进度管理手册(培训版).doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流进度管理手册(培训版).精品文档.成都万安建设项目管理有限公司Cheng Du Wan An Construction Project Management Co.Ltd项目管理培训资料进度管理手册成都万安建设项目管理有限公司二零一叁年十二月1 工程概况2目的为了使进度计划对项目实施的全过程起着指导、控制、统筹、调节和平衡等多方面的作用，有效控制项目进度，特制定本规定。3进度管理的主要内容工程项目进度管理的主要内容见图 “工程项目进度管理内容”。1 审核施工单位施工方案、项目总进度计划和单位工程进度计划、施工作业计划。2 检查施工记录，掌握现

2、场施工实际进度情况。3 督促指导工作。指对施工单位材料、劳力、机械等各种资源与进度的配合调度进行督促、指导。1 编制进度总控计划计划进度管理内容实施1 实际进度与计划进度对比，是否有偏差。2 分析存在偏差的原因，计划的调整及采取的措施。检查处理1 总结经验，并使之标准化、制度化2 转入下一个管理循环工程项目进度管理内容4 进度管理流程执 行监理公司项目总控进度计划项目施工进度计划审核、批准项目详细计划审核、批准执 行计划调整审核、批准业主项目管理公司总承包商业主 、项目管理公司、监理公司总承包商业主、项目管理公司、监理公司监理公司总承包商监理公司 、项目管理公司、业主了解详细计划调整原因，发现

3、重大延迟要求给出解决措施4职责分工进度管理与控制实行分级管理。我司总部负责制订和完善管理制度，并对我司项目经理部进行管理、监督；项目经理部负责项目的管理，汇总上报管理情况，协助公司总部对业主投诉进行处理。4.1建管部职责1）制订和完善进度管理手册；2）编制进度总控计划，明确进度管理目标；3）监督检查项目进度动态管理，审核月度进度计划完成总结，必要时提出整改意见；4）受理业主进度或工期投诉，督促项目经理部对投诉中存在的问题进行整改；5）接受项目经理部进度管理和控制情况报告，并对本进度管理手册执行情况进行监督与处罚。4.2 项目经理部职责1） 审核项目施工总进度计划和单位工程进度计划，明确进度管理

4、目标与奖罚措施，监督检查进度计划实施；2） 监督检查监理部和施工单位项目经理部项目进度动态管理情况，审核月度进度计划完成总结，必要时提出整改意见；3） 对监理部和施工单位项目经理部项目进度管理和控制进行定期考核；4）处理业主进度或工期投诉，督促项目部对投诉中存在的问题进行整改；审核处理施工单位进度或工期投诉；5） 审批施工单位进度管理和控制情况报告。4.3 项目经理部各岗位职责1） 项目经理是本项目进度管理和控制总负责人，具体职责有：（1）依据项目进度管理手册对进度管理的约定，审批施工单位项目施工总进度计划和单位工程施工进度计划；（2）组织或授权监理单位定期召开进度调度会，决策进度调整；（3）

5、组织项目管理人员定期检查进度计划进展和控制情况，评估项目施工总进度和各分包单位工程进度完成情况，按规定对责任单位和责任人进行奖罚。要求责任单位制定相应的措施，保证进度计划目标的实现；（4）组织评估工程变更对进度控制的影响，批准进度计划调整，处理工期索赔；（5）审批施工单位月度进度控制报告，签字并上报；（6）审批项目进度控制（竣工）总结报告，签字并上报。2)技术负责人具体职责带领项专目业管理人员，进行以下工作：（1）依据项目进度管理手册对进度管理的约定，审查组织项目施工单位施工总进度计划和单位工程施工进度计划；审查施工单位项目年（季）进度控制计划、月进度控制计划、旬/周进度控制计划；（2）定期检

6、查进度计划进展和控制情况，评估项目施工总进度和各分包单位工程进度完成情况，审查责任单位制定相应的措施；（3）评估工程变更对进度控制的影响；（4）审查施工单位月度进度控制报告；（5）审查项目进度控制（竣工）总结报告；3 )项目部合同(计划)管理人员职责在合约部经理、项目经理和技术负责人的领导下，负责以下工作：（1）审核施工单位项目劳动用工总计划和单位工程劳动用工计划编制；（2）审核施工单位项目物资需求总计划和单位工程物资需求计划编制；（3）协调项目经理部与施工单位合约矛盾；（4）审核施工单位进度付款申请；（5）参加进度调度会，对进度实施情况进行通报并根据合同约定提出整改、处罚意见；（6）参与进度

7、计划调整审核；（7）参与审核单位月度进度控制报告和项目进度控制（竣工）总结报告。5 项目进度总控计划建管部负责编制项目进度总控计划，经业主批准，作为控制进度、安排项目资金和指导项目各项管理工作的依据。（1）根据总工期和工作范围，编制从设计到项目工程竣工办理产权为止的各个主要环节和节点进度计划；（2）基本设计的开始时间和完成时、施工图的技术、行政审查时间，包括发基本设计标书、截止、评标、定标和签订合同，选定设计；（3）发总承包商建造标书、截标、定标和签订施工合同；（4）土建、安装施工周期；（5）内外装修；（6）竣工时间；（7）办理产权时间。在进度总控计划中，明确项目的设计、工程建造、设备安装、内

8、外装修、竣工验收等各个阶段开始和完工日期以及各阶段中主要的相互关系，明确项目进度控制里程碑日期。项目施工总承包单位和各专业分包单位的进度计划均应服从项目进度总控计划。项目施工总承包单位和各专业分包单位的进度计划，报监理单位、项目经理部审查，业主批准后作为项目进度执行考核依据。6进度控制项目进度控制是建立在项目进度计划基础上的。在保证合理的工期和过程质量的前提下，采取各种控制手段，监督项目投入的人力、物力和财力资源的使用情况，评价是否合理，是否在规定的时间内完成了规定的工作量，是否偏离了计划目标，并根据变化进行调整，及时采取纠正措施以达到项目规定的工期、质量及费用目标，力求在确保安全和质量的前提

9、下，控制项目的总工期，节省项目投资，尽快发挥投资的效益。6.1 进度计划实施检查6.1.1 项目经理部应在进度计划图上进行实际进度记录，跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，在施工日志上记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。6.1.2 项目经理部应根据记录的成果可作为检查、分析、调整、总结进度控制情况的原始资料。6.1.3 施工进度检查与施工进度记录结合进行，计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据。6.1.4 进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度对比，发现偏差，以便调整和修改计划。进度计划检查在进度计划图上进行，可采用横道图计划检查

10、法、网络计划图检查法。6.1.5由于工程变更或其他原因(自然影响、地方矛盾)引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时评估对施工总进度计划的影响程度，要求施工单位调整资源供应计划和进度控制计划。6.2进度控制措施组织措施：在项目经理部内设置进度管理岗，加强对总承包单位和各专业分包单位的进度计划和进度衡量系统的实施；技术措施：要求施工单位根据施工组织设计和设计方案的要求进行施工，根据主进度计划协调控制分项目计划的实施；合同措施：合理地规定合同期，做好各合同的合同期与进度计划的协调等；经济措施：保证资金到位、付款及时。辅以适当的奖励和惩罚制度；信息措施：通过进度计划与实际进度的动态比较，及时发现问

11、题，及时采取纠正措施。辅以PDCA循环法进行管理。6.3进度调度6.3.1 调度工作主要对进度控制起协调作用，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现人力、机械、物资和资金的动态平衡。6.3.2 调度工作的内容包括： 检查进度计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决； 督促总包单位、专业分包单位、供应单位按进度要求供应资源； 传达决策部门的决策意图，发布调度令等。6.3.3 调度工作一般可通过调度会和工作指令的方式进行。调度会由项目经理或授权人组织，原则上每周一次；特殊情况可每天一次。工作指令视进度实施情况签发。7 进度控制总结7.1周报、月报制度在项目进度控制中，必须坚持周报、月报制度

12、，并作为项目进度控制文件存档。7.1.1 项目经理部在进度计划检查后，每周、月向业主、公司建管部上报周、月度施工进度报告。7.1.2 周、月度施工进度报告由项目进度控制工程师负责编写，相关责任人员配合，项目经理审核，周报在每周1前、月报在每月1日前上报。7.1.3 周、月度施工进度报告按照公司规定格式填写。主要内容有： 1） 进度执行情况的综合描述；2） 实际施工进度图；3）工程变更、价格调整、索赔及工程款支付情况；4）进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；5) 解决问题的措施和计划调整意见等。7.2进度控制总结7.2.1 项目经理部在施工进度计划完成(工程竣工)后，应及时进行进度控制总结，编写

13、总结报告。7.2.2进度控制总结报告由项目经理组织项目经理部人员编写，在进度计划完成后一个月内完成，项目经理审核后上报。7.2.3 进度控制总结的内容进度控制总结应包括下列内容：1 ）合同工期目标及计划工期目标完成情况；2 ）施工进度控制经验；3 ）施工进度控制中存在的问题及分析；4 ）科学的施工进度计划方法的应用情况；5 ）施工进度控制改进意见。8 进度控制考核和奖罚8.1 项目经理部不按时上报周、月度进度控制报告或控制报告不符合本程序规定的按公司项目管理制度处罚。8.2 由于项目经理部管理不善造成进度延误，遭到业主投诉的，按公司项目管理制度处罚。8.3罚款由项目经理按责任人影响程度分摊，不

14、得列入项目成本；奖励由项目经理根据进度控制责任人贡献大小，分别实施奖励；处罚和奖励由公司建管部提出意见，经公司领导批准后，由财务部门直接列转。8.4 项目经理部也应制定相应的进度控制奖罚规定，定期（每月）对项目部责任人、监理单位、施工单位进行考核，实施奖励和处罚，奖励和处罚的结果应在月度进度控制报告中写明。8.5 由于业主原因造成进度延误或者合同规定可顺延工期的，应及时办理工期签证，并上传公司备案，可按时段免于处罚。附表：施工进度计划报审表附表：施工进度计划变更报审表附件：工程进度总控计划附表施工进度计划报审表工程名称： 施工单位：致： 项目监理现上报 施工进度计划，已经我单位工程技术部门审查

15、批准，详细说明和图标见附件。请予以审核。施工单位（章）： 项目经理（签字）： 项目技术负责人（签字）： 日 期： 总监理工程师审核意见： 总监理工程师（签字）： 日 期： 管理公司审查意见项目经理： 日期： 建管部总监： 日期： 主管领导： 日期： 业主公司审查意见：主管领导（签字）： 日期： 注：本表由施工企业填写一式四份，连同施工进度计划一并报送项目管理公司、监理、成泰公司审查。业主公司、建管、监理、施工单位各留一份。附表施工进度计划变更报审表工程名称： 施工单位：至： 项目监理由于 （原因），现我单位将调整后的施工进度计划重新上报，详细变更说明及图标见附件。请予以审核。施工单位（章）： 项目经理（签字）： 项目技术负责人（签字）： 日 期： 总监理工程师审核意见： 总监理工程师（签字）： 日 期： 管理公司审查意见项目经理： 日期： 建管部总监： 日期： 主管领导： 日期： 业主公司审查意见：主管领导（签字）： 日期： 注：本表由施工企业填写一式四份，连同施工进度计划一并报送监理、项目管理公司、成泰公司审查。业主公司、建管、监理、施工单位各留一份。附件：工程进度总控计划