辽宁某高层住宅小区工程施工组织设计（剪力墙 32层 漫画图片）.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流辽宁某高层住宅小区工程施工组织设计（剪力墙 32层 漫画图片）.精品文档.目 录目 录1第一章 综合说明51.1 编制总体指导思想51.2 编制范围及内容51.3 编制依据5第二章工程概况82.1 总体概况82.2 建筑概况82.3 结构概况92.4 专业设计概况102.5 交通、道路情况102.6 气候条件112.7 供水、供电、排水情况112.8 水文、地质条件错误！未定义书签。第三章 施工总体部署123.1 施工总体目标123.2 施工总承包服务目标123.3 项目管理机构组成及管理经验133.4 施工总体思路253.5 施工区域施工段

2、、流水段的划分263.6 大型机械的选择273.7 总体施工顺序283.8 主要分包选择313.9 施工准备31第四章 施工进度计划和保证措施354.1 工期目标及关键工序控制点354.2 施工进度计划安排364.3 工期目标实现的可行性分析及工期违约承诺364.4 工期进度保证措施及赶工计划38第五章 本工程拟投入资源配备计划435.1 施工主要机械、设备的配备计划及供应保证措施435.2 劳动力计划及劳动力供应保障措施435.3 主要材料及周转料具计划45第六章 施工现场平面布置476.1 目前现状分析476.2 生活设施布置476.3 办公设施布置486.4 生产设施布置486.5 现场

3、围蔽、道路以及场地硬化496.6 排水、排污管线计划措施506.7 现场临水计划措施516.8 现场临电计划措施536.9 机械设备计划布置566.10 施工平面布置图56第七章 主要分项工程施工方案577.1 测量工程577.2 清土、土方回填工程627.3 钢筋工程647.4 模板工程（清水砼墙面施工工艺）757.5 混凝土工程（防止楼板裂缝措施）817.6 降水工程错误！未定义书签。7.7 防水工程877.8 砌筑工程927.8 门窗工程937.9 屋面工程957.10 装修工程977.11 墙体保温工程987.12 外墙涂饰997.13 外墙面砖1007.14 重点部位施工措施101第

4、八章 机电专业施工方法1158.1 水暖通专业施工方案1158.2 电气专业施工方案131第九章 施工总承包管理、配合服务能力及相应措施1539.1 施工总承包的理念及意义1539.2 施工总承包服务目标1539.3 施工总承包管理的方法1549.4 施工总承包管理的程序1559.5 施工总承包对分包单位的配合服务措施1579.6 施工总承包与业主关系的协调1599.7 施工总承包与监理关系的协调1609.8 施工总承包与设计人关系的协调1619.9 施工总承包与社会关系的协调161第十章 工程质量保证措施16210.1 施工质量保证体系16210.2 质量控制措施17110.3 重点工序质量

5、控制17510.4 质量检查保证措施18210.5 质量控制要点18410.6 创优计划187第十一章 安全生产、文明施工措施18911.1 安全生产管理体系18911.2 安全生产管理制度19211.3 安全生产技术保证措施19711.4 文明施工管理体系21711.5 文明施工管理制度21811.6 文明施工管理措施21911.7 创新貌杯措施错误！未定义书签。第十二章 环境保护及防止扰民和民扰的措施22112.1 环境管理方针22112.2 环境管理体系22212.3 环境管理措施22412.4 不符合控制及纠正预防措施22512.5 对室内环境污染的控制措施22512.6 检测和测量安

6、排22712.7 防止扰民和民扰的措施227第十三章 消防保卫措施23013.1 消防保卫管理体系23013.3 消防保卫管理制度23113.3 消防保卫措施231第十四章 冬雨季施工措施23314.1 概况23314.2 雨期施工措施23314.3 防雷设计23614.4 冬季施工措施236第十五章 新技术、新产品应用和合理化建议24315.1 新技术应用计划24315.2 关于对工程设计方面的建议24515.3 关于工程质量的合理化建议24615.4 关于降低工程成本的合理化建议248第十六章 工程竣工资料整理和售后服务维修计划24916.1 工程档案文件及声像资料收集整理24916.2

7、工程回访与保修252后附表1拟投入的主要施工机械设备表后附表2施工进度网络计划图后附表3劳动力计划表后附表4各个阶段施工现场平面布置后附表5临时用地表第一章 综合说明1.1 编制指导思想 我公司编制本施工组织设计的指导思想是：以安全及文明施工为突破口，以工程质量为核心，以工期管理为主线，以施工总承包管理为依托，以信息化施工为手段，以业务流程为标准，紧紧围绕本工程的“管理重点”和“施工重点”，抓住工程的要素，充分理解和掌握设计理念，精心组织，精心施工，确保向业主交付一个满意工程。1.2 编制范围及内容本施工组织设计所编制的范围为：，内容除自行完成的项目外，亦涵盖了业主二次招标工程在内的施工管理工

8、作。根据本工程的实际情况和招标文件的要求，本施工组织设计内容分为十六个章节。主要内容包括综合说明、工程概况、施工总体部署、施工进度安排及保证措施、施工资源配备计划、施工现场总平面布置、土建主要施工方案、机电主要施工方案、质量保证措施、安全生产文明施工保证措施、施工总承包管理保证措施、环境保护、消防保卫、节性施工保证措施、合理化建议和新产品新技术应用、工程验收交付与工程回访保修等内容。本施工组织设计是我们对本工程全面理解后所做出的总体策划，并籍此以指导本工程的施工。1.3 编制依据1.3.1本次招标相关资料序号内容编号日期1（/14#/15#/16#/17#及地下汽车库）招标文件2007.9.1

9、32初步设计图纸1.3.2主要规程、规范序号类 别规 范、规 程 名 称编 号1国家建筑设计防火规范GBJ16-872国家高层民用建筑设计防火规范GB50045-953国家人民防空地下室设计规范GB50038-20054国家汽车库、修车库、停车场设计防火规范GB50067-975国家住宅设计规范GB50096-996国家建筑结构可靠设计统一标准GB50068-20017国家建筑结构荷载规范GB50009-20018国家混凝土结构设计规范GB50010-20029国家钢结构设计规范GB50017-200310国家砌体结构设计规范GB50003-200111国家建筑抗震设计规范GB50011-20

10、0112国家建筑地基基础设计规范GB50007-200213地方建筑地基基础技术规范（辽宁省标准）DB21/907-200514国家高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-200215国家人民防空地下室设计规范GB50038-200516国家建筑桩基技术规程JGJ94-9417国家地下工程防水技术规范GB50108-200118国家建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-200219国家砌体工程施工质量验收规范GB50203-200220国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-200221国家屋面工程质量验收规范GB50207-200222国家地下防水工程质量验收规范GB5020

11、8-200223国家建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200224国家 建筑装饰装修施工质量验收规范GB50210-200225国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200225国家住宅装饰装修工程施工规范GB50327-200226国家建设边坡工程技术规范GB50330-200227国家混凝土外加剂应用技术规范GB5011928国家建筑给排水和采暖工程施工质量验收规范GB50242-200229国家通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200230国家建筑电气工程施工质量验收规范GB30303-200231国家电梯工程施工质量验收规范GB50310-200232国

12、家建筑采暖、卫生与煤气工程质量检验评定标准GBJ302-8833行业钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-200334行业混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-9535行业建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200135行业扣件式脚手架安全技术规范JGJ130-200136行业建筑工程冬期施工规程JGJ104-9737行业建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9138国家钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499-199839国家低碳热轧圆盘条GB/T701-199740国家弹性体改性沥青防水卷材GB18242-200041行业聚氨脂防水涂料JC500-921.3.3主要图集序号类 别图 集 名

13、称编 号1国家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图00G1012国家建筑电气安装工程图集92SD561.3.4主要法规序号类 别法 规 名 称编 号1国家建筑法2国家环境保护法3国家房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定建建2000211#4企业建筑安全法规及文件汇编1.3.5其他资料序号类别名 称编 号1招标答疑文件2企业公司现行体系文件、手册1.3.6现场踏勘情况本工程地处*市*B2区地块，建设用地面积89008.46平方米，用地北侧为市府路，南侧为滨河二路，东侧和西侧均为规划道路。本地区用地交通便利，施工场地已经过填土整理，地面较为平整，施工场区比较狭小，无

14、法形成环行道路。第二章 工程概况2.1 总体概况序号项 目内 容1工程名称2范围3工程地址4建设单位5设计单位7工期招标人要求工期649天总包承诺工期649天8质量等级市优质样板工程2.2 建筑概况序号项 目内 容1建筑功能 住宅、商铺2建筑面积总建筑面积82519 3建筑层数14#、15#、16#楼32层17#楼24层4建筑标高建筑高度97.5m0.00019.9m室内外高差0.30m建筑层高住宅楼标准层为2.80m，地下室为3.9m，首层4.20m，地下车库3.90m。5设计等级建筑耐火等级住宅二级、地下室一级设计使用年限50年抗震设防类别丙类防水等级一级6墙体地下室墙体为钢筋混凝土墙，地

15、上承重墙为钢筋混凝土墙，非承重墙为100厚陶粒混凝土砌块墙。7楼地面地下室地面为混凝土楼地面，随打随摸光；地上住宅区楼面为混凝土楼面，预留3cm做毛面；楼面还有水泥地面、细石砼楼面、铺地砖楼面、防滑地砖楼面和石材地板8屋面上人屋面保温层为70厚挤塑聚苯保温板，防水层为3+4厚SBS防水卷材，面层为防滑地砖；斜屋面为彩色油毡瓦屋面。9室外装修一层至四层为面砖，四层以上为外墙涂料。10室内装修内墙为混合砂浆抹面,刮耐水腻子；公共部分有石材墙面、耐擦洗涂料釉面砖墙面。11防水屋面防水等级为一级，采用3+4厚OEE卷材防水，地下室为3+3厚OEE防水卷材，厨卫间防水为聚氨脂防水涂膜。13保温本工程建筑

16、外墙贴50厚挤塑聚苯保温板，屋面为70厚挤塑保温板，外墙采用聚合物砂浆湿贴法施工。2.3 结构概况序号项 目内 容1结构形式住宅楼为钢筋混凝土剪力墙结构，地下车库为框架结构2基础形式住宅楼为钢筋砼筏板基础，车库为钢筋砼梁式筏板基础，地基均为天然地基。3结构设计年限50年4结构设计等级地基基础设计等级甲级结构安全等级二级抗震设计类别丙类抗震设防烈度6度结构抗震等级剪力墙抗震等级为三级搞渗等级S8底板厚度1200mm5混凝土强度等级筏板基础C30(S8)B2-5层剪力墙C40(S8)6层以上剪力墙C30现浇板、梁C30楼梯C25非结构构件C206钢筋级钢（HPB235）、级钢（HRB335）、级钢

17、（HRB400）2.4 专业设计概况系统设计内容系统做法管线类别变配电电源由自维变电所引入采用TN-C-S系统桥架、焊接钢管动力水暖风系统设备电梯及其它配电放射式焊接钢管、桥架照明一般照明，应急照明等树干式桥架、井道内明装防雷及接地二类防雷联合接地利用基础、柱内主筋、镀锌扁钢、镀锌圆钢综合布线电话(语音)信号及数据信号传输放射式线槽、镀锌钢管消防报警火灾自动报警及联动控制总线制线槽、镀锌钢管、可视对讲主入口与楼上各户之间可视对讲集散式线槽、钢管电视系统竖井内设分配分支器箱，各户设一个分配器盒支干线钢管生活冷热水系统本工程的水源来自市政管网，生活给水系统分为三个区，分别由生活给水加压泵房内低区、

18、中区、高区加压水泵供给。内衬塑钢管采用卡环连接干管采用内筋嵌入式衬塑钢管，室内支管采用PP-R管，热熔型连接。排水系统生活排水排至室外化粪池，然后排至市政管网立管为机制铸铁管，支管为PVC-U管， 铸铁管卡箍连接，U-PVC采用DRF管件连接， 消火栓给水系统水源来自车库水泵房，加压泵房设置蓄水池和无吸程增压稳流给水设备。屋顶设置水箱。消防系统干管为环状，每栋楼设置室外消火栓管材为热镀锌钢管，采用卡环连接通风防排烟本工程通风系统包括机械排风、机械补风、新风、正压送风系统。人防地下室设置清洁、滤毒、隔绝通风系统 风管采用镀锌铁皮制作2.5 交通、道路情况1、本工程地处郊区，交通便利快捷。2、进场

19、道路为土路。3、施工场地较为平整。2.6 气候条件 场区属北温带大陆性严寒气候区，四季分明，春季干旱多风，夏季湿热多雨，秋季旱涝不均，冬季寒冷干燥。最冷月份平均温度-12.8，最高月平均气温25.2（出现在8月），常年平均降水量700800毫米，主导风向及频率冬季为N13%，夏季为S17%。2.7 供水、供电、排水情况现场在基坑四周设置明排水沟和集水坑，并在食堂，厕所设置隔油池和化粪池，废水和生活污水经过处理后可直接排入城市污水管网，水源引至业主指定场区东南角DN80临水管，现场内施工用水由施工单位进行设计后布设，以满足施工和消防需要。电源引至现场内业主提供的两台315KVA变压器，施工用电由

20、施工单位进行设计后布设，以满足施工需要。2.8 施工总承包范围序号项 目内 容1总体建筑工程、装饰工程、机电安装工程2地基处理根据实际3主体工程钢筋工程模板工程混凝土工程后浇带部分钢筋按设计及规范预留4二次结构工程砌体工程5防水工程地下室防水、屋面防水、厨卫防水6门窗工程预留门洞口、安装后封口、封堵7屋面工程找坡层、找平层、保温层、防水层、面层8户内装饰工程地面工程楼面工程踢 脚内 墙顶 棚首层大堂及电梯前室及室外台阶完成基础层9室外装饰工程面砖、涂料、散水10地上外保温外墙保温层、屋面保温层11电气工程供配电系统、动力系统、照明系统、防雷接地系统12给排水工程给水系统、生活排水系统、雨水排水

21、系统13暖通工程采暖系统、通风系统第三章 施工总体部署3.1 施工总体目标序号项目目标1质量目标市优质样板工程2工期目标 总工期：649日历天，； 开工日期为2007年10月20日，竣工日期为2009年7月30日； 确保达到业主要求的三个里程碑时间。3安全目标杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在3以下4文施目标市级安全文明施工工地5环保目标创建花园式的施工环境，营造绿色建筑，做好工程周围公益、环保事业。噪音排放：结构施工，昼间70dB，夜间55dB；装修施工，昼间65dB，夜间55dB。防大气污染达标：施工现场扬尘、生活用锅炉烟尘的排放符合要求（扬尘达到国家二级排放规定，烟尘

22、排放浓度400mg/m。）生活及生产污水达标：污水排放符合国家、省、市的有关规定。施工垃圾分类处理，尽量回收利用。节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。3.2 施工总承包服务目标在施工总承包管理的基础上，我们将本着“业主至上”和“急业主所急，想业主所想”的宗旨，切实认真地履行施工总承包服务的职责，为包括各专项发包和专业分包在内的全体施工单位提供全面、细致、周到的服务。3.2.1 施工准备服务1、保证各专业（项）分包工程顺利开工。2、即在各专业分包工程开工七天以前，根据总包配合协议的要求按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等设施给各分包单位，为各专业分包工程顺利开

23、工创造完备的现场条件。3.2.2 施工配合服务目标1、紧密配合、积极服务，使业主、监理和各施工单位满意；确保各专业图纸无缝衔接，各专业施工紧密呼应。2、我公司将从工程整体出发，以合同要求和工程综合总施工进度计划为依据，全力、及时地为各专业分包单位提供施工配合服务。3、我公司还将以各种手段确保在施工过程中绝不出现因各专业施工图纸或各专业施工方法之间考虑不周或互相矛盾而需进行事后处理的情况。并在本工程中开展重点、难点部位的联合科技攻关活动，将技术配合服务工作做得具体周到。3.2.3 质量服务旁站监督、联合攻坚。我公司将凭多年来积累的施工总承包经验对各专业工程的施工质量进行旁站监督，如发现有不妥时将

24、及时采取相应措施进行管理纠正。3.2.4 安全服务建立整体安全防护屏障和安全信息网络。将在本工程中建立工程全过程的整体安全防护屏障，并按合同要求提供给各分包单位使用。另外，还将建立全工程的安全信息互通网络，确保在高强度的交叉作业中互通讯息，以保障安全。3.2.5 对外协调服务我单位将全面负责对外协调，为各专业分包单位与外界的联系铺平道路。正确理解业主的建设思路及设计意图，协同业主和监理单位对各施工单位进行全面管理和提供完善周到的服务，确保各施工单位能连续、均衡地施工，使整体工程在安全、节约的前提下按期完成且顺利通过竣工验收。3.3 项目管理机构组成及管理经验3.3.1项目施工总承包管理组织机构

25、设置原则原则名称内 容精干、高效的原则从项目经理、项目副经理、总工程师到各类专业人员，我们都将选派具有类似工程施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员。层次分明、职责明确的原则组织机构分为企业总部保障层、现场项目管理层、施工作业层，总部保障是后盾，现场管理是主体，施工作业是基础，各层次之间要做到职责划分明确。发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神；否则，如果大家各行其是，即使人员配备再精干也无法完成项目管理目标。突出总包管理的原则现场组织机构不仅要保证合同承包范围内的各项目标实现，而且要以总包的角度协助业主对各专业分包进

26、行有效管理和周密配合，方能保证工程全方位的优质高速低耗的安全建设。所以，在机构设置时应突出总包管理的原则。3.3.2 施工总承包管理组织机构设置项目经理部下设协调管理部、工程技术管理部、质量管理部、安全环境管理部、物资设备管理部、商务合约管理部对本工程的所有单位（包括业主二次发包的分包单位）进行统筹管理。具体项目组织机构配备详见附表一-项目组织机构图3.3.3 施工总承包管理组织机构人员配备及管理经验（1）本工程一旦中标将列为我公司重点工程之一，公司将委派一名副总经理为总指挥建立项目管理机构，人员全部由公司各个职能部门骨干组成。（2）项目经理部由一名具有丰富现场施工经验、建设部一级项目经理资质

27、的高级工程师担任，该项目经理在近年内曾多次创省优质工程，是全国优秀项目经理；由一名具有多年同类施工经验的优秀科技工作者、高级工程师担任项目总工程师，另外还由两名现场经验丰富、解决问题能力强的工程师担任项目副经理。（3）本工程项目管理人员全部具有大中学历，并且从事建筑施工五年以上的经验，其中项目领导班子成员全部具有类似工程的管理经验，并在工程中取得过优异成绩。（4）项目各个人员全部具有市级建筑质量协会考核的岗位职能证，并且公司每一个季度都对项目各个部门进行考核，考核达标后才能上岗。（5）项目主要人员管理经历职位姓名职称已往荣誉主要曾负责工程项目经理总工质量负责安全负责3.3.4 分包管理组织机构

28、的设置要求各专业分包单位必须配齐与总包管理相对应的机构及工程管理人员，其管理人员必须具有相应资质且服从总承包方的管理，否则总包项目部有权采取必要的措施以确保分包工程正常进行（包括警告、要求撤换、直至清退出场）。分包单位的人员应至少包括：项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、资料员、安全员、材料、设备管理及试验员。3.3.5 施工总承包管理组织机构的职责3.3.5.1施工总包管理组织机构的职责详见下表部门名称职 责综合管理部1、负责施工现场各专业施工队伍的协调管理工作；2、全面负责对项目及劳务队伍全体人员的思想教育及各项法规的宣传工作。3、领导现场的消防保卫工作，维护现场的正常施工秩序。4、

29、按公司文件、控制程序实施文件资料控制。5、建立培训与考核记录、分包队伍的花名册、组织体系及联系单交综合办公室，办理有关证件和教育培训，培训不合格者不得上岗，必须请退出现场，否则给予必要的经济处罚。6、负责外来文函收交接及保管工作。7、负责项目的后勤保障工作、施工现场文明施工CI形象达标工作及环境保护。工程技术管理部1、在总工程师的领导下，对本工程的技术管理负责；2、负责进行技术组织，解决工程中的技术问题，进行施工方案的编制、落实工作，负责进行技术交底；3、审核、指导各分包的技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；4、负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整

30、理，建立包括分包工程在内的工程统一档案；5、积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行；6、负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。7、现场临时水电，由办公室临时水电组负责施工、维修、管理。质量管理部1、对本工程的质量负责，加强本工程质量控制、验收检查等；2、建立有各专业分包单位参加的质量保证体系和管理网络；3、定期不定期地进行质量检查，实施过程控制，加强工序验收，确保工程质量；4、针对工程特点和专业特点，编制质量保证计划，制定相应的质量保证措施，在施工过程中严格落实，通过过程精品创精品工程；5、负责

31、项目质量统计报表工作，及时上报有关部门，参加质量事故的处理；6、负责工程专检质量资料的填写及签字并归档。安全环境管理部1、对工程安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫工作负责；2、制定本工程安全文明施工、环境保护、消防保卫工作目标、计划和管理措施；3、建立安全文明施工、环境保护、消防保卫工作管理体系和保证体系，形成管理网络；4、组织开展安全文明施工、环境保护、消防保卫工作的竞赛评比活动；5、组织安全生产、文明施工、环境保护及消防保卫的定期检查；6、对工程施工过程中出现的安全、文明施工、环境保护及消防保卫问题发出整改指令，并督促整改。7、负责项目安全统计报表工作，及时上报有关部门；8、参加安全事

32、故的调查处理。9、组织和参加安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫的验收工作。物资设备管理部1、根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购和供应管理工作；2、负责项目材料的保管及发放，保证所需材料的及时到位；3、负责工程机械配备、使用及维护保养；4、保证周转工具的供应、运输与保管。商务合约管理部1、认真领会合同的要求，制定履约方案并向有关人员和部门进行合同交底，必要时，针对合同风险制定风险管理方案，并组织实施；2、协助业主编制招投标计划、制定劳务分包、物资设备招投标文件，及时签定分包和物资设备合同；3、就分包合同的内容向有关人员和部门进行合同交底，明确总包和分包各自的权利和义务，必

33、要时，进行书面交底；4、参加对专业队伍的交底，对队伍违约的处罚要向专业队伍交底；5、对总合同、分包合同的的履约按月度进行检查，并及时向经理和有关人员通报履约情况；6、负责预结算管理，及时组织主承建项目的预结算工作，及时向业主提供预结算资料，按月上报工程量，确保拨付工程款的资料齐全；7、及时组织有关人员和部门对专业队伍的预结算进行审核按月提供工程款拨付建议，做为项目经理签署工程款拨付单的依据；8、加强对专业队伍的预结算管理，为业主及时办理分包结算提供依据；9、牵头做好签证管理工作，建好项目经济档案，为顺利进行工程结算做好基础管理工作；10、做好资金管理工作，确保资金满足工程施工的需要。综合管理办

34、公室1、全面负责对项目及劳务队伍全体人员的思想教育及各项法规的宣传工作。2、领导现场的消防保卫工作，维护现场的正常施工秩序。3、按公司文件、控制程序实施文件资料控制。4、建立培训与考核记录、分包队伍的花名册、组织体系及联系单交综合办公室，办理有关证件和教育培训，培训不合格者不得上岗，必须请退出现场，否则给予必要的经济处罚。5、负责外来文函收交接及保管工作。6、负责项目的后勤保障工作、施工现场文明施工CI形象达标工作及环境保护。7、现场临时水电，由办公室临时水电组负责施工、维修、管理。3.3.5.2施工总承包项目主要管理人员职责详见下表管理人员名称职 责项目经理施工总承包项目经理受企业法人委托，

35、对外（业主）代表企业履行工程承包合同规定的义务和权利，是企业法人代表在总承包部的代理人，同时又是企业承包体制的经济承包人，在总承包管理中处于中心地位，应对工程工期、质量、安全生产、文明施工进行全权管理并负责。1 总承包项目经理享有的生产指挥权1) 有权以法人代表在总包部的代理人身份与业主及相关单位洽谈与工程有关的生产、经营业务，并有承包范围内的经营决策权和签署有关文件权。2) 有权对工程的生产经营活动进行组织领导，指挥协调和监督管理，对进入施工现场的人、财物有统一组织调配以及调剂使用权。3) 总包经理有权对完不成合同约定条款的专业分包单位进行调整、撤换。有权委托执行经理或其他管理人员参加业主、

36、监理召集的各种会议。处理日常工作中出现的各种违章、违规事宜。对施工中达不到设计要求的专业分包单位进行处罚。4) 总包经理有权随时召集各种形式的会议，解决和处理施工中出现的各种问题。也可授权执行经理或其他专职工程师主持召集各种形式的专题会、协调会。5) 总包经理必须定期向业主、监理、上级主管部门汇报施工进展情况及存在的问题，下一步工作的计划安排和方案措施。2 总承包项目经理享有的人事权1) 在与公司领导或劳动人事部门协商的基础上，有权组织承包部班子和选聘施工管理人员，按人事管理权限聘任。2) 根据总承包部生产活动的需要，有权建议选聘高级专业人才权。3) 对承包部班子人员和其他管理人员有指挥、调配

37、、考核奖罚直至解聘权。3 总承包部成本管理和资金分配权1) 在承包部范围内，根据企业规定，有成本及费用支出的批准权。2) 在企业资金管理规定内，有资金使用的支配权。3) 总承包部兑现二次分配，根据项目承包合同的规定和风险责任大小，由承包部经理提出方案，经承包部领导集体讨论、征求承包部职工意见，合理确定后执行。4、技术行政管理权1) 工程项目的一般技术方案，技术措施及质量计划的编制由总承包部经理授权，总承包部总工程师负责落实，总包部经理有参与研讨或建议权、审批权。2) 对企业技术管理部门或程序文件规定应由企业技术管理部门编制的重大技术方案和技术措施，总承包部经理有进一步的核实权，发现问题有提出修

38、改权。5、材料、构件采购、询价和机具租赁权根据工程项目的规定、特点，所在地区等具体情况，在遵守企业材料采购程序和材料管理制度的前提下，有对材料构件、设备采购方案和施工机具租赁方案进行决策和把关、择优对工程所需机械设备及三大工具的租赁权。6、劳务选择和专业分包权在劳务队的选择上，根据工程需要和有关规定，总承包部经理有建议权、参与权或投票权，对劳务分包和专业分包有考核、奖罚、撤换权或建议撤换权。项目副经理1、在总包经理的领导下负责日常施工生产工作。协助总包经理履行总包与业主签订的施工总承包合同。总包经理离开工地时，代表总包经理履行各项权力和义务。并对总包经理负责。2、贯彻执行总包制订的各项规章制度

39、，传达落实总包经理签发的各项施工指令。3、主持召开各种形式的专题会、协调会、生产调度会。安排布置施工生产计划。组织检查落实各项计划的完成情况。4、协调处理日常工作中出现的各种突发事件和不可预见的问题。5、对违反操作规程,对达不到质量安全标准要求的专业分包单位有权进行处罚并责令进行反工。6、代表总包经理参加业主、监理召集的一般性各种例会。代表总包部与社会对接并可参加各专业的商务洽谈。7、有权代表总包经理处理和协调总包管理业务部门之间和专职工程师之间出现的各种问题。协助总工程师制订总施工组织设计、质量保证措施和安全保证措施。组织编制施工进度计划。8 对施工现场的质量、安全、进度、文明施工、作业场地

40、划分、机具材料的进场顺序、临时水电的使用等，有权统一调度、统一协调、统一指挥，对不服从指挥的总包和专业分包单位的各级管理人员有权责令停工、待岗、“请”出施工现场等。项目总工程师1、在总包经理的领导下主管施工技术、质量、安全工作。协助总包副经理抓好施工生产、现场协调。2、组织土建、机电、装饰等多专业、多项、或单项图纸会审、技术交底，解决设计图纸中交叉碰撞等设计缺陷。重大设计变更的确认和审定工作。3、综合施工组织设计的编制审批，相关专业施工图深化、细化、优化设计，明确各节点的具体做法，解决交叉配合问题，提高设计质量满足使用功能及规范标准的要求，组织分包单位与设计院将以上事宜落实到施工图上。4、负责

41、测量、试验，图纸与技术资料的管理工作等。5、负责向各分包单位提供平面及高度控制点，组织协调机电与其它专业交接、配合工作，如与土建专业的设备基础的复验、交接、剔槽开洞，与二次装修的协调等。6、现场技术问题的处理，协调，指导各专业分包单位的技术管理工作。7、制定质量目标。落实过程控制措施，研究和解决影响质量目标的各种要素。监督技术资料的整理、完善，做到与工程进度同步。组织分部、分项工程的验收和机电设备的调试工作。协助总包经理搞好单位工程的最后交验。8、新技术新材料的推广应用，科技成果的总结发布。综合管理负责人1、在经理的领导下，主要是监督、检查计划和工程合同的执行情况，及时全面掌握施工进度及质量、

42、安全情况，协调各分包队伍科学合理组织施工，处理各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力、物力的综合平衡；减少施工中出现责任模糊、推诿、扯皮现象，严格按合同条款来检查落实各分包单位的责任。2、掌握和检查工艺流程计划实施情况，为其创造良好的施工条件，尽力做到均衡施工。3、深入现场，掌握施工动态，并提出合理化建议和措施。4、沟通与业主监理的关系，保持业务联系与往来，确保正常施工。5、在特殊情况下，协调管理负责人可用行政命令的方法进行合理调整施工计划，各分包单位无条件服从。6、根据合同工期，建立工期周例会制度，组织各分包单位结合工程实际，检查计划完成情况排除施工障碍，每周向业主提出工程简报，反映工程进展状况及

43、时解决问题，协助业主处理好与社会各部门的关系，以确保工程进度。土建施工员1、贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准，技术规范、技术规程以及各项技术管理制度。2、全面了解工程结构特点，熟悉各层结构布公司，加强对各分包单位的技术性指导。3、协助总包部总工程师编制施工组织总设计，组织结构部分图纸会审。4、组织解决总分包交叉施工，互相配合中的有关结构技术问题。5、负责组织复查结构部位：标高、轴线及结构外皮线、电梯留洞、预埋件等，指导各分包队伍正常有序施工。6、对所管的结构部位的质量负直接责任。7、审定、签发砼申请单，分包材料进场计划及工程施工试验委托。8、负责对分包商进行技术交底，并按书面形式进行，手续齐全。水暖工程施工