现浇钢筋混凝土梁柱接头施工质量控制(qc成果)_secret.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流现浇钢筋混凝土梁柱接头施工质量控制(qc成果)_secret.精品文档.第二篇:梁柱接头施工质量控制外科楼砼梁柱接头施工质量控制QC小组第一章:概况 由我公司承建的*大学*三医院外科楼工程位于长沙市*,*山北的*国家级高新技术开发区,该大楼平面形状呈橄榄形,建筑面积68732(其中地上部分59378,地下部分9354)。地下室2层,地下室长140余米,地上长120米,在该楼的中间设置了二条膨胀后浇带,工程地上19层(不含2层设备层)裙楼部分6层。屋面高度82.1m,最高处97.6m,建筑物属于一类建筑。本工程为现浇框架一剪力墙结构,楼板为有梁
2、板体系。由于本工程在开工之初就制订了创“鲁班奖”工程的目标,为确保工程的质量目标得以实现,针对该工程的特点,将该工程界定的关键工序、特殊工序和常见建筑工程施工质量通病作为重点控制对象,精心策划、全过程监控和持续改进,使工程质量在有效的掌控之下。第二章:QC小组简介根据公司“建设放心工程,追求更高目标”的质量方针,为确保本工程“鲁班奖”的管理目标,在公司工程科技部的支持下,我项目部在开工之初就针对该楼的现浇钢筋混凝土梁柱接头成立了质量控制QC小组,对整个大楼主体工程梁柱接头施工进行全过程质量控制,并进行技术攻关与改进。QC小组成员:序号姓名性别年龄项目职务职称备注1男37项目经理高级工程师总负责
3、总指挥2男53项目副经理工程师全面负责实施3男39项目工程师工程师组长、负责技术措施的制定4男28主施工助理工程师负责组织实施5男40质安科长助理工程师质量检查数据控制6男27技术员助理工程师技术措施的制定7男28施工员助理工程师具体组织实施8男56材料员经济师负责现场材料采购以项目经理*为首的QC小组成员是经过精心挑选的技术骨干,都参加过三个以上大型建筑施工技术,都是曾经多次在其它工地参与QC小组质量攻关的骨干成员,其中项目经理*同志曾带领大家取得了一个鲁班奖,并多次受到湖南省建设厅、湖南省*集团总公司、湖南省*工程公司的表彰。第三章、选题理由根据以往的工程经验和对一些工程框架结构梁柱接头的
4、考察发现,框架结构梁柱接头部位不平整、变形,出现露浆、蜂窝、麻面等现象特别多,严重影响工程整体质量;成为框架梁柱接头施工的心病和建筑行业的质量通病。因此项目部对此十分重视,为确保工程整体质量目标,由项目工程师组织施工技术人员对此进行了专门的考察并组织调研,对梁柱接头进行质量QC攻关。第四章、现状调查通过对多项工程的梁柱接头部位进行调查、分析,发现梁柱接头部位存在以下几个方面的问题:A、 梁柱接头模板接口不直、支撑体系固定不牢,易发生位移;B、 梁柱模板接缝不严密,造成漏浆、蜂窝、麻面;C、 因梁柱接头处钢筋较密极易造成振捣不到位或过振造成蜂窝、麻面、离析、接口不严实。D、 因梁柱接口复杂,封口
5、模板如不作精细处理易拼接杂乱、外观难看。E、 梁柱接头处的模板应留清扫口,因柱接头位置偏低,易造成施工垃圾积留。实放调查统计如下:序号检查项目不合格点累计累计频率1模板接口不直、支撑体系固定不牢,产生位移606045.82模板接缝不严密,造成漏浆、蜂窝、麻面359572.53模板拼接不精细、杂乱、外观难看2011587.84振捣不到位或过振造成漏浆、蜂窝、麻面、离析1112696.25梁柱接口垃圾积累、未留清扫口5131100通过调查研究,分析发现“模板接口不直,支撑系统固定不牢、产生位移”出现的频率较高,故在施工过程中应采取有效的控制措施的。第五章、确定目标值及可行性认证5.1目标通过小组成
6、员的活动,为了消除梁柱接头的质量通病,经过小组成员的研究,对上述容易出现质量通病进行有效的控制,确保梁柱接头在施工过程中不出现以上质量事故,使工程整体质量全面达到优良,确保工程达到“鲁班奖”的要求。5.2可行性A、自成立梁柱接头QC小组以来,项目部高度重视,在公司工程科技部的领导下,多次召开专题研讨会议,讨论研究QC小组的运行和安排。B、认真审阅施工蓝图,对梁柱接头处钢筋很密的地方采用电脑按比例预排的做法,确保钢筋位置准确,并满足设计要求和施工要求。C、选择刚度、强度均较理想的九夹板作业梁柱接头处的模板,在确保模板自身不变形的情况下,首先应保证支撑体系的牢固和可靠,因九夹板便于钉子的固定。D、
7、在柱底部留设专门的清扫口,在混凝土浇注之前将梁柱接头清洗干净,并将木屑等垃圾从清扫口清除后再封闭。E、在混凝土浇注过程中选择有经验的员工进行混凝土的振捣,防止漏振、过振、振捣不密实等现象。F、模板支撑体系采用钢管、企口模板支撑体系,在模板安装时支撑体系牢固,防止混凝土在浇注过程中出现跑模漏浆。G、在容易出现跑模的部位采取专人负责,加强监督,对不同情况进行特殊处理。H、多次召开专题会议,讨论QC小组的运行情况,由主管生产的项目副经理任总指挥,项目工程师为组长,全面负责组织实施,项目部拔出专项资金,调选项目技术骨干对关键部位进行攻关,与公司科技部密切联系,及时获得公司的技术支持与指导。第六章、原因
8、分析第七章、对策针对框架结构梁柱接头不平整的情况及上述原因分析,QC小组成员召开了研讨会,认真总结了以往施工的教训,并结合本工程的实际情况制定了针对性的对策。通过分析得出混凝土构件梁柱接头通病产生的原因后,制定了混凝土构件梁柱接头质量控制措施。产生的原因及因素对策实施人实施时间人操作不规范,操作人员未培训对操作人员进行技术培训和交底,提高其技术水平,并加强管理教育,督促检查2004年5月20日操作人员思想马虎对所有进场人员先进行培训,再上岗,指出思想马虎产生的后果,严格清退不合格人员施工经验不足,管理人员不到位上岗前对管理人员进行教育,并建立严格的管理制度测量测量器具没有校核在测量工作进行前,
9、在检测部门先对测量器具进行校核,合格后方能使用2004年5月22日测量人员不到位派专职测量员对施工全过程进行测量监控,现场管理人员及时检查方法施工程序错误合理调整施工顺序,并派专人监督2004年5月22日交叉搭接工序不合理在施工前编排专门的工序搭接程序并进行论证,在施工过程中认真组织工序交叉搭接支撑体系不牢固采用合格的支撑材料,在模板支撑前对操作人员进行技术交底,加强操作人员的技能模板拼接不严密精心检查接头,在模板安装时管理人员进行现场监督、指导临时施工缝留设不合理编制专项施工缝留设方案,现场管理人员根据施工方案认真组织施工材料材质不均匀原材料进场时验收把关,发现不合格的材料退2004年5月2
10、2日材料不符合施工要求每次使用前由施工员、质检员、监理员对材料进行验证环境下料口处钢筋太密与设计院联系,请设计院合理调整下料口的钢筋密度2004年5月20日无季节性施工方案组织编写季节性施工方案,并按施工方案组织实施第八章、组织实施8.1自混凝土框架结构梁柱接头质量QC小组成立以来,各成员积极行动,对梁柱接头进行了详细的分析论证。8.2由项目经理主持召开管理人员会议,会议要求管理人员必须高度重视混凝土梁柱接头的施工质量,现场管理人员必须认真检查的监督操作人员,QC小组成员在会上对梁柱接头的质量控制分别作了分工,责任落实到人。8.3项目工程师组织相关操作人员进行施工操作、施工技能、安全、环保等方
11、面进行培训,并进行培训考试,并在作业前进行安全技术交底。8.4材料设备科在施工前进行材料采购并及时送检,准备机具进行调试、保养的维护,安排专人跟踪材料的使用和机械设备的维修保养。8.5现场管理人员对梁柱接头等关键部位进行旁站监督检查、指导和具体落实。8.5.1梁柱接头清理:派专人在混凝土浇注前对梁柱模板上的杂物进行冲洗,经冲洗干净后方可封口。8.5.2柱模采用一次性安装,在梁柱接头部位一次性开口,禁止用小模板拼装梁柱接口。8.5.3认真检查梁柱支模体系,确保梁柱支模体系的稳定、牢固。8.5.4模板拼装不密实,在混凝土浇注前认真检查模板拼缝接头,对模板拼缝不严密,支撑不牢固的部位及时进行改正,杜
12、绝漏浆、跑模等现象的发生。8.5.5合理调整混凝土坍落度,防止由于混凝土在浇注过程中因坍落度太小不易浇注,从而影响混凝土浇注质量。8.6项目部专职质检员对各个工序进行监督和检查,及时向项目部QC小组成员通报实测实量数据,召开数据分析会,及时汇报给生产副经理,从而确保措施的落实和各项攻关活动的顺利开展。8.7QC小组成员每天下午4:30分召开施工现场碰头会,互相了解当天QC小组活动情况,解决当天存在的不足,及时调整对策,一层施工完成后进行现场总结,各班组施工质量情况进行评比,找出做得好、差的原因、方法,为后续工作的改进打下良好的基础。第九章、QC小组活动效果检查混凝土结构框架梁柱接头质量控制经过
13、“PCDA”循环,从实测实量和观感来看,以上几种产生质量影响的情况得到了很好的控制,并取得了良好的社会效益和经济效益。第十章、巩固措施为了更好地保证梁柱接头质量,巩固现有施工水平,特制定如下措施:10.1加强施工技术交底的实用性和合理的施工顺序安排,严格各工序交接,实行全过程精品管理,上一道工序必须为下一道工序提供精品。10.2严格制定各项工序的质量预防措施,并按照措施进行跟踪检查。10.3定期进行学习和外部参观,提高整个QC小组的成员的业务水平和管理能力。10.4定期QC小组研讨会,进行技术攻关和持续改进。10.5将目前梁柱接头质量QC成果作为项目文件,使之成为工程工作中的梁柱接头指导性文件
14、。第十一章、遗留问题和今后打算通过本工程的梁柱接头质量控制QC攻关活动和“PCDA”循环后,使工人操作水平、操作方式等得到了进一步提高,即锻炼了队伍,同时也提高了项目QC小组成员的整体素质,在今后的工作中我们QC小组全体成员将团结一致,齐心协力,发扬我们的长处,积极改进当前的不足,确保持续改进的顺利进行。11.1 组织操作人员认真学习规范,增加操作人员的培训时间,使每个操作人员能熟练掌握操作技能。11.2进一步完善施工组织设计和各项作业指导书,提高施工组织设计和作业指导书的可操作性,为操作人员提供操作依据。11.3加强和改进机械设备,减小工作强度和提高工作效益。11.4加强现场跟踪检查力度,提
15、高检查和改进的效力。11.5结合本工程的实际情况,在满足规范和法规的前提下,通过改进生产工艺,加强员工的质量意识的培训,加强过程的控制,确保取得满意的预期效果。上文已完。下文为附加公文范文,如不需要,下载后可以编辑删除,谢谢! 卫计委家庭发展科科长竞聘演讲稿尊敬的各位领导,各位同仁: 非常感谢委党委给我这次机会,站到这里来竞聘家庭发展科科长的职位,我想这是对我过去工作的的肯定,也是对我未来工作的期望,我会好好珍惜这次机会。今年是我从事人口计生工作的第七个年头,想想当年,初来乍到,面对各种业务术语真是一头雾水,听到专业名词看到一些药具还会脸红,就这样我成为了一名计生战线的新兵,一干就是七年。这一
16、路走来,在领导、同志们的关心帮助之下,通过自己的不断学习努力,我不但逐渐的熟悉了业务,也对这份工作产生了感情,同时也收获了领导和同志们的好评。从事计划生育工作以来,我一直负责宣传教育工作,主要包括新闻宣传、幸福家庭建设、出生人口性别比综合治理等工作。我真的很喜欢这些工作,虽然我不是学的这个专业,但兴趣是最好的老师,我去钻研、去请教、多学多看多写,自加压力,自我督促,从宣教工作的门外汉成为业务能手。而过去宣教工作中的两项内容幸福家庭建设、性别比治理现划归家庭发展科,再加上利益导向组成了现在的家庭发展科全部工作内容。其中两项工作都是我所从事数年、经验丰富且受到好评的,因此,我认为,我担任家庭发展科
17、科长职务是有优势的。一是我有较强的写作能力,我先后在中国人口报、徐州日报等媒体上发表千字以上文章5篇,这有助于我区家庭发展工作经验、做法的总结、提炼、推广;二是我对组织大型活动有丰富经验,我连续三年参与了区“家庭人口文化节”的策划与实施工作。三是我对两非案件的查处经验丰富,从联合执法现场查处到案件文书制作、卷宗整理归档,到国家两非系统的案卷录入、系统维护,整个流程我都非常熟悉,自从两非纳入全市科学发展考核目标以来,我区的打击两非工作始终走在主城区最前列,并被列为加分项目。以上这些都是我在本职工作中任劳任怨、勤学肯干的一些积累和经验,也是支撑我能站在这里的竞岗的信心与底气。如果委党委信任我,把家
18、庭发展科长这个职位交给我的话,我只想说,谢谢领导,我会好好干!如果我竞聘成功,我会珍惜这来之不易的岗位,顾全大局,服从命令听从指挥。如果我竞聘成功,我会摆正自己位置,谦虚谨慎,团结科室人员努力拼搏,尽职尽责,出色完成各项任务;如果我竞聘成功,我将坚决摒弃本位主义,同心同德,分工不分家,融合融入卫计大家庭。各位领导、同志们,古人说:“不可以一时之得意,而自夸其能;亦不可以一时之失意,而自坠其志。”竞争上岗,有上有下,无论上、下,我都将以这句话自勉,胜不骄、败不馁,一如既往地勤奋学习、努力工作、追求梦想!卫计委卫生计生委基层指导科科长竞职演讲稿尊敬的各位领导、各位同事:大家好!首先感谢委党委给了我
19、这个机会,一次检验、学习、提高的机会。 我叫XX,女,38岁,中共党员,1998年12 月参加工作,2010年转入云龙区人口计生局发展规划科与信息科工作,现竞聘卫生计生委基层指导科科长,主要负责指导和督促基层计划生育基础管理和服务工作,推进基层计划生育工作网络建设;组织实施全区计划生育目标管理责任制考核,承担区人口和计划生育领导小组办公室具体工作。希望大家给予支持!一、我个人认为我的主要优势有以下几点:1、具有较强的适应能力。17年不同的工作岗位和工作环境,丰富了我的人生阅历,也促使我养成了乐于学习、适应性强、善于接受新鲜事物的好习惯。2、具有很强的协作意识。无论是在本科室内部工作,还是参加本
20、局的重大活动,我都能以大局为重,积极出主意、想办法,尽我所能完成一切工作。3、具备良好的心理素质。这些年来,不管是首次参加的业务工作,还是首次参与组织重大活动,我都能保持良好的心态,不畏惧、不退缩,耐心细致、积极主动地做好每一样工作。4、具有过硬的业务能力。首先我认为强烈的事业心和责任感以及对工作环境的熟悉是胜任本岗位的基本条件。我是一名拥有多年工作经验的计生人,受党组织培养和教育多年,培养了我“服从命令听从指挥”、 “能吃苦、能战斗、能奉献”的良好品质,2010年到云龙区人口计生局工作以来,我主要从事发展规划与信息工作,对科室工作任务重点、流程比较了解,也积累了一定的工作经验,能做到干一行、
21、爱一行、钻一行,执行力较强。二、如果我能竞聘成功,我将努力当好科长:1、当好领导的参谋助手。我会尊重领导,不越权、不越位,积极建言献策,为科室的工作竭尽全力。2、争做科室的业务能手。作为科长,一定要成为科室的业务骨干,在具体工作中替领导分忧。3、协助领导带好队伍。团结带领科室所有同志,服从领导安排,听从领导指挥,共同做好科室的工作。4、不断创新工作思路。创新是事业发展的不竭动力,我会善于发现新情况,推出新举措,培植新亮点,为科室争荣誉。5、坚持廉政要求。严格遵守法律法规和纪律的各项规定,干干净净做事,清清白白做人,尊重领导,团结同志,自觉接受领导、群众的监督和批评。三、严格要求自己:1、坚持学
22、习不放松。不断学习新知识,掌握新理论,增添新本领,进一步提高自己的理论水平和工作能力。2、坚持工作不懈怠。进一步从工作中查找薄弱环节,提高做好各项工作的服务能力。3、严于律已不动摇。牢记本委工作纪律,时时以党员标准严格要求自己,处处以本委的工作规则规范自己,树立良好的形象。总之,我会以这次岗位调整为契机,更加努力地工作,更加努力地学习,不断提高完善自己,为卫生计生事业多做贡献。最后,衷心感谢委党委对我的关心、爱护和培养,感谢同事们对我的帮助、照顾和支持。谢谢大家!财政系统新进人员培训班发言提纲秋高气爽,万里无云,在这个收获的季节里,我非常开心能够与新近人员一起度过快乐而充实的四天培训生活,在此
23、期间,我们接受了财政专业知识、廉洁自律、依法行政、礼仪知识等多方面的教育。对于我来说既是一次业务充电,又是一次工作助推,真可谓是“带着问题来,满载成果归”。下面我就根据此次学习培训的内容,谈谈自己在未来如何做好自己的本职工作,成为习主席所说的“20字好干部”。一、明确理想信念黑格尔说:“没有理想,一切行动都没有价值。”理想信念是共产党人精神上的“钙”,精神上“缺钙”,看起来再美,也会得“软骨病”。所以理想信念坚定,依然是好干部的第一位标准。现代社会多元思想相互激荡,物质诱惑席卷而来,用理想信念铸就金刚不坏之身,才能在大是大非面前旗帜鲜明,在各种诱惑面前立场坚定。所以在以后的工作当中必须坚持“革
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