车辆维护保养手册.doc
《车辆维护保养手册.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《车辆维护保养手册.doc(23页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流车辆维护保养手册.精品文档.车辆维护保养手册2007-04-01 13:55行车前检查为了保证安全、舒适的驾驶,必须进行行车前检查。每周一次检查检查发动机机油油面和清洁度。检查制动液液面。检查发动机冷却液液面。检查挡风玻璃洗涤液液面。每月一次检查检查水泵、发电机驱动皮带。检查方向盘。检查蓄电池电解液液面。检查制动。检查轮胎气压及磨损。检查加速踏板是否运动滑快。行车检查(低速行驶)检查速度表和水温表。查方向盘转动力,并检查汽车是否跑偏。检查前轮是否侧滑或摆动。检查制动效能是否正常或车辆制动时是否跑偏。其他检查项目注意:发现异常及时排除。汽车有下
2、列情况必须进行修理发动机熄火、工作不稳或有敲击声。明显的功率下降。发动机有杂音。排气声音有变化。制动效能降低,制动踏板或离合器踏板“软”,踏板低,几乎碰地板,制动跑偏。发动机温度比正常温度高。轮胎磨损不均匀。在水平路面上直线行使车辆跑偏。维护保养时间表的要求您的汽车根据保养表需要正常维护时(见维护保养表)如果您主要在下列或多种情况下开车时,除正常维护保养外,一些保养项目的周期需要缩短(见苛刻条件保养表)。A、路况在凹凸不平、泥泞的路面或融化的雪地上驾驶。在灰尘多的路面上驾驶。B、驾驶条件拖曳挂车时,使用野营用的车辆或车顶托架时。不超过8KM的多次短行程及外界气温保持在零度以下时。长时间怠速或低
3、速长途行驶,诸如警车、出租车或送货上门的汽车等。经常持续高速行驶(以80%的最高车速或以上的速度)超过2小时。目录: 序序二前言第一篇 房屋建筑维修服务第一章 房屋建筑维修工作基础第一节 维修服务概述一、维修服务基本内容二、维修服务要求三、维修服务名词解释第二节 维修服务要素一、服务计划、服务时间与服务标准二、服务周期、服务过程与服务准备三、维修工作组织架构与各岗位职责第二章 房屋建筑维修工作开展第一节 维修工作规程一、日常维修工作流程二、房屋建筑承接查验以及发现问题处理流程三、业主报修服务规程四、业主室内维修操作规程五、公共部分维修操作规程六、房屋检查规程与建筑维修规程七、水池水箱清洗操作规
4、程八、园林水系服务规程第二节 房屋建筑维修应急预案一、遇风暴及台风处理预案二、水浸及水管爆裂应急处理预案三、火灾应急处理方案第三节 房屋建筑维修工作制度一、维修质量控制与服务回访制度二、维修人员管理、培训与考核制度三、库房管理与工具领用保管制度四、供应商评审与外来人员管理制度五、检(维)修管理与土建类项目管理制度第四节 房屋建筑维修操作案例一、业主维修服务及时二、业主维修保证质量三、房顶漏水补救及时四、公共部位维修及时五、损坏设施赔偿合理第三章 房屋建筑维修工作范本和表单第一节 工作范本与参考资料一、合同范本二、房屋修缮范围和标准(摘录)三、建筑安装工程承包合同条例(摘录)第二节 房屋建筑维修
5、记录表单一、房屋建筑保养计划、派工单二、周巡查表、发现故障通知单三、工程质量现场检查记录表、工程竣工验收单四、不合格品处理单、解除缺陷责任书五、临时动火用电作业申请表、水池箱加药记录六、计量器具检定计划、计量器具检定台账七、库存材料耗用表、采购计划审批表、采购物品验证表八、维修记录表、维修统计表第二篇设备管理服务第一章 设备管理服务工作基础第一节 基础知识与组织架构一、名词术语二、设备编号、设备分类、保养分级与管理分级三、组织架构与岗位职责第二节 设备的使用和管理一、设备前期介入管理、设备使用与维修保养管理二、设备保养周期、设备标识与档案资料管理第二章 设备管理维护工作开展第一节 工作流程一、
6、设备管理控制与维护工作流程图二、专业设备维护工作流程第二节 设备管理服务工作制度一、员工安全守则与值班人员管理规定二、配电房、发电机房、水泵房、空调机房、游泳池机房管理制度三、电气维修、临时用电、用水供水与给排水系统管理规定四、中控室消防中心管理制度、设备档案管理制度五、设备保修期管理办法、供方选择评定规定第三节 设备管理应急预案与操作案例一、设备管理应急预案二、设备管理服务操作案例第三章 设备管理工作实用资料第一节 作业指导手册一、供配电设备保养维修作业指导手册二、停电管理作业指导手册三、各类泵保养维修作业指导手册四、给排水系统异常情况处理作业指导手册五、单级、多级分段式离心泵维修作业指导手
7、册六、消防泵试运行作业指导手册七、小型空调器安装保养维修作业指导手册八、维修维护设备及工具操作作业指导手册第二节 合同范本与实用表单一、设施设备维修保养合同二、设备管理工作记录表单第三篇电梯维修保养与使用第一章 电梯维修保养与使用工作基础第一节 电梯维修保养概述一、电梯维修保养的重要性、特点与术语二、电梯保养技术规范第二节 组织架构与岗位职责一、电梯维修保养组织架构二、服务要求、岗位职责及工作程序第二章 电梯维修保养与使用工作开展第一节 工作流程一、电梯故障处理程序二、电梯故障维修流程三、电梯困人救援流程四、电梯安全检查规程、电梯钥匙使用执行规程第二节 应急预案一、电梯困人应急预案二、电梯制动
8、器失效应急救援方法三、电梯火灾应急救援方法四、大面积停电或自然灾害应急救援方法第三节 工作制度一、培训考核、应急维修值班与安全管理第一责任人制度二、维修保养定人定梯制度、计量器具定期检测制度三、电(扶)梯工作检验、封存与启封规定第四节 操作案例一、货梯损坏耐心解释二、电梯故障业主被困三、噪声扰民快速解决四、电梯事故酿命第三章 电梯维修保养实用资料第一节 政府规范文件与合同范本一、政府规范文件二、电梯维修保养合同范本第二节 电梯维修保养工作实用表单一、电梯机房周巡视表、电(扶)梯验收整改单二、电梯月检整改消项单、电梯单项检查表、月检评比表三、月保养计划表、年度定期保养周期表、年度保养操作指示表四
9、、电梯年审项目检查记录表、电梯故障记录表、电梯维修记录单五、服务承诺征询表、业主满意率统计表六、电(扶)梯大修改造移交单、电梯移交单、工作联系单七、电梯工上岗考核鉴定表、月终考核表、年终考核表八、电(扶)梯统计表、配件计划审批表、配件使用登记表我公司一直以来是专业从事消防设备维修保养的企业,有义务和责任响应国家的号召,真诚希望通过共同的努力,使其有效地发挥作用,为消防事业献出我们的绵薄之力。 消防设施维护、保养内容如下:1、火灾自动报警系统2、消防联动系统3、自动喷水灭火系统;4、消火栓系统;5、气体灭火系统;6、防火卷帘门;一、日常维保工作安排1、每月按计划抽样测试部分设备400-670-0
10、020,致使一年内所有设备全部测试一遍。确保设备的正常运行。2、每季度或半年(视消防工程大小)进行全面的检查,发现问题及时处理。3、每年用公司专业的消防检测队伍400-670-0020进行详细的消防检测,包括消防设施检测及消防电气性能检测。出具正规检测报告,报消防部门备案。4、专业的探测器清洗厂,隔年完成400-670-0020对所有探测器的清洗工作。5、协助或完全负责同消防部门的业务,400-670-0020确保不因消防问题而耽误其它工作的正常进行。6、视消防工程大小,公司可派专人常驻工作,400-670-0020协助处理日常问题。二、应急维保服务公司承诺一般问题24小时内到现场解决,严重或
11、紧急问题在最短的时间内赶赴现场解决。三、以诚信的服400-670-0020务态度同甲方保持密切的合作关系,注重彼此间的勾通,遇到问题协商解决。探头清洗咨询电话:400-670-0020消防维保合同 消防维保内容 消防维保方案 消防维保公司 消防维保规程 消防维保记录表 消防设施维保 消防维保招聘 消防维保的原因 机房消防维保 物业消防维保消防维保、消防设施维保、消防设施保养、消防报警设施保养、报警设施维修保养、消防设施维修、消防产品维修与保养、消防维修保养、消防设备调试、消防设备维保、消防产品维保、消防器材维保、消防维保工具、消防维保方案 北京消防检测,消防器材维修,北京消防工程,北京消防维保
12、设备维护、保养制度1目的 为加强设备管理,保证安全生产和设备正常运行,以提高生产技术水平、产品质量和经济效益。2适用范围 适用于生产设备及辅助正常生产所必须的动力设备等非生产设备的管理。3职责31工程部负责设备的统筹管理,包括设备的配置、验收、建档、检修和报废等。32使用部门负责设备的正确使用和日常维护保养。4工作程序41设备和配件411工程部根据使用部门的要求及公司发展需要提出设备的配置申请,于设备购置申请单上注明所购设备的名称、型号(规格)、技术参数、单价、数量等,经总经理批准后,由工程部负责采购(在设备的选型过程中需权衡质量、价格、能耗、备件提供、配套性、维修性、环保等多方面因素)。41
13、.2需要自制的设备由使用部门提出,由工程部制图,经双方共同审核,总经理批准后,由工程部组织加工制造。413设备配件的采购由工程部汇总各部门需求,按计划执行。经验收合格后,由工程部在入库单据中签字确认,直接办理入库手续,由使用部门开单领用。42设备的验收、建卡及出入库421所采购的设备到厂后或自制设备加工完成后,由工程部和使用部门共同核对,于设备验收单上注明设备和名称、型号、规格、技术参数、单价、数量、随机附件及资料等内容后,工程部组织使用部门进行安装调试。当确认设备满足要求后,由工程部和使用部门双方在设施验收单上签字,以示验收合格(对于锅炉、压力容器等的验收由工程部设备负责人联络市劳动局有关人
14、员参加)。422验收不合格的设备,由工程部与制造单位协商处理,并于设施验收单上记录处理结果。423工程部对验收合格的设备进行编号,建立设施管理卡,并在设施一览表上予以登记。424仓库根据合格的验收单输入库手续,使用部门需填单,经工程部批准后,方可向仓库领取所需设备。425对于低值易损耗的工装夹具、辅具等,可直接由工程部验收合格后入库,不需要建卡及登录于一览表。43设备的使用、维护和保养431工程部负责组织编写操作规程,发放至相关部门遵照执行。对于大型、精密、稀有或关键(工序)设备,由工程部在操作规程或一览表中明确。该类设备需指定专人操作,经工程部组织培训后,持证上岗,并做好相应设备的运行和交接
15、班记录。432设备的维护保养由工程部在设施维护保养项目表中规定保养项目、内容及频率,发放至使用部门执行,工程部负责配合并监督检查,定期收集设施维护保养项目表,整理汇总作为制定年度检修计划的依据。433大型、精密、稀有或关键(工序)设备,必须填写相应的维护保养记录。434操作者要正确使用、维护好相关设备、附件和工具,防止损坏和遗失;禁止设备超负荷作业和使用精密机械设备做粗加工。435作业现场使用的状态良好的设备,可不再另行标识。44设备的检修和技术改造441工程部每年1月编制本年度的设施检修计划,在使用部门的协助下按计划进行检修;在日常工作中,使用部门无法排除的故障,可以填写设施检修单申请工程部
16、检修。在检修中的设备需挂红色检修牌,检修后的设备使用前,需要有使用部门负责人的签名认可。由工程部将设备检修的情况,记录于设施检修单及相应的设施管理卡上。442工程部应按市劳动局规定,对压力容器、空气压缩机、起重设备及各类安全阀等(委托有资格的单位)进行检查或调校控制。443设备的技术改造可纳入检修计划一并执行。45设备的封存451闲置或长期不使用的生产设备,可作封存保管,加封存标识。封存的设备应切断电源,放净油箱中的油,擦拭干净,导轨表面涂油防锈,随机装置、附件、专用工具同时封存,并做好防锈工作。452设备启封使用时,要做好维护保养,试运转正常,经使用部门负责人认可后,方可投入使用,封存和启封
17、的情况需在设施管理卡中记录。封存期间可不做日常维护保养。46设备的报废461对于不能通过修复、改造达到使用要求,或修复改造费用不如更新经济时,由工程部填写设施报废单,经主管副总经理批准后报废。工程部于设施管理卡及设施一览表中注明报废情况。462对于低值易损耗的工装夹具、辅具等,由使用部门以设施报废单提出申请,经工程部批准后,即可报废。463报废的设备需挂黑色报废牌。47设备事故的处理471设备因非正常磨损而造成停产或效能降低影响使用寿命,使设备损失价值达到规定数额者称为设备事故。472设备发生事故应立即停止操作,保持现场,由工程部会同发生部门进行原因调查,采取相应的措施并妥善处理。工程部将调查
18、及处理的情况以书面报告的形式呈交公司主管领导。48以下内容可作为确定设备维护保养项目,制定检修计划、管理指标的参考。481设备的维护保养可参考如下分类规定:1)每班维护:要求操作者班前对设备各部位检查,按规定加润滑油,确认正常后才能使用。设备运行中要严格执行操作规程,发现异常及时处理。下班前清扫、擦拭设备,填写相关记录。2)周末维护:要求操作者在周末和节假日前,对设备进行较彻底的清扫、擦拭和涂油维护。3)定期维护:一般需要工程部的辅导和配合,内容如下:按使用说明书拆卸指定的部件、箱、盖、防护罩等,彻底清洗,擦拭设备内外。检查、调整各部位配合间隙,紧固松动部位,更换个别易损件。疏通油路、增添油量
19、,清洗滤油器、油毡、油线、油标,更换冷却液和清洗冷却液箱。清洗导轨及滑动面,清除毛刺及划伤。由维修电工负责清扫、检查、调整电器线路及装置。设备通过定期维护保养后,必须达到:内外清洁,呈现本色;油路畅通,油标明亮;操作灵活,运转正常。定期维护的部分内容可纳入设施检修计划。4)一级保养(简称一保):以操作者为主,维修人员配合,它以定期检查为主,辅以维护性检修,目的是减少设备有形磨损,消除隐患,为完成生产任务提供保障。5)二级保养(简称二保):以维修人员为主,操作者参加,是设备磨损的一种补偿形式,是以维持设备的技术状态为主的检修形式。6)三级保养中的日常维护保养(简称日保):包括每班维护和周末维护。
20、482设备的检修可参考如下分类规定:1)设备小修;针对维护保养中发现的问题,拆卸有关的零部件,进行检查、调整更换或修复失效的零件,以恢复设备的正常功能。2)设备项修:是对状态劣化已达不到生产工艺要求的项目按实际需要进行针对性的项目修理,一般要进行部分拆卸、检查、更换或修复失效的零件,从而恢复所修部份的性能和精度。3)设备中修:针对故障较多、复杂,且有一定维修难度的设备所进行的维修。4)设备大修:是对设备进行全面的修理,整机拆卸,根据技术要求更换或修复所有磨损件,校正和调整整个设备及电气系统,修复设备的附件、翻新外观等,以恢复设备的规定精度和性能。483设备管理考核指标1)主要设备完好率:机械设
21、备90%以上,动力设备95%以上;2)设备可利用率:要求达到95%以上;3)设备故障停机率:要求控制在1%以内;4)大修理设备返修率:要求控制在1%以内。四、 设施设备维修保养管理方案 管理目标 1、 园区设施设备能正常运行。 2、 灯罩完好无损、干净正常调整因素除外亮灯率保持在99以上。 3、 做到“急修不过夜小修不过二”确保及时率达95以上合格率达98。 4、 业主对工程维修的有效投诉率低于2。 5、 设备房标识齐全巡查、保养记录齐全机房环境干净整洁。 人员配置 1、维修工3人负责园区公共设备设施的巡查、维护保养、维修及业主自用设备设施的有偿维修保养工作。 2、岗位设置 1维修工A负责园区
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 车辆 维护 保养 手册
限制150内