百商托斯卡纳小城54 楼监理规划.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流百商托斯卡纳小城54 楼监理规划.精品文档.百商托斯卡纳小城一期54#楼工程监 理 规 划 编 制： 审 批： 新疆昆仑工程监理有限责任公司2016年 5 月 20 日百商托斯卡纳小城一期54#楼工程监 理 规 划 编 制： 审 批： 新疆昆仑工程监理有限责任公司2016年 5 月 20日目 录1、 工程概况2、 监理工作范围、内容、目标3、 监理工作依据4、 监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责 5、 监理工作制度6、 工程质量控制7、 工程造价控制8、 工程进度控制9、 安全生产管理的监理工作10、 合同与信息管理11、

2、组织协调12、 监理工作设施 13、 环境保护的监理工作 14、监理实施细则编制清单与计划15、控制清单16、记录清单百商托斯卡纳小城一期54#楼工程监理规划一、 工程项目概况1.1工程地点本工程为百商托斯卡纳小城一期54#楼工程，建设地点位于新疆乌鲁木齐市水磨沟区观园路以北，水磨沟村以东。1.2工程地质水文条件本工程依据新疆建筑科学院提供的百商托斯卡纳小城二期、三期岩土工程勘察报告。本工程位于天上北麓，准格尔盆地西南缘，该场地处于山丘陵地貌单元，场地拟建区处山前倾斜平原区，大致呈北高南低之势，最西侧有一冲沟通过，地层主要为杂填土和风化岩。在勘探深度内未见地下水，据调查地下水埋深大于30米。场

3、地标准冻土层为1.4米。场地土无湿陷性土层，场地类型为软弱岩石，场地类型为类，本场区对混凝土具有微弱腐蚀性，对钢筋混凝土中的钢筋具有微弱腐蚀性。本工程基础放置在强风化基岩层中。1.3参与工程项目建设的单位工程名称托斯卡纳小城一期54#楼工程工程地点乌鲁木齐市水磨沟区观园路建设单位新疆百商投资有限公司工程特性剪力墙结构设计单位新疆建筑设计研究院地勘单位新疆建筑科学研究院质监单位乌鲁木齐市建设工程质量监督站安监单位乌鲁木齐市建筑工程安全监督站监理单位新疆昆仑工程监理有限责任公司施工单位江苏昱城建设有限公司开工日期2016年5月20日竣工日期2017年11月15日1.4工程项目的主要特征：1.4.1

4、本工程为百商托斯卡纳小城一期工程，本工程由五栋18层高层住宅楼，54#为住宅楼，55#、56#、57#、58#为四栋带商业网点高层住宅，建筑层数为地上18层（局部19层），地下一层。一层至十八层为一梯两户住宅，一层到二层裙房部分为商业网点，地下部分主要为停车库及设备用房以及配套用房，地下一层为地下车库，局部为人防层。本工程为百商托斯卡纳小城一期的54#楼，总建筑面积8276.34m2，其中地上8154.56m2，地下121.78m2。本工程属于二类建筑，本工程耐火等级地上、地下均为一级，地下一层设消火栓系统和火灾自动报警系统，消防电梯前室设有消火栓，一部客梯兼消防电梯。屋面防水为级，地下防水二

5、级。1.4.2本工程结构类型为剪力墙结构，基础形式为筏板基础，高度为58.4m。设计0.000高程所对应绝对高程911.600。混凝土抗震等级二级，震设防烈度为8度，设计合理使用年限为50年。14.2.1工程结构概况表项目名称地上层数地下层数高度宽度长度结构形式基础类型54#楼18258.415.231.6剪力墙筏板基础1.4.2.2混凝土等级项目名称部位挡土墙剪力墙框架柱梁板楼梯54#楼地下架空层、地下二层C40C40C40C30C30C30二层至三层C35C35C30C30C30四层及以上C30C30C30C30C301.5项目特点、监理难点简述：(1)该项目的建设社会影响大。(2)项目规

6、模大、工期紧、所涉及的专业较多。(3)项目多专业、多界面施工相对集中，且交叉作业较多。(4)项目必须严格按照质量控制流程及相关规定对隐蔽工程、关键工序、重点部位进行质量监控，以确保质量目标的实现。(5)项目施工需全面开工推进，施工场地的施工临设布置、场内交通疏解、红线内临时施工道路的调配使用维修等的管理协调工作量大，需对施工总平面作全面统筹和精心组织策划。(6)项目的基坑加固处理和土方开挖深度大，是工程质量和工期控制的重点和难点，其施工方案及工序的合理安排必须慎之又慎，对进行土方开挖施工和基坑支护施工等，邀请专家进行方案认证和比较确定。若处理不好，更会延误工期，将无法挽回。(7)施工秩序和环境

7、控制是难点，该建设项目施工阶段现场情况将有多个参建单位，数百参建人员，施工之初黄土一片，尘土飞扬；而且，建设期的职业健康安全管理目标是：杜绝一般事故等级以上的伤亡事故且工伤责任事故死亡人数为零，这样大场面的安全生产和文明施工管理、良好施工秩序的建立、施工环境的控制将是一个重大难题，必须在各承包单位进场之时完善之并执行之。(8)确保安全生产、文明施工措施按相应管理要求贯彻落实到位，实现本项目职业安全、健康与环境及文明施工的目标的难度较大。二、 监理工作的范围、内容、目标2.1 施工阶段的全过程全面监理在施工承包合同签订后，监理部则在业主授权范围内代表业主，并监督施工承包合同的执行，负责工程质量，

8、进度，造价控制，合同及信息管理以及工程项目内的组织协调设计监督和主要材料监督管理工作。2.2 具体监理范围如下：2.2.1 准备阶段：参加业主主持的图纸会审和设计方的技术交底，核查工程施工图：协助业主与中标单位商签承包合同；审查承包单位项目管理机构的安全施工管理体系和质量保护体系。2.2.2 施工阶段：审查施工组织设计和施工技术方案并提出改进意见，检查施工技术措施和安全措施，协调落实计划变更；作好各类工程资料的签证工作；定期组织监理例会，及时处理施工过程中的技术有关问题；对质量、进度、造价进行有效控制。2.2.3 验收阶段：总监理工程师组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制标准、

9、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，应及时要求承包单位整改，并在整改的基础上提出工程质量评估报告。2.3 监理工作内容2.3.1协调业主对投标单位进行资格审查，协助评审投标书、协助业主与中标单位签订承包合同。2.3.2 协助业主编写开工报告，主持设计交底和图纸会审、审查和确认施工单位选择的分包单位。2.3.3审核施工单位编制的施工组织设计，施工方案及施工进度计划并监督检查其实施。2.3.4审核施工单位提供的材料和设备清单及所列的规格与质量，对不符合设计的不得在工程中使用。2.3.5 督促检查施工单位严格执行合同和严格按照国家技术规范、

10、标准以及设计文件的要求进行施工安装活动，把住各个工序和分项工程质量关，未经检查签证认可不得进行下道工序。对违反规范、标准及安装规定者，有权签发停工通知单，并及时向业主报告处理结果。2.3.6 对主要材料、构件的出厂合格证，材料的报验单等进行核定，防止不合格材料或构件用于工程上。2.3.7 检查工程采用的主要设备、关键材料是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号、规格以及质量标准。2.3.8 根据合同规定的工期，核查施工单位的工程进度及填报的周、月、季、年报表，并及时向业主汇报对工程进度执行情况的意见。2.3.9 对于重大的设计变更和技术洽商决定，除提出监理意见外，应向业主报告并得到业主的同意。

11、2.3.10 根据合同付款规定，对已完工程的质量、数量进行核实签证再报建设单位，工程竣工后，审核工程决算。2.3.11 监督检查工程的文明施工及安全防护措施，对不合格者督促施工单位限期整改。2.3.12 根据施工单位提交的竣工验收申请报告，负责组织初验，参加业主组织的最终验收。2.3.13 督促审查施工单位提交的竣工图、竣工资料、交业主归档。2.3.14 组织对工程中出现的质量事故的处理，提出处理意见。2.3.15 监理人员应实行全天候监理，发现问题及时解决，每月向业主提交监理月报，认真处理好质量、进度、造价三者之间的关系，使建设施工工程处于受控状态。2.3.16 主持协调业主与承包单位签订的

12、合同条款的变更、调解合同双方的争执，处理违约索赔事项、索赔发生前应向业主及时提出避免索赔的意见。2.4 质量目标依据合同约定，工程质量必须为合格，符合设计要求和施工规范规定的标准，一次性通过质量验收。2.5 进度目标依据建设单位与施工单位签订的合同工期为目标，对工程进度采取四阶段控制方法：即2016年进度目标、主体工程结构封顶进度目标、装饰装修工程完工进度目标和工程竣工进度目标，严格对工程进度实行有效控制，确保合同总工期目标的实现。2.6 造价目标依据建设单位与施工单位签订的建设工程施工合同确定的工程造价和设计变更及自治区工程预算定额相关规定，严格审核工程进度款的支付和参与工程结算工作。2.7

13、 安全目标依据国家和地区关于安全生产管理方面颁布的法规、规定、条例、意见，结合本工程实际情况，采取“审核”、“监督整改”、“预防为主”等有效措施，发现安全问题和监督清除安全事故隐患，确保无重大安全责任事故发生。依据“文明施工管理办法”和施工总平面布置图，协助和监督施工单位实行现场文明施工管理达到自治区文明施工样板工地的要求。三、 监理工作依据3.1 国家和地方法规3.1.1 中华人民共和国建筑法3.1.2 中华人民共和国安全生产法3.1.3 建设工程监理规范GB50319-20133.1.4 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20133.1.5 相关的建筑施工规范3.1.6 房屋建筑

14、工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定建设部建建【2000】211号 3.1.7 实施工程建设强制性标准监督规定建设部第81号令 3.1.8 建设工程质量管理条例国务院第279号令 3.1.9 建设工程安全生产管理条例国务院第393号令 3.1.10 新疆维吾尔自治区建设工程安全监督规定新建建【2000】12号 3.1.11 房屋建筑工程施工旁站管理办法（试行）3.1.12 新疆维吾尔自治区建筑工程安全监理标准（试行）XJJ044-20103.2 本工程设计文件3.2.1 地质勘察报告3.2.2 经过审核签认的施工设计图纸3.2.3 设计采用的施工图集3.2.4 设计变更通知3.3 本

15、工程相关文件3.3.1 建设工程委托监理合同3.3.2 建设工程施工合同3.3.3 工程招标文件3.3.4 中标单位投标文件3.3.5 建设单位签订的供货合同3.3.6 已审批的施工组织设计3.3.7 监理规划、监理实施细则3.3.8 安全监理规划、安全监理实施细则3.3.9 监理工程师手册3.4 公司文件3.4.1 公司ISO9001：2000质量管理体系贯标文件3.4.2 公司监理工作廉政管理规定。四、 监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责4.1 监理机构的组织形式项目总监安全监理组设备监理组土建监理组电气监理组资料组注：以上为百商托斯卡纳项目监理部第一阶段进场人员组织架构

16、，视工程进展再调整监理人员及时进场。4.2 项目监理部的人员配备计划序号姓 名性 别职 务专 业职 称监理资质1郑军林男总监理工程师 房屋建筑工程师国家注册2张继东男土建监理工程师房屋建筑工程师培训上岗3刘建勇男电气监理工程师电气设备工程师培训上岗4寇玉娟女安全监理工程师房屋建筑工程师培训上岗5巩宏伟男监理员及见证房屋建筑助理工程师培训上岗4.2.1 监理部的人员进退场计划本工程项目监理部的人员配备计划为：根据工程建设进展的需要及时进驻现场调配相关专业监理工程师，确保项目监理机构组成人员专业配套、技术职称合理、老中青结合。4.3 项目监理人员岗位职责4.3.1 总监理工程师职责：1 确定项目监

17、理机构人员及其岗位职责；2 组织编制监理规划，审批监理实施细则；3 根据工程进展情况安排监理人员进场，检查监理人员工作，调换不称职监理人员；4 组织召开监理例会；5 组织审核分包单位资格；6 组织审查施工组织设计、（专项）施工方案、应急救援预案；7 审查开复工报审表，签发开工令、工程暂停令和复工令；8 组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；9 组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；10 组织审查和处理工程变更；11 调解建设单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔；12 组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；13 审查施工单位的竣

18、工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；14 参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；15 组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。4.3.2 总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：1 组织编制监理规划，审批监理实施细则；2 根据工程进展情况安排监理人员进场，调换不称职监理人员；3 组织审查施工组织设计、（专项）施工方案、应急救援预案；4 签发开工令、工程暂停令和复工令；5 签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；6 调解建设单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔；7 审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估

19、报告，参与工程竣工验收；8 参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。4.3.3 专业监理工程师职责：1 参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；2 审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告；3 参与审核分包单位资格；4 指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况；5 检查进场的工程材料、设备、构配件的质量；6 验收检验批、隐蔽工程、分项工程；7 处置发现的质量问题和安全事故隐患；8 进行工程计量；9 参与工程变更的审查和处理；10 填写监理日志，参与编写监理月报；11 收集、汇总、参与整理监理文件资料；12 参与工程竣工预验收和竣工验收。4.3.4

20、监理员职责：1 检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况；2 进行见证取样；3 复核工程计量有关数据；4 检查和记录工艺过程或施工工序；5 处置发现的施工作业问题；6 记录施工现场监理工作情况。4.3.5 信息管理工程师岗位职责4.3.5.1 负责每月的工程计量，负责对施工单位申报的工程量和已完实物量的复核，负责工程进度款的核实。4.3.5.2 每天阅读各专业监理工程师和监理员的监理日记，了解工程进展并简要向总监汇报，负责编写监理月报，并于下月上旬发出监理月报。4.3.5.3 处理档案员转交的文件、资料、发现问题及时与专业监理工程师联系，确保文件资料的完整、准确、有效。4.3.5.

21、4 定期现场巡视，负责现场各种信息的采集，计算机存储以及信息的分析处理工作。4.3.5.5 按公司统一的信息编码系统及统一的文件格式，建立和录入各种监理台帐，将有关信息及时通知各专业监理工程师和总监。4.3.5.6 负责每月25日打印当月监理台帐交档案归档，负责把每月现场台帐信息全部传回公司。4.3.5.7 负责收集整理工地所有会议（系由监理负责召集或有监理参加的）会议纪要，整理后交总监审核，打印后迅速分发给有关个人和单位。4.3.6 档案管理员：4.3.6.1 负责对工程建设各方相互来往的一切资料（包括信件、电报等）进行妥善保管。4.3.6.2 对技术资料各种文件的收发应办理签收登记手续，签

22、收的资料应及时转交给现场信息管理工程师，以便确认资料的完整性、准确性和有效性。4.3.6.3 对各专业监理工程师确认返回的文件资料，按统一的编目系统进行分类整理归档。4.3.6.4 负责文件资料的借阅，办理借阅手续。4.3.6.5 负责现场办公用品和劳动用品的保管和领用。4.3.6.6 负责现场监理部的生活后勤工作，考勤工作。五、 监理工作制度5.1 建立全面的质量保证工作制度质量管理必须实行规范化、程序化、制度化管理，这样才能有效的提高工作质量，从而达到保证和提高工程质量的目地。根据本工程特点，我公司将建立以下质量管理制度：5.1.1 总监理工程师负责制度总监理工程师是监理单位派驻现场的监理

23、行为主体，他必须对工程全面工作包括质量、进度、造价、资金等控制目标全面负责，特别是对质量目标要实行终身负责制。这样才可以使总监理工程师真正对质量负起应尽的责任。从而努力提高项目部的质量管理意识，从思想上重视质量，行动上检查质量。总监对质量控制应负责的工作如下：5.1.1.1 主持制定监理规划，审批各专业工程师拟定的监理细则，建立监理工作程序和工作制度，组织全面实施监理规划及细则，协调工程实施过程中各方面的质量工作。5.1.1.2 认真贯彻业主对建设意图和对监理的要求，掌握项目设计特点、施工的关键环节、重点和难点，拟定有针对性的监理措施，提出保证质量和工期、降低成本的合理化建议。5.1.1.3

24、组织设计图纸内部预审，协调各种设计矛盾，提请设计单位及早解决“错漏碰缺”项目；主持设计交底、图纸会审、施工组织设计审核。5.1.1.4 协助业主选择施工总承包、设备供应商，审查其资质等级，考察履约能力和业绩，向业主提出建议意见，审核分包单位资质，签署审核意见。5.1.1.5 审批承包商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和安全保证体系，签署确认意见。5.1.1.6 组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。5.1.1.7 组织分部分项工程、隐蔽工程的检查验收签认，组织工程竣工验收，审核签认承包商的竣工验收申请报告，组织审核、签认质量验收评定资料，并提出监理意见。5.1

25、.1.8 参与业主主持的工程竣工验收，签发工程移交证书。5.1.1.9 组织保修阶段工程质量状况检查，督促承包商按期回访和及时保修。5.1.2 专业监理工程师岗位责任制度各专业监理工程师必须根据本工程的特点，设置质量预控点，并编制旁站监理计划，报总监批准后，按计划进行旁站监理。各专业监理工程师在旁站监理过程中，必须督促施工操作人员按操作规程和批准的施工方案进行施工和操作，发现违规行为，立即令其整改。各专业监理工程师对本专业和本岗位的工作负有全面责任，对本专业的质量负有终身责任。为此，对各专业监理工程师的岗位职责明确如下：5.1.2.1 负责编制本专业的监理实施细则。5.1.2.2 负责本专业监

26、理工作的具体实施。5.1.2.3 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。5.1.2.4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。5.1.2.5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。5.1.2.6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。5.1.2.7 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。5.1.2.8 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。5.1.2.9 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际

27、情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。5.1.2.10 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。5.1.3 原材料检验及报审制度工程采用的原材料，半成品的质量好坏，直接关系到工程的质量好坏。工程原材料质量的控制是质量目标控制的重要环节；为此对于本工程的进场材料，必须按规定进行外观检查，资料确认；理化检测和试验。同时要坚持材料、半成品报审制度；具体工作如下：5.1.3.1 控制目标：工程所用原材料、构配件、成品、半成品及设备(以下简称原材料)质量必须满足工程承包合同规定和现行的国家标准。5.1.3.2 控制依据：主要是有关原材料产品的技术标准、实验

28、方法和标准，验收和质量证明书的标准和规定；合同明确规定的质量要求；对新型建筑材料，依据技术检验部门关于其技术性能的鉴定书；5.1.3.3 控制方法：5.1.3.3.1 检查承包商对原材料订货、采购、包装、运输、堆放、储存、保管及加工，使用各环节的质量保证体系，质量保证体系不落实，监理部不签发开工令；5.1.3.3.2 监理部原材料质量控制职责，由监理员、专业监理工程师、总监理工程师各自承担相应职责。在编制监理细则(规划)时，要有原材料质量控制检验具体规定；5.1.3.3.3 承包商在材料、构件、设备订货前应按业主要求提供样品、生产厂家生产许可证，产品说明书、价格等，并在签署订货合同之前获得业主

29、书面许可；5.1.3.3.4 专业监理工程师(监理员)应对每批材料验收后，填写原材料验收记录，列出专业材料项目名称、规格、数量、每批生产厂家、出厂日期、进场日期、数量、使用部位、合格证、检验报告及认证书资料、验收人员等；5.1.3.3.5 主要装饰和防水材料及设备，应要求承包商提供样品和产品说明书，且提供订货厂家情况，以及价格等资料，监理人员应会同设计、业主确认后方可订货；5.1.3.3.6 工程所用原材料的质量，必须经监理人员确认合格后才能使用，在确认时，首先总体检查材料的质量和规格，检查材料出厂合格证，检验报告等质量证明文件，并与样品和现场实物相对照；5.1.3.3.7 对于实施认证管理的

30、产品：水泥、砼外加剂、钢材、玻璃、卫生陶瓷、塑料管材管件、涂料、新型墙体材料、钢塑料窗、防水材料等，要检查有效的建材产品使用认证书，证书上必须有发证机关、生产企业、经销企业盖章的证明文件，需提供给监理人员原件和复印件，经核实无误后退回原材料承包商办理城建档案资料，监理审核原件时应在原件表明审核时间；5.1.3.3.8 对进口材料、设备和重要工程或关键施工部位所用材料，应按规定抽检或全部检验。进口材料和设备应检查商检证明书。对于变配电设备、通风设备、各类泵等设备，要按合同规定，检查是否符合设计文件和标书所规定的厂家、型号规格和标准，出厂合格证、产品说明书、备件等是否齐全，均应在有关人员在场情况下

31、进行开箱验收，满足合同要求后，方可进场安装；5.1.3.3.9 对质量不合格、资料不全、技术指标不明确、未达到合同规定的质量要求或标准要求、实物与资料证明不符、包装标志不清而不能确认的材料，不予认证，并指令承包商或材料供应单位限期运出现场，并在监理人员见证之下退场；5.1.3.3.10 承包商擅自使用未经监理人员认证的工程材料，或者擅自替换、变更材料，监理部应下达停工令，责令整改；5.1.3.3.11 原材料进场时，先由承包商自检材料的规格数量和质量证明文件，然后承包商根据要求填报“瑞中大厦工程报审表”，并附上表上所规定的附件，附件应提供原件，如原件数量不足，有相同的复印件或只提供复印件者应提

32、供原件核对；5.1.3.3.12 监理人员根据本工程试验计划进行抽检，依据乌鲁木齐市工程质量监督检查总站常规建材检验取样规定进行取样抽检和见证送检。要求抽检材料，只有经抽检合格、将有关抽检材料报监理核准后方准使用。5.1.4 旁站监理制度各专业监理工程师必须根据本工程的特点，设置质量预控点；并编制旁站监理计划，报总监批准后，按计划进行旁站监理；各专业监理工程师在旁站监理过程中，必须督促施工操作人员按操作规程和批准的施工方案进行施工和操作，发现违规行为，立即令其整改，从而保证施工目标的实现，旁站监理工作的具体内容如下：5.1.4.1 监理人员应加强自身素质和监理业务能力的提高，熟悉技术设计文件、

33、施工图纸、施工规范和安全技术标准、施工工艺，具有善于发现和解决现场的关键性问题的能力和综合协调技能；5.1.4.2 监督、检查施工过程中的人员、机械设备、材料、施工方法、工艺或操作程序以及施工环境条件等保持良好状态，符合保证工程质量和安全的要求，若发现问题应及时纠正和加以控制；5.1.4.3 确保使用材料及施工工艺过程质量和人员的安全，对于以下情况和施工过程，要严格实行旁站监督和控制。5.1.4.3.1 对工程质量安全有重大影响因素的关键操作或环节；5.1.4.3.2 主要的工程部位施工特殊过程、特殊工序；5.1.4.3.3 隐蔽工程的施工工艺和过程；5.1.4.3.4 技术要求高、施工难度大

34、的部位或工序；5.1.4.3.5 高档材料及成品、半成品的检验和施工过程；5.1.4.3.6 采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节；5.1.4.3.7 施工中的薄弱环节或质量不稳定的工序、部位或环节；5.1.4.3.8 容易出现安全事故隐患和安全事故发生的部位或工序。5.1.4.4 项目监理部应参考附表旁站监理要目根据工程特点，制定旁站监理要点明细表，并通知承包商；5.1.4.5 执行旁站监理的监理人员，必须全过程旁站监理被监督的目标，不得擅自离开旁站岗位、委人代替和事后追认，应作好旁站纪录；5.1.4.6 在旁站监理过程中，监理人员必须坚持岗位，尽职尽责，发现问题有权及时纠正和处理，如发现

35、重大问题，立即向总监和公司、业主报告。5.1.5 施工单位资质审查制度施工单位是工程质量、进度、造价等各项目标的实施主体。它的资质高低，对工程各项目标的实现起到非常关键的作用，因此，对于本工程的施工业绩审查一定要严格。并形成制度化，对分包单位资质审查合格后要办理分包审批手续后方能进场施工。总包单位一般是由招投标确认，监理工程师主要是审核和确认分包单位。为此，我方对施工单位选择的分包商进行资格审查等。对施工单位选择的分包商提出确认或否定意见。对分包单位资格应审核以下内容：5.1.5.1 分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业许可证。5.1.5.2 分包单位的业绩和社会信誉。5.1.5.3

36、 拟分包项目的内容和范围。5.1.5.4 分包单位的技术装备能力是否符合分包工程的配套需要。5.1.5.5 专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。5.1.6 施工组织设计及施工方案评审制度施工单位对本工程的总体设想，投入的人力、物力、财力，对本工程质量、进度、造价、安全等目标实现的具体措施，要编制完整的施工组织设计，对重要部位或分部工程的施工要编制具体方案。具体制度如下：5.1.6.1 为确保施工组织设计的可行性、合理性和经济性，能保证实现合同规定的进度、质量、造价、安全目标，特制定本制度。5.1.6.2 施工组织设计评审应在工程开工前，由项目总监组织评审会，业主现场代表、专业工程师参加

37、，并邀请设计、质检部门参加。5.1.6.3 施工组织设计评审会以前，项目总监应组织专业工程师对承包商正式报送的施工组织进行内部预审。5.1.6.3.1 审查施工部署、组织机构、任务安排、职责分工是否恰当；5.1.6.3.2 审查施工方案、程序、方法、工艺是否合理；5.1.6.3.3 审查施工进度计划是否科学，满足合同工期目标；5.1.6.3.4 审查施工平面布置是否满足施工方法、进度要求，满足安全、文明施工要求，是否经济合理；5.1.6.3.5 审查人员、机械、设备、材料、半成品、构件等资源是否满足进度计划的要求；5.1.6.3.6 审查质量保证措施能否满足质量目标的要求，有关质量通病的预防措

38、施是否可行，有关内部质量控制措施如物料、工序检查是否详尽具体，符合合同规范要求；5.1.6.3.7 保证进度的措施是否科学、合理；5.1.6.3.8 安全文明措施满足规范标准、合同和乌鲁木齐市的有关规定，施工组织设计内部预审应形成书面记录。5.1.6.4 根据不同的工程规模、不同的合同标准，应分别组织施工组织设计评审5.1.6.5 项目总监应按时主持施工组织设计评审会议，安排专人记录，会后整理形成纪要，在第三个工作日内送发各方。5.1.6.6 经评审确认基本可行的施工组织设计应由总监审批；要求承包商限期进行局部修改补充的，待收到承包商报送的修改补充意见后，与原施工组织设计一并审批。5.1.6.

39、7 经批准的施工组织设计是指导施工的技术经济文件，也是监理工程师检查承包商各项施工活动的主要依据之一。5.1.7 工程质量事故处理制度5.1.7.1 监理工程师应分析影响质量的因素和环节，主动采取预控措施，进行全方位，全过程的动态控制，防止发生质量事故。5.1.7.2 如果发生重大质量事故，项目总监应立即报告公司领导；并按国家和乌鲁木齐市有关规定及时组织调查处理，尽最大努力消除事故产生的缺陷，满足使用功能要求。一般质量事故由项目总监责成专业监理工程师组织调查、处理。5.1.7.3 工程质量事故一般应按下述程序处理：5.1.7.3.1 项目总监发出通知，必要时发出暂停指令，要求承包商采取措施，防

40、止事故的扩大或蔓延，并按有关规定逐级报告至政府有关主管部门。5.1.7.3.2 项目总监组织施工、建设、质监、设计单位展开事故调查和分析，研究初步处理方案确定事故范围、性质；分析事故产生的原因；评价事故产生的原因；确定事故对工程质量的影响；研究事故初步处理方案；责成承包商写出质量事故调查报告，提出初步处理方案；5.1.7.3.3项目总监组织施工、建设、质监、设计单位审查质量事故调查报告，确定处理方案。确定事故是否需进一步调查。必要进委托专家鉴定；分析论证确定事故处理方案。必要时邀请专家论证、评估；如果需要应委托承包商写出详细的质量事故处理实施方案；责成承包商写出详细的质量事故处理实施方案；5.

41、1.7.4 项目总监审批承包商报送的质量事故处理实施方案，组织专业监理工程师跟踪检查、监促。5.1.7.5 承包商处理完毕，经监理单位检查符合要求，应提交完整的质量事故处理资料，包括监理工程师通知、指令、报告、检验试验资料、照片等工程技术文件，并提交质量事故处理报告，请项目总监组织验收。5.1.7.6 项目总监组织业主施工、设计、质监单位进行检查，作出质量事故处理鉴定结论，各方签署验收意见。5.1.7.7 对已发出暂停指令，项目总监应发出复工指令，让承包商恢复施工。5.1.8 设计交底与图纸会审制度5.1.8.1 为充分领会设计意图、掌握工程特点、施工难点、解决施工图的差错、矛盾及相互之间的衔

42、接性问题，提高设计质量，特制定本制度。5.1.8.2 设计交底与图纸会审由项目总监组织，业主现场代表、承包商现场负责人及技术负责人、设计人员、专业监理工程师参加。5.1.8.3 设计交底与图纸会审应在工程开工以前进行。分阶段或分批出图的工程，应根据设计、现场施工的具体情况，分次或分专业组织设计交底与图纸会审。5.1.8.4 当发生重大设计变更，或三分之一以上的设计图纸改版，局部结构加固，处理质量事故时，项目总监应重新组织设计交底与图纸会审。5.1.8.5 在图纸会审前，项目总监应分专业组织各专业工程师审图，明确责任分工和配合协作要求，做好会审准备。5.1.8.5.1 审图程序宜先建筑，后结构，

43、先建筑后机电，建筑与结构，机电专业配合进行。专业工程师首先应仔细查看建筑图，弄清平面布局、标高、净高、管井、电梯井、楼梯、出入口、机电专业预留孔洞，弄清建筑防火、防烟分区和人防单元划分。5.1.8.5.2 审图应充分了解设计意图，检查图纸是否满足施工要求，有无使用功能性问题，检查设计的合理性和常见的质量通病、关键部位的处理是否恰当，轴线、标高关系是否正确，结构布置，有关的开口尺寸，管井、电梯、楼梯、预留洞口及预埋件、出入口位置是否恰当、准确、检查建筑、结构、给排水、通风与空调、电气、消防及人防工程有无与规范要求不相符之处，专业之间是否协调，校核图纸有无差错。5.1.8.5.3 专业工程师审图提

44、出书面意见后，由项目总监组织有关会议，讨论涉及专业之间的协调，指出建筑与结构，与机电及各专业之间不协调的地方。5.1.8.5.4 项目总监组织收集承包商、业主及代表等的审图意见，汇总后于会审前提交设计单位。5.1.8.6 项目总监主持设计交底与图纸会审会议，首先请设计单位进行技术交底，介绍设计构思意图及所要达到的效果。专业设计概况及特点，施工要求与建议，特殊技术措施等；之后回答各方提出的问题。5.1.8.7 项目总监安排专业监理工程师负责记录，并于会后协助承包商整理形成设计交底与图纸会审记要。会审记要应在两周内正式签署盖章后送发各方。5.1.9 监理工作检查制度5.1.9.1 为了检查和控制公

45、司监理工作质量，提高监理服务水平，特制定本制度。5.1.9.2 公司主管副总经理负责全公司工作质量检查。项目总监负责各自项目监理部各专业监理工程师监理工作质量的检查。5.1.9.3 公司检查5.1.9.3.1 公司机关科室和项目监理部执行规章制度明确的职能、职责状态。5.1.9.3.2 项目监理部执行监理规划的工作质量状况。5.1.9.3.3 相关法律、法规、规程、规范和技术标准的管理状况。5.1.9.3.4 建设监理合同履行状况和监理档案、文件、资料的标准化管理状况。5.1.9.3.5 正常情况下，每年进行两次例会检查。填写在建工程建设监理质量检查表并写出检查报告，根据需要，可增加例会或特殊检查。5.1.9.4 项目部总监检查5.1.9.4.1 项目部总监每月检查一次专业监理工程师监理日志，及时检查值班记录并签认。5.1.9.4.2 项目总监每日检查一次专业监理工程师巡检，平行检和旁站监理执行情况，查阅旁站记录，检查情况记录在监理日记上。5.1.9.4.3 专业监理工程师记录、表格填报要清晰、准确、及时、收发文记录要清晰。5.1.9.4.4 每星期召开一次项目监理部工作会，检查工作，做好纠正和预防工作