赛达大道景观工程施工组织设计改.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流赛达大道景观工程施工组织设计改.精品文档.第一章 工程概况一工程综合说明工程名称：XX市西青区赛达大道景观工程(11标段)项目编号：12002010084049 建设单位：XX市赛成建设有限公司设计单位：上海市园林设计院有限公司监理单位：XX市方正园林建设监理中心施工单位：浙江红欣园林艺术有限公司工程地点：XX市西青区大寺镇 质量标准：达到国家施工规范合格标准、XX市一级绿地养管标准二工程概况：XX市西青区赛达大道景观工程(十一标段) ：道路长2028.028米，道路绿化面积（包括中间隔离带）为85179平方米。工作的主要内容包括土方工程、绿

2、化工程等。三编制原则我公司仔细查阅了工程施工图纸，对施工现场进行了认真勘察，熟悉了本工程的基本情况，在此基础上，通过对该工程进行的深入研究和组织分析，结合本工程的特点和实际需求，以我方多年成功的施工经验、科学严谨的的工作态度编制本施工组织设计。四编制依据：XX市城市绿化工程施工技术规程DB29-68-2004城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99XX市园林绿化施工操作规程TBJ10-95城市绿化和园林绿化用植物材料木本苗CJ/T34-91建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001城市道路绿化工程施工及验收规范CJJ82-99施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005XX

3、市园林植物保护技术规程DB29-36-2002XX市草坪建植与养护管理技术规程DB29-37-2002XX市城市绿化养护管理技术规程DB29-67-2004XX市园林绿化工程质量检查评定和验收标准DB29-81-2004五施工准备阶段1复查和了解现场的地形、地貌、气象、水源、电源、交通运输、环境保护等有关情况。2根据施工图纸确定施工范围，对施工范围内原地貌标高，杂土，道路施工遗留苗木等杂物进行排查。3对施工图纸进行审核组织施工技术人员进行研讨作好记录。4组织人员对种植的苗源进行调研，做好准备，避免耽误工期。第二章 工程计划一、工程施工进度计划（一）、施工阶段划分本工程计划工期要求：开工日201

4、1年01月27日，竣工日2011年03月27日，工期为60个日历天。工期特别紧张。工程的工作量大，总的施工面积为85179平方米，工作量较大。为保证工期，工程施工划分为四大阶段：施工准备阶段、土方工程阶段、苗木种植施工阶段和竣工清理验收阶段。1、施工准备阶段该阶段主要进行施工前期准备，临设、物料及机械人员的进场安排工作2、 土方工程阶段该施工阶段主要包括检验遗留苗木，渣土清运处理，土方回填、地形测量，场地平整等，要努力为下一阶段施工创造条件。3.苗木种植施工阶段该阶段包括苗木的前期号苗，选苗，定苗、现场种植施工、后期养护施工等。4竣工清理验收阶段该阶段包括施工现场清理杂物工作，施工各分部质保资

5、料齐全。组织人员进行排查自验，申报工程竣工预验收和正式竣工验收。（二）、 施工进度计划施 工 进 度 图 （西青区赛达大道绿化工程（11）标段）日期施工项目施 工 进 度 阶 段 日 期20111.271.312.1-2.52.6-2.102.11-2.152.16-2.202.21-2.252.26-2.283.1-3.53.6-3.103.11-3.153.163.203.21-3.253.25-3.27养 管 期施工准备施工现场安置材料进场机械进场施工人员进场测量放线现场勘查测量工程测量放线绿化工程施工场地土方平整种植土检验回填苗木质检及采购苗木栽植现场整理竣工验收苗木养护（三）、施工进

6、度控制方法（1）投入足够的、高性能的机械设备组织施工。（2）选派精干的管理人员与熟练的技术工人组织施工，熟练、过硬、高素质的施工队伍，是高速、优质地完成本绿化工程的基础。（3）科学组织现场施工，确保各工序流水作业通畅，环环相扣，紧密配合。安排施工工序时，应尽是做到立体交叉施工，不浪费空间。（4）明确质量目标，强化质量管理，增强质量意识，提高劳动效率。（四）、进度控制措施实施进度监测与调整，在建设工程实施过程中，应经常地、定期地对进度计划的执行情况进行检查与核实，尽量争取赶在前头，不能存在侥幸和拖延的思想。如发现有施工进度未跟上的施工工序，立即加大组织力度，及时调整施工队伍和施工程序，做到确保工

7、程如期完成。（1）组织措施落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任：项目经理负责总体进度控制；各分项技术负责人负责其具体管理的工作项目工程进度；班组负责人负责具体分项工程进度。建立进度控制的组织系统，根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如工期、质量情况定时、不定时的检查时间、方法。（2）技术措施采取加快施工进度的技术方法：1）苗木的供给：我们充分利用我公司的技术优势，经过多年的拓展，现在已建立了广泛的苗木采购体系，基本能满足此项工程所需的苗木，我公司将根据苗木清单所列树种和规格，及时在当地及周边地区苗田落实苗木，这样

8、可保证成活率和减少损伤，提高植物观赏效果。我公司长期与一些大规模苗圃紧密合作，大大提高了苗源供应力度；且本工程使用XX周边苗木，保证了苗木成活率。随时可以供应所需工程苗木，苗源的解决是保证按期完工的关键。2）制定科学、高质、高效的施工管理计划和编制工程进度表，用于指导工程的实施，并在实施中检查计划和进度完成情况，及时作出纠正和改善。3）投入足够数量的周转材料，保证不因材料短缺而影响工期。4）投入足够的机械设备，提高机械化施工进度，确保工作效率。5）在施工过程中合理利用工作面，组织流水作业，交叉施工，分工明确。科学考虑施工顺序，组织合理的流水节拍、流水步距、工序衔接和缩短施工工期，保证合理、有效

9、、均衡地利用各项资源，避免出现误工和窝工现象。6）各部门紧密配合：A工程部安排好工地的工作，至少提前三天上报下一段施工所需苗木清单。B采购按苗木清单及时购苗或由苗木生产部直接供苗。C施工队根据工程量及进度及时调整人数。D及时供应洒水车及园林机械设备。E技术部门把控技术质量工作，需对设计作出修改和调整时，及时出意见并报监理，建设单位审批由设计人员出具变更手续。（3）合同措施通过与各班组及苗木、材料供应商签订工期合同的方式将合同工期与施工进度目标协调。（4）经济措施实现上述进度计划的资金保证措施。这里包括两部分，一是业主的付款计划；二是公司内部的资金调拨。根据业主的付款计划，适当调整公司内部的资金

10、调拨，优先保证本工程的资金投入，确保工程进度不因资金问题而拖延。（5）信息管理措施项目经理部对各分部实际进度的有关资料进行整理、统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。二、施工机械进场计划机械设备配置原则根据施工计划安排，对施工机械全部进行检修，使机械设备处于完好待命状态，制订机械设备进场计划，满足工程需求，提前作好各种机械设备的组织、检修和采购等工作。大型施工机械由公司提供或租赁，小型机械、机具由公司自备，我公司和工地上要有备用机械，并要及时保养，保证机械设备的完好，各种施工机械设备在使用前3天必须安装就位，调试正常。工程开工前，按要求进行现场设备的安装就位，并作好施工用水用电的铺设安

11、装工作，以满足正常施工的要求。施工机械根据各分部分项工程量，合理进行调配。布局合理，施工时不相互干扰。采用大型、高效、配套、性能优良、先进的设备，以施工机械化保障施工快速化，保证工期目标按期兑现。配备专业设备维修人员，备足易损配件，在工地设配件库，建立机修车间，加强对设备的维修和保养，确保设备始终处于完好状态。保障水、电供应，架设必要临时电力线，并配备足够的运输车辆，确保工程不间断施工。作好设备的选型和配件供应工作，设备选型力求实用、高效、耐用、易修，型号宜少不宜杂，以便于统一管理，并设一定数量的备用设备，防止待机误工，在施工中备足易损件，做到随坏随修。充分发挥机械化施工高效率的特点，做到施工

12、、保养统筹兼顾，关键控制性工程采用大型机械设备，以保证节点工期。三、工程材料进场计划1、材料投入计划材料的及时供应是施工计划得以实施的必要条件，本工程材料的供应将在项目经理的直接管理下进行，根据总的施工依据、施工预算及施工进度计划要求，编制材料采购计划，材料员负责材料进库验收及入库保管，质量员负责将材料按有关规定进行取样送检。我们充分利用我公司的技术优势，经过多年的拓展，现在已建立了广泛的苗木采购体系，基本能满足此项工程所需的苗木，我公司将根据苗木清单所列树种和规格，及时在当地及周边地区苗田落实苗木，这样可保证成活率和减少损伤，提高植物观赏效果。2、材料投入计划保证措施根据施工组织设计中的施工

13、进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做好备料、供料工作和确定堆放面积及落实运输车辆。根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使材料计划得到落实，特别做好苗木采购的渠道，保证苗木的短距离运输。第三章 施工方案一、施工顺序整地筛土现场清理进入施工现场施工准备整地施肥土壤改良后期养护管理竣工清理苗木种植，先乔木后灌木，先落叶后常绿，先木本后草木二、分部分项工程安排（一）土方工程施工方案本工程主要的土方施工内容有废土清运，种植土回填等。该工程种植土回填，土方量大，工期要求紧，场地狭小。要充分考虑回填种植土的运输组织管理。土方回填应满足工程坡度，宽度，平整度要求，安排

14、施工方案。1土方工程施工方案及施工方法施工工艺流程:测量原地面标高原地面清理测量放线土方回填场地平整验收测量原地貌标高，得出现场可利用用土方量和缺土量上报监理、甲方审核。原地面清理：进行现场清理，场地的平整。测量放线：按照施工图纸进行测量放样工作。土方回填：根据测量放样结果进行土方的分层回填，种植土的PH值8.0。场地平整：填筑后进行平整，找破，旋耕，再次平整。（二）土壤改良施工方案施肥： 有机肥：为提高土壤肥力，结合整地施入有机肥料做底肥，以保证苗木的长效性。 A有机肥料种类：堆肥、牛粪、人粪尿、鸡粪等。 B施肥量：经充分腐热的有机肥料每亩施肥量为2500-3000公斤。 C施肥方法：将已腐

15、热的有机肥料打碎、过筛、处杂、均匀施入土壤里。若新植苗木面积较大时，可将建坪地划分为若干个面积相等的小块，为播种小区，将肥料按每亩的施肥量分摊到每个播种小区，然后将每一播种小区的肥料与土壤翻耕均匀。无机肥与土壤改良剂：根据土壤检测的结果，有针对性地施入某种无机肥和土壤改良剂，以调整土壤元素的平衡，缓解土壤的酸碱度。 A无机肥做基肥施用量：碳酸氢铵10公斤/亩，过磷酸钙10-15公斤/亩。 B土壤改良剂：视土壤结构酌情施用，如：泥炭土、腐熟的锯木削、渣肥土等。基肥是迟效性肥料：是供植物长时间吸收利用的肥料，如粪肥、厩肥、堆肥等。不同的肥料、不同的树种、不同的土质以及树木生长发育的不同情况，施肥的

16、方法都不同。 1环沟施肥：在离树干基直径3倍处挖宽3040CM的环状开沟，沟深3040cm以上，将肥料施于沟中，覆土踏实，灌水后整平地面。2放射状沟施肥：是以树干为中心，向外挖46条放射状逐渐加深的沟。近树干处较浅，远离树干逐渐加深，至树冠投影处深达40cm以上，将肥料施于沟内，覆土踏实，施肥后要灌透水。 3散点穴施肥：在树冠正投影下外缘挖数个坑，坑的直径5060cm，深40cm以上，将肥料施于坑内覆土踏实，灌水后整平地面。（三）苗木种植施工方案1.施工工艺流程场地清理种植穴放线种植穴挖掘苗木栽植养护验收场地清理：平整场地达到绿化要求，剔除一切危害植物生长的杂草、杂质、垃圾等。种植穴放线：利用

17、水准仪、测绳等测量工具，根据图纸的方格网，测量出苗木的种植部位。种植穴挖掘：根据苗木的土球大小及根系挖树穴，乔、灌木树穴的尺寸依据相关标准进行开挖。苗木栽植：（1）选苗：选择生长健壮、无病虫害、符合景观效果的苗木。（2）起苗：起挖选定的苗木，注意保护根系。（3）运输和假植：将苗木运至施工现场，不能当天栽植的苗木要假植、浇足水分。（4）栽植前的修剪：剪除徒长枝，适当修剪。（5）苗木定植：将修剪好的苗木按照定好的栽植位置进行栽植。（6）播种草坪：播种后采用覆盖等措施保护草坪。养护管理：对苗木进行必要的浇水、施肥、防治病虫害、除草、防寒等养护管理工作。验收：完毕后要向监理单位申请进行验收，并办理相关

18、验收记录及手续。2.栽植前的准备工作及栽植工作（1）种植穴准备在种植穴挖掘前，及时向有关单位了解地下管线和隐蔽物埋设情况。种植穴的定点放线应符合下列规定：1）种植穴定点放线应符合设计图纸要求，位置必须准确，标记明显；2）种植穴定点放线时应标明中心点位置；（2）苗木准备：苗木的选择，除根据设计提出对规格和树形的要求外，要注意选择长势好、无病虫害、无机械损伤、树形端正、根须发达的苗木。 1）树木发育正常，苗干粗直，生长茂盛，上下均匀，顶芽良好，根系发达，根幅大、主根短而直，苗茎壮。2）无节疤、无晒伤、擦伤、冻害及其他外损伤。3）植物外表健壮，长势良好，能经受适当的顶部与根部修剪。4）乔木干形挺直，

19、树枝发育好，依其自然习惯对称生长，无直径在2cm 以上的伤疤和截枝。（3）起苗起挖1）起苗和栽植时间紧密配合，做到随起、随运、随栽、随浇。2）为提高成活率，并且达到一次成型的效果，起苗时，带土球的苗木要加大土球规格，并且包装也要加厚、加密。3）同种树种的树干、高度、干径、树形近似、保持原有自然树形。4）带土球苗木装运时斜放码齐，搬运时轻拿轻放。5）向监理工程师提供植物品种来源及检疫证明。我公司在起挖种植工作前14 天，向监理工程师提供有关种植物供应计划清单的全部资料，监理工程师可随时前来检查，保证所有植物符合现行有关植物病害及昆虫传染检疫的法规，并按图纸要求适合当地生长，并有丰满枝干体系和茁壮

20、的根系，无缺损的树节、擦破树皮，受风冻伤害及其它病虫害，显示出正常的健康状态，所有植物均在苗圃中采集，并向监理工程师保送必要的全部检疫证明。6）乔木应具有挺直的树干，发育良好的树杈，根据其自然习性对称生长。7）从苗圃运出前不少于7 天，我公司将以书面形式通知监理工程师，在苗圃挖移以前检查所有种植物，直到完全符合要求为准。（4）苗木运输1）为保证苗木成活率，苗木应带土球，土球大小按照规范要求起挖。2）苗木运输量应根据种植量确定，苗木运到现场后应及时栽植。苗木在装卸车时应轻吊轻放，不得损伤苗木和造成散球。3）裸根乔木长途运输时，应覆盖并保持根系湿润。装车时应顺序码放整齐；装车后应将树干捆牢，并应加

21、垫层防止磨损树干。（5）苗木种植前的修剪：种植前对苗木进行根系修剪，将劈裂根、病虫根、过长根剪除，并对树冠进行修剪，保持地上地下平衡。（6）定植1）先将苗木的土球或根蔸放入种植穴内，使其居中。培土后绕根颈一周做成环形的拦水围堰，堰土要拍压紧实，不能松散。2）带土球的苗木：栽植前去掉草绳，并在树穴底部填入种植土和肥料，中部略为突出一些，根据苗木原先的朝向进行栽植；裸根的苗木：在栽植时采用“三埋二踩一提苗”的方法，使根系与新土密切结合，并踩实。3）乔木、大灌木种植后进行支撑固定。干径7cm 以上的乔木应在栽植后设立支柱，固定树体，以防被风吹倒。支柱的形式：乔木采用竹竿高四脚撑。发现树木下沉、出现吊

22、桩应及时松缚，重新扎缚。4）栽植质量达到如下标准严格按设计图纸核对苗木品种、规格及种植位置。其种植成活率达100%。规则种植时相邻支柱规格搭配合理，高度、干径、树形相似、苗木直立不倾斜，并注意观赏面的合理朝向。有方向性树种与原移植地方向一致。绿篱株行距均匀，树形丰满的一面向外。按苗木高度、树干大小搭配均匀。定植时根系舒展，填土分层踏实，植深与原种植线一致。苗木定植后用树木支撑，以防浇水后大风吹倒苗木，栽后24小时内必须浇上第一遍水，水要浇透，三天内浇第二遍水。根据不同树种和天气干旱情况掌握浇水次数，一般每隔10-15天浇水一次。孤立树栽好后，用木杆支撑树干，以防树木倒下。（四）分项工程的报验在

23、每道工序进行前要向监理单位申报报验资料。验收合格后方可进行下一道工序。土方工程报验资料包括：地形报验，原地面标高报验，施工测量放线报验，土方测量报验，场地平整报验，以及工程物资进程的报验。绿化工程报验资料：栽植土检验报告，种植穴放线报验，种植穴开挖报验，植物材料质量报验，植物材料允许偏差报验，树木栽植报验，栽植工程养护报验，以及苗木的进场清单。第四章 施工安全方案安全生产是施工项目重要的控制目标之一，也是衡量施工管理水平的重要标志。施工现场安全管理的内容，大致可归纳为安全组织管理、场地与设施管理、行为控制管理、安全技术管理四个方面。概括地讲即对施工中的人、机、物、环境因素状态的管理，有效的控制

24、人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者安全与健康的目的。安全管理涉及到生产活动的方方面面，涉及到从开工到竣工交付的全部施工过程，涉及到全部的生产时间，涉及到一切变化着的生产因素1安全技术交底制度工程开工前，应随同施工方案，向参加施工的职工认真进行安全技术措施的交底。实行逐级安全技术交底制，开工前有技术负责人向全体职工进行交底，两个以上施工队或工种配合施工时。要按工程进度交叉作业的交底，班组长每天要向工人进行施工要求、作业环境的安全交底，在下达施工任务时，必须填写安全技术交底卡。2安全检查制度贯彻“安全第一、预防为主”的方针，安全生产实行专管及群管相结合的方针。检查的内容

25、是查“两标贯彻”，查思想教育，查组织，查纪律严明，查制度完整，查措施落实，查隐患排除。对查出的问题要有文字记载并及时解决有危机人身安全的紧急险情。3.安全施工管理措施（1）建立各项安全生产管理制度，并结合道路绿化施工项目的特点，明确各级各类人员安全生产责任制，要求全体人员必须认真遵守。（2）每项工程均设立施工安全领导责任人，负责施工现场的安全工作，对施工安全行监督检查职能，并对安全事故负领导责任。（3）安全责任人应经常对施工人员进行安全教育，做好岗前培训，指导作业人员遵守机械安全操作规程、安全技术规程，定期检查机械安全性能或安全装置，检查特种作业人员带证上岗的落实情况，要使全体人员经常保持高度

26、的安全生产意识，牢固竖立“安全第一”思想。4.安全管理具体措施（1）项目部安排专门人员负责安全管理，在工程全过程中跟踪检查、督促，确保安全生产。（2）每日开工前及收工后都要求职工进行安全自检、自查，及时发现并排除安全隐患。（3）施工人员应穿反光衣，在行人稠密或已通行的道路施工时，应设置施工安全标志，绿化苗木应尽量放在绿化带附近、减少占用道路，以免影响行车安全和损坏苗木，并教育施工人员注意道路交通安全。（4）施工过程中遇到地下管线和障碍物及时报告业主、监理请求协调解决，在征得业主及监理许可后认真排查安全隐患，并协助采取相应的安全防范措施。5.安全教育与培训（1）对现场的所有管理、操作人员进行安全

27、教育与培训（2）特殊工种作业人员，必须是按规定参加了安全操作考核，取得有关监察部门核发的安全操作合格证后才能上岗，大型机械如挖掘机等配备现场指挥人员。（3）在栽植运输苗木，尤其是大规格苗木的同时我们要注意工人安全，不要发生压伤，砸伤等事故；浇水的过程中要注意不要出现工作人员从水车上摔伤的情况。（4）在休息期间工人抽烟，要格外注意，如若发现安全隐患要及时消除。我们各负责人员要进行经常性的监督检查工作。（5）负责人员对新入岗的人员要进行安全防范意识的教育，施工现场禁止非工作人员进入。 6.安全检查（1）成立以第一责任人为首，业务部门相关人员参加的安全检查小组。（2）建立安全检查制度，安全检查必须做

28、到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理。（3）定期检查与特殊检查相结合，班前检查与班后检查相结合，专职人员检查与操作人员自查相结合。7.安全职责（1）项目经理岗位职责项目经理是本项目安全生产工作的第一责任人，对其负责的项目的安全生产工作负全面责任，其主要职责是：贯彻执行公司安全生产管理目标，确保本项目安全管理达标。认真、积极开展各项安全生产活动，创建XX市文明安全工地。组织做好本项目各类人员的安全思想、安全知识和安全技术教育。要积极采纳员工对安全生产的合理化意见、建议。工地一旦发生重大伤亡事故，要保护好现场，必须在一小时内报告施工管理处，并在四小时内以书面形式上报公司领导。（2）项目

29、主管安全项目经理的安全生产职责：协助项目经理做好对项目的安全生产管理，对本项目的安全生产工作负直接领导责任。负责对劳动防护用品的检查、验收。（公司指定范围内的安全防护劳动用品），发现不合格产品有权拒绝使用。遇特殊天气（特别是雨后、雪后）负责对重点部位组织安全检查工作，并作好记录。负责对上级部门发放的有关安全的文件、法律、法规等要求的贯彻落实工作。发现伤亡事故时组织抢救、保护现场，并及时上报。（3）项目主管工程师的安全生产职责：对本项目的安全技术工作负全面责任。认真贯彻执行有关安全生产的法律、法规及规章制度，严格落实有关安全技术标准、规章、规程。组织编制施工组织设计（施工方案）、专业工程项目施工

30、方案及大型临时设施、特殊施工设施的施工方案，组织安全技术交底工作，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施的落实情况，对安全技术措施的编制与设计负责。组织并参与对安全防护设施的交底与验收，履行验收手续。对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新设备、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。（4）项目机械管理人员的安全生产职责：对本单位的中、小型机械设备、电气设备的安全运行负责，做好现场中、小型机械设备安全检查及维修、保养工作。负责所有进场机械设备的检查验收，合格后方可使用，同时作好防护措施。负责每周对机械操作人员进行一次安全教育，对机械技术状况、运行状况进行检查并

31、做好记录。负责对吊装司机进行一次协调教育，要求他们配合默契，吊装各种材料符合技术规范。负责对中小型机械操作手操作证的换证，办证工作。并对操作人员进行定期考核，杜绝非操作人员操作机械。负责对大型机械与租赁公司进行联系协调，发现问题及时要求租赁公司有关人员解决，在恶劣天气条件下对大型机械停运。负责对大型机械使用前的限位、保险、附着等进行定期检查，发现问题及时解决。负责对机械内业资料的编写、收集，特别是各种机械的验收使用手续要齐全有效。安全技术交底要及时、针对性强。发生事故要抢救、保护现场，及时上报领导，认真作好事故调查处理的配合工作。检查监督操作人员是否文明施工（不随地小便、抽烟、乱丢废弃物；不经

32、允许破坏成品、防护设施的完整）。（5）施工队负责人的安全生产职责：认真执行安全生产的各项法律、法规、标准、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本队人员在生产中的安全和健康负责。保持本队人员的相对稳定，及时向有关部门申报现场人员的变动情况，监督并确保是新进场人员都能按规定办理各种手续，做好新进场工人的岗前安全教育。做好对本队各工种人员的书面安全技术交底，并针对当天任务、作业环境等情况、做好班前安全讲话，监督落实其执行情况。定期和不定期地组织对本队人员作业现场的安全生产状况进行检查，发现问题，及时纠正解决。严格按职业安全健康管理体系进行现场安全管理。坚决贯彻执行XX市建筑施工现场安全防

33、护基本准则。施工现场成立安全生产领导小组，制定项目部的安全生产责任制和相应的管理办法，对施工人员进行安全教育，对现场进行安全检查，发现隐患及时排除，做到无违章指挥，无违章操作。第五章 质量保证体系一、工程质量保证体系1、施工环节的质量控制1.1质量保证体系项目质量管理建立一套自上而下的行之有效的质量保证体系，从组织上确保质量目标的实现，质量保证体系由项目经理为质量总负责人，项目总工、生产副经理组织实施。项目部设专职质检工程师，作业队设专职质量员负责现场检查，形成一个“横向到边、纵向到底”的全面的全员参与的质量保证体系。各施工班组进场时，质量保证体系即完成建立，并开始发挥质量保证能力直至工程结束

34、。各主要管理人员必须由有丰富施工经验和创优管理的工程管理人员组成。施工人员必须具备专业施工的上岗证书（企业的或国家的、XX市的），并有类似项目施工经验的人员。建立健全各项质量管理制度，坚持预防为主的原则，强调事前控制，使工程质量全过程、全方位处于严格的受控状态。1.2质量责任制项目经理项目经理是公司法人在项目上的授权代理，全面主持项目的质量管理工作，负责工程质量目标的实现，是本项目的质量第一负责人，代表公司履行与甲方合同相关的责任。执行公司质量方针、质量体系文件；制定项目质量目标并贯彻实施。负责项目质量保证体系的建立、完善和运行。负责组织协调各类资源的使用，保证工程质量始终处于受控状态。组织编

35、制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件，并督促落实。参与重要项目、重要部位施工的质量验收，组织工程的最终竣工交验工作。技术负责人配合项目经理全面主持技术质量管理工作，落实、监督质量保证体系运行情况；贯彻执行国家、地方有关技术规程、施工规范、工艺标准；主持施工组织设计和重大技术方案的研讨、论证、编制、审核、交底工作；主持编制项目质量计划并监督实施。部门职责：工程部负责协助主管副经理落实质量目标的实现，自行组织施工项目的施工生产管理、协调与质量管理工作。执行项目施工组织设计及施工方案，并及时反馈管理信息。负责组织进行技术及安全交底，审核施工班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行

36、，手续齐全。质检部协助经理、技术负责人建立质量保证体系，贯彻执行有关规范、标准、法令和各项质量管理制度，贯彻项目部的质量方针和目标，对施工过程实施全过程、全方位的监督、检查。监督、检查、推动质量保证体系的运行；负责各项质量管理体系、方法、措施的建立、完善、贯彻、修订工作，制定质量工作规划，指导、协调、监督各质量职能部门形式质量管理职能；编制质量评比和奖罚责任制度并负责日常管理。负责编制项目质量检验管理办法，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关。编制质量目标设计和质量目标的分解、落实工作，负责质量预防和纠正工作。负责工程物资

37、选样的审核和物资进场检查、报验工作，负责组织工序的交接检查工作，负责样板、分项验收批的检查、报监理验收工作；参与分部工程和各项专业共成的验收和最终的竣工验收工作。项目部质量部负责质量监测设施的管理工作。技术部协助项目技术负责人,对工程技术、测量、信息化管理、新技术应用、科研开发等进行全面管理。负责项目施工的各项技术管理工作，具体编制施工组织设计、各项施工方案，参与项目质量计划编制，制定各项质量保证措施和重要部位施工的技术交底。对相关专业分承包商和物资供应商的技术满足能力进行审核。参与工程的各项验收和竣工验收，负责项目的创优评奖的策划、组织、接待工作。编写施工组织设计、施工技术方案及技术措施，监

38、督技术方案的执行情况。负责施工技术保证资料的汇总及管理（按XX市569号文件和城建档案管理规定）。物资部选择符合工程质量要求的合格物资供应商，并监督其质量保证能力；监督各方进场材料的验证、复试，并记录存档。负责工程物资进场报验计划的编制和质量保证资料的收集工作。负责物资供应商的日常管理工作，负责工程物资的标识、储存管理工作、工程物资样品的封样管理工作。做好材料进场计划，合理安排材料进场的复试。做好对不合格品的处理工作。工长现场指挥、调度施工生产任务，按照施工方案、技术交底等科学组织施工，保证工程质量达到要求。负责编制和实施所管工程的周、日作业计划，组织施工准备，工序衔接，班组和工种调配，执行施

39、工任务书，进行工前技术交底。严格执行有关过程控制工作程序，使用合理材料、机械设备和符合资质要求的操作人员。收集特殊过程质量记录。质检员认真执行国家和地方的规范、规程、工艺标准、质量验评标准以及公司、项目部的质量管理制度及措施。负责本施工单位施工质量的监督、检查、指导和施工中的过程质量控制。督促施工人员执行自检、交接检，负责验收批/分项工程质量核定，参加工程隐、预检；负责工程施工过程中的标识和质量记录。对进场的原材料、半成品和成品进行检查，对进场设备开箱后进行外观检查、型号核对工作，杜绝不合格品的使用。加强工程质量业务管理，建立工程质量台帐，积累各种质量技术资料，及时归档和向项目部汇报。材料员编

40、制上报材料需用计划。负责进场物资（包括顾客提供物资）的质量验收、记录、标识工作，反馈不合格品的处理信息。负责进场物资的搬运、贮存、保管工作，保证不合格物资不投入使用。建立健全现场物资管理台帐和证实物资有效控制的各种记录。2、其他质量保证措施 1苗木的准备及质量保证本工程需要的苗木数量较多，我公司有自用的大型苗木基地，可提供绝大部分工程中所用的苗木，其他少部分公司暂时没有的苗木，我公司在工程开始就派苗木采购小组进行针对本工程所需苗木的市场调查，选购能够满足XX地区生长的，且符合或超过本工程设计要求的品种、规格、形状的苗木，以满足本工程的需要。保证绿化种植的景观效果。（1）苗木质量所有进场苗木先由

41、我方按设计要求选好，经监理检验合格后方可种植。（2）苗木运输为防止大树嫩干部分在运输时因上下晃动而受伤和折断。车速不宜过快，长途运输时必须用帆布覆盖。灌木在装车时禁止苗上搭苗，应用木板或钢板将车厢分成上下几格，每格内允许放一层苗，避免断枝和烂叶。（3）苗木种植必须按要求下足基肥，肥泥充分混合，以复合营养土置换穴土，调节pH值，增补肥力，加强通气透水能力。以利根系生长。覆土时必须分层压实，约每填20cm松土压实一次，覆土深度比泥头约高35cm。灌木种植时必须先将营养袋取出，双手捧泥头送至种植穴，覆土压实时只能压泥头四周土壤，以免压坏泥头，覆土深度比泥头高出约lcm。（4）养护管理良好的管理质量必

42、须建立于良好质量标准的基础之上，而良好的质量标准又依靠完善的质量控制手段实现。为保证绿化管理的质量，必须建立完善的质量检查与质量控制机制。苗木种完须立即灌足定根水，以灌透为原则，浇时不能太大太猛，以免造成伤根及泥头外露。在养护中还须加强巡查，防止人为破坏，台风来临前做好乔木支撑防护工作，将损害减至最低。根据需要编制保养期养护方案。2技术保障措施方案和工艺保证项目部将按照施工方案编制计划，制定清晰的、详细的、有针对性、可操作性、可预见性和全面性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质完成。保证工程质量。3.保证设计效果的控制措施经常与设计

43、人员沟通、并请设计人员经常到施工现场指导，力求达到设计意图。配合甲方对各专甲方管部门沟通与联系。向设计方提供需主管部门协助的专项工程有关的设计、施工安装及检测资料。从施工总体考虑，确保一次联动调试成功和整个工程使用功能的兑现。积极修正施工过程中暴露出的设计不完善之处，及时协助办理变更洽商，签证手续。按甲方、监理、设计要求，进行部位验收并按建设工程质量管理条例规定，积极协助甲方进行竣工验收。根据甲方要求和合同规定，与设计一道参与种植用苗木的选型、选材、选色和定货。二、质量验收标准为保证工程合格，我公司施工将严格按照公司的企业标准进行质量控制和验收。一次性验收达到城市绿化施工及验收规范CJJ/T8

44、2-99要求的合格标准，绿化种植工程苗木成活率达到标准。三、工程质量验收要对施工全过程的各分项、分部工程进行质量控制，每道工序完工，我们项目部将邀请监理公司成员以及业主代表一起对完成的工序进行检查和验收。出现不合格工序时，做到“三不放过”即原因不查清不放过，责任未明确不放过，措施未落实不放过，并采取主要措施，防止在质量上发生问题。土方工程质量验收,要符合设计要求。绿化工程质量验收，种植前要进行种植穴定点放线以及种植穴开挖的质量验收，合格后方可进行苗木的种植，工程中间验收，分别填写验收记录并签字。给水工程质量验收，管道的套箍、接口应牢固、紧密，管端清洁不乱丝，对口间隙准确。管道铺设符合设计要求，

45、铺设后进行水压试验，水压试验要达到0.6 MP，要符合设计要求。水压试验验收合格后进行土方回填，并进行土方碾压，以确保沟槽不塌陷。第六章 项目管理班子配备、劳动力保证措施一、项目管理班子主要人员配置情况根据本工程的要求及施工管理需要，本公司派驻一名正项目经理，全权负责工程进度、工程质量及工程详细安排计划。派驻一名安全项目经理，负责整个施工过程中的安全管理，包括人员、设备的安全管理，施工过程的安全控制及安全文明施工的推广。另外再派驻各个专业施工人员，包括质检人员、测量人员、技术人员、安全设施人员，机械人员、财务人员、试验人员及其他施工管理人员。项目管理机构配备表十一标段：XX市西青区赛达大道景观工程（11标段） 材料员林峤安全员林勇质检员黄嵘施工员周金生资料员邵晓微技术负责人 唐亚娟副项目经理（安全项目经理）章才子项目经理 冯国忠总工 彭永东二 、劳动力计划劳动力组织