酒店室内装饰工程施工组织.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流酒店室内装饰工程施工组织.精品文档.酒店室内装饰工程施工组织设计施 工 组 织 设 计目录表 章节号 名 称 前言第一章 编制依据第二章 工程概况1 工程概况2 工程特点及难点第三章 施工组织部署 1 工程目标 2 项目管理组织机构 3 施工准备工作 4 施工部署 5 施工区域、流水段的划分第四章 工期的计划及控制1 工期保证措施2 施工进度计划第五章 劳动力计划及控制 1 劳动力控制程序 2 对工人的素质要求 3 劳动力进场计划第六章 材料计划及控制 1 材料的样板制度 2 材料的验收制度 3 材料的保管制度 4 材料的加工 5 材料计划第

2、七章 施工机具、检测设备的计划及控制 1 施工机具保障措施 2 施工机具、检测设备进场计划第八章 质量过程控制措施 1 成立质量管理小组 2 施工技术质量管理 3 施工操作的质量控制 4 实行挂牌施工、质量奖罚制度 5 质量事故发生后的处理制度第九章 主要施工方法 1 吊顶工程2 隔墙工程施工3 木作软包墙面4 乳胶漆饰面施工工艺5 石材干挂施工方法 6 石材湿贴 7 石材铺贴 8 细木制作及油漆 9 五金配件10 电气安装系统第十章 施工重点、难点及其施工措施 第十一章 本工程所采用的较先进的工艺、设备和管理措施 第十二章 协调施工与配合 1 内部施工协调（现场各专业） 2 外部施工协调（业

3、主、监理、总包） 3 与质量安全检查部门的配合 第十三章 质量保证措施 1 基础工作2 物资检验规定3 过程检验及报验规定4 不合格项（工序）处理规定5 工程质量检验评定规定6 质量保证资料管理规定7 工程质量奖罚规定 第十四章 安全文明施工保证措施1 安全施工保证措施2 消防保卫措施3 文明施工保证措施 第十五章 成品保护措施 第十六章 环境保护措施 第十七章 季节性施工措施 第十八章 夜间施工措施 第十九章 创优质奖的各项措施 第二十章 工程保修及回放 第二十一章 设计修改意见和合理化建议 第二十二章 降低工程造价的措施1 人工费的节约2 材料费的节约3 机械、机具费用的节约4 临时设施费

4、用的节约5 管理费用的节约6 措施费用的节约附录一 项目部管理人员职责前 言随着社会的发展和生活水平的提高，人们对其居住及工作环境的要求越来越高，装饰工程起着保护结构、美化建筑空间的重要作用，其质量也就直接关系到整个建筑物的使用寿命和人们居住及办公的舒适程度。我公司在编制 大酒店室内装饰工程投标方案时，以全面提高装饰质量为第一宗旨，现阐述如下：酒店室内装饰工程施工组织设计，是根据现场实际条件和充分理解设计图纸的基础上编制的，是我公司为高速、安全、文明、低耗的承建中国煤炭科教文交流中心部分室内装饰工程，全面实现甲方要求和设计图纸提出的各项要求所做出的慎重承诺。我们将充分发挥公司优势和成熟先进的装

5、饰施工技术，科学的组织交叉流水作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理，流的工程质量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服务水平建设 大酒店室内装饰工程。在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务业主满意，以过程精品铸精品工程。我们对工程质量负有终生责任，我们有信心，有能力将 大酒店室内装饰工程建成省优工程，并争创优质奖。第一章编制依据1、 设计图纸。2、 国家有关的规范和标准：建筑装饰装修工程质量验收规范（GB502102001）民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB503232

6、001）建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）高层民用建筑设计防火规范GB50045-95（2001年局部修订）建筑内部装修设计防火规范GBJ50222-95建筑机械使用安全技术规程（JQ332001）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ4688）3、 地方的有关法规及相关文件。4、 公司的有关文件和规范：公司的ISO9000质量体系文件公司的ISO14000环境体系文件公司的OHS18000职业安全健康体系文件公司文明施工指导手册公司安全施工指导手册5、 施工现场的实际取得的各种数据资料。 第二章工程概况一、工程概况 工程概况：本工程位于 街 号，此期工程内部装修面积为720

7、0平米。工程用途为营业性酒店；分为餐厅厅客房两大区域、包括接待大堂、包间、休息区、标间、套间、洗手间等。工程名称： 工程地点： 街 号施工面积：7200建设单位：监理单位：建筑设计单位：工程总包单位： 装饰设计单位：二、工程特点及难点该工程在 大酒店，从项目分布表中可以看出施工特点两多一新一高。即：1、工种多：本工程是民用建筑高级装饰。目前尚有土建完善、给排水、通风空调、强弱电、通讯、消防、装饰等专业队，几乎同时进场，这在安排流水作业时，难度很大，尤其是走道、过厅是各工种必经之处，各工种的放样、施工、检查、调试、整修将影响墙面的装饰和地面的铺设、保养。施工时必须拿出可行的作业计划及成品保护措施

8、。2、吊顶多：本工程所有房间均有吊顶，吊顶施工工艺要求高，吊顶造型复杂，且隐蔽工程验收是施工的一大特点，吊顶内的风、水、电、消防、喷淋等器材的整体测试和整体验收环节多，部门多，影响装饰工程的流水作业。3、本工程设计为高档场所，在设计上采用大量的新材料，新工艺,工艺复杂，技术水平要求高。第三章施工组织部署一、工程目标1、质量方针：博采海内外装饰精华，追求质量的尽善尽美。2、质量目标：分部分项工程优良，总体省优；争创优质奖。 3、工期目标： 天4、安全生产目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤率控制在3以内。5、文明施工目标：创文明施工样板。6、环境保护目标：达到ISO14001国际环保认证

9、的要求。7、消防目标：消除现场消防隐患。二、项目管理组织机构1、项目组织构架 根据工程管理的需要建立一个权限明确、责任明晰、分工细致、要求严格和高效率的管理组织机构，实行项目经理负责制，其组织形式如图所示。 2、管理职责（见附录一）三、施工准备工作1、手续办理（1）签订工程合同后，我们将即刻向地方相关主管部门报送有关申请资料，以最快的速度办齐各项工程报建手续，领取“施工许可证”； 管理组织机构项目经理: 技术负责人：项目副经理：项目副经理： 预算员：周祖望预算定额员 材料员 质检员 安全员 电工工长 水工工长 油漆、墙纸 瓦工工长 木工工长 现场设计师 （2）与公安、居委会联系，尽快办好工人暂

10、住证。2、施工总平面布置施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系，方便综合管理。主要考虑内容有：1）办公区：现场办公室（由于楼层较高，地面已建设完成、为了方便施工管理，只能在施工现场内设置办公室，其面积不小于50）、值班室等。2）作业区：各种作业区、二次加工区、半成品临时堆放、区等。3）仓储区：普通材料仓库（面积不小于150）、易燃易爆品专门仓库（面积不小于50）、机械工具仓库、指定垃圾堆放点、指定卫生点等。4）施工通道：物资运输线路、人员通道等尤其是垂直运输。3、临

11、水临电布置装修施工的用电、用水是进场前期准备工作的重要环节。临时用电：施工临时用电，将按现场统一布置及要求取用。我司将设专业电工2名，专职负责施工现场临时用电布置及管理。所有现场临时用电布设均参照国标GB 40194-93建设工程施工现场供用电安全规范有关条款执行。临时用水：施工临时用水，将按现场统一布置及要求取用，临时施工用水管线铺设及水费由我司负责。本工程为室内精装修工程，施工用水量相对较少，除地面找平、墙面抹灰、石材或地砖铺贴等湿作业外，其余工序均可干作业操作。为减少水源可能对其他施工工序及施工区域造成的污染，在施工用水期间，我项目部将设专人对水源进行管理，以防止施工用水造成污染及不利损

12、失。4、技术准备（1）做好与设计的结合工作1）组织图纸自审：组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。通过图纸自审，发现图纸中存在的问题和各专业施工图可能存在的冲突点，并做好书面材料。2）参加图纸会审：通过设计方的技术交底，进一步理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节；递呈自审书面材料，并提出方便施工的可行性建议，认真做好“图纸会审纪要”。 3）如我公司作为分包，会积极配合总包作出各工种的作业协调图，以保证各工种的协调施工。（2）做好项目成本核算根据施工图预算，进行成本核算，做好工料分析。由于成本核算能够充分反映所需的各种费用，因此对进度计划、材

13、料计划、劳动力安排、经济分析等方面有重要的指导作用。施工现场主要机具设备用电表 工程名称： 序号机具名称型号数量功率KW出厂期产地一、土建装饰工程1电钻FDV16VB70.42002年上海2冲击钻550/Z141.82001年德国3射钉枪30772000年四川4砂轮切割机2416S722001年日本5电焊机3.26mm22299年广州6气泵（空压机）EL_653P1 399年广州7单相四用木工刨3007001 0.852000年广州9电刨ZC2607 0.962000年厦门10曲线锯180%-ZC10.62001年上海11手提曲线锯165%-BF120.42000年海南12手提砂轮切割机直向5

14、寸5 1.22000年上海13大理石切割机100%10.899年日本14介木机60045010.82000年广州15氩弧焊机NSA1-3001 4.899年广州16高压无气喷涂机PWD-8L1 2.22001年日本17强力震动电钻32%，TE51 1.297，98年日本16手磨机2 2.599年上海17抛光机SP183 0.62000年日本18沙浆搅拌机C-076-1 396年四川19腻子搅拌机BMP150DO1 0.699年日本20云石切割机日立CW61 1.42002年日本21磨光机IMJ-1002 32002年德国22罗机PV-1001 0.82001年日本23压刨机牧田1 0.5200

15、0年上海二、水、电工程施工机械（略）四、施工部署1、以确保工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业交叉施工带来的影响以及难以预测的因素，在施工安排上，要立足一切向前赶，在施工工期紧迫的情况下，可采取“时间占满，空间占满”的特殊做法。“时间占满”即组织工人白天晚上连续施工，充分利用有限的时间。“空间占满”即在施工的平面和立面的流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间。2、在总体施工顺序上，按照以下几个原则进行：平面安排：先房间，后走廊、过道，最后楼梯、出入口；立面楼层安排：先上后下（先天花后墙身地面）；先管线（水，电）后洁具，灯具。局部施工安排：先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、

16、施工简单的部位。易受污损或保护不易的工作，如壁纸乳胶漆，地毯，玻璃等尽量往后安排。3、在具体部位的施工时，坚持合理的施工程序和顺序。在吊顶、墙面、强弱电、地面等部位的施工中，应按照先顶面，后墙面、门窗，最后进行地面施工的程序进行；在各个专业工种的穿插施工中，各工长积极协调，要做到忙而不乱，有条不紊。4、各种家具等在施工图得到确认后，由指定的厂家负责加工，运至现场进行安装。五、施工区域，流水段的划分本工程为高档楼，建筑面积大，功能划分多且工期也比较紧，依据业主要求，并结合我公司实际情况，同时进行流水施工，暂不考虑分段。 第四章工期的计划及控制一、工期保证措施1、按照总进度计划安排，编制月、旬、周

17、施工进度计划，每周召开施工协调会，检查落实计划实施的情况，发现问题及时调整，并采取切实可靠的措施。2、在施工中以总工期为目标，以主要节点工期为控制点，实行目标计划管理。3、根据施工现场实际情况，合理制订工序计划，克服交叉施工困难，创造施工条件，提前进入施工作业。4、优化劳动组合，合理安排劳动力计划，选调技术等级高、吃苦耐劳、能打硬仗的施工人员进场施工，以保证工程施工进度，对有施工面的工段，力求做到空间占满，时间占满。5、准备充裕的施工机械，有机械施工条件的，全部使用机械施工，以提高工效及精度。6、资金是保证工程施工进度的重要因素之一，为保证施工进度不受影响，我公司根据本工程情况制订了合理的资金

18、需用计划。7、认真做好图纸会审工作，尽量把图纸中不够明确的部分和相互矛盾之处在会审中予以解决，避免施工中因设计变更而贻误工期。8、施工过程中，对发现因设计、材料及其他施工单位的原因阻碍我方施工，影响我方工期的要及时报告项目部，由项目部会同业主共同解决。9、因本工程工期比较紧张，施工中材料订货工作就相当关键了，施工中要及时做出材料、构配件计划，并按进度计划提前进入现场。同时对特殊材料及早提计划，早安排加工、订货，以保证工程进度。10、充分考虑施工中的不利因素，充分做好各种情况下的应急措施方案。11、准备后备施工力量，根据工程需要，随时安排进场施工。12、合理采用能保证工程质量、提高工效的新工艺、

19、新技术及合理化建议。13、全面实施工期奖惩制度，层层落实工期责任制，赏罚分明。对无故拖延工期，立即从行政上、经济上对其做出处罚，以保证工期达标。14、对每个进场施工人员进行工期责任教育，讲明工期责任的重要性，根据工作情况分别签订落实工期责任制。二、施工进度计划根据本工程的设计图、施工图以及该工程的招投标文件内容，我项目将本工程工期定为96天，由于工期比较紧张，我司将科学合理安排，精心组织施工，施工进度计划表详见图。第五章劳动力的计划及控制好的设计，好的材料，最后一关是好的施工工艺，为做到巧夺天工的艺术效果，工人的施工工艺是关键。一、劳动力的控制程序劳动力的控制体系流程图如图所示。进行岗前培训挑

20、选本公司内审查合格专业工人项目部上岗审查合作专业公司工人研究协调做法 劳动力的控制体系流程图二、对工人素质要求为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格后方可进场施工。各专业施工人员技术水平要求：1、木工（1）正确理解装饰施工图、家具施工图。（2）熟悉常用木材、胶合板的基本性能。（3）熟练掌握木结构制作安装的技能。（4）熟悉在木结构上的饰面工艺和操作方法。（5）掌握使用各种合成革和纺织布料进行包面的施工方法。（6）掌握各种木结构收边、收口的处理工艺和技巧。（7）掌握玻璃安装的操作方法。（8）掌握常用地毯、墙毡的基本性能及铺贴与剪裁的方法。（9）掌握常用的防火板基本性

21、能以及木结构的防火处理方法。（10）熟练掌握轻钢龙骨顶棚、隔墙与铝合金顶棚、隔墙、门窗的施工工艺及方法。2、 瓦工（1）正确理解装饰施工图以及一般建筑施工图。（2）熟悉常用水泥、砖、木材、瓷片的基本性能。（3）熟练掌握砖结构的施工工艺。（4）熟练掌握各种石材的贴面工艺与方法。（5）熟练掌握各种瓷片的贴铺工艺与方法。（6）掌握墙面和顶棚抹灰操作。3、 金属工（1）正确理解装饰施工图及机械类图纸。（2）理解普通力学常识及钢结构受力常识。（3）熟悉常用钢材、铝合金材料、铜材、不锈钢材料的基本性能。（4）熟悉常用钢材焊接与安装钢结构的施工方法。（5）各种招牌框架的制作安装方法。（6）掌握各种玻璃的基本

22、性能及安装操作技术。4、油工（1）正确理解装饰施工图。（2）懂得各种颜料的性能及色彩的调配方法。（3）熟悉各种涂料的品种和性能。（4）熟悉各种油漆辅材的品种和性能。（5）熟练掌握油漆施工工艺及操作方法。5、电工（1）正确理解装饰施工图、电气系统施工图。（2）掌握电工基本原理、常用电气基本原理。（3）掌握各种灯具的安装工艺和操作方法。（4）熟悉常用电气设备的安装。三、劳动力进场计划根据施工图和施工进度合理安排劳动力进场计划。劳动力进场计划表工程名称： 序号工 种人数划分班组分期进场人数1木工406开工后分批进场2油工152开工15天后进场3墙纸工152开工20天后分批进场4瓦工153开工后马上进

23、场5电工101开工后马上进场6电焊工21开工后5天进场劳动力动态控制图说明：图表横坐标表示工期，纵坐标表示劳动力人数。第六章 材料的计划及控制为了达到工程的品质完善及绿色环保必须要配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而好的施工，必须对材料的选择非常的重视。因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。材料品质保证体系流程如图所示。按品牌厂家订购业主（监理）认可出厂验收现场验收对原材料的控制样板确认对成品生产工艺的控制材料品质保证体系流程图一、材料的“样板制度” 我公司对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和业主鉴定。达到满意后，直接从厂

24、家按样本品牌规格订购回现场使用。二、材料验收制度 本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介、材料技术资料和检验数据及材料样品，实地实验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不全或是未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格进行。在进材料过程中，材料组根据样板及按照（室内装饰装修材料有害物质限量国家标准）中有关环保技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进

25、入现场。三、材料保管制度对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放，需要防水、防污的材料按要求分类堆放，妥善保管。装饰材料的堆放方式：（1）、石材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。（2）、石膏板（埃特板）、木板堆放，要架高地面，用以防水防潮。（3）、制作一些木箱，用于存放呈圆球等形状的小单件物品。（4）、制作一定的货架，用于存放规格繁多的小件物品，以易于寻找。在仓库中储存的各种材料必须加强保管和维护。针对不同材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。仓库管理要有严格的制度，定期组织检查和维护，

26、发现问题，及时处理，并要注意仓库保安、防火工作。油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独分开存放。四、材料的加工能够在专业工厂加工成半成品或成品的物件尽量要专业厂家定做，在加工过程中由专业工程师进行监控。例如木线、饰面板、木门等在专业厂家定做好、油漆好、包装好，再到现场安装。高级饰面防火板委托专业厂家定做，专业工程师跟进，保证效果与其他木门一致，玻璃制品委托专业厂家加工，专业工程师跟进。五、材料计划根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸、以及我公司编制的施工方方案，确定材料进场计划表。材料清单详见报价书，工程进场后项目部应根据工程材料单作出旬，月，周详细的材料进场计划。第七章 施工机具、检测设

27、备的计划及控制“工欲善其事，必先利其器”。工具设备精良和检测设备精准对保障工艺水平和工程质量有着举足轻重的作用。一、 施工机具保障措施1、工具设专人管理，使用专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，以便于管理。2、 对易损配件和工具要有足够存货。3、仓库配维修技师2名和保管员2名。4、对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修。5、应掌握工具使用动态，损坏的工具提前通知项目部购进。6、 应在开工前15分钟发放工具，做好记录，下班时收好工具，清点清楚，并做好随时保养。二、 施工机具、检测设备进场计划根据施工图和施工方案合理安排施工机具、检测设备计划，具体计划见表。 检测设备计划表工程名

28、称： 表序号机 具 名 称单 位数 量1兆欧表只22压力表台13万用表个24电度表个25钢卷尺把1206水平尺把67塞尺把48垂直靠尺把69温度计个110工程检测尺把411声级计个1第八章 质量过程控制措施我项目部在本工程施工过程中的质量控制主要包括施工技术管理工作质量的控制和施工操作质量的控制。一、 成立质量管理小组 我项目部成立质量管理小组：项目经理任组长，项目副经理、质检员、各专业工长和班组长为小组成员。管理小组工作内容1、熟悉图纸各节点施工大样、质量标准。2、掌握各种工序质量检查的手段。3、现场施工巡查。4、发现施工质量现象，分析原因，研究对策，总结经验。5、做好施工日记工作。6、对各

29、班组交接工序进行检查。7、对隐藏工程进行检查，并通知监理方、设计方、甲方、政府质检部门进行隐蔽工程验收，并做好隐蔽验收工程资料的整理。8、成品保护的检查。9、质量检查的流程班组自检工长检查下工序班组交接检查质量管理小组下工序可以开始。二、施工技术质量管理1、技术交底流程设计向技术部交底技术部向施工各段长交底各段长对专业班组长交底各班组长对主要工人交底。2、技术交底制度我项目部在每一道工序施工前，采取向施工人员进行书面技术交底制度。“技术交底”是在单位工程或分部（分项）工程正式施工前，对参与施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待，交待内容必须使得参与施工的人员对施工的对象从

30、设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工，合理的安排工序，避免发生技术指导错误或操作失误。技术交底的具体内容包括：（1）设计交底：由业主（监理）主持，施工专业负责人参加，设计人员主讲，详细介绍设计图纸的要求，工程特点，质量标准。（2）施工组织设计交底：由项目部项目技术负责人或专业工长向各专业各班组长进行技术交底。 （3）技术交底卡制度和工序交接卡制度的建立。3、技术交底卡措施使用图表和书面材料，将具体做法、技术要求、施工方法、材料情况和操作规程等进行书面交底，写清楚施工班组按图表和书面材料内容施工，避免发生差错。在施工中，施工工人在一时之间忘记怎么做时

31、，交底资料就能及时有效地帮助解决问题，做到防患于未然。 技术交底卡如表。技 术 交 底 卡No: 表工程名称分项工程施工班组施工时间：设计图号交 底 内 容1.2.3.4.5.专业工长签名： 年 月 日 时项目部经理签名：年 月 日 时班组长签收：年 月 日 时资料员回收：年 月 日 时4、设置质量控制点，明确难点解决措施对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，对操作人员、材料、工具、施工工艺参数和方法均重点控制。 三、施工操作的质量控制装饰工程的最终结果，施工操作过程起着决定性的作用，所以，加强施工过程施工操作的质量监控是相当关键的。必须从以下措施入手。1、建立“样板

32、间制度”即在每一道工序开始时,首先做样板,邀请监理公司、业主代表、本公司技术人员一起进行检查和评定，检查该项工作所有的材料、工艺是否满足要求，通过鉴定并以样板为标准开展大面积施工。建立“样板间制度”是一个确定用料、施工工艺和质量标准的过程，又是培训施工队伍的一种形式。施工过程中班组人员固定，定人定部位操作，便于提高操作熟练程度和掌握技巧。2、实行班组自检制度（1）分项工程施工完毕后及每一道工序完成后，各班组长带头进行自检，自检不合格，不得转入下一道工序。（2）班组长完成本班组任务后提供自检结果给项目部，在施工过程中，对本工序每一步操作的自检记录留档。（3）为了检查本道工序，服务下道工序和鉴定上

33、道工序的结果，项目部组织三道工序班组长进行检查活动，检查结果做书面记录，有问题马上整改。 3、实行交接检制度班组与班组，工种与工种，工序与工序之间需按时进行交接。执行交接制度，便于检查本工序，服务下工序，保护工序成品，明确责任。4、终检制度由项目部组织，邀请监理工程师、业主代表对完成的分项、分部工程进行检查和验改。本验收结果作为分项工程奖罚制度。四、实行挂牌施工，质量奖罚制度采取班组操作区挂牌、质量与经济挂钩的制度。为保证工期、质量和安全，对班组工人操作优秀者奖，不合格者罚，重则退场。这一措施必将有力地加强班组责任心，保障提高一次验合格率，提高质量，保证工期。五、质量事故发生后的处理制度1、项

34、目部召集技术人员和施工班组人员共同研讨问题产生的原因。2、书面通告处理意见，对施工管理人员和班组长进行罚款和书面批评。第九章 主要施工方法 一、吊顶工程二、隔墙工程施工三、木作软包墙面四、乳胶漆饰面施工工艺五、石材干挂施工方法六、石材湿贴七、石材铺贴八、细木施工九、五金配件十四、电气安装吊顶工程A 材料选用选用符合设计要求及国家现行标准规定的、有合格证书及检验合格的材料。B 施工前的准备a检查结构施工情况吊顶施工前，应检查结构尺寸、校核空间尺寸及结构需要处理的质量问题。b检查设备安装情况吊顶施工前，检查设备管道安装情况，有无交叉施工，并进行妥善安排。c施工机具、工具的准备。焊机、砂轮切割机、电

35、钻、剪刀、钳子等工具。应在施工前做好准备工作，满足施工要求。C 施工程序弹线安装吊件安装龙骨及配件安装罩面石膏板（埃特板）。D 施工方法a弹线依据顶棚设计标高、沿墙四周弹线，作为顶棚安装的标准线，其水平允许偏差5mm。依据大样图确定吊点位置、弹线，并复验吊点间距。吊点间距：800800mm。 b吊件安装安装吊件时，现浇混凝土楼板或预制楼板应采用冲击钻钻孔法，用膨胀螺栓将吊点铁活固定。吊杆应用钢筋制作，上人顶棚的吊杆可用610的钢筋。安装时上端与铁件焊牢，下端套丝并配好螺帽。吊杆端头螺纹外露长度不应小于3mm，端头可后焊。悬挂点不允许固定在设备管道上，必须固定在结构层。当遇有障碍时，应增添悬挂点

36、。c龙骨及配件安装(1) U型龙骨及配件的安装安装大龙骨时，应将大龙骨用吊挂件连接在吊杆上，拧紧螺丝卡牢。大龙骨接长可用接插体连接。大龙骨安装完后应进行调平，并应考虑顶棚的起拱高度不小于房间短向跨度的1/200。吊杆距大龙骨端部距离不得超过300mm，否则应增加吊杆，以免大龙骨下坠。中龙骨用中吊挂件固定在大龙骨下面，吊挂件上端搭在大龙骨上，U型腿用钳子插入大龙骨内。中龙骨间距按板材尺寸而定，当间距大于800mm时，中龙骨间应增加小龙骨，小龙骨与中龙骨平行，与大龙骨垂直，并用小吊挂件固定。 横撑龙骨应与中小龙骨垂直，装在罩面板的拼接处，横撑龙骨与中小龙骨采用中小接插体连接，然后再安装沿边龙骨，边

37、龙骨应固定在四边墙上。横撑龙骨可用中、小龙骨截取，对装在罩面板内部或作边龙骨时，宜用小龙骨截取。安装时横撑龙骨与中、小龙骨的底面应平顺，以便安装罩面板。(2) T型龙骨及配件的安装主要施工方法与U型轻钢龙骨吊顶相同，但由于T型轻钢龙骨罩面板安装主要是采用嵌入的方法，故应注意以下几点：龙骨吊好后，装饰石膏板（埃特板）直接安入龙骨框内，天花板材板边可选用直角型，以利嵌入牢固。由于以上几种天花材料都是嵌入龙骨内，因此施工时板边如稍有棱角不齐或少许碰损，虽然不影响吊顶的整体美观，但仍应嵌入恰当。由于龙骨横条露于板外，板与板之间的缝隙被龙骨横条盖住，避免了缝隙不齐的缺点，但对龙骨安装的质量要求更高。通长

38、次龙骨连接处的对接错位偏差不得超过2mm,通长龙骨与横撑龙骨连接处的间隙不得大于1mm。C罩面板的安装罩面板安装前要对已安装完的龙骨和罩面板板材进行检查，符合要求后方可进行罩面板安装。吊顶天花面积最大不超过100，最大长度不大于10，超过时应设伸缩缝，伸缩缝采用小型铝和镀锌槽钢。石膏板（埃特板）的安装石膏装饰板可用镀锌自攻螺钉与龙骨固定；固定时要求钉头嵌入石膏板（埃特板）约0.51mm，钉眼要进行防锈处理后用腻子找平，板间可留810mm的缝隙，缝内可用厂家配套的石膏腻子填平后，粘贴接缝带，固定螺钉用石膏板（埃特板）自攻螺丝（525、535）。螺钉与板边距离应不小于15mm,螺钉间距以15017

39、0mm为宜，均匀布置并与板面垂直。（2）铝扣板的安装铝扣板安装应符合下列规定：吊件安装，轻钢龙骨吊件的安装按施工规范要求进行，吊杆用6.5作，并涂防绣漆二遍，在屋顶面安装8膨胀螺栓，并将吊件联接拧紧。根据施工规范60系列轻钢龙骨间距900-1200，并将轻钢龙骨调平，调平时按短跨1/200要求起拱。扣板龙骨吊码安装。将预装在扣板龙骨上的吊码按合适的间距扣在轻钢龙骨上，并调好水平。将铝扣板按次序插入扣板龙骨，并将龙骨保险片压下。E 质量要求及检验方法依据JGJ73-91建筑装饰工程施工及验收规范，吊顶罩面板工程质量允许偏差及检验方法如下表：允许偏差（mm)检验方法项次项目石膏装饰板深装浮饰雕石嵌

40、膏式板纸面石膏板（埃特板）矿棉装饰吸声板超细玻璃棉板胶合板纤维板钙塑装饰板聚氯乙烯塑料板纤维水泥加压板金属装饰板1表面平整用m靠尺和楔形塞尺检查观感平整接缝平直1.5拉5mm线检查,不足5m拉通线检查压条平直33接缝高低0.511用直尺和楔形塞尺检查压条间距22用尺检查F 施工注意事项a为了避免拼板处不平整，施工时要注意：主次龙骨要调平;选用的材料要配套，厚度要一致;原装板边与原装板边相拼。b为了避免大面积不平整，挠度明显，施工时要注意：吊杆布置均匀并且符合规范要求；主龙骨与墙面间距不能偏大，一般间距不超过300mm；次龙骨间距不能偏大，一般间距不超400mm；c自然间四边天花板应均匀放置，放线时应从中间往四边分，以免造成不等边现象。d为了确保施工安全，施工前要检查脚手架及跳板是否符合要求，施工时，操作人员要系好安全带，戴好安全帽。轻钢龙骨隔墙施