神农片区铜鼓组团安置房建设工程施工组织.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流神农片区铜鼓组团安置房建设工程施工组织.精品文档.实施性施工组织设计第一章 现场设立的组织机构第一节 编制依据及原则一、编制依据 1、巴东县神农片区铜鼓组团安置房招标文件2、武汉地大建筑设计有限公司2011年3月设计的(巴东县神农片区铜鼓组团安置房)的施工图纸。3、项目实地调查情况。4、巴东县开元有限公司企业标准。5、本公司在以往房建工程施工中积累的经验数据及施工设备状况。6、本公司投入本工程的施工技术力量和机械设备。以满足实际施工需要为指导思想,以确保本工程的质量、安全、工期、环保为目标,本着优质、高效、经济、合理的原则,按巴东县神农溪片区
2、铜鼓组团安置房的招标要求编制。第二节 工程概况一、工程简介本合同项目位于恩施自治州巴东县城神农片区铜鼓组团西南小区,由武汉地大建筑设计有限公司设计,地处黄金水道巴东段长江北岸,场地基本平整。其中:TN1-5栋占地面积8560,总长度109.5米,总宽度98.6m,高度34.4m,基础采用钢筋混凝土人工挖孔桩,框架结构10层,局部13层,建筑面积44629.8,负六层至一层为综合用房、市场及商场,一至七层为住宅安置房,设计地面为水泥砂浆地面,内墙面、天棚为混合砂浆粉刷,仿瓷涂料饰面,外墙负六层至一层为墙面砖,一层至七层为外墙漆。进户为防盗门,其他为塑钢中空玻璃门,刚塑中空玻璃窗;TN6栋占地面积
3、1650,总长度132m,总宽度17.7m,高度22.88m,基础采用钢筋混凝土人工挖孔桩,框架结构9层,建筑面积11091平方米,负二层至一层为综合用房、市场及商场,二层至七层为住宅安置房,设计地面为水泥砂浆地面,内墙面、天棚为混合砂浆粉刷,仿瓷涂料饰面,外墙面负二层至一层为墙面砖,二层至七层为外墙漆。进户为防盗门,其他为塑钢中空玻璃门,钢塑中空玻璃窗。TN7栋占地面积1157,总长度91.78m,总宽度17.7m,高度51.95m,基础采用钢筋混凝土人工挖孔桩,框架结构9层,建筑面积7710.46平方米,负二层至一层为综合用房、市场及商场,二至七层为住宅安置房,设计地面为水泥砂浆地面,内墙
4、面、天棚为混合砂浆粉刷,仿瓷涂料饰面,外墙负二层至一层为墙面砖,二层至七层为外墙漆。进户门为防盗门,其他未塑钢中空玻璃门,塑钢中空玻璃窗。建筑结构安全等级:二级,结构设计使用年限:50年,建筑抗震设防类别:丙类,建筑抗震设防烈度:6度(0.05g)设计地震分组为第一组,建筑桩基设计等级:乙级,结构抗震等级:框架三级,建筑耐火等级:一级。二、自然条件1、地理位置及地形、地貌本项目位于恩施自治州北部巴东县,长江西陵峡和巫峡之间,地跨东经11004-11034,北纬3013-3128,东邻宜昌市的兴山县、秭归县、长阳县,东南与宜昌市的五峰县接壤,南与鹤峰县毗邻,西与建始县及重庆市巫山县交界,北靠国家
5、自然保护区神农架林区。巴东县城神农片区铜鼓组团西南搬迁安置房TN1-7,地处长江巴东段北岸,位于县城神农片区铜鼓组团西南小区,场地基本平整。 2、水文、气象本地区属于中纬度大陆性亚热带季风气候,年平均气温为17.3。冬季(一月)平均气温为4.4,极端低温-12,夏季平均气温为28.3,极端高温为40.4。无霜期在230天270天之间,四季均有东南风。年平均降水量1131.9毫米,49月为多雨季节。3、工程地质、水文地质本区为地震动峰值加速度0.05g(度)区。一般构造物采取简单设防,大型构造物和单位工程按度设防。本项目水体主要为长江、季节性河流及小支流,接受大气降水补给,水量随季节动态变化明显
6、,具有暴涨暴落的特征。本合同段地下水对混凝土不具备腐蚀性,对钢结构具有弱腐蚀性。第三节 现场设立的组织机构一、施工组织机构结合本工程特点,我们设立“巴东县神农片区铜鼓组团安置房项目部”,组成精干高效的项目班子。项目部设项目经理1人,项目副经理2人,总工程师1人,下设总工办、综合办公室、财务部、工程技术部、机务材料部、质检部、中心试验室等部室。项目经理部主要职能是计划调整、组织工程项目所要求的劳务、物资、设备、资金、质量控制、工期保证、成本核算及生活服务等。各施工队采取工程项目责任承包制度,负责完成项目部下达的各项工程任务。对重点项目、制约工程根据阶段性的需要,相应成立工程攻关队等,由项目经理部
7、主要领导挂帅组织实施,确保总体工程的顺利进行。1、项目经理设项目经理一名,对工程项目全面负责。代表企业履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺,努力完成项目与企业签订的经营承包合同。2、项目总工程师 设总工程师一名,对项目施工技术工作全面负责。负责编制施工组织设计,审核签署分项工程开工报告,解决施工技术难题,指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工,把好工程质量关。总工办:负责工程重大技术问题,审查施工方案尤其是新技术、新工艺施工方案及计划。3、综合办公室负责政治宣传,文件管理,行政管理,会议安排等。定期不定期检查安全生产情况,协调施工与当地的各种问题,保障施工有良好的环境。4
8、、财务科负责筹措资金,提出资金流动计划,作出成本核算,为项目经理经营决策提供依据。5、工程部负责工程技术业务,绘制施工图,编制工程进度计划、技术变更,并负责施工控制测量,提出一般项目施工方案,收集整理当月计量有关资料,负责每月计量工作,收集整理竣工资料。6、机务材料部负责组织机械材料进场,进行机械管理,搞好机械匹配、保养、维修,提供材料计划及调配等。7、质量部负责工程日常施工质量监督工作,对成品或半成品作出评定,对质量事故及时上报处理,配合监理工程师对工程质量进行监控。8、中心试验室负责施工前进行标准试验,施工中进行检测试验,施工后进行鉴定检验,同时对各施工队试验工作进行指导监督,进行原始资料
9、的整理归档。9、安全、环保部负责项目经理部安全、环保工作,做好安全、施工、文明施工管理工作。具体的项目部的组织机构框图见:现场设立的组织机构图 现场设立的组织机构图项目经理项目副经理项目总工财务部机务材料部综合办公室中心试验室安全环保部质检部工程部总工办各号栋施工员施工各班组第四节 施工前期准备工作以及临建设施建设一、施工前期准备在正式开工前,首先抓好前期准备工作,以保证各项目标按计划进行与落实。修建本工程,需要人、财、物的巨大投入和高度的机械化作业。因此,开工前这一阶段的准备工作是大量而又非常重要的,施工前期准备工作的充分、扎实,是确保施工生产顺利进行的前提条件,也是取得良好社会效益和经济效
10、益的重要环节。1、施工组织准备组织了强有力的项目领导班子及项目经理,选聘懂业务、懂技术、会管理的各类业务技术人员,选择精干有实力的劳务队伍,组织先进的机械配套设备,进入工地开展工作。2、施工技术准备组织各类技术业务人员,全面熟悉设计图纸,了解设计意图,认真学习招标文件,对整个工程的施工部署、施工计划和施工方法,以及工程进度、质量、安全、资源消耗等做出科学的安排,使整个工程施工和分项工程施工能够有组织、有计划、有秩序的规范进行。 根据设计单位提供的施工图,组织测量人员对项目地界及高程进行贯通和闭合测量。 测量队配备仪器: Nikon 552 全站仪 Ds2 水平仪,5m塔尺3、施工现场准备进一步
11、落实、检验技术准备,进行现场踏勘,控制坐标点、水准点,并恢复定线测量,对所提供的道路、水、电、场地情况进一步了解、落实。做好临时设施建设及临时便道的修建,建立质保体系,进场、安装、调试试验设备,完成中心试验室的各项检测设备的标定和中心试验室资质申报,对原材料进行选购,进行标准试验,开工必须的材料、机械设备进场。4、有关协调工作的准备积极与业主、监理工程师获得良好的沟通,及时了解、掌握,解决施工前的一切工作事宜,并与当地政府及有关部门取得联系,争取他们的支持和帮助,避免与当地发生冲突,影响工程的顺利进行。在前期准备阶段,我们将根据自己施工的经验和能力对整个工程进行全局性掌握,将准备工作量化、细化
12、、条理化和系统化,打开一个良好的局面,起到事半功倍的效果。二、施工场地布置与临建设施安排1、施工营地设置临时用地符合以下要求:材料加工场、储料场、拌和场等临时用地都在建筑用地红线范围之外;储料场、拌和场场地进行硬化;拌和场修建遮雨蓬;临时施工道路保持晴雨畅通。2、临时通讯项目部配备程控电话1部,传真机1部,并接入宽带网,3、工地防火、防风、防爆及防洪安全设施工地临建房屋加设缆绳,并采用一些不易下滑重物压顶,以防大风天气损坏房屋,危及人员安全,在施工现场采取一切有效的防火与消防措施,配备一定数量的灭火器材,如干粉灭火器、砂桶、铁锹、高压喷水管等,并在施工机械车辆上也配备适当数量的手持灭火器。在施
13、工现场人员居住区、材料堆放区、机械设备存放区周围备足砂袋,以备洪水来临时修筑围堰进行挡护,爆炸物品设专人昼夜看护,安装报警装置,在其存放区设栅栏或铁丝网进行围护。第五节 主要材料进场计划表所有周材的进场,由项目经理部根据生产进度计划和工程量预先提出材料需用量计划,由公司租赁分公司根据工程主进度需要,分别进场,以提高施工现场使用率及周材的周转次数。序号名称规格单位数量1胶合板915183015mm张35002木方50100mmm34003钢管48 =3.5mmt4504扣件十字扣、直接头、方向扣等万个85脚手板块50006水泥t10007砂t1000第六节 进场计划表序号机械或设备名称型号规格数
14、量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1塔吊QTZ405山东200840满足主体开工进场2砼搅拌机350L2中国武汉200812满足主体开工进场3砂浆机HJ-2004中国武汉20082.4满足主体装修机况良好4电焊机BX3-5002中国上海20084满足主体装修开工进场5对焊机UN1-1003中国武汉200850满足主体开工进场6切断机J40-13中国陕西20084满足主体开工进场7弯曲机GW40-13中国陕西20082.8满足主体开工进场8木工圆锯机MJ104A3中国山西20082满足主体开工进场9木工刨床3中国武汉20082满足主体开工进场10施工电梯SCD2007中国
15、湖北200822满足主体装修开工进场第七节 人工进场计划表工种施工进度基础施工地下室施工主体阶段装饰阶段泥工50606080木工 木工809020钢筋工30808010砼工30303010防水工1010水工8666机电工8666脚手架工202020电焊工5555普工20202020第八节 本项目的总体管理目标1、工期目标:确保招标文件要求的总工期,并且满足在项目实施过程中业主提出的合理的节点工期计划。计划2011年7月30日开工,2012年5月30日竣工,施工工期10个月。2、质量目标:确保本合同段工程合格率100%,优良率95%。 3、安全目标:坚持“安全第一,预防为主”的安全生产方针,控制
16、事故频率在3以内,事故费率在1.5以下,杜绝重伤以上人身伤亡事故,消灭一切机械设备重大损失事故和等级火灾事故,创“安全生产标准化工地”。4、环境保护目标:建设绿色环保工地,尽量减少噪音污染,固体废弃物污染,液体废弃物泄露污染以及噪音污染等,白天噪音不超过80分贝,夜晚不超过55分贝。5、文明施工目标:在施工过程中,加强现场管理,认真规划,合理布局。材料堆放整齐,现场整洁有序,做到工完料尽场地清,宣传标语口号齐全,各种安全警示牌醒目、清楚。达到 “文明样板工地”的标准。第二章 质量、安全保证体系第一节 质量保证体系1、质量目标本标段我们将按国家现行有关规范组织施工,严格管理,确保全部工程达到国家
17、现行工程质量验收标准,我们的方针和目标是:质量方针:开工必优,一次成优;保业主满意,让监理放心。质量目标:工程一次验收合格率达到100%,优良率达到95%以上,争创精品。2、质量保证体系及质量保证措施2.1质量保证体系我公司经过以往的工程经验积累中在推行全面质量管理的过程中积累了一定的经验,为实现本工程的质量目标,我们将进一步完善本公司的质量管理体系,提高质量管理水平。本工程实行三级质量管理体系,严格按照跟踪检测、复检、抽检三个等级对每个施工环节进行行之有效的全面质量监控。2.2质量管理组织机构及质量管理职责本工程确立第一管理者全面负责、总工程师技术负责制,实施目标管理,纵向到底,横向到边,权
18、责明确,赏罚分明的管理办法。按质量目标,经理部与各项目队共同制定全标段工程创优规划,分解目标,明确任务,落实责任。各项目队制定工程创优措施和分期实施计划,找准关键,选定课题,成立QC小组,积极开展活动。质量管理职责第一管理者:全面负责管段内施工工程质量管理工作,贯彻执行国家和本公司质量方针、政策,制定创优规划并负责实施。总工程师:质量技术负责人,监督执行技术管理条例,组织质量技术难题攻关,负责技术培训。附图:项目部质量保证体系框图项目部质量管理领导小组项目经理项目总工程师工程部试验室物资部质检部项目部质检工程师各工区质量检查小组施工队长质量检查员技术负责人各班质量责任人(号栋长)附图:质检工程
19、师:负责隐蔽工程的检查签认,批准重要工序的转换。专职质检员:监督技术文件的执行过程,批准一般施工工序的转换。兼职质检员:负责交接班工程质量的检查、交接,申请施工工序的转换。质检科:制定创优规划和措施,编制施工作业指导书,负责作业人员技术培训。总工办:负责施工计划的组织实施。机务材料科:保证机械设备的正常使用和运转,负责进场材料的检验、试验。工程科:负责施工计划的编制、下达和合同的执行情况。财务科:负责正常施工的资金保证。综合办公室:负责组织质量体系运转的评价,负责技术教育和培训。中心试验室:负责进场材料的检验、试验,提供合理的施工配合比, 负责已完工程的检测与评定。施工作业员:熟悉施工作业指导
20、书,持证上岗,严格按规范施工。2.3保证工程质量的管理制度和措施建立健全各项管理制度我公司在以往工程实践中,建立和不断完善了一整套工程质量管理制度,通过此制度创建了许多优质工程,在此标段工程实施中,我们继续执行和不断完善这些有效制度。设立质量监查专职人员,制定质量检查监督制度经理部建立严格的质量检查组织机构,赋予质量监查专职人员特别处置权,全力支持和充分发挥质检机构和质量监查专职人员的作用。走群专结合的质量管理道路,每一道工序、每一作业班组指定兼职质量员,将质量缺陷消灭在萌芽之中。主动接受建设单位质量监督和监理单位监理工程师的监理,积极为现场设计人员和监理工程师的工作生活提供便利条件。实施领导
21、挂牌工程,重点工程领导挂牌,抓点带面,保证全段全优工程的实现。强化施工过程管理,确保工程质量a、对项目主要管理人员选配水平高,经验丰富,业绩优良的人员担任,各项工程安排具备专业资格的专业队伍承担施工。对施工管理人员和特殊工种工作人员实施持证上岗制度,保证人员素质满足工程创优需要。b、做施工图纸会审工作,把图纸中存在的问题都汇总出来,再会同设计部门和监理研究解决,以避免不必要的质量事故发生。c、对施工的每道工序必须要有施工技术交底书。对施工草图、钢筋表、铁件加工单等,都必须复核无误后再下发。并注意内业资料的收集整理(签证、变更、检查记录、各类报表等)。以利于工程竣工后,文整工作的同步结束。d、在
22、施工全过程中,实行全面质量管理,严格贯彻执行施工质量保证措施,认真做好施工原始记录和质量评定资料的签认整理,归档工作,完善质量责任追踪档案。e、严格质量检查制度,各级质量监察人员要深入现场做好检查工作。f、质量检测和质量评定以验标为依据,用数据说话。各施工现场要针对不同的施工项目,把质量评定标准具体简化为易懂、易记的口诀,用标语牌的形式,树立在施工现场,使每个施工人员熟悉,便于掌握运用。g、做好分部分项工程评定工作。每道工序要先自检,然后由质检人员检查验收,才能进行下道工序施工,隐蔽工程要事先通知监理工程师检查签认后再进行施工。h、在施工中,对每道工序,每个工种,每个操作工人,作到质量工作“三
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