工作态度，点点滴滴的差别将使最终结果与预期效果形成天壤之别。因此装饰工程的施工必须坚持人人认真、层层认真、事事认真三个原则，施工时每一个工序、环节，每挂一块装饰面、每钉一枚钉、每刷一道漆都要认真操作，结合各项保证措施和管理制度才能很好完成本工程的施工，让客户满意。根据以上要求，我公司组织有关的技术人员，认真会审图纸，参照国家行业标准的量化施工标准，制定相应的技术措施及施工方案来编制本施工组织设计。第二节 编制依据及执行的主要法律、法规和规范1) 本装修工

7、程招标文件、设计图纸、招标答疑及招标控制价等资料；2) 本公司组织的工地自行考察资料； 3) 公司类似装饰工程生产经营能力、经验和资料；4) 根据本公司的ISO9001国际质量标准相关文件；5) 北京市安全生产、文明施工的相关规定；6) 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20017) 建筑幕墙气密性、水密、抗风压性能检测方法GB/T15227-20078) 建筑幕墙平面内变形性能检测方法GB/T18250-20009) 铝板幕墙 板基YS/T429.1-2000(2014 2015.04.01实施）10) 铝板幕墙 氟碳喷漆铝单板YS/T429.2-201211) 建筑幕墙GB/T2

8、1086-200712) 工程测量规范（GB50026-93）13) 钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）14) （建筑变形测量规范（JGJ/T8-97）国家相关法规及规范我公司在本工程的设计和施工中全部采用现行中华人民共和国的相关技术法规。在设计和施工过程中对于暂无规范和标准可执行的项目，则以我公司企业标准为依据。在本工程施工期间，若有新的适合本工程的国家标准出台，则执行新的标准。第三节 编制原则1.确保工期原则：本装饰工程的施工的面较广，工期较短，围绕工期要求采取各项技术和管理措施，以确保本工程如期完工。2.确保质量原则：按照招标文件要求，我公司将严格按照国家规范组织施工

9、，确保工程质量达到合格。在保修期内，我们将随时提供优质服务；即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。3.精心施工原则：联系公司实际情况，全面发挥优势：根据本工程的施工要求，我公司发挥本公司的管理优势，强化计划管理，做到施工队伍的准军事化管理，应用最先进的施工技术，精良的加工设备，完整的检测手段来完成成本工程的加工、制作、安装与服务。4.遵守设计意图原则：依据招标文件及装饰施工图纸等资料，结合装饰内容、规模、功能等要求，经专业技术人员反复分析，为此本装饰工程遵照设计师的思路，遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套，从而达到高标准、

10、高质量的装饰效果。第四节 工程基本情况一、工程名称：北京立水桥泰禾影城外立面装饰工程二、工程地点：北京市朝阳区立水桥西南通厦广场三、工程规模：外立面装饰施工面积约为1500平米，平面施工面积约400平米。四、承包方式：专业承包五、质量标准：合格六、要求工期：制作安装工期为45日历天 本项目工期紧张，为了达到工程的预期目标，我们安排管理经验丰富的项目经理并配备完善的项目施工管理班子来总体负责管理该项目。第五节 施工难点要点分析一、 工期方面： 本工程为泰禾影城外立面装饰工程，要求依据业主招标工期，工期短，所以采取科学合理的施工措施就显得特别重要。二、 施工方面：1. 本工程周边商业网点较多，人员

11、流动较大，安全防护复杂，报价时措施项目应综合考虑安全文明施工、环境维护等诸多因素；2. 拆除项目：本工程钢架拆除是施工控制的重点和难点。钢架拆除时涉及周边环境安全防护、人员安全防护、成品保护等项目，钢架拆除需全部采用气焊切割加之周边环境对安全、防火等要求更高；施工高度最高点24米，3. 脚手架搭设：项目实施时需搭设脚手架，搭设高度约27米，长度约54米，宽度为满堂脚手板，立面满挂防护防尘帆布。物美超市入口需做专用安全防护通道，通道宽度3.5米，长度至现场防护钢管外侧，高度与现场门口一致；4. 施工时间、围挡：受周边商业网点营业、防噪音限制，本工程考虑部分时段夜间加班施工； 5. 铝板幕墙：设计

12、图纸中，钢柱铝板幕墙基层为全钢架焊接且全部为不规则多面体造型，单方平米钢架含量较高，铝板加工、拼接工艺复杂，材料损耗率很大。6. 灯箱：四号楼梯南侧三个灯箱规格大小不一且不在同一平面，灯箱处铝板为不规则拼接，拼接难度、费用较高，材料、人工损耗较大；10轴至14轴超长灯箱处铝板均不在同一平面，铝板收口为不规则造型，基层钢架焊接、饰面铝板拼接复杂；7. 钢结构：钢桁架工程量为暂估，现有设计图纸不能满足实际施工需求，需专业公司进行深化设计、结构承载力计算；8. 门斗：石材、铝板天花均为干挂、压型钢板屋面等钢材用量高，基层安装复杂、防水、防渗漏等级高；第二章. 工期及质量目标第一节 工期目标严格按照招

13、标文件的工期要求，根据总体施工方案，编制详细的月、旬、日作业计划；计划开工日期：2017年4月10日，计划竣工日期2017年5月25日。具体开工时间根据甲方、监理的书面通知为准。第二节 质量目标落实公司的质量目标，严格按质量管理体系ISO9001-2008标准管理，编制详细的分部、分项施工技术标准与操作要求，加强施工过程的控制，确保本工程达到合格标准，争创省优质装饰工程。具体要求： 1. 本工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备均应进行现场检查验收合格方允许进场；凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验；并应经监理工程师(建设单位技术负责人)检查认可

14、后方可使用。2. 单位(子单位)工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料要齐全、完整。3. 主要功能项目的抽查结果要符合相关专业质量验收规范的规定。4. 观感质量验收应符合规范要求。5. 本工程的保修期按国家有关规定执行，保修期于发出“竣工验收报告”之日起计算，本工程在保修范围和保修期限内发生质量问题的，本公司将履行保修义务，并对造成的损失承担赔偿责任。第三节 成本目标通过加强技术创新和内部管理，将工程成本控制在合理范围内。第四节 安全目标严格按职业安全健康管理体系标准进行管理。杜绝重大伤亡事故，因工轻伤事故频率控制在1。杜绝重大机械事故、火灾事故、急性中毒事故，实施员工定期体检制度，保证员工

15、身心健康和职业病的预防。杜绝重大伤亡事故，因工死亡责任事故为零；因工负伤频率控制在千分之六以下，其中重伤事故频率控制在万分之四以下；杜绝急性中毒事故；杜绝重大机械事故；杜绝重大交通事故；第五节 文明目标加强施工现场管理，严格按监理审批的现场平面布置图进行临时设施、材料、设备布置，及时清理施工现场，确保达到省级文明工地。第六节 环保目标遵照公司环保目标，严格按环境管理体系标准ISO14001-2001标准进行管理。通过制定切实可行的实施办法，把现场建设成一个环境优美的施工环境；加强现场废料的二次利用，减少垃圾的排放。通过采用环保材料，加强环保控制，使本工程环保达标。第七节 资料管理目标确保工程技

16、术资料从项目开始至结束与工程建设同步，做到及时、真实，有效，满足档案法和城建档案的归档要求。第三章. 组织准备第一节 公司机构组织准备公司十分重视对本工程的投标工作，从投标预选开始，公司就组织以一名副总经理为组长，项目经理参与的项目投标工作小组，对招标文件进行认真研究，对投标工作做出细致安排，并对拟参与施工的项目经理部架构进行设计。如能中标，小组将成为工程指挥小组，行使公司对项目的管理职能，全力做好对项目部的管理、指导、监督、服务工作。从人力、物力、财力和保障体系上对项目顺利实施提供支持，充分做好公司和项目部之间的工作协调。第二节 工程项目组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗

17、的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。 1、采取项目法施工 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。2、组建项目经理部 认真筹划组建本工程项目经理部，负责本工程装饰施工。该项目经理部的技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长等均为多年来从事装饰工程施工管理的多面型人才。具有丰富的类似项目施工经验。

18、公司在中标后，将通过与项目部签订承建项目责任书等方式，进一步明确项目部各项职责，强化工程管理体系。通过本工程施工，进一步展示公司形象，拓展市场。项目管理层由项目经理、安全主管、质量主管、材料主管、等成员组成，在业主方、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，经济计划包括：劳动力需用量，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低

19、成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。 作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。 加强协调控制，采取以项目经理工程队长班组长生产工人纵向统一指挥，分级管理，责任到人的管理模式。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容由签发人签字。第三节 技术准备l 测量放线对业主移交的工作面进行测量，并弹出基准线。测量的主要内容包括：1、各楼层的标高，楼梯尺寸的复测；2、构筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移

20、尺寸；3、外墙、柱面垂直度如何，是否影响墙饰面施工等等。复测时必须形成测量记录报告，弹出各类基准线。测量记录报告，按业主规定的程序审批后，发至各有关部门。特别是设计组，将以此作为设计输入之一，成为设计施工详图的重要依据。测量设备必须校检，以保证数据的准确性。测量工作拟计划5天内完工。为此，测量人员在入场前就必须对工程图纸非常熟悉。测量工及有关施工员将在测量前五天熟悉施工图纸，以便入场工作更为顺利。第四节 图纸技术交底对即将展开施工的工程项目由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了。并按公司质量体系文件要

21、求，形成图纸技术交底、质量记录文件。第五节 各类计划及资料编制按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料：1、中标后与业主工程进度过协调之后的施工进度计划表；2、材料采购及样品送审送检计划；3、资料管理方案；4、特殊分项工程施工工序及施工方法；5、具体施工方案及其它各类计划资料。与业主商定后的施工计划，按照招标文件及业主的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑到机电施工的协调配合，形成“施工配合计划表”；材料组根据“项目质量计划”工程物资需用计划，编制材料设备采购计划，按业主要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料

22、管理档案，以确保其成为业主资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。第六节 资金准备 编制资金需求计划表，为本工程项目部提供资金保障，确保不因资金周转原因影响本工程施工进度。资金来源一方面来源于项目部按照与业主方签订的合同规定，及时收取工程备料款和工程进度款，所取得的资金，专款专用，全部用于工程的投入。另一方面公司利用自有流动资金，对项目部进行全力支持。如考虑到材料的订货周期，预先支付相关材料订金、施工机械设备的投入、人员工资费用等及时支付等需要。第七节 物资准备一. 材料的准备1、材料的

23、采购原则优中选优原则、舍远求近原则、宁早勿迟原则、宁多勿缺原则。2、根据预算，对预算及图纸提供的构配件、制品进行分析，按施工进度计划要求，按材料、构配件、制品的名称、规格、使用时间等进行汇总、编制出材料需要量计划，以便组织备料、确定仓库、场地堆放所需面积和运输方式。材料堆放位置应事先安排，堆放地点应集中，切勿任意堆置以至影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：不得影响正常施工进行、不会造成反复搬迁，损材费工。选择排水畅通的地势堆放。分类堆放，便于取用。易燃、易爆物品分开地点堆放，以保安全。易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施以免造成损耗。即用的材料，进场时应直接放置在

24、工作面，以便节省搬运的工序。切实作好进货材料的签收工作，核对材料是否与原设计图相符，并按材料的品种、数量进行登记，以备查验。二. 主要机械设备和机具的准备工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备。挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。在本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：(1)机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具；(2)充分发挥现场所有机具设备的能

25、力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构；(3)优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备；(4)按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，合理降低施工成本。第八节 劳动力准备(1)施工队伍的技术素质是决定装饰工程最终效果的最关键因素，因此组织优秀队伍施工是决定因素，优秀的施工队伍既是质量的保证，又是工期的保证。不断加强施工操作人员的质量意识，安全意识，效益意识等综合素质，将质量与经济挂钩，以提高操作人员的责任感。（2）根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见

26、缝插针、平行施工”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配置上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”的配置。在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍，保证不因劳动力不足而延误工期。（3）对所有进场施工人员进行登记注册并留身份证复印件，并进行法律法规、安全防火、文明施工、环境保护和职业健康教育。（4）组织所有进场施工人员技术培训，学习与本工程项目有关的规范、标准、操作规程等，并进行技术交底和安全技术交底。（5）为保证本项目各项管理制度和措施的落实、施工质量和进度达到计划标准，必须组织好劳动力。施工生产人员，除有相当的技术素质、丰富的施工经验和完成相关施工作业的能力

27、，要进行必要的考核和培训，做好施工组织设计、计划和技术交底工作。（6）各专业施工班组都由有丰富专业施工经验的各专业人员担任班长。具体劳动力数量根据工程实际进展情况在劳动力使用计划上进行增减，以保证施工中的人、材、物最合理的使用，发挥最好的效能，使工程正常、合理、有序的顺利进行。第九节 其他准备1、岗前教育对操作员工的各种教育有助于提高其认识和操作水平，从而可以更好的控制工程的质量和确保工程的顺利进行，因此，工人上岗前必须对其进行必要的质量、安全教育，具体要求工人明白本项工程的重要性，施工中易遇到的问题和解决方法，要让其明白质量是所有工程的生命，同时应让其明白安全生产不仅是对整个工程建设的负责，

28、也是对自己生命的负责。2、后勤准备完成了材料、人员、设备的准备工作，与之配套的施工场地准备也是必不可少的。第十节 主要准备工作完成时间及负责人编号准 备 工 作完成时间负 责 人1会审图纸开工前3天技术负责人及技术员2编制施工组织设计开工前技术负责人3材料采购进场计划开工前2天计划统计员4机具进厂计划开工前2天计划统计员5技术交底开工前技术负责人及施工员6现场清理开工前施工负责人及施工员7测量定线开工前测量人员8组织人员进场开工前3天项目经理9水电施工准备开工前水电班10临时设施开工前项目经理及施工负责人11质量安全三级教育开工前公司、技术负责人及安全员第四章. 施工组织管理网络第一节 施工组

29、织管理机构图 公司工程副总技术负责人项目经理电工组瓦工组铝板安装组打胶组石材安装组焊工组施工组技术质量组材料设备组计划核算组财务组安全保障组后勤组 第二节 现场项目部岗位职责一. 项目经理1. 负责主持制定项目管理方案，确定项目管理的目标与方针，制定工程质量计划，保证本项目按ISO9001质量保证体系运作。2. 代表公司及时、适当做出决策，主要包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同变更决策等。 3. 与业主、监理公司、设计院保持联系，随时协调解决出现的各种问题，确保业主利益。4. 负责协调组合体内部事务，定期召开协调会，及时解决项目经理

30、部内部问题。5. 由项目指挥部直接领导，全面管理工程施工过程，对工程项目质量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面负责。6. 贯彻执行国家、省、市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；负责主持项目部日常工作；根据施工进度情况，调整资金流动、材料设备供应、人力机械使用等计划；组织制定项目施工管理机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的规章制度并监督执行；执行经济责任书中由项目副经理负责履行的各项条款；对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益；运用现代化管理办法和应用新技术进行计划、组织、指挥、协调、控

31、制，实现项目管理目标；主持项目施工、质量例会、签署开、竣工报告；组织指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；安排施工作业队伍，并把好持证上岗关；负责制定项目质量目标，并落实目标7. 的贯彻、实施；向项目指挥部及工程总监汇报项目部工作，按公司有关规定对项目实施管理。8. 负责监督执行质量检查规程。9. 负责质量三检，分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会。10. 监督安全生产规章制度贯彻落实，定期进行安全大检查，制定安全生产规章制度。11. 组织三检制度，主持质量检查验评、督促工程验收手续的工作，对不合格品要及时返

32、工，发生事故及时上报；二. 项目工长在项目指挥部的领导下，具体主持本工程的施工图设计工作。负责本工程技术管理工作，组织重大技术方案的审核，解决施工过程中出现的重大技术问题。负责施工全过程技术指导与监控，负责监督执行ISO9001质量体系，组织施工图纸会审和技术交底工作。负责主持项目技术例会，处理设计变更有关工作。组织技术骨干对本项目的关键技术难题进行科研攻关，落实加工制作、施工安装工艺，确保施工顺利进行。负责组织玻璃幕墙各项性能指标检测的工作。三. 项目安全员协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和

33、安全管理目标的实现；深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，支生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”，抓好的安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整 有效、使用安全；参加分公司组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施；对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作；做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料

34、员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电等）的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。四. 项目材料员根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划；负责已进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作；对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须做出明显标识以防混用，负责提出需紧急

35、放行的材料的申请，并做出明显标识和做好记录；认真做好物资进耗明细账及单位工程材料、构件分月台账，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物资的可追溯性；督促队组做到随做随清、日做日清、工完场清，创建文明现场；对环保有要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。五. 项目资料员严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本；负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件

36、领发用手续，对受控文件及时标识并形成清单；负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件；监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控文件的在用情况；加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续；严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人；负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰；编写针对工程的有关施工方案，以及技术、质量、安全书面交底；组织、参加QC活动，并完成QC活动成果报告:针对施工过程，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，工序验单，工程质量通病预控单，分项工程检测

37、记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写；及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书等。六. 各工种班组长加强班组质量教育，树立“质量第一”意识；负责班组质量指标的分解、落实和完成；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工；根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等；严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“

38、三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。第三节 施工管理体系一. 施工现场管理模式在施工管理过程中严格按照质量管理体系来对施工过程进行控制管理，保证施工各环节的高质量的运行。公司运行的质量管理体系对施工过程控制管理作出了科学的说明，严谨的程序规定，对产品生产(含单位工程项目的施工管理)的各个环节的控制作出具体的要求，列出了预防措施及不合格品的处理办法，是目前非常优秀的标准化管理文件。按照项目法进行施工，建立项目经理负责制，明确项目经理及项目成员的责、权、利，为项目顺利高效的运行提供条件，充分调动项目成员的积极性。公司根据

39、项目法要求，在项目开工前，由项目成员根据所承担的责任大小，上交一定金额的责任保证金，同时公司工程部与项目部签订项目责任承包书这，在责任承包书中项目成员所需承担的义务及享受的权限和奖罚问题作出全面明确的规定，事实证明，通过上述措施，能够很好地调动项目成员的工作积极性，有得于实现对项目施工管理的成本、工期、质量、安全、文明施工等各项计划要求。将技术工人的生产与回报紧密联系起来，对技术工人的工资管理采取预开施工任务单的方式，通过施工任务单对施工班组的生产计划、施工技术、安全、质量、降低成本、工资等各项技术经济指标分解成并落实到班组和个人。使项目各项指标的完成同施工班组和个人的日常工作和经济紧密联系起

40、来，从而调动施工工人的积极性。施工任务单根据施工进度计划的要求，按施工计划进行编制，按分部分项工程签发。为了使施工任务单起到计划、下达任务、指导施工、进行结算、业务核算、按劳分配的作用，施工任务单的签发和回收应遵循一套合理的流程。通过采用先进的管理模式，可以提高工作效率，保证工程质量、降低工程成本、快速地完成施工任务，满足业务及上级主管部门的要求。二. 施工技术管理1.项目经理部将在公司总师室和工程管理部的指导和参与下建立技术管理体系。具体工作包括：技术管理岗位与职责的明确、技术管理制度的制定、技术组织措施的制定和实施、施工组织设计编制及实施、技术资料和技术信息管理。2.针对本工程的特点，我公

41、司除严格按照施工技术规范及质量验收规范施工，接受质量监督外，接受业主、监理的全方位监督，根据业主或监理要求，及时准确地做出相应回复。3.中标后，项目部成员由项目经理牵头认真学习施工图纸和有关图集及规范规程，做好图纸审阅和图纸会审工作。4.根据图纸会审等及时完善施工组织设计的调整、编制工作。5.结合本工程实际情况及施工特点，专人负责编制各分部项工程施工方案和工艺，并做好各级技术交底工作。6.组织加工翻样小组，提出半成品加工、订购计划。明确进场时间，统一管理订货事宜，执行加工订货复验制度。7.成立QC小组，实施工程质量预控法，提高操作人员技术水平，把质量通病和质量事故在萌芽中消灭。三. 施工质量管

42、理1.为控制影响工程质量的各种因素，不断提高工程质量，为业主提供优质满意的产品。建立和健全了由总工程师统一领导，项目经理负责，项目施工员、项目质量员具体实施，部门配合监督的质量保证体系。2.加强现场管理，建立质量管理网络。3.严格执行质量验收标准，贯彻执行质量体系过程控制中各项制度。4.加强自检、互检和交接及专业检查，填写“班组自检、互检记录”，对工序质量信息反馈中缺陷频数较多的项目，及时按其特点，制定符合质量体系规定的纠正预防措施。5.加强现场检测、计量管理，所有检测、计量设备必须经计量局检测合格，在施工过程做好计量、抽检工作。四. 施工材料管理1.为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建

43、材规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。2.建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照标准及质量体系文件规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。3.贯彻执行质量采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。4.所有现场材料，半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进用原则进行使用。5.工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告)，若属不合格，立即禁使用，搬离施工现场。五. 劳动力管理1.根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针”的组织形式，确保每一项计划切实完成。2

44、.在项目劳动力配上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。3.在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。4.如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，处长工作时间，保证不因劳动不足而延误工期。第五章. 施工总体部署第一节 总体设想施工程序要在保证工期的前提下，在总体上实现施工连续性和均衡性，讲究施工流程和工艺流程，确保施工质量，降低工程成本，通常情况下应做到：1. 统筹安排各工序交叉施工，做到各工种之间不相互干扰；2. 大型钢架采取场外加工现场组装，白天组装，夜间满焊，做到流水施工；3. 工程量大、施工难度大、

45、工期较长的项目要安排先行；4. 按照施工工艺要求，须先期投入施工或起主导作用的工程项目优先进行；5. 基层部分以及隐蔽工程项目先做，通过规范的验收后，再进行饰面工程；6. 要充分考虑到季节对幕墙工程影响，尤其是冬雨季施工，要采取相应的防范措施；7. 上下工序的交接要分清责任，不可出现两不管地段；8. 确保工艺流程的合理性，通常应按照先下后上、先里后外的次序进行排列；9. 注意已完工的成品、半成品保护，且保护方法要科学合理。第二节 本工程主要装饰内容主要装饰项目内容按照招标文件、设计图纸及相关要求，本工程主要内容包括： 1. 拆除原建筑物外立面铝塑板、钢架、物美超市LOGO、地面台阶石材等；2.

46、 铝板幕墙及铝板装饰柱;3. 石材门套及墙面；4. 石材台阶地面；5. 灯箱反光灯；6. 地面装饰花池；7. 外墙涂料；8. 机电布线及安装；其他详见工程合同清单。第三节 施工部署一. 施工过程的划分根据本工程实际，将工程分解为以下八个施工过程，脚手架搭设、外立面拆除、测量放线、钢结构加工及安装、机电布线、铝板及石材安装、地面石材铺装、零星收口清洗。各个过程的具体工作要求如下：脚手架搭设：根据施工图纸结合现场搭设可供拆除及装修施工的操作平台；外墙拆除：原门头铝板及钢结构拆除，将由专业拆除技术人员队伍完成。测量放线：负责尺寸校合、确定幕墙结构的定位，幕墙面的进出位等工作。结构安装：支撑钢桁架，包括幕墙的立柱横梁、铝板幕墙的龙骨、支撑钢结构等安装。幕墙铝板及石材安装：包括立柱、墙面顶板等铝板、石材的安装；收尾收口：本分项工程包括拆卸脚手架后补齐板块、打胶清洗、室内收口等。二. 施工段的划分施工组织的设计应根据工程的特点和各分项工程施工的施工工艺，科学合理地