河南省胸科医院D楼外墙装饰工程组织设计weigaiwan.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流河南省胸科医院D楼外墙装饰工程组织设计weigaiwan.精品文档.河南省胸科医院D楼外墙装饰工程施工组织设计施工单位：河南省昊鼎装饰工程有限公司（盖单位章）编 制 人： （签字）审 核 人： （签字）批 准 人： （签字）时 间：二0一0年三月十六日施工组织设计目录一、编制说明（2）二、工程概况及特点（4）三、施工部署及施工组织机构（5）四、施工布置（11）五、主要工序的施工方法（11）六、确保工程质量的技术组织措施（20）七、确保工期的技术组织措施（25）八、物资供应计划及保证措施（29）九、拟投入的主要施工机械及劳动力安排计划（31）十

2、、确保安全生产的技术组织措施（35）十一、确保文明施工的技术组织措施（56）十二、施工总进度计划表（60）十三、成品及半成品保护措施（61）十四、检查、测试与验收保证措施（62）施 工 组 织 设 计第一章 编制说明第一节 编制原则1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。2、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9000标准化管理和实行安全生产责任制。3、做好人力物力的综合平衡调配，做好施工安排，力争均衡生产。4、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。5、充分利用现有机械设备，扩

3、大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。6、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。第二节 编制依据（1）河南省胸科医院D楼外墙装饰工程施工招标文件（2）河南省胸科医院D楼外墙装饰工程施工投标文件（3）工程测量规范GB 50026-93（4）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2002）（5）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）（6）建筑石材幕墙技术规范（7）建筑防腐工程施工及验收规范GB 50212-91（8）建筑施工安全检查标准JGJ 59-99（9）建筑机械使用安全技术规程JGJ 3

4、3-2001（10）施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46-2005（11）建筑工程施工现场供用电安全规范GB 50104-93（12）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）（13）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）（14）钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2002）（15）中国工程建设标准化协会标准（CECS72-95）（16）建设部：施工机械安全操作规程（17）市建委、公安局施工现场防火规定（试行）（18）郑州市房屋拆除工程施工安全管理规定实施细则（19）中华人民共和国消防法（20）特殊作业人员安全技术考核管理规定（GB530685）（2

5、1）郑州市扬尘污染防治管理办法2004.5（22）外墙涂料工程应用技术规程 DG/TJ08-504-2000（23）建筑涂饰工程施工验收规程 JGJ/T29-2003（24）建筑施工高空作业安全技术规范 JGJ80-91（25）JB9009-1999钢丝绳电动葫芦安全规程（26）施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2005（27）建筑机械使用安全技术规范 JGJ33-200第三节 使用标准第二章 工程概况及特点一、 工程概况工程基本概况表1工程名称河南省胸科医院D楼外墙装饰工程2建设地点郑州市纬五路1号3承包方式包工包料4施工范围主要施工内容包括一层外墙石材干挂、D楼南侧与C楼连廊的C楼

6、连接处石材干挂、二层以上外墙涂料、D楼南侧阳台的构造装饰缝、D楼所有的雨水管更换、D楼所有的孔洞的处理与维护、D楼处出口的装饰，雨塔、踏步。5计划工期38日历天6质量要求优良7安全目标杜绝责任死亡事故，杜绝责任火灾事故、治安事件，因工程负伤率控制在3以下。第三章 施工部署及施工组织机构第一节 施工部署为保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使装修工程施工自始至终的有序进行，我们专门组建河南省胸科医院D楼外墙装饰工程项目部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理，公司领导及技术负责人统一指挥，直接协助项目部在施工过程中各施工环节的协调工作，合理安排施工流水段，统筹协调

7、好各分部分项的施工，确保工程质量和施工进度。根据本工程的特点，在装饰施工过程中，要尽力减少粉尘污染，噪音减少到最低程度，施工流程部署如下：合理的施工穿插和流向能够使时间和空间得到充分利用，同时合理的施工穿插及施工流向也是施工安全和工程质量的保证。在施工中针对具体情况及时调整施工顺序，上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序施工要能保证上道工序的完整不受损坏，以减少不必要返工浪费，确保工程质量。第二节 施工管理组织机构的建立成立河南省胸科医院D楼外墙装饰工程项目部。 郭金安 担任本工程项目经理（项目负责人），并配备技术负责人、施工员员、安全员、资料员、材料员等一个强有力的项目管理班子。项

8、目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。人员职责如下：（1）项目经理职责1）确定项目管理的目标与方针，对承担的施工任务自行完成工程的质量、安全、进度、成本负总责；对雇主指定分包管理工作负总包领导责任；主持编审项目施工组织总设计和制定总体质量规划。2）确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员、制定规章制度、明确职责，组织和配合工程总承包部开展生产的外部和内部协调工作。3）及时、适宜地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财

9、务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。4）定期参加四方会议（与雇主、监理、设计），解决随时出现的各种问题，替雇主排忧解难，确保雇主利益。5）积极处理好与项目所在地上级主管部门及周边单位的关系协调工作。（2）技术负责人职责1）负责编制主要分部分项工程施工方法及工艺流程，关键工序的作业指导书、施工方案并实施。2）负责相关技术文件、标准、规程的技术交底，并组织检查、合理安排各班组作业计划。3）制定项目质量保证措施，设置项目质量重点、难点，控制、避免装饰质量通病。4）配合项目经理（副经理）搞好安全达标工作。5）负责技术档案的建立，质量管理体系有效运行，负责设计变更图纸及竣工图纸工作，负责

10、审查各专业工长上报材料申请单。6）完成公司和项目经理交办的其他工作。（3）施工员（质检员）职责1）负责工程质量全过程、全方位的监督、检查，填写施工记录。2）对不合格的原材料、存在质量隐患的施工节点，及时报告并及时处理。3）组织质量交底，提供质量信息，发现质量隐患及时报告，参加项目部和公司的质量检查工作。4）负责审查各班组的材料申请单，对主要材料有计算单，检查班组材料使用情况，杜绝浪费。5）负责工程量的统计工作及劳务队的工程量审查工作，负责上料人员、材料数量、规格、品种及合理堆放，以及在施工现场的半成品、成品保护。6）完成项目经理和技术负责人交办的其他工作。（4）安全员职责1）参与安全技术措施的

11、制订，掌握项目安全控制点。2）负责项目安全设施的检查工作，检查施工现场的各项安全文明生产工作，填写记录。3）对施工人员进行安全文明生产教育和考核，并对施工各班组进行交底。4）负责安全文明生产的监控，发现安全隐患及时处理，并及时控制。5）组织安全文明生产的检查工作，并参加公司检查工作，每天至少进行一次危险源（电动吊篮、洞口、脚手架、临时用电设施、电动工具等）安全检查，并有记录。6）完成项目经理交办的其他工作。（5）资料员职责1）收集整理项目技术和管理资料。2）负责项目档案管理工作，负责材料报验工作。3）负责竣工图纸制图工作及竣工资料整理工作。4）参与合同管理工作、安全检查工作、仓库管理工作，发现

12、安全隐患及时报告。5）负责各项检查资料整理，负责项目部人员考勤工作，负责项目部物资和项目部办公场所管理工作。6）完成项目经理和技术负责人交办的其他工作。（6）材料管理员职责1）主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输工作。 项目部组织机构图附后。项目部组织机构图项目经理项目技术负责人项目副经理施工员安全员材料员质检员资料员合同管理员木工组油漆组电工组泥工组电焊组杂工组第三节 施工组织机构的高效运作保障措施1、建立健全各班组岗位责任制。2、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。3、建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解

13、决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。4、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。5、项目部主要管理人员参加每日例会，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。6、用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第四章、施工布置： 外墙乳胶漆从D楼与C楼的连廊东立面至东立面出入口进行施工，同时干挂石材骨架从D楼与连廊的西立面至东立面出入口，同时安装雨篷钢骨架，为确保安全上面上面施工禁止下面施工和行人通过（安全措施见本工程安全技术措施）

14、，为加快进度，进场后先对C楼装饰线测量根据测量尺寸加工石线。第五章、施工主要工序施工工序：施工准备拆卸空调安装吊篮搭设石材干挂脚手架墙面处理干挂石材安装刷外墙漆零星工程检查整改验收交工。1、施工准备：（1）技术准备1）组织项目技术人员制定颁布岗位责任制度明确岗位责任，形成配套的技术力量，对工程质量进行全过程控制2）项目部技术人员认真熟悉图纸和阅读投标文件，针对本工程涉及到的：外墙漆项目、石材幕墙项目、吊篮安装使用和撤除项目等工程项目。依据图纸和投标文件、金属与石材幕墙工程技术规范（JGJ1333-2001）、高处作业吊篮安全规则(JGJ5027-1992)等规范编写施工工艺和技术交底。3）依据

15、建筑安全文明施工规范和公司颁布的2010年为“企业形象建设年”文件，编写现场安全文明施工制度并监督实施。（2）现场准备：1）与相关单位协调确定施工用水用电问题，做到排水合理，临时用电符合建筑施工现场临时用电安全技术规范使用，制定施工现场临时用电安全制度，并监督实施。2）依据施工现场实际情况确定仓库、临时办公室等临时设施位置。(3)施工机具及材料准备：1）根据工程总体进度计划和施工方案，确定施工机具的类型数量和进场时间，编制施工机具需要量计划，确定其供应办法、存放地点和管理方式。2）按照施工预算和施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备和消耗定额进行汇总，编制材料需用量计划，落实货

16、源，确定仓库、场地堆放点和运输组织计划。主要材料向甲方提供样板，以甲方的确认为定货依据。3）构配件、加工制品材料的准备，应将施工图作深化设计，对构配件、加工制品的节点进行分析，提供准确的依据，明确订货方案、供应渠道和加工厂家。(4)、劳动力准备：1）为了更好的完成本工程的进度、质量、安全等要求，公司将提前选择好劳动力队伍。本工程劳务施工队伍选择长期和我公司合作、经过时间和实践检验证明了技术素质好、管理水平高、质量意识强、组织机构健全、纪律严明的劳务施工队伍，来承担施工任务。2）做好劳动力的培训和进场教育工作，对所有进场的施工人员进行必要的培训和教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。3）劳务施工队

17、采用整建制队伍，由项目经理部对其进行全方位协调管理。在施工过程中公司将组织所有劳务队开展劳动竞赛活动，奖勤罚懒，奖优罚劣，做到奖罚分明，责任落实到人，以提高施工人员的劳动积极性。劳动力组织要做到有计划、有步骤，项目经理部成立后要组织各专业的技工，根据工程的进度，合理安排施工人员的进出场计划,优化组合施工人员,避免施工现场出现人员闲置、窝工现象，使整个施工有序进行。(5)、现场设施保护和通讯准备：1）根据建设单位提供的现场管线资料设施情况，在确定其准确位置和设置情况后，向建设单位请示处理方案，根据方案进行处理，对施工现场不不需改造的管线等预埋物，采取保护措施。2）掌握业主、监理、设计院等工程有关

18、人员的通讯方式，以便在施工中遇到疑难问题时及时联系，确保工程顺利施工。2、拆卸空调：拆卸空调由专业人员完成，空调共64台主要集中在一二三楼。空调主机拆卸后存放及铜管拆卸及配件存放由专人负责，交由甲方存放并有存放记录。室外机的铜管拆卸过程中不能弯折影响重新安装使用。拆卸一二层空调时使用干挂石材脚手架，拆卸三层及以上空调时从楼层窗户上拆卸，拆卸时要注意安全绳的使用，并有专人负责。拆卸时一组应有两个及以上人员组成，并保护好周围物品不被损坏，拆卸后室内外机器要对应编号。3、安装吊篮（详见吊篮专项安全施工方案）4、搭设石材干挂脚手架5、墙面处理：(1)在进行二层以上墙面处理时，应加强安全防护设施，高处作

19、业人员应严格按照建筑施工高处作业安全技术规范JGJ8091操作，必须带安全帽、安全绳。(2)在墙面处理过程中应设防护带，下有人负责，严禁人员在施工范围3m以内活动。(3)墙面处理应按以施工工序进行1）墙面空洞处理：空洞、南阳台之间勾缝应先将灰尘、油渍等清除干净并洒水湿润，然后分二次或多次将空洞、缝沟补平。在终凝前禁止碰撞，并与四周墙面补平，空洞四周与裂缝四周应先固定加强网。2）裂缝处理：墙体裂缝应凿至墙体并比裂缝两边宽100mm，钉防裂网，湿润墙面，分层粉1：2.5水泥砂浆并压光，粉第二道水泥砂浆必须在第一道砂浆初凝后终凝前进行。3）南立面上下阳台连接构件的松动的瓷砖，并用水泥砂浆找补连接构件

20、，构件应正应水平，垂直在同直线，水平、垂直误差不大于4mm。4）北立面窗户下面突出墙面、墙体用电铲和铲刀铲除，铲除时应设置防护设施二道；在吊篮满铺木模版，吊篮与墙体空隙用木板堵实，下面在安全网防护铲除后的材料集中卸到地面。6、干挂石材、墙砖施工工艺：(1)施工顺序：测量放线预埋件安装和位置尺寸检查骨架安装防锈处理骨架验收挑选和安装石材、墙砖缝隙接口处理清理表面验收。(2) 施工方法1）测量放线：测量施工空间方正误差、墙面垂直度和平整度，核对图纸与实际尺寸是否相符。通过放线确定骨架和预埋件位置。2）预埋件安装和位置尺寸检查：预埋件数量位置要准确牢固。3）骨架安装：骨架安装牢固并与图纸相符合。所有

21、骨架焊接时应对下方和邻近的已完工装饰饰面进行成品保护。4）防锈处理：所有焊点均需除去焊渣和做防锈处理。5）骨架验收:焊口是否满焊牢固防锈漆有无漏刷，骨架是否平整垂直。6）挑选和安装石材、墙砖：饰面板材的表面应平整、垂直，无翘曲，尺寸准确，边缘整齐，棱角不得损坏，等缺陷。进行第一行板材安装前应拉好控制线，以保证安装精度，安装时避免碰撞。第一行就位，按照基面与落地所弹的线，校准校直位置，下端用木楔块垫稳。注意板材色泽的一致性。每层安装完成，应作一次外形误差的调校，各行连接挂件必须自行挑装，不能叠装，防止上下荷载传递。施工中注意不能有漏角、污染墙面，如墙面上粘有胶液应立即擦去并清理干净。7）缝隙接口

22、处理：勾缝剂补缝，用磨光机修整接口台差，顺直接缝并抛光。8）每次操作结束要清理操作现场，安装完工不允许留下杂物，以防硬物跌落破损饰面板。 (3)质量要求和检验方法： 项次项目允许偏差(mm)检验方法光面麻面1幕墙垂直度5用经纬仪检查2幕墙水平度3用水平仪检查3板材立面垂直度3用水平仪检查4板材上沿水平度2用1m水平尺和钢直尺检查5相邻板材板角错位1用钢直尺检查6幕墙表面平整度23用垂直检测尺检测7阳角方正24用直角检测尺检测8接缝直线度34拉5m线，不足5m拉通线，用钢直尺检查9接缝高低差1用钢直尺和塞尺检查10接缝宽度12用钢直尺检查7、建筑外墙涂料施工工艺：(1)底层要求及处理1）在墙面开

23、裂处理完毕，含水率不大于10%，PH值小于10后方可施工。由于拆除马赛克墙面工程量较大，保留原有马赛克墙面，剔除空鼓后用5%0的盐酸清洁浮沉，用专用腻子填实后，满墙批腻子（腻子层不宜太厚）、打磨找平。无泥土、白霜、油污及脱模剂等污染物附着。如发现有上述附着物，应用铲刀、钢丝刷、砂纸、洗涤剂等除去，再用清水冲洗干净，干燥后方可进行涂装。以免重新污染。2）外墙面的分格条：外墙面涂装直做分格线处理，在涂料涂刷前使用专用分隔带预埋，待涂装施工后，先去除分隔带，再用深色涂料勾缝；但要注意涂料施工时，应对其进行保护，不能让涂料污染分格条。专用分隔带要求材质坚硬挺拔，不易变形。3）对抹灰层的处理：使用聚合物

24、水泥腻子，不可使用普通低强度的内墙腻子，包括107胶加水泥类腻子，且腻子层不宜太厚。要求墙面底层不可太粗糙，太粗糙会影响装饰质量，但也不能太光滑，太光滑会降低涂料附着力。4）对涂料的要求：弹性涂料须选择专业调色的供应商，一次性采购同一批产品，颜色符合设计要求，应有产品合格证及检测报告、产品说明书、环保标达到国家有关标准。严禁胶皮，漏刷、透底。(2)质量标准1）基本项目a透底、流坠、皱皮：大面无，小面无明显处。b光亮和光滑：光亮和光滑均匀一致。c装饰线：分色线平直，偏差不大于mm(拉m线检查，不足m拉通线检查)。d颜色刷纹：颜色一致，无明显刷纹。e工艺流程：墙面清理配套底漆二道弹性面漆两道。f清

25、理墙面：同上述对底层要求进行处理。g可选用刷涂、辊涂和喷涂工艺进行结合施工。用辊筒施工时尽量选用优质辊筒。墙面含水率小于10%，PH值79，保证墙体表面平整、坚实、无油污，否则会影响涂料使用效果。h为保证弹性漆的弹性效果，不需要稀释，使用前需将漆彻底搅拌均匀。作业过程中严禁添加稀释剂。i使用辊筒前必须先用刷子涂料辊筒滚不到的墙角，再大面积用辊筒滚涂。j每次蘸料后，以分格缝、墙角阴阳角交界处或落水管为界，在辊筒可滚到的范围里从中央开始上下左右进行交叉涂刷，直至辊筒上的料完全刷尽，该面积完全遮盖。结束时应朝一个方向轻轻收滚，以获得相同的折光率。按相同的方法涂刷第二辊，与先涂刷面积的湿边交接以避免出

26、现叠缝，重复上述步骤直到墙面完全涂刷完毕。k底漆彻底干燥后可涂刷弹性漆，方法与底漆相同。正常情况下重涂时间间隔24小时以上。l尽量避免在空气湿度较大的天气施工，以免出现各种施工问题，影响质量。8、零星工程：9、雨水管的拆除 (1) 拆除应自下而上拆除，为保证下雨时屋面雨水不损坏墙体，应在大面积墙体腻子完成后，集中拆除雨水管。(2)雨水管安装：雨水管管径110的pvc管自上而下安装，管卡间距不大于1.2米。预埋不小于10的膨胀螺栓，pvc管壁厚符合质量标准管箍与pvc管用专用胶粘接牢固，管卡和螺栓应安装牢固。雨水管的垂直误差不小于10（全长），管距墙为35至40，出水口与管箍连接紧密牢固。雨水口

27、屋面应做好密封处理，并做闭水试验。雨水管与干挂石材接口应套管并用密封胶密封处理，处理后做合格验收。雨水管的安装和雨水管与散水处的出水 安装参照B楼做法，要求牢固、美观。 (3)出入口台阶、坡道的施工:1）干挂石材应先做好墙干挂石材及雨篷改造石材的施工。2）台阶、坡道的尺寸规格和石材的材质参照B楼做法。3）台阶、坡道基础应牢固。4）空调安装：空调安装应美观合理，室外机表面洁净支架重新涮漆。空调主机与室外机的连接管应洁净、美观。10、检查整改： 项目部组织内部检查，发现问题及时整改，并组织甲方及监理单位初验。11、交工验收 甲方及监理单位验收，交工。第六章 确保工程质量的技术组织措施第一节 工程质

28、量管理目标工程质量必须符合建筑装饰工程施工验收规范、建筑安装工程施工验收规范、质量检验评定标准的规定，工程质量目标：“优良”。为使本工程项目达到质量目标，其工程质量控制和质量管理将严格执行本公司根据质量认证体系编制的质量手册、程序文件及相关作业指导书。以科学的施工计划、一流的施工技术、严格的施工规程加上丰富的工程管理经验来保证工程质量目标的实现。第二节 质量保证体系1、质量是企业的生命，“质量第一，用户至上”是我们对本工程的行动宗旨。（质量保证体系框图附后）2、本工程将建立以项目经理、项目技术负责人的领导控制、专业工程师基层检查、作业层的操作质量管理三级质量管理系统。推行专业工程师和质量工程师

29、责任制，对施工全过程工程质量进行监控。形成一个横向从装饰及各分包项目；纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。3、进行质量意识教育，增强工人的职业责任感，树立主人翁的态度，提高企业素质，重点从三个方面做好这一工作：提高职工专业技术水平，分别针对干部、技术人员、工人等各自不同的特点，进行重点、系统学习操作和工序管理。以质量和工期为重点内容，组织好劳动竞赛，在工程项目之间、施工队之间、各种工种之间及各班组之间开展工程质量的评比工作，使项目内部形成一种创优争先的良好局面。4、全面推行标准化工作，把生产和施工过程中各项活动、技术要求、经营管理等都纳入规范，形成制度，促进工程建设的优质、高速、低消耗完成

30、。第三节 质量管理组织措施1、施工前，应严格按照国家现行施工规范和验评标准组织编写工程施工组织设计。认真组织学习执行有关规章制度，全体员工进行质量意识教育，牢固树立“质量是企业的生命”和“为用户服务”的思想。2、建立各项质量管理制度，制定质量管理目标，切实实施质量管理责任制，项目经理对整个项目的质量负责，对本项目质量起宏观控制作用，各工种工长对所负责的工种质量负责，各作业班组对各道工序质量负责，做到层层把关，层层落实。3、建立质量管理挡案和质量管理的原始台帐，对整个质量管理过程进行分析，总结经验，吸取教训。4、做好技术交底和技术培训工作，认真执行质量“三检制”，在自检互检的基础下，进行专业交接

31、检查。5、从施工准备到工程交付使用阶段推行全面质量管理，严格按照PDCA循环过程有关秩序开展管理小组活动。(1)找出问题；(2)分析原因；(3)找出主要影响因素；(4)拟定措施；(5)认真执行措施；(6)检查效果；(7)总结经验，纳入标准；(8)处理遗留问题，转入下期循环。第四节 各种质量管理制度本项目将制定各种质量管理制度，如质量奖罚制度、三检制、问题会诊制等来促进项目的质量管理。一、技术质量责任制由项目经理和项目技术负责人对工程质量全面负责，班组要保证分部分项工程质量，个人要保证操作面和工序质量，施工每一道工序，都要认真把关，以严格的工作纪律和处罚措施来保证施工质量。二、原材料、构配件的试

32、验和检测制度1、对所有进场的原材料、半成品组织检查验收，建立台帐。2、对需要做复试的原材料，必须按照规定及时取样试验，并将试验报告向监理报验。3、对进场的物资必须进行标识，按照已经经过检验、未经检验和经检验不合格等三种状态进行分种类堆放，严格保管，避免勿用不合格的材料。4、对不合格的物资，坚决要求不准进场，同时要注明处理结果和材料去向。对不合格材料和处理，应建立台帐。三、质量岗位制度严格执行“三检制度”，即自检，互检和专职检查。班组在分项工程施工完毕后，必须进行自检和互检，并评定分项工程质量等级。没有自检，互检或自检互检不合格者，专职质量检查员不予核验质量等级，不准进行下道工序施工。四、质量预

33、控制1、认真进行图纸会审，提前发现和纠正图纸中的问题。2、每个分部分项工程开始前，逐级进行技术交底。3、对工程的关键部位、关键环节从技术方面就制定出质量保证控制要点。五、质量跟踪检查制施工现场设专业质量检查员，发现问题，及时指导操作工人分析原因，找出薄弱环节，制定对策，达到以预防为主的目的。六、样板引路制度 在重要分部工程大面积施工前要做出样板，经双方确认后，才可大面积施工；并组织施工人员观摩，让施工人员明确质量标准，做到心中有数。七、质量评定程序工序交接评定程序每道工序完成后由各专业班组或项目部会同业主共同检查，上道工序不合格，不得进行下道工序。八、工程资料管理制度为了充分满足工程质量的可溯

34、性，项目部将按照工程资料管理制度中规定的内容和格式在质量管理过程中留下详尽的包含材料证明和检验报告、工程验收等证件，质量管理过程中的行文，以及照片和实物资料供业主及其他各方调用。1、质量保证基础资料，由各专业班组及负责填写、整理、报项目部，并严格执行地方行业标准。2、各种质量保证资料，必须与施工同步进行，不得后补，以保证资料的完整、真实、整齐。质安部将会同施工技术部定期对各专业班组进行资料查验。3、质量评定资料必须统一，格式要标准化，严格按照建筑安装工程质量检验评定标准进行质量检查、评定。九、成品保护制度1、加强成品保护工作，是保证交工质量的一项重要内容。2、每日巡查过程中将成品的监护当作一项

35、重要的和主要的工作。3、除在施工现场加设标语外，在必须注意进行保护的成品处标写醒目的警示，唤起来往人员注意。十、工程质量奖惩制度1、分项、分部工程质量，达不到预期目标，或经上级部门检查工程质量低劣，给工程带来不良影响的给予处罚。处罚额度按照双方约定的合同条款执行。2、不按图施工，违章操作，造成返工的根据返工损失大小给予加倍处罚。第五节 质量检查控制制度一、质量检查制度1、建立和健全专职质量机构，明确职责分工。2、质检人员对发现的质量问题由组长汇报后，必须采取有效措施给予整改。3、质检人员必须在每天工作时间内到现场巡视并作好检查记录并归档。4、施工过程中因质量问题造成损失，经质检小组会讨论后必须

36、对有关人员进行处罚。5、施工过程中存在质量问题而质检人员未发现的，公司将按公司员工手册进行处罚。第七章 确保工期的技术组织措施第一节 工期保证措施一、组织机构方面由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成商丘市消防指挥中心室内装饰工程项目经理部，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。二、总体管理与协作方面（1）强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对施工队的控制和与各个供货商的协作，并明确各方各个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方各个人员充分调动统一，共同完成工期总目标。

37、（2）加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。三、利用网络计划工具，进行计划滚动控制利用网络计划项目管理软件编制详细的项目计划，并每周调整一次，对施工计划实行动态管理。制定分级控制保证计划：根据月控制计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行“日保周、周保月、月保总控计划”的管理方式。四、加强计划控制的严肃性（1）加强计划管理，强化生产指挥。一切生产活动，都应严格纳入计划管理之中，通过合理的组织调度，保证工程按计划进行，全面完成施工任务。（2）工程进度严格按总进度计划网络图组织施工，要抓住施工进度计划中的关键工序和关键路线，它是决定工期

38、的关键。各分部工程在实施前应编制控制工期进度计划表，并严格贯彻执行。（3）同业主达成共识，制定严格的奖罚措施，对完不成计划的班组严肃处罚。五、加强设计与变更的管理（1）相关人员反复认真读图、相互协作，及早发现、研究、纠正图纸中的问题。（2）与业主紧密协调减少临时和事后变更数量，并尽可能地提前通知变更内容，使工程的施工在及时、确定、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。六、投入方面（1）配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。（2）增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。七、材料设备供应方面（1）根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的

39、要求完成任务。（2）作为施工方，我们将督促业主、尽早确定各种材料设备及其规格品质和供货商，并采取有效措施，确保供货商能够在预定时间内保质保量供货；材料的提报要有充分的余数；材料的场内运输、保存、使用要按损失最小的方式进行，尽量减少由于材料未及时定货、未及时到货、性能与规格有误、品质不良、数量不足等给工程进度造成的延误。八、施工方案与各专业穿插方面由技术负责人汇集各专业人员慎密决定施工方案，并实施工序之间在保证工艺和质量要求前提下的尽可能多的穿插作业，确保总的施工进度。九、施工设备保障方面安排一名技术优秀的机修工施工现场昼夜值班，确保机具运转良好，提高施工速度。十、现场施工管理方面加大管理人员对

40、现场施工的调度、监督和协调力度，使土建、安装、装饰不同班组，尤其是不同单位之间的立体交叉作业和分级流水施工不致相互干扰，顺利进行，十一、处理施工各方人际关系方面创造和保持施工现场各方面各专业之间尤其是不同单位之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系，尽可能的为他方提供方便，相互让步和妥协，不要互出难题，相互拆台。十二、质量与成品保护方面加强质量保证和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作，确保各道工序一次顺利成功，减少返工、窝工造成的时间浪费和对和其他工序工程的延误、压缩和对整体工程的拖延。十三、外围保障工作方面加强施工安全及消防、文明施工、现场与

41、环保、治安保卫工作以及与政府建管、质检等部门的联系，提供完善的项目管理和服务，减少由于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰，从而创造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工，施工过程能够不间断地快速进行。第八章 物资供应计划及保证措施第一节 物资供应计划一 物资管理1、用于工程上的原材料及主要辅助材料经检验和试验合格后，存放在指定地点，悬挂标牌进行标识，对其有效期作好记录；对检验或试验不合格的材料，应退出施工场地，避免误用。2、采购的主要材料应有产品技术资料，采购前送监理工程师认可，取样检验时，请监理工程师参加。3、工程施工过程中的每道工序、每个分项工程的标识用质量检查证和质量记录来

42、载明。产品标识记录和控制由工序技术人员、领料员、材料员、试验员及质检员进行实施，以确保根据产品标识，实现对工程质量形成过程、状态的追溯。对关键部位和特殊工序施工控制应请监理工程师到场监督。二 仓库管理制度1、保管员应经常学习报刊及有关物资保管知识，提高业务水平。2、非本库人员未经允许不得入内，严格审批制度。3、必须做到五防御：即防火、防盗、防霉烂、防鼠咬、防变质。4、保管员必须了解各种库存材料的产地、性能以及用途知识。5、保管员必须做到帐、卡、物三对照。6、保管员对进库物资实行发票数量、质量、产地、合格证明文件等严格验收。第二节 物资保证措施一 劳动力保证措施1、根据项目施工生产的动态需要，及

43、时补充有关管理人员，加强项目管理力量。2、根据施工需要，合理安排劳动力的配备。二 材料质量保证措施1、质量保证制度(1)、建立、健全进场前检查验收和取样送检制度。加强材料和设备的“四检”工作，即：验规格、验质量、验数量。凡属不合格产品，不能运到现场。在验收中，发现数量不足、质量不符合要求、损坏等情况要查明原因，分清责任，及时处理。(2)、作好现场和仓储的管理工作。材料和设备的贮存方法正确，并做到分类分批保管和堆放。合格证、化验单与材料相符。现场的大宗材料和大型设备应按施工平面图和施工顺序，就近合理堆放。应加强材料的限额管理和发放。三 资金保证措施1、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。2、

44、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。第九章 拟投入的主要施工机械及劳动力安排计划第二节 劳动力安排计划拟投入本工程主要机械设备表序号设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1冲击钻GSB 20-28国产20090.7良好外墙骨架安装2直流焊机M2967424国产200912.8良好外墙骨架安装3小型电焊机HJW254德国20082良好外墙骨架安装4喷枪W-715国产20070.6良好外墙漆5腻子/自流平搅拌机BMP1504德国20070.1良好外墙漆6冲击钻GSB外墙骨架安装7型材切割机JIB-4002国产20082.2良好钢材加工8角向磨光机90

45、05B2德国20090.8良好石材加工9水准仪GBJ-SP2国产2008良好外墙测量10经纬仪JZ2国产2009良好外墙测量11门式脚手架30组国产2007良好石材干挂12电动吊葫芦8国产2008良好外墙涂料13钢管脚手架1批国产2008良好通道防护14竹架板1批国产2009良好石材干挂15防护网1批国产2008良好外墙涂料16千分尺1个国产2009良好测量石材厚度拟配备的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用 途备注1电子经纬仪DTJ-2E1台无锡2009年1年测量放线2水准仪BSZ21台苏州2007年3年测量放线3靠尺2m10支河北2008年2年测量墙面平