陕重新厂区建设项目监理规划.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流陕重新厂区建设项目监理规划.精品文档.陕西重型机械有限公司泾阳产业基地新厂区建设项目监理规划编制：审核：批准：华铁工程咨询有限责任公司陕重、海红搬迁项目监理部二0一0年十一月目录第一章 工程概况1第一节 工程概况1第二节 监理工作范围2第三节 监理工作内容2第四节 监理工作目标3第五节 监理工作依据4第二章 项目监理机构7第一节 项目监理机构的组织形式7第二节人员进场计划8第三节 项目监理机构的人员岗位职责9一、总监理工程师职责9二、总监理工程师代表职责10三、专业监理工程师岗位职责11四、安全与环保监理工程师岗位职责13五、测量专业监理工程

2、师岗位职责14六、合同与计价监理工程师岗位职责15七、资料档案（信息管理）员岗位职责16八、监理员岗位职责17第三章 监理工作程序18第一节、监理工作流程18一、成立项目监理机构18二、监理工作程序18三、召开第一次工地会议19四、开工前的若干工作20五、开工21六、施工过程控制21七、工程例会23八、专题协调会24九、竣工验收24十、资料整理24十一、保修期监理27第二节、主要的程序框图28一、监理工作总程序28二、施工准备阶段的监理工作程序框图29三、质量控制程序图30四、投资控制程序框图31五、进度控制框图32六、保修期监理程序：33七工程质量事故处理程序图34八工程变更处理程序图35第

3、四章 监理工作方法及措施36第一节、质量控制的方法与措施36一、质量控制的方法.36二、质量控制的措施.43三、工程质量控制的原则和重点.44四、钢结构工程的质量控制要点.46第二节、进度控制的方法与措施.48一、进度控制方法48二、进度控制措施.50第三节、投资控制的方法与措施52一、投资控制方法52二、投资控制措施54第四节、合同管理的方法与措施55第五节、组织协调58第六节、文明施工与安全控制61第五章 本项目的施工和监理重点分析.64第一节、安全施工.64一、建立健全生产责任制.64二、建立安全生产检查制度.66三、安全生产的预控措施.67四、不定期检查施工单位的安全管理资料.73第二

4、节 冬季施工.74一、土方工程的冬季施工.74二、钢筋工程的冬季施工.76三、混凝土工程的冬季施工.79四、冬季混凝土的养护81五、冬季混凝土的温度测量.81第三节 钢结构施工.82一、钢构件的制作.82二、钢结构的安装.83三、钢结构的验收.84四、钢架质量的检验与评定.85五、杆件.86六、结构安装.87七、油漆、防腐、防火涂装工程.88第四节 管桩施工.89一、原材料和半成品的质量控制.89二、施工现场的质量检查验收.92三、施工机械的质量控制.93四、施工过程中的质量控制.93五、成品桩的质量验收.96六、施工过程中应注意的问题.97七、工程质量事故处理.98第五节 无损探伤室施工的监

5、理工作 .99第六章 监理工作制度90第一节、项目监理部廉政制度100第二节、施工图会审、设计交底制度100第三节、施工组织设计（方案）审核制度101第四节、工程变更制度101第五节、工程隐检、预检及分项、分部工程验收制度102第六节、工地例会制度104第七节、监理月报制度105第八节、请示汇报制度105第九节、工程质量问题及质量事故处理制度106第十节、试验管理制度107第十一节、合同管理制度108第十二节、旁站制度109第十三节、工程检查验收签证制度110第十四节、巡视制度111第十五节、监理资料管理与归档制度112第十六节、单位工程竣工验收制度113第十七节、签发工程款规定114第十八节

6、、员工奖惩暂行规定115第十九节、安全文明施工监理规定116第二十节、质量、安全事故报告和处理方法117第七章 监理设施118第八章 我公司为建设单位提供的资料119第一章 工程概况第一节 工程概况1、项目名称：西安工业资产经营有限公司泾阳产业基地陕西重型机械有限公司新厂区建设项目2、建设单位：西安工业资产经营有限公司 3、设计单位：中联西北工程设计研究院4、施工单位：江苏第一建筑安装有限公司 5、建设地点：陕西省咸阳市泾阳县崇文乡 6、占地面积: 71198.127、建筑总面积：725008、栋数：6座钢结构厂房等 9、结构类型：钢结构厂房及三层办公楼10、计划工程总投资：158473781

7、.25元 11、计划开工工期：2010年 11月22日12、计划竣工日期：2011年 10月29日13、工程总工期：340天14、合同质量标准：符合国家有关验收规范及质量标准 第二节 监理工作范围本合同的监理范围为西安工业资产经营有限公司泾阳产业基地陕西重型机械有限公司新厂区建设工程施工阶段及保修期阶段的监理工作，包括本工程的土建、设备安装、水、电、空调、消防、智能控制、绿化、室外道路等范围以及工程实施过程中，工程规模的调整及各种工程变更涉及到的工作内容。第三节 监理工作内容监理工作内容包括：工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、安全文明施工监理等工作。具体内容主要有：1、审查

8、、认可承包人的各项施工准备工作，协助委托人下达开工通知书。2、组织设计技术交底和图纸会审； 3、督促检查承包人的施工管理制度和质量安全文明施工保证体系的建立、健全和实施。4、审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案等，并检查其落实情况；5、审查施工单位提出的工程总进度计划、年度、月度施工计划和工程进度报告。6、组织召开工地例会，并做好会议纪要。负责各施工单位、建设单位之间的协调工作。7、采用旁站、巡视、平行检验等手段监督施工单位严格按照工程技术标准、施工规范及操作规程施工；8、根据设计及技术规范的要求复核承包人的测量放样工作。9、审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划，检查其型号、

9、规格和质量标准，严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告，对进场材料进行见证取样送检，对进场材料及设备进行控制。10、审批承包人报送的施工总进度计划，审批承包人编制的季、月度施工计划，并监督实施进度计划。11、进行隐蔽工程验收和分部、分项工程验收。12、参与工程质量、安全事故的分析及处理。13、控制现场的安全文明施工。14、工程结束后，按有关规定提交工程监理竣工资料。15、参加业主组织的竣工验收。第四节 监理工作目标1、工期目标本工程于2010年11月22日开工，2011年10月29日竣工，工程总工期340天。2、质量目标工程质量符合设计要求，满足国家质量标准，且一次验收合格，力

10、争优质工程。3、安全生产及文明施工目标 工程实施过程中不发生重大安全事故，不得发生火灾事故，不得发生行政责任事故。施工现场必须符合陕西省和业主文明施工的统一标准，争创省级文明工地。第五节 监理工作依据1、有关合同及设计文件依法成立的工程建设合同（包括施工、监理、设备及材料供应合同等）。经上级主管部门批准的项目建设书，项目可行性研究报告、技术设计、概（预）算、设计图纸设计变更和其他有关文件。2、国家和地方现行的工程建设规范、规程、法律、政策及规定（1）中华人民共和国建筑法（2）中华人民共和国合同法（3）中华人民共和国安全生产法（4）建设工程质量管理条例（中华人民共和国国务院第279号）（5）建设

11、工程安全管理条例（中华人民共和国国务院第393号）（6）中华人民共和国工程建设标准强制性条文（城市建设部分）（2009年版）（7）中华人民共和国工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）（2009年版）（8）建设工程监理规范（GB503192000）（9）工程测量规范（GB50026-93）（10）普通混凝土配合比设计规程（JGJ55-2000）（11）普通混凝土力学性能实验方法（GBJ81-85）（12）混凝土质量控制标准（GB5016492）（13）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003）（14）钢筋机械连接通用技术规程（JGJ107-2003）（15）建筑机械使用安全技术规程（JGJ133

12、-2001）（16）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ14688）（17）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ8091）（18）建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范（JGJ8892）（19）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ1302001）（20）建筑地基基础设计规范（GB50007-2002）（21）建筑基坑工程技术规范（YB9258-97）（22）混凝土结构设计规范（GB50010-2002）（23）钢结构设计规范（GB50017-2003）（24）国家建筑标准设计图集（04G101-16）（25）陕西省02系列结构标准设计图集（26）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB5020

13、4-2002）（27）建筑基坑支护技术规范（JGJ120-99）（28）建筑桩基技术规范（JGJ94-94）（29）电梯制造与安装安全规范GB75882003（30）建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001（31）陕西省建设工程质量和安全生产管理条例（32）钢结构工程施工质量验收规范GB502052001第二章 项目监理机构第一节 项目监理机构的组织形式现场监理人员由总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师（土建、钢结构、设备安装、空调、给排水、电气、安全文明施工、预结算）、监理员等人员组成，详见“项目监理组织机构图”。 项目监理组织机构图信息资料员合同监理工程师测量监理工程

14、师钢结构监理工程师工程师总监代表总监理工程师土建监理工程师第二节 人员进场计划 总监、总监代表、土建、钢结构工程师自工程开工至竣工全过程监理，土建、钢结构工程师自基础至装饰基本结束驻地监理，水、电、空调工程师根据施工进展情况，逐步进场，驻场监理至竣工验收。 第三节 项目监理机构的人员岗位职责一、总监理工程师职责1、确定项目监理部工作目标，确定工作内容，建立组织机构和质量安全保证体系，确定人员分工和岗位职责。负责对监理人员的工作进行考核。2、对建设工程委托监理合同的实施负全面责任；对监理部安全监理工作负全面责任。3、主持编写项目监理规划、审批项目监理部监理实施细则，负责管理项目监理机构的日常工作

15、，并定期向监理单位和业主报告工作。4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，调换不称职的监理人员。5、主持监理工作会议，签发项目监理部文件和指令。6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计（施工方案）和进度计划。7、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包商竣工申请,组织监理人员进行竣工预验收,参与工程项目的竣工验收。8、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。9、审查分包单位的资质，并提出审查意见。10、审查和处理工程变更。11、主持或参与工程质量事故、安全事故的调查。12、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。13、主持或组

16、织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，主持编写工程质量评估报告。14、主持整理工程项目的监理资料。15、完成公司和业主交办的其他工作任务。二、总监理工程师代表职责1、严格按合同条款，对分管的专业进行全面监督和管理，负责日常监理工作的组织和执行，对总监理工程师负责,对分管专业的安全监理工作负责。2、全面理解掌握合同条件、技术规范、图纸、计量方法以及其它与合同有关的文件和资料。3、协助总监做好监理规划的编制工作。组织编写所负责专业监理实施细则，起草监理分部的各种监理工作文件。4、对分管专业承包商的施工组织设计进行审查，符合要求后提出初审意见报主管副总监或总监审批。审核

17、月进度计划，提出初审意见报总监审批，检查落实进度计划的实施情况。5、做好分管专业的施工现场“四控、两管、一协调”工作，检查和督促分部人员的施工现场监理工作，以及相关建立资料的填写、收集、整理和归档工作。6、负责设计图纸的审核、现场核对工作，审核竣工文件及图纸。对分管的单位工程开工报告提出审查意见报总监，组织编制和实施监理旁站方案。7、对分管的单位工程开工报告提出审查意见报总监审批，负责编制和实施旁站监理方案。8、负责本专业工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。9、负责对分管工程进行日常巡检和组织检查，对存在的安全、质量问题下达监理通知单并监督整改。负责组织分管工程的检验批、分项工程验收及

18、隐蔽工程验收，并对分管工程验收提出验收意见。10、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。11、负责编写整理各种监理报表、监理工作阶段报告、专题报告、分管监理工作总结、分管工程的监理日志和监理归档资料，负责起草工程质量评估报告。12、负责分管工程的施工现场各类协调工作，必要时组织业主、设计、承包商召开现场协调会议，并负责会议纪要的起草、审核，报总监审批。13、完成总监理工程师交办的其他工作任务。三、专业监理工程师岗位职责监理工程师坚持“严格控制，积极参与，热情服务”的宗旨，通过“超前监理、预防为主、跟踪监理、动态管理、加强验收、严格把关”的方法，处理

19、协调好质量、进度、投资、安全四个互相制约的目标要求，实现工程质量目标。1、在总监代表领导下做好本专业/系统的“四控、两管、一协调”工作。负责编制监理规划中本专业部分及本专业的监理实施细则。2、按专业分工并与其它专业相配合对工程进行巡视、旁站、平行检验或见证取样送检。3、负责本专业设计图纸的审核、现场核对工作，负责编制监理相关竣工文件，审核承包商竣工文件及图纸。图纸会审时要审查设计安全技术交底条款，重点部位的安全注意事项等内容。4、负责实施本专业/系统的安全监理工作，监督检查安全保证体系、安全制度和措施的落实情况，并形成记录。进行日常巡检，及时发现违规作业、危险源和险情，填写安全巡检记录。5、检

20、查施工质量、安全状况，对质量、安全事故隐患按西安市相关规定处理，对整改不利的及时向监理组长及上级报告。对现场危及人身和设备安全的重大隐患，有权立即责令停工，组织施工人员撤离危险区。6、负责审核本专业承包商的施工组织设计（施工方案），审核安全技术措施、安全投入情况。7、负责审核承包商提交的本专业的计划、方案、申请、变更，并向监理组长提出报告。8、负责核查本专业进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其实物的质量情况。根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行检验，合格时进行签认。9、定期向监理组长提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向监理组长或总监理工程师汇

21、报和请示。10、在监理组长组织下，负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收，并对本专业的分部工程验收提出验收意见。11、负责本专业监理工作的实施并做好监理日记。12、负责本专业监理资料的填写、收集、整理和归档，详细记录和专项保存安全监理资料。起草监理周报、月报、会议纪要和工作总结。13、完成总监理工程师或总监代表交办的其他工作。四、安全与环保监理工程师岗位职责1、负责现场安全文明施工监督检查工作，直接对总监理工程师负责；2、审查施工组织设计中有关现场安全文明施工的内容，包括：安全组织机构，有无专职注册安全主任、区域安全责任人等，督促承包人建立和完善安全文明施工生产制度、安全技术措施及安全技

22、术操作规程、特种作业持证上岗等执行情况；3、督促参建商在深圳市安全监督站办理安全监督手续；4、检查参建商的安全措施落实情况，针对施工中的不安全因素与安全中的薄弱环节进行研究并提出措施，并督促参建商整改，审查特殊机械和特殊工种的操作人员的资格证、上岗证；5、定期巡视检查施工现场，定期检查承包人的安全管理内业资料，并将检查的结果记录在月报中，发现安全隐患应及时制止，并拟发安全隐患通知单情况记录在监理日记中，定期上报现场安全文明情况；6、每周监理例会上通报安全监理情况，安全文明施工存在的问题、安全隐患和整改时限；对施工现场存在安全问题整改不及时或不合格，向承包人发整改通知单。7、评价承包人的现场安全

23、文明施工情况，并提出奖罚意见；8、参加每月安全检查，就存在的问题及安全隐患拟发安全隐患通知单，并监督其按时整改完毕；9、完成总监理工程师安排的其它工作。五、测量专业监理工程师岗位职责1、根据本工程特点和难点，制定测量放线复核监理实施细则，报总监理工程师审批实施；2、检查承包人的施工测量放线专项方案、使用仪器和施测人员是否满足要求；3、依据业主提供的书面原始基准点、基线、红线界桩等资料，现场复核承包人的测量成果并书面移交基准点；4、审查确认承包人施工控制轴线、标高的建立、竖向传递，复查施工定位放线；5、审查确认承包人的监测方案和每次监测成果报告，并进行整理、分析、评价，及时将结果上报告总监理工程

24、师和业主；6、做好测量放线资料的收集归档工作。六、合同与计价监理工程师岗位职责1、在总监理工程师的领导下，负责本监理项目投资控制的基础工作，做好各阶段的合同管理与投资控制工作。2、全面熟悉承包合同文件，经常深入现场，掌握各系统施工质量和完成工程量的总体情况。3、掌握工程量清单所包含的主要内容，及时对图纸数量和清单数量进行核算。4、对安全文明施工措施费计划管理，按规定要求承包商单列计划，专项申批支付。5、在监理分部的配合下，按照承包合同文件和的计量支付工作程序，审核施工单位申报的计量支付报表，准确及时地做好计量支付工作。6、建立各种台帐。包括控制支付台帐、计量台帐、合同内支付台帐和合同外支付台帐

25、，对支付清单进行动态管理，每月及时向监理月报提供相关资料。7、收集有关索赔的各种原始资料，预测索赔的趋势，及时审核承包人提交的索赔申请，并提出审核意见。8、完成总监理工程师交办的其他工作。七、资料档案（信息管理）员岗位职责1、在总监办主任的领导下，做好资料档案管理工作。掌握和贯彻国家、地方、业主和公司、监理部有关信息管理及工程档案管理方面的文件和要求，有针对性地提出改进意见。2、随着工程进度及时收集各类文件资料（含安全），整理形成工程监理档案，负责工程监理竣工资料的归档和移交具体工作。3、信息资料（含安全）要及时做好归类、登记、编号、处理、归档，做好收、发文记录，建立健全文件和资料的管理台帐。

26、4、负责项目监理部内部文件的电脑录入、打印、文整等工作。5、了解被监理工程的进展情况，加强与专业监理工程师、合同计价工程师、安全环境监理工程师的沟通，掌握工程信息动态。6、需阅办的各种文件，及时请有关领导批示，按照批示意见进行处理，并做好处理记录。7、记录监理部组织召开的会议纪要，整理并及时传递到相关单位。按照规定的程序及时向有关方传递监理工作方面的信息，做好相关记录。8、保持监理部、监理组信息渠道的畅通，保持电话的畅通、办公设备的完善和网络的安全，确保信息资料存储和传递的安全、及时和准确。9、汇总、编写监理周报、月报等监理部报表，做好监理部的监理日志，督促指导监理分部做好监理日志和监理日记。

27、10、对施工单位形成的工程文件的真实性、完整性和准确性进行监督、检查，提出监理意见并督促落实。11、完成总监理工程师交办的其他任务。八、监理员岗位职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、负责现场安全日常巡检，及时发现违规作业、危险源和事故隐患，填写安全巡检记录，并及时

28、向主管领导报告。7、做好监理日记和有关的监理记录。第三章 监理工作程序第一节、监理工作流程一、成立项目监理机构公司拟派总监、监理工程师组成项目监理机构进场正式开展工作。二、监理工作程序1.监理资料 项目监理机构收集以下资料：1)施工投标书及相关文件、合同2)设计图纸，工程勘察报告3)政府相关的批文4)相关法律、法规、规范2.熟悉现场情况1)场地情况：场地“三通一平”；周边建筑物；场地土质；场地地下管线；周边道路管制规定；2)人员情况：建设单位人员；施工人员；组织；3)资料情况：图纸；合同；技术规范；政策；法规；4)规划局测量放线点。3.编写监理规划总监主持编制，专业监理工程师参加。经总监、公司

29、副总工程师（总工办主任）、总工程师签署后报建设单位。4. 编写监理细则由各专业工程师负责编写本专业监理实施细则。经总监理工程师批准后实施。对重大及技术含量高的项目，监理细则须经公司技术部门批准方可实施。监理细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的特点，做到详细具体，具有可操作性。三、召开第一次工地会议建设单位主持召开第一次工地会议。建立施工、监理、设计、建设单位之间的沟通渠道。各方项目负责人（合同指定的人选）必须参加。会议包括以下内容：1. 建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻场组织机构、人员及其分工；2. 建设单位介绍工程开工准备情况(主要是场地五通一平、报建手续、外部环境、设计图

30、纸到位等)；3. 建设单位根据委托监理合同宣布对项目总监理工程师的授权；4. 施工单位介绍对本工程施工准备情况（人员、设备、材料、临时设施、技术等）；5. 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出相关意见和要求；6. 总监理工程师介绍监理规划和有关监理工作程序的主要内容；7. 确定各方在施工过程中参加工程例会的主要人员，以及工程例会召开的周期、地点及主要议题。8. 各方签署文件权限声明9. 文件收发人四、开工前的若干工作1.核对建设单位需提供的条件：1）合同签订情况；2）“三通一平”泛指通水、通电、通道路、通通讯、通煤气，场地平整等相关施工条件；3）资金到位情况；4)施工许可证；5)图纸是否已

31、满足施工需要；6)规划局放线、放线册；7)建设单位针对本项目的组织情况；2.图纸会审由建设单位或监理公司主持，施工单位记录整理。3.对施工单位的审核1)对其资质的认定2)组织机构及质量管理体系3)施工组织设计（专项施工方案）4)人员到位情况5)施工设备及原材料到位情况五、开工 施工单位在具备开工条件后，提出开工申请，填写相应表格报监理公司，总监签署意见后报建设单位，建设单位同意后由总监签署开工令，开始计算工期。六、施工过程控制1、对材料的控制1)材料供应合同中指定的品牌按合同采购;合同中未指定的，由施工单位提前提供若干符合设计要求的产品报建设单位选择; 2)材料检验对进场材料，施工单位除了需提

32、供出厂的合格证明文件外，还需在监理的现场监督下按规定比例送检。检测单位按政府规定选取，须有相应资质。送检时由我公司持有“见证员证”的监理人员陪同见证。检验结果出来后，施工单位须出示原件并提供监理一份复印件备案。对检验不合格的产品，监理有权要求施工单位清理退场。2、施工工序的控制1)对组织及施工人员的控制管理员及其效率；技术人员的到位情况；人员的持证上岗，技术熟练程度；施工交底情况。2)施工方案施工单位除了总体施工方案外，还必须在施工之前编制专项施工方案，专业监理工程师审核后由总监审定批准执行。3)旁站及巡视监理对重要及重点部位以及隐蔽项目，监理部将派员旁站监理，监督施工全过程。其它情况采用巡视

33、的办法，定时不定时现场巡查。4)停止施工的命令可能危及生命安全及重大财产损失时，或者施工质量严重失当经警告施工单位拒不改正时，监理将发出停工指令。除非紧急情况，监理将事先询问建设单位意见再发出停工令。隐患消除后，施工单位填写表格申请复工，监理检查无误后报建设单位，建设单位同意后下达复工指令。停工令及复工令必须由总监签发。3、分部分项验收1)子项的验收施工单位自检合格后提出申请，监理知会建设单位参加子项验收。建设单位不参加时，由监理直接验收。子项验收由总监或总监指定的专业工程师负责并签署文件。重要子项的验收应知会设计单位与质监站，由其决定是否派员参加。验收不合格的项目责令施工单位返工修补或重做。

34、2)分部验收由总监组织施工、设计、建设等单位共同验收，质监站派员参加，重要分部施工单位须事先按质监站的规定申报，质监站批准后方可验收。4、对工期的控制项目监理机构依据合同条件对施工工期进行控制，后面章节有专题论述。5、对投资的控制项目监理机构依据合同条件对投资进行控制，后面章节有专题论述。6、安全与文明施工的控制项目监理机构依据合同条件对安全与文明施工进行控制，后面章节有专题论述。七、工程例会施工过程中，总监理工程师依第一次工地会议约定的时间、地点、内容、参加人员定期召开工地例会。通常包括以下内容：1、检查上次会议事项的落实情况，分析未完事项原因。2、施工单位汇报工程质量、进度、投资情况。3、

35、监理及建设单位对当前情况的指示。4、对施工单位提出问题的答复。5、其它需要协商的事宜。八、专题协调会根据需要召开。九、竣工验收施工单位施工完毕后，须做好自检及资料整理工作，然后经监理审查同意后，由监理组织初步验收，其后按备案制的要求由建设单位组织竣工验收。具体操作步骤请参阅政府的相关文件。十、资料整理1、监理用表(表格目录见后面附录)我公司根据建设工程监理规范编制的监理表格，用于规范施工单位的申报格式及内容，同时也是监理控制的一个手段。2、监理日志监理内部使用的日记。3、监理月报项目监理机构每月以书面形式向建设单位汇报工程的有关事项。完成的工作、质量、进度、投资情况、存在问题及建议、原材料进场

36、情况、施工人员情况、重要事件记录等等。施工阶段的监理月报包括以下内容：1）本月工程概况；2）本月工程形象进度；3）工程进度；（1）本月实际完成情况与计划进度比较；（2）对进度完成情况及采取措施效果的分析。4）工程质量：（1）本月工程质量情况分析；（2）本月采取的工程质量措施及效果。5）工程计量与工程款支付：（1）工程量审核情况；（2）工程款审批情况及月支付情况；（3）工程款支付情况分析；（4）本月采取的措施及效果。6）合同其他事项的处理情况：（1）工程变更；（2）工程延期；（3）费用索赔；7）本月监理工作小结：（1）对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价；（2）本月监理工作情况；（3

37、）有关本工程的意见和建议；（4）下月监理工作的重点。4、对施工单位资料的监督监督原则是, 施工单位工程技术资料管理必须达到及时、准确、齐全、按时备案验收。监理依有关的验收规定要求定期检查施工单位资料的归档工作，对必需的施工中间记录亦要求做好签证保存工作。5、监理内部资料的管理项目监理机构自行收集保存工程资料，作为对工程的记录及见证，当发生索赔情况时，监理依据自己收集的资料对索赔作出独立公正的判断，监理收集的资料主要如下：1）建设单位提供的招标文件、施工单位投标文件、图纸、设计变更、会审资料（原件）、合同、政府批文2）施工过程中的会议记录及决议3）施工单位的申报材料及批复留底4）施工单位提供的证

38、明及检验结果复印件5）监理指令留底（原件）6）监理日志7）向建设单位提供的月报、备忘录等等资料原件。8）监理往来文件6、资料移交施工单位按规定向政府有关部门提供竣工资料，同时亦按约定向建设单位提供一份竣工资料归档。十一、保修期监理保修期内出现质量问题时，监理将对质量问题展开调查，并出具处理意见。由于施工单位的原因引起的问题，施工单位应立即进行修补，并由监理及建设单位验收，合格后予以封闭。由于建设单位的原因引起的问题，施工单位应提出修补方案，由监理审核后实施，并进行造价核算。第二节、主要的程序框图下面给出部分主要的程序框图，第四章相关章节中亦有介绍。一、监理工作总程序组建项目监理机构熟悉场地、收

39、集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料编制监理规划及监理实施细则施工准备阶

40、段监理施工阶段监理审查竣工资料组织竣工初验提出质量评估报告、参加工程竣工验收资料归档、决算第一次工地例会图纸会审审批施工组织设计测量放线施工准备审批开工报告签发开工指令质量控制进度控制投资控制合同管理信息管理组织协调保修期监理合同终止二、施工准备阶段的监理工作程序框图进 场熟悉设计图纸、合同、标书现场调查监理计划及细则第一次工程例会审查施工组织设计、进度计划、质量保证体系、施工安全保证体系，审查新技术、新工艺、新材料图纸会审审查验收复核承包人测定的地面线、施工控制线施工单位填报开工申请，监理、业主审批工程正式开工三、质量控制程序图四、投资控制程序框图确定投资目标：施工合同、中标书、经审查批准的

41、预算书技术经济分析审核施工组织设计修改施工组织设计（承包商） 工程变更：按工程变更程序处理施工（承包商）工程计量：1、验收合格的项目2、经批准的预算外项目进度款申请（施工单位）及审批（监理、业主）分析投资偏差情况（监理）分析原因、提出投资调整方案（監理）继续施工竣工决算五、进度控制框图根据合同确定进度目标承包人编制施工总进度、月进度计划承包人向监理工程师提交总进度、月进度计划批准、实施进度计划承包人編制周计划并报告最新进度情况监理工程师进行施工中进度检查要求承包人分析原因并采取措施调整施工进度计划承包人修改施工进度计划并报批继续执行计划总进度计划完成 经营部继续保修期的回访 监理部向技术质量部

42、提交归档资料 保修期满 经营部向技术质量部提交归档资料 监理人员验收 签字 业主确认技术副总、副总工程师召集技术质量部、监理部研究处理方案，报总经理（必要时）监理部派监理人员到现场监理监理部向副总工程师报告经营部的监理情况质量问题报告公司负责人及总经理（必要时）营运部建立保修期回访计划 建立保修期回访记录工程竣工，监理组退场，通知营运部进入保修期六、保修期监理程序七工程质量事故处理程序图严重质量事故一般质量事故建设单位主持处理监理单位主持处理按建设部关于（工程建设重大事故报告和调查程序）规定执行施工单位填“质量问题报告单”组织召开质量事故分析会施工单位、设计单位制定质量事故技术处理方案监理单位签认“工地指令”监理单位检查事故技术处理方案的执行监理单位对事故处理的质量检查验收八工程变更处理程序图施工单位书面提出工程变更书监理工程师与业主联