花园小区住宅商业楼群施工组织设施工组织设计.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流花园小区住宅商业楼群施工组织设施工组织设计.精品文档.目 录第一章 编制说明1一、编制目的1二、编制依据1三、编制原则2四、编制内容2第二章 编制内容3一、工程概况及工程特点31、工程概况32、施工现场条件33、建筑设计概况34、结构设计概况45、工程特点4二、施工总目标51、质量目标52、工期目标53、现场管理目标54、项目管理目标55、施工环境目标56、安全目标57、服务目标6三、项目管理组织61、项目管理原则62、项目管理组织机构63、项目管理机构职能74、工程管理体系95、施工管理工作的主要内容106、项目部主要管理人员配备13四、总

2、体施工部署141、施工总体安排概述142、施工流程153、施工段划分154、施工组织部署155、施工工期166、工程质量目标167、文明施工，安全生产目标168、与有关单位的协调配合16五、施工准备计划161、施工技术准备162、施工劳动力准备173、施工现场准备17六、施工总进度计划及工期保证措施171、施工工期安排172、施工进度计划173、主要施工阶段的工期控制174、影响因素分析工期185、工期保证措施18七、施工现场平面布置221、施工现场总平面布置222、施工区设施的平面布置233、现场临时道路及场地布置234、现场排水的平面布置245、现场安全保卫设施的布置246、施工现场临时用

3、电的布置247、施工现场临时用水及消防用水布置25八、主要施工机具，周转材料及劳动力的投入安排251、主要施工机具投入计划262、主要周转材料投入283、劳动力投入安排29九、主要分项、分部工程施工方法、技术措施291、工程测量292、土方挖、运方案323、外脚手架工程324、垂直运输机械335、地下室结构模板工程346、地下室结构钢筋工程357、地下室混凝土工程368、上部结构工程399、屋面工程5510、装饰工程57十、季节性施工及防大风措施631、冬季施工632、夏季施工643、雨季施工644、防雨、防大风措施64十一、工程质量保证措施651、质量目标652、质量保证措施653、质量检验

4、检测方法734、建筑和装修材料对环境污染的控制和检测78十二、安全、文明施工、环保施工措施801、安全管理802、文明施工技术措施833、环境与卫生864、“三宝”、“四口”防护安全技术措施895、施工用电安全技术措施916、塔吊957、外用电梯968、机具管理97十三、“四新”技术在本工程的应用99十四、施工协调管理101十五、工程质量控制程序图101第一章 编制说明一、编制目的本施工组织设计系山东省枣庄凯润花园一期工程施工的总体构思和部署，各专项工程施工方案将依据集团公司的质量管理体系和技术管理程序，在图纸会审之后，按照本总施工组织设计的要求，进一步细化、完善，用以具体指导施工，确保本工程

5、优质快速建成，满足业主的各项要求，减少住宅工程质量痛病，争创业主满意工程，并尽快投入使用。二、编制依据 1、山东省枣庄凯润花园一期工程招、投标文件及施工合同和中标通知书；2、施工图纸、图纸会审纪要、设计变更及工程技术联系单；3、国家、山东省及枣庄市颁布的现行建筑结构、建筑施工、设备安装的各类验收规范、规程、技术标准及质量检验评定标准和各类标准图集；（1）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）（2）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）（3）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）（4）砼结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）（5

6、）钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2002）（6）木结构工程施工质量验收规范（GB50206-2002）（7）屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）（8）地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）（9）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）（10）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）（11）地下工程防水技术规范（GB50108-2001）（12）建筑地基处理技术规范（JGJ79-2002）（13）工程测量规范（GB50026-93）（14）建筑工程冬期施工规程（JGJ104-97）（15）建筑施工安全检查评分标准（JGJ59

7、-99）（16）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）（17）建筑机械使用安全操作技术规程（JGJ33-2001）（18）高层建筑砼结构技术规程（JGJ3-2002）（19）钢管脚手架扣件（GB15831-1995）（20）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003）（21）工程建设标准强制性条文(2002年版)（22）建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）（23）通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）（24）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）（25）电梯工程施工质量验收规范（GB50310-2002）（26）屋面工程

8、技术规范(GB50345-2004)4、本集团公司现行的管理标准、技术标准和工作标准；5、山东省及枣庄市有关的质量管理、安全管理、文明标化施工管理制度；6、本工程现场与周围环境的实际情况。三、编制原则1、严格遵守国家、地方的有关技术规范、施工规程和质量检验评定标准。2、坚持技术先进性、科学性合理性、经济适用性与实事求是相结合。四、编制内容枣庄凯润花园一期工程土建及安装全部内容。第二章 编制内容一、工程概况及工程特点1、工程概况工程名称枣庄凯润花园一期工程建设单位枣庄三鼎房地产开发有限公司质量监督单位枣庄市质量监督站设计单位枣庄市建筑设计研究院监理单位枣庄市时代监理建设有限公司勘查单位枣庄市建筑

9、设计研究院施工总承包单位浙江海天建设集团有限公司总建筑面积（m2）72452.7合同范围1#、2#、11#、12#、13#楼土建工程、水电安装及施工图纸所有内容合同性质总承包合同工期（天）600天质量目标确保合格，其中一栋创枣庄市优质工程2、施工现场条件拟建工程地理位置枣庄市新城区黄河路北侧、六盘山路东侧、庐山路西侧、海河路南侧五通一平情况已完成现场水、电准备情况已接到现场3、建筑设计概况山东省枣庄市凯润花园一期工程是集商业、住宅为一体的商业住宅楼，位于山东省枣庄市新城区黄河路北侧，六盘山路东侧，庐山路西侧，海河路南侧，交通便利，地理位置显要,工程质量要求为合格，其中一栋要创枣庄市优质工程。场

10、地设计标高0.000相当于黄海高程67.971m，现施工场地测量标高为66.400 m。地下一层为车库及人防，建筑面积8010.04，地上十一层三十一层不等。建筑高度为33.15m94.35m不等。室外现场地坪设计标高为黄海高程66.400m。一、墙体及防水防潮：除钢筋混凝土墙、柱外，地下室墙体采用MU10承重型煤矸石烧结实心砖砌筑，墙体双面抹1：2.5防水砂浆20厚。主体结构外墙及100厚墙体均采用MU5.0非承重型煤矸石多孔砖砌筑。其它墙体均采用MB5.0级A3.5非承重型蒸压加气混凝土砌筑。0.000以下采用M7.5水泥砂浆砌筑；0.000以上采用M5.0混合砂浆砌筑。地下室防水等级为二

11、级，钢筋混凝土自防水，防水等级为S6。二、楼地面主要为：除厨房、卫生间外均采用水泥沙浆楼地面：作法为水泥浆一道，20厚水泥砂浆结合层，厨房间和卫生间采用聚苯板水泥砂浆和细石砼楼地面。三、内墙内混合砂浆粉刷外罩白色内墙漆饰面；四、外墙主要为保温外墙，采用50厚聚苯乙烯保温板铺设，高档环保乳胶涂料饰面；五、屋面做法参照参照屋面工程技术规范（GB50345-2004），屋面防水等级为级，耐用年限15年，采用双层SBS改性沥青防水卷材组合4+3厚。厨房、卫生间和水箱间防水做法自上到下）：5厚1：1水泥砂浆粘防滑地砖稀水泥浆填缝20厚1：3水泥砂浆面层4厚SBS防水层，撒砂一层，1：3水泥砂浆找平最薄处

12、20厚（卫生间和水箱间找坡）现浇钢筋砼楼板。4、结构设计概况本工程结构设计使用年限为50年，为剪力墙结构，结构安全等级为二级，砌体施工质量控制等级要求达到B级。剪力墙抗震设计等级为二级，抗震设防为丙类，按三级抗震等级采取构造措施，7度设防，基础设计等级为乙级。本工程防火分类为二类，耐火等级为二级。地下室结构标高均为-4.800m，底板厚为600，基础为筏板基础。基础垫层砼强度等级为100厚C15素砼，基础和剪力墙混凝土强度为C35S6。其他结构砼强度为：标高29.000以下梁板、墙柱和楼梯为C35；标高29.00056.000梁板、墙柱和楼梯为C30；标高56.000以上梁板、墙柱和楼梯为C2

13、5；二次结构C20；5、工程特点（1）工程量大整个工程建筑面积大,工作量大的主要施工项目有：地下室土方开挖及岩石爆破工程；结构混凝土工程；钢筋工程；模板工程；粗装修工程；各种管线工程；各种设备安装工程。（2）施工场地狭窄本工程除拟建建筑用地外，实际施工过程中材料加工以及临时设施场地较非常狭窄，只能利用二期、三期和四期工程作为临时设施场地，二期、三期和四期开工以后很多临时设施必须重新建造，总的临建投资很大。（3）建设单位要求各栋楼在工程质量确保合格基础上，其中一栋楼要创枣庄市优质工程。二、施工总目标1、质量目标本工程质量目标：确保合格，其中一栋楼要创枣庄市优质工程。2、工期目标为使本期工程早日竣

14、工并投入使用，为业主提供服务，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心组织和安排，力争在合同规定的工期内完成本工程的全部工程量（工期目标详见本工程施工进度计划网络图）。3、现场管理目标为保持施工现场周围清洁的环境，我项目部设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到枣庄市级文明标化工地。4、项目管理目标 全面贯彻ISO9001-2000版质量管理体系，项目部将根据集团公司制定的质量手册和程序文件，建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。

15、对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。按国际惯例实施施工项目管理，组建“枣庄凯润花园一期工程项目部”。下属施工、技术、质量、安全、成本、劳动力、材料、机械设备调配等管理部门。按施工区域的划分分别组建“项目经理分部”，形成“总部管理分部、分部管理区域项目”的强有力指挥系统，充分发挥集团公司统一指挥、协调、调度公司内人、财、物的整体优势。5、施工环境目标 在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体民工环保意识，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染，将噪声和泥浆排放环境因素控制E1级。杜绝食物中毒事故及重大环境污染事故。6、安全目标（1）完善安全措施，提高

16、全体工职的安全意识，项目部不定期的组织召开职工三级安全教育，杜绝死亡和重伤事故发生，月工伤频率控制在0.5以下，事故频率，歇工率均控制在1以内。（2）将触电、脚手架坍塌、模板坍塌、高层建筑装饰火灾和塔机伤害等五项职业安全卫生风险控制为3级。（3）推行安全文明标化管理和导入集团公司CIS形象管理标志。7、服务目标服务周到、业主满意、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。三、项目管理组织1、项目管理原则（1）把本工程列为集团公司创优控制项目，选派本公司曾创出优质工程的管理人员组成工程管理机构，选择优秀班组进行施工。（2）

17、制定质量目标、安全生产、文明施工目标及工期目标、环保目标，以四目标为管理核心，建立工程管理机构。（3）切实做好配合管理与治安管理工作。（4）划定临时围界，实行封闭式管理。2、项目管理组织机构枣庄凯润花园一期工程是我集团公司进入山东建筑市场拓展业务的重点工程，鉴于本工程的重要性和影响力，我项目部施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员，按国际惯例实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料。项目部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。见“工程项目管理组织机构图”（如下图）。公 司项目经

18、理监理公司业 主技术负责人项目副经理施工总负责后勤总负责测量组施工组技术组质安组设备组材料组预算组财务组行政组测量放样工程技术管理现场调度现场施工管理质安监督与管理材料计划供应预算统计管理成本核算控制劳资人事管理治安医疗管理设备管理执行验评标准确3、项目管理机构职能工程项目部负责本工程施工全过程的日常管理工作，切实做到施工进度、工程技术、工程质量、安全生产、文明施工、生产任务施工、成品保护、材料采购、劳动调配、机械调配、生产现场管理、资金运转、治安保卫等一系列现场一线工作。（1）项目经理代表企业法人统一领导本工程施工全过程，从施工进度、任务、质量、安全、文明、材料、机械、劳动力、资金等方面进行

19、全面管理。项目经理对公司及项目部负责。（2）项目副经理协助项目经理搞好全面管理的同时，着重协调施工和后勤两条线的配合工作，处理好施工和后勤的有关问题。（3）技术总负责主要负责现场施工技术、制定施工方案、编制作业指导书、组织有关人员进行图纸交底、技术交底工作，处理并解决现场技术问题，做好工程变更工作，做好技术攻关工作等。（4）施工总负责主要负责施工一线的管理工作。制定生产计划，协调下属技术组、施工组、质量组及测量组等四个职能部门的配合管理工作，负责现场施工总调度，班组调配、质量、安全生产、文明施工等工作，并监督职能部门具体实施。（5）后勤总负责主要负责后勤线的管理工作。协调下属计划预算组、材料组

20、、设备组、财会组、行政保卫组等五个职能部门的配合管理工作，负责施工预算、工本分析、材料分析、设备调度、资金控制、行政保卫、食宿、医疗保健等工作，并监督职能部门具体实施。（6）技术组由项目工程师和资料员组成。项目工程师协助技术总负责做好计划工作，搞好现场技术管理，具体执行实施各级技术文件，会同施工员、质量员等做好班组技术交底工作，资料员主要负责施工现场的工程技术资料、试件制作试验及工程申报资料工作。（7）施工组由施工员组成，具体执行施工任务，各工种的施工安排，组织落实各工种的施工任务，协调工种之间的关系，控制各分部分项工程的施工进度，严格按规定的施工方案、作业指导书、技术交底等文件组织施工，并配

21、合质安组做好质量管理工作，配合测量组做好施工测量工作。（8）质安组由质量员和安全员组成，质量员负责施工过程中各工序、分部分项工程的质量控制和监督，原材料的质量控制、砼拌合料、砂浆拌合料等级配计量控制。发现质量问题应立即指令责任班组进行限期整改并复检，做记录上报上级备案。安全员负责施工现场的安全管理工作，包括临时用电、机械操作、外脚手架、三宝四口等安全管理工作，及施工现场文明施工工作，如堆场整齐、现场清洁卫生、现场标语等工作。（9）测量组由测量员组成，主要负责轴线及标高测设，沉降观察。并会同施工组、质安组做好梁、柱截面、梁板厚度、轴线定位等复核工作，配合装饰施工组做装饰施工测量，协助分包单位做好

22、测量工作。（10）材料组由材料员和保管员组成，材料员主要负责材料的采购和保管工作，并配合质量员把好原材料进场质量检查关，配合施工员做好原材料现场堆放或仓库存放。保管员做好仓库保管工作及现场堆放材料的保管工作。材料应按材料现场计划采购，进场及时，计量准确，不能盲目采购。（11）计划预算组由预算员组成，负责本工程的工料成本分析，做好总体预算及分期预算工作，结合进度安排计划计算出阶段性材料用量，并做好每月的工程量报表，工程竣工后做好工程决算工作。（12）设备组由设备管理员组成，负责本工程施工机械设备的调配进场和出场，做好机械设备的正常保养，及时修理使其保持运行完好，不影响正常施工。（13）财务组由会

23、计员和出纳员组成，负责本工程的资金控制工作，并做好各级帐目，做好工资发放及工程结算等工作。（14）行政保卫组由治安员和计生员组成，治安员负责本工程范围内的治安保卫、门卫、暂住证及就业证办理等工作。计生员负责计划生育工作，并积极配合当地派出所及计生办的治安和计划生育工作。4、工程管理体系（1）工程质量管理体系图公 司业 主工程项目部监 理施工组测量组质安组技术组材料组各工种班组（2）安全生产、文明施工管理体系图公 司工程项目部施工组质安组机电组材料组行政组各工种班组（3）工地治安管理体系图当 地 派 出 所公 司工 程 项 目 部工 地 治 安 保 卫治 安 值 班 员各 工 种 班 组门 卫5

24、、施工管理工作的主要内容（1）目标管理在目标管理活动中，切实做到管理内容清晰，全员参加制定目标并保证目标的实施。在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全过程、多层次的目标管理体系。（2）计划管理因为本工程具有工程量大、平面布局复杂、各安装工程齐全等特点，所以其计划统一管理要体现全面计划管理的要求。本工程主要抓好下列管理内容：1）工程总进度计划及分段节点计划（包括月详细计划）。2）机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械需用量、时间）。3）劳动力计划（编制和准备专业工种用人数及进退场时间）。4）材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时

25、间）。5）技术组织计划（推进新技术、采用新材料，改进施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。6）降低成本计划。7）财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划）。8）配合管理计划。（3）技术管理技术管理的主要任务是正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行上级制定的技术规范规定，科学地组织实施各项技术工作，建立正常的技术工作秩序，达到保证工程质量、提高劳动效率、实现安全生产、文明施工、节约材料能源、降低成本的目的。具体应制定和执行以下的技术管理制度：1）技术责任制对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各

26、司其事，权责明确。2）施工技术管理制度为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建议以下的技术管理制度：施工图学习、自审、会审制；技术核定、设计变更签证制；技术交底、复核制；工程技术资料档案等制度。（4）质量管理质量管理是施工管理的根本。要确保工程质量，实现工程质量达到既定的目标，必须积极推行全面质量管理，工程质量必须做到事前质量控制、工序质量控制，要抓好工程质量首先抓工作质量、工序质量、人的素质质量。（5）施工现场标准化管理标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组织部分，对主要的规程、标准必须强化管理。1）技术标准工程施工必须正

27、确制定和执行技术标准和规程，建议正常生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。建筑安装工程的标准，是对建筑安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定，是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须严格执行国家颁发的技术规定和验评标准，不得降低标准，严格管理好施工常用的技术规程。施工工艺规程：对主要分部、分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序、质量要求，实施过程中必须严格执行规程标准。施工操作规程：主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项，遵循“建筑安装施工操作规程”执行。安全技术规程：为保证施工人员安全和设备、机具正常运行，制定切实可行的安全保证措施及规章制度。2）编制施工工艺卡、各工种

28、工序交接卡施工工艺：在分部、分项工程施工前，必须制定施工工艺卡。施工工艺卡编制主要内容，根据设计要求，在技术规程、验收标准基础上合理安排施工准备、工艺操作规程、质量验收标准、安全注意事项、劳动工时组织、原材料机具消耗、作业条件、成品保护及其它技术经济分析，用图文或表格形式编制在卡面上，作为操作和检查监督依据。具体应编制出a、材料要求（包括规定、用量）；b、操作工具；c、劳动力组织；d、施工顺序；e、施工操作要点及注意事项；f、工时计划；g、成品保护措施；h、验收标准等。各工种、工序交接卡：本卡编制内容根据工程质量“三检”制度达到确保工程质量目的，建立落实到各工种班组自身上的具体控制手段。场内管

29、理：对本工程的安全生产、文明施工，保证做到安全生产制度化、文明施工标准化。（6）材料管理材料管理保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理应制订管理制度，其管理主要有以下几个方面：1）材料必须在合格分承包方内采购。可分为A、B、C三类材料分别控制。2）根据工程进度计划提前编制季、月须用材料计划报表。3）材料供应组织工作，材料的采购、订货、运输、验收、入库保管。4）建立材料的领发料制度。5）材料的成本核算管理。6）原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。7）材料的检验和测试制度。6、项目部主要管理人员配备管理人员明细表序号职务姓名职责1项目经理金中信 对本工程质量负责，施工中坚持质量第一的方针

30、，做好均衡生产和工长管理，认真执行各项管理制度和质量控制程序，定期召开例会，开展职工质量教育2项目副经理 领导项目施工生产，对生产施工实施动态管理，保证施工质量。负责安全生产工作及现场文明施工。根据施工组织设计要求组织施工部署，达到质量标准，参加重点部位质量验收3技术负责人鲁超负责本工程技术及质量管理检验工作，领导编制单项施工方案、作业指导书、技术工艺交底以控制工序质量，领导工程的质量检查工作及样板验收确定工作，以及实验测量计量工作，大力推广采用新材料、新工艺，提高工程质量4施工员李中庆强化质量第一的意思，在贯彻生产进度的同时贯彻质量标准，管理工序质量及检查操作质量，控制材料计量与组织施工三检

31、工作。5质检员蔡小跃严格按照图纸、规范、工艺操作规程检验工程质量，判定工程是否合格，对因错、漏检造成的质量问题负责，监督施工过程中质量控制情况，严格执行隐预检制度，督促检查三检制的执行情况，并配合公司检查项目，工程中发现问题及时通报公司，参加QC小组活动6安全员贾献行使本职能工作的职责和权力，并承担本职能工作责任；按照安全生产保证体系要求，严格执行国家有关安全法规、标准和操作规程及企业制定的规章制度；建立、健全各级安全生产责任制明确责任，落实到人；组织职工进行安全意识教育，对新工人实施三级教育，对变换工种的工人实施新工种的安全技术教育，并及时做好记录。经常性的进行施工现场的安全生产、文明施工情

32、况的检查，配合技术部门协调处理施工生产中的矛盾，及时解决安全隐患，制止违章指挥、作业现象；加强施工现场用电、防火管理，加强施工现场安全保卫工作。沈方正7资料员王军航做好现场所用计量器具的检查工作，并监督检查配合比、材料进场数量及标准，及时做好现场各种材料合格证及各种施工记录的的收集、整理、归档工作。8材料员赵绍俊对所采购的材料、成品、半成品构件的质量负质量责任。进场材料器材必须为合格材料，配合技术部门做好现场取样复试工作，并负责做好材料保管工作四、总体施工部署1、施工总体安排概述本工程共5栋楼带连体地下车库，栋数多，建筑面积较大、层数多，裙房面积较大，层高较高，每层工程量较大，工期要求比较紧。

33、整体上呈现一幅点多、面广、工程量大、工期紧的走势。从施工角度讲，整个场地若同步施工不十分合理，若过细考虑流水施工，工期能否得到保证又成了难题。为了保证基础、地下室结构、主体结构及装修施工阶段均有充裕的时间，充分酝酿任务、资源、时间、空间的总体布局，经研究，本工程总体施工安排如下：第一步 工程定位：首先项目部技术人员熟悉工程的总平面图以及相关图纸和资料；其次项目部由测量工程师组织人员复测由建筑规划局提供的控制点的相对位置情况；而后在确定图纸及规划局提供的正确的情况，组织人员在施工现场标桩定位。第二步 土方开挖：由于本工程地下车库基础结构为筏板整体基础，地下室占地面积大。根据勘察报告显示，场勘察区

34、内无地下水，地质条件较好，上层土方开挖较浅，可一次性进行大揭盖开挖，土方开挖完后安排分段分块攻岩石施工。第三步 地下室结构施工：工程地下结构施工，充分考虑土方开挖和攻岩石爆破。为了确保施工基础进度及施工质量，地下室基础及结构先施工主楼部分，再施工裙房部分，抓住关键线路，按本工程的两个防火分区分两个劳务作业班组进行地下室结构工程施工。这样可提高工作效率和效益，也不影响本工程地下室结构的施工进度。第四步 主体上部结构施工：本工程上部结构由2栋11层、1栋19层、1栋29层和1栋31层主体和两栋连体裙房部分组成，本工程计划分两个合理的流水段，进行平行流水作业施工，科学安排施工顺序，正确处理好各工序间

35、施工衔接时间差的问题，特别是水、电安装工程的预留洞、预埋件施工和砌体工程的交叉流水施工工作，以保证各工序施工按顺序进行施工，从而确保主体结构的施工进度，保证主体结构中间验收顺利进行。第五步 装饰施工和安装调试：主体结构中间验收合格后，分段进行装饰和安装工程施工，室内安装、装饰工程分别从顶层向下和二层向上同时进行，而以此同时外墙铝合金窗也从顶层开始向下安装。而后进行地下室及裙房安装装饰工程施工。2、施工流程工程定位上层土方开挖爆破攻岩石地下室筏板基础地下室一层结构施工主体上部结构施工（砌体工程穿插施工）结构中间验收屋面工程施工装饰工程施工和安装调试。结构施工先下后上，外墙装饰施工先上后下，内墙装

36、饰施工由上至下；在结构施工阶段以土建为主，各安装工程预留、预埋施工穿插或同步进行，装饰施工阶段各专业工种与土建交叉作业同步施工。3、施工段划分 第一施工段为1#、2#和12#楼的3栋包括2层连体裙房部分组成，为连体工程必须同时施工。工程量主要集中在地下车库和上部结构部分。第二施工段为11#楼和13#楼，为两单体建筑，13#楼主体结构层数较多，以13#楼控制关键线路，工期非常紧，从而造成每层结构施工的工期也比较紧张。所以只有抓好地下部分及上部主体结构各单体工程建筑、特别是主楼部分和2层裙房部分之间的流水作业施工，是抓好一期工程施工进度的关键。4、施工组织部署（1）根据本工程的社会影响和工程特点，

37、集团公司决定派一支作风硬朗、善于攻坚、具有高素质的施工管理人员和娴熟操作技能的作业工人队伍进场施工，实行项目法管理，成立该工程项目经理部，负责整个项目具体事务的运作。项目经理直接负责工程组织、指挥、管理和协调工作。（2）施工以土建进程为主，水电、设备安装及其它工程配合土建进行施工。（3）整个工程分结构施工期，设备安装和粗装饰施工期，设备调试，通过平衡协调及调度，紧密地组织成一体。（4）结构施工期间以地下室和主体结构为进度控制的关键线路，一切施工协调管理即人、材、物首先满足结构施工的需要，加强施工协调，确保结构施工进度计划的实现。（5）各工种无条件的服从施工进度计划的安排。5、施工工期根据本工程

38、的特点，及建设单位的要求，本工程的总工期为600天。故现场临时设施的布置，进度计划的编制，要充分考虑现场施工环境和各种因素，并结合我公司的综合实力和管理优势，采取科学的管理方法，合理组织施工，在保质保量的情况下如期完合同约定的施工任务。6、工程质量目标工程质量目标为：确保合格。争对本工程的固有特点，在精心组织人员施工前对施工方案进行优化，严格按照ISO9001-2000版质量管理体系进行质量控制，以科学的管理和先进的施工工艺，创出颇具特色的精品工程。7、文明施工，安全生产目标实行安全文明标化目标管理，本工程总的安全管理目标为杜绝重大伤亡事故发生，轻伤事故频率控制在1.0以内，安全达标和文明施工

39、目标为市级文明标化工地。8、与有关单位的协调配合充分考虑到本工程施工中的许多不利因素和困难，积极与主管部门、业主、监理、设计、勘察等有关单位保持密切联系，采取有效措施，做好与各有关单位的协调配合，及时处理施工中发现的各种问题。五、施工准备计划1、施工技术准备（1）项目部领到图纸后及时组织技术人员对图纸进行自审，积极提出修改意见，按业主要求参加图纸会审工作，并把与本工程有关的图集、规范准备齐全，认真学习。（2）及时收集本阶段工程适用的各种技术质量规范、规程及公司管理文件和规定，并且对其版本的有效性进行确定，使工程施工的每一步有法可依。（3）项目部技术负责人及时编制施工组织设计及关键工序施工方案，

40、对分包单位编制的施工方案进行审核，确保其针对性、适用性。（4）及时做好主体结构及装修阶段的技术资料准备工作，提出施工所需机具、劳动力、材料计划，组织参加施工人员进行技术交底等。（5）编制详细的质量目标设计及质量保证措施，确保工程质量目标实现。（6）及时编制新材料、新技术推广应用计划。对各项科技推广项目进行分工负责，指定专人进行专项管理。2、施工劳动力准备施工前选择从事建筑施工多年、经验丰富、工种齐全、平均施工技术素质较高、技术水平稳定的建筑劳务队进行结构施工。装修施工队伍的选定在装修工程开始前由项目部进行调研选定。劳务队进场前与其签订劳务合同，特殊工种必须经过岗位培训取得上岗证后方可上岗。3、

41、施工现场准备（1）现场场地较平整，在清除地上障碍物及杂草以后，用推土机推平场地，将地表面渣土杂物等及时清离现场。（2）根据建设单位东南面引入至现场的70水源，项目部决定沿工地西侧围墙布置给水管网，供生活用水。（3）根据建设单位提供1台变压器，按照国家临时供电规范（JGJ-46-88）要求，设备供电电缆，在施工区范围内采用明沟敷设方式向施工现场的施工电器设备和生活照明等设施供电。（4）临时施工道路围绕建筑物布置，宽度5m。道路基础采用500mm厚道渣夯实，路面采用200mm厚C30混凝土浇筑，可同时起到基坑边坡顶面硬化的作用，沿围墙设雨水、污水排水沟（600700）和三级沉淀池，以利于现场排水畅

42、通。六、施工总进度计划及工期保证措施1、施工工期安排根据本工程结构施工特点，按照合同工期要求，结合公司和现场项目部的综合实力和施工安排的特点，我方将积极响应建设单位对工程工期的要求，严格按照投标文件的承诺，加强施工管理，确保本工程能在合同约定的工期内保质保量的完成施工任务。2、施工进度计划详枣庄凯润花园一期工程施工进度计划网络图3、主要施工阶段的工期控制本工程形象部位施工工期控制主要分为五个阶段：地下室、主体结构、屋面、装饰、其他工程及扫尾。（1）地下室施工阶段地下室工程施工主要有土方开挖、岩石爆破、基础垫层、筏板基础砖胎模以及地下一层墙、柱梁板结构。此阶段必须加强土方开挖、外运和爆破安全的组

43、织工作。混凝土基础垫层、筏板基础砖模施工实行穿插及交叉流水作业，为筏板基础的地梁、底板扎钢筋施工创造作业面。基础地梁及底板绑扎钢筋、支模板及砼浇捣考虑以分段流水施工为主，视现场实际情况合理穿插施工，安排工序间紧凑衔接工作。筏板底板基础、地梁及底板以上结构施工工期控制的关键在于自建搅拌站的砼供应速度。（2）主体结构阶段主体工期具体详见施工总进度计划表4、影响因素分析工期工期影响因素企业内部企业外部施工管理施工人员1、目标明确2、职责分明3、施工准备4、进度控制5、现场管理6、调度平衡7、物资供应8、机具配备1、责任心2、工时利用3、劳动技能4、协作配合1、设计出图时间及变更2、材料确定及时性3、

44、气候影响4、资金到位情况5、工期保证措施工程项目部建立完整的工期保证管理体系，各工种和业务管理均有专人负责，工作责任、工作范围明确，并配备专业施工计划员，并接受公司及建设单位监理单位等有关主管部门的工作指导。项目部向建设单位、监理单位上报施工总进度计划及分阶段进度计划表，根据现场实际情况在施工过程中项目部动态地对项目工期进展情况时时进行监控、分析、调整，建立一系列的工期保证措施，以保证本工程能在合同工期内完成所有的施工任务。（1）组织措施1）建立施工进度控制的组织体系建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。由我公司经验丰富的国家一级项目经理作为本工程项目经理，统一指挥土建、安装各公

45、司及专业工种之间的施工、协调、调度工作。并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对每层结构层的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序（施工进度控制的组织系统如下图）。施工调整否否可可可可否可施工总进度计划专业施工质量施工任务书工人班组施工过程材料消耗计划机械使用计划质量检验计划检验信息统计调整结束否可否施工进度控制的组织系统2）组成精干高效的两级项目班子，确保指令畅通。3）做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。4）在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。5）定期召开生产例会和质量例会定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为下步生产工作提前作好准备。使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。（2）资源调配措施1）采用先进的垂直运输机械设备和施工设备根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，现场将投入2台QTZ63和2台QTZ40的塔吊以及6台SCD200/200L型施工电梯。以满足现场材料、预制构件垂直运输和水平倒运。塔机及人货电梯布置详见施工平面布置图。在基础和主体结构施工阶段