辛屯安置区北区10#17#18#楼施工组织设计.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流辛屯安置区北区10#17#18#楼施工组织设计.精品文档.受 控 状 态 受 控 号 辛屯二期棚户区改造项目10#17#18#楼工程施工组织设计 施 工 单 位:_ 山东聊建第四建设有限公司 审 批 人: 韩树国 编 制 人: 王建华 日 期: 二0一五年九月 目 录第一章 编制依据及原则2第二章 工程概况3第三章 施工组织总体设想和部署5第四章 施工进度计划和各阶段进度保证措施14第五章 各分部分项工程的主要施工方法16第六章 劳动力、机械设备和材料投入计划57第七章 确保工程质量的技术组织措施63第八章 确保安全生产的技术组织措施79第九
2、章 确保文明施工的技术组织措施97第十章 确保工期的技术组织措施104第十一章 施工总平面布置图109第十二章 项目管理班子配备112第十三章 季节性施工措施112第十四章 施工现场、宿舍、食堂、卫生间布置及卫生措施120第十五章 现场临时用水用电计划121第十六章 工程质量常见问题治理措施125第十七章 新技术、新工艺、新材料、新设备的应用133第十八章 特殊部位、重点部位施工保证措施135第十九章 工程成品、半成品保护措施138第二十章 工程技术资料141第二十一章 保修服务措施144第一章 编制依据及原则1.1编制依据本工程施工、材料、验收规范和标准的参考依据如下:(1)建筑工程施工质量
3、验收统一标准GB50300-2013;(2)建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002;(3)地下工程防水技术规范GB50108-2008;(4)地下防水工程质量验收规范GB50208-2011;(5)砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011; (6)建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91;(7)混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2011;(8)建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2011;(9)建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010;(10)屋面工程质量验收规范GB50207-2012;(11)施工现场临时用电安全技术规范JGJ4
4、6-2005;(12)铝合金门窗安装及验收规范JGJ103-96;(13)建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2011;(14)外墙保温工程技术规程J1113-2008;(15)钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003;(16)钢筋机械连接应用技术规程JGJ107-2003;(17)建筑施工模板安全技术规范JGJ162-2008;(18)建筑安装工程质量检验评定统一标准GB50300-2001;(19)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50240-2002;(20)建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-2002。1.2编制原则施工组织设计编制的原则为:认真贯彻党和
5、国家对基本建设的各项方针和政策;严格遵守国家和合同规定的工程竣工及交付使用期限;结合工程总体特点及重点难点,研究确定先进合理的施工工序、施工工艺,降低工程造价;保持现场及周边环境、卫生。有效预测施工中的突发事件,并制定相应应急措施,保证工程的质量和关键工序的施工进度。根据工程图纸,结合现场考察,精心编制了本施工组织设计,在施工方法和施工工艺上根据本工程特点结合我公司同类工程的施工经验,采用先进的施工管理及施工技术成果,以我公司雄厚的技术实力为依托,为建设单位创出一流质量和最优工期。在总体施工部署上,我们的部署思想是对时间、空间和资源上进行综合布局,充分考虑均衡连续,空间立体交叉施工,不闲置工作
6、面、不闲置设备,工序、工种间安排上环环相接、环环相扣。由于本工程规模大,工序多,每一工序必须为后续工序创造工作面,后续工序必须在合理的时间内插入作业,形成在时间、空间上的整体协调作业。第二章 工程概况2.1工程建筑概况1、本工程位于聊城市开发区中华路以西,辽河路以北,共3栋住宅楼,均为地上18层,地下两层。10#楼建筑面积11861,其中地下1272.6,地上10588.4,建筑总高度58.8米。17#楼建筑面积9434.6,其中地下994.4,地上8440.2,建筑总高度58.8米。18#楼建筑面积10681.8,其中地下1158,地上9523.8,建筑总高度58.8米。基础采用CFG桩-平
7、板式筏板基础,主体为剪力墙结构,本工程使用年限为50年,建筑结构的安全等级为二级,地基基础设计等级为乙级,场地地震基本烈度为7度,抗震设防烈度为7度,建筑场地类别为类,耐火等级为地上二级,地下室一级,地下室的防水等级为级。2、结构混凝土强度等级:(1)基础垫层强度等级15,构造柱、圈梁强度等级C25,基础筏板、剪力墙、梁板、楼梯等构件均为C30混凝土。(2)室内外填充墙:承重墙为钢筋混凝土剪力墙,非承重的外围护墙与轻质隔墙为混浆加气混凝土砌块墙。地下为M5.0水泥砂浆砌筑,地上为M5.0专用砂浆砌筑。(3)建筑做法简介:楼地面:地板砖低温热水辐射采暖地面。内墙:内墙为混合砂浆抹面内墙,刷白色乳
8、胶漆。顶棚:刮腻子,刷乳胶漆;外墙:刮柔性腻子,贴外墙瓷砖、真石漆饰面。屋面:防滑地砖及水泥砂浆平屋面。门窗:窗采用塑钢窗。2.工程特点1、本工程专业工种多,工序复杂(投入土建、水电安装、消防、电梯等十几个专业及工种)。2、本工程工程量大,工期紧,总工期为730天。 3、本工程质量目标优良。2.施工条件:现场四通一平工作已经完成。第三章 施工组织总体部署3.1 施工组织机构1、设立现场项目指挥部我公司将把本工程列为公司的重点施工工程,成立以公司总经理任项目总指挥,全面协调工程施工过程中各项工作的现场项目指挥部。2、本着结构合理、精干高效的原则,选择综合素质高、具有丰富工程施工经验的项目管理班子
9、组成工程项目经理部,实行项目经理负责制,项目班子在公司指挥部的直接监督与指导下,履行施工总承包的权力和义务,负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。3、项目经理部设置的特点1)项目班子素质高:选派一名具有同类工程丰富施工经验的项目经理担任本工程项目经理,确保该工程的各项目标实现。选派的项目技术负责人有丰富的同类工程施工经验,能充分发挥技术保障作用,确保各种施工方案具有指导性、针对性和可操作性。2)总包管理力量强:项目经理根据工程需要可增设总包管理部,在总包管理部经理的领导下,专业管理人员对工程施工涉及分包的各专业进行全方位的管理。检查并督促落实,作好各专业的交叉协调工作。4、总承包管理架构项目
10、经理部常设项目经理、项目副经理、技术负责人,根据需要设总包管理部、合同预算部、财务部、综合办公室、物资采购部、工程技术部、质量安全环保部。5、领导层的岗位职责1)项目经理:作为公司在项目的执行代表,对工程进度、质量、安全、文明施工向建设单位全面负责;代表公司履行对建设单位的合约,并代表建设单位行使对项目所有分包商的管理权;2)项目副经理:对项目施工生产的质量、安全、文明施工全面负责。分管安全环保、机电工程部。全面协调项目各专业、各区域施工,确保生产安全、文明施工,达到总进度目标要求;3)工程技术负责人:为项目的技术质量总负责人,领导现场设计组、技术质量部。全面落实设计意图,对项目的总体施工策划
11、、技术管理及质量控制负责;6、管理部门职责l)合同预算部:负责施工项目分包计划的制定并参与实施,建立分包商档案,定期考核,负责对分包商的合同管理及日常进度款审核工作。负责工料分析,制定材料计划,参与材料采购谈判,负责施工直接成本管理,配合财务部定期进行经济活动分析;2)物资采购部:按设计要求组织自供材料设备的询价、采购、供货及现场物料管理工作。参与建设单位供料的咨询,合约谈判,并负责材料设备供应期的协调管理工作;3)财务部:由项目经理直接领导,负责项目的财务管理及资金管理,严格执行会计法及国家财务制度,及时制定项目资金需用计划,财务曲线,定期进行经济活动分析,协助建设单位进行成本控制,项目日常
12、财务管理工作;4)综合办公室:负责项目人员的调动及日常管理;负责项目所有来往书信、文件、图纸、电子邮件、影像资料的收发、签转、打印、登记、归档工作;负责对外事务工作;负责项目的后勤服务工作及对所有分包商相关工作的管理;负责项目交通管理工作;5)工程技术部:为项目实施技术管理的执行部门。负责同设计院的日常联络,对设计文件、施工技术资料及图纸的收发、登记、存档;分包商施工工艺施工方案的审定,材料设备的选型和审核,统筹设计变更、技术核定工作;测量控制网布点,高程、坐标复核、交接、审核、保护;交工文件的汇总、整理、上报;负责全项目工程质量的监控管理和计量监督管理,全项目的指标,确保项目达到优良工程;6
13、)工程安全环保部:负责工程的施工质量及各种试验数据的收集整理;负责施工现场总平面、临时供水供电管理及施工道路协调,全面负责项目安全生产、文明施工;负责项目的安全保卫、防火防盗。3.2施工总部署1、施工部署原则本工程工程量大、结构设计新颖、质量标准高,为了保证基础工程、混凝土结构工程、内外装修及室外工程均尽可能有充裕的时间施工,高标准如期完成施工任务,需综合考虑各方面的影响因素,做到各施工作业面充分,前后工序衔接连续,即立体交叉,又均衡有节奏,以确保工程施工按照总进度计划顺利进行。经过综合考虑本工程特点,我们总结部署要点如下:本工程平面作业面充分,因此施工时组织多个综合施工队施工,以便充分利用工
14、作面,保证工程进度。本工程各个施工阶段特点鲜明,大致可分为基础施工阶段、主体结构施工阶段、粗装修施工阶段、设备安装及室内精装修阶段,因此在施工流水组织及施工机械选择和布置上应充分考虑各阶段特点。本工程内容多,涉及专业承包商较多。为施工总体各项目标的实现,总包在制定管理目标方案时,应将目标分解,提出各专业承包商的控制目标,以便预防纠正,组建预警系统。例如工期目标的实现,先由总承包商提出总控进度计划,其中标示出各专业承包商的阶段目标,实现由下级目标确保总控目标的实现。针对工程特点,充分做好人力,资金,材料设备等方面的准备工作,为工程的顺利施工,按期保质竣工做好充分的前期准备。2、施工顺序部署(1)
15、总体施工程序:根据本工程的实际情况,总体施工程序安排如下图:防水回填土基础工程施工准备土方工程竣工验收精 装 修主体结构粗 装 修屋面防水安装各专业配合施工安装调试(2)土建工程:土建工程本着先地下、后地上,框架结构砼施工与填充墙封闭相结合的原则,主体施工阶段脚手架按规范及有关要求,随建筑物升高同时搭设。(3)装饰工程:按照先室外后室内,先上后下,先土建后安装,依据网络计划要求组织施工力量进场施工。在此阶段的施工中,工种较多,要组织好工序的穿插和各工种之间的协调,并制定切实可行的成品保护措施,加强成品保护工作。(4)安装工程在结构工程施工期间,安装各专业应与土建各专业密切配合,安排专人负责预留
16、洞、预埋件的预留、预埋,并应与装修各专业协调好关系,并注意成品保护。3、总进度安排根据本工程设计文件,依照建设单位对工期的要求,结合我公司的实际施工能力,公司制定了该项目工程总施工进度计划,总日历天数为700天。4、 主要施工管理措施(1)为保证该工程的顺利施工,确保工期、质量、安全等目标的完成,成立该工程项目经理部。项目经理、项目总工由具有丰富施工管理经验的同志担任。项目经理部下设:总包管理、合同预算、财务、物资采购、工程技术、质量安全环保等职能部门。(2)项目经理部对该工程的施工准备、计划统计、生产调度、技术管理、质量控制、安全生产、经济核算、文明施工、材料供应、设备运转到竣工验收全权负责
17、。5、工程管理重点(1)施工总承包管理:施工总承包管理是对工程施工全过程及施工参与的各方,包括业主指定分包队伍的全方位管理。施工总承包管理的能力和水平,决定了工程能否顺利进行,也决定了工程各项目标能否实现,对工程而言,最大的难度首先是管理上的难度,而管理上的难度,首先是施工总承包管理上的难度,因此,只有切实搞好施工总承包管理,才能为实现工程目标打下基础。(2)质量控制:该工程在质量方面要争创优良工程,增加了质量控制的难度,因此,在施工中,要对质量控制和技术管理给予高度重视,确保质量目标的实现。(3)安全及文明施工:安全文明施工是企业管理水平的具体体现,是项目经理部展现管理能力的窗口,因此,无论
18、是从业主要求来讲,还是从提高自身管理水平而言,都应搞好安全及文明施工,但本工程由于场地较狭窄、工期紧、专业分包队伍多等客观原因增加了安全文明施工的管理难度,在施工过程中,必须采取有力措施,确保安全文明施工。对上述工程难点,我们在本施工组织设计中,都进行了认真考虑,并制定相应的方案和措施。3.3施工组织管理机构施工组织管理机构图项目总指挥 公司各科室项目经理财务部质量安全部工程技术部物资采购部合同预算部总包管理部 各工种专业班组长瓦工队装饰队模板队防水队抹灰队机械队混凝土队架子队 其它工种钢筋队3.4 主要施工方法的选择(1)基础承台及筏板模板采用多层胶合板模板和商品混凝土。所有基础垫层及结构混
19、凝土均采用商品砼。(2)主体部分柱模,梁、板、混凝土墙采用15mm厚多层胶合板模板,支撑采用碗扣式脚手架与普通钢管脚手架相结合的方法,采用快拆体系。(3)钢筋均在现场加工,成型后运至塔吊作业范围内。剪力墙暗柱主筋采用机械连接或对焊连接;梁内主筋16及其以上钢筋采用焊接,其它采用绑扎搭接。(4)混凝土采用商品混凝土,浇注采用泵送工艺,其中少量混凝土浇筑时采用汽车式混凝土泵或吊车辅助浇筑,以减少拆管次数。柱墙与梁板混凝土标号相同时采取一次整体浇注的方法,即柱墙混凝土与梁板混凝土一次性连续浇筑。(5)砌体在结构楼层拆模清理验收后即插入施工,采用商品砂浆。3.5 施工准备1、施工准备内容施工准备是工程
20、建设的重要保证,也是施工过程中的一个重要环节和阶段。施工准备工作是为创造有利的施工条件,保证施工项目目标实现而进行的从技术上、组织上和人力、物力、财力的准备,必须根据本工程特点、施工条件、合同要求全面考虑,保证开工和施工活动的顺利进行。工程开工前所进行的一系列施工准备工作主要包括:外部环境方面的施工现场规划;人员、机械、物资调配;办理桩基础施工队的交接手续。内部环境方面的技术准备;施工计划准备;施工劳动力准备;主要物资材料计划,以及临时设施施工准备等工作。施工准备工作计划详见一览表。序号工作内容执行人员1图纸学习、会审、技术交底、编制施工组织设计工程师、技术员2基础、主体、装饰工程施工预算预算
21、员3根据交接的基准点进行施工放线测量员4施工图纸翻样、报材料计划各专业施工员5临建搭设周转工具 、水泥库房各专业施工员安装、钢筋、木工加工区施工员、班长生活用房、临时围墙各专业施工员道路和绿化各专业施工员6施工供电施工现场以外电源电工班长施工现场以内电源电工班长7施工供水管网铺设施工员、水工班长8木工机械、钢筋加工机械安装施工员、机械队长9塔吊安装钢筋混凝土基础施工专业施工员塔吊安装、验收机械队队长10混凝土搅拌机、砂浆机安装机械队队长11劳动力进场教育质安科长、项目总工、工长12上报开工报告项目经理2、现场交接准备进入现场后,即着手对现场实况进行交接。(1)对现场的平面控制网点进行交接,并根
22、据需要进行导线点加密。(2)对已完的桩基础的轴线、标高与设计要求是否相符进行复验,并办理相应的手续。(3)对现场的水源、电源及排水设施进入踏勘、交接。3、技术准备(1)熟悉和审查施工图纸。由项目总工程师组织项目部技术负责人及有关技术人员尽快熟悉图纸,提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议等,进行图纸会审。(2)编制施工图预算和施工预算。由项目部预算人员根据施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、建筑工程预算定额和有关费用定额,进行施工图预算的编制。向材料部门提供详细的材料计划,并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析。(3)进行施工技术交底。工程开工前由项目总工组
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- 安置 北区 10 17 18 施工组织设计
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