深基坑支护及土方开挖、回填工程 施工组织设计.doc
《深基坑支护及土方开挖、回填工程 施工组织设计.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《深基坑支护及土方开挖、回填工程 施工组织设计.doc(51页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流深基坑支护及土方开挖、回填工程 施工组织设计.精品文档.技术标文件【宝德 云谷国际】项目深基坑支护及土方开挖、回填工程施工组织设计项目经理(签字): 编制单位:西安山秦工程建设有限公司法定代表人或委托代理人(签字): 编制日期:二零一三年三月目 录一.编制说明及编制依据11. 【宝德 云谷国际】项目深基坑支护及土方开挖、回填工程工程相关图纸和甲方提供的文件12主要的技术规范、规程1二.工程概况21.工程简述22.工作内容23.工程地质情况24.工程特点45.我方承建该工程的有利条件4三.施工部署41.总体安排52施工准备53、指导思想6四、项
2、目管理组织机构61项目管理机构配备情况表62.项目经理简历表63.项目技术负责人简历表64.项目管理机构配备情况辅助说明资料7五、拟投入的主要施工机械设备表9六、劳动力计划9七、施工进度计划表9八、临时设施布置及施工总平面图91、临时设施布置92、临时用地表103、总平面图10九.施工方案101.测量放线102土方开挖施工方案113.基坑支护施工方案124降水施工方案185.试桩施工方案21十.施工技术、质量、进度、安全、文明等措施271.施工技术措施272.质量体系及质量控制措施291、质量体系292.质量控制措施293.安全体系及保证措施341、安全体系安全管理体系图342、安全措施353
3、.安全管理组织机构374消防、环保、文明施工措施375.工期保证措施386.季节性施工措施39十一、工程应急预案401应急反应组织机构402安全事故的应急与处置40十二工程交验及验收后服务措施401.交工验收程序402.交工验收内容403.提交资料内容414.验收服务措施42十三附件421、项目管理机构主要管理人员汇总表422 项目组织机构423.项目管理机构配备情况辅助说明资料444.拟投入的主要施工机械设备表455、劳动力计划466.施工总体计划477.施工平面布置图48一.编制说明及编制依据 本施工方案作为指导施工的依据,编制时对工程质量、目标工期、项目机构设置、劳动力组织、施工进度计划
4、控制、机械设备及材料配备、主要工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素尽可能充分考虑,突出科学性和可行性。本施工方案依据以下几项编制:1. 【宝德 云谷国际】项目深基坑支护及土方开挖、回填工程工程相关图纸和甲方提供的文件西安宝德云置业有限公司招标文件宝德云谷国际基坑支护设计总说明宝德云谷国际基坑支护平面示意图宝德云谷国际基坑支护结构布置图及结构图宝德云谷国际降水井平面布置图及结构图宝德云谷国际护坡桩、冠梁配筋图宝德云谷国际预应力锚索详图宝德云谷国际基坑开挖平面示意图2主要的技术规范、规程建筑桩基技术规范(JGJ942008);建筑地基处理技术规范(JGJ79-2002)钢筋
5、焊接及验收规范(JGJ182003);混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002);建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB502022002);建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001);建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002建筑桩基技术规范JGJ94-2008钢筋焊接及验收规范JGJ18-2003 J253-2003建筑基坑支护技术规程JGJ120-99建筑基坑支护技术规程JGJ120-99混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002施工现场供用电安全规范GB50194-93二.工程概况1.工程简述拟建场地位于西安市高新技术开发区,南三
6、环北辅道以北,锦业一路以南,研祥用地以东,通源石油用地以西。拟建建筑为一栋科研楼地上20层,一栋办公楼地上22层,及裙房地上2层,地下室均为3层,基础形式采用桩基础,地下室结构底板下垫层底标高约为-14.15m(自0.00起算)。根据基坑开挖图,自然地面整平绝对标高为411.00m比0.00(绝对标高为411.70m)底约0.70m,基坑开挖深度约为13.45m(绝对标高为397.55m)。工程名称:宝德云谷国际建设单位:西安宝德云置有限公司基坑支护及降水设计单位:信息产业部电子综合勘察研究院深基坑施工设计单位:中国建筑西北设计研究院有限公司2.工作内容根据图纸、清单归纳的工作内容有:基坑土方
7、开挖,土方量:150150m3;地梁等土方开挖,土方量:15000 m3(暂定土方量)基坑四周土方回填及夯实土方方量:12286m3基坑降水:22口井,先考虑降水时间120天土钉墙坑壁支护:面积2128m2锚杆支护中的锚杆成孔长度:14715m支护桩:1959 m3腰梁:974m冠梁(700550):188m3桩间挂网喷浆:2242m2试验桩: 600 m33.工程地质情况根据野外钻探、标准贯入试验及室内土工试验成果表,将地基土自上而下分为10个工程地质层及其亚层,现依次描述如下:土层编号土层名称范围值(M)地层岩性描述层厚层底深度层底标高素填土0.502.60409.10411.20杂色,稍
8、湿,松散。以粘性土为主,含少量混凝土、砖瓦块、建筑拉圾、生活拉圾等。黄土状土2.305.803.807.40403.89407.71褐黄色,可塑为主,局部硬塑或坚硬。含氧化铁,具有大孔、虫孔,针管状孔隙发育,局部具有湿陷性,该层在场地在普遍分部。-1中砂0.305.405.5010.20401.23406.17灰黄色,湿,稍密中密,矿物成分以长石、石英为主,暗色矿物次之,含云母片,颗粒级配不良。-2黄土状土0.605.005.209.50401.90405.81褐黄色,可塑为主,局部硬塑。含氧化铁、铁锰质,具大孔、虫孔,针管状孔隙发育。黄土状土5.9010.8015.7017.40393.99
9、395.85浅灰色、局部褐黄色,可塑为主,局部硬塑或软塑。含有机质、氧化铁、零星结核,具大孔、虫孔,针管状孔隙发育,该层在场地在普遍分部。古土壤2.704.0019.3021.30389.99391.98棕色褐红色,以可塑为主,局部硬塑,具团块结构,含钙质薄膜和钙质结核,该局底部富集厚约30cm厚的钙质结核层,层位稳定,分部连续。粉质粘土2.409.5023.5031.50380.06388.26褐黄黄褐色,可塑为主,局部硬塑,含铁锰质条纹、云母、蜗牛壳,该层底部结核富集,该层在场地内分部连续。-1中粗砂0.406.8023.1030.90380.60388.65灰黄色,饱和。中密密实,矿物成
10、分以长石、石英为主,暗色矿物次之,含云母片,颗粒级配良好。粉质粘土3.207.5034.7037.20374.01376.93黄色浅灰色,可塑为主,局部硬塑或坚硬,含铁锰质条纹、云母、蜗牛壳,该层在场地内分部连续。-1中粗砂0.803.5033.4038.70372.59377.61灰黄色,饱和,密实,矿物成分以长三石,石英为主,含云母片,颗粒级配不良。4.工程特点根据现场考察和对图纸的研究,本工程有以下主要特点:土方量大,基坑较深。施工种类比较多,施工机械复杂性。工期紧,本工程地点离市三环较近,车流较多,政府对渣土车进行管制、专线内才能行驶,这些因素对工期有一定的影响。5.我方承建该工程的有
11、利条件接到贵公司的邀请后,我公司领导非常重视这个项目,这个项目也是高科技产业集团之一重点项目,我单位是西北市场上声誉良好的专业基础公司,能为本项目出一点力,倍感荣幸和义不容辞。且我单位承担此工程有众多优势:西安山秦工程建设有限公司是成立于2003年的民营企业,多年被评为重合同信用单位。公司奉行:诚信为本,用户至上,重信用,守合同,以质量求生存,向管理要效益的经营理念。技术力量雄厚,经验丰富。我单位有高级工程师6人,中级工程师14人,一级建造师6人。对工程未出现的问题的预估和对工程问题的解决及时且有力。我单位在锦业路附近有丰富的施工经验,且在本项目附近有两个工程刚刚施工完毕。我单位经济力量雄厚,
12、财务状况良好,不会因为资金问题而影响工期。我单位的项目管理是公司职能部门直接参与管理和监督的模式,最大程度的保证了工程质量。三.施工部署我公司坚持“尊规守法,顾客至上;以人为本,科学管理;持续改进,和谐发展”的管理方针,运用科学管理,制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施,大力采用新技术、新工艺,以科技推动生产,降低成本。在施工过程中,同业主、监理公司、和质检部门密切合作,继续推行项目法施工,实施ISO9001:2008质量管理体系。责任到人,实行目标管理,精心组织施工,确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定以下各项目标:(1)工期:按期120日历天完成。(2)质量:单项工程质
13、量达到合格标准。(3)安全:达到“无死亡、无伤残、”,严格按建设部一标三规范组织施工。(4)文明施工:严格按相关的文件执行,达到文明工地。1.总体安排中标后,马上和建设单位工程师联系,现场指定工程坐标点和高程点及数据,施放基坑开挖线,复核土方开挖、深基坑支护、基坑降水、基坑四周土方回填及夯实设计方案,如方案无原则性问题,开始准备施工,机械及人员进场。先开始最上层的土方开挖同时进行降水井的施工(机械旋挖或锅锥成孔)。此后边开挖边支护。开挖标高在405.90m以上,坑壁放坡0.3。为了节约时间此时可穿插施工进行打护坡桩,完成后进行开挖护坡桩并破桩头做冠梁,挖砌排水沟。在开挖约第五层土方(约-10m
14、)前1周开始降水。待基坑开挖满足试桩施工时进行试桩施工。待基主体施工单位础施工完成后(到达0.000)再根据甲方安排进行施工基坑四周土方回填及夯实。最后进行检测验收。2施工准备(1)、策划本工程技术方案由公司工程技术、安全科针对本工程具体特点进行总策划,由公司技术室拿出方案,用于投标。中标后根据现场实践形成最终施工方案。公司根据为本工程特点,分析公司管理人员、技术人员特点,依据结论组建项目经理部。项目经理部设计本工程施工所需资源。(人员、机械设备、资金等)(2)、技术准备:认真学习研究设计图纸、理解掌握设计意图,做到施工时心中有数。编写技术质量安全交底资料,施工前做好书面交底,组织学习施工规范
15、及验收标准,为认真贯彻执行规范及标准做好准备。准备齐全技术资料的各种表格。编制施工预算:为材料进场、劳动、月、周、进度表编制提供依据。确定技术交底程序,并责任到人。拟定试桩大纲,确定试桩参数。(3)、工程施工现场准备对照现场平面坐标和图纸对场地进行测量放线,确定开挖范围,确定护坡桩的施工范围,确定填方范围。制定施工步骤,根据现场土方开挖情况,及时选择机械投入施工。安排好现场办公场所,根据现场水电接入点选择现场电线的布置。(4)、施工技术交底本工程开工前,由项目总工对全体施工技术人员和有关管理人员做施工技术总交底;各分项工程开工前,由各分项工程技术负责人向施工队作业人员做分项工程施工技术交底,交
16、底要做好记录,交底人、接受交底人均须签字。(5)、机械、劳动力进场根据总进度计划和机械、劳动力需用计划,抓紧组织机械、劳动力进场。工程开工前,机械及相应的劳动力应提前就位。3、指导思想公司本着“尊规守法,顾客至上;以人为本,科学管理;持续改进,和谐发展”的管理方针,为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低碳的目标而奋斗。组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在保证质量合格的同时,力争提前完成施工任务。在施工的同时,
17、从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中,切实执行ISO9001:2008标准和公司质量保证体系文件,达到创优质高效的目标。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划,项目经理部的进度计划包括:施工总进度计划,分部分项工程进度计划,施工进度控制计划,设备供应进度计划,竣工验收和试生产计划。经济计划包括:劳动力需用量及工资计划,材料计划,构件及加工半成品需用量计划,施工机具需用量计划,工程项目降低成本措施及降低成本计划,资金使用计划,利润计划等。四、项目管理组织机构1项目管理机构配备情况表见附表2.项目经理简历表见附表3.项目技术负责人简历表见附表
18、4.项目管理机构配备情况辅助说明资料4.1.组织机构 项目经理项目技术负责人施工员项目副经理质量员机料员安全员测量员员资料员机械组修理组后勤组杂工组测量组4.2职责分工1、项目经理:(1)、 项目经理是本项目管理工作第一责任人,对本工程质量,职业健康安全、环境管理工作负全面责任。(2)、 贯彻执行国家、地方政府政策、法律、法规、标准和公司有关管理方针和有关规定。(3)、 项目经理负责主持项目部的日常工作,并向分公司经理报告工作。(4)、 负责在本项目建立管理体系,确定机构设置和职能分配。(5)、 批准本项目的组织机构和部门岗位职责规定(6)、 负责组织对本项目的分供方进行评价。(7)、 批准本
19、项目的施工组织设计。2、项目技术负责:(1)、 组织贯彻执行国家有关规程、规范和质量标准。(2)、 组织编制本项目施工组织设计、关键工序作业指导书。(3)、 对工程质量负技术领导责任。(4)、 组织不合格品评审,批准一般不合格品的纠正预防措施。对严重不合格品及时上报。(5)、 组织内部技术交底,解决施工中的重大技术问题。(6)、 确认最终产品按合同全部完工后,向生产科上报最终产品的检验和试验申请。(7)、 组织竣工资料的编制,负责工程技术文件、资料和质量记录的管理。3、项目副经理:(1)、 主持项目的生产管理、文明工地建设、安全生产工作。(2)、 主管产品实现过程的控制。(3)、 批准项目部生
20、产计划,批准分包合同。(4)、 组织考核项目部各项目标的完成情况。(5)、 主持项目部职业健康及安全环境因素的识别与评价及隐患治理工作。(6)、 负责职业健康及安全环境管理等有关技术措施的制定和管理。(7)、 负责生产过程中与顾客的沟通。4、施工员:(1)、 负责施工现场的各项具体管理工作。(2)、 负责编制施工生产计划及统计报表工作。(3)、 对本工程的各项目标进行统计和考核。(4)、 贯彻落实国家法律法规,对施工过程实施检查、监督和管理。(5)、 参与内部竣工验收。(6)、 负责提出材料需用计划。(7)、 负责项目部各班组之间的协调工作。(8)、 保障工程的顺利施工。5、质量员:(1)、
21、负责项目部各职能人员有效实施本公司的质量手册及体系程序文件。(2)、 负责统计技术和检验、测量和试验设备的管理。(3)、 负责项目部所用材料的检验、监督和验证。(4)、 负责施工过程中的检验、检查和监督。(5)、 负责开启不合格报告,参与对不合格品类别的识别评审及管理工作。(6)、 负责质量事故的调查分析,处理和上报工作。6、安全员:(1)、 贯彻落实国家有关安全及环境保护的法律、法规,制定本项目的规章制度,负责对项目部的生产环境和安全工作进行检查、监督和指导。(2)、 负责对项目部风险和环境因素进行识别和评价,制定风险和环境污染控制措施。(3)、 处置安全隐患和事故苗头,提出预防措施,并监督
22、落实。(4)、 负责安全事故的处理和上报工作,负责安全防护用品使用的监视。(5)、 制定本项目安全措施,临时用电方案和职业健康及安全环境管理方案。(6)、 负责应急准备与响应计划的制定和检查。(7)、 贯彻国家、地方政府和公司有关职业健康及安全环境的方针、政策并监督执行,充分发挥员工在职业健康及安全环境工作中的监督作用。(8)、 组织开展群众性职业健康及安全环境活动,培训员工职业健康及安全环境意识。7、机务员:(1)、 建立项目部施工机械设备台帐、检查、监督机械设备的运行,维修和保养工作。(2)、 负责协调配置施工机械设备。(3)、 负责对项目部的主要物资供方的评价。将合格物资供方名单上报机械
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 深基坑支护及土方开挖、回填工程 施工组织设计 基坑 支护 土方 开挖 回填 工程
限制150内