现场施工管理的研究与分析.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流现场施工管理的研究与分析.精品文档.现场施工管理的研究与分析摘要：工程项目的现场施工管理，直接影响了工程项目的成本、工期、质量和安全等诸多方面，因此做好现场的施工管理是至关重要的。而且施工项目的各项管理是企业管理的基础，是企业管理必不可少的一项工作。在现场施工过程中的管理质量也将直接反映企业的形象和信誉，决定着企业经营效果的好坏。关键词：现场施工工程经济核算质量管理中图分类号：f253.3文献标识码： a 文章编号：现场施工的管理，简单地讲就是按照图纸设计、施工规范、操作规程及国家法规和有关施工规律，对建筑工程项目进行技术管理、经济核算及工程

2、成本管理、施工及进度计划管理、工程质量及安全文明施工管理，进行有目的、有组织的生产，以求用最少的消耗取得最大的成果，全面而高效完成建筑安装工程，以较好的经济效益保证建设项目迅速投产使用，是对以上整个过程中所投入人力资源，物力资源的管理。1、现场施工管理技术现场施工技术管理主要包括施工组织设计、分部分项工程交底、隐蔽工程验收、工程保证资料及试验资料、图纸绘审及设计变更、工程分部、分项质量评定、自检评定、施工过程控制及监理报验、编制工程进度计划及保证措施、新技术应用及革新工艺、工程材料质量控制及进场验收、成品保护、安全文明措施、竣工资料整理及报验等。其中现场施工组织设计是核心中线，它贯穿了工程项目

3、施工的整个过程，施工组织设计涵盖面广泛，是工程项目施工管理的一个总体规划。而且它还包括工程项目施工质量控制、施工进度控制、工程成本控制、施工设施机具、材料计划、施工文明及安全规划设计、施工组织设计的优劣决定施工技术管理及至整个施工过程管理的好坏。施工组织设计的编制应根据施工设计图纸，工程地质勘察报告， 建设单位的意见要求，施工单位对本工程所做的各种规划设计，以及工程的特点编制。2、现场施工管理的原则及内容2.1、现场施工管理的基本原则：（1）经济效益原则 施工现场管理一定要克服只抓进度和质量，而不计算成本的做法。项目部应奉献精品，在降低成本、拓展市场等方面下功夫，力争以较少的投人获得更多的产出

4、，坚决杜绝浪费和不合理的开支。（2）科学合理原则 施工现场的各项工作都应当遵循科学合理的原则，做到现场管理科学化，真正符合现代大生产的客观要求。同时，还要做到操作方法和作业流程科学合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工积极性、创造性能够得到充分发挥。（3）标准化、规范化原则 标准化、规范化是对施工现场管理的最基本要求。只有坚持这一原则，才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理效率，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。2.2、现场施工管理的主要内容包括：施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的落实等。（1）以市场为导向为用户提供建筑精品，

5、全面完成各项生产任务。尽量消除施工生产中的浪费现象，科学合理地组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益。（2）优化人力资源，不断提高全员思想素质和技术素质。（3）加强定额管理，降低物耗和能耗，减少物料压库、占用资金的现象，不断降低成本。（4）优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效控制现场投人，尽可能以最小的投人换取最大的产出。（5）均衡组织施工作业，实现标准化作业管理。3、施工现场管理的主要途径3.1、技术问题作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然

6、条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。3.2、材料问题 具体包括以下几点：（1）材料供应。符合设计方确定所需材料的品牌，材质 规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。（2）材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等逐一标清楚。而且，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。（3）材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位、。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不

7、同场地。（4）材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。3.3、施工问题施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行，但对于一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整与安排。3.4、人员管理问题从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造来的。3.5、资料管理问题一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有竣工资料

8、这一项。3.6、施工安全问题主要是关于防火、禁止乱搭按电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。4、现场施工经济核算及成本控制管理成本控制主要从材料价格、材料损耗等方面进行控制，在材料必须保证质量的前提下，多方考察比较材料价格，选出质好价廉的厂家，并在施工中控制耗损量，制定节约制度。劳力方面，合理安排工序穿插做到不窝工、不费工。做好各项工程签证，并采取科学的施工方法, 尽量使用机械程度高的工艺，以降低费用。另外合理使用周转工具、缩短使用周期；采用新技术新工艺、加快技改步伐，淘汰笨重费力机具，杜绝劣质机具进场，以减少和控制

9、机具设备的维修费用；对租赁费用高的设备应考虑买进周转。进行周、月、季度经济核算，根据核算结果，及时调整部署。5、工程质量及安全文明施工管理对于工程质量来说，必须从分项至分部进行逐一自检， 班组互检，工序交接检，质量员专检，做到充分的严格，不符合标准不允许进入下道工序， 国家质量标准强制性条文必须坚决执行，以促使全员增强质量意识， 以达到最终制定的质量规划目标。对已成活验收合格的成品，采取必要的保护措施。并且对工人要进行定期的安全教育培训，每个分项分部进行书面安全交底，进班组安全交流会；项目经理、主管施工人员定期进行安全检查和召开安全会议；特殊工种必须严格培训，持证上岗；建立健全安全保证体系，制

10、定安全责任制， 指导工人正确使用劳保用品，杜绝假冒伪劣安全材料，确保工人生命安全。文明施工应该顺应时代发展和人文环境的要求, 应做到施工现场无扬尘, 杜绝脏、乱、差, 树立企业良好形象, 维护城市市容整洁和城市安全。6、总结对于目前来说，施工现场管理的水平代表了企业管理的水平，也是施工企业生产经营能力的综合表现。因此，施工现场应该合理使用及延长工程寿命，这是对于工程后期维护非常重要的一个步骤, 因为它可以减少施工单位后期维修费用, 并给工程回访工作带来便利。参考文献：1黄良.建筑施工管理的几个问题j.广西大学学报(自然科学版),2006.2罗柳毅.建筑工程施工管理及创新j.广东科技,2007.

11、注：文章内所有公式及图表请用pdf形式查看。下面是赠送的团队管理名言学习，不需要的朋友可以编辑删除！谢谢！1、沟通是管理的浓缩。2、管理被人们称之为是一门综合艺术-“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。5、管理就是沟通、沟通再沟通。6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验

12、证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。8、管理者的最基本能力：有效沟通。9、合作是一切团队繁荣的根本。10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。14、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。15、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。18、首先要说的是，CE

13、O要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。20、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。21、一家企业如果真的像一个团队，从领导开

14、始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队，整个国家如果是个团队，那么自己的领导要身先士卒带头做好，自己先树立起这种规章的威严，再要求下面的人去遵守这种规章，这个才叫做团队。22、已所不欲，勿施于人。23、卓有成效的管理者善于用人之长。24、做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是（循着）一个规律，一步一个脚印地走。25、大成功靠团队，小成功靠个人。26、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。关于教师节的名人名言|教师节名人名言1、一个人在学校里表面上的成绩，以及较高的名次，都是靠不住的，唯一的要点是你对于你所学的是否心里真正觉得很喜欢，是否真有

15、浓厚的兴趣-邹韬奋2、教师是蜡烛，燃烧了自己，照亮了别人。-佚名3、使学生对教师尊敬的惟一源泉在于教师的德和才。-爱因斯坦4、三人行必有我师焉；择其善者而从之，其不善者而改之。-孔子5、在我们的教育中，往往只是为着实用和实际的目的，过分强调单纯智育的态度，已经直接导致对伦理教育的损害。-爱因斯坦6、举世不师，故道益离。-柳宗元7、古之学者必严其师，师严然后道尊。-欧阳修8、教师要以父母般的感情对待学生。-昆体良9、机会对于不能利用它的人又有什么用呢？正如风只对于能利用它的人才是动力。-西蒙10、一日为师，终身为父。-关汉卿11、要尊重儿童，不要急于对他作出或好或坏的评判。-卢梭12、捧着一颗心

16、来，不带半根草去。-陶行知13、君子藏器于身，待时而动。-佚名14、教师不仅是知识的传播者，而且是模范。-布鲁纳15、教师是人类灵魂的工程师。-斯大林16、学者必求师，从师不可不谨也。-程颐17、假定美德既知识，那么无可怀疑美德是由教育而来的。-苏格拉底18、好花盛开，就该尽先摘，慎莫待美景难再，否则一瞬间，它就要凋零萎谢，落在尘埃。-莎士比亚19、养体开智以外，又以德育为重。-康有为20、无贵无贱，无长无少，道之所存，师之所存也。-韩愈21、谁若是有一刹那的胆怯，也许就放走了幸运在这一刹那间对他伸出来的香饵。-大仲马22、学贵得师，亦贵得友。-唐甄23、故欲改革国家，必先改革个人；如何改革个

17、人？唯一方法，厥为教育。-张伯苓24、为学莫重于尊师。-谭嗣同25、愚蠢的行动，能使人陷于贫困；投合时机的行动，却能令人致富。-克拉克26、凡是教师缺乏爱的地方，无论品格还是智慧都不能充分地或自由地发展。-罗素27、不愿向小孩学习的人，不配做小孩的先生。-陶行知28、少年进步则国进步。-梁启超29、弱者坐失良机，强者制造时机，没有时机，这是弱者最好的供词。-佚名有关刻苦学习的格言1、讷讷寡言者未必愚，喋喋利口者未必智。2、勤奋不是嘴上说说而已，而是要实际行动。3、灵感不过是“顽强的劳动而获得的奖赏”。4、天才就是百分之九十九的汗水加百分之一的灵感。5、勤奋和智慧是双胞胎，懒惰和愚蠢是亲兄弟。6

18、、学问渊博的人，懂了还要问；学问浅薄的人，不懂也不问。7、人生在勤，不索何获。8、学问勤中得。学然后知不足。9、勤奋者废寝忘食，懒惰人总没有时间。10、勤奋的人是时间的主人，懒惰的人是时间的奴隶。11、山不厌高，水不厌深。骄傲是跌跤的前奏。12、艺术的大道上荆棘丛生，这也是好事，常人望而却步，只有意志坚强的人例外。13、成功艰苦劳动正确方法少说空话。14、骄傲来自浅薄，狂妄出于无知。骄傲是失败的开头，自满是智慧的尽头。15、不听指点，多绕弯弯。不懂装懂，永世饭桶。16、言过其实，终无大用。知识愈浅，自信愈深。17、智慧源于勤奋，伟大出自平凡。18、你想成为幸福的人吗？但愿你首先学会吃得起苦。19、自古以来学有建树的人，都离不开一个“苦”字。20、天才绝不应鄙视勤奋。21、试试并非受罪，问问并不吃亏。善于发问的人，知识丰富。22、智者千虑，必有一失；愚者千虑，必有一得。23、不要心平气和，不要容你自己昏睡！趁你还年轻，强壮、灵活，要永不疲倦地做好事。24、说大话的人像爆竹，响一声就完了。鉴难明，始能照物；衡唯平，始能权物。25、贵有恒何必三更眠五更起，最无益只怕一日曝十日寒。26、刀钝石上磨，人笨人前学。以人为师能进步。27、宽阔的河平静，博学的人谦虚。秀才不怕衣衫破，就怕肚子没有货。