湿喷桩施工组织.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流湿喷桩施工组织.精品文档.湿喷桩施工组织 软基工程施工组织设计 第一章 工程概况 一、工程简介 本项目起自兴化与东台交界处，向西经过幸福河桥，小桥，豆子桥，团结河桥，石桥，到达终点宁盐桥东桥头，路线全长7746km（K0+000K7+7746.2）。沿线跨越的主要河流有幸福河、团结河、北石河，交叉的主要公路有203县道省道、戴窑陶庄线。本工程为两侧拓宽段，在原老路基础上两侧拓宽，建设标准为双向六车道一级公路标准，设计行车速度80km/h，路基宽度26m，汽车荷载等级为公路-I级。 二、工程内容 本合同段内湿喷桩数量约145531.65万m。

2、主要工程数量见主要工程数量表。 软基湿喷桩工程主要数量表 三、工程特点 1、本工程湿喷桩量大、工期紧，如何合理安排施工进度，明确阶段性目标，配备足够的工、料、机各生产要素，抓住本工程的重点和难点，做到均衡施工是本工程施工管理的重点内容。 2、本工程要经过梅雨季和农忙季节，制订详细、切实有效的雨季和农忙季节施工措施是本工程保质保量按期完工的重要因素。 四、工程用水及用电 项目区域水系发达、河流纵横，地表水、地下水资源丰富。水质优良，污染轻，是本地区优质水源。生活及工程用水十分方便，可直接取自河水也可挖井供生活和工程使用，施工时，坚决不能污染水源。沿线电力供应情况良好，工程用电与电力部门协商解决或

3、自备发电设备。 五、交通条件 路线沿线交通发达，运输便利。河道水运条件良好。距离工地较近的料场可采用汽车运输，距离较远的料场可通过水运运至路线就近的码头，由汽车转运至工地。 第二章 施工组织管理 一、 安全、质量、工期及环保目标 本工程施工控制总体目标为：创精品、保工期、争效益，实现安全生产，文明施工与环境保护全面达标，创造建筑精品工程。 1、安全目标 杜绝因工死亡，现场施工人员的年负伤率不大于5，重伤率不大于0.6。杜绝因施工造成的道路交通中断，管道、通信电力管线损伤等工程施工责任事故。不发生梁体倾覆的安全责任事故。不发生重大设备事故、交通事故及火灾事故。 2、质量目标 工程质量符合业主及国

4、家颁发的现行有关施工与验收规范要求，工程质量一次 验收合格率100%，优良率95%。 3、工期目标 本标段软基计划开工日期：2012年12月，竣工日期：2013年5月，总工期为6个月。 4、文明施工及环境保护 严格按国家有关法律、法规和江苏省以及常熟市建设工程施工现场管理办法等有关规定施工，配置“五牌一图”等各类施工告示牌和宣传标语，施工人员挂牌上岗，行为文明，施工及生活场地整洁有序，争创文明生产施工场地，将本合同段建成生态线，环保线，景观线。 二、施工组织机构设置 软基施工组织机构见附图 根据本合同段工程特点，以加强管理、便于协调、保证工期和质量，充实作业层为原则设立精干高效的项目部组织机构

5、，对本工程实行项目法管理和项目经理负责制管理，项目经理部是整个标段的生产指挥机构，负责与业主、监理联系，接受业主、监理监督，对外关系以及整个路段的总体生产计划安排、生产调度、材料供应、工程款结算和分配，协调施工中出现的问题等。项目经理部设工程技术部、试验室、安机部、综合办公室、财会部等职能管理部门。项目部下根据工程内容设立不同的专业施工队伍，按项目法原则组织工程建设，确保优质、高效地完成本合同工程的施工任务。 主要人员及部门的职责： 1）项目经理：代表承包人实施向业主作出的承诺，全面负责工程施工管理，贯彻落实质量方针与目标，对工程质量负全责，负责经理部内部人员的配置，定期组织召开工程例会，解决

6、施工中的重大决策问题，定期向公司总部报告项目部运行情况等。 2）项目总工程师：在项目经理领导下，对技术管理负全面责任。主持项目经理部质量管理保证体系的建立和运作；指导技术人员做好技术工作；组织编制施工组织设计；制定重大施工技术方案，搞好技术攻关工作；负责新材料、新设备、新工艺的应用和先进技术的推广，负责设计变更的审定呈报工作等。 3）工程部：日常施工指挥、调度中心。负责工程计划的编制和实施，工程日常的技术问题处理，工程施工技术交底，工程测量，工程合同管理，工程资料的收 集、整理、存档及相关制度建设等； 4）工地试验室：负责工程建设涉及的材料试验、土工试验、混凝土试验、中间工序自检及分项工程质量

7、检验等的试验检测工作及岗位操作规程、试验室管理制度建设等； 5）安机部：机械设备维修保养，日常小型机具、工具的管理，各类劳动保护用品的发放，现场安全文明施工管理及相关制度建设等； 6）综合办公室：地方关系协调，职工膳食供应、保健和各类办公用品的发放，计量器具管理，劳动工资管理及相关制度建设等；。 7）财会部：负责工程计量款的入帐，参与工程建设成本控制，做到专款专用。 8）专业施工队：项目下设软基工程专业施工队伍，进行相应项目的施工。 三、施工队伍安排及任务划分 1、根据本工程的工期、质量、安全、环境等各方面的要求，为便于管理，协调施工，计划投入2个专业软基湿喷桩施工队伍，两个队伍长期从事本专业

8、工程施工，具有一批较高素质的专业技术工人。施工队伍受项目部统一指挥，横向加强施工联系，确保工程高质、高效的实施。具体施工队伍及工程任务划分如下：1、软基一队施工范围为K0+000-K3+000段内的湿喷桩施工。2、软基二队施工范围为K3+000-K5+000段内的湿喷桩施工。3、软基三队施工范围为K5+000-K7+746段内的湿喷桩施工。 第三章 施工总体部署 一、施工场地平面布置 1、布置原则 施工平面布置与选择的施工方案相统一，以能满足生产、生活的需要为前提，统筹兼顾，合理布局，尽量减少临时工程数量。 2、总平面布置 本合同段软基施工平面布置图见附表。 二、主要临时工程 1、布置原则 根

9、据我们对沿线的施工环境、施工条件的调查了解，在保证工期、质量及安全的前提下，在临设工程总体布置中遵循下列原则： 1）临时工程的安排尽量少占耕地，特别是水田，尽量用公路永久征地及既有便道； 2）临时工程以不影响当地居民的正常生活、生产为前提，尽可能为当地居民提供方便。整个平面布置满足环境保护、水土保持、防洪要求。 2、队伍驻地安排 本标段的项目部设在本项目的路线中段K3+700附近，租用当地废旧厂房搭设项目部及试验室，项目部建设规模符合泰州市、兴化市关于工程驻地建设的功能要求。软基施工队伍采取离各自施工的现场就近的原则，搭建临时施工用房，确保施工顺利展开。 3、施工便道 便道施工原则 1）充分利

10、用有利地形，便道尽量可能顺直通过，以缩短运矩； 2）尽量利用原有道路，不能满足运输要求时，可进行改扩建； 3）应尽量避免与既有道路的交叉，以减少施工对行车的干扰； 4）临时道路应尽量避免拆迁建筑物和穿过良田，少占农田，并注意保护农田水利及水土保持； 4、施工用电 路线沿线电力供应情况较好，尽量利用当地，目前整个项目安排2个配电房，考虑社会的自然因素而造成电力不足或停电，在每个施工队分别配备发电机组以备用。 5、施工用水 沿线沟渠、河流纵横交错，湖荡、水塘分布众多。路线经过水质清澈，无污染，无色无味，可以满足公路工程用水的质量标准及要求。 6、临时通讯 项目所有施工人员全部配备手机，要求24小时

11、开通；项目部安装电脑4台，测量班配备4部对讲机，解决项目经理部与各施工队、业主、监理之间的通信联络，保证信息传递及时畅通。 三、施工资源配置计划 1、劳动力需求计划 劳动力调配遵循“结构合理、文化程度和技能级别高、专业性强、经验丰富”的原则。主要管理、技术人员及施工队拟从我单位抽调具有丰富类似公路施工经验的专业化队伍组成。专业技术人员均持证上岗。 本合同段拟投入劳动力软基湿喷桩2人。 2、主要材料供应计划 本着“合理组织，满足施工，减少库存”的原则，组织招标工作。材料采购拟选择质量符合规范要求的单位进行招标采购,按现场施工计划做好材料供应计划。 3、施工机械需求 选用先进设备，满足质量、工期要

12、求。机械设备配套合理、齐全，最大限度提高机械利用率，主要机械设备配双司机，作到人休机不休，同时库存一部分易损零部件，保证机械完好率。在满足最不利施工工期前提下，留有富余量。 投入本合同段的主要施工机械设备见表。 拟投入本合同段的主要施工机械表 4、人员、材料调至施工现场的具体方法 1）工程技术人员、测试人员、物资、设备等人员上场齐全。现场临时设施建设，工地试验室建设，控制桩复测等工作已完成，充分准备为全线顺利开工。 2）先期开工所需大型设备已有部分于6月中旬进场；其它大型设备开工后根据进度和总工期要求陆续到齐，配备满足合同工期要求且略有富余的机械设备。 3）现场材料通过公路以及乡镇道路由汽车运

13、至各料场，或通过水运至工地较近的码头，然后由汽车运至工地现场，对不能满足运输要求的地方道路进行扩宽、加固，保证材料运输畅通无阻。 资金需求表 材料需求表 根据工程的规模和实际需要，团结河大桥两侧、豆子桥两侧及1#、2#、3#、4#盖板涵两侧分别具备分段施工组织的条件，采用平行、流水作业两种形式进行施工，施工中衔接好关键线路项目的施工，适时穿插进行后续分项工程施工的准备工作，从而达到缩短总工期的目的。 目前项目部建设已基本完成，项目部主要人员已全部到位；各施工队驻地建设也已完成，施工力量配备已确定、到位。 施工进度计划 计划工期：软基湿喷桩计划开工日期：2012年12月10日，竣工日期：2013

14、年5月31日。 工程开工在即，沿线公路用地范围内有各种管线及未拆迁房屋等障碍物。为了 便于早日开工，还望上级主管部门尽快协助解决。 第四章 主要工程项目施工方案及施工方法 一、施工前准备 1、进行图纸会审及技术交底，学习领会设计意图，熟悉施工图纸，进行技术交底与交桩工作。 2、根据本工程招标文件、合同条款及技术规范条款要求，对所有材料、设备和施工工艺，遵照有关现行技术标准，规程和规范执行。施工前将需要的各类技术标准和规范收集完整，以更好地用于工程施工。 3、施工队伍、人员、机械设备、材料等根据总进度计划安排和“拟投入本工程的主要施工机械表”组织施工机械进场。 4、工程测量 在熟悉施工图纸及施工

15、技术规范的情况下，复算逐桩坐标，全线加密导线点、水准点。对于加密的导线点拟采用全站仪进行全线附合，全线导线、水准的工作在五月底已完成，并准备全线原地面复测的工作。 二、软基工程施工要求及方案 （一）、软基湿喷桩施工采用深层单头搅拌桩机，桩径500，水泥用量55公斤每 米，采用P.O42.5普通硅酸盐水泥，设计桩身的无侧限抗压强度为R90=1.2MPa，参照设计强度R7=0.5MPa，R28=0.8MPa。水泥浆采用设计配合 比，水灰比为0.5。基本要求如下： 1、桩身所使用的水泥、水、外加剂等应符合设计要求； 2、制备好的灰浆不得离析，不得停置过长。超过2h的灰浆应废弃处理。灰浆液拌合均匀、不

16、得有结块。供浆应连续； 3、根据成桩试验确定的技术参数进行施工； 4、严格控制喷浆时间、停浆时间和灰浆喷入量，不得中断喷浆，确保湿喷桩长度； 5、桩身全部范围内必须进行二次搅拌，确保桩身质量。发现喷浆量不足时，应整桩复打； 6、因故喷浆中断时，必须复打，复打重叠长度大于1m； 7、施工设备必须配有自动计量系统； 8、钻头直径的磨损量不得大于10mm； 9、施工工艺流程： 桩位定位 对中就位 下钻喷浆 提钻搅拌 钻进补浆 提钻复搅 桩机移位 下一根桩 第五章 重难点工程的分析及施工措施 一、主要重难点工程分析 根据本工程的重、难点，在施工中拟采取相应的施工对策，主要重难点工程分析为：时间紧、任务

17、大。 本工程施工时间紧，任务大，这是本工程总体任务控制重点。 二、重难点工程的施工措施 合理安排工期、确保按期完成施工任务 （1）组织技术人员进场，对本标段的各种实际情况摸清楚，制订严密的施工方案，倒排工期，并在施工中及时修正工期目标，实行动态控制，确保按期完成施工任务。 （2）做好施工现场的调查，做好料场、临设的搭建工作。同时组织我单位具有熟练施工经验的施工队伍进场，施工过程中做好各种施工队伍的良好配合，层层划分各施工队伍的任务、目标，制定施工奖罚措施，确保完成各项施工任务，争取超前完成施工任务。 （3）组织物资人员进场，做好物资供应和后勤保证工作，各主要原材料要提前落实料源和运输方式。 （

18、4）配备足量人员和施工机械，保证施工的正常进行。料罐、运料车的数量必须与施工规模相适应，合理安排施工计划，提高施工机械的利用率，确保施工的正常进行。 第六章 质量保证体系及措施 一、质量保证体系 1、建立健全质量管理体系，确保有效运行 为确保质量体系持续有效运行，实现工程质量创优目标，项目经理部建立质量管理体系,负责工程质量创优管理工作。其质量保证体系详见附表。 2、建立健全质量专职机构，强化质检测试工作 指挥部设安质部，工程队设安质室，工班设质检员，逐层把好工程质量关。 3、加强测量、试验工作 建立试验室，并配备能覆盖所有施工项目的检测仪器和专业技术人员，为施工提供可行的工艺参数和中间试验能

19、力；同时严格执行测量管理办法，坚持换手测量、测量闭合复核制度，努力提高测量成果水平，为工程质量创优奠定坚实的基础。 4、员工培训上岗 开工前，对本工程所需的各工种人员进行上岗培训考核，培训学习本工程工序质量标准，经考核合格后方准上岗工作。 5、强化技术管理、大力开展科技攻关 1）建立以项目经理部总工程师、施工队主管工程师为核心的两级技术负责制的技术管理体系，实行各级技术人员岗位责任制。 2）推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺，对重点关键性工艺组织开展QC小组活动，进行专项技术攻关，以先进的技术确保高质量的产品。 3）做好方案优化，对施工难度大，技术含量高的单项工程，由技术负责人提出两个以上

20、施工技术方案，经总工程师组织有关人员进行分析、优化后，再编制单项工程质量计划和实施性施工组织设计，报监理和建设单位审定。 6、加强全过程的质量监控，严把施工环节质量关 1）确保所有进场材料的性能及有关技术指标符合标准，从源头把好质量关。 2）做好施工机械的配套选型，使用的机械设备性能满足施工及设计规定要求。 3）选择最佳工艺参数，重要施工项目的工艺参数通过试验确定。 4）各工序严格按最佳工艺参数施工，对难度较大、技术性较强的工艺，在施工前组织示范和专门讲解。 5）坚持严格的质量评定和验收制度。 6）坚持对各项工程进行书面的任务交底和操作要求交底，要求质检人员严格按照技术交底检查验收，确保工程质

21、量达到或超过技术交底要求。 7）认真抓好ISO9001质量保证体系在本工程的持续有效运行，做到按规范、按程序、按时间、按工序流程进行操作。 8）严格质量检查制度，指挥部每月进行一次全面的质量检查评比，对发现的质量问题，按“四不放过”的原则，分清责任，查明原因，制定纠正和预防措施，并跟踪验证。 9）积极应用管理图、工序能力系数等科学方法对底基层、基层、面层进行质量动态控制，根据质量波动情况及时采取措施，使工程质量从事后把关转变到事前预防上来，达到工程质量有序可控稳步提高的目的。 10）主动接受、配合业主和监理工程师对工程质量的监督和检查。服从监理指导，让监理工程师满意。 7、克服质量通病 1）成

22、立以项目经理部总工程师为组长，安质部长为副组长，各主管工程师、专职质检员为组员的治理质量通病专项小组。 2）治理质量通病小组根据以往施工中常见质量通病，制定针对性的预防措施，装订成册，在工前的技术交底时作为一重点，专项交底。 3）各施工队在施工中，根据针对性的预防质量通病措施，严格按施工规范要求及技术交底要求操作，坚决防止质量通病发生。 4）治理质量通病专项小组定期或不定期对各工点质量及预防措施的实施情况进行检查并统计分析，对效果不明显的，进一步进行原因分析，并制定相应的纠正和预防措施。 5）组建工地中心试验室，试验人员全部持证上岗，试验仪器必须由国家指定部门标定认可。 6）组建精干的精测队伍

23、，配备先进的测量仪器，确保工程几何尺寸符合规范要求，达到优良标准。 7） 加大装备投入，根据工程的实际需要，我单位将投入先进的机械设备用于工程施工，并拿出部分资金用于更新周转材料，确保工程内实外美，一次达标。 二、保证工程质量的技术措施 1、施工前熟悉施工图纸，充分了解设计意图，掌握本工程地形、地貌、工程地质、水文资料及工程技术规范及有关文件。 2、严格把好各种材料采购、验收、保管手续关，水泥等材料送业主或监理部门 指定的试验部门检验，经检验不合格的原材料一律不准使用。 3、认真做好测量放样工作，建立现场测量控制网络，切实保护好现场控制桩。 分项工程质量保证体系图及工程质量动态管理网络图见附表

24、。 第七章 安全、文明施工措施 一 、安全保证、文明施工措施 （一）本工程的施工安全目标：严格执行公路工程安全技术操作规程，不发生重大人员伤亡和质量、机械事故，避免一般事故。 （二）全管理网络，加强对职工、民工安全教育，建立安全生产教育台帐，学习有关施工安全知识，提高施工人员的安全意识，所有特殊工种均应持证上岗。落实各级安全生产责任制，建立安全奖罚制度，积极开展安全活动，工地设专职安全员，班组设兼职安全员。 （三）机械电气设备由专人负责操作，定机定人，用电设备均应做好接地保护，触电保护装置经常处于良好工作状态，做好防雨、防潮等工作。 （四）做好防火、防盗工作，所有临时设施、辅助设备、工棚按规定

25、配备消防器材。 （五）施工现场设立各类安全标志，材料等各种施工车辆出入口也应设置各种标志，严格按公路法规定，做到明显、醒目，以确保行人、行车安全。 （六）项目经理部做好各类安全自检， 工地安全员要勤宣传、勤查看、勤动手，发现问题隐患及时整改，并无条件接受业主及有关行业管理部门的检查指导。 （七）不定期进行文明施工宣传教育，保持施工现场的整洁有序，机械设备、材料堆放整齐，道路通畅。 （八）施工过程中积极主动与当地做好协调工作，不干扰居民群众，不给当地居民带来额外麻烦，树立良好形象，争创文明施工工地。 第八章 工期保证措施 1、重合同守信誉，把按期和提前完成任务作为项目管理的主要目标， 把保证工程

26、进度与质量作为一切工作的出发点。 2、具备施工条件的工程，根据施工组织安排迅速组织人员和机械设备上场。 3、尽快搞好“四通一平”（水、电、路、通讯和平整场地）工作，并积极协助建设单位办好征地拆迁工作，促使工程早日开工。 4、实行工期责任考核制。将目标总工期详细分解，实行阶段性工期控制并把计划落实到工班。 5、精心编制施工计划,科学组织施工，强化计划管理，明确阶段工期，运用网络计划技术，实施动态管理，及时调整各分项工程进度计划和生产要素，实现均衡高产，确保各阶段工期目标的实现。 6、严密组织施工，合理安排施工顺序，实行分段平行流水作业，加强工序衔接以获取时间的最佳利用，确保总工期目标的实现。 7

27、、做好物资供应和后勤保证工作，各主要原材料要提前落实料源和运输方式，提前签订订购合同，保证按时按质供应，避免因停工待料耽误工期。 8、搞好地方关系，争取地方政府对施工的支持，减少村民干扰，保证工程进度。 9、定期召开工程例会，安排布置工程任务，解决施工中遇到的各种问题。重点项目或工序采取垂直管理，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。 10、积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高劳动生产率,从而确保总工期。 第九章 雨季、农忙的施工安排及措施 一、 雨季施工安排及措施 1、雨季施工安排 本地夏季气温最高，7月、8月雨量集中和暴雨频多、量大。 根据本地区气候特点，结合工程项目和工期计划，制

28、定和编制雨季施工方案和计划，经监理工程师同意后再组织施工。具体雨季施工安排如下： 雨季来临前作好施工现场和驻地的排水、防护设施； 雨季到来前备足施工用料，并抓住雨停间隙，突击材料购运到场。 2、雨季施工措施 掌握天气预报和气候趋势及动态，开工前与当地气象部门签订气象服务合同，以利安排施工，做好预防和准备工作； 雨季汛期成立防洪小组，组织和备足防洪抢险物资和设备； 机械设备和水泥等材料的存放选择高地，并做好防雨工作。对主要的工程和运输便道做好排水工作，路面用碎石土硬化，保证雨后畅通； 备好防雨物品和用具；施工用电严格管理，并备好防雨设施； 雨季汛期成立防洪小组，组织和备足防洪抢险物资和设备。 二

29、、农忙季施工措施 本工程需经历农忙季节，需考虑农忙季施工措施。 （1）充分考虑农忙给工程带来的不利影响，早作打算、早作准备。 （2）各主要工种、关键岗位安排好备用人选，不因人员缺岗而影响施工。 （3）重点项目、需大量人工操作的施工项目应避开农忙季节施工。 （4）准备好相关材料、配件和生活物资。 （5）当地农民因农作物灌溉需在涵洞等施工现场过水，应予以帮助。 （6）加强与当地政府的联系和协调，力争将不利影响降低到最底。 第十章 环境保护措施 一、环保目标 从开工到竣工，本标段各项环保及水土保持指标将完全满足环境保护部门及地方环境保护、水土保持等规划、法规、政策的各项要求。对有关弃渣处理，同意按照

30、业主提供的水保措施进行落实。 二、环保管理机构 从思想、组织、过程、检查、效果、目标、经济七个方面考虑，建立一套完整的环境保护保证体系。 三、环境保护教育 加强组织管理，建立以项目经理部为中心的专职管理人员和各作业组负责人组成的环保管理体系，根据本标段施工进度和施工特点，分工序制定相应的环境保护措施，实行领导责任制和环境质量破坏控制考核制，加强环境保护管理，层层强化环境保护意识，印制相应的环境保护宣传资料，在本标段大张旗鼓地开展环境保护宣传，张帖标语和设立标语牌。对环境保护全过程跟踪监督检查、监控、量测、比较，采取相应对策措施，严格奖惩制度，确保环境保护工作的落实。详见“文明施 工与环境保护保

31、证体系框图”。 四、环境保护检查 (一)加强保护体系管理机构的组织管理，重视环保部的检查工作，实行领导责任制。 (二)建立环境保护的检查制度，定期对施工各组进行环境检查(每周小检查，每月大型综合检查)，分别对各施工队、各个项目进行环保评比，奖罚分明，相互学习，相互促进。 (三)环保部门根据环保检查结果及现场实际情况，进行分析、总结，继续发扬良好的环保方面，指出自己的不足之处，并加以改进，保证施工环保，满足环保目标。 五、水土保持及弃渣处理措施 我们承诺，在整个施工期间，将严格遵守当地有关环境保护方面的法律、法规和管理条例，按业主、监理工程师的指示，按规范要求进行水土保持和弃渣处理。 (一)在施

32、工过程中，不得伤及施工区征地范围以外的地形、地貌，原有植物和植被。 (二)临时工程的布置尽量减少对环境的干扰。 (三)设置临时滞淤池、截水沟和淤泥收集设施，以防止水泥浆进入毗邻水域。完工时要与有关部门协商并实施对弃渣场的处理工作，必要时按要求对指定区域复耕。 (四)在工程的实施期间，采取合理可行的措施以疏通施工区域内部环境的污水。设计施工必要的导流设施导引水流，使之对施工区域及其中的工程设施等不会导致侵蚀或污染，设置必要的拦污净化处理设施以防止将水泥浆或含有污染物的圬水直接排放入河流之中。 七、施工现场防尘污染措施 由本标段现场通车，为保证行车安全，将对施工现场粉尘进行控制，防止扬尘扬灰造成能

33、见度下降，防止队机场安全及卫生造成影响。 1、现场结构物拆除或清理时，应配合洒水，装车外运时覆盖彩条布，严禁随意凌空抛撒造成扬尘。 2、散水泥应尽量安排罐内存放，如露天存放应采用严密遮盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬，以减少扬尘。 4、现场搅拌灰浆，设置搅拌站时，应将搅拌站封闭严密，采取可靠措施控制工地粉尘； 5、施工现场禁止焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、枯草、树叶、各种包装物等废弃物品；工地茶炉使用电热水器，不使用烧煤的茶炉、锅炉，避免产生烟尘； 附表：1、软基施工组织机构图 2、施工总平面布置图 3、质量保证体系网络图 4、安全文明施工保证体系网络图 6、分项工程质量保证体系图 7、工程质量创优

34、保证体系图 8、工程质量动态管理网络图 9、环境保护管理体系图 软基施工组织机构图 项目经理 黎 超 桥梁施工处 宗立清 工 程 部 胡 国 庆 质 检 部 张 伟 计 划 部 郑 刚 总工程师 张晓明 机 料 部 刘 耀 青 安 保 部 刘 耀 青 综 合 部 许 端 新 财 务 部 仓 卫 华 试 验 室 丁 小 平 路基施工处 王国平 附属施工处 技 术 负 责 张 晓 明 测 量 员 黎 达 试 验 员 李 朝 凤 安 全 员 刘 耀 青 软 基 一 队 曹 海 鹏 路 基 队 王 国 平 现 场 负 责 范 欢 工 程 质 量 保 证 体 系 框 图 分项工程质量保证体系图 工程质量动态管理网络图 理等员 施工准备阶段 分项工程施工阶段 自 检、抽检阶段安全文明施工保证体系 环 保 保 证 体 系