润滑油生产加工、仓储项目土建工程施工组织设计.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流润滑油生产加工、仓储项目土建工程施工组织设计.精品文档.XX润滑油生产加工、仓储项目土建工程施工组织设计专业工程师: 专业工程师:技术负责人: 技术负责人:施工经理: 施工经理: (TCC) 目 录第一节 工程概况及编制依据3第二节 组织机构和关键人员11第三节 施工方案(施工技术措施)14第四节 工期目标和施工进度计划47第五节 人力资源计划和施工准备48第六节 质量保证和控制48第七节 职业健康、安全和环境管理63第八节 进度控制与保证措施72第九节 采购和设备、材料管理75第十节 施工技术和文件控制77第十一节 临时设施计划78第一节
2、工程概况及编制依据1.1编制说明本施工组织设计是根据工程施工图纸,结合我公司承建类似工程的施工经验编制。重点说明了我公司完成:XX润滑油生产加工、仓储项目土建工程施工的总体部署,控制目标及组织机构,进度、质量、安全控制措施,现场文明施工管理,主要施工方法及执行标准,施工资源配置等,是我公司全面履行合同、指导施工生产的作业指导书。1.2编制依据及执行的标准1.2.1中国天辰化学工程有限公司所设计的工程施工图纸。1.2.2中标工程量清单1.2.3现行的建设工程国家标准及规范:1.2.3.1工程测量规范GB50026-2007;1.2.3.2建筑地基基础工程施工质量验收标准GB50202-2002;
3、1.2.3.3混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002;1.2.3.4砌体工程施工及验收规范GB50203-2002;1.2.3.5建筑地面工程施工及验收规范GB50209-2002;1.2.3.6建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002;1.2.3.7屋面工程施工及验收规范GB50207-2002;1.2.3.8建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001;1.2.3.9混凝土质量控制标准GB50164-92;1.2.3.10混凝土强度检验评定标准GBJ107-87;1.2.3.11电力装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-2006;1
4、.2.3.12建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-1993;1.2.3.13建设工程项目管理规范GB/T50326-2006;1.2.4现行的建设工程行业及地方标准及规范。1.2.5与现行建设工程国标、行标、地标配套的施工标准图集。1.2.6建设工程安全生产管理条例。1.3指导思想1.3.1我们将组织曾经多次参加重点工程建设、善打硬仗、勇于吃苦的施工队伍承担该工程的施工任务。本着“四个一流”即:一流的工程质量、一流的施工速度、一流的社会效益、一流的团结协作的精神,与中国天辰化学工程公司及有关单位精诚合作,努力使本工程在优质、高速中建设完成。1.3.2坚持从实际出发,采用先进合理的施工
5、方法。通过科学统筹,实现均衡施工。1.3.3贯彻“文明施工、依法管理、保施工全过程安全;污染预防、降耗增效、走可持续发展道路”的公司职业健康安全和环境管理方针,对进场职工进行安全知识教育。做好全现场的安全管理工作及文明施工。1.3.4贯彻“履约守信,追求完美,为用户提供期望的工程和服务”的公司质量方针,通过健全的施工管理制度和质量保证体系,运用全面质量管理的方针,对施工全过程进行质量预控。1.3.5在施工过程中,服从天辰公司项目部及建设单位代表的监督检查和协调管理,搞好与工程设计单位、其他施工单位、工程监理等方面的合作关系,共同完成XX润滑油生产加工、仓储项目土建工程施工任务。1.4.我公司承
6、建该工程的优势1.4.1我公司有与天辰公司长期合作的历史,自1998年以来,在十多个工程中,双方配合良好,并建立了长期合作的关系和友谊。在本工程中我们将充分珍惜及保持这种友谊,使该工程优质高效的建成。1.4.2我公司是具有房屋建筑工程施工总承包一级、钢结构工程施工总承包一级、建筑装饰专业承包一级等资质的大型民营综合性施工企业,资信等级AAA级,获结构海河杯奖,在南京地区被评为重质量 守信誉诚信施工单位1.4.3公司拥有一大批经过大型工程项目锤炼、训练有素、善于管理的高级管理人才和参加过国内大型项目和一批参与过与该工程相类似的工程施工的工程技术人员和工人。4.4我公司在土建施工方面都十分有优势,
7、并十分重视技术的进步。这些年,公司重视推行工法制度,积累技术财富。1.4.5多年来,我公司建立了一套完整的质量管理体系,1995年一次性顺利通过ISO9001体系认证;2001年又率先通过ISO14001-1996环境管理体系认证和职业安全卫生管理体系试行标准:1999的职业安全卫生管理体系认证。2003年我公司又顺利通过了三个体系整合审核。1.4.6近几年,在深化体制改革的同时,公司很抓机械装备的更新换代,具备机械化施工的水平。1.4.7公司从南至北在全国十余个省市中有分支机构,并在当地建立了广泛的供货渠道和拥有众多稳定的材料供销商,可以提供质优价廉的材料,从而可降低工程成本。4.8公司经过
8、十多年的不懈努力,已形成了“总部管理服务,项目授权管理,专业施工保障”的项目管理模式。公司调遣人、财、物机制灵活,随时可以集1.5.工程概况:l 工程名称:XX润滑油生产加工、仓储项目土建工程施工l 建设地点:天津市保税区l 项目业主:XX(天津)工业有限公司l 总承包商:中国天辰工程有限公司l 建设项目性质及规模:XX润滑油生产加工、仓储项目土建工程施工,为法国独资,主要生产润滑油,是生产加工、仓储为一体的综合项目l 计划工期:开工日期:2012年3月16日;竣工日期:2012年11月10日。本项目主要建筑物为混凝土框架式结构,钢结构框架;维护墙体砌体、彩钢板;构筑物有水池、管廊、室外给排水
9、、厂区道路、地坪及绿化1.6主要工程包括:门卫 、罐区一 、罐区二、装卸栈台一、装卸栈台二、生产车间、公用工程站、消防泵房、导热油系统、办公楼、司机休息室、管廊管架、围墙、污水池、消防池、全厂道路、全厂地坪、全厂绿化、全厂给排水 主要建筑物况见下表1-1建筑物、构筑物概况表 表1-1工段名称建筑面积()层数长(m)宽(m)高(m)门卫3617.64.83.6装卸栈台一121624装卸栈台二121624生产车间92311150.482.412公用工程站11422433110.2消防泵房1191129.53.6导热油系统15421154.5办公楼1260240.5158.4司机休息室119122.
10、54.83.6主要建筑物况见下表1-26构筑物概况表 表1-2工段名称占地面积()层数长、直径(m)宽(m)高、深(m)全厂外管4801204罐区一4941.3293.952.6罐区二3288.66352.2污水池60030204消防池30025123.8围墙772m全厂道路10400全厂地坪600全厂绿化6000全厂给排水主要工程内容见表1-3、4 给排水工程量一览表 表1-3序号专业内容单位单元名称合计门卫装卸栈台一装卸栈台二生产车间公用工程站消防泵房导热油系统办公楼司机室地管1给水无缝钢管米665.514.313061343PP-R米9070 5822932513阀门个861131025
11、467法兰个810-182排水PVC-U米111650-84土方m330083008基础砼m3120120化粪池个22井室施工个8080钢筋砼管米井盖个5656雨水口个5050卫生器具组82810463雨水钢板卷管米-法兰副-屋面落水系统套286319 照明及防雷接地主要工程量一览表 表1-4 工号照明配电防雷接地照明设备(台)开关/插座(套)非防爆灯具(套)配管(米)导线或电缆(米)接地极(根)接地线(米)避雷网及引下线(米)罐区一70700罐区二801100生产车间7311963270117002001200公用工程站122651128401280800148办公楼264127101533
12、06100650144司机休息室114211153786035061门卫1564513562074小计121362355573195315965007357 土建主要工程量一览表 表 1-5序号项目名称挖土方(m2)回填方量(m3)砼量(m3)钢筋量(t)砌体(m3)楼地面(m2)防水隔热(m2)抹灰(m2)外墙涂料(m2)门窗(m2)吊顶(m2)垫层基础砼结构砼坑池砼地下室(m3)1罐区一39312358238181818028652罐区二27531652148129282.622863生产车间401424081183825480784889453128.312004公用工程站8075324
13、11033185027210471047137212871735办公楼478287184034347289120012001963190436012006司机休息室168100.8102428.86768126126319219231007门卫77.8846.673.781212.67213363657.64182.7220368全厂外管1013608899139全场道路50333020161040010全厂地坪11围墙500300650.6361171412全厂地管390023401060.23913全厂绿化 暖通安装工程一览表 表1-6内容单位合计门卫装卸栈台一装卸栈台二生产车间公用工程站
14、消防泵房导热油系统办公楼司机室地管钢柱散热器组139758439焊接钢管米262130345535205阀门个5130245220自动排气阀个214222第二节 组织机构和关键人员2.1、管理体制: 按照我公司的管理体制,为保证全面履行工程合同,我公司将在XX润滑油生产加工、仓储工程项目成立项目经理部,配备精干高效的专业管理人员,选派对本工程具有丰富经验的施工队伍承担本工程的施工,项目经理部对外代表公司全面履行工程合同,对内负责整个工程的施工和管理,所有进入现场施工队伍均服从项目经理部的统一管理。2.2、施工组织机构2.1项目经理部设项目经理一名,施工经理、安全经理、质量经理、采购经理各一名。
15、项目经理部人员配备本着必须精干、高效、管理到位的原则。项目经理部的所有管理工作均以本工程为中心,依托公司的整体优势,全面负责本工程的施工管理,认真组织,严格管理,精心施工,确保工程的安全、质量和工期,向TCC及业主单位提交满意的工程和优质的服务。2.2.1、主要管理职责 项目经理李英资:全面负责组织协调各施工区的施工工作,对招标单位的工程全面实施负直接责任,保证工程进度质量及施工预算得以实现。同时在项目部其它人员的协助下制定月进度计划,负责对发生的问题提出解决方案。对施工区交叉作业进行协调,并代表投标单位负责与建设单位在经济、工期、质量等所有方面进行协商。确定具体时间开月进度协调会,落实下月计
16、划,工程进度款数额,听取甲方对进度的改进意见和要求。在项目部内部召开周日协调会,解决每周、每日工作上的进度、质量、材料供应、劳动力协调及安全文明施工等事宜。施工经理张广歧:在项目经理的领导下,协助项目经理全面负责组织协调各施工区的施工工作,对工程施工的实施负直接责任,保证工程进度实现。参与项目部其它人员的协助下制定月进度计划,参与对发生的问题提出解决方案。对施工区交叉作业进行协调,帮助项目经理做好本单位与建设单位在工期方面进行协商。确定具体时间开月进度协调会,落实下月计划,听取甲方对进度的改进意见和要求。参与项目部内部召开周日协调会,解决每周、每日工作上的进度、劳动力协调等事宜。安全经理顾茂圣
17、:在项目经理领导下,全面负责现场环境保护、文明施工、安全施工,对现场的环境保护、文明施工、安全施工的事实负直接责任,负责编制和贯彻安全计划,指导各施工人员采用有效方法,确保他们所管辖的工人发生与作业有关的事故减少到最小限度。在工程施工前做好安全交底工作,施工期内需要进行经常不定期的跟踪检查;并同时将部分检查结果和存在隐患向项目经理汇报,以求及时采取措施或进行补救。负责定期召开所有现场施工人员班组长的现场安全会议,下达安全生产的交底卡,做好安全日志,填报事故报表。同时做好现场文明施工上的督查工作。 质量经理孟凡友:负责整个工程的技术质量工作,对施工质量事实负直接责任。在施工过程中,在项目经理主管
18、下,对工程同步检查,使各部分分项工程均能符合图纸和设计要求并保证施工质量;对施工现场的平面布置负责,负责与设计单位、建设单位、监理单位联系现场的设计变更工作,负责对现场施工人员做好解释,对工程现场的施工技术提出合理化的建议,在发现有质量、安全隐患时有权停止正在进行的施工工作。 技术员甄学静:在项目经理和质量经理的指导下,负责对全部工程的技术管理工作,做好技术交底工作,向施工队下达技术指令单,做好解释工作;同时及时同设计联系,反馈图纸疑问和部分施工现场的疑难问题,落实解决方法;收集办理项目的施工核定和设计变更,为竣工结算准备资料,并做好各阶段的成本核算和工程进度款的基础核算工作。 质检员李志刚:
19、在项目经理和项目工程师的指导下,负责对全部工程的施工予以监督、检查和验收,负责现场的各工种作业步序、操作规程、材料质量的的评定及建筑本身施工质量的评定,包括隐蔽工程验收和材料试验在内,并做好施工资料的收集和整理工作。有权停止一切有违国家法规和标准的操作行为,有权越过项目经理向上级政府和有关部门反映质检情况。 施工员魏金明:在项目工程师的领导下落实具体的施工现场操作,负责本工程分部的技术工作,包括参加图纸会审,出具技术核定单及解决施工中规范要求,收集整理技术资料。 材料员呼茹帮:负责现场所有材料的供应,并按照材料试验规范的要求抽取样品进行送检,负责向资料人员提供试验报告。并在开工初期试验计划报项
20、目工程师审核实施。原材的试验工作应根据工期适度提前,以保证材料经过复试合格后及时使用于本工程。 安全员刘家强:协助安全经理编制和贯彻安全计划,指导各施工人员采用有效方法,确保他们所管辖的工人发生与作业有关的事故减少到最小限度。在工程施工前做好安全交底工作,施工期内需要进行经常不定期的跟踪检查;并同时将部分检查结果和存在隐患向项目经理汇报,以求及时采取措施或进行补救。负责定期召开所有现场施工人员班组长的现场安全会议,下达安全生产的交底卡,做好安全日志,填报事故报表。同时做好现场文明施工上的督查工作。现场组织机构图:青龙公司总部项目经理李英姿工程监理总承包商项目总工甄学静政府监督部门施工经理张广歧
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