道排工程施工方案.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流道排工程施工方案.精品文档.特步天湖国际城B地块一期道排工程专项施工方案安徽三建工程有限公司2015年9月25日目 录第一章、编制说明4第一节、编制内容4第二节、编制依据4第二章 工程概况5第三章、主要分部分项施工工艺及技术措施6第一节、施工测量6第二节、排水管道的施工方案8第四章、确保安全生产的技术组织措施9第五章、确保工期的技术组织措施14第一节、施工进度计划控制措施14第二节、确保工程进度计划的技术组织措施15第三节、我公司承诺17第六章、质量保证体系及控制要点18第一节、质量目标18第二节、质量保证体系18第三节、保证质量技术措施20

2、第四节、我公司承诺23第七章、如何抢工及协调其他各分工交叉作业24第一节、如何抢工24第二节、如何协调其他各分工的交叉作业24第八章、附录261、蚌埠市特步天湖国际城B地块小区道排工程施工总进度计划网络图272、蚌埠市特步天湖国际城B地块小区道排工程施工总进度计划横道图28第一章、编制说明第一节、编制内容根据天湖国际城项目B地块小区道路及排水工程招标文件的要求，本方案适用范围为：B地块小区一期道路及排水施工内容及其相关范围内的文明施工等。详见招标设计图纸及工程量清单。本招标工程包括但不限于所需材料采购、制作安装（含预埋件）、运输、场内转运、现场施工、安全文明施工管理、工程资料的收集整理、工程的

3、验收与交付、成品保护、保修期责任范围内的维护保修；与本合同工程相关的试验和其它内容。第二节、编制依据1、 蚌埠市特步天湖国际B地块道排工程工程量清单、图纸等相关文件。2、 蚌埠市特步天湖国际城B地块小区道排工程招标文件。3、 排水管道基础及接口 （皖2002S203）4、 排水检查井 （08SS523）5、 雨水口 （05S518）6、 玻璃钢化粪池 （皖2009S402）7、 建筑法、工程建设质量管理条例、工程建设标准强制性条文，国家、安徽省、蚌埠市有关建设工程规范、规定和标准（含标准图集）。8、 现场踏勘情况9、 本公司自身的技术设备及施工能力。第二章 工程概况一、基本情况序号项 目内 容

4、1工程名称B地块区道路及排水工程2工程地址蚌埠市宏业路东侧，曹凌路南侧。3建设单位蚌埠天湖置业有限公司4设计单位蚌埠市建筑设计研究院5施工范围招标文件规定范围6合同要求工期180天7合同要求质量合格二、主要工作范围“天湖国际”项目B地块一期3栋楼，分别为B2#、B3#、B4#楼及楼栋外地下室，总建筑面积约80505m(地上建筑面积约70323m，地下建筑面积约10182m)。 “天湖国际”项目B地块二期4栋楼，分别为B1#、B5#、B6#、B7#楼及楼栋外地下室，总建筑面积约10.2万m(地上建筑面积约8.55万m，地下建筑面积约1.65万m)本方案主要施工范围为B一期土方、垫层、雨污水检查井

5、、雨污水管、雨水箅、沥青路面、路牙石、化粪池等图纸中所有工程。三、工程施工的重难点本工程为B一期道排工程，由于多方面原因现B一期地下室保温仍未开始进行。同时也将导致地下室顶板土方回填无法开展，再者B一期工程暂定于本年年底交房，以上提到之问题在此前提下都将严重影响到合同工期，且后期将会进入冬雨季施工，故此我单位可能无法在合同预定工期内完成合同范围内所有工程。第三章、主要分部分项施工工艺及技术措施第一节、 宽沥青路面的施工方法一、施工工艺：现场道路为宽沥青路面具体做法如下：1、50厚AC-13沥青砼2、70厚AC-20沥青砼3、200厚C20素砼垫层4、200厚碎石垫层5、素土夯实（压实系数0.9

6、）二、施工准备施工前,清理施工现场的地下、地面及空中障碍物，以利安全施工。路堤施工前，地表应采取排水措施，在路基外侧开挖排水沟等，在整个施工期间，保证排水畅通。按规定对原地面进行清理、掘除，压实后，重测地面标高，绘制填方断面图，经监理工程现场验收后，才能进行下步施工。路基填筑施工前，应进行试验段施工。试验结果报监理工程师。现场试验应进行到能有效地使该种填料达到规定的压实度为止。试验时应记录：压实设备的类型、最佳组合方式；碾压遍数及碾压速度、工序；每层材料的松铺厚度等，试验结果报经监理工程师批准后，即可作为该种填料施工控制的依据。试验结束时，试验段若达到质量检验标准，可作为路基的一部分，否则，应

7、予挖除，重新进行试验。第二节、排水管道的施工方案一、排水管道铺设一般流程（1）按设计图纸上的管道布置，确定标高并放线，经复核无误后,开挖管沟至设计要求深度。（2） 检查并贯通各预留孔洞。（3）按各受水口位置及管道走向进行测量，绘制实测小样图并详细注明尺寸、编号；（4）按实测小样图进行配管和预制；（5） 按设计标高和坡度铺设排水管；（6） 作灌水试验，合格后作隐蔽工程验收。（7）铺设排水管道宜分两段施工。先做设计标高士0.00 以下的室内部分至伸出外墙为止,管道伸出外墙不得小于250mm；待土建施工结柬后，再从外墙边辅设管道接入检查井。（8）排水管道的管沟底面应平整，无突出的尖硬物。宜设厚度为1

8、00150mm 砂垫层，垫层宽度不应小于管外径的2.5 倍，其坡度应与管道坡度相同。管沟回填士应采用细土回填至管顶以上至少200mm 处，压实后再回填至设计标高。4.4.4 湿陷性黄土、季节性冻土和膨胀土地区，排水管敷设应符合有关规范的规定。4.4.5 当排水管穿越基础做预留孔洞时，应配合士建按设计的位置与标高进行施工。当设计无要求时，管顶上部净空不宜小于150m第四章、确保安全生产的技术组织措施一、安全目标：杜绝重大伤亡事故；轻伤率控制在3以内消灭大灾事故；确保安全生产无事故，做到场容整洁、施工文明，确保安全文明生产标化。二、公司安全保证体系1、我公司将严格执行安全生产责任制，即根据安全生产

9、法规建立各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员对安全生产层层负责的制度。这是保证安全生产的重要的组织措施。二、安全保证措施本工程施工的安全目标为无重大安全事故，尽量减少安全事故。1、施工安全保证措施（1）组织全体施工人员认真学习安全技术操作规范及施工安全细则，加强全体施工人员的安全意识。（2）新进企业工人必须进行安全生产教育。（3）工人变更工种，必须进行新工种的安全技术教育。（4）工人应掌握工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。（5）认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。（6）加强现场施工安全管理，实行三级安全管理，各及设专职安全员，做到责任到人。（7）分部分项工程施工需进

10、行全面的、有针对性的书面安全技术交底，交底者、受交底者须履行签字手续。（8）特殊工种作业保人员必须经有关部门培训，考试合格后持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用。（9）项目部每旬召开一次全体项目人员（包括所有工人）安全会议，建立定期安全检查制度，有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。每月进行安全检查。（10）开展班组“三上岗、一讲评”活动，班组在班前须进行上岗交底。对班组的安全活动，实行考核措施。2、电器安全保证措施（1）加强用电安全管理，现场电工不得离岗，配备标准用电箱，并安装触电保护器，经常检查各种用电设施的安全性能。（2）工棚用电不准私拉电线、私设电炉等违章用电。（3）自备发电供

11、电线路报电力局审批，以确保双路供电安全。（4）电机设备必须有接地，采用“三相五线”制，送电要保障现场电机安全运转，定期组织检查，遇有停电或下班休息时，必须拉闸加锁。3、防火、防盗安全保证措施（1）建立经理部、工区、班组三级防火责任制，明确职责。（2）重点部位如仓库、木工工间配置相应消防器材，一般部位如宿舍、食堂等处设常规消防器材。（3）施工现场用电，应严格执行有关规定，加强电源管理，防止发生电气火灾。（4）焊、割作业点与氧气瓶、乙炔气瓶等危险物口的距离不得少于10米，与易燃易爆物品距离不得少于30 米。（5）做好防盗治安保卫工作，施工场地专职人员昼夜巡逻。4、现场一般安全保证措施（1）现场工人

12、戴好安全帽，不准赤膊、赤脚作业。（2）施工危险区要有醒目的警示标志，施工作业区要有足够的照明。（3）严禁违章指挥，违章作业，野蛮施工。（4）施工现场进出口设安全措施牌、安全记录牌、安全宣传牌。在主要施工部位、作业点、危险区、主要道口悬挂安全标语和安全警告牌。（5）非施工人员在末得到许可前不得进入现场，更不得居住在施工现场，消除不安因素。（6）现场人员对各种设备、支架的稳定性、强度等进行精确计算，并经常检查施工中是否安全。（7）根据工程所处地点台风期风力相对较大的特点，做好防台抗台工作。四、文明施工措施1、主要措施：（1）施工现场建立以项目经理为组长的场容管理领导班子，班子成员都有明确分工，各尽

13、其职开展（即整理、整顿、清扫、清洁、素养）活动，并配置专职管理人员，经常监督检查。进场前及施工中，坚持对全员职工的精神文明教育，常抓不懈；树立职工“爱岗敬业，热爱集体，珍惜企业荣誉”的良好风尚。各工点挂牌作业，干部职工配胸证上岗。（2）现场环境管理制度切实可行，凡规定中的检查项目分解到人，定期检查考评，把场容管理与职工分配有机结合。（3）工地办公场所应保持整洁，无乱挂乱堆现象，无积灰、涂抹，桌椅橱柜摆放有序，公文资料存放整齐，办公设施应完整无损。（4）场容管理活动应有专用记录簿，记载议事、考核、问题、措施、计划等，并由专人负责管理。（5）场地布置图要按比例绘制，固定设施一次标注，活动设施包括大

14、宗材料、周转材料、半成品等按投影尽寸制成卡片，随不同施工阶段标注，现场摆布实物应与场布图相符，使能按图索骥。（6）在施工现场、项目部驻地悬挂建设工程执照、施工许可证、卫生许可证、占地许可证，以备主管部门及领导检查。（7）驻地实行全线围护，护栏结构稳定，施工现场进出口一侧，集中挂设“五牌一图”。开口处挂红灯警示，同时各路口派专人值班。指挥交通。工程告示牌上明确工程内容、范围、项目负责人，工程联络人员和电话。各主要工点、作业场所、交叉路口设立醒目的安全、服务性标示牌。（8）搞好“场前三包”（环境整洁、绿化爱护、景观秩序），做到经常清扫混凝土残渣、钢筋头和垃圾污物。爱护花草树木，保持环境整齐。（9）

15、施工现场设施（临时、设备、材料等）的布局，实施分阶段施工平面图，按图布置。（10）场内道路畅通、平坦、整洁，不乱堆放、无散落物，周围设置排水沟。场地平整无积水，场内排水成系统，并畅通无堵。（11）现场材料要合理整齐堆放。各种材料、半成品，砂石、水泥、钢筋、模板、脚手构件等要分类放整齐，做好标识。（12）作业场区库房的设备、材料摆放整齐，插标示牌，环境整洁。机具车辆，日作日清，保持清洁。（13）施工过程中，必须严格执行各项卫生制度，包括工地保洁、操作落手清、场容卫生检查等，保持工地环境的整洁。（14）施工过程中，设置连续、畅通的排水设施和其它应急措施，防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道。（15

16、）落实各项除害措施，严格控制苍蝇、蚊虫出生率，定期实施防疫消毒。3、生活、施工区文明施工：（1）采取各种措施，降低施工过程中产生噪声。（2）施工中产生的废弃物、各类垃圾应堆放在规定的地点。（3）施工区域与非施工区域严格分隔。（4）施工现场生活卫生，有专职卫生管理人员和保洁人员，制订卫生管理制度，设置必须的生活卫生设施。（5）现场食堂管理应符合食品卫生法有隔绝蝇。鼠的防范措施，有盛装羹下脚加盖容器，内外环境清洁卫生。（6）职工 宿舍设通风窗，室内环境整洁有序，无乱堆乱放，室外环境清洁，有收集废物的垃圾箱，并及时处理。（7）现场应设茶水桶，施工人员的人数配足盛水容器，茶水桶有明显标志，加盖上锁，炊

17、事人员要定时填供茶水，管理好饮水设施。（8）施工期间保证沿线居民的自来水的正常使用。若有破坏或堵塞，应及时修复、疏通。（9）做好施工现场及便道的洒水除尘工作，避免施工现场尘土飞扬的现象。（10）合理安排施工作业及施工车辆通行的时间，保障车辆的正常通行。（11）因施工不慎或意外损坏居民的财务，要主动道歉。（12）诚恳接受业主及监理工程师的指导和批评，并积极改进。（13）服从政府及国家有关机关的管理，认真履行企业应尽的义务。（14）施工的同时，尽可能为居民提供便利，为民着想，造福于民。第五章、确保工期的技术组织措施本工程施工工期目标90天，我公司将按“项目法”全面组织施工，按ISO9001质量体系

18、进行质量管理。我们遵循：全面推行现场标准化管理，确保施工安全，科学划分施工段，抢赶结构施工工期，合理穿插设备管线安装及装饰，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标。第一节、施工进度计划控制措施1、总进度计划控制原则 以项目总进度控制为原则，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。 按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快或推迟有关分项工程的进度。并以此对影响工程进度的各分包和直接组织分包的工程进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。2、进度计划的分级控制（1）总体控制计划（总计划） 表述工程的

19、阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主、监理单位。总控制计划采用横道图与网络图二种方式进行管理，在施工过程中以总进度计划作为控制基准线，各部门及各组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合计划各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。（2）阶段进度控制计划 以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队和分包进场时提供给他们，使他们对自己的工作时间有明确的认识。（3）月进度控制计划 以阶段进度计划为依据，进行流水施工

20、和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参与工程施工的班组均需要重视，具 体控制到每一个过程上所需的时间，充分考虑到各专业间在具体操作时要控制的时间，这是对各施工班组进行监控和实施管理力度的最大点。每月25日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划和工期补救措施，并上报监理审批。第二节、确保工程进度计划的技术组织措施 本工程作为我单位的重点工程，在人员、资金、机械、材料上给予充分支持、重点保证。各种资源实行合理调配，确保本工程在工期内顺利完成。1、组织措施 在我单位选择具有同类工程施工经验的高素质人员组成精干高效的项目班

21、子； 选择经验丰富、具有同类工程施工经验的管理人员组成项目经理部； 选择长期与我单位合作的优秀劳务队伍组织施工，确保整个项目的管理层、劳务层的高素质、高效率，从人员上保证工期目标的实现。 加大资源配备与资金支持，保证各种生产资源及时、足量的供给。确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场。项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制，提前作好分包计划，加强同各分包单位的协调与合作，根据工程进展及时通知分包单位进场，并为分包单位的工作创造良好条件。2、技术措施 项目技术部作为项目施工的龙头，必须建立快速反应机制，对施工过程中出现的问题迅速与业主、设计院及现场监理工程师进行交流沟

22、通，及时达成共识，对预见性问题，适时与各方沟通，为施工顺利进行创造条件。 根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、分包单位的考察日期和进场日期，加强各分包单位的计划管理。精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技结果。依靠科技提高工效、加快工程进度。采用快拆模板体系。利用计算机编制网络计划，确定关键线路，跟踪检查，以不超过总工期为目标不断调整。混凝土中掺加外加剂，缩短技术间歇时间。3、管理措施 作好施工现场协调、配合、确保后勤保障工作的优质高效。合理安排混凝土浇筑时间

23、，减少施工扰民，同时也是克服环境因素影响、保证工期的重要措施。 除参加现场监理工程师主持召开的现场例会外，项目每星期开1次工程例会围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全、生产协调等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。 控制工期节点，制定节点控制计划，并进行分解和落实到管理人员和劳务作业队伍，实行劳动竞赛，对保质保量达到工期节点计划的管理人员和劳务队伍实行物质奖励。4、及时支付款项 确保本工程资金专款专用，同时在劳务合同、分包合同、材料设备采购合同中明确约定支付劳务费、分包工程款、材料设备款时间、结算

24、方式以及保证近期支付的相应措施，确保及时兑现各施工队伍的劳务费用和分包单位工程款、材料设备款，以此来充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使各分包单位为安排作业队伍，尤其是农忙、冬季春节期间施工人员的充足配备提供保证。5、材料保证措施 我单位有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。 根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。 项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。 周转材料的准备主要是根据施工预算分析，按照施工进度

25、计划要求，对材料名称、规格、使用时间、材料储备、定额和消耗进行汇总，编制出材料需用量计划，组织备料，确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输。6、机械设备保证措施 配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能及时加工并运输，同时减少对周边环境的影响 为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强对设备的维修保养，各种机械配件和易损件配备充足，落实定期检查制度，保证设备运行状态良好。7、特殊时段的保证措施 本工程在特殊时段内我单位将采取以下措施： 如政府部门未明令禁止施工，施工现场保持连续正常的施工生产，确保工程总控制进度计划的有效实施。 施工现场管理人员坚守工作岗位，根据实际情况轮流安排

26、管理人员调休，并在此之前做好工作交换，确保工作的连续性。 安全管理部加强现场检查与巡视，落实预防措施，杜绝事故隐患。 物资部提前制定材料进场计划，尤其是钢筋的进场计划，作好钢材储备。并根据特殊时段的市内交通状况，提前落实运输材料进场车辆的行驶路线，确保材料运输的及时与通畅； 节假日期间现场监理工程师可能会放假休息，项目部提前与监理工程师预约，以确保隐蔽工程或中间验收工作的连续性。 春节期间，我公司不间断施工。以慰问、抢工奖、加班奖金等经济手段动员员工的积极性，稳定职工情绪，从而不影响工期。第三节、我公司承诺 我公司承诺将在180日历天内完成全部招标范围。第六章、质量保证体系及控制要点第一节、质

27、量目标我方在本工程施工中的质量标准要求是合格，我方将以全面质量管理为指导思想民建立健全的质量保证体系。第二节、质量保证体系建立质量管理机构成立以项目经理为第一责任人，各职能部门参加的质量管理委员会。遵循全面质量管理的基本观点和方法，开展全员、全过程的质量管理活动建立施工质量保证体系，并在体系运行过程中不断完善。2.1、实施岗位责任制项目经理对工程质量负全责,并进行组织、推动、决策，优化施工方案，推广应用新技术，提高工程质量。对工程质量实行终身负责制。技术负责人负责技术管理日常工作，对工程质量进行技术指导与监督，贯彻ISO9001 质量认证文件，协助项目经理抓好工程的质量控制。各级质量管理人员实

28、行岗位责任制，层层分解，责任到人，把好各道工序质量关。2.2、质量控制程序推行全面质量管理，广泛开展群众性的QC 小组活动。重点部位和关键工序均设质量管理点。实行逐级技术交底制。做好生产班组的自检、互检和交接检以及专检工作。施工前对工程所采用的原材料进行严格检验，并报请监理工程师审批后方可使用。施工中实行工序交接单制度上道工序完成，经检验合格后方可交接，进行下道工序的施工。加强质量教育，提高全体职工的质量意识。完善经济责任制，工程质量的优劣与奖金挂钩，严格奖惩制度。工程质量控制贯穿于施工准备、施工过程、竣工交验、质保期质保回访等一系列过程。工程质量最终结果是按工程试验、检测数据和资料作出评定和

29、结论。以全面质量管理为主线，以ISO9001 程序控制为方法，对各工序实现全过程质量控制2.3、工程质量创优制度2.3.1 建立工程质量保证体系责任制度根据工程质量保证体系和质量控制程序，分别建立各级领导创优责任制和各级管理部门的工程质量保证责任制。项目经理对创优工作全权负责并进行组织、推动、决策。各项目队长贯彻经理部的“创优规划”，对工程创优组织实施和领导，督促、检查本管段内创优工作，对本管段工程创优达标负责。各级管理职能部门及其人员对各自的质量职能工作负责。领导分级负责，逐层保证。把创优成效列入考核单位领导、技术负责人和各级管理部门责任人的重要内容，凡影响创优达标的行政领导和管理人员二年内

30、不得晋升，以形成各级领导重视的局面，为创优质工程奠定坚实的基础。2.3.2 建立工程质量奖励基金和质量保证金制度每月验工计价扣2%作为奖励基金和质量保证金，其中1%作为奖励基金，由经理部集中掌握，用于奖励在质量工作中做出成效的集体和个人；1%为各项目队质量保证金。本标段工程竣工验收达成质量规划指标时予以返还，达不到时扣减。2.3.3 建立内部质量检查制度经理部每季进行一次，项目队分月进行一次。质量检查由主管领导组织有关部门人员参加，按外业测量、内业检查分别进行。外业测量对工程结构外观轮廓尺寸及中级、水平进行实地测量，作出记录，作为评定质量等级的依据之一；内业按管理部门对口检查各项资料、记录、台

31、帐、报表、签证、质检证书、设备状况是否完整、齐全。凡一次检查合格率不足100%，且现场管理混乱，提出黄牌警告，处内部通报批评；连续两次检查合格率不足100%给予行政处分并处以罚款。对一次检查合格率达100%，优良率达95%以上，内实外美且现场管理有序，给予奖励，通报表扬。2.3.4 建立作业层全过程质量控制制度在各工序开展之前，必须对每一作业班组进行详尽的技术交底和质量达标操作程序交底。每日班组长组织作业人员进行班前讲话；班后对照作业对象填写各部分项工程验收评定表。项目队专职质检员应随时对分部分项工程进行检查，并在验收评定表中签字。若发现操作过程中存在质量问题或达不到质量验收标准，及时制止，并

32、按质量控制程序，组织有关人员进行质量偏差原因分析，制定纠正措施，认真整改，确保工程质量达标。对于易发生质量通病的工序，应设置质量预控点，制定事前防范措施，施工中加强专项检查，杜绝质量通病。2.3.5 认真执行工程监理制度根据招标文件中甲乙双方合同条款，施工单位对承包工程的施工质量全面负责，严格按照批准的设计文件、图纸、资料和有关规范规定进行施工保证工程质量因此，项目经理部、项目作业队均配备专职内部质量检查工程师（质量检查员），建立自检、互检、专检相结合的工程质量检查管理制度，配合建设单位派遣的监理工程师做好工作。在通知监理工程师对隐蔽工作检查前，严格进行自检。自检合格后，按有关规定格式填写隐蔽

33、工程检查证，于隐蔽48 小时前，通知监理工程师（或甲方代表）到现场进行检查，并在检查证上签字，方可继续施工。检查不合格或检查证及附件与实际不符，监理工程师（或甲方代表）将不予签证，承包人在认真改正后重新提检查签证。如监理工程师（或甲方代表）接到通知后，在规定时间内不能到现场检查时，委托乙方检查人员负责检查合格、签证并注明原因，方可继续施工。监理工程师（或甲方代表）事后如有疑问，确需再行检查的隐蔽工程，承包人应积极配合，不得拒绝。根据该合同段的施工项目，为使质量保证体系正常运作，对工程质量及时做出判断，拟配备较齐全的试验，测量，质检仪器及设备。第三节、 保证质量技术措施结合本工程的特点，制定质量

34、措施预案，采取针对性措施，严格防治各种质量通病。确保工程质量。1、技术保证措施在掌握一定的设计文件、资料和相关资料的基础上，及时取得更详实的现场实际资料，做为组织施工的依据。根据本合同段情况，做好施工控制测量；施工前，根据交接资料进行复测，复测无误后，加密网点，并建立重要工点控制网以满足施工需要。施工中的测量工作做到及时、准确，每次测量都有复核。开工前，系统，全面地对设计文件进行审核，深入地理解设计意图，熟悉设计文件，进一点熟练地掌握设计、施工规范和标准。并与施工技术调查、施工复测相结合，把握其准确性，完整性。根据施工的情况，进行详细的技术交底，确保工程按设计实施。投入配套的性能良好的机械设备

35、，实行机械化作业。各工序实行规范化，标准化作业，严格执行岗位责任制，对生产过程进行及时有效的质量监控。通过试验选定最佳工艺参数，严格按其组织施工。对难度较大，技术性较强的操作，组织工前示范和专门讲解，加强施工人员的培训和考核，实行持证上岗。2、原材料供应质量保证措施拌制砼用的水泥各项同技术指标，必须符合相应的国家标准运到工地的水泥，应有供应单位提供的出厂试验报告单，并按水泥品种、标号和出厂编号分批进行检查验收，逾期水泥需复验，对不合格的水泥不得使用。拌制砼庆采用坚硬、耐久、含泥量在2%以内的天然中粗砂做为细骨料，运到工地的细骨料，按不同的产地、规格、品种分批贮存。试验部门应提供报告单，对照公路

36、施工技术规范（JTJ041-2000），符合者使用。砼用粗骨料，应为坚硬、压碎指标，杂质含量、含泥量等各项技术指标必须符合JTJ041-2000 规范标准的碎石、卵石或卵碎石，同时需作骨料的含碱量的测定。拌制和养护砼用的水，必须符合有关规定，按业主提供的资料，砼用水可采饮用的水，作为拌制和养护砼之用。为改善砼的技术性能，可在拌制砼时适当掺入化学外加剂，各种外加剂应由专门的生产单位负责供应，运到工地的外加剂无论是固体液体，均要有适当的包装容器。并随附产品鉴定合格证书，要分批分类存放，防止变质。在使用前必须认真校验、拌制、确认。钢材的技术条件，验收标准和试验方法必须分别符合现行国家、治金部标准。进

37、入工地的钢材，均应附有制造厂的质量证明书或验收报告单。工地试验工程师，并按有关规定对购入的钢材进行检验，填发“钢筋试验鉴定报告单”作为使用本批钢材的依据。在运输和贮存过程中应防止锈蚀、污染，避免压弯，按厂名、级别、规格分批堆置在仓库内，并架离地面，悬挂识别标牌。3、制作加工的质量保证措施模板及支架的制作，按技术交底保证建筑物各部位的设计形状、尺寸和相互间位置的正确性，具有足够的强度、刚度和稳定性，能安全地承担灌筑砼施工中产生的各项荷载，制作要简单，安装拆卸要方便和多次使用结合严密，不得漏浆，模板每使用一次，应指派专人整理，涂刷脱模剂，以备下一次使用，模板与脚手架之间不应相互联系。钢筋在加工前应

38、调直，以备下一次使用。模板与脚手架之间不应相互联系。钢筋在加工前应调直，表面油渍，铁锈庆清除干净，下料及加工弯制严格遵守JTJ041-2000 规范规定及设计要求。4、路基施工质量保证措施路基施工前应编制详细的调配方案路基填筑之前，应对原地面进行必要的技术处理，并进行压实达到规定的压实度。路基位于农田、池塘地时，先抽干或开挖排水沟，疏干积水，将淤泥及腐植根茎全部挖除，直至达到设计要求或监理工程师满意的程序后，才能进行路堤填筑。施工过程中，采取适当措施对排水系统给出保护，使其始终保持畅通，以防路基范围集水，影响填筑质量。施工期间，现场提供足够的、合适的、性能良好的压实设备，每层填料实充经检测符合

39、规范要求后，再进行下道工序。路基填筑到涵洞时应采用两则对称填筑，并分层进行机械夯实。设置现场实验室，配备必要的检测仪器，试验人员必须持证上岗。对压实设备类型，最佳组合方式，碾压遍数及碾压速度、工序、每层材料的松铺厚度等作认真的试验确定各种数据，并指导施工。6、雨季施工时采取的技术措施1）有关管理人员要注意及时收听天气预报，做好相应预防措施。2）经常检查修整场内的排水设施，保证排水畅通。3）注意用电安全，严防漏电事故。4）雨天灌完的砼在凝固硬化前覆盖塑料布。5）雨天禁止摊铺水泥稳定砂砾基层。6）晴天雨天交接时期增加砼粗细骨料的含水量抽查频率，确保砼施工配合比的准确性。7）协助地方做好防汛工作。7

40、、各分部分项的验收要点：7.1、雨水口施工质量应符合下列规定：7.1.1 位置应符合设计要求，不得歪扭；7.1.2 井圈与井墙吻合，允许偏差应为10mm；7.1.3 井圈与道路边线相邻边的距离应相等，其允许偏差应为10mm；7.1.4 雨水支管的管口应与井墙平齐。7.1.5 雨水口与检查井的连管应直顺、无错口；坡度应符合设计规定；7.1.6 雨水口底座及连管应设在坚实土质上。7.5 排水管道工程（1）应按分项、分部工程及单位工程验收。分项、分部工程应由施工单位会同建设单位共同验收。单位工程应由主管单位组织施工、设计、建设和其他有关单位联合验收。验收应做记录，签署文件，立卷归档。（2）分项、分部

41、工程的验收，单位工程的竣工验收，应在分项、分部工程验收的基础上进行。（3） 验收时应具备下列文件：l 施工图、竣工图及设计变更文件；2 主要材料、零件制品的出厂合格证等；3 中间试验记录和隐蔽工程验收记录；4 灌水和通水试验记录；5 工程质量事故处理记录；6 分项、分部、单位工程质量检验评定记录。第四节、 我公司承诺我公司承诺所有招标范围内工程质量标准都“合格”。第七章、如何抢工及协调其他各分工交叉作业第一节、如何抢工不论因何种原因导致工程进度拖延，为保证本工程能在年底前顺利交房，我公司根据目前本工程的建筑特点及施工部署方案。本工程将采取以下措施进行抢工：1、加大资源投入，添置新的施工机具，加

42、快物资材料的及时有效供应。2、增加项目管理人员，施工班组采用三班工作制，局部区域在保证安全施工的前提下实施交叉作业；同时根据实际情况制定新的夜间施工措施。3、加大周转材料的投入，为了缩短工期加强组织措施管理：调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合的管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度、实行新的奖励措施等。第二节、 如何协调其他各分工的交叉作业1、加强合同管理，是交叉施工管理的前提保证目前建筑市场专业分工愈加细致，专业分包现象普遍存在。各参建单位在工作范围的界定上很难做到十分明确，且受利益的驱使，各参建单位都想少付出多收益，往往造成工序上的遗漏等问

43、题产生，这些人为因素带来的问题，增加了协调管理的复杂性。因此，要从承包合同上给予完善、规范，特别是应在合同中明确各承包单位在整个工程项目中的责权利，针对各工种、各专业可能出现的交叉配合等方面的问题，在合同中明确具体的制约措施，并充分运用经济杠杆，制定科学的奖惩制度，为项目的规范化管理提供前提保障。2、运用专业技术优化设计，为施工交叉管理打好基础由于各专业设计都有各自的设计原则和处置办法，通常是各自为政，自成章法，很少考虑在同一张平面图上叠加其他专业的设计成果，这就导致了不同专业在后续施工中交叉作业，争抢同一工作面，影响后续施工，甚至埋下安全、质量隐患，造成不必要的损失。因此，以建筑专业为主，结

44、构、水电、暖通等专业为辅，采用CAD图层叠加技术，将各自的设计成果（如：管线、设备等）在各层平面图上叠加，发现交错、重叠的，应重点分析、逐一排除，消灭管线打架现象。对于集中走廊等位置的管线，应提供管线布置剖面图，便于不同专业交底排查。同时，以会签、会审等方式加强专业间的沟通，从而达到优化设计的目的，减少施工过程中交叉冲突现象的发生。 3、建立快速处置机制，为施工交叉管理提供有效手段实际工作中，各专业、各工种、多工序的交叉冲突难以避免，因此，平时应按规范、规程的要求，不断收集、总结、更新可借鉴的经验，编制快速处置技术手册，让管理层到操作层统一意识。当出现相互交叉挤占同一空间等冲突问题时，能快速、

45、妥善得以解决。现将管理实践中较为常用的一般处置机制归纳如下： 3.1、遵循“操作员对班组负责，班组对专业队伍负责，总承包、监理、设计对业主负责”的机制，实现化整为零，分工明确，避免无序管理。 3.2、遵循“先地下后地上，先土建后设备，先主体后围护，先结构后装修，先主体后附属”的机制，避免工序、流程倒置，管理混乱。 3.3、先布置管径较大的管线，后布置管径较小的管线，遇管线交叉时，应小管避让大管。因小管所占空间位置较小，造价相对较低且易于安装。 通过建立上述处置机制，实现各专业、各工种、多工序的“和平共处”，使后序施工顺利实施。第八章、附录1、蚌埠市特步天湖国际城B地块小区道排工程施工总进度计划网络图2、蚌埠市特步天湖国际城B地块小区道排工程施工总进度计划横道图1、蚌埠市特步天湖国际城B地块小区道排工程施工总进度计划网络图（图附后）2、蚌埠市特步天湖国际城B地块小区道排工程施工总进度计划横道图（图附后）