海晟国际大厦换撑拆撑施工方案.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流海晟国际大厦换撑拆撑施工方案.精品文档.海晟国际大厦基坑内支撑拆除施工专项方案福建省九龙建设集团有限公司 2012年5月5日 目 录一、工程概况3二、编制依据4三、施工计划43.1. 施工进度计划53.2. 进度控制措施53.3材料与设备计划5四、施工工艺技术 64.1 技术参数64.2 工艺流程64.3 施工方法74.4 检查验收9五、施工安全保证措施 105.1 组织保障105.2 技术措施145.3应急预案155.4.监测监控21六、劳动力计划246.1.专职安全生产管理人员246.2.特种作业人员24七、文明施工目标及保证措施 24八
2、、安全生产目标及保证措施 25九、计算书及相关附图26基坑内支撑拆除施工专项方案一、工程慨况:工程名称:海晟国际大厦建设地点:厦门市湖滨南路北侧,闽南大厦东侧,后埭溪路西侧。建设单位:福建烟草海晟投资管理有限公司厦门海晟房地产开发有限公司监理单位:厦门象屿工程咨询管理有限公司勘察单位:厦门地质工程勘察院设计单位:中国京冶工程技术有限公司(基坑支护) 厦门市仁德振华建筑设计事务所 杭州中宇建筑设计有限公司施工单位:福建省九龙建设集团有限公司建设规模:总建筑面积60044.66m2,其中地下3层,地下室建筑面积24047.209m2、地上为24层,建筑面积35997.446,建筑总高度97.750
3、 m。海晟国际大厦地下三层,框架剪力墙结构,地下三层层高4.15m,地下二层层高5.1m,地下一层层高4.2m,基坑开挖深度约17m。为保证基坑开挖稳定安全,海晟国际大厦基坑工程外围采用一圈围护桩加一圈高压旋喷桩为基坑的围护止水帷幕,坑内稳定采用钢筋混凝土临时梁内支撑水平传力体系,将基坑周围的水平力传递平衡,采用角钢格构柱为基坑竖向受力体系,承担结构自重。该深基坑采用3道临时钢筋砼梁水平支撑,支撑梁和止水帷幕间以锁口梁、腰梁为连接媒介。临时支撑构件信息概括:砼等级C30,锁口梁1100mm950mm、腰梁1300mm950mm、支撑梁800mm900mm、700mm850mm、1000X900
4、,500mm800mm、700mm500mm等,截面600mm600mm的钢格构柱60根。详见附图一,二,三:内支撑平面图。地下室底板砼强度为C35,A区,B区底板厚度均为1000mm,C区底板厚度为2000mm及2000mm以上。地下二层板砼强度为C35,板厚为160mm和250mm。地下一层板砼强度为C35,板厚为160mm。考虑北侧湖滨二里的建筑物年代较久,桩基质量不是很好,爆破产生的震动对建筑物的影响较大。爆破拆除需对相邻周边道路进行临时封闭,对湖滨南路的封闭将严重影响交通,爆破的防护要求也较高。爆破由于是短期破碎,对支护的影响相对较大。综上原因,本工程换撑施工采用机械拆除的施工方法。
5、二 编制依据建筑拆除工程安全技术规范(JGJ 1472004)建筑工程施工质量验收统一标准 (GB50300-2001)建筑基坑工程监测技术规范 (GB50497-2009)建筑基坑支护技术规范 (JGJ120-99)建筑工程施工现场临时用电安全规范 (GB50194-93)建筑机械使用安全技术规程 (JGJ33-2001)建筑施工高处作业安全技术规范 (JGJ80-91)建筑变形测量规范 (JGJ8-2007)建筑扣件式钢管脚手架安全技术规范 (JGJ130-2011)建筑结构荷载规范(GB500009-2001)建筑安全技术措施建筑施工手册海晟国际大厦基坑支护设计文件计算软件-品茗施工安全
6、设施计算软件国家其他相关法律法规三 施工计划3.1.施工进度计划:(1)海晟国际大厦地下室A区完成基础底板及底板换撑,总工期3天。(2)拆除海晟国际大厦地下室A区的第三道支撑梁。完成海晟国际大厦地下室B区,C区基础底板及底板换撑,总工期5天。(3) 地下室B区,C区基础底板换撑强度达设计值及基础底板砼强度达100%设计值后,拆除海晟国际大厦地下室B区,C区的第三道支撑梁,总工期10天。(4)海晟国际大厦地下二层梁板满堂支撑架搭设,地下二层梁板砼施工及基坑四周换撑梁施工完成,将楼板与支护桩顶紧。总工期20天。(5)换撑梁砼强度达设计值及楼板砼强度达设计值100%后,拆除海晟国际大厦的第二道支撑梁
7、,总工期12天。(6)海晟国际大厦地下一层梁板满堂支撑架搭设,地下一层梁板砼施工及基坑四周换撑梁砼施工完成,将楼板与支护桩顶紧。总工期15天。(7)换撑梁强度达设计值及楼板砼强度达设计值100%后,拆除海晟国际大厦的第一道支撑梁,总工期15天。详见内支撑拆除施工进度总计划表(附件1)3.2、进度控制措施:1)、计划:合理编制施工进度计划,对每一工序、工种、劳力需用量进行详细、准确的计划和准备,做好各工序的交接,确保最有效地利用工作面,以确保工程工期按计划推进。2)、工作面:积极创造工作面,各工序一有工作面立即组织劳力作业,做好工序间的搭接工作,同时要求进场的施工人员工作熟练、人员机械配备充足合
8、理,一方面能尽快完成本作业,另一方面尽早为下一工作面提供条件,不得出现有工作面却无人操作的现象出现。3)、机械设备:进场的所有施工机械、机具应保证较好的完好率,进场前应进行彻底的检修,平时也应做好保养工作,对一些较易损坏的施工机具计划备用品,尽可能减少因施工机械、机具的故障而引起的误工。4)、班组素质:所有作业班组均要求是专业技术队伍,从劳务市场挑选技术力含量高、作业认真的专业班组承担各分部分项任务,提高班组的专业化程度,可以加大加快操作人员对工种、工程的熟练程度,提高工作效率,缩短工期。5)、同步施工、流水作业:计划投入的轮式炮头机同时作业、同步施工。6)、加强协调:与建设单位、设计院、质监
9、等相关部门密切配合,及时通报工程进展状况,及时做好各项工程的隐蔽验收等工作,减少人为因素对工期的影响。7)、经济措施:加强项目部管理人员及施工班组的工期意识,保证质量、安全的前提下,把工期责任也与各自的经济利益挂钩,对提前工期有贡献的人员予以适当的奖励,对延误工期的予以一定的经济处罚,从而在经营策略上保证各项措施的落实执行。3.3.材料与设备计划本工程拆除支撑梁施工需要的主要机械设备如下:设备功率(kw)数量(台)备注120轮式镐头机1206自重110KN塔吊372空压机/8钢筋切割机/4小型镐头机601钻孔机/1气割机具/4四施工工艺技术4.1工艺参数1底板与围护桩间底板标高下回填砂石压实后
10、浇筑400厚C20砼板带将底板与支护桩顶紧换撑2地下一层楼板与围护桩间与地下一层楼板同时浇筑梁断面400X400mmC20砼换撑梁,换撑梁内钢筋植入桩内10d,锚入楼板梁内一个钢筋锚固长度,将每一根支护桩顶紧3地下二层楼板与围护桩间与地下二层楼板同时浇筑梁断面400X400mmC20砼换撑梁,换撑梁内钢筋植入桩内10d,锚入楼板梁内一个钢筋锚固长度,将每一根支护桩顶紧4坡道位置凿除锁口梁前先用I30a工字钢临时支撑,在坡道施工时同时浇筑同坡道板厚同强度砼,将支护桩顶紧换撑5底板后浇带靠近围护桩位置在底板后浇带与围护桩之间设置400X400mm钢筋砼梁加固6中间板后浇带位置32a型钢锚入板内,每
11、边各锚入50cm7楼板遇格构柱四周边加固将楼板钢筋穿过格构柱或焊接在格构柱上,将格构柱与楼板砼一起浇筑根据中国京冶工程技术有限公司的换撑图,内支撑系统按以下施工方案进行换撑。4.2 工艺流程换撑和拆撑是基坑施工的重要环节,必须遵循严格的施工顺序,严格按照先换撑后拆撑的顺序进行施工,严禁跳过换撑而拆撑。施工顺序:换撑结构施工拆除准备工作梁下设置轮胎等弹性架空层汽车吊吊车吊运120镐头机至基坑内工作面 120镐头机配合空压机凿除梁砼钢筋切割场地清理换撑是将围护墙的荷载传至主体结构的底板和楼板,或通过对围护墙与主体结构外墙间空隙回填将围护墙的外力通过主体结构外墙传至楼板,最终使基坑处于稳定而地下室结
12、构逐渐达到永久受力时的状态。因此换撑在保持基坑安全的前提下,要求主体结构受力不会超出永久受力的范围和水平。这一思想必须贯彻于整个换撑和拆撑工程始终。地下室底板分区详见附图9-地下室底板分区平面图。第三道内支撑梁分东、西两段换撑。东、西两段划分部位在(2-a)轴处。(7a)(1)轴交(A2)(F)轴底板、换撑砼浇注完成,换撑梁达到设计要求强度100%及基础底板砼强度达到设计要求100%强度时,可拆除(7-a)轴(2-a)轴交(A2)轴(F)轴段的第三道支撑梁;当(1)(12)轴交(A2)(H)轴底板,换撑砼浇筑完成,换撑梁达到设计要求强度100%及基础底板砼强度达到设计要求100%强度时,可开始
13、拆除余下其它整个第三道支撑梁。第二道内支撑梁分东、西两段换撑。东、西两段划分部位在(2)轴处。(2)(12)轴交(A2)(H)轴的地下二层楼板砼、换撑梁砼浇筑完成,换撑梁达到设计要求强度100%及楼板砼强度达到设计要求100%强度时,可拆除(2)(12)轴交(A2)(H)轴段的第二道支撑梁;(7-a)(2)轴交(A2)(H)轴的地下二层楼板砼、换撑梁砼浇筑完成,换撑梁达到设计要求强度100%及楼板砼强度达到设计要求100%强度时,可拆除(7-a)轴(2)轴交(A2)轴(F)轴段的第二道支撑梁。第一道内支撑梁分东、西两段换撑。东、西两段划分部位在(2)轴处。(2)(12)轴交(A2)(H)轴的地
14、下一层楼板砼、换撑梁砼浇筑完成,换撑梁达到设计要求强度100%及楼板砼强度达到设计要求100%强度时,可拆除(2)(12)轴交(A2)(H)轴段的第一道支撑梁;(7-a)(2)轴交(A2)(H)轴的地下一层楼板砼、换撑梁砼浇筑完成,换撑梁达到设计要求强度100%及楼板砼强度达到设计要求100%强度时,可拆除(7-a)轴(2)轴交(A2)轴(F)轴段的第一道支撑梁。4.3.施工方法地下室底板分区详见附图9-地下室底板分区平面图。底板与围护桩间在底板砖胎模外回填砂石,虽换撑以后浇筑400厚C20砼为主要受力体,但回填砂石仍需压实。我司项目部为使底板换撑强度尽快达到设计强度,将底板与围护桩间空隙与底
15、板一起浇筑C35砼(同底板砼),作为换撑砼,换撑砼板带厚度达1000mm或2000mm。地下一层楼板与围护桩间浇筑与楼板同强度等级的梁断面400X400mm的换撑梁;地下二层楼板与围护桩间浇筑与楼板同强度等级的梁断面400X400mm的换撑梁;各层支撑梁换撑及坡道换撑详见附图7.坡道位置梁板在主体坡道浇筑时,用坡道同标号砼将坡道与支护桩顶紧,待换撑砼强度达到设计强度后方可拆除斜撑。底板后浇带在(A2)轴交轴轴位置处的底板与围护桩间采用400X400mm钢筋砼支撑。图1:底板后浇带位置加固图中间层梁板后浇带位置在轴轴位置处加12#工字钢 2000mm型钢换撑(构件3),以满足东、西方向传力平衡(
16、详见附图10)。同层平面细部内支撑拆除: 内支撑梁拆除采用缓慢有序、对称拆除的方式,先凿断腰梁与支撑梁相交部位根部,再缓慢依次对称凿断支撑梁中部位置。应分区分片分段对称进行拆除,开凿分区详见附图4,5,6。以格构柱所支撑的梁为主梁,主梁支撑的梁为次梁,先拆除次梁,后拆除主梁,最后拆除腰梁(按先后顺序排开凿批次)。要先拆角撑,再拆对撑;平面上杆件的拆除须遵循东西,南北对称拆除。第三道支撑梁开凿前先在支撑梁底的基础筏板砼面上铺设好轮胎,轮胎面铺设多层竹筏片,防止破碎块掉下破坏基础砼;拆除时采用6台120型镐头机,分区破碎支撑梁砼。6台120型镐头需对称拆除施工,按图示的顺序先拆除单独次梁,再拆除与
17、格构柱连接的次梁,最后再拆除主梁,拆除主梁时,炮头同时从四角点向中间拆除。对于镐头机无法拆除的部位,支撑梁边角撑,采用人工破碎,先在梁下搭设支架,再上人用空压机破碎。 钢格构柱与支撑梁交接节点位置需最后拆除,采用人工破碎,人工清理。钢格构柱节点为钢筋连接位置密集处,而且底部纵向受力钢筋基本在此断开,拆除支撑时留15cm支撑梁悬臂,最后拆除。 钢筋用切割机切断,由拆除段中间先切断再向两边分别切断。 镐头机每施工一跨梁的拆除后,在调至下一跨前,人工和塔吊必须及时处理前一破碎段的破碎块,人机协调配合。 拆除时,必须先将梁钢筋保护层凿开,气割裸露出来的梁纵向钢筋后再继续凿除,周而复始至整跨梁砼凿除,再
18、割断钢筋,用料斗装砼碎块,用塔吊吊运至运输车上,由运输车外运。 在拆除第二道支撑梁时,工作面楼板层下的模板支撑架不得拆除,且在镐头机行走位置铺设18mm厚模板保护楼板。在拆除第一道支撑梁时,地下室所有楼层的模板支撑架均不得拆除,且在镐头机行走位置铺设18mm厚模板保护楼板。在开凿前必须先在支撑梁底的楼板砼面上铺设好轮胎,轮胎面铺设多层竹筏片,防止破碎块掉下破坏楼板砼;拆除时采用6台120型炮头,分区破碎支撑梁砼。4.4检查验收1主体结构受力不会超出永久受力的范围和水平。2 拆撑是在换撑完成后实施,拆撑总在其下换撑达到设计要求的强度(换撑100%,主体结构100%)后才能进行,在车道区域还存在必
19、须待其上车道板达到100%设计强度后才能进行。3 同一施工区域内必须先拆除次要受力结构,再拆除主要受力结构。每道支撑均先拆除次梁,再拆除主梁;梁与桩之间应先凿除,消除应力,然后再施行机械拆除,必须按对称原则拆除。4 必须按“隔一拆一,先短后长”的拆除顺序。5 严禁立体交叉作业。6 在镐头机行走路线处必须铺设18mm厚模板,扩散楼板受力面积。7 在开凿前检查楼板面上必须铺设好轮胎及轮胎面铺设一层多层竹筏片。8 拆除钢格构柱节点时留15cm支撑梁悬臂最后人工拆除。五 施工安全保证措施5.1组织保障以确保工程质量、安全生产、文明施工、工期进度的情况下,完成合同的施工任务为目标,实行项目经理负责制,配
20、备相应的岗位人员,由项目经理统一组织、管理。针对换撑拆除过程,合理安排项目部各职能部门,保障施工的安全顺利进行,组织管理体系如下:项目管理人员组织关系项目经理项目技术负责人项目副经理施工员安全员材料员机管员预算员质检员试验员资料员塔吊师傅,炮头班,杂工班、电工等等各班组成立项目专项管理领导小组: 1)质量管理领导小组:组长:陈志宾副组长:沈冬松 陈炳富组员:陈生业、巫洪铖、黄传铃、李天才、苏卫良2)安全管理领导小组:组长:陈志宾副组长:陈剑敏组员:陈生业、巫洪铖、黄传铃、李天才、苏卫良3)文明施工管理领导小组:组长:陈志宾副组长:沈冬松组员:陈剑敏 ,陈生业、巫洪铖、黄传铃、李天才、苏卫良5.
21、1.1落实岗位职责:1)、项目经理职责:A、认真贯彻执行“百年大计、质量第一”、“以人为本、安全第一”的方针政策和技术法规以及公司的各项管理制度,组织项目各项管理制度、项目施工组织设计的编制工作。B、文明安全管理:对工程的安全生产、文明施工进行全面管理:组织落实安全技术管理的各项措施,组织安全检查,提出整改或改进措施并落实实施,确保施工安全、文明均达到预期目标。C、质量管理:对工程的质量进行全面管理,组织人员对工程的技术特点进行分析和对重点和难点进行攻关,随时关注工程现场的质量情况,制定落实质量控制机制,确保工程质量达到预期目标。D、进度工期管理:对工程的工期进行全面管理,根据总进度计划、各阶
22、段性计划,组织相适应的资源进行施工,确保进度工期目标的实现。E、合同及资源管理:确定和控制项目施工所需的劳力、物资、设备、资金,签订各项分包、供应合同,宏观控制资源的合理进场,控制项目成本核算及工程结算。E、协调各方关系:确定各管理人员的具体工作和职责,协调内部关系,协调项目部和建设单位、监理单位、设计院、政府主管部门的协作关系。F、组织办理相关手续、过程验收及竣工验收,接待外部检查和指导。2)、项目技术负责人职责:A、严格遵守和贯彻各项技术及安全管理的规章制度,对工程的安全生产、保证质量负主要的直接责任。组织项目各专项方案的编制。B、确定项目所需的各项法律法规、技术规范和标准,组织管理人员进
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