科技城项目地块建筑及安装工程技术标.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流科技城项目地块建筑及安装工程技术标.精品文档.目 录总 则0.1 编制依据和招标范围 70.1.1 编制依据 70.1.2 编制原则 80.1.3 招标范围 80.2 工程概况 90.2.1 工程概况表 90.2.2 建筑部分 100.2.3 结构部分 100.2.4 安装部分 100.2.5 现场条件 110.2.6 工程施工特点及对策 110.3 工程目标 13第一章 项目经理部组成1.1 项目经理部的组织管理 151.2 项目管理措施 151.3 项目经理部的人选 161.4 项目部主要管理人员职责 161.5 项目部组织机构体系图 2

2、1第二章 施工部署及施工平面布置2.1 施工部署 232.1.1 指导思想 232.1.2 施工方案 232.1.3 劳动力组织与配备 232.1.4 施工段划分 242.1.5 施工顺序 242.1.6 施工准备 242.1.7 施工协调 272.1.8 成本控制 282.2 施工现场总平面布置 312.2.1 施工总平面布置依据 312.2.2 施工总平面布置原则 312.2.3 施工现场平面布置与管理 312.2.4 各类加工场地的布置 322.2.5 材料布置 332.2.6 现场临时道路布置 332.2.7 施工用水计划 33 2.2.8 工地施工用电计划 33第三章 主要施工方法3

3、.1 施工工艺流程 373.2 测量施工 373.2.1 平面控制网测设 373.2.2 0.000以下平面控制测量383.2.3 主体结构平面控制测量 383.2.4 楼层垂直度控制测量 393.2.5 楼层标高控制测量 393.2.6 沉降观测 403.2.7 测量误差要求 403.3钻孔灌注桩施工 403.4 土方施工 453.5 基础工程 483.5.1 垫层施工 483.5.2 钢筋施工 483.5.3 模板施工 493.5.4 砼施工 503.6 主体工程 513.6.1 模板工程 513.6.2 钢筋工程 593.6.3 混凝土工程 653.7 砌筑工程 693.8 防水工程 7

4、33.8.1 屋面防水 733.8.2 卫生间防水 76 3.9 装饰工程 783.9.1 内墙装修 783.9.1.1 内墙抹灰施工 783.9.2 外墙面施工 803.9.2.1 外墙抹灰施工 803.9.2.2 外墙面砖施工 843.9.2.3 外墙涂料施工 853.9.3 楼地面施工 823.9.3.1 水泥砂浆楼地面施工 823.9.3.2 细石混凝土地面施工 843.9.4 油漆工程 89 3.9.5 门窗安装施工 933.10 安装工程施工方案 963.10.1 安装概况 963.10.2 施工准备 963.10.3 施工部署 983.10.4 主要施工方法及技术组织措施 100

5、3.10.5 施工配合 1073.11 外脚手架搭设方案109第四章 拟投入的主要物资计划4.1 拟投入的主要物质材料计划 1134.2 拟投入的主要机械设备计划 1184.3 拟投入的主要劳动力安排及劳务分包计划118第五章 工程质量目标及其控制措施5.1 质量目标 1215.2 质量保证体系及技术组织控制措施 1215.3 质量管理制度 1255.4 施工质量控制措施 1295.5 施工技术交底管理措施 1325.6 过程“三检制度”及管理措施 1335.7 隐蔽工程验收规定及管理措施 1345.8 原材料质量控制措施 1355.9 计量、测量、试验管理规定及措施 1385.10 搬运、贮

6、存、成品保护和交付控制1415.11 质量记录控制 1465.12 质量培训控制1465.13 服务控制1465.14 质量统计计划应用控制1475.15 质量管理和实施要求1485.16 防止质量通病措施1485.17 预防渗漏技术措施 1635.18 特殊季节施工措施166第六章 职业健康安全目标及其控制措施6.1 安全生产目标管理 1776.2 安全管理保证体系 1776.3 安全目标管理措施 1776.4 安全生产管理责任制 1786.5 安全管理制度 1836.6 保证工程施工安全主要措施 1886.7 工程安全防护措施 1896.8“三宝、四口、五临边”的防护1936.9 逐级安全

7、技术交底制度 1946.10 施工用电管理1946.11 施工机械（具）操作规程及安全施工措施1956.12 现场防火管理规定及消防措施1996.13 冬雨季施工阶段的防护措施2026.14 应急救援措施202第七章 工期进度目标及其控制措施7.1 施工进度计划说明2127.2 确保工期的技术组织措施2127.2.1 保证工期的组织措施2127.2.2 保证工期的技术措施2137.2.3 发生意外事故后的抢工措施2147.2.4 其他措施2157.2.5 管理方面的保证措施2167.2.6 材料供应方面的保证措施2177.2.7 水电供应方面的保证措施2187.2.8 季节施工方面的保证措施2

8、18第八章 环境与文明施工目标及其控制措施8.1 文明施工目标管理 2198.2 文明施工保证体系 2198.3 文明施工管理制度 2198.4 场容场貌 2208.5 现场机械文明管理 2218.6 食堂、办公室、宿舍管理 2218.7 减少扰民噪音污染措施 2218.8 降低环境污染技术措施 2228.9 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 2238.10 工地建立良好文明气氛2238.11 建立文明施工检查评比制度2238.12 施工临时用电的布置2238.13 钢管脚手架的搭拆、堆放管理规定2268.14 门卫管理、门前三包管理规定227第九章 成本目标与风险控制措施229第十章

9、 信息沟通方法232附图、表：拟投入的主要施工机械设备表拟投入劳动力计划表拟投入材料投入计划临时用地表施工进度横道图施工总平面图总 则0.1编制依据和招标范围0.1.1编制依据1 建筑设计研究院有限公司设计的科技城项目1.3期C1地块建筑及安装工程施工图。2.配套的建筑标准图集、定额。3.招标文件、招标评标办法、图纸答疑会议纪要。4.与本工程有关的施工规范、技术规程以及有关标准。5.本公司质量、环境、职业健康安全三标一体程序文件及管理制度；6.施工现场的实地勘察结果。7.国务院颁布的建筑工程质量管理条例、建筑法。8.拟使用国家及地方规范清单：序号名称标准号1建筑工程质量验收统一标准GBJ300

10、-20012建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20023砌体工程施工质量验收规范GB50203-20024混凝土结构工程质量验收规范GB50204-20025屋面工程质量验收规范GB50207-20026地下防水工程质量验收规范GB50208-20027建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20028建筑装修装饰工程质量验收规范GB50210-20019建筑给排水及采暖工程质量施工质量验收规范GB50242-200210建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200211电梯工程施工质量验收规范GB50310-200212通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2

11、00213建筑防腐工程施工及验收规范GB 50212-9114给水排水构筑物施工及验收规范GBJ 141-9015钢筋焊接及验收规程JGJ 18-9616建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GBJ 50242-200217建筑防腐工程质量检验评定标准GB 50224-9518火灾自动报警系统施工及验收规范GB 50166-920.1.2编制原则（1）本投标施工组织设计编制将遵循四项基本原则，即一是符合性原则；二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足业主要求的原则。（2）满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求的原则。（3）满足与业主、监理、设计及有关单位协调施工的原则。（4）充分

12、利用充足的施工机械设备，积极创造施工条件，做到连续均衡生产、文明施工。（5）采用先进的施工工艺、施工技术，制定科学的施工方案。（6）贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全。（7）采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低工程成本；（8）充分利用高新技术，提高机械化施工程度，减少笨重体力劳动，提高劳动生产率。（9）充分利用原有和正式工程建筑和设施，减少临时设施，节约施工用地，合理选择资源和运输方式，节省费用开支。0.1.3招标范围1.建筑工程：图纸范围内的土石方工程、砌体工程、结构工程、粗装修（楼面、地面、墙面

13、抹灰工程）、防火门、防水工程、楼梯栏杆及护窗栏杆、内外墙装饰（涂料、贴外墙砖）等以及图纸所示的其他工程。“工程做法表”中的二次装修项目不计价，塑钢门窗、钢制平开门、厂房卷帘门、铝合金百叶、玻璃雨棚、幕墙不计价。2.结构部分：图纸范围内全部结构工程，结构内的其他专业预埋套管、穿线管等在总包范围内。 3.安装工程 A、给水：由水泵房外墙皮算至内墙皮0.5m，每层预留一个给水点（地下室水泵房及生活水箱进水管不在总包范围内）； B、排水：污水立管按图纸施工至外墙皮1.5米，实际施工至室外最近的雨、污水井（洁具不安装）；支管不施工仅预留出水口，洁具不安装；雨水系统按图纸施工到位，本次仅计算至室外1.5米

14、，实际施工至室外最近的雨、污水井；C、给水、排水立管穿地下室外墙、消防水池壁、楼板等钢套管含在本次范围内；D、强、弱电系统：E、通风系统：卫生间内通风系统及风井加压送风系统均在本次招标范围内（地下室排烟及新风系统不在本次招标范围内）。 F、消防系统：总包负责所有预埋套管（含套管及消防报警系统管、盒）及消火栓箱体处留洞施工；0.2工程概况0.2.1工程概况表工程名称科技城项目1.3期C1地块建筑及安装工程工程地点xxxxxxxxx总建筑面积16000m2（其中地下室810m2）结构类型框架结构建设单位有限公司设计单位研究院有限公司工期320日历天质量目标一次验收合格，结构达到 市优质工程安全生产

15、管理目标轻伤负伤频率5，不发生重大机械和交通运输事故，杜绝重大火灾事故，不发生重大环境污染及重大坍塌事故，不发生有人员责任的重大设备事故文明施工管理目标市文明样板工地0.2.2建筑部分C1研发楼由3栋框架结构组成,分别为C1-1栋、C1-2栋、C1-3栋。C1-1栋：地下一层为设备用房，地上11层为研发生产用房；C1-2栋：为无地下室的一层研发生产用房；C1-3栋：为无地下室的7层研发生产用房。3栋建筑室内外高差均为0.3m,C1-1栋建筑物高度为43.800m；C1-2栋建筑物高度为6.300m；C1-3栋建筑物高度为29.400m。本工程抗震设防烈度为六度，抗震设防类别为丙类；本工程屋面防

16、水等级为I级。地下室防水等级为一级。合理使用期限为50年。0.2.3结构部分：本工程为框架结构，建筑结构的安全等级为二级；地基基础设计等级：C1-1栋为乙级，C1-2栋、C1-3栋为丙级；建筑抗震设防类别为丙类，抗震等级为三级。基础形式:C1-1栋为梁筏基础；C1-2栋、C1-3栋为桩基础。0.2.3.1现浇混凝土强度等级本工程框架柱、梁板、基础和基础梁混凝土强度等级为C30、C35、C40，二次构件混凝土强度等级为C25。0.2.3.2钢筋级别及种类种 类Fy(N/ mm2）连接方式说明热轧钢筋HPB300270机械连接、焊接或绑扎HRB335300HRB400360冷轧钢筋CRB55036

17、0绑扎连接0.2.3.3砌体材料及砌筑砂浆：本工程0.000m以下墙体采用MU10灰砂砖，M7.5水泥砂浆砌筑；0.000m以上墙体采用A3.5级加气砼砌块，M5混合砂浆砌筑。0.2.4安装部分0.2.4.1给排水安装部分本工程给排水设计设有生活给水系统，生活排水系统，雨水系统，消防给水系统等。设备房压力排水管采用钢塑复合管，丝扣连接；管井立管至户内卫生间的支管采用PP-R管,管道压力等级采用1.6MPa，管道采用热熔连接。污水废水排水管采用UPVC塑料排水管，粘接连接。雨水管材采用PVC-U排水管，粘接连接。管材、管件及接口零部件满足系统承压及灌水试验要求。消防及喷淋管道采用内外壁热浸镀锌钢

18、管，DN80者丝扣连接，DN100mm者沟槽连接或法兰连接。0.2.4.2电气部分本工程设有电力配电系统、照明系统、建筑物防雷、接地系统及安全措施；火灾报警与联动控制系统、弱电系统等。0.2.5现场条件0.2.5.1场地条件本工程拟建场地位于葛店开发区高新三路与发展大道交汇处，业主完成施工场地平整工作，场内外道路畅通，施工用水、用电均由业主指定接口与现场管线接通。0.2.5.2气象资料我单位如有幸中标，首先将搜集当地1020 年有关气象资料，并对收集的资料进行分析。从中了解有关规律性，以有效指导施工。0.2.6工程施工特点及对策0.2.6.1工程安全防护和文明施工要求高本工程对施工安全维护、垂

19、直运输、施工测量、施工期间的防雷击以及噪声扰民控制和文明施工要求高。实施对策：1.施工前做好材料使用计划，随运随用，避免材料堆放占用场地。能够在外加工的材料及构件一律进行外加工，直接运输到施工现场使用。2.安全维护对策：工地施工场地进行全封闭式管理，非施工人员不得入内。外脚手架靠近行人走道一侧，立面全部采用钢板网进行封闭，防止施工过程高空坠物打击伤人。严格按照安全管理规范要求，对“四口”和“五临边”进行防护，脚手架平网和硬质封闭到位，防止人员坠落事故发生。严格要求项目管理人员每天进行安全交底，定期召开安全会议，做到安全管理无小事。3.垂直运输：本工程采用主体结构施工采用一台塔吊进行材料运输，砌

20、体施工时采用二台施工电梯垂直运输材料，以确保施工顺利进行。4.施工测量：本工程垂直度控制及水平控制网传递精度是施工测量一大难点。本工程计划采用激光铅垂仪进行楼层垂直度控制及水平控制网的传递，楼层中采用经纬仪进行轴线放设，具体施工方法详见后面测量施工方案。5.施工期间的防雷击：施工期间无法避免有雷雨天气，因此在施工中我们要做好塔吊、施工电梯以及外脚手架的防雷接地工作，并经常检查防雷接地情况。6.噪声扰民控制和文明施工：施工时我们将采取有效措施降低噪音分贝，合理安排施工时间，尽量避免夜间施工。现场文明施工设置专人管理，具体措施详见后面确保文明施工的技术措施。0.2.6.2工程工期紧，投入较大本工程

21、计划工期320日历天，工期紧，施工难度大，要在规定的工期内完成施工任务，关键在于精心组织，周密安排，从人力、物力和财力方面给予有力的保障。实施对策：1.投入多个班组采取分段施工，加大劳动力、周转材料、设备等资源投入，力求做到大面同步施工。加强各专业施工队伍的穿插施工管理力度，力求做到不因穿插施工的延误造成整个工期的拖延。2.每月、每周合理安排施工进度计划并严格执行，采取对各班组奖优罚劣的经济措施，保证进度计划按控制节点完成。3.针对特殊季节施工，编制相应的施工保证措施以保证工程保质保量按期完成。0.2.6.3专业工种多，总包管理难度大本工程工程量大，工期紧，参与配合的专业分包单位多，施工过程中

22、，有土建、给排水、弱、消防、外墙以及门窗安装等分部工程，施工过程中必须做好组织协调，使各工种配合协调。实施对策：1.选排我公司技术素质高、战斗力强的项目管理班子，发挥我公司雄厚的施工技术优势，保质保量完成施工任务。2.要求各专业分包缴纳一定的管理保证金，以强化总包单位对分包单位的管理。3. 定期召开碰头会议，协调各方关系。4.具体总包管理措施详见最后一章。0.2.6.4质量通病防治本工程为外墙、卫生间、屋面渗漏水防治施工，是整个工程的难点和重点，必须采取强有效的措施攻克这些难点。具体实施对策详见后面质量通病预防措施。0.3工程目标0.3.1质量指标为在业主面前树立公司形象，更好的为业主服务，始

23、终以业主的满意为中心，建立以项目技术负责人为首的质量保证体系，开展全面质量管理，严格按照ISO9001标准体系文件运行，将目标定位为一次验收合格，结构达到鄂州市优质工程。按照设计要求和国家现行施工验收规范精心组织施工，执行国家现行建筑工程质量检验评定标准。0.3.2安全生产目标在整个施工中轻伤负伤频率5，不发生重大机械和交通运输事故，杜绝重大火灾事故，不发生重大环境污染及重大坍塌事故，不发生有人员责任的重大设备事故。0.3.3文明施工目标我公司进场后将对施工现场进行合理布置，对现场的施工道路进行硬化，对场内设置的办公区、生活区及材料堆放加工区进行绿化，达到鄂州市文明样板工地。0.3.4工期目标

24、根据招标文件的要求，本工程要求320日历天内完成，根据我公司施工类似工程经验及我公司目前的资金、技术、设备等情况决定在320天内完成所有的施工任务，保质保量的交付业主使用。0.3.5新技术、新工艺应用工程中积极采用建设部推广的十项新技术、新工艺，本工程中计划采用如下新技术：0.3.5.1建设部推广新技术： 1.计算机应用和管理技术2.粗直径钢筋等强剥肋直螺纹连接技术；3.新型模板和脚手架应用技术；4.建筑节能和新型墙体应用技术；0.3.5.2其它新技术项：1.激光铅直仪、高精度水准仪的应用；2.重点创新技术：3.施工现场闭路电视监控系统信息化技术应用。0.3.6成本管理目标优化设计，科学管理，

25、降低造价，节约投资。第一章 项目经理部组成1.1 项目经理部的组织管理1.1.1 为了保证把本项目管理好，给建设单位一个满意的工程，我公司决定派综合能力强的同志担任该工程项目经理。按项目法的要求组建项目部。项目经理部设项目经理办公室、技术质量组、生产安全组、材料后勤组、经营财务组、分包管理组六个组，对项目施工进行全方位管理。1.1.2 项目经理部是本工程全面施工阶段的管理层，在建设单位、监理单位和我公司的指导下，负责对工程的进度、工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率管理，行使组织、指挥、计划、监督、控制、协调、核算等职能。1.1.3 本工程施工严格按项目法组织施工，同时强化项目管理，建立

26、健全项目管理的岗位职责和管理制度，保证工程质量达到合格工程，顺利完成本工程的各项计划目标。1.1.4 项目经理受公司总经理的领导，接受公司各职能管理部门的监督和指导。并对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广与应用等全面负责。项目技术负责人具体负责本工程的技术质量工作。1.1.5 项目经理部直接对本项目负责，集中公司优秀管理人才，通过生产中若干要素优化配置及动态管理，充分发挥和调动项目部各职能部门创新和工作积极性，从而高度实现合同目标。1.1.6通过精心选拔项目施工的作业层，选派质量意识好、技术水平高、工作责任心强的施工管理人员，通过优化组合来承担本项目的施工。1.2 项目

27、管理措施1.2.1 根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、创建新技术推广应用示范工程目标等。我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学管理和先进技术为手段的项目管理机制，严格按照以ISO9001模式标准建立的质量管理体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理手段，出色的完成我公司的质量方针和本工程质量目标。1.2.2 项目经理受我公司总经理委托作为目标法人代表，履行业主和我单位签订的合同，以签订的目标责任对项目经理进行过程和

28、最终效果考核，以此杜绝项目承包带来的弊端，项目员工由项目经理在我单位内选定聘用，定期考核，竞争上岗。1.2.3 本工程总承包单位直接承担的土建与装饰装修安装工程的各专业施工队由项目经理直接领导，指定分包商，由项目经理部协调管理。1.3 项目经理部的人选本工程设项目经理1名，项目副经理1名、项目技术负责人1名，木工组长1名、钢筋组长1名、混凝土组长1名、安装组长1名、安全员1名、技术员1名、质检员2名、资料员1名、测量员1名、材料员1名、设备管理员1名，计划统计预算员2名、会计1名、劳资出纳员1 名，以及其他人员共19名，所有人员均开工时到位。1.4 项目部主要管理人员职责1.4.1 项目经理职

29、责（1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及单位颁布的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成。（2）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。（3）根据单位年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。（4）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。（5）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度

30、，搞好与单位机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向单位经理报告工作。（6）严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。（7）对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。（8）与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组权力。（9）有对项目管理班子及施工班组的工资、资金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。（10）履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。1.4.2 项目技术负责人的职责（1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术文件、制度以及施工项目的技术管理制度。负责图纸会审和项目质

31、量计划的编制。（2）组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。（3）检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。（4）组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。（5）工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。（6）监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、

32、真实、认真的完成。（7）处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时在公司总工程师领导下具体处理本工程质量问题。（8）开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料、根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。（9）组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。1.4.3 项目副经理职责（1）项目副经理向项目经理汇报工作，并接受公司生产副经理的监督。（2）对项目部的施工过程、生产安全、材料设备负主要管理责任。（3）组织项目部施

33、工组织设计的编制，参与工程质量策划，参与工程回访，审核项目施工计划。（4）分管生产组、材料设备组。（5）负责对分包单位的协调管理工作。1.4.4 工长职责（1）认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。（2）参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收竣工结算等，督促技术资料整理归档。（3）切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关混凝土、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。（4）定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。（5）组织脚手架、提升架、电气及机械设备等的安全技

34、术验收，落实保养措施。（6）协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。（7）参加半月一次的安全检查并做好整改工作。1.4.5 质检员职责（1）向所有检查范围的工作内容、各工种进行规范和质量要求进行质量交底。（2）及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级、做到项目齐全、真实、准确。（3）对不符合要求的分项及时指导返工，做到不合格部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。（4）组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚。（5）对各种材料、成品、半成品使用前进行验收、禁止不合格材料的使用。（6）负责监督对砂浆、混凝土试块的及时制作、养护、送检、并负

35、责其他原材料的复试送检。1.4.6 安全员职责（1）贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。（2）参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。（3）经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。（4）负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。（5）正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。（6）负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。（7）督促有关部门按规定及

36、时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。（8）参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止事故的重复发生。1.4.7 材料员职责（1）遵纪守法，拒腐、抵歪风。（2）及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。（3）根据工程进度、材料计划、及时进足施工材料的数量。（4）配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。（5）及时提交有关的材料质量证明书。（6）根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。1.4.8 资料员职责（1）根据规范和当地建设主管

37、部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。（2）及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。（3）协助班组、质量员做好混凝土、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。（4）及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。（5）认真做好隐检记录，签证应及时，必须与工程进度同步。所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。（6）负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效地记录资料。1.4.9 生产班组长职责（1）按照施工方案，组织劳动力进场，彻实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。（2）监督、检查本班组操作工人按图纸、规

38、范、施工方案施工。（3）组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。（4）负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。（5）认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。（6）搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育。（7）组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。（8）经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。（9）发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。（10）有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。1.4.10 会计与出纳职责（1）工程款实行专款专用。（2）项目部的出纳人员应妥善保管好现金，如发生失窃毁损，应由保管人员承担全部责任。（3）正确编报财务报表。1.4.11 分包管理