金山湖花园北园二区工程项目施工施工组织设计.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流金山湖花园北园二区工程项目施工施工组织设计.精品文档.目录第一部分 本工程施工需采用的技术规范和标准2第二部分 工程简况5第三部分 施工准备工作15第四部分 施工部署23第五部分 确保工程质量的技术组织措施201第六部分 确保安全生产的技术组织措施225第七部分 确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施248第八部分 确保工期的技术组织措施259第九部分 施工机械配备和材料投入计划266第十部分 施工进度表或施工网络图273第十一部分 劳动力安排计划及劳务分包情况表274第十二部分 施工总平面布置图280第一部分 本工程施工需采用的技术规范和

2、标准 一 、设计图纸1 惠州市金山湖园3号小区工程建筑专业施工图2 惠州市金山湖园3号小区工程结构专业施工图3 惠州市金山湖园3号小区工程工程岩土工程勘察报告二 、施工规范、规程、标准和图集工程测量规范 GB50026-93建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002水泥混凝土路面施工及验收规范 GBJ97-87混凝土强度检验评定标准 GBJ107-87混凝土外加剂应用技术规范 GBJ119-2003砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002建筑地面工程施工及验收规范 GB50209-1995屋面工程质量验收规范 G

3、B50207-2002建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001钢筋焊接及验收规程 JGJ18-2003钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003地下防水工程施工质量验收规范 GB50208-2002外墙饰面砖工程施工及验收规范 JGJ126-2000建设工程项目管理规范 GB/T50326-2001建设工程文件归档整理规范 GB/T50328-2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-2001工程网络计划技术规程 JGJ/T121-1999施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2005建筑施工高处作业安全技术规程 JGJ80-1991建筑施工安全检查标准

4、 JGJ59-99建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001混凝土泵送施工技术规程 JGJ/T10-1995钢筋机械连接通用技术规程 JGJ107-2003建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001混凝土强度检验评定标准 GBJ107-87砌体工程现场检测技术标准 GB/T50315-2000城市测量规范CJJ8-99建筑生石灰JC/T480-1992混凝土小型空心砌块和混凝土砖砌筑砂浆JC860-2000混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-1民用闭路监视系统工程技术规范 GB50198-94 通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002电

5、气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-96自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-96电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002电气装置安装工程母线装置施工及验收规范 GBJ149-90建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ303-1988电气装气装置安装工程电气设备交接试验标准 GB50150-2006电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GBJ50168-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GBJ50169-92建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002有线电视系统工程技术规范GBJ50200-94综合布线系统工程验收规范 GB5031

6、2-2007电梯制造与安装安全规范GB7588-95建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ01-26-2003建筑幕墙空气渗透性能测试方法GB/T15226-94建筑幕墙风压变形性能测试方法GB/T15227-94建筑幕墙雨水渗透性能测试方法GB/T15228-94玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-96建筑玻璃应用技术规范JGJ113-2003金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-2001玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/T139-2001建筑设备施工安装通用图集91SB1-91SB9全国通用给排水标准图集S1、S2、S3、S4关于建筑业进一步推广应用10项新技术的通知建1998200号房屋建筑工

7、程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定建筑设备安装分项工程施工工艺标准(第三版)建筑安装分项工程施工工艺规程三、其他1 企业施工经验2 ISO9001:2000质量保证体系3 ISO14001:1996环境管理体系4 OHSAS18001:2001职业健康安全管理体系5 业主和监理公司指定的其他工程规范和技术说明第二部分 工程简况 一 、建筑概况：惠州市金山湖花园3号小区位于惠州市惠城区河南岸金山湖花园北面三环路北侧，工程为10栋1416层的商住楼及一些低层、多层配套建筑。工程规模约214210平方米，其中地下室57000平方米、地上部分157210平方米，共包括地下室在内的十栋1516

8、层建筑及幼儿园、社区服务中心。除幼儿园没有设置地下室外，其余部分地下室均为一个整体，按地下室结构图纸将本工程分为A段和B段，其中A段地下室建筑面积23517，B段地下室建筑面积33483。建筑高度最高为57.5m，顶部为蓝色西瓦屋面，标准层层高为3.0 m。首层外墙采用MU10蒸压灰砂砖，M5.0混合砂浆砌筑，首层以下采用MU7.5水泥砂浆砌筑，墙体厚度为180。首层以上外墙、所有分户墙、共公楼梯间墙采用190厚A5蒸压加气混凝土砌块，Mb5专用配套砂浆砌筑。内墙采用90厚A5蒸压加气混凝土砌块，Mb5专用配套砂浆砌筑。（1）、工程承包范围和承包方式1）乙方承包范围：土建工程；水电工程及弱电工

9、程的预埋部分；室内电气（包括抄表、防雷）、给排水、消防工程。2）由甲方另行发包、不包括在乙方承包范围之内的工程：桩基工程；架空层及首层大堂装饰工程、样板房装饰工程、幼儿园和社区服务中心室内装修工程；铝合金门窗工程、入户防盗门工程；人防设备安装工程；地下停车场车位划线、标牌、区内标识标牌工程；电梯设备采购及安装工程；配电房设备采购及安装工程、高压进线安装工程、发电机设备及安装、发电机环保工程；水泵房设备采购及安装工程、区外市政给水管网引入工程；安防系统工程；通讯、网络、有线电视、燃气工程；白蚁防治工程；区内外的道路、园林建筑小品及构造物、绿化、景观照明、排水、路灯、无动力微型生活污水处理装置等工

10、程；地下室周边及上部土方回填。3）施工总承包管理。即对发包人依法另行招标的其它专业分包工程以及发包人直接供应的材料设备实施施工总承包管理和配合服务，并协助各分包单位统一协调安监、质监、城管、交警等各政府部门；其他零星工程。（2）、建筑工程做法 1）、内墙面：内墙1：混合砂浆墙面，做法详见05ZJ001内墙2：混合砂浆墙面，面涂乳胶漆，做法详见05ZJ001内墙3：面砖墙面，做法详见05ZJ001内墙4：内墙护角，做法详见98ZJ501内墙5：吸音墙面，做法详见98ZJ501基层抹灰：631聚丙乙烯纤维抹面16厚，分两次抹（纤维掺量0.9kg/m3）。踢脚1：水泥砂浆踢脚，做法详见98ZJ501

11、踢脚2：面砖踢脚，做法详见98ZJ5012）、外墙面：贴面砖外墙、涂料外墙、石材面外墙。3）、门窗：铝合金玻璃门窗、防火门、防火卷帘门等。4）、楼地面：水泥砂浆面层、石材面层、仿古砖地面、防滑砖地面。5）、顶棚：混合砂浆顶棚、水泥砂浆顶棚、轻钢龙骨石膏板吊顶。6）屋面：卷材防水屋面（上人 有保温 二级防水）、卷材防水屋面（不上人 有保温 二级防水）、蓝灰色西瓦屋面（无保温 二级防水）、蓝灰色西瓦屋面（无防水层）、雨蓬顶面（无保温层）。7）、防水：屋面防水为等级二级，有柔刚性防水（隔热）、柔性刚防水（绿化）、柔刚性防水（局部做花池）；卫生间为二道SRM渗透结晶型防水涂料。地下室防水为二级,二道设

12、防，其中一道为钢筋混凝土结构自防水，抗渗强度为P6，再设一道柔性防水，地下室四周外侧迎水面及底板迎水面设一道2厚聚氨脂防水涂料防水层。屋面防水层为1.5厚聚氨脂防水涂料防水层。二 、结构设计概况：本工程为框架剪力墙结构，基础形式采用PHC管桩(管桩外径400,壁厚95;管桩外径500,壁厚125)，基础底板由承台和承台梁组成，底板厚度为300mm，侧壁厚300mm,地下室混凝土强度C30,抗渗等级为p6，地下室底板面标高为12.9米，各栋塔楼0.000m相当于绝对标高16.800m，18.10m，18.25m，18.30m,18.35m。地下共一层,为地下车库，地下一层结构层高为3.5m，局部

13、3.85m、3.90，地上结构层标准层层高均为3.0m。基础底板顶绝对标高12.900米，地梁最大截面为400800mm，300700mm。整个建筑被纵横交错的后浇带分为许多部分。后浇带宽1000mm。地下室四周壁厚从下到上均分为300mm厚钢筋混凝土墙。地下室内剪力墙厚250mm，首层以上剪力墙为200mm。地下室柱最大截面为5001100mm，400800mm。直线梁最大截面为400800mm，300700mm等。地下室侧壁厚300，顶板厚180。楼板厚度为100、120、150。楼梯为钢筋混凝土板式楼梯或钢楼梯。地下室有汽车坡道和自行车坡道。（1）、混凝土强度等级：防水钢筋混凝土墙（板）

14、，抗渗强度为负一层P6。地下室： 标高构件0.000以下 标高构件0.000以下垫层C15柱C30底板、承台、地梁C30 P6生活水池、集水井C30 P6外侧壁C30 P6塔楼部分： 标高构件基础顶面9.459.4521.4521.45以上剪力墙、柱C35C30C25 标高构件基础顶面0.050(基础顶面、首层)二层及二层以上梁、板C30C25（2）、钢筋等级：HPB235、HRB335、HRB400HPB235级，强度标准值为fyk=235N/mm2 HRB335级，强度标准值为fyk=335N/mm2HRB400级，强度标准值为fyk=400N/mm2（3）、砌体材料：1）地下部分：180

15、厚MU10蒸压灰砂砖，砂浆强度M7.5。2）地上部分：外墙为190厚A5.0蒸压加气砼砌块，Mb5专用配套砂浆砌筑；内墙为90厚A5蒸压加气砼砌块，Mb5专用配套砂浆砌筑；（4）、抗震设防烈度：六度（5）、合理使用年限：即五十年。建筑分类和耐火等级：二类、二级。（6）、地基与基础1）场地地下水位低于基础底板，基础施工采用周边设置排水沟排水，见专项方案。2）基础开挖深度较小，现场地面标高基本位于地下室底板底标高300范围内，土方开挖主要为开挖基承台及地梁土方，基础开挖时需做好雨季施工措施。3）地下室只设置后浇带，侧壁没有设置竖向临时施工缝，地下室侧壁混凝土的浇捣需严格控制混凝土水灰比，防止地下室

16、混凝土浇捣后开裂。4）地下室外墙四周的回填土工作由建设单位负责，汲及到市政道路土方回填，需要建设单位与市政单位协商处理。（7）、 后浇带1）底板施工时按设计设置后浇带，沉降后浇带用于减少结构不均匀沉降所造成的过大应力。2）后浇带内钢筋按A段结构总说明施工。并在垫层混凝土内按设计要求配筋。3）遇水膨胀止水条牢固的安装在缝表面或留槽内，并确保位置准确，固定牢靠。4）封闭后浇带的混凝土应采用比设计强度高一级的补偿收缩混凝土。三、给排水设计概况：1、给水系统：水源引自城市自来水管网，本小区室内生活供水分为三区供给，其中地下室三层为低区，由市政直接供水，四层十层为中区，十一层及以上为高区，中高区均由地下

17、室水泵组变频加压供给，水泵房、贮水池设在203栋下部地下室，生活贮水池有效容积为220m3。给水管道下行上给敷设。 室内给水管道横干管和立管采用钢丝网骨架塑料复合管，电热熔连接，其它支管采用PPR给水管及相应管件，热熔连接，排水和雨水管均采用排水UPVC塑料管，空调冷凝水采用排水UPVC管，承插粘接。潜污泵加压排水管道采用镀锌钢管。2、排水系统：室内排水采用专用立管伸顶通气系统，一层单独排放。据建设方提供的设计约定，卫生间和厨房排水支管仅敷设至室内300mm处设堵头封堵，其余用户自理。3、雨水系统：屋面雨水采用单斗外排水系统，雨水立管设在外墙凹角处。4、消火栓系统：管材采用焊接钢管。5、水泵：

18、所用水泵类型为：水平对分外壳离心泵，径向对分外壳离心泵，垂直多级离心泵，潜污。每组水泵成一套完整的设备。四、电气设计概况：电气工程1、变、配电系统：本工程在地下一层设10kv高压自管变电所，进行变配电工程，负责整个金山湖花园北园二区的供电，并进行管道的预埋。2、低压配电系统，采用TN-S系统。由于研发中心有大量产生谐波电压的负荷，低压配电系统采用200%零线系统。主要采用放射式、树干式配电。主要消防负荷、大容量负荷采用放射式配电，使用电缆由变电所低压柜直配供电。一至五层照明、工艺用电等负荷采用密集母线槽树干式配电，小容量负荷采用链式配电方式；消防泵、喷淋泵、防排烟设备、应急照明、消防控制室、保

19、安监控室电源、SERVER/PABX机房、CSG实验室等重要工艺负荷采用双电源末端自动切换供电；配电柜（箱）、控制柜、照明箱等在电气竖井、机电设备用房、地下车库落地或挂墙明装，在公共走道、开敞式办公区等公共区域配合精装暗装；低压配电电缆采用阻燃型YJV电缆，消防负荷供电电缆采用耐火型YJV电缆；低压电缆沿电缆桥架敷设，垂直方向在电气竖井内敷设，水平方向车库内明敷。动力支线穿金属线槽或钢管敷设。3、照明系统，本工程设正常照明和应急照明，应急照明包括疏散照明、备用照明、值班照明；备用照明兼作值班照明。4、接地系统本工程防雷接地、中性点接地、保护接地、普通弱电系统接地、总等电位联结共用接地极，利用基

20、础钢筋作接地极，接地电阻不大于0.5欧姆。5、消防电气措施本工程按照一级保护对象设置火灾自动报警系统。采用控制中心报警系统。火灾自动报警系统应设有主电源和直流备用设备。消防控制室设在首层，控制室内设置火灾报警控制器、消防联动控制装置、消防联动电源装置、消防专用电话装置、消防广播装置等。报警和联动控制线路采用二总线制，消防泵、喷淋、排烟风机、加压风机等重要消防负荷采用多线制联动控制。五、通风及空调设计概况：通风与空调工程1. 集中空调系统，冷热源：本工程冷负荷为2250Kw，热负荷为1590Kw。空调选用两台1450Kw直燃型溴化锂吸热式冷热水机组。机组置于首层冷冻机房内，冷却塔置于五层屋面。水

21、系统：采用一次泵，垂直异程水平同程式四管制系统，水系统为闭式系统，系统定压及补水采用定压补水装置，置于首层冷冻机房内。通风系统：整个风系统采用VAV系统，一、二层采用风机动力型末端，外区带辅助电再热；三至五层外区采用带辅助电再热的串连风机动力型VAV末端，送风口采用地板条缝风口，内区采用串连风机动力型VAV末端，送风口采用地板专用圆形旋流散流器，风口带调节阀。2. 单元式空调，RXD CSG Lab，LASC Training Room,采用分体式变频多联VRV机组，室外机分别置于首层室外和屋面。地下一层SERVER,PABX,CALIBRITION房间，采用直接蒸发风冷型精密空调机组，风冷器

22、置于首层。3. 通风及防排烟系统，地下室车库、地下变压室、地下变配电室、地下水泵房设机械送排风系统，地下车库设防排烟系统。六、消防设计概况消防系统1、消火栓系统1）室外消火栓系统采用临时高压给水系统，室外消火栓水压平时由市政自来水压力维持。水池为与喷淋用水合用，室外消火栓用水设于地下室的消防泵房内的消火栓泵组供给。2）室内消火栓系统采用临时高压给水系统，平时靠屋顶水箱及消火栓增压、稳压设备维持系统压力。水池为与喷淋用水合用，有效容积500m3。规格为DN65，水带采用DN65长为25米的衬胶水带。直流水枪规格为19。2、自动喷淋系统自动喷水湿式系统，系统中按危险级设置。地下泵房内设湿式报警阀4

23、组，设计喷水强度为8L/minm2，作用面积为160m2，最不利点喷头的工作压力不小于0.05mPa。喷头温级为68，（厨房为93）。喷淋消防水箱和消火栓水箱合建于屋顶水箱间内，平时依靠屋顶水箱维持系统压力，消防时启动喷淋泵。设地下水泵结合器三套。3、水喷雾系统柴油发电机房设水喷雾灭火系统。设计水喷雾强度为20L/minm2，被保护的机房面积为55m2，设计流量为19L/s，供水时间0.5小时。水喷雾与自动喷淋系统合用两台水泵（一用一备），灭火用水储存于消防水池内。设置两套室外地下式水泵结合器。第三部分 施工准备工作一、施工技术准备：（一）施工技术准备一般工作1、会同相关单位搞好现场接收工作：

24、现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，详细复核有关红线点，布设现场临时用电线路、临时用水管线和其它的临时设施，并尽快安排施工机械进场。对场地内地下管线进行全面的了解，并要求有关单位提供相关资料。2、熟悉掌握施工图纸：开工前做好图纸的熟悉和自审及会审工作，组织工程技术人员和施工人员进行认真学习，了解施工图纸的设计意图并全面掌握施工图纸的内容。对建筑图与其相关的结构图在尺寸、坐标、标高和说明方面认真核对；掌握拟建工程的建筑和结构形式及其特点、需要采取的新技术等，并提出施工图疑问和有利于施工的合理化建议，做好自审记录。图纸的熟悉和自审工作完成后，由建设单位主持图纸的会审，设计和施工单位共同参加，

25、并形成图纸会审纪要。3、编制材料计划、劳动力计划、施工机械计划，分析做好劳动力、材料、机械设备的需用量以及进场时间计划，保证工程的顺利实施。4、由技术部门根据工程规模、结构特点和建设单位要求，阐明施工工艺和主要项目施工方法、劳动力组织、工程进度、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等，并收集以前相类似工程施工的各种经验性的资料，针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案，并进行全面的技术交底和安全交底。工程开工后，项目技术负责人组织施工人员、质安人员、施工班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点和质量、安全要求、操作要求及注意事项等进行全面交底。5、开工前对进场材料进行试验、检

26、查准备，对新技术、新材料、新工艺项目拟定试验计划，进行钢筋抽样下料，提前进行钢筋和铁件的下料及制作，做好钢筋试焊和试验准备工作。6、施工前同建设单位、监理单位检查验收红线桩、轴线定位点、标高控制点，并按此进行测量放线。7、收集施工所需的各种资料、规范、标准和图集。（二）、技术文件管理1、 技术文件管理：建立健全工程经理部技术文件管理制度，严格按照公司技术工作管理办法做好各层次技术文件的编制。施工组织设计、施工方案与技术交底是三个不同层次的技术文件，它们组成了指导工程施工的技术文件体系。作为施工现场技术管理以及工长、技术员对操作班组做技术交底的依据，技术文件具有整体性、连续性、层次分明、贯彻始终

27、。2 技术方案编制：在各分项工程施工前，由各分项工程技术负责人根据施工图纸、现场实际情况，按照规范、图集、标准、法规等要求组织编制专项施工方案，指导现场施工。详见技术方案编制计划表。序号方案名称负责部门审批部门1地下室底板、结构施工方案项目技术质量部项目总工程师2临水、临电施工方案项目技术质量部项目总工程师3测量施工方案项目技术质量部项目总工程师4工程试验计划项目技术质量部项目总工程师5成品保护方案项目技术质量部项目总工程师6应急预案项目技术质量部公司总工程师7施工电梯安装拆除方案项目技术质量部公司总工程师8塔式起重机安装拆除方案项目技术质量部公司总工程师9钢筋施工方案项目技术质量部项目总工程

28、师10模板施工方案项目技术质量部项目总工程师11脚手架施工方案项目技术质量部公司总工程师12混凝土施工方案项目技术质量部项目总工程师13屋面施工方案项目技术质量部项目总工程师14装饰装修施工方案项目技术质量部项目总工程师15地下室、屋面防水施工方案项目技术质量部项目总工程师16门窗安装方案项目技术质量部项目总工程师17电气施工方案项目技术质量部项目总工程师18水暖施工方案项目技术质量部项目总工程师19安全施工方案项目技术质量部项目总工程师20文明施工方案项目技术质量部项目总工程师21消防安全措施方案项目技术质量部项目总工程师22施工组织设计项目技术质量部项目总工程师二、人员准备：（一）、工程经

29、理部人员按照施工组织设计所确定的工程经理部主要人员组成来建立、健全组织机构。为顺利完成本工程的施工，我们优先考虑使用具有大型工程施工管理经验和较强的施工协调能力的管理人员。针对工程对技术人员的技术水平要求较高，工程经理部技术人员应该具有较强的理论知识和丰富的施工经验。最重要的是工程经理部人员要具有责任心，对工作积极主动，认真负责。（二）、专业施工队伍的选定1、根据工程需要本着“科学管理、精干高效、结构合理”的原则配备现场班组管理人员。2、做好劳动力队伍的评审，选好施工作业队伍，按照劳动力计划表，分阶段组织工人进场。3、对入场新工人进行入场教育工作。4、按管理体系逐级针对质量、安全、防火及文明施

30、工等进行详细的交底和教育工作，同时建立健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。5、劳动力准备的程序用工策划建立各项用工制度根据工程量及施工能力，合理配置劳动力资源劳动力计划根据施工进度安排所需的工种、数量、进场时间劳动力进场资质评审、选择队伍、签订合同各工种登记入册入场教育、培训组织施工统一管理专业安全、技术交底动态质量监控（三）、岗位人员培训本工程施工中将严格管理，所有操作人员均须持证上岗。1 管理人员岗位培训工程技术人员由技术部负责组织培训或外送培训，各管理层人员的培训主要体现在相关的法律法规、目标、指标、质量、环境和健康安全管理手册、程序文件和企业工作标志的识别。由工程经理部制定培训计划，定

31、期组织实施。2 安全员培训及考试安全员是建筑工程安全施工的监督者，要求其具有强烈的责任心和全面的安全知识。安全员必须持有安全员证书，并有多个大型工程项目丰富的安全管理经验。把安全工作做到实处，切实提高安全员的素质。3 作业人员岗位培训制定培训计划，定期对在岗员工分批、分阶段进行岗位技能培训和考核。4 质检员培训及考试质检员是建筑工程质量的监督者，而施工质量又是建筑本身和建筑企业的生命，因此，质检员肩负着为工程质量把关的重任。所以不但要求质检员具备丰富的施工知识和经验，并且要求质检员具有强烈的责任心和使命感，视质量为生命。质检员培训内容主要是业主的质量要求、质量管理知识、质量控制和检查方法等，并

32、结合本工程的特点、进行重点工艺质量控制培训。5 特殊工种培训特殊工种、关键工序人员的培训计划由所在岗位业务负责人负责培训、培训考核合格后上岗，对这些岗位人员定期进行培训和考核。收到本工程中标通知书后，立即组织施工人员（主要指特殊工种），并进行专业培训，这里的培训是指持证人员的再培训，主要是结合本工程实际情况而设置的培训，主要有：1）架子工培训及考试架子工是结构工程施工的重要工种，须经过岗位培训，取证从事本工程工作。2）起重工培训及考试起重工是高空作业的主要工种，起重工要有多年起重工作经验，熟练掌握吊具绳索捆扎、指挥、安全操作规程等技能，精通各种起吊设备工作能力及使用方法。项目技术部门要对本工程

33、的吊运方案进行详细交底，使操作人员充分了解本工程的特点、要求和方法。3）电工培训及考试对于结构工程而言，电工主要工作是为施工接驳电源和保证用电安全，因此除应按国家规定的培训考试内容对电工进行培训考试外，还应对其讲解本工程业主的用电管理规定。三、物资准备：1、建筑材料准备：根据材料分析和施工总进度计划的要求，确定进场材料的数量规格，提供建筑材料需用量计划给公司材料部门，统一组织进场并做好各类原材料的检验工作，把好原材料的质量关。2、施工机械设备准备：根据施工方案和施工进度计划的要求，确定施工机械需用量计划并依据进场时间安排表，准确无误地保证各种机械设备按时到位。3、物资准备工作程序：编制各种物资

34、需用量计划签定物资供应合同确定物资运输方案和计划组织物资按计划进场和保管。4、材料订货：根据各项材料需用量计划，同建材单位取得联系，按本公司质量保证手册、程序文件对其进行考查和审核，选择合格的材料供应商，保证材料的按时保质供应。编制施工预算施工进度计划编制物资需用计划进行市场调查对供应商进行评审签订物资供应合同供方运输能力道路交通状况确定物资运输方案建立物资管理办法物资检验和验收标准物资进场和保管四、施工现场准备：施工前的现场准备工作考虑的是否周到、充分将对整个施工过程能否顺利进行起到重要作用，负责施工的人员进行对现场深入了解，现场也基本达到“三通一平”。施工临时设施应包括生活区、办公区和生产

35、区三方面。按现场文明施工要求，在指定的场地内搭设现场办公、生产设施，在指定的生活区搭设临时设施，办公区及生活区分区搭设。施工现场临时设施的搭建应首先满足施工现场交通及施工用机具、材料临时周转用场的前提下按施工总平面布置进行。1、加固场内临时道路，开挖雨水排水沟，砌筑污水沉淀池，接通城市排水管道。2、按平面布置图搭设生产、生活等临时设施，敷设临时道路和施工用水、用电等管线，安装电话等通讯指挥设施。3、施工用水：施工现场内采用业主所提供的已接通的用水管作为施工现场水源。4、施工用电：施工现场内采用业主所提供的已接通的电源作为施工现场电源。在施工现场设置配电房，配电房应靠近电源，并应设在无灰尘、无蒸

36、汽、无腐蚀及无振动的位置。5、施工现场配电房、配电盘、配电线路、配电箱及开关箱的配置按国家规范施工现场临时用电安全技术规范JGJ462005进行配置。第四部分 施工部署一、 工程管理目标、方式、原则（一）、施工管理目标本工程施工管理主要从质量、进度、安全、文明施工、服务等方面制定目标，并加以严格控制。1 质量目标：响应招标文件的要求:合格；争创获得双优工程。2 工期目标：通过采用先进、合理、可行的施工方法和严格的施工管理，优化劳动力、材料、机具等各项资源的配置，工程施工总工期目标控制在450个日历天以内。实际工期为桩基检测合格甲方实际移交乙方后开始计算。总工期计划开工日期计划竣工日期业主要求4

37、50天A段2010年3月10日2011年6月2日B段2010年4月10日2011年7月3日工期目标450天A段2010年3月10日2011年6月2日B段2010年4月10日2011年7月3日3 安全目标：贯彻OHSAS18001标准，杜绝重大伤亡事故，月轻伤频率控制在3以内；4 现场文明施工和环境管理目标：达到惠州市建筑工程安全文明工地标准；贯彻ISO14001标准，创造绿色环境、建设人文施工现场，营造绿色工地。（二）、工程施工管理模式在本工程中，我们将总结和借鉴我公司多年大型工程施工的成功经验，采用一套科学合理的管理模式，该管理模式主要包括以下几个方面的内容。1 目标管理在进行施工管理过程中

38、，工程经理部将对下属施工队伍提出总目标及阶段性目标，这些目标包括质量、进度、安全、文明施工等，涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下对各下属队伍进行管理和考评。工程经理部提出的目标切实可行的，并经过下属队伍确认能达到的目标。目标管理中应强调目标确定与完成的严肃性，并以责任书的方式加以明确，予以约束。2 跟踪管理工程经理部在进行目标管理的同时，采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中应达到相应要求。工程经理部在各施工队伍施工过程中应对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知施工队伍进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中，而不是事后发现问题，以免给业主

39、造成损失。3 授权管理一个高效率的组织方式的一个基本要素就是要有合理的授权。在本工程的管理中，每个岗位上的人都有一定的职权，管理者有指挥下级的权限，不同的工人有操纵不同设备和从事不同工作的权限。多年来，在大量的大型工程实践中，我们积累了丰富的授权管理运作经验，对于如何分配权限、如何授权及授权管理具有丰富的实践经验。我们将根据本工程的具体情况，对各施工队伍能力加以考察，全面掌握各种情况，科学加以分析，合理界定权限，充分调动项目工作人员的积极性，保证管理目标的实现。4 平衡管理工程经理部在管理过程中，会根据各施工阶段的施工特点，按照各项工程在整个工程中所占有的权重，进行综合平衡优化。通过优化达到资

40、源与人员的合理调配，达到工期与资金的合理调配。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，我方将充分发挥人才素质高、经验丰富、讲究科学实效的特点，确保工期的顺利完成与预期目标的最大实现。（三）、工程管理原则在我们的工程管理中，坚持“科学”、“系统”、“控制”、“协调”的原则。1 “科学”原则对于任何一项工程，管理中我们都坚持科学的原则，因为在工程管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平，科学的方法可以充分发挥各方面的优势，通过合理的调配组合避开与弥补各方不

41、足，充分调动各方积极性、发挥各方的长处。2 “系统”原则将该工程视为一个系统工程，将系统管理的思想和手段贯穿于施工部署、技术管理、计划管理、材料管理、机械管理、现场管理、人员管理、预算合同管理、成本管理等各项管理工作以及整个施工过程。为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。3 “控制”原则在工程协调管理过程中，要有效地控制各分项工程的施工进度、质量、安全，对施工队伍进行严格的控制以达到良好的效果，工程经理部将配备各种专业管理工程师，对施工队伍进行监督，深入现场进行施工过程的控制，结合签订责任书的控制方式，最终确保控制原则得到深入的落实和执行。4 “协调”原则所谓协调就是为了达到

42、施工管理的目标，要求各相关单位互相协作，共同努力，以及为达到施工管理目标，创造一个良好的外部环境，通过协调将各施工队伍之间的交叉影响减至最小，将影响施工管理目标实现的不利因素减至最小，在工程经理部对本工程的管理中，协调能力是工程经理部管理水平、经验的具体体现。二、 施工组织管理机构本工程将施工管理中，施工中将严格按照ISO9001：2000质量管理体系标准、ISO14001：1996环境管理体系标准及OHSAS18001：2001职业健康安全管理体系标准的有关要求运作。在施工过程中对关键工序实行方案先行，严格执行有关国家标准，控制工期、质量及材料等，严格挑选材料供应商和施工队伍，达到以最短的工

43、期，最优的质量，圆满实现本工程的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺，最终实现用户的满意。（一）、项目组织机构本工程将列为我公司施工项目的重中之重，其现场施工管理，将选派一名具有丰富工程施工管理经验，具有高级工程师职称的国家一级项目经理担任本工程的工程经理部经理。该同志曾经参加过多项大型公共建筑的建设，建筑工程质量多次荣获建筑行业的优质奖。本工程业主为隆生地产（惠州）有限公司，为了使业主与施工单位能够直接交流，我公司拟在本项目派遣一名即精通粤语又精通工程施工技术、生产的同志担任本项目的项目副经理，主管施工生产；设总工程师一名（主管技术工作）；项目总经济师一名（主管合同、计量工作）；项目安全总监

44、一名（主管安全）。我们将组织公司内具有丰富施工经验的各专业优秀人员组成工程经理部。该工程经理部能充分发挥公司在管理、技术等各方面积累的丰富经验，调动工程经理部全体人员的积极性和主观能动性，圆满实现公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。工程经理部下设工程部、技术质量部、水电部、合约财务部、物资部、安保部、综合办公室。工程经理部将从技术方案、质量、安全控制、物资及后勤保障、运输和场地等方面加强组织领导，从项目经理到每一名员工，上下协调一致、充分发挥我公司在管理、技术等各方面积累的丰富经验和优势，全方位进行整体协调，进行宏观控制。工程经理部组织机构图见附图 （二）、领导层岗位职责1 工程经理部经理：主持工程经理部工作，作为承包人在项目的代表，工程质量、安全第一责任人，全面履行承包合同，对本程项目的工程质量、工期、安全和文明施工向业主负全责；主管综合办公室、合约财务部。2 总工程师为项目的技术质量总负责人，全面落实设计意图，对项目的总体施工策划、技术管理及质量控制负责，并负责与监理单位、设计单位、质量监督站和业主的协调工作，主管技术质量部。3 工程副经理对施