职业技术学院教学楼阶梯教室改造工程项目技术标施工组织设计.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流职业技术学院教学楼阶梯教室改造工程项目技术标施工组织设计.精品文档.第一章 工程概况1.1 编制说明 本施工组织设计根据建设单位发出x职业技术学院南校区南教学楼阶梯教室改造工程项目招标文件等有关事项说明, 并结合本工程施工现场勘察情况编制的工程实施方案。我公司对x职业技术学院南校区南教学楼阶梯教室改造工程项目技术标编制依据的内容和要求,通过认真仔细地学习和研讨,在分析了多种有可能影响施工的因素和本工程发包的特点以及我们企业的综合实力等各项优势后,确定了我们的目标,认真细致地编写了x职业技术学院南校区南教学楼阶梯教室改造工程项目技术标。 本技术
2、标重点突出了主要施工方法、拟投入的主要物资计划、拟投入的主要施工机械计划、劳动力安排计划、确保工程质量的技术组织措施、确保安全生产的技术组织措施、确保工期的技术组织措施、确保文明施工的技术组织措施、施工总平面布置图等,力争施工组织周到严谨,施工管理严格细致,责任落实具体到位,确保以一流的科学管理,一流的施工技术,一流的施工速度,一流的工程质量和一流的服务宗旨,圆满完成本工程全部施工任务,向业主交一份满意的答卷。1.2 编制依据1x职业技术学院南校区南教学楼阶梯教室改造工程项目的招标文件。 2x职业技术学院南校区南教学楼阶梯教室改造工程项目的施工图及施工图说明等技术资料和施工现场实际状况。 3国
3、家现行施工验收规范和地方有关建筑法规序号名称编号1本工程招标文件2本工程装饰施工设计图纸3建设工程质量管理条例4室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB18680-20015室内装饰装修材料人造板及制品中甲醛释放限量GB18682-20016混凝土外加剂中释放氨限量GB18688-20017建筑材料放射性核素限量GB6566-20018工程测量规范GB50026-939建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-200110民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-200111砌体工程施工质量验收规范GB50203-200212建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2
4、00213建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200214建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-9315施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200516湖北省和x市有关建筑质量的地方法规17建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200118建筑施工场界噪声限值GB12523-9019建筑施工安全检查标准JGJ59-9920建筑内部装修工程设计防火规范(2001年修订版)GB50222-9521建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200222高级建筑装饰工程质量检验评定标准DBJ/T01-27-200323住宅装饰装修工程施工规范GB50327-200124木结
5、构工程施工质量验收规范GB50206-200225建筑内部装修设计防火规范GB-50555-9526建筑工程饰面砖粘接强度检验标准JG110-9727建筑内外墙涂料应用技术规范DBJ/T01-42-200228企业质量、环境、职业健康安全管理手册、程序文件作业指导书1.3 工程简介1 工程名称:x职业技术学院南校区南教学楼阶梯教室改造工程项目 2工期要求:40日历天3质量要求: 合格 4工程地点:x市5工程内容:x职业技术学院南校区南教学楼阶梯教室改造工程项目等工程量清单明确的工程内容,详见工程量清单6安全文明施工要求:服从总包单位的现场管理,达到省级安全质量、标准化示范工地标准。7安全目标:
6、杜绝伤亡事故,控制工伤频率,无重大设备事故、管线事故。8承包方式:包材料、包设备、包安装施工、包工期、包质量、包安全文明施工、包保修等。 9施工重点难点:实验室的现代概念和人文内涵,对装饰的细部质量和施工工艺提出的高要求。实验室的特定环境对装饰新材料采用提出的新工艺。单层工作面大,施工难度比较大。第二章 施工组织方案2.1 工程施工管理目标公司将发挥企业技术和管理上的整体优势,组织各个层面的管理部门来搞好本工程全过程的施工项目管理,创出达到国家工程质量验收标准和业主满意的精品工程。 1质量管理目标严格按国家规范标准进行工程项目的施工、验收,运行公司ISO9001国际质量认证体系,坚持质量第一、
7、预防为主的质量方针,运用计划、实施、检查、处理(POCA)持续改进的质量保证体系,实行创优目标管理,确保工程质量达到“符合工程施工质量验收规范标准”等级。 2工期管理目标本工程工期较紧。项目进度以实现合同约定的总工期为最终目标,通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序和方法,保证本工程按期竣工、交付使用。 3安全文明施工目标全面执行国家和地方劳动安全生产法规、安全条例,防患于末然,杜绝重大伤亡事故,实现“零”事故目标。2.2 项目管理与组织机构现场施工组织管理机构安排:为达到上述管理目标,公司实行项目三级管理组织机构和管理体系,以公司领导和各职能部门组成企业管理层,制定和健全项目管
8、理制度,规范项目管理行为,为项目施工的生产要素,实行优化配置和动态管理服务。以公司选派的具有项目管理业绩显著、组织协调能力全面、道德品质诚信的项目经理为主要责任人,组成项目管理层,贯彻执行国家法律、法规、政策和强制标准,接受企业管理层、业主和监理机构的检查和监督,对项目的质量、成本、工期、安全进行高效率的管理并负责;为保证工程优质按期竣工,本公司选派施工经验丰富和专业工程配套的项目经理及专业技术人员担任本工程项目经理及各主要施工管理人员,在现场成立一级项目经理部,实行先进的“项目法”组织施工,现场项目经理部下设施工管理、安全文明管理、技术质量管理、后勤管理等职能部门,全权组织施工生产及日常工作
9、,对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。现场“组织机构设置图”见下图。组织管理机构设置图公司领导(一级管理)办公室全质办质安部工程部经营部财务部财务部(二级管理)项目经理保安员核算员材料员资料员安全员质量员施工员技术负责吊顶安装班组油漆班组涂料班组木工班组瓦(石)工班班金属玻璃工班组电气焊机修班辅 工 班 组 (三级管理) 1项目管理措施为保证项目管理目标的实施,项目经理部设置相应职能部门,明确分工,关系清晰,各司其职,责任到人。 2质量管理措施1)以公司管理层组成一级管理体系,根据合同要约和承诺,制定工程质量等级和主要工艺质量问题预控方案,对各主要分
10、部分项工程进行技术质量交底,检查督促项目管理层按国家和地方质量法规、标准进行施工的质量情况。 以项目管理层组成二级质量管理体系,贯彻公司、业主、监理的质量等级方针政策,制定分部分项工程施工工艺标准和工艺质量的实施细则,分解质量过程的每一道工序并严格控制。 以作业组长、施工班长、班组质量员组成三级质量管理层,严格按操作规程、作业指导书和质量交底文件进行施工,及时做好自检、互检、交接检的质量自评工作,做到不合格工序未经处理纠正不转入下道工序。2)严格按建筑工程施工质量验收统一标准和公司ISO9001质量认证文件精神进行质量管理,实行质量一票否决制。在项目施工全过程中,公司专职质量员在项目现场进行质
11、量执法监督检查,根据检查情况,在公司一月一次的质量大检查基础上,整加检查数量,召开质量分析会,查找原因,制定措施,及时整改,杜绝质量事故发生。3)项目质量管理体系图公司领导总会计师质量部门总工程师项目经理(二级)生产质量负责人技术负责人(三级)施工员质量员资料信息员班组质量员施工班组作业班组 3生产管理措施项目经理部在企业总工程师和生产技术部门的指导下,建立生产管理实施制度,制定生产管理保证措施,在项目技术负责人的主持下,对项目施工方案的制定,技术交底、施工试验、材料检验、分项工程质量预检和隐检、竣工验收进行系统性的全过程控制,对后续工序质量有决定作用的测量放线、翻样、排版、预埋件、基层等工作
12、,由施工员和作业组长进行预控并纪录,由资料信息员进行技术资料的收集、整理、归档,建立技术资料台帐。 4安全文明管理措施项目部成立安全文明生产领导小组,以项目经理为组长,开展各种安全活动,制定具体的安全检查制度,依照国家、地方劳动安全法规、条例进行检查监督,并接受上级及地方部门的指导,对其意见具体落实整改方案,进行贯彻实施。安 全 施 工 管 理 体 系 图项目经理安全负责人 班组安全员(兼)辅工班组吊顶安装班组油漆班组涂料班组木工班组瓦(石)工班班电气焊机修班金属玻璃工班组 5成本管理措施成本核算实行二级管理,由公司工程、财务部门按预算与实际发生进行二算对比,指导项目经理部合理用好工程款,项目
13、经理部设核算员,进行核算对比,及时向项目经理报告工程款使用情况,严格控制工程款的专款专用和合理使用,保证项目工程顺利进行。施工现场管理网络详见下图:施工现场管理网络图 公 司 项 目 经 理 项目副经理 技术负责人核算组后勤组安全组施工组质量组资料组协 调 组材料组瓦(石)工班班木工班组油漆班组吊顶安装班组辅工班组金属玻璃工班组主要施工管理人员表总部项目主管: 工程主管:现场:项目经理项目副经理技术负责人质量(检)管理安全管理材料管理预算管理施工管理项目经理:副经理:技术负责:质量负责:安全负责:材料负责:预算负责:资料负责:2.3 项目管理责任制 1项目经理责任代表企业实施项目管理,全面负责
14、本项目工程施工、计划、调度和文明施工管理工作;负责与企业管理层、劳务作业层、业主、监理、总包等协调,解决项目施工中出现的问题;建立质量体系和安全管理体系并组织实施;落实岗位责任制,根据岗位责任制,对管理人员的进度、质量、成本、安全等责任目标进行检查、考核和奖惩,定期组织劳务作业层施工人口进行质量、安全意识教育,进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖报审,维护企业形象。 2项目技术负责人责职主持项目的技术管理工作,执行国家技术政策和企业的技术管理制度,制定项目技术管理工作计划,参与发包人组织的施工图设计会审,提出设计完善意见。主持项目部内部施工图审核,形成审
15、核会议纪录;对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求,在执行前向执行班组进行书面技术交底;负责项目施工各项技术资料的签证、收集、整理和归档。 3工程管理责职负责实施项目工程进度计划和质量计划,全面完成各项技术经济指标;编制关键工序、特殊工程作业指导书,组织技术攻关,交流技术经验;组织全体施工人员进行岗位知识轮训,并保存培训纪录;制定合理的劳动力使用计划,保证各工种的各类技工配套均衡,对执行进度计划的目标、任务进行监督、考核;定期召开质量、进度分析会议,分析在施工中出现的工程质量、进度问题,制定解决措施,落实班组整改,对潜在的影响工程质量、进度因素和质量通病,采取预防措施。
16、认真学习各类定额、文件和政策法规,收集整理施工中测量、试验等原始资料,编制施工预算,竣工决算,按上级有关标准搞好项目的技术档案资料管理工作。 4安全生产管理责职认真学习国家和地方安全生产法规、条例、标准和章程,负责项目现场安全生产的日常管理工作,定期对全体施工人员进行安全交底和安全教育,落实安全设施的设置和检查,对施工全过程的安全生产进行监督,排除安全隐患,纠正违章作业,配合有关部门对施工作业人员进行安全规程培训,监督劳保用品的质量和正确使用,组织全员安全活动,开展安全竞赛,提高全体施工作业人员的安全意识。 5材料管理责职1.做好材料计划管理工作,安排日、月、季的种类主材、辅材需用量的供货计划
17、并及时供货到场;加强现场管理,控制材料使用,保证帐、物相符,帐单、卡数据一致,完善材料节约措施,组织材料的回收和结清。2.所有材料采购前应向发包人提供供货厂家、有关文本及样品,经发包方、监理方、设计方审查同意后方可订货。如事后发现不合格材料和不符合设计、招标文件、投标书承诺及封样要求的材料,监理工程师和发包人代表将拒绝使用,承包人应负责无条件更换或返工,并承担由此发生的费用和工期损失。3.用于本工程的所有装饰材料必须达到国家对该装饰材料的环保和防火检验要求,有产品合格证和质量保证书,并符合国家技术标准。认真执行上级颁布的有关机械机具管理条例和规章制度,建立相应的项目部机械机具使用制度,搞好机械
18、机具的日常维护和合理使用。 6后勤管理责职掌握和收集本项目生产施工经营活动情况,协调项目各部门的工作关系。负责现场文明施工和环境保护工作,对现场施工围护、各种材料堆放和建筑垃圾外运、现场防火及夜间施工对周围居民影响和施工对周围环境保护问题进行检查和监督,及时解决问题。完整、准确、及时地做好各类文件的收发、传阅、记录、整理,并装订成册,分类存放,妥善保管。第三章 主要施工技术措施3.1吊顶工程施工工艺流程施工准备弹线螺杆加工埋设锚固螺栓吊杆安装、电焊主龙骨安装次龙骨安装龙骨校正整平龙骨及各种管道检查验收钉 石 膏 板开风口、灯孔防锈漆拼缝处理施工作业条例1.屋面防水,楼层地面已完成。 2.顶排内
19、各种管道、线管已到位,并已完成试压试漏,通过隐检验收,办好了工序交接手续。 3.必要的架子已搭设。施工操作工艺 1.根据发包方提供的标高基准线,用水准仪测量水平标高,然后按设计标高在墙体弹出吊顶标高标准线。 2.按施工图确定吊点位置并弹出吊点网格线,复验吊点间距不大于1200mm,在吊点处后置吊杆埋件,埋件必须牢固。 3.吊杆采用8钢筋计算好吊杆长度,上端与后置埋件焊接牢固,下端套丝,配好螺帽,大龙骨的吊挂件与螺帽固定于吊顶设计标高位置,吊杆端头螺纹外露长度不小于3mm。 4.吊顶起拱高度如无设计要求时,应按小于房间短向跨度的1/200起拱。用螺帽调节大龙骨的吊顶标高,拉线调平整体吊顶的大龙骨
20、,最后拧整吊杆上的螺帽;次龙骨紧贴主龙骨安装,边龙骨固定于四周墙面弹线位置上。 5.吊杆距主龙骨端部距离不得超过300mm,当吊杆与设备杆遇时,应调整吊点构造或增设吊杆。 6.检查吊顶龙骨安装无误后,应将吊件、挂件、连接件等拧紧夹牢,保证稳定可靠。 7.覆板前,对所有吊顶内未镀锌铁件进行防锈处理,并请安装单位再行检查所管线,灯槽等敷设是否无需调整完善。并请监理工程师或业主进行吊顶隐蔽工程验收。合格后可覆板。 8.吊顶纸面石膏板应在自由状态(无应力)下,由中间向四边进行固定,停止出现弯棱,凸鼓现象;板材的长边(即包封边)应沿纵向次龙骨铺设,自攻螺钉与纸面石膏板边距为:面纸包封边约10-15mm,
21、割边的板边约15-20mm;钉距150-170mm,螺钉与板边垂直,螺钉宜埋入板面0.5-1mm,但不使纸面破损,钉眼作防锈处理,并用腻子抹平。质量和安全控制措施1.吊杆应通直,有足够内承载力,吊顶内高度大于1500mm时,须设置斜撑和剪刀撑。 2.大龙骨要找平,中龙骨要定位准确,龙骨的接长件应相互错位安装,通长次龙骨接长处的对接错位偏差不得大于2MM。 3.吊顶上的吸顶灯具、风口、上人孔周边龙骨应予补强,重型灯具或其它重型吊挂物不得与龙骨连接,应另设悬吊构造。 4.板的切割先用刀割正纸面,沿切割线折断,然后切割背面纸,使切割板的边缘平整方正,无缺楞掉角缺角。 5.吊顶完成后,原则上不得上人。
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