试谈泵站综合自动化系统的功能与选型--卢.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流试谈泵站综合自动化系统的功能与选型-卢.精品文档.试谈泵站综合自动化系统的功能与选型 长沙华能自控集团有限公司 卢任文摘要 ：泵站改造时，应根据泵站的情况选用合适的计算机网络系统；泵站群的调度系统更应该根据本身的具体情况，选择合适的通讯方式。泵站的运行应该注重效率和节能，在改造时应选用合适型号的泵组，选定控制模式（手动调节、变角调节或是变速调节）。关键词 ：分层分布式、现场总线网、高速以太网、环形以太网、GPRS网、无线扩频网、变角调节、变速调节。一、前言水利是我国国民经济的重要基础产业，而泵站工程是水利工程的重要组成部分，在解决洪涝灾害、干

2、旱缺水、水环境恶化等三大水资源问题的今天，承担防洪、除涝、灌溉、调水和供水的重任。 新中国成立60年来，我国机电排灌泵站工程获得长足的发展。但是许多泵站年久失修，自然老化严重，有的泵站原来的规划设计不合理，标准偏低，都需要重新改造。 在泵站改造中，应充分利用先进的计算机技术、自动控制技术、通讯技术、电力电子技术、故障诊断技术和现代管理技术。本文就计算机技术在泵站改造、设计、选型中的应用，谈谈个人的陋见。二、泵站的自动控制系统21 对泵站自动控制系统的要求 泵站的自动控制系统、机组性能和效率应达到先进水平，自动化系统具有技术先进、安全可靠、经济合理、管理方便等特点。在保证设备运行可靠性、稳定性、

3、安全性的同时，注重提高效率、降低能耗、降低维护成本。通过改造，使泵站安全运行率达到98%以上，并提高管理信息化水平。设计标准按“无人值班（少人值守）”进行。 泵站自动控制系统建设包括计算机监控系统、微机保护系统、视频监控系统以及网络通讯系统，主要实现对泵站的主要设备的动态监视、测量、自动控制与微机保护，调度通信和视频监控自动化，以及计算机联网调度及管理等功能。系统结构宜采用分层分布式网络结构，由现地控制层、泵站主控层、调度控制层等三级构成。22 泵站自动控制系统的组成泵站自动控制系统可由下列三部分组成。1、第一级现地控制层，通过各种传感器、开入量等全方位采集泵组、辅助设备、电气设备及周边设施、

4、水工建筑物和环境数据和信息；负责对泵站各种数据进行采集，通过下位机对变电部分、主机泵、辅机、闸门进行控制，对变压器、电动机、电容器、高压馈线等电气设备进行保护；将现地控制层的信息上传到泵站控制层，并接受泵站主控层的命令。 2、第二级泵站主控层，对第一级现场采集的所有数据进行处理、分析计算、存储、报表，完成运行控制指令的收集和发布，保护动作的分析和指示；将泵站主控层的信息远传到调度控制层，并接受调度控制层的命令。3、第三级调度控制层，接收泵站主控层送来的各种实时数据或者历史数据，可以直接指挥泵站设备。具有调度、决策、安全监督等功能。23 泵站自动控制系统的功能现地控制层主要功能如下：1、数据采集

5、和处理、安全运行监视、控制和调整、数据通信、设备诊断、水泵与电机的轴承温度监控、电机绕组与铁芯温度的监视、技术供水压力监视、枢纽上下游与前池水位监视、真空泵抽真空能力、水泵进水口真空度监视、水泵出口压力、流量、排水池水位等的监视；2、水泵的启动、控制、调速、停泵等的控制；水泵的状态与故障报警；3、微机保护功能：按照相关规程配置电动机、主变压器、母线、线路、电容器、站用变等设备的保护； 4、辅机自动控制功能 ：油压装置的自动控制、压缩空气装置的自动控制、技术供水装置的自动控制、集水井排水装置的自动控制、电动机的软起动、软停车控制（需选配软启动装置）；油、气、水的压力、液位、流量检测；开关量位置的

6、监测；辅机设备的故障状态监视、故障状态的报警等。5、闸门的自动控制功能 ：包括格栅除污机的控制、压榨机/输送机的控制、检修闸门的自动控制、防洪闸门的自动控制；实时采集闸前、闸后水位，闸门开度、闸门荷重，并显示、处理及越限报警； 6、同步电动机励磁系统的控制与调节；7、变频调速器的控制与监测；8、现场的视频监视系统；9、防火、防盗安全监控系统；泵站主控层的功能如下 ：1、数据采集和处理泵站主控层应能自动实时采集泵站主要电气量、非电气量及有关过程参数，包括温度量、模拟量、状态量、报警量、SOE量和电度量等。系统应对采集的数据进行必要的处理计算，存入实时数据库，并用于画面显示、刷新、控制调节、记录检

7、索、统计、操作、管理指导等。 2、安全运行监视与报警安全运行监视应包括状态监视、越限监视与报警、过程监视和监控系统异常监视与报警。3、控制与调节泵站主控层应可根据预定的原则，或按照运行人员、远方调度的命令进行泵组的手动或自动调节，包括泵组启动停止控制、同步电动机的无功功率调整、断路器的分/合操作；辅助设备及公用设备的开/停操作等。 4、人机接口泵站值守人员应可通过显示器、键盘、打印机、报警装置等设备实现人机联系，对泵站生产过程进行安全监控、在线诊断，对监控系统进行调试、参数设定、程序修改、技术开发和技术培训等。不同职责的运行管理人员在计算机上具有不同安全等级操作权限。5、运行维护管理泵站主控层

8、应在实时采集全站各设备的运行参数和工况的基础上，进一步完成统计制表等一系列运行管理的工作、历史数据库存储及归档，为提高泵站运行、维护水平提供依据。6、系统通信 泵站主控层应实现与上一级调度中心的通信。通信方式可采用光纤通信、GPRS网络、无线扩频等。7、系统自诊断 泵站主控层应具有完善的系统自检、在线诊断和自恢复等功能。进行在线诊断时，应不影响计算机系统对泵站设备的监控功能。8、远程诊断 泵站主控层应能接受远方在线诊断的功能，为防止病毒的感染，设置必要的软硬件防火墙，保证网络信息传输的高度安全。9、培训仿真 泵站主控层应具有人员培训仿真功能，可提供操作培训、仿真培训和软件开发培训，如泵站主设备

9、运行工况及工况转换模拟、事故处理仿真模拟以及对监控系统结构、各种操作和运行维护的培训等。 调度控制层的功能如下 ：1、调度控制层应实现对下端各泵站整体合理规划、集中调度与控制，并可与其他监控中心联网（例如水情测报系统、气候监测系统、MIS系统等）；2、调度控制层控制系统应支持WEB服务器浏览功能，可实现基于Internet网络进行远程监视和控制，此时应设置必要的软硬件防火墙，保证网络信息传输的高度安全。3、可以在调度系统中实时显示图形画面：如全区实时灌排区水流图、排灌区地理图、泵站实时工况图等，可以显示相应的遥测量、遥信量、累计量、考核量等动态值和其它静态参数的显示，最大限度为调度人员实现了各

10、种泵站实时信息的共享。4、事故处理辅助功能：可以将事故追忆的内容在大屏幕上进行回放，为调度人员和相关专家事故分析和讨论提供了一个高分辨率、大画面、多信息的交互式显示平台。5、仿真培训功能 ：可以将泵站群的信息在大屏幕上显示，为调度员的培训和技能提高提供了一个现代化的演示平台。6、视频监视功能 ：可以实时地显示各泵站的现场情况。实现大屏幕显示集中监控与切换。主要包括：图像监控及信息显示分系统、图像显示系统、大屏幕显示系统等。 图1 现场总线网原理图7、视频监视/会议系统 ：为调度中心提供实时可视化监控平台，并可即时召开视频会议。三、泵站计算机网络选型 31 现场总线网泵站的各种LCU屏采用小型P

11、LC，只具有RS485通讯口，采用屏蔽双绞线做通讯线，网络简单，投资较省；通讯速率较慢，多采用9600bps；上位机采用单机，适用小型泵站。32 以太网加现场总线网1、各泵机LCU屏的PLC采用以太网接口，通讯速率达10 100 Mhz；2、许多现场设备只有RS485接口，要采用通讯管理机（规约转换器），与以太网接口；整个泵站通讯速度大为提高，各RS485通讯口基本处在同时工作状态；3、一般均采用二台（或二台以上）上位机；投资性价比较高，适用于中型泵站。 图2 以太网加现场总线网33 环形高速以太网 图3 环形以太网泵站的通讯网络连成环行，通讯线有一处断线不影响通讯，50 ms级别的故障恢复水

12、平是能够满足业务连续性要求的。一般可采用赫斯曼通讯模块，也可采用国内生产的环行通讯模块；通讯可靠、但投资较大，适用于大中型泵站。34 双高速以太网双高速以太网通讯速率高（100Mbps1000Mbps），工作可靠；一般采用光纤通讯；有多台上位机，除操作员工作站外，尚有工程师工作站、总经理工作站、通讯工作站、Web工作站等等；通讯网络复杂，通讯规约繁多；维护较困难；投资大，大中型泵站采用。 图4 双高速以太网四、泵站群调度系统的选型一个地区的泵站群，可以用计算机网络连接在一起，建立一个调度中心，实现远距离控制与监测。通讯通道可采用光纤以太网、GPRS、无线扩频网、Internet网络等方式。 4

13、1泵站群光纤以太网调度系统光纤作为通道介质,具有不怕超高压与雷电电磁干扰、对电场绝缘、传输信息稳定可靠、传输容量大、频带宽、衰耗低和资源丰富等优点。但是，架设光纤是个艰巨的工程，维护工作量也较大。光纤可分为单模光纤和多模光纤。多模光纤的传输距离只有5公里左右，单模光纤传输距离可达100公里。目前电力光纤网络使用的光缆主要有三种:普通非金属光缆、自承式光缆和架空地线复合光缆 。 采用光纤组成泵站群调度系统的示意图如下。为了信息能远距离传输，需要使用光纤收发器。 图5泵站群光纤以太网调度系统 42泵站群GPRS网络调度系统GPRS是通用分组无线业务(General Packet Radio Ser

14、vice)的简称，是中国移动公司的通讯网络。它的数据传输速度为115kbps，可以传输数据、声音和视频信号。GPRS的特点是永远在线always online ，仅按数据流量计费，即根据您传输的数据量来计费，而不是按上网时间计费。也就是说，只要不进行数据传输，哪怕您一直“在线”，也无需付费。由于中国移动公司的发射塔在城市星罗密布，故在城市的泵站群利用GPRS网络最为有利，不用架设通讯电缆或光纤。为了使用GPRS网络，每个泵站需要配置GPRS通讯模块。 图6 泵站群GPRS网络调度系统采用GPRS网络组成泵站群调度系统的示意图如下。43 泵站群无线扩频调度系统无线扩频技术它具有很强的抗干扰能力

15、，可进行多址通信 ，安全保密强，抗多径干扰。它使用国际自由频道，不用申请无线电频道使用权。目前，多采用2.8G和5.8G的通讯频率。 图7 泵站群无线扩频调度系统无线扩频不用架设通讯电缆或光纤，它的有效传输距离为50公里，不宜在高山地区使用（高山地区使用应架设中继站）。在城市地区，应将天线架设在高楼的楼顶，但要注意防雷措施。采用无线扩频网络组成泵站群调度系统的示意图如下。五、泵站的运行与调节51 泵站PLC的控制模式 一般有三种控制模式 ：1、手动控制 ：在泵机组调试使用，并作为自动控制的后备方式；2、按水位的自动控制 ：在水位经常变化时采用；3、按时间的自动控制 ：在水位相对变化不大时使用，

16、可以按泵机组的运行时间轮流工作。52按水位的自动控制水位的测量有几种方法。一是用浮球液位开关，它的优点是简单、投资少。但是使用寿命不长，大约半年左右就要更换，而且对水位的测量是有级的，不能连续测量。只能用于要求不高的小型泵站。第二种是采用液位传感器，它将水位转换成420ma的电信号，输入到PLC的A/D模块，然后根据测量的水位进行对泵的控制。最好的办法是采用超声波液位计，超声波液位计的测量精度较高，维护、校验也很方便。无论是明渠或是管道均能精确测量。为增进可靠度，可以考虑采用二个超声波液位计，以防因液位计的故障导致进水泵的误操作。超声波液位计有4 20ma 的输出，可输入到PLC的 A / D

17、 模块，进行测量，根据测量值进行对泵的控制。 53按时间的自动控制 在水位相对变化不大时，按泵运行的时间控制是合适的了。PLC内部都有定时器，可以很方便编制梯形图来控制泵组的运行时间，可以根据运行时间让各泵组轮流工作。六、泵站的最佳效率运行61 水泵的变角调节变角调节是通过改变叶片的安放角，可以保证水泵在不同的工况下，均能以较高的效率运行。它适用于叶片可调节的轴流泵和混流泵。变角调节主要是调节水泵的流量。 许多梯级调水泵站和灌溉泵站，由于年运行时期较长，因此希望水泵运行效率较高，以减少泵站的运行费用。由于水位和季节的变化，往往造成抽水流量大部分时间小于设计流量。对这类泵站采用叶片变角度的运行方

18、式，可以在满足抽水量的前提下，泵站装置效率可提高510。在叶片角度的自动调节时，一般采用PLC技术。 在PLC 程序设计中，设置了三种机组叶片角度调节的模式：1、手动模式；容量较小的水泵，没有叶片自动调节装置，调节叶片时，需要停机，手动对机组叶片角度进行正向调节或负向调节。容量较大的水泵，配备了叶片自动调节装置。在手动模式下，用户通过上位机界面的手动按钮，可以直接对机组叶片角度进行正向调节或负向调节。2、限定上限功率调节模式；在自动模式下，叶片角度可采用限定上限功率调节模式，主要在汛期急需排涝的情况下应用。在该模式下，PLC 编程实现各台排涝机组均处于最大上限功率附近运行，从而充分利用机组的潜

19、在排涝能力，并配合开停机模式使其长期处于满负荷运行状态，使机组流量尽可能地大。3、跟踪水泵最优工况调节模式：另一种叶片角度自动调节模式是跟踪水泵最优工况调节模式。在平时排涝量要求不高而需考虑机组的工作效率时，用户可以根据机组的性能曲线来设置合适的叶片角度，PLC 实时跟踪这个角度设置，使机组运行在最优工况下，使机组运行效率最高，达到节约能耗的目的。62 水泵的变速调节水泵的变速调节可以在较大的工况变化范围内，保持水泵以较高的效率运行。图8 水泵在变频运行下的工作曲线变速调节与变角调节相比，具有调节范围宽，调节效率高，调节方法简单，并可简化水泵的结构。但是，由于要采用昂贵的变频器，投资较大。水泵

20、的变角调节主要是调节流量，很难达到调节扬程的目的。而水泵的变速调节主要是调节扬程，当水泵转速改变时，最高效率的扬程按照与转速平方成正比的规律而变化，因此，有着非常明显的调节扬程的能力。例如，如右图所示，在不同的频率下，水泵将工作在A、B、C、D等各点。在相同的管道阻力下，有不同的扬程和流量。但均有较高的效率。七、结束语泵站改造时，应根据泵站的情况选用合适的网络系统；泵站群的调度系统更应该根据本身的具体情况，选择合适的通讯方式。泵站的运行应该注重效率和节能，因此，在改造时应选用合适型号的泵组，选定控制模式（手动调节、变角调节或是变速调节）。本文关于泵站组成与功能方面的论述采用华能自控集团有限公司

21、李昆工程师的论点，表示感谢。参考文献1、泵站更新改造技术与管理 2009年农村水利培训教材 中国灌排水发展中心作者简介 ：卢任文 男 1937年10月14日出生，高级工程师，1960年华中科技大学电机工程系毕业，从事电力系统自动化工作多年，现聘为长沙华能自控集团有限公司副总工程师，并为水利部特聘专家。 今年上半年，在交警支队党委的坚强领导下，车辆管理所以科学发展观为统领，深入学习贯彻党的十八大精神，紧紧围绕“创建全国一等车辆管理所”为目标，坚持重实际、办实事、求实效的工作方式，集中精力抓落实，真正把车辆管理工作的各项举措落到实处，切实把握好发展节奏，求新求变、与时俱进，在落实上下功夫，在创新上

22、做文章，在做强上花气力。经过车管所全体民警、职工的共同努力，出色地完成了各项工作任务，取得了队伍建设和车管业务双丰收，车辆管理工作呈现了“五个明显”，主要工作总结如下：一、车管队伍整体素质得到明显提高。今年以来，车辆管理所始终坚持“团结的班子凝聚人，铁的纪律约束人，良好的环境感染人，集体荣誉带动人，教育培训塑造人，先进事迹引导人”，大力加强车管队伍教育管理，努力建设一支政治坚定、业务精通、作风优良、执法公正的公安交警车管队伍。（一）抓思想教育，构建和谐警民关系1、深化核心价值观教育。按照支队的统一部署，车管所在全所集中组织开展开展“忠诚、为民、公正、廉洁”的人民警察核心价值观讨论交流，用交警系

23、统爱民模范、执法标兵先进事迹开展正面教育，所科领导干部带头深刻反思，讨论交流时触及了灵魂，每位民警和职工结合自己的思想及工作实际，围绕主题撰写一篇心得体会文章。2、扎实开展“三访三评”。按照关于交警系统开展“三访三评”深化“大走访”活动的意见，坚持所领导带头，重点走访人大代表、政协委员听取意见建议；多次组织各科室民警集中走访运输单位、驾校、驾驶人，听取对执法、服务和管理工作的意见建议，集中开展评查、研究整改执法突出问题。3、认真组织开展好“四群”工作。按照上级党委开展“四群”工作要求，2月份车管所深入德厚镇写捏村认真组织落实联系群众制度，促使全体民警干部工作重心下移，听民声、知民情、解民忧、化

24、民怨、落实为民意识，车管所共深入联系农户家庭90户，发放文山州公安局交警支队印制的民情联系卡90张，填写民情登记本90份，走访联系群众360余人，全面掌握了车管所联系农户的详细资料，实现民警干部受教育、作风改进、发展上水平，群众得实惠。4、开展学雷锋活动。今年3月5日是第49个“学雷锋纪念日”，3月份以来，车辆管理所认真贯彻全国公安机关深入开展学雷锋活动电视电话会议精神，号召全所民警、职工迅速掀起“学雷锋、当先锋、作表率”的热潮，广泛深入地开展学雷锋活动，大力弘扬雷锋精神，各业务窗口共为群众做证件遗忘提醒、业务办理提示、指路等好事160余件次。5、深入开展执法教育整顿。按照全国交警系统集中开展

25、执法教育整顿活动方案，车管所以科为单位，组织全所民警、职工认真学习杨焕宁常务副部长在全国公安机关执法规范化建设阶段总结推进会上的讲话、黄明副部长在坚持公正廉洁执法坚决杜绝公路“三乱”视频会上的讲话，要求人人均通读一遍文件，掌握核心内容，领会精神实质，提高思想认识；组织全体民警、职工结合观看中央电视台曝光山西岚县、盂县等地交警乱罚款问题的视频，引导民警算清政治账、经济账、良心账，吸取教训，认识危害，增强执法为民的自觉性；向民警、职工家属发一封信致车管民警和职工家属的一封信，告知车管执法的纪律规定和工作要求，动员家属对民警和职工的工作进行及时提醒和监督。（二）抓教育培训，促能力建设1、进行每日一考

26、。为不断推进车管队伍业务素质的提升，2月份以来，车管所以公安部车管民警业务培训和考试系统为平台，要求车管所全体民警、职工每个工作日都要抽出20分钟时间，参与“每日一考”的模拟考试，在全所上下营造了浓厚的学习氛围。2、组织窗口民警培训。围绕执法需要和实战要求，车管所组织对全所民警、职工进行机动车远程核发智能终端查验、执法记录仪、指纹识别和人像信息采集、交通管理自助服务机等业务培训，采取互动教学、现场演练等形式，使窗口民警熟悉掌握各项执法技能，提高实战能力。（三）抓典型宣传，促形象建设1、树立先进典型。按照关于在全国公安机关深入开展创先争优争做人民满意警察活动的通知要求，在全所大力挖掘先进典型故事

27、，结合创先争优、“党员先锋岗”、“青年文明号”、“巾帼文明岗”、“执法标兵岗”等示范创建活动，每月树立一批车管所业务标兵，加强本所形象建设。2、狠抓宣传工作。今年以来，车管所在文山交警信息网上发布车管信息简报82篇，在云南省总队车管处网页上发布车管信息简报32篇，在文山州七都晚刊、广播电视上共发表车驾管方面内容的新闻宣传稿件7篇，通过96XX8政务信息在线解答系统回复群众咨询74条，通过96166电话服务平台回复群众咨询43条，通过“云南移动企信通短信平台”对新驾驶人进行回访229人次，通过“云南省政务网文山州公安局交通警察支队网页”发布机动车进行临界报废通知3960辆次、逾期报废公告1320

28、辆次、逾期未检机动车公告23274辆次、机动车登记证书、号牌、行驶证作废公告20辆次；满分停止使用驾驶证公告5件次、驾驶证注销公告44件次、驾驶证吊销、撤销公告25件次、驾驶人逾期换证告知264件次、机动车驾驶培训机构考试质量排名公告5次。3、活跃警营文化。为纪念五四青年节，弘扬爱国主义精神，推进车管所警营文化建设，5月4日下午，车管所在州体育馆综合馆举行了一场别开生面的体育活动，由五人一组男女对打的活力气排球赛、两科合组的全力拔河赛、三人一组的乐趣同心协力齐步走、笑翻天的抢板凳赛和比拼智力的象棋赛组成，赛场上，车管所全体民警、职工本着“友谊第一，比赛第二”的体育精神，更是讲求团队合作，全员参

29、与，大家有竞争也有合作，现场欢声笑语不断，气氛十分热烈。（四）抓职工队伍管理，进一步规范协勤行为开展职工队伍教育整顿。车管所按照文山州公安局交警系统交通协管员管理办法对职工招聘录用、教育培训、职责纪律、监督管理、经费保障等集中进行清理，并录用10名协勤人员，组织开展车管业务集中培训和考试，对不符合条件的及时清退，实行定编管理，合理配置职工岗位，按照“谁用人、谁管理、谁负责”的原则，严格落实带班民警及其所在岗位的监管责任，进一步严明纪律，严禁职工以民警名义违规办理牌证。二、机动车和驾驶人管理得到明显提升。车管工作是交通管理闭环链条上的一个重要环节，车辆管理所着眼于交通管理整体，以创建全国一等车辆

30、管理所各项指标为标准，进一步强化机动车和驾驶人的源头管理，切实发挥车管工作源头把关作用，积极为保安全、促畅通服务，从源头上预防和减少道路交通事故。（一）加强驾驶人培训考试监管。一是实行驾驶人考试全过程实时监管，科目一、二考试项目已完成音、视频监控，使用执法记录仪对科目三进行考试；二是落实驾驶培训质量全过程监管，全州15家驾驶培训机构汽车类驾驶人培训已全部应用计算机计时培训管理系统，指纹识别系统正在实施；三是正在着手实际道路（科目三）考试计算机辅助评判系统的建设，实现科目三考试过程计算机判定。截止20XX年6月20日，全州驾驶人保有量为565XX6人，与去年同期比增长52834人，增长率9.35

31、%；今年1至6月，驾驶员考试办公室共受理14088人，制证10220本，科目一、二、三实考65660人，合格43768人，合格率为66.66%；驾驶人管理科共办理补证、换证：XX013件，满分学习：85件，注销|、吊销：216件，驾证恢复：119件，驾证转出：258件，驾证转入：639件，驾驶人审验：119件提交身体条件证明：2858件，档案更正：13件，查询三年内无肇事记录：2290件，核查考试中心移交档案：6079件，核查各大队移交档案：6873件；监督调查科抽查A1、A2、A3、B1、B2等重点车型驾驶人考试音视频记录130人次，查处驾驶证异常业务20件次。（二）加强大中型客货车检验监管

32、。一是建立大型车辆和小型车辆分类管理的机动车检验模式，增加大中型客货车、危险品运输车、校车检验项目；二是建立机动车检验监管平台，实现机动车检验全过程视频、数据远程监管；三是严格机动车查验管理，配备统一的查验装备和工具，使用移动查验终端、执法记录仪等科技查验手段。截止至20XX年6月20日全州机动车保有量为567408辆，与去年同期比增长75814辆，增长率13.36%；今年1至6月，车辆管理科和牌证档案管理科共受理各项机动车登记业务42543辆次，其中注册登记6905辆次、转移登记3592辆次、变更登记1033辆次、抵押登记696辆次、注销登记187辆次、转入业务980辆次、档案更正81件次、

33、核发检验合格标志25429辆次、其他车辆业务3640辆次；监督调查科依托”机动车检测远程核发检验合格标志软件平台”监督机动车检验、查验情况7418l辆次，查处机动车异常业务30辆次，车驾业务预警244条，车辆和驾驶人音视频监管截图1852张，抽查机动车档案716件次、大中型客车、中型以上货车、危化品车辆和校车等重点车型查验记录420件次。（三）立足本职，严守防线，加大对考试作弊、假牌假证、盗抢嫌疑车辆和网上在逃犯罪嫌疑人等打击力度。车管所充分发挥“第一道防线”阵地控制作用，将查处考试作弊、假牌假证和被盗抢嫌疑车辆等工作贯穿业务工作始终，认真审核证件、法定证明，仔细核对交通违法、交通事故、在逃嫌

34、疑人和盗抢嫌疑车辆比对工作，进一步严密了车、驾管业务手续审核程序。据统计，今年以来，车管所通过认真审核、严格把关，共查获驾驶人考试作弊84起，假证3本，盗抢嫌疑车辆1辆，网上在逃犯罪嫌疑人1人。 加快推进”五型企业”建设全面实施成本管控体系化运作打造绿色环保低成本运营充满人文关怀的国际一流发电公司各位代表、员工：大家好！在新春佳节即将来临之际，我们隆重召开一届四次员工代表大会暨2013年度工作会议，全面回顾2012年工作，认真分析当前面临的形势，共商2013年发展大计。下面，我代表公司向大会作2013年工作报告，请审议。第一部分2012年工作回顾2012年，XX发电公司坚持以党的十七大精神作指

35、导，全面落实科学发展观，积极推进成本领先战略，规范标准，注重执行，精益管控，持续提升，企业管理呈现出安全生产态势平稳、经营管控科学规范、员工队伍敬业奉献、管理氛围和谐民主的良好局面。主要指标完成情况如下：-电量指标：发电量累计完成78.15亿千瓦时，超出年度执行预算发电量3.15亿千瓦时，同比增长7.57亿千瓦时。售电量累计完成74.25亿千瓦时，超出年度执行预算售电量3.3亿千瓦时，同比增长7.29亿千瓦时。-安全指标：发生非计划停运2.5次。未发生人身伤害事故，未发生重大及以上设备事故，未发生重大火灾事故，未发生环境污染事故，安全生产连续三年保持了稳定向好态势。-经营财务指标：累计完成利润

36、总额2.55亿元，超出年度预算2.07亿元，超出大唐公司下达指标4189万元，同比增长176万元，FCM评价达到四级。-节能减排：供电标准煤耗完成312.25克/千瓦时，同比下降0.1克/千瓦时；综合厂用电率完成5.12%，同比下降0.26%；污染物的排放绩效较去年有较大的降低,烟尘排放0.09克/千瓦时,二氧化硫0.104克/千瓦时,氮氧化物0.512克/千瓦时；除尘效率均达到99.8%以上。-可靠性指标：等效可用系数完成93.47%，较去年同期升高7.95%。等效强迫停运率完成0.08%，较去年同期降低0.16%。主要工作成绩有：一、坚持发挥两个”管理系统”的基础作用，加强技术攻关，强化隐

37、患治理，本质安全型企业建设迈出新步伐。-两个”管理系统”进一步落实。公司着力推进发电管理系统和安健环五星管理系统的应用与落实，完善安全管理制度，实现安全生产的体系化管控。进一步规范安全例行工作，发挥安全监督管理网作用，实现工作闭环。加强习惯性违章的监督管理，强化外委承包单位的安全监管。开展了春秋季安全大检查、防汛检查、安全生产月、安全生产百日督查及奥运保电等活动，全面夯实安全基础。强化安全预案管理，实施了11项应急预案的演练。组织了迎奥运保供电等多项反事故演习，提高了突发事件的处理能力。加强未遂管理，人员行为管控有效。开展消防系统试验，做好火险预防工作。加强环境保护，降低污染物排放，被评为江苏

38、省环境友好型企业。持续提升安全管理质量，获得神华集团安全质量标准化特级单位荣誉称号。积极组织迎峰度夏，被评为2012年江苏省迎峰度夏突出贡献单位。-运行基础工作进一步规范。加强了发电管理系统的宣贯培训，进一步明确职责权限，确保安全生产回归标准。强化了”三票三制”，做到重大操作、重要系统、重要设备责任到人，运行管理进一步规范。优化完善BFS+系统新版工作票，加强对工作票许可人、签发人和负责人的审查和培训，减少了人为因素的风险。加强人员行为管控，坚持重要操作升级监护，有效杜绝了人为责任事故发生。-隐患治理进一步深入。公司全面落国家电监会”隐患治理年”活动部署，修订了隐患管控实施细则，健全事故隐患排

39、查治理长效机制，充分发挥技术监督作用，实现隐患排查、治理、改进的全过程管理。本年度完成了锅炉下集箱泄漏、锅炉压差大等重大隐患治理，完成29项较大隐患和3项一般隐患的治理。完成化学、热控实验室建设，完成锅炉的氧化皮综合治理、主机轴系振动超标等10项科技攻关项目。完成超临界630MW机组在线仿真系统开发应用、循环水MCC备用电源改造、脱硫废水改造、机组给水系统综合治理、磨煤机排出阀改造等5项重点技改项目，机组健康水平得到提高。-科技创新力度进一步加大。加强对超临界机组重大问题的特性研究，逐步理清了超临界机组的特殊性、规律性。开发了电机加油脂时间管理、开关量动作次数统计、煤量辅助计量等软件，提高了生

40、产的精益管理程度。加大了科技投入，上报科技项目及14项技术攻关项目总费用占年度生产产值的比例达到0.25。”大型火电厂烟气脱硫、脱硝成套关键技术的开发与应用”项目，获得国家科学技术进步二等奖。630MW超临界机组控制策略优化、630MW超临界机组在线仿真系统开发应用、超临界600MW机组汽动给水泵组缺陷综合治理分别获得大唐公司科技成果一、二、三等奖。同时，由于信息化成果显著，公司被评为”中国电力信息化标杆企业”。-检修维护水平进一步提高。修改了点检工作标准和定期工作标准，规范了工作流程、点检和巡检项目。深化应用BFS+系统，实现了设备维护信息共享。重新疏理RB逻辑，保证了RB成功。创新检修管理

41、机制，推行了项目经理制。圆满完成双机自主维护，设备可靠性稳步提高。认真实施两次C级检修，项目自理率分别达到48.7%和42.3%。自主完成两台循环水泵的大修和四台磨煤机的大修，检修队伍得到锻炼。推进节能降耗工作，完成了机组能耗诊断、全厂水平衡试验等10个节能项目。二、坚持发挥”三电”对经济效益的提升作用，对外开展市场营销，对内严格成本管控，企业经营再创新业绩。-电量获得增加、电价得到提高、电煤供应得到保证。2012年，公司通过保电煤库存，获取江苏省政府奖励电量2.66亿千瓦时。通过”以大代小”和双边交易，获得电量16.95亿千瓦时，争取脱硝补偿电量5000万千瓦时，市场占有率达116，在江苏省

42、同等装机容量、同类型机组中排名第一。公司密切跟踪煤电联动政策，7月1日和8月20日分别提高电价2.08分和2.5分，盈利能力显著增强。公司准确预测全年发电形势，按照80亿发电量签订计划煤合同，为完成全年发电任务提供有效保障。-成本管控卓有成效。公司在大唐公司范围内率先开展成本管控工作，在工作中做到了有制度、有目标、有措施、有考核、有效果，实现了”早抓快动、做细做实、闭环管理、效果明显”，通过制定明确的增收节支计划，全面落实”3112”预算管理体系，开展检修费用班组对标、运行指标值际对标、小费用对标、部门经理对标等”四个”对标管理，取得了良好的经营绩效。公司全体员工在用水、用电、办公用品采购等日

43、常工作中精打细算、精益求精，效果非常明显。综合全年各项增收节支活动，公司累计增加利润15682万元。-财务管理全面规范。全面整合了财务管理业务内容，对制度、流程、表单进行全面的梳理，完善了财务管控体系。建立固定资产清册和卡片，纳入FMIS系统统一管理。编写会计核算手册和FMIS系统操作手册，推进了ABC作业成本法的实施。拓宽融资渠道，取得了个亿的流动资金循环贷款。调整债务结构，对偿债风险较大的短期借款采用划整为零的方式，将还款日在一年内均匀分布，避免大额贷款到期造成偿债风险。催收华东电网公司代垫工程款，提前收回3.9亿元，缓解了资金压力。粉煤灰进行计价销售，规避税务风险。加强税务筹划，2012

44、年购进的无形资产抵扣增值税约5万元，通过粮食风险基金减半征收的优惠政策，节约税收支出206万元。持续提升FCM能力，达到4级水平。配合华建会计师事务所完成竣工决算，配合国家审计署深圳特派员办事处完成项目建设和生产经营情况审计。完成了2台60万机组工程竣工决算审计以及土地转让手续和房产交易手续，取得完全资产权属。-物资、燃料供应有效管控。制定了修旧利废管理制度，加强废旧物资处理，提高了物资精细化管理水平；利用生产计划与物资计划平衡会，有效控制库存资金，库存管理居同行领先水平。燃料方面，解决了三期不能接卸杂煤等难题，为机组安全稳定运行提供了可靠燃煤。加强了煤质、煤价、海运费、速遣滞期费等指标的分析

45、和管控，进一步理顺海运结算管理流程，优化煤种实际到货比例，严格监控非神华煤入厂接卸，全面维护了企业利益。三、坚持发挥”两个管控体系”对企业管理的促进作用，优化组织架构，提升管理成熟度，企业管理水平再上新台阶。-管控体系全面建立。完成了内部管控体系编制，实现了规范化、制度化管理；完成经营风险管控体系编制，增强了公司风险防范能力；成立了内控工作小组，设立了审计主管专岗，明确了工作职责，提高了内控水平。-组织架构得到优化。整合组织架构，成立了经营管理部和财务产权部。完成110个职位说明书和岗位工作标准编制，明确了员工的岗位职责和评价标准。完成全体员工的定岗定级工作，将劳务协议工的薪酬纳入长期合同工的

46、薪酬体系，激发了员工的工作积极性。-人力资源管理进一步加强。全面落实绩效考核实施细则，激励效果明显。完成后备干部测评与选拔工作，产生了10名一级后备干部和11名二级后备干部。实施运行人员上岗备岗制度，14名员工岗位得到提升。加强专业技术带头人的培养，选拔了覆盖9个专业13名厂级专业技术带头人。加强员工技能培训工作，8名员工取得技师等级。劳动合同依法合规，合同签订率达到100%。-星级班组建设进一步推进。确立了”抓制度落实、促整体提升”的班组建设目标，强化了班组管理。将班组建设纳入绩效考核，推进了星级班组建设深入开展。本年度，分别有1个班组、4个班组被大唐公司评为五星级和四星级班组。四、坚持推进

47、”六个文化建设”的和谐发展，切实做好党建和廉政工作，加强人文关怀与心理疏导，企业文化建设再提新水平。-企业文化建设硕果累累。公司坚持以神华企业文化作引领，以责任文化为核心，以安全文化、学习文化、廉洁文化、成本文化等子文化系统做辅助，各种文化融合贯通，有力促进了企业中心工作，今年以来先后获得了”中国文化管理先进单位”、”改革开放30年全国企业文化建设先进单位”等荣誉称号。公司责任文化：求解管理难题企业文化项目被中电联授予全国电力企业文化成果优秀奖。事故的心理预警和预防体系被评为中国电力创新管理成果、江苏省电力企业创新管理成果。-党建和廉政工作不断加强。组织开展了以”保安全、保利润、保稳定、促和谐发展”为主要内容的”三保一促”主题实践活动和”讲党性、重品行、作表率”活动，党群工作水平进一步提高。组织全体员工参加廉洁文化建设讲座学习，干部员工的廉洁自律意识全面增强。