道路施工组织设计101185686.doc

《道路施工组织设计101185686.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《道路施工组织设计101185686.doc（103页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流道路施工组织设计101185686.精品文档.。路道路改扩建施工组织设计编制：审核：批准：。、。建筑工程公司二00七年九月二十六日目 录第一章、施工平面布置-62第二章、施工进度计划-67第三章、项目班子配备及劳动力安排-76第四章、机械设备的配置-84第五章、主要工序施工方法及先进技术的应用-87第六章、材料质量检验措施-136第七章、质量、安全、文明施工的技术、组织措施-139第八章、质量薄弱环节的预防措施-165第九章、地下管网的保护措施-169第十章、冬、雨季施工措施-170第一章、施工平面布置图一、编制说明及工程概况1.编制说明1.

2、1编制目的本工程施工组织设计系我单位对。道路改扩建工程施工的总体构思和部署，各单项工程的施工方案将根据我单位技术管理程序，在图纸会审之后，按照本大纲确定的基本原则，进一步完善、细化，以用于具体指导施工，确保该工程保质、按期完成。1.2编制依据1.2.1。道路改扩建工程招标文件1.2.2。升道路改扩建工程施工图1.2.3国家、贵州省颁布的现行建筑结构和建筑施工、设备安装施工的各类规范、规程、验评标准及有关技术规定。1.2.4我单位有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。1.2.5本工程施工现场及周围环境的实际情况。1.2.6我单位的企业标准和成功的管理经验。1.3编制原则1.3.1严格遵守国家

3、、地方的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。1.3.2坚持技术先进性、科学合理性、经济实用性与实事求是相结合。2.工程概况2.1工程名称：毕节城区东升道路改扩建工程2.2本工程简况：本项目位于。规划中心区，平面走向其于市政府交叉路口，保持原线形740米，向南跨倒天河，转向毕纳公路口。本工程道路全长1360米，改造后道路总宽为40米，其中给排水雨水管道路为级钢筋混凝土管，污水管为UPVC埋地波纹管，中央绿化隔带宽4米，车行道宽度为11.5米，人行道宽度为6.5米。道路等级为城市主干道级；路面为沥青混凝土路面。二、施工平面布置1.施工总平面图布置图1.1施工现场平面布置的原则1.1.1在保证安

4、全生产前提下，合理的科学的进行现场的布置。1.1.2在满足施工需要的前提下，尽量减少施工用地，施工现场布置紧凑，合理节约。1.1.3依照施工的先后顺序进行各种设施的布置，杜绝出现耗工耗能的情况。1.1.4合理布置各项施工设施，科学规划施工道路，尽量降低运输费用，合理组织运输，减少运输费用，保证运输方便通畅。1.1.5符合环保、安全与消防等部门的要求。1.1.6科学确定施工区域和场地面积，尽量减少专业工种之间交叉作业。1.1.7各项施工设施布置都要满足，有利生产、方便生活、安全防火和环境保护要求。1.1.8各种生活设置应便于工人生产生活。2.施工平面管理2.1施工平面管理由项目部负责管理，施工员

5、组织实施，按计划分片包干管理。2.2现场主要入口设置出入制度、场容管理条例、工程简介、安全制度、五牌一图。由于本工程是道路工程，沿线有居民出入，为使施工不影响居民的正常生活，合理布置通道口和相应的围拦保证施工正常进行。2.3施工设备、材料按施工进度分批进场，凡进入现场的设备，材料必须按平面布置图中指定的位置堆放整齐，并做好标识工作，不得任意堆放。2.4施工现场水准点、轴线控制点、架空电线等用有醒目标志，并加以保护，不得移动损坏。2.5各个班组要遵守统一的平面管理，施工时做到忙而不乱。2.6现场配置门卫加强材料、物资等的保卫工作和维护正常施工秩序。2.7现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期

6、检查。2.8现场的垃圾要集中堆放，专人管理，统一搬运，保持现场干净整洁。3.施工现场布置3.1施工现场设置现场办公室、加工车间、设备及仓储、供水、供电及卫生、生活设施等。3.2施工用的构件、材料堆场应尽可能布置在靠近机械设备的地方，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内的二次搬运。3.3符合整个工程的流程要求，减少施工过程中的转移搬迁。3.4施工用水用电等依据施工及生活需要设置分管及分配箱。3.5场地应有良好的防火、排水等安全和卫生设施，符合施工现场安全文明施工要求，确保周边卫生及景观。3.6施工现场总平面布置以最优方式进行不止，以避免各分部施工及相关单位相互干扰。4.施工安全、防火、环保等设

7、施布置4.1开工前，按照上级主管部门关于文明施工的规定，将安全生产、消防、卫生规定和现场施工平面布置图和临时用电定点图在工地大门旁用展板公布。4.2设置消防箱，配备各种消防器材，现场内施工用水与消防用水共用一根管道，并在生活区、生产区设置消火栓，满足现场消防要求，一旦发生火情，由单独的阀门开关供水，施工中严禁动用。4.3在施工生活区和生产区醍目位置挂文明施工牌，提醒施工人员注意环境卫生以及文明用语，以达文明施工的目的。4.4消火栓周围5米范围内不准堆放易燃物和材料、构件，并保持道路的畅通。夜间在消火栓处应安装红灯标志。5.施工用电5.1施工场地供电采用三相五线制。用电线路由总配电箱引出，实行三

8、级配电，二级保护，施工现场用电主干线路为埋地电缆，施工用电负荷尽量均衡。6.施工及消防用水：6.1拟在进水口砌筑一水池及安装一台水泵，在用水高峰期时以保证充足的施工用水。沿建道路周边布置各个施工用水点。7.施工平面布置图（见下页）。第二章、施工进度计划一、工程进度计划1.本工程的施工进度计划是在认真分析设计图纸和领会设计意图，按照招标文件要求，并结合我单位的施工设备和人员以及同类工程的施工经验的基础上，严格按照规范和标准的要求进行编制。二、工期的组织管理措施1.进度计划、工期保证措施1.1施工工期说明：本工程的施工进度计划是在认真分析设计图纸和领会设计意图，按照招标文件要求，并结合我单位的施工

9、设备和人员以及类似工程的施工经验的基础上，严格按照规范和标准的要求进行编制。1.2施工工期：通过认真熟悉图纸和施工现场，结合我单位制定的施工方法和施工组织制定出工期。施工中各分部分项工程和各施工作业过程必须严密按平行流水的原则组织施工，达到如期交工的目的。1.3施工进度横道图1.4工期保证措施1.4.1确保工期的组织管理措施：我们把本工程列为我单位的重点工程之一，在施工中，我单位将采用取超常规方法组织施工，优先提供人力、物力、财力保证，确保合同总工期和关键工期。1.4.2健全组织机构、实施项目法管理1.4.2.1施工现场成立项目经理部指挥施工生产；项目经理部主要技术和管理人员均由具有丰富施工经

10、验的人员组成。1.4.2.2强化项目经理部责任，抓好施工中的统筹、协调和控制工作。把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。1.4.2.3主动加强与业主、监理、设计单位的联系，及时解决施工中出现的困难，为施工创造良好的外部环境，减少外部施工影响，确保目标工期的顺利实现。1.4.2.4实行经济承包责任制，明确“责、权、利”,充分调动全体员工的积极性和创造力。制定、完善和落实确保工期的奖惩制度，使“保工期”形成系统，把措施落实到项目实施的各个环节、各项活动中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目标”。 1.4.3加强技术管理1.4.3.1由于本工程为道路工程，为此本项目的技术队伍是从事

11、过类似施工且具有丰富经验的技术人员组成,确保施工顺利进行。1.4.3.2编制各分部、分项单位工程及总体工程的实施性施工组织设计及施工技术方案,并报业主、监理单位审核批准。1.4.3.3结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理。1.4.3.4在施工中,做好技术交底、检测, 确保正确施工,杜绝返工。1.4.3.5实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。1.4.3.6充分利用现有成熟工法,积极推广应用新技术,合理调配资源,充分发挥设备能力和材料性能，结合工程实际适时调整工艺和技术，不断提高劳动生产率 ,把加快施工进度，确保工期建立在技术先进、措

12、施有效可行的基础上。1.4.3.7严格执行操作规程和质量标准，加强施工现场管理，做到文明施工，使施工作业管理标准化、科学化。1.4.3.8制定相应的成品保护措施,保证施工过程中的成品、半成品不因人为因素损坏而造成返工、返修,保持成品的完好，确保工程产品顺利移交。1.4.3.9在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1.4.3.10设计变更因素，是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工

13、工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。1.4.4实行工期动态管理1.4.4.1运用项目管理软件，编制切实可行的施工计划。以总进度计划为依据进行施工进度计划组织施工。同时根据施工完成情况，及时对进度计划进行修正，采取有效措施调整工序，动态管理各项工程，确保进度计划的实现。1.4.4.2以关键工序为纲，点面结合，不断优化网络，确保工程有秩序、有目的进行。1.4.4.3如因特殊原因造成工期延误，将及时运用

14、专业软件对工期延误原因进行分析，寻找切实可行的工期调整追赶措施，局部调整施工计划、加强必要的施工资源，循序渐进地赶回延误的工期。1.4.4.4实施里程碑管理，对业主的工期里程碑要求进行重点管理，确保按要求完成。1.4.4.5为确保本工程按时完工，节假日期间工地照常施工。1.4.5配备充足的施工资源：1.4.5.1积极进行施工所需的各种资源的调配及准备，以充足的资源，按时进场,按期开工，以确保工程保质并按时完工。在施工中合理安排人、机、工、料，确保施工的顺利进行。1.4.5.2劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和

15、必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。加快资源调配，确保施工人员早日到岗，机械设备按期进场,临时设施以最快速度建成。施工期间采取切实措施，保证材料、设备及时到位，避免停工待料。根据材料计划提前定货，确保及时到货。根据工程实际需要，我们可随时从其它地区调配足够的人力、物力资源。1.4.5.3材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。1.4.5.4机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。另外，要做好施工机械的定期检查

16、和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。施工设备按施工组织要求进行配备，并在现场设置机械维修车间，保障施工期间机械设备能正常运行，满足施工的需要。1.4.5.5资金配备：提前做好资金、物资储备，妥善安排劳动力，保证正常生产，以确保本工程保质并按时完成。根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。1.4.5.6后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。1.4.6我单位在财力物力等各方面都要给予全面保证。1.4.

17、6.1在资金使用上，必须建立独立的资金账户，实行专款专用，凡用于本工程的资金，任何人不得挪作它用。1.4.6.2积累必要的流动资金，保证施工的正常进行，特别是材料、设备维修及生活方面的资金要有充分的保证。1.4.7确保工期的其他措施1.4.7.1要确保工程在计划工期内完成，组织保证是工期保证的根本，拟组建的项目班子成员应是一支作风顽强，技术精湛，善于攻坚的队伍，实现工期目标就有了根本保证。项目部建立合理的分配制度，根据按劳分配的原则，实行多劳多得，奖优罚劣，分配上向一线操作人员及管理人员倾斜，对在保证工程质量的前提下，提前完成的分部、分项及节点，应给予奖励。1.4.7.2科学管理、精心组织，有

18、序的施工是保证工期的关键，采取平行流水、立体交叉作业，利用先进的网络技术指导施工，做好结构分段验收，充分利用节假日，可进行三班制作业的工种应进行不间断作业。1.4.7.3建立严密的施工计划的检查制度，在施工中严格控制施工进度与各作业队（组）插入时间，施工管理人员应根据总进度计划来制定日、月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向。1.4.7.4在计划管理中，必须确保工程的主要环节。采取有效措施确保各控制点如期完成。1.4.7.5采取技术措施，设计早拆模体系，在混凝土中加入早强剂，提高混凝土的早期强度，从而缩短周转材的周转周期。1.4.7.6加强工程质量管理，实行质量管理目标责任制，加大质量监督

19、及管理力度，高标准、严要求，搞好工序交接，上道工序不合格，不允许进入下道工序，确保工序一次成活，杜绝返工现象，绝不能因出现返工现象而延误工期。1.4.7.7建立激励机制，奖励先进，制订提前完成工作任务的奖惩制度。1.4.7.8材料供应在施工中最为突出和敏感，搞好材料供应，尤其重要，外购材料要提前订购，按照计划及时运抵施工现场。1.4.7.9施工进度计划资源优化的目的在于改进资源的利用状况。总的要求就是使资源能得到充分的均衡的利用。在一个单位工程上，对于人力和设备（包括周转材）来说就是使其运用不发生间断，不使人力发生窝工和设各闲置。因为在间断和闲置情况下，资源不能发挥它的作用。而工资和租金（或折

20、旧与维修费用）则仍继续支付，将造成资源的浪费与成本的提高。1.4.7.10所有施工人员要不断总结经验，互相学习，不断吸收别人经验，研究和探索适合本工程特点的先进施工方法，积极推广和应用有效的新技术、新材料、新工艺，加快工程的进度。1.4.7.11工程施工会受到各种各样问题的影响，波及总工期，因此施工中我们要建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，并纳入微机管理，不断对项目进度实施检查、调整和优化，以实现连续、动态地控制全过程进度目标，实现总工期计划。1.4.8施工总进度控制措施：本工程总进度的控制分为事前、事中、事后控制三个方面。1.4.8.1总进度事前控制编制

21、本工程施工总进度计划，紧扣本工程关键工序，同时以总工期为依据，编制工程进度分阶段计划，包括施工准备计划，劳动力进场计划，施工材料、设备、机械进场计划和各施工区施工进度计划等。对关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划及施工节点实施细则，明确搭接和流水的节拍。1.4.8.2总进度事中控制审核施工（各供货、配合等）相关单位进度计划、月计划、季度计划，并监督各单位按照已制定的施工进度计划进行实施。每周定期与各班组召开一次协调会，协调生产过程中发生的矛盾和存在的问题，按每周施工进度要求检查各班组完成情况，并布置下周施工生产进度。管理人员与各班组负责人在施工高峰时，每日

22、施工结束前，召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题。根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向业主、监理通报工程施工进度情况。1.4.8.3总进度事后控制根据进度计划，及时组织有关部门进行分项施工验收。加强工程项目竣工验收管理。定期整理有关施工进度的资料，汇总编目，建立相应的档案。分析已施工的阶段进度与原计划的总进度的误差，找出影响进度的原因，并反馈信息，指导和优化后续工作的施工进度。第三章、项目班子配备及劳动力安排一、项目管理机构设置及管理人员按排1.施工现场管理机构设置工程管理机构设置本项目为项目法施工，我单位选派有丰富经验的项目经理及项目管理人员组

23、成项目经理部，拟组建的项目班子成员为参加过多条道路工程及大型群体工程施工管理的优秀工程技术人员及管理人员，有多次荣获优良、优质的工程业绩。项目部实行项目经济责任制和项目核算制。管理人员力求高效，精干。以严格的管理保证工程任务的顺利完成。我单位在人力、物力、财力上全面确保该项目施工的顺利进行。为使工程质量达到预期目标，我单位将组织精干人员组建项目经理部，项目经理部代表我单位对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合目标进行组织协调和管理 ,坚持高起点、高标准、严要求，合理配备生产要素，对施工过程进行全面控制、指挥、协调，确保工程质量、施工进度处于受控状态。我单位将从管理人员、施工机械、物资保证，施

24、工技术管理等方面给予最充分的保证。施工组织上形成求真务实、团结协作的一体化管理网络体系。各专业施工队伍负责人带领材料、工程技术、合同预算和机械设备等管理人员 ,保证本工程的材料、机械供应及工程技术走在施工的前面，不影响施工的工作。为确保工程质量和工期，我单位拟成立本工程项目经理部，项目部经理部设在施工现场。项目经理由具有多年的建筑施工管理经验，组织过多个大型工程项目的施工，有建设部颁发的项目经理资质，主管本工程全面工作，对工程进度、工程质量、施工安全和成本负责；技术负责人主管整个工程技术工作。作业层人员挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工。项目经理部对木工程实施项目总体目标控制管理，即

25、项目经理负责制、项目管理责任制、项目成本核算制等项目法施工模式，项目经理部对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明、项目核算等负全责。施工过程中，项目经理部将以项目法施工为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，有效推选全面质量管理，坚持质量、安全两个保证体系，在创优良、安全、文明的条件下，确保各阶段控制目标，最终确保合同工期的实现。我单位承诺本项目拟派的项目经理保证从工程开工至工程竣工均在工地进行施工管理，决不无故更换。本工程配备项目经理1人，项目副经理兼技术负责人1人，主办工长1人，施工工长及测量员1人，质

26、检员及试验员1人，安全员1人，材料员1人，计划统计1人，机械人员1人对本工程进行全面管理。本工程实行项目经理责任制，由项目经理、财务负责人、施工员、安全员、质检员及试验员等管理人员组成管理机构，分工明确、满足工程需要，职责明确，专业配套。项目班子配备情况及资格证书。2.项目管理人员机构设置原则施工现场管理组织机构是企业临时性的基层施工管理机构，其目的是为了进一步发挥项目管理功能，提高项目管理整体效率，以达到项目管理的最终目标。施工项目经理部设置的原则如下：2.1高效、精干的原则保证工程项目施工现场管理活动能够顺利开展的前提下，施工现场管理组织机构要尽量简化，减少层次，从严控制二、三线人员，做到

27、人员精干得力。2.2管理跨度和管理分层统一的原则施工现场管理组织机构的规模大小，人员编制是否合理，是由工程项目大小确定管理跨度来决定的，对于大型工程项目的施工现场，应适当划分管理层次，使每一个层次的管理制度便于各级领导实行有效管理。2.3责、权一致的原则施工现场管理组织机构要因事设岗，按岗定责、定人，并根据责任授权，责权应当一致，充分调动各个岗位人员的积极性，方能保证项目管理目标的实现。2.4命令一致的原则施工现场管理活动非常复杂，涉及的面也很广。因此，必须保证统一指挥。统一指挥的具体体现就是命令多元化，强调以施工项目经理为核心的统一指挥和命令一元化是项目管理成功的保证。3.各施工管理人员职责

28、：项目经理：全面负责本工程的全面工作，确保项目顺利建成。全面负责工程资材配备，协调理顺各部门关系。确定项目质量方针、目标，采用必要的组织、管理措施，保证质量方针的贯彻和执行。全面管理项目资金的运转使用。直接参与对监理工程师、设计代表的协调配合工作。现场技术负责人：负责工程技术质量工作，并协调施工技术管理工作；制定重要施工技术方案；参与制定、贯彻工程质量目标，并组织实施质量体系；负责解决工程施工过程中出现的技术问题；负责施工过程中的质量监控，加强施工管理。安全员：负责现场安全生产和现场保卫工作；负责安全记录，并整理归档。预算员：负责日常生产、生活的经济管理工作及各种资材的计划安排；协助项目经理做

29、好成本控制，管理项目资金运转；负责项目施工结算工作。质量员与试验员：全面负责工程质量检查工作；参与制定、贯彻工程质量目标，并协助技术负责人组织实施；负责施工过程中的质量监控；负责各分部、分项工程的检验与质量评定，行使质量监督权；负责各种质量记录、并整理归档。专业工长：具体负责工程的施工管理、现场验收、检查工作；参与施工方案的编写，确定方案的合理性；完成与工程有关的计量、实验工作；与设计代表、监理工程师协作解决各项技术问题。二、项目管理机构配备框图项目经理：叶正兵项目副经理（兼技术负责人）：李文孝质安组统计组测量组机电组施工组后勤组成本核算组施 工 班 组三、劳动力计划1.劳动力安排1.1用工分

30、析：根据工程的实物量和定额标准分析劳动需用总工日，确定生产工人、工程技术人员数量和比例，以便对现有人员进行调整、组织、培训，以保证现场施工的人力资源。1.2劳动力资源的落实：现场劳动力的需用量计算出后，就要与企业现有可供安排的人员加以比较，从数量、工种、技术水平等方面进行综合平衡，并落实应进入现场人员，为此在解决劳动力资源时要考虑以下三个原则。全局性原则；互补性原则；动态性的原则1.3技术工人持证上岗：劳动者的素质，劳动技能不同，在现场施工中所起的作用和获得的劳动成果也不相同。目前施工现场缺少的不是劳动力，而是缺少有知识、有技能，适应现代建筑业发展要求的新型劳动者和经营管理者。而使现有劳动力具

31、有这样的文化水平和技术熟练程度的唯一途径是采取有效措施全面开展职工培训，通过培训达到预定的目标和水平，并经过一定考核取得相应的技术熟练程度和文化水平的合格证，才能上岗。为使本工程优质、快速的施工，对劳动力思想素质、操作技能严格考核，对架子工、机电工、焊工等特殊工种，人人持证上岗，确保关键部位工作顺利进行为前提，组织足够的劳动力，实行“三班倒”。满足工程施工的三班作业。具体劳动力计划如下表：劳动力计划表 单位：人工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况路基土石方开挖路面基层施工路面面层施工路基构筑物施工人行道施工混凝土工、三级30205模板工、三级1010石工、三级1020203030机电工/炮工

32、三级1025102水电工、三级25252泥水工、三级30103020机操工、三级64442木工、三级16105安装工、三级20204012驾驶员2020202020普工805020100502.劳动组织管理劳动组织的任务：根据科学分工协作的原则正确配备劳动力，确立合理的组织机构,使人尽其才，物尽其用,时尽其效。并通过现场劳动的运行,不断改进和完善劳动组织，使劳动者与劳动组织的物质技术条件之间的关系协调一致，促进现场劳动生产率的提高。2.1劳动组织的调整与稳定劳动组织要服从施工生产的需要，在保持一定的稳定性情况下，要随现场施工生产的变化而不断调整。现场劳动组织的相对稳定对保证现场的均衡施工，防止

33、施工过程脱节具有重要作用。劳动组织经过调整，新的组织要具有很强的凝聚力，这样才能有利于劳动任务的完成和劳动技术的提高。3.劳动过程的管理施工现场的劳动过程就是建筑产品的生产过程，工程的质量、进度、效益取决于现场劳动过程的管理水平、劳动组织的协作能力及劳动者施工质量、效率。所以要必须按建筑施工过程的自身规律，建立劳动过程的科学体系。4.民工工资管理措施4.1我单位承诺按照国家有关规定履行按时足额支付民工工资义务。4.2我单位将在银行设专门的民工工资帐户，将所得工程预付款或进度款存入该帐户，用于保障民工工资发放。4.3若建设单位和我单位对工程款结算存在分歧时，我单位将尽力解决该矛盾，不会以任何理由

34、推诿拖延民工工资。4.4我单位将按照依法签订的劳动合同约定的日期按月足额支付民工工资，不得拖欠和克扣。4.5如我单位有重大拖欠或克扣民工工资行为、因拖欠民工工资而导致发生上访事件以及提供虚假支付工资证明材料等行为的，愿接受有关建设行政主管部门的相应处罚。4.6民工工资发放采用实名制，项目部专人负责民工花名册登记，并注明进出场时间。4.7进场工人先进行安全和技术教育培训，根据考试成绩确定工资待遇，制定奖惩措施，并将以上措施予以公示。4.8各工种确定一个负责人，负责对工人上班情况如实进行考勤，并当天同上班工人相互核实，有记录失误及时纠正。4.9确定每月工资的具体发放时间和特殊情况下对工人工资结算的

35、保证措施，让每位工人心中有数并如实兑现。4.10项目部实行明主化管理，让项目部所有成员包括班组工人都具有发言权。4.11遵章守纪，按现行法律法规办事，违者严惩。严格执行劳动法、安全生产法、合同法政府等法律法规。4.12项目部各管理人员工资，各工种工人工资按当地经济发展状况结合本项目实际情况多方协商确定，但不得低于当地的最低工资标准。4.13编制工资册，工资发放由我单位委派专人负责监督，签字齐全（针对部分工人文化素质低，不会写字等现象也必须按手印），确保工资直接发放到工人手中，杜绝班组长卷款现象发生。第四章、机械设备的配置一、现场主要机械设备选择主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号及规格数量

36、制造厂名国别产地额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1沥青混凝土摊铺机YZJ10-181台徐工2005年75好路面路面施工进场2强制式打夯机KX-7541-12台徐工2005年好路基开工时进场3压路机15T2台柳工2005年好路基路面开工时进场4沥青砼压路机2台徐工2005年好路面路面施工进场5挖掘机320C6台韩国2005年好路基开工时进场6自卸汽车各型40辆红岩2005年好路基路面开工时进场7沥青砼运输车5T5辆红岩2005年好路面路面施工进场8洒水汽车YQJ5102GSS1辆一气大众2005年好路基路面开工时进场9空气压缩机VY-22/7C2台成都2005年好路基开工时进场10风镐G

37、1010台成都2005年好路基开工时进场11砂浆搅拌机JS-1501台成都2005年3好路基路面开工时进场12砼搅拌机JZA-7502台成都2005年5好路基开工时进场13水泵D2530102台贵阳2005年30好路基路面开工时进场14振动棒各种规格3台贵阳2005年250好路基开工时进场15柴油发电机160KW1台贵阳2005年10好路基路面开工时进场16变压器ST-2501台贵阳2005年250KVA好路基路面开工时进场17平地机1台德国2005年好路基开工时进场18砼路面铣刨机2台重庆2005年好路基路面施工进场19推土机1台重庆2005年好路基开工时进场20装载机2台重庆2005年好路

38、基路面路面施工进场21全占仪SET2B1台上海2005年好路基路面开工时进场22水准仪DS32台上海2005年好路基路面开工前进场23经纬仪J2SOKKIA1台上海2005年好路基路面开工前进场24砼浆式模7.57.57.520组武汉2005年好路基路面开工时进场25砼抗折试模15015015020组武汉2005年好路基路面开工时进场26砼抗压试模15015015020组武汉2005年好路基路面开工时进场27托盘天平5000g/5g4台武汉2005年好路基路面开工时进场28磅秤10台武汉2005年好路基路面开工时进场29标准石样筛2台贵阳2005年好路基路面开工时进场30标准砂样筛2台贵阳20

39、05年好路基路面开工时进场31土工实验仪器1套好路基路面开工时进场二、机械设备不足的解决措施 我单位将全力保证工程施工期间所有的专用机械及大型工具的需求，对于特殊专用机具和检测设备，我单位将采用租赁和有资质单位检测的办法解决，以保证工程施工正常进行。三、现场机械设备的保养及维修1.保证现场机械经常处于良好技术状况，减少故障停机日，提高机械设备的利用率；2.润滑是防止机械磨损的有效方法，设备在工作中，特别是在施工现场清洁、润滑、紧固、防腐是保持机械设备安全和正常工作的需要。3.对机械设备进行日常检查，主要由操作人员进行，可与日常保养结合，如发现不正常情况，应立即加以消除；如发现较大的问题，应立即

40、报告及时组织修理。4.技术复杂的大修由专业的机修部门负责，一般修理由施工现场的维修部门负责。第五章、主要工序施工方法及先进技术的应用1.主要工序施工方法：各项工程开工前在全面熟悉设计文件和设计交底的基础上进行现场核对和施工调查，并编制实施性施工方案。若发现问题及时根据有关程序提出修改意见，并报监理工程师批准。在此期间组织有关人员按设计图表进行导线、中线、水准点复测，并在此基础上进行路基坡脚、堑顶、边沟等的放线工作，各项工程开工前还应做好相应的各种试验。1.1测量工程1.1.1道路平面控制根据建设单位提供导线点及道路定位图，用检验校正好的仪器，对所有坐标点及主要道路控制点进行全面复测，确认无误后

41、报请监理及业主认可，然后在施工范围内布设一定有代表性的控制点，连接各点组成测区骨干网，成为控制网，用高精度全站仪测定各点的相互位置，再以控制网为基础，测定道路各部点位，如：曲线起讫点、转点、曲线交点、曲中点、道路内的构筑物等，新增设导线点及道路定位点必须与相邻施工段各导线点闭合。并埋设护桩。护桩必须埋设在施工场地以外，便于架设仪器的地方。新增导线点与相邻导线点要通视良好，以便于角度及边长测量。导线点必须建在土质坚硬的地方和便于保存之处，以便安置仪器，使点位保持稳定，导线的边长，根据实际地形尽量不使其相差悬殊。导线点布设要满足施工需要，密度要均匀，便于控制整个测区。精确测量各导线点的边长及角度，

42、并根据起始边的方向求出个新增导线点的坐标并进行严密平差，绘制图表报请监理工程师或业主批准后，投入使用。测量精度应满足规范要求，角度闭合差符合施工测量规范要求，坐标相对闭合差为1/10000。1.1.2道路高程控制按线路起点附近的国家水准点，用水准测量的方法，沿道路前进方向，增设水准基点，作为整个路线高路控制点，水平测量水准基点的布设密度，应根据实际地形布置，高差太大，应适当加密，以满足施工需要。并测定出高程。按公路路线勘测规程（TTJ061-85）中对新建一至四级公路基平精度要求是：高差不符值的绝对值不得大于30。其中L为水准路线长度，以kM计，取值3MM，水准点符合，闭合及检测限差均为30进

43、行基本测量时，使用DS3水准仪，采用一组往返或两组单程测量其高差在允许范围内，用高差法计算，记录并将闭合差调整到各个水准点高程中，经严密平差后，编绘图表，并报现场监理工程师及业主。1.1.3施工测量根据平面控制测量所布置导线点及图纸道路主要控制点设计坐标，进行实地放线工作，其操作步骤：将经纬仪架设任一导线点上，后视相邻其它导线点，算出道路ZY点，YZ点，JD点方位角距离，用极坐标法，分别定出以上各点。以上各点定出后，架设仪器于ZY点或YZ点后视交点，进行路线的直线部分的中桩测放工作，直线段每20米测放一中心桩，直线部分测放完毕后，用同样的方法将仪器设于ZY点或YZ点，后视转点或交点桩用偏角法根

44、据曲线要素算出曲线部分每10米的偏角进行拨角定出曲线中心桩。并按道路前进方向对中桩进行里程标注，注明断链距离及桩号。进行道路的中桩测量时，中桩桩位允许偏差按G1350026-93规范执行（S/1000+0.1）M，式中S为交点或转点至桩位的距离以米计,横向误差为0.10M。路线中线工作测试完成后，在基平测量基础上沿路线的前进方向测量出各中桩高程，采用DS3仪器单程观测由一水准点开始符合到另一个水准点上，用仪高法记录和计算出各中桩高程，以供路基填挖施工使用。按照先整体后局部、先控制后细部的原则，根据已放好的路线中心桩，按照设计行车道及人行道的宽度测放出边沟、排水沟、挡墙及边坡护坡道位置，并做上坡度架或坡度板边施工边跟踪检查，也可在每隔10-20米在沟内外边缘钉设木桩并注明里程及开挖深度。在边沟及边坡施工完毕后，对线路中桩进行全面复测一次，并根据行车道设计宽度及路拱抛物线形式在垂直于道路前进的方向，定出行车道位置线，按设计图定出横向路拱高程及横向起拱高度，在路基基层每层施工完毕后，用同样的方法进行定测一次，满足路基基层的精度要求。道路内构筑物测量控制：利用道路中心桩及所布设导线点根据道路内构筑物的里程及设计图表推算出检查井、跌水井，涵洞及排水出水口的位置，并在构筑物的中心线上，定设龙门板，在龙门板上测算出高程以此来控制开挖宽度及下挖深度，以防超挖与欠挖，此工作完成后及时